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認證主體：李**（實名認證）

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PAGEPAGE572023年一級建造師《建設工程項目管理》考前?？荚嚲恚ㄆ撸└皆斀庖弧芜x題1.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目管理實施規(guī)劃應由（）組織編制。A、項目技術負責人B、項目經(jīng)理C、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負責人D、企業(yè)技術負責人答案：B解析：本題主要考查項目管理實施規(guī)劃的編制?！督ㄔO工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）規(guī)定項目管理規(guī)劃分成項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。項目管理規(guī)劃大綱由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制，項目管理實施規(guī)劃由項目經(jīng)理組織編制。綜上所述，本題正確選項為B項。2.對職業(yè)傷害事故，按照其后果的嚴重程度分類，特大傷亡事故是指一次死亡（）人及其以上的事故。A、3B、5C、10D、15答案：C解析：本題主要考查企業(yè)傷亡事故的分類。根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》（GB6441-1986）規(guī)定，按事故后果嚴重程度分類：（1）輕傷事故：造成職工肢體或某些器官功能性或器質(zhì)性輕度損傷，表現(xiàn)為勞動能力輕度或暫時喪失的傷害，一般每個受傷人員休息1個工作日以上，105個工作日以下。（2）重傷事故：一般指受傷人員肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴重損傷，能引起人體長期存在功能障礙或勞動能力有重大損失的傷害，或者造成每個受傷人損失105工作日以上的失能傷害。（3）死亡事故：一次事故中死亡職工1～2人的事故。（4）重大傷亡事故：一次事故中死亡3人以上（含3人）的事故。（5）特大傷亡事故：一次死亡10人以上（含10人）的事故。綜上所述，正確選項為C。jin3.項目管理機構進行項目成本費用控制的主要費用對象是（）。A、工程設計費用B、工程監(jiān)理費用C、業(yè)主建設管理成本D、工程分包費用答案：D解析：2020/2019包工程價格的高低，必然對項目管理機構的施工項目成本產(chǎn)生一定的影響。因此，施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制。項目管理機應在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍，決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。對分包費用的制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關系網(wǎng)絡、加強施工驗收和分包結算等工作。4.建設工程項目總進度目標論證的工作包括：①編制各層進度計劃；②項目結構分析；③編制總進度計劃；④項目的工作編碼。其正確的工作程序是（）。（2018年真題）A、②→④→①→③B、④→③→②→①C、②→④→③→①D、④→②→①→③答案：A解析：本題考查的是項目總進度目標論證的工作步驟。（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項目結構分析；（3）進度計劃系統(tǒng)的結構分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃。（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整。（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。5.項目設計準備階段的工作包括（）。A、編制項目建議書B、編制項目初步設計C、編制項目可行性研究報告D、編制項目設計任務書答案：D解析：2020/2019考察的是建設工程項目的實施階段的組成，圖1Z201020中的設計準備階段：編制設計任務書6.取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，應由（）決定。A、政府主管部門B、業(yè)主C、施工企業(yè)D、行業(yè)協(xié)會答案：C解析：本題主要考查施工企業(yè)項目經(jīng)理的任命。大中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任，但是取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，應由施工企業(yè)自主決定。綜上所述，本題正確選項為C項。7.建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)總目標的分解，是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項目的分解結構，將工程項目的（）和質(zhì)量總體目標分解到各個責任主體。A、建設任務B、管理工作C、建設標準D、質(zhì)量責任答案：C解析：2020/20192.目標分解原則項目質(zhì)量控制系統(tǒng)總目標的分解，是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項目的分解結構，將工程項目的建設標準和質(zhì)量總體目標分解到各個責任主體，明示于合同條件，由各責任主體制定出相應的質(zhì)量計劃，確定其具體的控制方式和控制措施。8.某工程施工，至某月的月末，出現(xiàn)了工程的費用偏差小于0、進度偏差大于0的狀況，則該工程的已完工作實際費用（ACWP）、計劃工作預算費用（BCWS）和已完工作預算費用（BCWP）的關系可表示為（）。A、BCWP>ACWP>BCWSB、BCWS>BCWP>ACWPC、ACWP>BCWP>BCWSD、BCWS>ACWP>BCWP答案：C解析：本題考查的是贏得值法。按贏得值法，費用偏差CV＝BCWP－ACWP，進度偏差SV＝BCWP－BCWS。若CV小于0，則ACWP大于BCWP；SV大于0，則BCWP大于BCWS。故有ACWP>BCWP>BCWS。9.根據(jù)《招標投標法》，招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或修改的，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少（）日前書面通知。A、7B、14C、15D、21答案：C解析：2020/2019如果招標人在招標文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進一步澄清或修改，必須依據(jù)以下原則進行：招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發(fā)出。10.在項目目標動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（）。A、項目決策策劃B、制定糾偏措施C、目標分解D、收集實際數(shù)據(jù)答案：C解析：本題考核的是動態(tài)控制的步驟。運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟如下：（1）工程進度目標的逐層分解；（2）在項目實施過程中對工程項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制；（3）如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的工程進度目標不合理，或原定的工程進度目標無法實現(xiàn)等），則調(diào)整工程進度目標。綜上所述，正確選項為C。11.當發(fā)生索賠事件時，對于承包商自有的施工機械，其費用索賠通常按照（）進行計算。A、臺班折舊費B、臺班費C、設備使用費D、進出場費用答案：A解析：本題考查的是施工機械使用費的索賠。施工機械使用費的索賠包括：由于完成額外工作增加的機械使用費；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因導致機械停工的窩工費。窩工費的計算，如系租賃設備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤即使；如系承包商自有的設備，一般按臺班折舊費計算，不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設備使用費。綜上所述，本題正確選項為A。12.下列對建設工程施工現(xiàn)場的要求中，屬于文敏施工要求的是（）。A、施工場地規(guī)劃合理B、污染物排放不得超過規(guī)定的排放標準C、建立環(huán)境衛(wèi)生管理和檢查制度D、生活區(qū)應設密閉式垃圾容器答案：A解析：2020/2019總體上應符合以下要求：(1)有整套的施工組織設計或施工方案，施工總平面布置緊湊，施工場地規(guī)劃合理，符合環(huán)保、市容、衛(wèi)生的要求。(2)有健全的施工組織管理機構和指揮系統(tǒng)，崗位分工明確；工序交叉合理，交接責任明確。(3)有嚴格的成品保護措施和制度，大小臨時設施和各種材料構件、半成品按平面布置堆放整齊。(4)施工場地平整，道路暢通，排水設施得當，水電線路整齊，機具設備狀況良好，使用合理，施工作業(yè)符合消防和安全要求。(5)搞好環(huán)境衛(wèi)生管理，包括施工區(qū)、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和食堂衛(wèi)生管理。(6)文明施工應貫穿施工結束后的清場。13.關于施工總承包管理模式特點的說法，不正確的是()。A、一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據(jù)B、多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險C、一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù)D、在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險答案：A解析：2020/2019一）施工總承包管理模式的特點：1.投資控制方面(1)一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù)；(2)在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險；(3)多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險。14.建設工程招標投標活動中，自投標截止時間到投標有效期終止之前，關于投標文件處理的敘述，正確的是（）A、投標人可以替換已提交的投標文件B、投標人可以補充或修改已提交的投標文件C、投標人在期間送達的，也應視為有效D、投標人撤回投標文件的，其投標保證金將被沒收答案：D解析：本題主要考查投標有效期內(nèi)的投標文件處理。投標有效期是指自投標截止日期到開標日期之間的這段時間，為了給業(yè)主充足的時間進行評標工作。D項：投標人在投標前應隨投標文件一同繳納投標保證金，如投標人在投標有效期內(nèi)撤回投標文件，招標人有權沒收其投標保證金。所以D項正確。A項：在投標有效期內(nèi)，投標人不得替換投標文件。所以A項錯誤。B項：在投標有效期內(nèi)，投標人不得補充、修改投標文件。所以B項錯誤。C項：招標人規(guī)定的投標截止日期就是提交標書的最后期限，超過投標截止日期之后被視為無效投標。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確選項為D項。15.經(jīng)過審批部門批準應當采用邀請招標方式招標的是（）。A、涉及國家安全而不適宜招標的項目B、施工企業(yè)自建自用工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的項目C、擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得公開招標的項目D、在建工程追加的附屬小型工程，原中標人仍具備承包能力的項目答案：C解析：本題考核的是邀請招標的條件。根據(jù)我國的有關規(guī)定，有下列情形之一的，經(jīng)批準可以進行邀請招標：（1）項目技術復雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的；（2）受自然地域環(huán)境限制的；（3）涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的；（4）擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的；（5）法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的。根據(jù)第（4）項可得出本題答案。綜上所述，正確選項為C。16.（2020年真題）根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，一級風險指（）。A、風險后果嚴重，可能在較大范圍內(nèi)造成破壞或人員傷亡B、風險后果一般，對工程建設可能造成破壞的范圍較小C、風險后果在一定條件下可以忽略，對工程本身以及人員等不會造成較大損失D、風險后果是災難性的，并造成惡劣社會影響和政治影響答案：D解析：P62-64《建設工程項目管理規(guī)范》將工程建設風險事件按照不同風險程度分為四個等級:①一級風險。風險等級最高，風險后果是災難性的，并造成惡劣社會影響和政治影響。②二級風險。風險等級較高，風險后果嚴重，可能在較大范圍內(nèi)造成破壞或人員傷亡。③三級風險。風險等級一般，風險后果一般，對工程建設可能造成破壞的范圍較小。④四級風險。風險等級較低，風險后果在一定條件下可以忽略，對工程本身以及人員等不會造成較大損失。17.在進行月(季)度成本分析時，如果存在“政策性”虧損，則應（）。（2016）A、增加收入，彌補虧損B、降低標準，防止再超支C、暫停生產(chǎn)，等待政策調(diào)整D、控制支出，壓縮超支額答案：D解析：如果是屬于規(guī)定的“政策性”虧損，則應從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。18.根據(jù)建筑工程生產(chǎn)施工的特點，目前我國工程項目施工的質(zhì)量計劃常用施工組織設計或（）的文件形式進行編制。A、施工質(zhì)量責任制B、施工全程計劃C、施工項目管理實施規(guī)劃D、施工質(zhì)量保證體系答案：C解析：本題主要考查施工質(zhì)量計劃的編制。根據(jù)建筑工程生產(chǎn)施工的特點，目前我國工程項目施工的質(zhì)量計劃常用施工組織設計或施工項目管理實施規(guī)劃的文件形式進行編制。綜上所述，本題正確選項為C項。19.以招標公告的方式邀請不特定的法人或其他組織投標的招標方式是（）。A、邀請招標B、直接發(fā)包C、公開招標D、有限競爭招標答案：C解析：2020/2019（一）公開招標公開招標亦稱無限競爭性招標，招標人在公共媒體上發(fā)布招標公告，提出招標項目和要求，符合條件的一切法人或者組織都可以參加投標競爭，都有同等競爭的機會。按規(guī)定應該招標的建設工程項目，一般應采用公開招標方式。20.根據(jù)《建設工程監(jiān)理合同（示范文本）》GF-2012-0202，關于監(jiān)理人職責的說法，正確的是（）。2017A、委托人與承包人之間發(fā)生合同爭議時，監(jiān)理人應代表委托人進行處理B、在任何情況下，監(jiān)理人的指令都必須經(jīng)委托人批準后方可發(fā)出C、委托人與承包人合同爭議提交仲裁機構時，監(jiān)理人應提供必要的證明資料D、監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)承包人的人員不能勝任本職工作時，無權要求承包人予以替換答案：C解析：本題考查的是監(jiān)理人職責。選項A，當委托人與承包人之間發(fā)生合同爭議時，監(jiān)理人應協(xié)助委托人、承包人協(xié)商解決；選項B，在緊急情況下，為了保護財產(chǎn)和人身安全，監(jiān)理人所發(fā)出的指令未能事先報委托人批準時，應在發(fā)出指令后的24小時內(nèi)以書面形式報委托人；選項D，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)承包人的人員不能勝任本職工作的，有權要求承包人予以調(diào)換。21.關于建設工程管理的說法，錯誤的是（）。A、建設工程項目的全壽命周期包括決策階段、實施階段和運營階段B、立項是項目決策的標志C、物業(yè)運行管理屬于實施階段的管理D、決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義答案：C解析：選項C，物業(yè)運行管理屬于設施管理。22.在物資采購管理工作中，編制完成采購計劃后進行的工作是()。A、進行采購合同談判，簽訂采購合同B、明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關責任C、選擇材料、設備的采購單位D、進行市場調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應單位，建立名錄答案：D解析：2020/2019資采購工作應符合有關合同和設計文件所規(guī)定的數(shù)量、技術要求和質(zhì)量標準，并符合工程進度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。采購管理應遵循下列程序：(1)明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求、采購分工及有關責任；(2)進行采購策劃，編制采購計劃；(3)進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應或服務單位，建立名錄；(4)采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位(5)簽訂采購合同；(6)運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務；(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務；(8)采購資料歸檔。23.根據(jù)《建設項目工程總承包合同示范文本（試行）》（GF-2011-0216），發(fā)包人的義務是（）。（2014）A、組織竣工驗收B、提交臨時占地資料C、負責辦理項目備案手續(xù)D、提供設計審查所需的資料答案：C解析：按照《建設項目工程總承包合同示范文本（試行)》（GF—2011—0216)，發(fā)包人的主要義務和權利如下（第2.1款)。(1)負責辦理項目的審批、核準或備案手續(xù)，取得項目用地的使用權，完成拆遷償工作，使項目具備法律規(guī)定和合同約定的開工條件，并提供立項文件。(2)履行合同中約定的合同價格調(diào)整、付款、竣工結算義務。(3)有權按照合同約定和適用法律關于安全、質(zhì)量、標準、環(huán)境保護和職業(yè)健康等強制性標準和規(guī)范的規(guī)定，對承包人的設計、采購、施工、竣工試驗等實施工作提出建議、修改和變更，但不得違反國家強制性標準、規(guī)范的規(guī)定。(4)有權根據(jù)合同約定，對因承包人原因給發(fā)包人帶來的任何損失和損害，提出賠償。(5)發(fā)包人認為必要時，有權以書面形式發(fā)出暫停通知。其中，因發(fā)包人原因造成的暫停，給承包人造成的費用增加，由發(fā)包人承擔，造成工程關鍵路徑延誤的，竣工日期相應順延。24.（2020年真題）根據(jù)《建設項目總承包合同示范文本(試行)》，關于建設工程項目發(fā)包人權利和義務的說法，錯誤的是（）。A、負責辦理項目的審批、核準或備案手續(xù)，取得項目用地的使用權B、履行合同中約定的合同價格調(diào)整、付款、竣工結算義務C、發(fā)包人認為有必要的時候，有權以書面形式發(fā)出暫停通知D、發(fā)包人對因承包人原因給發(fā)包人帶來的損失不能提出賠償答案：D解析：P284-289按照《建設項目工程總承包合同示范文本(試行)》GF——2011——0216，發(fā)包人的主要義務和權利如下(2.1):(1)負責辦理項目的審批、核準或備案手續(xù)，取得項目用地的使用權，完成拆遷補償工作，使項目具備法律規(guī)定和合同約定的開工條件，并提供立項文件。(2)履行合同中約定的合同價格調(diào)整、付款、竣工結算義務。(3)有權按照合同約定和適用法律關于安全、質(zhì)量、標準、環(huán)境保護和職業(yè)健康等強制性標準和規(guī)范的規(guī)定，對承包人的設計、采購、施工、竣工試驗等實施工作提出建議、修改和變更，但不得違反國家強制性標準、規(guī)范的規(guī)定。(4)有權根據(jù)合同約定，對因承包人原因給發(fā)包人帶來的任何損失和損害，提出賠償。(5)發(fā)包人認為必要時，有權以書面形式發(fā)出暫停通知。其中，因發(fā)包人原因造成的暫停，給承包人造成的費用增加，由發(fā)包人承擔，造成工程關鍵路徑延誤的，竣工日期相應順延。25.施工質(zhì)量事故調(diào)查處理程序的最后步驟是（）。A、事故原因分析B、事故處理結論C、事故處理方案D、事故處理報告答案：D解析：2020/2019圖1Z204053施工質(zhì)量事故處理的一般程序26.關于施工總承包單位安全責任的說法，正確的是（）。A、總承包單位的項目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負責人B、總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責C、業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理D、分包單位不服從管理導致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔責任答案：B解析：2020/2019施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責任。企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一負責人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負責人。建設工程實行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責并自行完成工程主體結構的施工。分包單位應當接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包合同中應當明確各自的安全生產(chǎn)方面的權利、義務。分包單位不服從管理導致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔主要責任，總承包和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔連帶責任。27.關于施工成本偏差分析方法的說法，錯誤的是（）。A、橫道圖法是進行偏差分析最常用的一種方法B、橫道圖法具有形象、直觀等優(yōu)點C、曲線法可以對趨勢進行預測D、表格法具有靈活、適用性強的優(yōu)點答案：A解析：表格法是進行偏差分析最常用的一種方法28.對鋼筋中的磷、硫含量，混凝土中粗集料中的活性氧化硅成分進行現(xiàn)場檢查的方法是（）。A、目測法B、實測法C、理化試驗D、無損檢測答案：C解析：本題主要考查房屋建筑工程損傷檢測方法。理化試驗法可以測量：（1）力學性能——抗拉強度、抗壓強度、抗彎強度、抗折強度、沖擊韌性、硬度、承載力等；（2）物理性能——比重、密度、含水量、凝結時間、安定性、抗?jié)B、耐磨、耐熱等；（3）化學成分——鋼筋中的磷、硫含量、混凝土粗骨料中的活性氧化硅成分測定，以及耐酸、耐堿、抗腐蝕等。綜上所述，本題正確答案為C。29.建筑工程項目施工招標應具備的條件之一是（）。A、評標細則已經(jīng)審查并獲批準B、施工招標文件及標底已編制完成C、應當履行核準手續(xù)的招標范圍、招標方式和招標組織形式等，已經(jīng)核準。D、應當履行審批手續(xù)的施工圖及預算已獲批準答案：C解析：2020/2019建設工程施工招標應該具備的條件包括以下幾項：招標人已經(jīng)依法成立；初步設計及概算應當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準；招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準；有相應資金或資金來源已經(jīng)落實；有招標所需的設計圖紙及技術資料。這些條件和要求，一方面是從法律上保證了項目和項目法人的合法化，另一方面，也從技術和經(jīng)濟上為項目的順利實施提供了支持和保障。30.工程建設施工現(xiàn)場的固體廢物的處理方法不包括（）。A、減量化處理B、穩(wěn)定和固化C、填埋D、分解答案：D解析：本題主要考查固體廢物處理方法。工程建設施工現(xiàn)場的固體廢物的處理方法主要有：（1）回收利用；（2）減量化處理；（3）焚燒；（4）穩(wěn)定和固化；（5）填埋。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為D。31.關于分部分項工程成本分析，下列說法正確的是()。A、分部分項工程成本分析的對象為未完成分部分項工程B、分部分項工程成本分析方法是進行實際與目標成本比較C、需對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析D、分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎答案：D解析：2020/2019(一）分部分項工程成本分析分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程，分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。32.橫道圖的最大優(yōu)點是（）。A、直觀性B、簡潔性C、邏輯性D、易懂性答案：B解析：2020/2019橫道圖也可將工作簡要說明直接放在橫道上。橫道圖可將最重要的邏輯關系標注在內(nèi)，但是，如果將所有邏輯關系均標注在圖上，則橫道圖簡潔性的最大優(yōu)點將喪失。33.（2019年真題）根據(jù)項目總進度目標論證的工作步驟,進度計劃系統(tǒng)結構分析的緊后工作是（）。A、項目結構分析B、編制各層進度計劃C、項目的工作編碼D、編制總進度計劃答案：C解析：P117建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下:(1)調(diào)查研究和收集資料;.(2)項目結構分析;(3)進度計劃系統(tǒng)的結構分析;(4)項目的工作編碼;(5)編制各層進度計劃;(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系,編制總進度計劃;(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標,則設法調(diào)整;(8)若經(jīng)過多次調(diào)整,進度目標無法實現(xiàn),則報告項目決策者。34.（2020年真題）建設工程項目全面質(zhì)量管理中的“全面”是指（）的管理。A、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量B、決策過程和實施過程C、管理崗位和工作崗位D、全方位和全流程答案：A解析：P159-161建設工程項目的全面質(zhì)量管理，是指項目參與各方所進行的工程項目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。選項A正確。35.在各項質(zhì)量活動實施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行行動方案的部署和交底。交底的目的在于（）。A、為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理B、向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)C、揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進提供依據(jù)D、使具體的作業(yè)者和管理者明確計劃的意圖和要求，掌握質(zhì)量標準及其實現(xiàn)的程序與方法答案：D解析：2020/2019為保證工程質(zhì)量的產(chǎn)出或形成過程能夠達到預期的結果，在各項質(zhì)量活動實施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行行動方案的部署和交底；交底的目的在于使具體的作業(yè)者和管理者明確計劃的意圖和要求，掌握質(zhì)量標準及其實現(xiàn)的程序與方法。36.項目合同管理編碼的基礎是（）。A、項目結構圖和結構編碼B、項目組織結構圖和組織編碼C、項目工作流程圖和流程編碼D、投資控制.進度控制和質(zhì)量控制等工作編碼答案：A解析：2020/2019目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎37.在進行成本分析時，首先假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度，這種成本分析的方法是()。A、比較法B、因素分析法C、差額計算法D、比率法答案：B解析：2020/2019(二）因素分析法因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。38.根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，應急管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責任的有關部門逐級上報事故情況，每級上報的時間不得超過（）h。A、1B、2C、4D、8答案：B解析：2020應急管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門逐級上報事故情況，每級上報的時間不得超過2小時。事故報告后出現(xiàn)新情況的，應當及時補報。39.某工程由于設計變更，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫時停工令，承包商可索賠的費用是（）。A、租賃機械折舊費B、機械臺班折舊費C、自有機械臺班費D、承包商損失費答案：B解析：2020/2019施工機械使用費的組成。施工機械使用費的索賠包括：由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因導致機械停工的窩工費。窩工費的計算，如系租賃設備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算；如系承包人自有設備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設備使用費。40.編碼是信息處理的一項重要基礎工作，進行建設工程項目的投資項目統(tǒng)一編碼時應綜合考慮的因素包括概算、預算及()。A、標底、合同價和工程款的支付B、投標價、合同價和工程款的支付C、投標價、合同價和施工成本分析D、標底、投標價和施工成本分析答案：A解析：2020/2019(5)項目的投資項編碼（業(yè)主方）/成本項編碼（施工方），它并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，它應綜合考慮概算、預算、標底、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務于項目投資目標的動態(tài)控制。41.某建筑工程，承包人與專業(yè)分包人簽訂了《建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，下列屬于承包人責任和義務的是（）。A、提供總包合同供分包人全面了解合同內(nèi)容B、辦理政府主管部門對施工場地交通、施工噪聲及環(huán)境保護、安全文明施工的相關規(guī)定的手續(xù)，并承擔由此發(fā)生的費用C、按約定時間提交詳細的施工組織設計D、組織分包工程設計圖紙交底答案：D解析：2020/2019承包人的工作：1、向分包人提供與分包工程相關的各種證件、批件和各種相關資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地；2、組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設計圖紙交底；3、提供合同專用條款中的約定的設備和設施，并承擔因此發(fā)生的費用；4、隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通；5、負責整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準的施工組織設計進行施工。42.雙代號網(wǎng)絡圖中的節(jié)點表示（）。A、工作的開始或結束B、工作的不同類型C、工作資源消耗強度D、工作的持續(xù)時間答案：A解析：2020/2019節(jié)點是網(wǎng)絡圖箭線之間的連接點。在時間上節(jié)點表示指向某節(jié)點的工作全部完成后該節(jié)點后面的工作才能開始的瞬間，它反映前后工作的交接點，即工作的開始或結束。43.工程質(zhì)量控制要點做好質(zhì)量的（），加強過程的質(zhì)量檢查和控制。A、事前控制和事中控制B、事前控制和事后控制C、自檢和第三方檢查D、重點控制和專業(yè)控制答案：A解析：2020/2019對施工質(zhì)量控制點的控制，首先要做好質(zhì)量控制點的事前質(zhì)量預控工作。44.投標人在投標過程中，應注意將永久性工程之外的項目報價列入工程總造價中，下列（）可將其列入永久性工程之外的項目報價中。A、對舊有建筑物和設施的拆除費用B、施工現(xiàn)場水、電、燃氣費用C、附屬設施費用D、業(yè)主現(xiàn)場辦公室各項開支答案：A解析：2020/2019永久性工程是指合同的標的物——建設工程項目及其附屬設施，但是為了保證工程建設的順利進行，不同的業(yè)主還會對承包商提出額外的要求。這些可能包括:對舊有建筑物和設施的拆除，工程師的現(xiàn)場辦公室及其各項開支、模型、廣告、工程照片和會議費用等。如果有的話，則需要將其列入工程總價中去、弄清一切費用納入工程總報價的方式，以免產(chǎn)生遺漏從而導致?lián)p失。45.PIP的核心目的是（）。A、提供互動式的文檔管理B、促進項目季與各方的信息交流C、促進項目參與各方的協(xié)同工作D、為項目建設增值答案：D解析：2020/2019項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術為建設工程增值的重要管理工具，是當前在建設工程管理領域中信息化的重要標志。46.建設工程項目質(zhì)量的影響因素中，對于建設工程項目管理者而言不可控的是（）。A、環(huán)境因素B、管理因素C、社會因素D、人的因素答案：C解析：本題主要考查建設工程項目質(zhì)量的影響因素。建設工程項目質(zhì)量的影響因素，主要是指在建設工程項目質(zhì)量目標策劃、決策和實現(xiàn)過程的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、技術因素、管理因素、環(huán)境因素和社會因素等。其中影響建設工程項目質(zhì)量的社會因素，表現(xiàn)在建設法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度；建設工程項目法人或業(yè)主的理性化以及建設工程經(jīng)營者的經(jīng)營理念；建筑市場包括建設工程交易市場和建筑生產(chǎn)要素市場的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度；政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟度；建設咨詢服務業(yè)的發(fā)展及其服務水準的提高；廉政建設及行風建設的狀況等。人、技術、管理和環(huán)境因素，對于建設工程項目管理者而言是可控因素；社會因素存在于建設工程項目系統(tǒng)之外，一般情形下對于建設工程項目管理者而言，屬于不可控因素，但可以通過自身的努力，盡可能做到趨利去弊。綜上所述，本題正確答案為C。47.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006）條文中的風險等級評價估表，如果某個風險事件將對項目造成中度損失，且發(fā)生的可能性很大。則該事件的風險等級為（）級。（2015年真題）A、5B、4C、3D、2答案：B解析：本題考查的是項目的風險類型。風險等級評估如下表：48.在我國，實行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗等制度，從本質(zhì)上來說，都是對建設工程項目質(zhì)量影響因素中（）的控制。A、管理因素B、人的因素C、環(huán)境因素D、技術因素答案：B解析：2020/2019我國實行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度，市場準入制度，職業(yè)資格注冊制度，作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上來說都是對從事建設工程活動的人的素質(zhì)和能力進行必要的控制。49.下列施工成本管理的措施中，屬于技術措施的是()。（2013）A、加強施工任務單的管理B、編制施工成本控制工作計劃C、尋求施工過程中的索賠機會D、確定最合適的施工機械方案答案：D解析：施工過程中降低成本的技術措施，包括：進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案；結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用;確定最合適的施工機械、設備使用方案；結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本；應用先進的施工技術，運用新材料，使用先進的機械設備等。在實踐中，也要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。AB屬于是組織措施；選項C屬于合同措施。50.為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視（）的主動控制，即在此階段分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。A、事前B、事中C、事后D、全過程答案：A解析：2020/2019避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。51.關于施工企業(yè)勞動用工管理的說法，正確的是（）。2017A、作業(yè)人員變更后的14個工作日內(nèi)，在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中變更B、施工企業(yè)與勞動者者按相關規(guī)定可以訂立口頭勞動合同C、勞動合同一式兩份，雙方當事人各持一份D、施工企業(yè)不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者從事施工活動答案：D解析：本題考查的是施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理。選項A，人員發(fā)生變更的，應當在變更后7個工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應變更。選項B，建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關系，應當自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。選項C，勞動合同應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查。52.在非代理型（風險型）CM模式的合同中采用的成本加酬金的方式是（）。A、成本加獎金合同B、最大成本加費用合同C、成本加固定比例費用合同D、最大成本加比例費用合同答案：B解析：*本題主要考查成本加酬金合同。成本加酬金合同有多種形式：成本加固定費用合同；成本加固定比例費用合同；成本加獎金合同；最大成本加費用合同。其中最大成本加費用合同是在工程成本總價合同基礎上加固定酬金費用的方式，即當設計深度達到可以報總價的深度，投標人報一個工程成本總價和一個固定的酬金（包括各項管理費、風險費和利潤）。如果實際成本超過合同中規(guī)定的工程成本總價，由承包商承擔所有的額外費用，若實施過程中節(jié)約了成本，節(jié)約的部分歸業(yè)主，或者由業(yè)主與承包商分享，在合同中要確定節(jié)約分成比例。在非代理型（風險型）CM模式的合同中就采用這種方式。綜上所述，本題正確答案為B。53.非承包商原因導致非關鍵線路上的某項工作延誤，如延誤時間小于該項工作的總時差，則對此項延誤的補償是（）。A、業(yè)主既應給予工期順延，也應給予費用補償B、業(yè)主一般不會給予工期順延，但給予費用補償C、業(yè)主既不會給予工期順延，也不給予費用補償D、業(yè)主一般不會給予工期順延，但可能給予費用補償答案：D解析：2020/2019由于關鍵線路上任何工作（或工序）的延誤都會造成總工期的推遲，因此，非承包商原因造成關鍵線路延誤都是可索賠延誤。而非關鍵線路上的工作一般都存在機動時間，其延誤是否會影響到總工期的推遲取決于其總時差的大小和延誤時間的長短。如果延誤時間少于該工作的總時差，業(yè)主一般不會給予工期順延，但可能給予費用補償。54.采用建設項目工程總承包時，從招標開始至確定合同價的基本工作程序的第一步是()。A、編制項目建議書B、編制項目建設綱要或設計綱要C、設計評審D、合同洽談答案：B解析：2020/2019目總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序：(1)業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要(2)項目總承包方編制項目設計建議書和報價文件。(3)設計評審。(4)合同洽談，包括確定合同價。55.施工合同履行過程中，承包商向指定分包商支付工程款的時間應當是（）。A、承包商收到業(yè)主工程款之后B、分包合同約定的付款時間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款C、業(yè)主向承包人支付工程款之前14天D、業(yè)主向承包人支付工程款之前7天答案：A解析：2020/2019對于業(yè)主指定分包，如果不是由業(yè)主直接向分包支付工程款，則要把握分包工程款的支付時間，一定要在收到業(yè)主的工程款之后才能支付，并應扣除管理費、配合費和質(zhì)量保證金等。56.爭端裁決委員會的簡稱是（）。A、DABB、AIAC、ICED、DIB答案：A解析：2020/2019合同雙方經(jīng)過協(xié)商，選定一個獨立公正的爭端裁決委員會（DAB），57.關于施工質(zhì)量計劃的說法，正確的是（）（2014）A、施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象由建設單位編制的計劃B、施工質(zhì)量計劃應包括施工組織方案C、施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批準后不得修改D、施工總承包單位不對分包單位的施工質(zhì)量計劃進行審核答案：B解析：在建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系中，以施工項目為對象的質(zhì)量計劃稱為施工質(zhì)量計劃。施工質(zhì)量計劃應由自控主體即施工承包企業(yè)進行編制。施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容一般應包括：(1)工程特點及施工條件（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件等)分析；(2)質(zhì)量總目標及其分解目標；(3)質(zhì)量管理組織機構和職責，人員及資源配置計劃；(4)確定施工工藝與操作方法的技術方案和施工組織方案；*(5)施工材料、設備等物資的質(zhì)量管理及控制措施；(6)施工質(zhì)量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與檢測標準；(7)施工質(zhì)量控制點及其跟蹤控制的方式與要求；(8)質(zhì)量記錄的要求等。經(jīng)過按規(guī)定程序審查批準的施工質(zhì)量計劃，在實施過程中如因條件變化需要對某些重要決定進行修改時，其修改內(nèi)容仍應按照相應程序經(jīng)過審批后執(zhí)行。施工總承包方有責任對各分包方施工質(zhì)量計劃的編制進行指導和審核，并承擔相應施工質(zhì)量的連帶責任-18258.項目管理目標動態(tài)控制的核心是()。A、組織論B、系統(tǒng)論C、計劃值和實際值的定期比較和糾偏D、全壽命周期管理理論答案：C解析：2020/2019目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。59.施工平面圖是（）在空間上的全面安排。A、施工質(zhì)量及施工規(guī)范B、施工標準及成本費用C、施工部署及資源計劃D、施工方案及施工進度計劃答案：D解析：2020/2019工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。60.以下關于建設工程項目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)、特點的說法正確的是（）。A、項目質(zhì)量控制體系是施工方企業(yè)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系的一部分B、項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程中所有的質(zhì)量責任主體C、由施工方負責建設工程項目質(zhì)量控制體系的建立和運行，實施質(zhì)量目標控制D、項目質(zhì)量控制體系的有效性應進行第三方認證答案：B解析：2020/20192.服務的范圍不同項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責任主體，而不只是針對某一個承包企業(yè)或組織機構，其服務的范圍不同。建設工程項目質(zhì)量控制體系既不是業(yè)主方也不是施工方的質(zhì)量管理體系貨質(zhì)量保證體系，而整個建設工程項目目標控制的一個工作系統(tǒng)。其性質(zhì)如下：（1）項目質(zhì)量控制體系以項目為對象，由項目實施的總組織者負責建立的面向項目對象開展質(zhì)量控制工作體系。5.評價的方式不同項目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項目管理的總組織者進行自我貧家與診斷，不需要進行第三方認證。61.網(wǎng)絡計劃檢查的主要內(nèi)容中不包括以下哪一項（）。A、實際進度對各項工作之間邏輯關系的影響B(tài)、增、減工作項目C、資源狀況D、成本狀況答案：B解析：2020/2019網(wǎng)絡計劃檢査的主要內(nèi)容:（1）關鍵工作進度；（2）非關鍵工作的進度及時差利用情況;（3）實際進度對各項工作之間邏輯關系的影響；（4）資源狀況；（5）成本狀況；（6）存在的其他問題。。B選項是進度計劃的調(diào)整內(nèi)容。62.關于施工成本的任務的說法，正確的是（）A、成本決策是成本計劃所確定目標的具體化B、成本核算是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗C、成本偏差的控制，糾偏是關鍵，分析是核心D、成本考核只能考核項目經(jīng)理部的成本管理情況答案：B解析：2020/2019本計劃控制則是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標的實現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又將為下一個施工項目成本預測和決策提供基礎資料。63.施工成本的過程控制中，對于人工費和材料費都可以采用的控制方法是()。A、量價分離B、包干控制C、預算控制D、跟蹤檢查答案：A解析：2020/2019題考察的是施工成本的過程控制方法。人工費的控制實行“量價分離”的方法；材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。64.建設工程項目進度控制中的管理措施不包括（）。A、重視信息技術的應用B、選擇承發(fā)包模式C、用工程網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃D、編制項目進度控制的工作流程答案：D解析：本題主要考查項目進度控制中的管理措施。項目進度控制中的管理措施包括：（1）施工進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。（2）用工程網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系，通過工程網(wǎng)絡的計算可發(fā)現(xiàn)關鍵工作和關鍵路線，也可知道非關鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學化。（3）承發(fā)包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。（4）為實現(xiàn)進度目標，不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。（5）應重視信息技術進進度控制中應用。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為D。65.（2019年真題）下列工程項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是（)A、項目實施期管理總體方案B、生產(chǎn)運營期設施管理總體方案C、生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案D、項目風險管理與工程保險方案答案：D解析：P32-33項目決策階段策劃管理策劃其主要工作內(nèi)容包括:(1)項目實施期管理總體方案。(2)生產(chǎn)運營期設施管理總體方案。(3)生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案。項目實施階段策劃管理策劃其主要工作內(nèi)容包括:(1)項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容。(2)項目風險管理與工程保險方案。66.對建設工程項目質(zhì)量活動的行為、過程和結果進行控制屬于（）控制的內(nèi)容。A、事前B、事中C、事后D、適時答案：B解析：2020/2019（二）事中質(zhì)量控制指在施工質(zhì)量形成過程中，對影響施工質(zhì)量的各種因素進行全面的動態(tài)控制。本題：建設工程項目質(zhì)量活動的行為、過程和結果進行控制是在施工質(zhì)量形成過程中，所以是事中控制。67.依據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），在進度控制的主要條款中，下列表述正確的是（）。A、因承包人原因引起的暫停施工，承包人應承擔由此增加的費用和（或）延誤的工期，且承包人在收到監(jiān)理人復工指示后56天內(nèi)仍未復工的，視為違約B、發(fā)包人未能按合同約定日期支付工程預付款、進度款或竣工結算款的，導致工期延誤和（或）費用增加的，由發(fā)包人承擔由此延誤的工期和（或），增加的費用，但不包括利潤補償C、因發(fā)包人原因引起的暫停施工，發(fā)包人應承擔由此增加的費用和（或）延誤的工期，但不包括利潤補償D、任何情況下，發(fā)包人不得壓縮合理工期。答案：D解析：2020/2019任何情況下，發(fā)包人不得壓縮合理工期。A是84天內(nèi)復工；C因發(fā)包人原因引起的暫停施工，要支付承包人合理的利潤；B也要向承包人支付合理利潤。68.下列施工組織設計的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是（）。(2015真題)A、施工資源的需求計劃B、施工資源的優(yōu)化配置C、投入材料的堆場設計D、施工機械的分析選擇答案：D解析：本題考查的是施工組織設計的基本內(nèi)容。施工部署及施工方案包括：根據(jù)工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。69.某施工總承包單位依法將自己沒有足夠把握實施的防水工程分包給有經(jīng)驗的分包單位，屬于質(zhì)量風險應對的（）策略。（2015）A、轉移B、規(guī)避C、減輕D、自留答案：A解析：常用的質(zhì)量風險對策包括風險規(guī)避、減輕、轉移、自留及其組合等策略。轉移包括分包轉移、擔保轉移、保險轉移。70.某工程在第10周末顯示的成本數(shù)據(jù)為：已完工作實際費用33萬元，已完工作預算費用23萬元，計劃工作預算費用22萬元，按照贏得值原理，得出的結論是()。A、進度拖后，預算節(jié)支B、進度拖后，預算超支C、進度提前，預算節(jié)支D、進度提前，預算超支答案：D解析：2020/2019用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)=(23-33)萬元=-10萬元。當費用偏差CV為負值時，即表示項目運行超出預算費用；當費用偏差CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用。進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)=(23-22)萬元=1萬元。當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。多選題1.根據(jù)《工程建設項目施工招投標法》，工程施工項目招標信息發(fā)布時候，正確的有（）。2014A、指定媒介可以酌情收取額外費用B、招標文件售出后不予退還C、招標人應至少在兩家指定的媒介發(fā)布招標公告D、招標人可以對招標文件所附的設計文件向投標人收取一定費用E、自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日答案：BE解析：本題考查的是招標信息的發(fā)布，選項A應為“指定媒介發(fā)布依法必須進行招標的項目的境內(nèi)資格預審公告、招標公告，不得收取費用”；選項C應為“招標人或其委托的招標代理機構應至少在一家指定的媒介發(fā)布招標公告”；選項D應為“對于所附的設計文件，招標人可以向投標人酌收押金”。2.在建筑材料采購合同的違約責任條款中，關于供貨方不能按期交貨的違約行為，以下說法正確的是（）。A、供貨方不能按期交貨分為逾期交貨和提前交貨B、供貨方和采購方約定由采購方自提貨物的，若發(fā)生采購方的其他損失，其實際開支的費用也應由供貨方承擔C、對于供貨方提前交貨的情況，如果屬于采購方自提貨物，采購方接到提前提貨通知后，可以拒絕提前提貨D、對于供貨方多交貨部分，采購方在代為保管期內(nèi)實際支出的保管，保養(yǎng)費由供貨方承擔E、供貨方不能全部或部分交貨，應按合同約定扣除全部違約金答案：ABCD解析：2020/2019供貨方不能按期交貨分為逾期交貨和提前交貨。發(fā)生逾期交貨情況，要按照合同約定，依據(jù)逾期交貨部分貨款總價計算違約金。對約定由采購方自提貨物的，若發(fā)生采購方的其他損失，其實際開支的費用也應由供貨方承擔。比如，采購方已按期派車到指定地點接收貨物，而供貨方不能交付時，派車損失應由供貨方承擔。對于提前交貨的情況，如果屬于采購方自提貨物，采購方接到提前提貨通知后，可以根據(jù)自己的實際情況拒絕提前提貨。對于供貨方提前發(fā)運或交付的貨物，采購方仍可按合同規(guī)定的時間付款，而且對多交貨部分，以及不符合合同規(guī)定的產(chǎn)品，在代為保管期內(nèi)實際支出的保管、保養(yǎng)費由供貨方承擔。3.根據(jù)FIDIC《土木工程施工合同條件》，下列關于履約擔保的表述中，正確的有（）。A、承包人應在收到中標函之后28d內(nèi)提交履約擔保B、銀行保函的貨幣種類必須是本國貨幣C、提供履約擔保的機構必須經(jīng)過發(fā)包人同意D、在缺陷責任證書發(fā)出14d內(nèi)發(fā)包人應將履約擔保退還給承包人E、因提供履約擔保所發(fā)生的費用應由發(fā)包人負擔答案：ACD解析：本題主要考查履約擔保。A項：FIDIC《土木工程施工合同條件》規(guī)定承包人應在收到中標通知之后28天內(nèi)，按投標書附件中注明的金額取得擔保，并將此保函提交給發(fā)包人。所以A項正確。C項：履約擔保的形式有銀行履約保函、履約擔保書、履約擔保金，所以開具履約保函的銀行、開出擔保書的擔保公司或者保險公司等機構必須經(jīng)發(fā)包人同意。所以C項正確。D項：FIDIC《土木工程施工合同條件》規(guī)定在發(fā)出缺陷責任證書之后，即不應對該擔保提出索賠，并應在上述缺陷責任證書發(fā)出后14天內(nèi)將該保函退還給承包人。所以D項正確。B項：FIDIC《土木工程施工合同條件》規(guī)定對保函的貨幣種類沒有規(guī)定，需雙方協(xié)商確定。所以B項錯誤。E項：除非合同另有規(guī)定，執(zhí)行供履約擔保時所發(fā)生的費用應由承包人負擔。所以E項錯誤。綜上所述，本題正確選項是ACD項。4.建設工程項目竣工驗收階段，建設監(jiān)理工作的主要任務有（）。A、審查施工單位提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告B、組織工程預驗收C、參與設計單位向施工單位的設計交底D、審核分包單位資質(zhì)條件E、查驗施工單位的施工測量放線成果答案：AB解析：（一）施工準備階段建設監(jiān)理工作的主要任務（1）審查施工單位提交的施工組織設計中的質(zhì)量安全技術措施、專項施工方案與工程建設強制性標準的符合性；（2）參與設計單位向施工單位的設計交底；（3）檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構和人員資格；（4）檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；（5）審核分包單位資質(zhì)條件；（6）檢查施工單位的試驗室；（7）查驗施工單位的施工測量放線成果；（8）審查工程開工條件，簽發(fā)開工令。（二）竣工驗收階段建設監(jiān)理工作的主要任務（1）督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提出意見；（2）審查施工單位提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告；（3）組織工程預驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收，并簽署竣工驗收意見；（4）編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。5.根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則》，下列建設工程活動中，屬于特種作業(yè)的有（）。A、建筑登高架設作業(yè)B、鋼筋焊接作業(yè)C、衛(wèi)生潔具安裝作業(yè)D、起重機械操作作業(yè)E、建筑外墻抹灰作業(yè)答案：AB解析：本題主要考查特種作業(yè)人員的范圍。特種作業(yè)人員的范圍包括：（1）電工作業(yè)，包括高壓電工作業(yè)、低壓電工作業(yè)、防爆電氣作業(yè)；（2）焊接與熱切割作業(yè)，包括熔化焊接與熱切割作業(yè)、壓力焊作業(yè)、釬焊作業(yè)；（3）高處作業(yè)，包括登高架設作業(yè)，高處安裝、維護、拆除作業(yè)；（4）制冷與空調(diào)作業(yè)，包括制冷與空調(diào)設備運行操作作業(yè)、制冷與空調(diào)設備安裝修理作業(yè)；（5）煤礦安全作業(yè)；（6）金屬非金屬礦山安全作業(yè)；（7）石油天然氣安全作業(yè)；（8）冶金（有色）生產(chǎn)安全作業(yè)；（9）危險化學品安全作業(yè)；（10）煙花爆竹安全作業(yè)；（11）安全監(jiān)管總局認定的其他作業(yè)。本題中根據(jù)（3）（2），AB項正確。綜上所述，本題正確選項為AB項。jin6.下列施工成本管理措施中屬于組織措施的是：()。A、確定合理的工作流程B、進行技術經(jīng)濟分析C、編制施工成本控制工作計劃D、加強施工任務單管理E、及時結算工程款答案：ACD解析：2020/2019、施工成本管理的措施(一)組織措施組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。要做好施工采購計劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際戚本;加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗;7.物質(zhì)流程組織對于建設工程項目而言，指的是項目實施任務的工作流程組織，如（）工作流程。A、鋼結構深化設計B、項目立項C、弱電工程物資采購D、外立面施工E、設計變更答案：ACD解析：2020/20193)物質(zhì)流程組織，如鋼結構深化設計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。8.建設工程項目的風險中，屬于工程環(huán)境風險的有()。A、工程物資B、引起火災和爆炸的因素C、氣象條件D、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件E、事故防范措施和計劃答案：BCD解析：2020/2019程環(huán)境風險；(1)自然災害；(2)巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；(3)氣象條件；(4)引起火災和爆炸的因素等。9.依據(jù)我國標準，屬于大型房屋建筑工程的有()。A、建筑面積4.5萬㎡的某住宅小區(qū)工程B、28層的寫字樓工程C、單項建安合同額1.2億元的某酒店D、建筑面積9萬㎡的住宅小區(qū)E、單跨跨度36m的體育場館答案：BCE解析：2020/2019我國，大型房屋建筑工程標準一般指：1.25層以上的房屋建筑工程；2.高度100m及以上的構筑物或建筑物；3.工程單體建筑面積3萬㎡及以上的房屋建筑工程；4.跨度30m及以上的房屋建筑工程；5.建筑面積10萬㎡及以上的住宅小區(qū)或建筑群體工程；6.單項建安合同額1億元及以上的房屋建筑工程。所以B、C、E正確。10.分散在不同地點的建設項目參與方的建設項目信息處理的遠程數(shù)據(jù)通信方式有（）。A、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站B、電子郵件C、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶D、數(shù)據(jù)庫E、基于互聯(lián)網(wǎng)的移動通信網(wǎng)絡答案：ABC解析：2020/2019分散在不同地點的建設項目參與方的建設項目信息處理的遠程數(shù)據(jù)通信方式有：1.通過電子郵件收集信息和發(fā)布信息；2.通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站，或通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶；3.召開網(wǎng)絡會議；4.基于互聯(lián)網(wǎng)的遠程教育與培訓等。11.屬于施工質(zhì)量控制依據(jù)中專業(yè)技術性依據(jù)的有（）。A、國家和政府有關部門頒布的與質(zhì)量管理有關的法律和法規(guī)性文件B、設計交底及圖紙會審記錄C、有關材料驗收、包裝和標志等方面的技術標準和規(guī)定D、工程建設項目質(zhì)量檢驗評定標準E、工程建設合同答案：CD解析：2020/2019施工質(zhì)量控制的專業(yè)技術性依據(jù)包括：規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定等，如：工程建設項目質(zhì)量檢驗評定標準，有關建筑材料、半成品和構配件的質(zhì)量方面的專門技術法規(guī)性文件，有關材料驗收、包裝和標志等方面的技術標準和規(guī)定，施工工藝質(zhì)量等方面的技術法規(guī)性文件，有關新工藝、新技術、新材料、新設備的質(zhì)量規(guī)定和鑒定意見等。12.網(wǎng)絡計劃中的關鍵線路是指（）。A、自始至終由總時差為0的工作組成的線路B、至始至終由關鍵工作組成的線路C、至始至終線路上所有工作持續(xù)時間之和最長的線路D、單代號網(wǎng)絡計劃中至始至終由時間間隔為0線路組成的通路E、時標網(wǎng)絡計劃中至始至終沒有波形線的線路答案：BCE解析：2020/2019本題考察的是關鍵線路。原文：單代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算：（2）關鍵線路的確定按以下規(guī)定:從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關鍵線路。13.總進度綱要的主要內(nèi)容包括項目實施的總體部署和（）。A、總進度規(guī)劃B、各子系統(tǒng)進度規(guī)劃C、確定里程碑事件的計劃進度目標D、總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等E、二級進度計劃答案：ABCD解析：2020/2019總進度綱要的主要內(nèi)容包括：（1）項目實施的總體部署；（2）總進度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計劃進度目標；（5）總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。14.在建設工程項目總進度目標論證過程中，項目的工作項編碼之前需要完成的工作有（）。A、項目結構分析B、項目計劃系統(tǒng)的結構分析C、編制各層進度計劃D、編制施工總進度規(guī)劃E、編制單項工程和單位工程進度計劃答案：AB解析：2020/2019建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調(diào)査研究和收集資料;（2）項目結構分析；（3）進度計劃系統(tǒng)的結構分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整?，（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。15.根據(jù)《企業(yè)傷亡事故分類標準》，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關的職業(yè)傷害事故有（）。A、物體打擊B、觸電C、機械傷害D、輻射傷害E、火藥爆炸答案：ABCE解析：本題主要考查企業(yè)傷亡事故的分類。按照我國《企業(yè)傷亡事故分類標準》規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為20類，其中與建筑業(yè)有關的有以下12類：物體打擊；車輛傷害；機械傷害；起重傷害；觸電；灼燙；火災；高處墜落；坍塌；火藥爆炸；中毒和窒息；其他傷害：包括扭傷、跌傷、凍傷、野獸咬傷等。綜上所述，本題正確選項為ABCE項。16.在工程網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路是指（）的線路。A、單代號網(wǎng)絡計劃中相鄰工作之間時間間隔全部為零B、雙代號網(wǎng)絡計劃中由關鍵節(jié)點組成C、雙代號時標網(wǎng)絡計劃中無波形線D、雙代號時標網(wǎng)絡計劃中無虛箭線E、單代號搭接網(wǎng)絡計劃中相鄰工作之間時距之和最大答案：AC解析：本題主要考查關鍵線路。在雙代號網(wǎng)絡計劃和單代號網(wǎng)絡計劃中，關鍵路線是指總的工作持續(xù)時間最長的線路。A項：在單代號搭接網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路是指從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路。因此A項正確。C項：雙代號時標網(wǎng)絡計劃中波形線表示工作的自由時差，無波形線表示自由時差為0，自由時差為0的線路是關鍵線路。所以C項正確。B項：雙代號網(wǎng)絡計劃的關鍵線路，是自始至終全部有關鍵工作組成的線路，而并非關鍵節(jié)點。所以B項錯誤。D項：雙代號時標網(wǎng)絡計劃以虛箭線表示虛工作，它的有無并不能判斷關鍵線路，所以D項錯誤。E項：單代號搭接網(wǎng)絡計劃中關鍵路線是自起點至終點，所有相鄰工作之間時間間隔為零的路線。所以E項錯誤。綜上所述，本題正確選項是AC項。雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，自始至終無波形線的線路是關鍵線路．雙代號網(wǎng)絡計劃中由關鍵節(jié)點組成的線路并不一定是關鍵線路.在雙代號網(wǎng)絡計劃和單代號網(wǎng)絡計劃中，關鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路。由此選項A正確，排除E。又因為選項C中，雙代號時標網(wǎng)絡計劃中無波形線，說明自由時差為零。因此，正確答案為AC。17.在建設工程項目開工前，建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構進行監(jiān)督檢查的具體內(nèi)容包括（）。A、工程質(zhì)量控制方案B、施工組織設計C、可行性研究報告D、工程監(jiān)理規(guī)劃E、各方人員資質(zhì)證書答案：ABDE解析：本題主要考查政府對項目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。開工前的質(zhì)量監(jiān)督具體內(nèi)容為：（1）檢查項目各施工方案的質(zhì)保體系，包括組織機構、質(zhì)量控制方案及質(zhì)量責任制等制度；（2）審查施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)；（3）檢查項目各參與方的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書及有關人員的資質(zhì)證書；（4）檢查的結果記錄保存。（5）審查按建設程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設行政手續(xù)是否齊全完備。根據(jù)上述（1）、（2）和（3），ABDE項正確。綜上所述，本題正確答案為ABDE。18.（2020年真題）下列影響工程進度因素中,屬于承包人可以要求合理延長工期的有（）。A、業(yè)主在工程實施中增減工程量對工期產(chǎn)生不利影響B(tài)、業(yè)主在工程實施中改變工程設計對工期產(chǎn)生不利影響C、因進場材料不合格而對工期產(chǎn)生不利影響D、因施工操作工藝不規(guī)范而對工期產(chǎn)生不利影響E、突發(fā)的極端惡劣的氣候對工期產(chǎn)生不利影響答案：ABE解析：P332-336AB為業(yè)主原因，E為不可抗力影響。CD是承包商原因。故答案選ABE。19.根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），屬于發(fā)包人責任與義務的有（）。A、保證向承包人提供正常施工所需的進入施工現(xiàn)場的交通條件B、確保設備和設施的安全C、依據(jù)有關法律辦理建設工程施工許可證D、向承包人提供施工現(xiàn)場的地質(zhì)勘察資料E、按照約定負責施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作答案：ACD解析：2020/2019BE屬于承包人的義務。20.項目外界環(huán)境風險一般包括（）。A、項目周邊居民或單位的干預B、工程所在國政治環(huán)境的變化C、自然環(huán)境的變化D、經(jīng)濟環(huán)境的變化E、合同所依據(jù)的法律環(huán)境的變化答案：BCDE解析：2020/2019項目外界環(huán)境風險包括：（1）在國際工程中，工程所在國政治環(huán)境的變化；（2）經(jīng)濟環(huán)境的變化；（3）合同所依據(jù)的法律環(huán)境的變化；（4）自然環(huán)境的變化。21.橫道圖進度計劃的優(yōu)點包括（）。A、適用于手工編制計劃B、易看懂計劃編制的意圖C、表達方式較為直觀D、能清楚表達活動間的邏輯關系E、能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差答案：BC解析：2020/2019橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：（1）工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚；（2）適用于手工編制計劃；（3）沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；（4）計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；（5）難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。好多人說A是對的，請認真審題，審題，審題！題干說的是優(yōu)點，不是特點??！A是存在的問題，非優(yōu)點！22.建設工程索賠成立的前提條件有()。（2013）A、與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期B、造成費用增加或工期損失的原田，按合同約定不屬于承包人的行為責任險責任C、承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報