2023年一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》名師預(yù)測卷（二）附詳解

PAGEPAGE562023年一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》名師預(yù)測卷（二）附詳解一、單選題1.編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，在施工總進(jìn)度計(jì)劃確定之后，才可以進(jìn)行的工作是()。（2013）A、擬定施工方案B、確定施工的總體部署C、編制資源需要量計(jì)劃D、計(jì)算主要工種工程的工程量答案：C2.某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量，在投標(biāo)報(bào)價(jià)中隨意壓低標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料，則這起事故的主要原因是（）。A、技術(shù)原因B、管理原因C、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因D、人為事故和自然災(zāi)害原因答案：C解析：2020/2019社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會(huì)上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟(jì)上的原因。例如，某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量，在投標(biāo)報(bào)價(jià)中隨意壓低標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等，這些因素都會(huì)導(dǎo)致發(fā)生重大工程質(zhì)量事故。3.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)()的比較。A、偏差值和調(diào)整值B、偏差值和實(shí)際值C、計(jì)劃值和實(shí)際值D、計(jì)劃值和調(diào)整值答案：C解析：2020/2019目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。4.從建設(shè)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)到（）的施工計(jì)劃，在實(shí)施之前都必須進(jìn)行對(duì)下逐級(jí)交底，其目的是使管理者的計(jì)劃和決策意圖為實(shí)施人員所理解。A、檢驗(yàn)批B、分部工程C、分部分項(xiàng)工程D、單位工程答案：C解析：2020/2019從項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)到分部分項(xiàng)工程的作業(yè)計(jì)劃，在實(shí)施之前都必須逐級(jí)進(jìn)行交底，其目的是使管理者的計(jì)劃和決策意圖為實(shí)施人員所理解。5.在進(jìn)行月（季）度成本分析時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)是屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)該（）。A、從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度B、增加收入，彌補(bǔ)虧損C、采取增收節(jié)支措施，防止今后再超支D、停止生產(chǎn)，等待機(jī)會(huì)答案：A解析：本題考核的是施工成本分析。綜合成本的分析中，月（季）度成本分析是指施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對(duì)于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來說，有著特別重要的意義。在進(jìn)行月（季）度成本分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)該從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。綜上所述，本題正確答案為A。6.道路運(yùn)輸事故自事故發(fā)生之日起（）日內(nèi)，傷亡人員發(fā)生變化的應(yīng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)傷亡人員變化情況。A、7B、10C、15D、30答案：A解析：生產(chǎn)安全事故發(fā)生之日起30日內(nèi)（火災(zāi)、道路運(yùn)輸事故自事故發(fā)生之日起7日內(nèi)）傷亡人員發(fā)生變化的應(yīng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)7.（2020年真題）單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作持續(xù)時(shí)間3天，有且僅有一個(gè)緊前工作，緊前工作最早第2天開始，工作持續(xù)時(shí)間5天，該工作與緊前工作間的時(shí)距是FTF=2天。該工作的最早開始時(shí)間是第（）天。A、6B、0C、3D、5答案：A解析：P118-129緊前工作最早開始時(shí)間為第2天，工作持續(xù)時(shí)間5天，即緊前工作的最早完成時(shí)間為2+5=7天；由于該工作與緊前工作的FTF=2天，即緊前工作的最早完成時(shí)間與該工作的最早完成時(shí)間間隔只有2天，即該工作的最早完成時(shí)間為7+2=9天，該工作的持續(xù)時(shí)間為3天，因此該工作的最早開始時(shí)間=最早完成時(shí)間-工作持續(xù)時(shí)間=9-3=6天。8.對(duì)于依法批準(zhǔn)開工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的（）建設(shè)行政主管部門備案。A、省級(jí)以上人民政府B、縣級(jí)以上人民政府C、市級(jí)以上人民政府D、國務(wù)院答案：B解析：2020/2019對(duì)于依法批準(zhǔn)開工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。9.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、成本計(jì)劃以貨幣形式編制的書面方案B、成本控制貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程C、施工成本核算是通過成本的歸集和分配，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本D、成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心答案：B解析：成本控制貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程。10.關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，下列選項(xiàng)中，正確的是（）。A、建設(shè)工程管理是指工程實(shí)施階段全過程的管理B、建設(shè)工程管理只涉及參與工程項(xiàng)目的各個(gè)方面對(duì)工程的管理C、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的決策和使用增值D、建設(shè)工程管理包括開發(fā)管理、項(xiàng)目管理和設(shè)施管理答案：D解析：A選項(xiàng)錯(cuò)誤，建設(shè)工程管理是指工程全壽命周期的管理；B選項(xiàng)錯(cuò)誤，建設(shè)工程管理涉及建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程的管理和參與工程項(xiàng)目的各個(gè)方面對(duì)工程的管理；C選項(xiàng)錯(cuò)誤，建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。11.施工質(zhì)量事故發(fā)生的（），是指由于管理上的不完善或失誤引起的質(zhì)量事故。A、現(xiàn)場原因B、管理原因C、天氣原因D、環(huán)境原因答案：B解析：2020/2019（2）管理原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。12.通過（）比率法的分析，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量的比重，同時(shí)也可看出量、本、利的比例關(guān)系，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。A、相關(guān)B、構(gòu)成C、動(dòng)態(tài)D、靜態(tài)答案：B解析：本題主要考查成本分析的方法。常用的比率法有以下幾種：綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。13.組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和()。A、管理目標(biāo)分工B、管理職能分工C、管理責(zé)任分工D、管理權(quán)限分工答案：B解析：2020/2019織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。14.建設(shè)工程項(xiàng)目的組織類信息包括單位組織信息、（）、項(xiàng)目管理組織信息，以及編碼信息。A、業(yè)主組織信息B、總包組織信息C、項(xiàng)目組織信息D、分包組織信息答案：C解析：2020/2019圖1Z207021建設(shè)項(xiàng)目的信息，可以看出建設(shè)工程項(xiàng)目的組織類信息包括：單位組織信息、項(xiàng)目組織信息、項(xiàng)目管理組織信息以及編碼信息。15.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程包括：①收集資料和調(diào)查研究；②進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查③編制進(jìn)度計(jì)劃；④根據(jù)進(jìn)度偏差情況糾偏或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，其正確的工作步驟是（）。2016A、①-③-②-④B、①-②-③-④C、①-③-④-②D、③-①-②-④答案：A解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。建設(shè)工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。它包括：（1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；（3）進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整，它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。參見教材20。16.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包與施工承包的最大不同之處是（）。A、發(fā)包人有權(quán)依據(jù)合同約定，對(duì)因承包人原因給發(fā)包人帶來的任何損失和損害提出賠償B、承包人應(yīng)按合同約定，自費(fèi)修復(fù)因承包人原因引起的設(shè)計(jì)、文件、設(shè)備、材料、施工中存在的缺陷C、承包商要負(fù)責(zé)全部或部分的設(shè)計(jì),并負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購D、發(fā)包人有權(quán)根據(jù)合同約定，對(duì)因承包人原因給發(fā)包人帶來的任何損失和損害，提出賠償答案：C解析：2020/2019建設(shè)工程項(xiàng)目總承包與施工承包的最大不同之處在于承包商要負(fù)責(zé)全部或部分的設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購。17.對(duì)于建設(shè)工程來說，新員工上崗前的三級(jí)安全教育是指（）。A、進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組B、進(jìn)廠、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)班組C、進(jìn)公司、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)班組D、進(jìn)公司、進(jìn)車間、進(jìn)班組答案：C解析：2020/20191.新員工上崗前的三級(jí)安全教育三級(jí)安全教育通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級(jí)，對(duì)建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)（公司）、項(xiàng)目（或工區(qū)、工程處、施工隊(duì)）、班組三級(jí)。18.施工平面圖是（）及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。A、施工方案B、施工部署C、工程結(jié)構(gòu)D、施工管理計(jì)劃答案：A解析：本題主要考查施工平面圖。施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動(dòng)場地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個(gè)現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A。19.根據(jù)原勞動(dòng)部和建設(shè)部有關(guān)規(guī)定，管理人員的安全教育不包括（）。A、班組長和安全員的安全教育B、行政管理干部的安全教育C、特種作業(yè)人員的安全教育D、企業(yè)安全管理人員的安全教育答案：C解析：2020/2019（一）管理人員的安全教育包括：1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全教育2.項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)干部的安全教育3.行政管理干部的安全教育4.企業(yè)安全管理人員的安全教育5.班組長和安全員的安全教育20.以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或其他組織投標(biāo)的招標(biāo)方式是（）。A、邀請(qǐng)招標(biāo)B、直接發(fā)包C、公開招標(biāo)D、有限競爭招標(biāo)答案：C解析：2020/2019（一）公開招標(biāo)公開招標(biāo)亦稱無限競爭性招標(biāo)，招標(biāo)人在公共媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，提出招標(biāo)項(xiàng)目和要求，符合條件的一切法人或者組織都可以參加投標(biāo)競爭，都有同等競爭的機(jī)會(huì)。按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目，一般應(yīng)采用公開招標(biāo)方式。21.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，工程承包人應(yīng)在確認(rèn)勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后（）天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款。A、7B、14C、28D、30答案：B解析：本題考核的是勞務(wù)報(bào)酬最終支付的內(nèi)容。勞務(wù)報(bào)酬最終支付：（1）全部工作完成，經(jīng)承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計(jì)價(jià)方式，進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬的最終支付；（2）承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見。承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款；（3）勞務(wù)分包人和承包人對(duì)勞務(wù)報(bào)酬結(jié)算價(jià)款發(fā)生爭議時(shí)，按合同約定處理。根據(jù)第（2）項(xiàng)得出本題答案。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。22.施工方應(yīng)視項(xiàng)目特點(diǎn)和進(jìn)度控制的需要，編制（）。A、項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作計(jì)劃B、施工進(jìn)度計(jì)劃C、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃D、主要設(shè)備采購工作計(jì)劃答案：B解析：2020/2019在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要選項(xiàng)A、D屬于業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)；選項(xiàng)C屬于設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)。23.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖（單位：天），則工作E的自由時(shí)差為（）天。2018真題A、3B、2C、4D、0答案：B解析：本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。本工作自由時(shí)差=緊后工作的最早開始時(shí)間的最大值-本工作的最早完成時(shí)間=H工作的最早開始時(shí)間-E工作的最早完成時(shí)間=20-18=2（天）。參見教材33。24.安全管理的核心制度是（）。A、安全教育培訓(xùn)制度B、安全檢查制度C、安全生產(chǎn)責(zé)任制度D、特種作業(yè)管理制度答案：C解析：2020/2019安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。25.下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是（）。A、個(gè)人防護(hù)用品缺失B、物體存放不當(dāng)C、未正確使用個(gè)人防護(hù)用品D、對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)品處理不當(dāng)答案：A解析：本題考核的是物的不安全狀態(tài)類型。A項(xiàng)：物的不安全狀態(tài)是指能導(dǎo)致事故發(fā)生的物質(zhì)條件，包括機(jī)械設(shè)備或環(huán)境所存在的不安全因素。物的不安全狀態(tài)”類型包括：（1）防護(hù)等裝置缺陷；（2）設(shè)備、設(shè)施等缺陷；（3）個(gè)人防護(hù)用品缺陷；（4）生產(chǎn)場地環(huán)境的缺陷。所以A項(xiàng)正確。BCD項(xiàng)：人的不安全因素是指使系統(tǒng)發(fā)生故障或發(fā)生性能不良的事件的個(gè)人的不安因素和違背安全要求的錯(cuò)誤行為。人的不安全行為”類型包括：（1）不安全裝束；（2）物體存放不當(dāng)；（3）使用不安全設(shè)備；（4）手代替工具操作；（5）攀坐不安全位置；（6）冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場所；（7）造成安全裝置失效；（8）有分散注意力行為；（9）在起吊物下作業(yè)、停留；（10）操作失誤、忽視安全、忽視警告；（11）對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)物品處理錯(cuò)誤；（12）沒有正確使用個(gè)人防護(hù)用品、用具；（13）在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)等工作。BCD均屬于人的不安全行為。故BCD項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，正確選項(xiàng)為A。26.如果某干擾事件僅僅影響某分部分項(xiàng)工程的工期，要分析其對(duì)總工期的影響，可以采用的方法是（）。A、直接法B、交叉法C、網(wǎng)絡(luò)分析法D、比例分析法答案：D解析：2020/2019如果某干擾事件僅僅影響某單項(xiàng)工程、單位工程或分部分項(xiàng)工程的工期，要分析其對(duì)總工期的影響，可以采用比例分析法。27.某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，工作A、D之間的時(shí)間間隔是（）天。A、0B、1C、2D、3答案：C解析：本題考查的是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔等于緊后工作的最早開始時(shí)間和本工作的最早完成時(shí)間之差。工作A的最早完成時(shí)間為4，工作D的最早開始時(shí)間為6，6-4=2，故工作A、D之間的時(shí)間間隔為2天。28.在繪制時(shí)間成本累積曲線的步驟中，在計(jì)算規(guī)定時(shí)間t內(nèi)計(jì)劃累計(jì)支出的成本額之后，其緊后步驟為()。A、根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人、財(cái)、物，計(jì)算單位時(shí)間內(nèi)的成本，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上，按時(shí)間編制成本支出計(jì)劃B、確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖C、計(jì)算規(guī)定時(shí)間t內(nèi)計(jì)劃累積支出成本額QtD、按各規(guī)定時(shí)間的Qt值，繪制S形曲線答案：D解析：2020/2019時(shí)間、成本積累曲線的繪制步驟如下：1.確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖。2.根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間的成本，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制成本支出計(jì)劃。3.計(jì)算規(guī)定時(shí)間t內(nèi)計(jì)劃累計(jì)支出的成本額。4.按各規(guī)定時(shí)間的Qt值，繪制S形曲線。29.某工程承包人于4月20日完成了甲工程，4月25日監(jiān)理公司通過了初步驗(yàn)收，4月26日承包人向建設(shè)單位提交了竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，5月3日建設(shè)單位組織了竣工驗(yàn)收會(huì)議并通過了現(xiàn)場驗(yàn)收，5月10日建設(shè)單位簽發(fā)了《竣工驗(yàn)收鑒定證書》，則甲工程的實(shí)際竣工日期為（）。A、4月25日B、4月26日C、5月3日D、5月10日答案：B解析：2020/2019：（5）竣工日期工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日為實(shí)際竣工日期，并在工程接收證書中載明;因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告42天內(nèi)完成竣工驗(yàn)收，或完成竣工驗(yàn)收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為實(shí)際竣工日期;工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實(shí)際竣工日期。30.建設(shè)工程（）負(fù)責(zé)主持編制建設(shè)工程項(xiàng)目總質(zhì)量計(jì)劃，并根據(jù)質(zhì)量控制系統(tǒng)的要求，部署各質(zhì)量責(zé)任主體編制與其承擔(dān)任務(wù)范圍相符的質(zhì)量計(jì)劃，并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計(jì)劃的審批，作為其實(shí)施自身工程質(zhì)量控制的依據(jù)。A、總監(jiān)理工程師B、監(jiān)理工程師C、建造師D、項(xiàng)目管理總組織者答案：D解析：2020/2019項(xiàng)目管理總組織者，負(fù)責(zé)主持編制建設(shè)工程項(xiàng)目總質(zhì)量計(jì)劃，并根據(jù)質(zhì)量控制體系的要求，部署各質(zhì)量責(zé)任主體編制與其承擔(dān)任務(wù)范圍相符合的質(zhì)量計(jì)劃，并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計(jì)劃的審批，作為其實(shí)施自身工程質(zhì)量控制的依據(jù)。31.施工現(xiàn)場文明施工管理的第一責(zé)任人是（）。A、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人B、施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目專職安全員D、項(xiàng)目經(jīng)理答案：D解析：應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)等現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織，共同負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場文明施工工作32.某工程混凝土樓面因測量誤差，造成現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到9mm，對(duì)該質(zhì)量事故的處理方案是（）。A、修補(bǔ)B、返工C、加固D、不作處理答案：D解析：2020/2019某些工程質(zhì)量問題雖然達(dá)不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但其情況不嚴(yán)重，對(duì)結(jié)構(gòu)安全或使用功能影響很小，經(jīng)過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設(shè)計(jì)單位等認(rèn)可后可不作專門處理。一般可不作專門處理的情況有以下幾種：(1)不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。例如，有的工業(yè)建筑物出現(xiàn)放線定位的偏差，且嚴(yán)重超過規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，若要糾正會(huì)造成重大經(jīng)濟(jì)損失，但經(jīng)過分析、論證其偏差不影響生產(chǎn)工藝和正常使用，在外觀上也無明顯影響，可不作處理。又如，某些部位的混凝土表面的裂縫，經(jīng)檢查分析，屬于表面養(yǎng)護(hù)不夠的干縮微裂，不影響安全和外觀，也可不作處理。(2)后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷。例如，混凝土結(jié)構(gòu)表面的輕微麻面，可通過后續(xù)的抹灰、刮涂、噴涂等彌補(bǔ)，也可不作處理。再比如，混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到10mm。但由于后續(xù)墊層和面層的施工可以彌補(bǔ)，所以也可不作處理。(3)法定檢測單位鑒定合格的。例如，某檢驗(yàn)批混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足規(guī)范要求，強(qiáng)度不足，但經(jīng)法定檢測單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行實(shí)際檢測后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值時(shí)，可不作處理。經(jīng)檢測未達(dá)到要求值，但相差不多，經(jīng)分析論證，只要使用前經(jīng)再次檢測達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度，也可不作處理，但應(yīng)嚴(yán)格控制施工荷載。(4)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)荽求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。例如，某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足，或材料強(qiáng)度不足，影響結(jié)構(gòu)承載力，但按實(shí)際情況進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)算后仍能滿足設(shè)計(jì)要求的承載力時(shí)，可不進(jìn)行專門處理。這種做法實(shí)際上是挖掘設(shè)計(jì)潛力或降低設(shè)計(jì)的安全系數(shù)，應(yīng)謹(jǐn)慎處理。33.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是()。A、成本目標(biāo)B、財(cái)務(wù)目標(biāo)C、投資目標(biāo)D、費(fèi)用目標(biāo)答案：C解析：2020/2019工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃(ProjectP1anning)和項(xiàng)目控制(ProjectContro1)，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。該定義的有關(guān)字段的含義如下：(1)“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段；(2)“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；(3)“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。34.編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程項(xiàng)目（）階段的主要任務(wù)。A、決策B、設(shè)計(jì)C、動(dòng)工前準(zhǔn)備D、施工答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、目標(biāo)和任務(wù)。項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目管理的主要工作是編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告。本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。35.在施工期間無論是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位或施工單位提出，需要進(jìn)行局部設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容，都必須按照規(guī)定的程序，先將變更意圖或請(qǐng)求報(bào)送（）審查，經(jīng)設(shè)計(jì)單位審核認(rèn)可并簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更通知書》后，再由其下達(dá)《變更指令》。A、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人B、總包技術(shù)負(fù)責(zé)人C、監(jiān)理工程師D、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：C解析：2020/2019在施工期間無論是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位或施工單位提出，需要進(jìn)行局部設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容，都必須按照規(guī)定的程序，先將變更意圖或請(qǐng)求報(bào)送監(jiān)理工程師審查，經(jīng)設(shè)計(jì)單位審核認(rèn)可并簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更通知書》后，再由監(jiān)理工程師下達(dá)《變更指令》。36.從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素不包括()。A、信息譯碼不準(zhǔn)確B、表達(dá)能力不佳C、對(duì)信息的承受力D、對(duì)信息的篩選答案：B解析：2020/2019信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素主要有以下幾個(gè)方面：信息譯碼不準(zhǔn)確；對(duì)信息的篩選；對(duì)信息的承受力；心理上的障礙；過早地評(píng)價(jià)情緒。37.某混凝土工程，中標(biāo)的綜合單價(jià)是400元/m3，計(jì)劃工程量是8000m3。施工過程中因原材料價(jià)格提高使實(shí)際單價(jià)為500元/m3，實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量是7000m3。若采用贏得值法進(jìn)行綜合分析，錯(cuò)誤的是（）。A、已完工作預(yù)算費(fèi)用為280萬B、已完工作實(shí)際費(fèi)用為350萬C、費(fèi)用偏差為-70萬元，費(fèi)用超支D、進(jìn)度績效指數(shù)為0.875，進(jìn)度提前答案：D解析：已完工作預(yù)算費(fèi)用=7000*400=280萬。已完工作實(shí)際費(fèi)用=7000*500=350萬。計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=8000*400=320萬。費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用=280-350=-70萬元，費(fèi)用超支70萬。進(jìn)度績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=280萬/320萬=0.875＜1，進(jìn)度延誤。38.對(duì)大中型工程項(xiàng)目，按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，其總成本分解的順序是（）。A、單項(xiàng)工程成本→單位（子單位）工程成本→分部（子分部）工程成本→分項(xiàng)工程成本B、單位（子單位）工程成本→單項(xiàng)工程成本→分部（子）分部→工程成本→分項(xiàng)工程成本C、分項(xiàng)工程成本→分部（子分部）工程成本→單位（子單位）工程成本→單項(xiàng)工程成本D、分部（子分部）工程成本→分項(xiàng)工程成本→單項(xiàng)工程成本→單位（子單位）工程成本答案：A解析：本題主要考查大中型工程項(xiàng)目的組成。大中型的工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程構(gòu)成的。綜上，本題正確答案應(yīng)為A。39.（2019年真題）建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本按構(gòu)成要素可分解為（）A、直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金等B、單位工程施工成本、分部工程施工成本、分項(xiàng)工程施工成本等C、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)等D、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等答案：D解析：P79-80按照成本構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程費(fèi)由人工費(fèi)、材料(包含工程設(shè)備)費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)和增值稅組成。40.某施工企業(yè)針對(duì)建筑主體鋼結(jié)構(gòu)工程編制專項(xiàng)施工方案，該施工方案應(yīng)由（）進(jìn)行審批。（2018年真題）A、總包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C、總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、專業(yè)分包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：C解析：本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批。主體工程不能專業(yè)分包。主體鋼結(jié)構(gòu)工程的專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。41.某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對(duì)成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（）。A、由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元B、由于單價(jià)提高40，成本增加35020元C、實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元D、由于損耗下降2%，成本減少9600元答案：C解析：本題主要考查的是因素分析法。C項(xiàng)：目標(biāo)成本為800×600×(1+5%)=504000元，實(shí)際成本為850×640×（1+3%）=560320元，所以差額為56320元。所以C項(xiàng)正確。A項(xiàng)：850×600×（1+5%）=535500元，800×600×（1+5%）=504000增加：535500-504000=31500元，所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：850×640×（1+5%）=571200元，增加：571200-535500=35700元，所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：850×640×（1+3%）=560320元，減少：571200-560320=10880元，所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，正確選項(xiàng)為C。42.施工合同履行過程中，承包商向指定分包商支付工程款的時(shí)間應(yīng)當(dāng)是（）。A、分包合同約定的付款時(shí)間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款B、承包商收到業(yè)主工程款之后C、業(yè)主向承包人支付工程款之前14天D、業(yè)主向承包人支付工程款之前7天答案：B解析：本題主要考查分包管理的內(nèi)容。對(duì)于業(yè)主指定分包，如果不是由業(yè)主直接向分包支付工程款，則要把握分包工程款的支付時(shí)間。承包人應(yīng)在收到業(yè)主的工程款之后，再支付給分包人，并應(yīng)扣除管理費(fèi)、配合費(fèi)和質(zhì)量保證金等。所以B正確，A、C、D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為B。43.項(xiàng)目管理班子的成員在()組織結(jié)構(gòu)中接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。A、職能式B、矩陣式C、直線式D、項(xiàng)目式答案：B解析：2020/2019矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作（如圖1Z201032-6所示的項(xiàng)目管理部1涉及的投資問題），指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。所以項(xiàng)目管理班子的成員在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。44.某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場設(shè)置防護(hù)安全網(wǎng)及警示牌，并設(shè)照明及夜間警示紅燈，這是建設(shè)安全事故隱患處理中（）原則的具體體現(xiàn)。A、動(dòng)態(tài)治理B、單項(xiàng)隱患綜合治理C、冗余安全度治理D、直接隱患與間接隱患并治答案：C解析：，安全隱患處理。45.下列合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容中，不屬于合同實(shí)施趨勢(shì)分析的是（）。A、總工期的延誤B、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績效獎(jiǎng)懲C、總成本的超支D、最終工程經(jīng)濟(jì)效益水平答案：B解析：合同實(shí)施趨勢(shì)分析：（1）最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、所能達(dá)到的生產(chǎn)能力等；（2）承包商將承擔(dān)什么樣的后果，如被懲罰、被清算，甚至起訴，對(duì)承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營戰(zhàn)略的影響等；（3）最終工程經(jīng)濟(jì)效益（利潤）水平。46.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，履行的職責(zé)不包括()。A、貫徹有關(guān)法律.法規(guī)和政策B、執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)C、指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)D、實(shí)現(xiàn)安全，文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益答案：C解析：2020/2019目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，履行下列職責(zé)：(1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；(2)嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；(3)執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；(4)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。47.某工程基礎(chǔ)施工過程中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致了工程量由原來的3000m3增加到3500m3，原定工期為30天，則承包商可以提出的工期索賠為（）。A、5天B、6天C、8天D、10天答案：A解析：2020/2019工期索賠值=原工期×新增工程量/原工程量=30×（3500-3000）/3000=5天48.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收。發(fā)包人擅自使用的，以（）為實(shí)際竣工日期。A、承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日B、轉(zhuǎn)移占有工程之日C、監(jiān)理人組織竣工初驗(yàn)之日D、發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書之日答案：B解析：2020/2019工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日為實(shí)際竣工日期，并在工程接收證書中載明；因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告42天內(nèi)完成竣工驗(yàn)收，或完成竣工驗(yàn)收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為實(shí)際竣工日期；工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實(shí)際竣工日期。49.工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配時(shí)，應(yīng)該按照（）和公平原則進(jìn)行分配A、效率原則B、保密原則C、公正原則D、公開原則答案：A解析：2020/20192.工程風(fēng)險(xiǎn)分配的原則合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該按照效率原則和公平原則進(jìn)行分配。50.在《環(huán)境管理體系要求及使用指南》（GB／T24001-2016）中，環(huán)境是指“組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在”，其中不包括（）。A、人B、動(dòng)物C、植物D、自然遺跡答案：D解析：2020/2019在《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001—2016中，環(huán)境是指“組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動(dòng)物、人，以及它（他）們之間的相互關(guān)系”。51.《建設(shè)工程施工合同示范文本》規(guī)定，合同雙方可約定，可對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整的條件不包括（）。A、工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整B、一周內(nèi)非承包商原因停水、電、氣造成停工累計(jì)超過5小時(shí)C、法律法規(guī)政策變化D、設(shè)計(jì)變更、工程量變化答案：B解析：本題主要考查合同價(jià)款調(diào)整。采用可調(diào)價(jià)合同，施工中如果遇到以下情況，通用條款規(guī)定出現(xiàn)四種情況時(shí)，可以對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整：（1）法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響到合同價(jià)款。如施工過程中地方稅的某項(xiàng)稅費(fèi)發(fā)生變化，按實(shí)際發(fā)生與訂立合同時(shí)的差異進(jìn)行增加或減少合同價(jià)款的調(diào)整。（2）工程造價(jià)部門公布的價(jià)格調(diào)整。當(dāng)市場價(jià)格浮動(dòng)變化時(shí)，按照專用條款約定的方法對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整。（3）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)。（4）雙方約定的其他因素本題B項(xiàng)中一周內(nèi)非承包商原因停水、電、氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)，才可以進(jìn)行合同調(diào)價(jià)，而非5小時(shí)。所以B項(xiàng)錯(cuò)誤，B項(xiàng)當(dāng)選。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項(xiàng)是B項(xiàng)。52.下列關(guān)于建設(shè)工程承包合同的說法中，正確的是（）。A、總價(jià)合同不允許對(duì)合同總價(jià)進(jìn)行調(diào)整B、與單價(jià)合同相比，總價(jià)合同對(duì)施工單位更有利C、與總價(jià)合同相比，單價(jià)合同對(duì)業(yè)主更有利D、建設(shè)工程合同中可以混合采用單價(jià)與包干計(jì)價(jià)方式答案：D解析：本題主要考查工程承包合同。建設(shè)工程施工承包合同的計(jì)價(jià)方式主要有：總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同和包干合同。D項(xiàng)：建設(shè)工程合同可以采用單價(jià)與包干混合制合同。所以D項(xiàng)正確。A項(xiàng)：總價(jià)合同分為固定總價(jià)合同和可調(diào)總價(jià)合同，可調(diào)總價(jià)合同允許對(duì)合同總價(jià)進(jìn)行調(diào)整。所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。BC項(xiàng)：與單價(jià)合同相比，總價(jià)合同中施工單位承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)更大，對(duì)建設(shè)單位更有利，而非施工單位。所以BC項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是D項(xiàng)。53.對(duì)總額1000萬元的工程項(xiàng)目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時(shí)已完成工作預(yù)算費(fèi)用410萬元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為430萬元，則其費(fèi)用績效指數(shù)為()。（2013）A、0.953B、0.430C、0.930D、1.075答案：A解析：費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）＝410/430＝0.95354.美國建筑師學(xué)會(huì)(AIA)的合同條件主要用于()工程。A、鐵路和公路B、私營房屋建筑C、石油化工D、大型基礎(chǔ)設(shè)施答案：B解析：2020/2019AIA合同條件主要用于私營的房屋建筑工程，在美洲地區(qū)具有較高的權(quán)威性，應(yīng)用廣泛。55.由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)不包括（）。A、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃B、指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃C、控制性進(jìn)度計(jì)劃D、決策性控制計(jì)劃答案：D解析：2020/2019由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：1.控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；2.指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；3.實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。56.施工方案即以（）為主要對(duì)象編制的施工技術(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過程。A、單位工程B、任何工程C、分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程D、子單位工程答案：C解析：2020/2019工方案即以分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的施工技術(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過程。57.（2020年真題）關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說法，正確的是（）。A、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表B、管理職能分工表不適用于企業(yè)管理C、可以用管理職能分工描述書代替管理職能分工表D、管理職能分工表可以表示項(xiàng)目各參與方的管理職能分工答案：D解析：業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表，故A選項(xiàng)錯(cuò)誤，D選項(xiàng)正確。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理，故B選項(xiàng)錯(cuò)誤。如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書，故C選項(xiàng)錯(cuò)誤。58.項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和（）兩類文件。A、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B、項(xiàng)目管理決策規(guī)劃C、項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)規(guī)劃D、項(xiàng)目管理施工規(guī)劃答案：A解析：2020/2019目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。項(xiàng)目管理配套策劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃以外的所有項(xiàng)目管理策劃內(nèi)容59.建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函等方式,屬于我國《擔(dān)保法》中的()。A、保證擔(dān)保B、抵押擔(dān)保C、留置擔(dān)保D、定金擔(dān)保答案：A解析：2020/2019保證擔(dān)保，又稱第三方擔(dān)保，是指保證人和債權(quán)人約定，當(dāng)債務(wù)人不能履行債務(wù)時(shí)，保證人按照約定履行債務(wù)或承擔(dān)責(zé)任的行為。60.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013），關(guān)于檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格的說法，正確的是（）。(2015真題)A、可由監(jiān)理員組織驗(yàn)收B、應(yīng)具有完整的施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄C、主控項(xiàng)目不需全部檢驗(yàn)合格D、一般項(xiàng)目的檢查具有否決權(quán)答案：B解析：本題考查的是施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收。檢驗(yàn)批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進(jìn)行驗(yàn)收。檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均應(yīng)合格；（2）一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；（3）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。參見教材98。61.根據(jù)《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214），施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)編制。A、勞務(wù)分包人B、工程承包人C、發(fā)包人D、工程師答案：B解析：2020/2019負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，統(tǒng)一制定各項(xiàng)管理目標(biāo)，組織編制年、季、月施工計(jì)劃和物資需用量計(jì)劃表，實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計(jì)量檢測、實(shí)驗(yàn)化驗(yàn)的控制、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。62.某建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包雙方簽訂了設(shè)計(jì)——施工總承包合同，下列屬于承包人工作范圍的是（）。A、落實(shí)項(xiàng)目資金B(yǎng)、辦理規(guī)劃許可證C、辦理施工許可證D、完成設(shè)計(jì)文件答案：D解析：本題主要考查承包人工作范圍。承包人的工作包括：（1）根據(jù)發(fā)包人的委托，在其設(shè)計(jì)資質(zhì)允許的范圍內(nèi)，完成施工圖設(shè)計(jì)或與工程配套的設(shè)計(jì)，經(jīng)工程師確認(rèn)后使用，發(fā)生的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)；（2）向工程師提供年、季、月工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表；（3）按工程需要提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設(shè)施，并負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)；（4）按專用條款約定的數(shù)量和要求，向發(fā)包人提供在施工現(xiàn)場辦公和生活的房屋及設(shè)施，發(fā)生的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)需要約定設(shè)施名稱、要求和完成時(shí)間；（5）遵守有關(guān)部門對(duì)施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按管理規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，因承包人責(zé)任造成的罰款除外，約定需承包人辦理的有關(guān)內(nèi)容；（6）已竣工工程未交付發(fā)包人之前，承包人按專用條款約定負(fù)責(zé)已完成工程的成品保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損壞，承包人自費(fèi)予以修復(fù)；（7）按專用條款的約定做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（包括文物保護(hù)建筑）、古樹名木的保護(hù)工作；（8）保證施工場地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定；（9）承包人應(yīng)做的其他工作。D項(xiàng)：完成設(shè)計(jì)文件屬于承包人第一項(xiàng)工作。所以D項(xiàng)正確。ABC項(xiàng)：落實(shí)項(xiàng)目資金、辦理規(guī)劃許可證、辦理施工許可證都屬于建設(shè)單位的工作范圍，所以ABC項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是D項(xiàng)。63.各個(gè)行業(yè)的建設(shè)施工中出現(xiàn)了安全事故，都應(yīng)當(dāng)向（）報(bào)告A、行業(yè)主管部門B、建設(shè)行政主管部門C、公安機(jī)關(guān)D、檢察院答案：B解析：2020/2019由于建設(shè)行政主管部門是建設(shè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理部門，對(duì)建設(shè)安全生產(chǎn)實(shí)行的是統(tǒng)一的監(jiān)督管理，因此，各個(gè)行業(yè)的建設(shè)施工中出現(xiàn)了安全事故，都應(yīng)當(dāng)向建設(shè)行政主管部門報(bào)告64.（2019年真題）項(xiàng)目信息門戶建立和運(yùn)行的理論基礎(chǔ)是（）。A、績效優(yōu)化理論B、項(xiàng)目集成理論C、遠(yuǎn)程合作理論D、網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)理論答案：C解析：P343-350項(xiàng)目信息門戶的建立和運(yùn)行的理論基礎(chǔ)是遠(yuǎn)程合作理論。65.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，主要是用計(jì)算機(jī)的手段，進(jìn)行項(xiàng)目管理有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、（）、存儲(chǔ)、過濾和把數(shù)據(jù)處理的結(jié)果提供給項(xiàng)目管理班子成員。A、傳輸B、分類C、記錄D、分發(fā)答案：C解析：2020/2019工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，主要是用計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目管理有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、記錄、存儲(chǔ)、過濾和把數(shù)據(jù)處理的結(jié)果提供給項(xiàng)目管理班子的成員。66.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的核心是()。A、項(xiàng)目目標(biāo)的控制B、通過編制施工方案論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性C、通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D、通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的答案：D解析：2020/2019題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的核心。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。67.某項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目，為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理。該企業(yè)的此項(xiàng)行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的()。A、管理措施B、經(jīng)濟(jì)措施C、技術(shù)措施D、組織措施答案：D解析：2020/2019題考察的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。(1)組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等;68.關(guān)于管理環(huán)節(jié)中決策的說法，正確的是()。A、從備選方案中選擇一個(gè)即將被執(zhí)行的方案B、制定多項(xiàng)備選方案C、落實(shí)已選定方案D、檢查方案是否被執(zhí)行答案：A解析：2020/2019理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。選項(xiàng)B是對(duì)“籌劃”的解釋，選項(xiàng)C是對(duì)“執(zhí)行”的解釋，選項(xiàng)D是對(duì)“檢查”的解釋。69.編輯工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計(jì)的（）部分。A、施工進(jìn)度計(jì)劃B、施工總平面圖C、施工部署和施工方案D、工程概況答案：C解析：本題考核的是施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)一般包括五項(xiàng)基本內(nèi)容：（1）工程概況工程的基本情況，工程性質(zhì)和作用，主要說明工程類型、使用功能、建設(shè)目的、建成后的地位和作用。（2）施工部署及施工方案根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。（3）施工進(jìn)度計(jì)劃編制控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。工期采用四級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，一級(jí)為總進(jìn)度，二級(jí)為三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃，三級(jí)為月進(jìn)度計(jì)劃，四級(jí)為周進(jìn)度計(jì)劃。（4）施工平面圖根據(jù)場區(qū)情況設(shè)計(jì)繪制施工平面平置圖，大體包括各類起重機(jī)械的數(shù)量，位置及其開行路線；攪拌站、材料堆放倉庫和加工場的位置，運(yùn)輸?shù)缆返奈恢?，行政、辦公、文化活動(dòng)等設(shè)施的位置，水電管網(wǎng)的位置等內(nèi)容。（5）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括：施工工期、施工質(zhì)量、施工成本、施工安全、施工環(huán)境和施工效率，以及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。本題中，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計(jì)的施工部署及施工方案部分。綜上所述，正確選項(xiàng)為C。70.與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()。A、物質(zhì)流程組織B、管理工作流程組織C、設(shè)計(jì)工作流程組織D、信息處理工作流程組織答案：D解析：2020/2019題考核的是信息處理工作流程組織。信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。多選題1.按事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失分類，下列屬于職業(yè)健康安全事故重大事故的是（）。A、造成10人以上30人以下死亡B、50人以上100人以下重傷C、5000萬元以上1億元以下經(jīng)濟(jì)損失D、5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失E、造成30人以上死亡答案：ABD解析：2020/2019（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；2.反索賠就是（）對(duì)方提出的索賠，不讓對(duì)方索賠成功或者全部成功。A、反駁B、反擊C、拒絕D、防止E、杜絕答案：ABD解析：2020/2019反索賠就是反駁、反擊或者防止對(duì)方提出的索賠，不讓對(duì)方索賠成功或者全部成功。一般認(rèn)為，索賠是雙向的，業(yè)主和承包商都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求，任何一方也都可以對(duì)對(duì)方提出的索賠要求進(jìn)行反駁和反擊，這種反擊和反駁就是反索賠3.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319—2013），工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則除應(yīng)反應(yīng)專業(yè)工程的特點(diǎn)外，還應(yīng)包括（）等內(nèi)容。2014A、監(jiān)理工作流程B、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式C、監(jiān)理工作的方法和措施D、監(jiān)理工作依據(jù)E、監(jiān)理工作的控制點(diǎn)及目標(biāo)值答案：ACE解析：本題考查的是工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，應(yīng)包括下列內(nèi)容:專業(yè)工程的特點(diǎn)；監(jiān)理工作的流程；監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；監(jiān)理工作的方法和措施。4.（2020年真題）在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保的形式有（）A、房屋抵押權(quán)證B、保證金C、由保險(xiǎn)公司開具的履約擔(dān)保書D、有價(jià)證券E、商業(yè)銀行開具的擔(dān)保函答案：BCE解析：P307-311履約擔(dān)?？梢圆捎勉y行保函、履約擔(dān)保書和履約保證金的形式，也可以采用同業(yè)擔(dān)保的方式，即由實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的承包商為其提供履約擔(dān)保，但應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)企業(yè)之間提供擔(dān)保的有關(guān)規(guī)定，不允許兩家企業(yè)互相擔(dān)?；蚨嗉移髽I(yè)交叉互保。在保修期內(nèi)，工程保修擔(dān)?？梢圆捎妙A(yù)留質(zhì)量保證金的方式。5.（2018年真題）下列成本計(jì)劃指標(biāo)中，屬于數(shù)量指標(biāo)的有（）。A、設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率B、工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)C、責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率D、按主要生產(chǎn)要素劃分的計(jì)劃成本指標(biāo)E、各單位工程計(jì)劃成本指標(biāo)答案：BDE解析：本題考查的是成本考核的依據(jù)。成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，如：（1）按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)；（2）按分部匯總的各單位工程（或子項(xiàng)目）計(jì)劃成本指標(biāo)；（3）按人工、材料、機(jī)具等各主要生產(chǎn)要素劃分的計(jì)劃成本指標(biāo)。6.（2020年真題）根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行專項(xiàng)施工方案論證的有（）。A、腳手架工程B、拆除爆破工程C、深基坑工程D、地下暗挖工程E、高大模板工程答案：CDE解析：P215-223對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，包括基坑支護(hù)與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程;腳手架工程；拆除、爆破工程；國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。對(duì)上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。7.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容包括（）。A、事故發(fā)生單位概況B、事故發(fā)生的原因C、事故性質(zhì)D、對(duì)事故責(zé)任者的處罰措施E、事故的整改措施答案：ABCE解析：本題主要考查建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理。事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：（1）事故發(fā)生單位概況；（2）事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；（3）事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；（4）事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；（5）事故責(zé)任的認(rèn)定以及對(duì)事故責(zé)任者的處理建議；（6）事故防范和整改措施。ABCE項(xiàng)：分別屬于（1）（4）（6），故正確。D項(xiàng)：要注意與上述（5）區(qū)分，是處理建議，而不是處罰措施。故D錯(cuò)誤。綜上所述，正確答案是ABCE。8.噪聲按來源分類，可以分為()。A、機(jī)械噪聲B、交通噪聲C、工業(yè)噪聲D、建筑施工噪聲E、社會(huì)生活噪聲答案：BCDE解析：2020/20191.噪聲的分類按噪聲來源可分為交通噪聲（如汽車、火車、飛機(jī)等)、工業(yè)噪聲(如鼓風(fēng)機(jī)、汽輪機(jī)、沖壓設(shè)備等)、建筑施工的噪聲（如打樁機(jī)、推土機(jī)、混凝土攪拌機(jī)等出的聲音）、社會(huì)生活噪聲（如高音喇叭、收音機(jī)等）。噪聲妨礙人們正常休息、學(xué)習(xí)和工作，為防止噪聲擾民，應(yīng)控制人為強(qiáng)噪聲.9.投標(biāo)保證金通常采用的形式有（）。A、現(xiàn)金B(yǎng)、動(dòng)產(chǎn)抵押C、不動(dòng)產(chǎn)抵押D、銀行保函E、銀行匯票答案：ADE解析：本題主要考查投標(biāo)保證金的形式。投標(biāo)保證金的形式可以是：現(xiàn)金；銀行匯票；銀行本票；支票；投標(biāo)保函。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是ADE項(xiàng)。10.施工成本分析是通過比較，以了解和研究成本的變動(dòng)情況和因素。為此，可以用來與成本核算資料進(jìn)行比較的有()。A、目標(biāo)成本B、責(zé)任成本C、實(shí)際成本D、預(yù)算成本E、類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本答案：ADE解析：2020/2019工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，它是在成本的形成過程中，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況11.工程項(xiàng)目成本核算的依據(jù)主要有（）。A、各種財(cái)產(chǎn)物質(zhì)的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查、盤點(diǎn)資料B、工程量統(tǒng)計(jì)與工程結(jié)算資料C、與成本核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄D、材料、結(jié)構(gòu)件、作業(yè)、勞務(wù)的市場指導(dǎo)價(jià)E、工時(shí)、材料、費(fèi)用等各項(xiàng)內(nèi)部消耗定額答案：ACE解析：2020/2019成本核算的依據(jù)包括：(1)各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查、盤點(diǎn)資料。做好各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、清查和盤點(diǎn)工作，是正確計(jì)算成本的前提條件。(2)與成本核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄和工程量統(tǒng)計(jì)資料。(3)工時(shí)、材料、費(fèi)用等各項(xiàng)內(nèi)部消耗定額以及材料、結(jié)構(gòu)件、作業(yè)、勞務(wù)的內(nèi)部結(jié)算指導(dǎo)價(jià)。12.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)規(guī)定，項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括()文件。A、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C、項(xiàng)目管理策劃大綱D、項(xiàng)目管理修訂規(guī)劃E、項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則答案：AB解析：2020/2019該規(guī)范中，把項(xiàng)目管理規(guī)劃分成兩個(gè)類型：“項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件?！?3.下列建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的有（）。A、事故防范措施和計(jì)劃B、工程施工方案C、現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性D、承包方管理人員的能力E、引起火災(zāi)和爆炸的因素答案：AC14.關(guān)于施工成本控制中管理行為控制程序的說法，正確的有()。A、要清楚企業(yè)建立的成本管理體系是否能對(duì)成本形成的過程進(jìn)行有效控制B、管理行為控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制C、管理行為控制程序是能否達(dá)到預(yù)期成本目標(biāo)的關(guān)鍵D、管理行為控制的目的就在于不斷糾正成本形成過程中的偏差，保證成本項(xiàng)目的發(fā)生是在預(yù)定范圍之內(nèi)E、成本管理體系的建立是企業(yè)自身生產(chǎn)發(fā)展的需要，沒有社會(huì)組織來評(píng)審和認(rèn)證答案：ABE解析：2020/2019理行為控制的目的是確保每個(gè)崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序和方法的要求。從這個(gè)意義上講，首先要清楚企業(yè)建立的成本管理體系是否能對(duì)成本形成的過程進(jìn)行有效地控制，其次要考察體系是否處在有效的運(yùn)行狀態(tài)。管理行為控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制。內(nèi)容如下：(1)建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序成本管理體系的建立不同于質(zhì)量管理體系，質(zhì)量管理體系反映的是企業(yè)的質(zhì)量保證能力，由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證；成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒有社會(huì)組織來評(píng)審和認(rèn)證。因此企業(yè)必須建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序，定期進(jìn)行評(píng)審和總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)。(2)建立項(xiàng)目施工成本管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織和評(píng)審程序項(xiàng)目施工成本管理體系的運(yùn)行有一個(gè)逐步推行的漸進(jìn)過程。一個(gè)企業(yè)的各分公司、工程項(xiàng)目部的運(yùn)行質(zhì)量往往是不平衡的。因此，必須建立專門的常設(shè)組織，依照程序定期地進(jìn)行檢查和評(píng)審。發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以保證成本管理體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。(3)目標(biāo)考核，定期檢查管理程序文件應(yīng)明確每個(gè)崗位人員在成本管理中的職責(zé)，確定每個(gè)崗位人員的管理行為，如應(yīng)提供的報(bào)表、提供的時(shí)間和原始數(shù)據(jù)的質(zhì)量要求等。要把每個(gè)崗位人員是否按要求去履行職責(zé)作為一個(gè)目標(biāo)來考核。為了方便檢查，應(yīng)將考核指標(biāo)具體化，并設(shè)專人定期或不定期地檢查。(4)制定對(duì)策，糾正偏差對(duì)管理工作進(jìn)行檢查的目的是為了保證管理工作按預(yù)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，從而保證項(xiàng)目施工成本管理能夠達(dá)到預(yù)期的目的。因此，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)進(jìn)行分析，然后根據(jù)不同的情況，及時(shí)采取對(duì)策。15.屬于物質(zhì)流程組織的有（）。A、投資控制工作流程B、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)流程C、弱電工程物質(zhì)采購工作流程D、外立面施工工作流程E、合同管理工作流程答案：BCD解析：2020/2019作流程組織包括：管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物質(zhì)采購工作流程、外立面施工工作流程等。16.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于管理措施的有（）。A、采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制科學(xué)化B、定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成C、選擇合理的工程物資采購模式D、編制資源需求計(jì)劃E、重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用答案：ACE解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施。選項(xiàng)B屬于組織措施選項(xiàng)D屬于經(jīng)濟(jì)措施。17.預(yù)制構(gòu)件的連接方式包括（）。A、鋼筋套筒灌漿連接B、鋼筋漿錨搭接連接C、鋼筋機(jī)械連接D、搭接E、螺栓連接答案：ABCE解析：2020/2019(1)裝配式結(jié)構(gòu)采用后澆混凝土連接時(shí)，構(gòu)件連接處后澆混凝土的強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，并應(yīng)符合現(xiàn)行《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GBAT50107的有關(guān)規(guī)定。(2)鋼筋采用套筒灌漿連接、漿錨搭接連接時(shí)，灌漿應(yīng)飽滿、密實(shí)，所有出口均應(yīng)出漿，灌漿料強(qiáng)度應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及設(shè)計(jì)要求。AB正確；(3)預(yù)制構(gòu)件底部接縫坐漿強(qiáng)度應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求。(4)鋼筋采用機(jī)械連接、焊接連接時(shí)，其接頭質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。C正確；(5)預(yù)制構(gòu)件型鋼焊接連接的型鋼焊縫的接頭質(zhì)量，螺栓連接的螺栓材質(zhì)、規(guī)格、擰緊力矩均應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求，并應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。E正確；18.在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括（）。A、提出生產(chǎn)安全事故防范的指導(dǎo)意見B、辦理有關(guān)安全的各種審批手續(xù)C、辦理有關(guān)環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù)D、提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議E、施工的措施報(bào)有關(guān)管理部門備案答案：BC解析：2020/2019(一)建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。對(duì)需要進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)或安全預(yù)評(píng)價(jià)的建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)組織或委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)和安全預(yù)評(píng)價(jià)。19.合同分析的目的和作用主要體現(xiàn)在（）等方面。A、根據(jù)合同要求制定投標(biāo)策略B、分析合同漏洞，制定履行合同的對(duì)策C、分析合同的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策D、分解合同任務(wù)，并落實(shí)到具體的部門、人員E、總結(jié)合同執(zhí)行情況，完善竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告答案：CD解析：本題主要考查合同分析的目的和作用。合同分析的目的和作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容；分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策；合同任務(wù)分解、落實(shí)，以便于實(shí)施與檢查。綜上所述，本題正確答案為CD。20.下列有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度的表述正確的是()。A、企業(yè)不得轉(zhuǎn)讓、冒用安全生產(chǎn)許可證或者使用偽造的安全生產(chǎn)許可證B、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第四十五條規(guī)定，國家對(duì)嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實(shí)行淘汰制度C、建筑職工工傷保險(xiǎn)不具有強(qiáng)制性，職工可根據(jù)自身情況決定是否繳納D、依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十六條規(guī)定，對(duì)深基坑工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查E、建設(shè)工程項(xiàng)目投產(chǎn)后，不得將安全設(shè)施閑置不用，生產(chǎn)設(shè)施必須和安全設(shè)施同時(shí)使用答案：ABDE解析：2020/2019企業(yè)不得轉(zhuǎn)讓、冒用安全生產(chǎn)許可證或者使用偽造的安全生產(chǎn)許可證。國家對(duì)嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備和材料實(shí)行淘汰制度對(duì)上述所列士程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。建設(shè)工程項(xiàng)目投產(chǎn)后，不得將安全設(shè)施閑置不用，生產(chǎn)設(shè)施必須和安全設(shè)施同時(shí)使用。21.下列關(guān)于成本加酬金合同的適用形式，描述正確的是（）。A、成本加固定費(fèi)用合同適用工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的項(xiàng)目B、一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)采用成本加固定比例費(fèi)用合同C、一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)采用成本加固定費(fèi)用合同D、成本加固定比例費(fèi)用合同適用工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的項(xiàng)目E、在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用成本加獎(jiǎng)金合同答案：ABE解析：2020/2019成本加固定費(fèi)用合同適用在工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況；成本加固定比例費(fèi)用合同，一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)采用；在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用成本加獎(jiǎng)金合同。22.施工合同簽訂后，承包人應(yīng)對(duì)施工合同進(jìn)行跟蹤，跟蹤的對(duì)象包括（）等。A、業(yè)主的工作B、工程師的工作C、設(shè)計(jì)人的工