2023年一建《建設(shè)工程項目管理》沖刺備考300題（含詳解）

PAGEPAGE1652023年一建《建設(shè)工程項目管理》沖刺備考300題（含詳解）一、單選題1.為表現(xiàn)施工過程中支模、綁扎鋼筋、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，應(yīng)當(dāng)編制()。A、任務(wù)分工表B、項目結(jié)構(gòu)圖C、管理職能分工表D、工作流程圖答案：D解析：2020/2019作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各分項工作之間的邏輯關(guān)系。原D選項是工作流程組織，但是要和“編制”二字聯(lián)系想來，應(yīng)該是工作流程圖。因為工作流程組織是一個很虛的東西，他要靠工作流程圖才能展現(xiàn)出來。2.構(gòu)成業(yè)主方項目管理的任務(wù)中，最重要的任務(wù)是（）。A、進度管理B、投資控制C、質(zhì)量控制D、安全管理答案：D解析：本題主要考查業(yè)主方項目管理。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，進行如下工作：（1）安全管理；（2）投資控制；（3）進度控制；（4）質(zhì)量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）組織和協(xié)調(diào)。其中安全管理是業(yè)主項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)利益。綜上所述，本題正確選項是D項。3.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（）條。A、1B、2C、3D、4答案：B解析：本題主要考查關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路是工作持續(xù)時間最長的線路?？梢酝ㄟ^計算路線工作時間得到。本題中共有9條線路，對應(yīng)的工作持續(xù)時間分別為：所以關(guān)鍵線路是工作時間為18天的兩條線路。綜上所述，本題正確選項是B項。4.施工起重機械應(yīng)在驗收合格后，由（）向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。A、租售單位B、制造單位C、施工單位D、建設(shè)單位答案：C解析：2020/2019施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起30日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。5.下列各項中屬于風(fēng)險識別的工作內(nèi)容的是()。A、確定風(fēng)險因素發(fā)生的概率B、對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保C、確定風(fēng)險因素發(fā)生的損失D、收集與風(fēng)險有關(guān)的信息答案：D解析：2020/2019目風(fēng)險識別的任務(wù)是識別項目實施過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括:(1)收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息;(2)確定風(fēng)險因素；(3)編制項目風(fēng)險識別報告。6.下列建設(shè)工程施工合同跟蹤的對象中，屬于對業(yè)主跟蹤的是（）。（2016）A、成本的增減B、圖紙的提供C、施工的質(zhì)量D、分包人失誤答案：B解析：合同跟蹤的對象：1.承包的任務(wù)2.工程小組或分包人的工程和工作3.業(yè)主和其委托的工程師的工作業(yè)主和其委托的工程師的工作(1)業(yè)主是否及時、完整地提供了工程施工的實施條件，如場地、圖紙、資料等;(2)業(yè)主和工程師是否及時給予了指令、答復(fù)和確認(rèn)等;(3)業(yè)主是否及時并足額地支付了應(yīng)付的工程款項。選項AC屬于對施工單位的跟蹤；選項D屬于對分包人的跟蹤。7.下列（）計價方式承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險。A、固定總價合同B、成本加酬金合同C、變動總價合同D、變動單價合同答案：B解析：2020/2019一、成本加酬金合同的含義采用這種合同，承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要由業(yè)主承擔(dān)，對業(yè)主的投資控制很不利。8.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是（）。A、明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案B、展開工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動C、對計劃實施過程進行科學(xué)管理D、對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正答案：A解析：本題主要考查了全面質(zhì)量管理（TQC）的思想。質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案兩方面。A項：質(zhì)量管理的計劃職能包括的內(nèi)容即為計劃階段的主要任務(wù)，故A項當(dāng)選。BC項：BC項是實施階段的內(nèi)容，故不當(dāng)選。D項：D項是處置階段的主要任務(wù)，故不當(dāng)選。綜上所述，本題正確答案為A。9.在職業(yè)健康安全管理體系的一級要素“實施和運行”中，所包含的二級要素是（）。A、績效測量和監(jiān)視B、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)C、記錄和記錄管理D、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃答案：B10.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2008），招標(biāo)工程以（）為基準(zhǔn)日，其后國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化影響工程造價的，應(yīng)按省級或行業(yè)建設(shè)主管部門或授權(quán)的工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的規(guī)定調(diào)整合同價款。A、投標(biāo)截止日B、合同簽訂日C、合同簽訂前28天D、投標(biāo)截止日前28天答案：D解析：2020/2019（6）基準(zhǔn)日期：招標(biāo)發(fā)包的工程以投標(biāo)截止日前28天的日期為基準(zhǔn)日期，直接發(fā)包的工程以合同簽訂日前28天的日期為基準(zhǔn)日期。11.關(guān)于風(fēng)險量、損失程度和損失發(fā)生的概率三者之間的關(guān)系的說法,正確的是()。A、損失程度越大,風(fēng)險量越大B、損失發(fā)生的概率越大,風(fēng)險量越大C、損失程度和損失發(fā)生的概率越大,風(fēng)險量越大D、風(fēng)險量越大,損失程度越大答案：C解析：2020/20191Z201101事件風(fēng)險量的區(qū)域12.工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案規(guī)定、項目特點和（）而建立。A、項目實施的工作任務(wù)目錄B、項目實施單位的需求C、分部項目工程的定額號D、信息輸入輸出模型答案：B解析：本題考查的是項目信息編碼方法的內(nèi)容。工程檔案編碼，應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案規(guī)定、項目特點和項目實施單位的需求等而建立。綜上所述，本題正確選項為B。13.反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系的組織工具是()。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、項目結(jié)構(gòu)圖C、管理職能分工表D、工作任務(wù)分工表答案：A解析：2020/2019題考核的是組織結(jié)構(gòu)圖的相關(guān)概述。組織結(jié)構(gòu)圖是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。14.對于總價合同，下列說法中，正確的是（）。A、對于固定總價合同，承包商承擔(dān)了價格的風(fēng)險，業(yè)主承擔(dān)了工程量的風(fēng)險B、固定總價合同，合同價格在各種情況下均不能調(diào)整C、對于變動總價合同，通貨膨脹的風(fēng)險由業(yè)主承擔(dān)D、一周內(nèi)停電超過7小時，可以對合同價款進行調(diào)整答案：C解析：2020/2019三、變動總價合同:因此，通貨膨脹等不可預(yù)見因素的風(fēng)險由業(yè)主承擔(dān)，對承包商而言，其風(fēng)險相對較小，但對業(yè)主而言，不利于其進行投資控制，突破投資的風(fēng)險就增大了。15.對項目施工成本進行過程控制的主要內(nèi)容是：管理行為的控制程序和（）。A、項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序B、項目施工成本管理體系運行的評審組織和評審程序C、管理程序文件D、成本指標(biāo)的控制程序答案：D解析：2020/2019理行為的控制程序和成本指標(biāo)的控制程序是對項目施工成本進行過程控制的主要內(nèi)容。1Z202032施工成本控制的步驟16.溝通過程包括()要素。A、溝通主體.溝通客體.溝通介體.溝通內(nèi)容和溝通渠道B、溝通主體.溝通客體.溝通介體.溝通環(huán)境和溝通方法C、溝通主體.溝通客體.溝通介體.溝通內(nèi)容和溝通方法D、溝通主體.溝通客體.溝通介體.溝通環(huán)境和溝通渠道答案：D解析：2020/2019通過程包括五個要素：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。17.對于地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級或地質(zhì)條件復(fù)雜，成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁，應(yīng)采用（）的方法進行檢驗。A、靜載荷試驗B、實際測量法C、低應(yīng)變法D、高應(yīng)變法答案：A解析：本題主要考查地基基礎(chǔ)檢驗?！兜鼗O(shè)計規(guī)范》第10．1．8條規(guī)定：“施工完成后的工程樁應(yīng)進行豎向承載力檢驗。豎向承載力檢驗的方法和數(shù)量可根據(jù)地基基礎(chǔ)設(shè)計等級和現(xiàn)場條件，結(jié)合當(dāng)?shù)乜煽康慕?jīng)驗和技術(shù)確定。復(fù)雜地質(zhì)條件下的工程樁豎向承載力的檢驗宜采用靜載荷試驗，檢驗樁數(shù)不得少于同條件下總樁數(shù)的1%，且不得少于3根。大直徑嵌巖樁的承載力可根據(jù)終孔時樁端持力層巖性報告結(jié)合樁身質(zhì)量檢驗報告核驗?！本C上所述，本題正確答案為A。18.（2019年真題）某工程持續(xù)時間2天，有兩項緊前工作和三項緊后工作，緊前工作的最早開始時間分別是第3天、第6天（計算坐標(biāo)系），對應(yīng)的持續(xù)時間分別是5天、1天；緊后工作的最早開始時間分別是第15天、第17天、第19天，對應(yīng)的總時差分別是3天、2天、0天。該工作的總時差是（）天。A、9B、10C、8D、13答案：C解析：P130-142總時差，是指在不影響總工期的前提下，本工作證可以利用的機動時間，等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間；根據(jù)緊前工作可知該工作的最早開始時間為第8天，最早結(jié)束時間為第10天，根據(jù)緊后三項工作可知該工作的最遲完成時間為min{15+3,17+2,19+0}=18，該工作的總時差=18-10=8天。19.項目投資的動態(tài)控制中，相對于工程合同價，可作為投資計劃值的是（）。A、工程預(yù)算B、工程支付款C、工程決算D、項目估算答案：A解析：2020/2019題考查的是動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用。相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值。在施工過程中投資的實際值和計劃值的比較包括：工程合同價與工程概算的比較；工程合同價與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程概算的比較；工程款支付與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程合同價的比較；工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。附注：前面為實際值，后面為計劃值。20.關(guān)于建設(shè)工程安全事故報告的說法，正確的是（）。A、各行業(yè)專業(yè)工程可只向有關(guān)行業(yè)主管部門報告B、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門除按規(guī)定逐級上報外，還應(yīng)同時報告本級人民政府C、一般情況下，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報告D、情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府報告答案：B解析：本題考查的是建設(shè)工程安全事故的處理。選項A，正確的說法應(yīng)為“各個行業(yè)的建設(shè)施工中出現(xiàn)了安全事故，都應(yīng)當(dāng)向建設(shè)行政主管部門報告”；選項C，正確的說法應(yīng)為“事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報告；單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告”；選項D，正確的說法應(yīng)為“情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告”。21.關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理預(yù)警級別的說法，正確的是（）。2016A、I級預(yù)警表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)B、Ⅳ級預(yù)警一般用藍色表示C、Ⅱ級預(yù)警表示處于事故的上升階段D、Ⅲ級預(yù)警表示受到事故的嚴(yán)重威脅答案：B解析：本題考查的是預(yù)警體系的建立。I級預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示；Ⅱ級預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示；Ⅲ級預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示；Ⅳ級預(yù)警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍色表示。22.在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間為第15天，其持續(xù)時間為7天。該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第27天和第30天，最遲開始時間分別為第28天和第33天，則工作M的總時差和自由時差（）天。A、分別為5和6B、分別為6和5C、分別為6和7D、分別為11和6答案：B解析：2020/2019最早開始時間等于各緊前工作的最早完成時間的最大值：最早開始時間等于各緊前工作的最早完成時間的最大值：總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間。自由時差=緊后工作的最早開始時間-本工作的最早完成時間故本題：M工作的最早結(jié)束時間=15+7=22總時差=28-22=6天自由時差=27-22=5天23.項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，履行的職責(zé)是()。A、對資源進行動態(tài)管理B、主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理C、建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施D、對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全.文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益答案：D解析：2020/2019目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，履行下列職責(zé)：(1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；(2)嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；(3)執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款；(4)對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。24.（2020年真題）某工程第三個月末時的已完工作實際費用(ACWP)為1200萬元、已完工作預(yù)算費用(BCWP)為1000萬元、計劃工作預(yù)算費用(BCWS)為1500萬元，根據(jù)贏得值法判斷分析應(yīng)采取的措施是（）A、迅速增加人員投入B、增加高效人員投入C、抽出部分人員，增加少量骨干人員D、用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員答案：B解析：P88-10025.有關(guān)成本控制的說法中，屬于管理行為控制程序的是（）。A、建立成本管理體系的評審組織B、監(jiān)測成本形成過程C、用成本指標(biāo)考核管理行為D、用管理行為保證成本指標(biāo)答案：A解析：2020/2019理行為控制程序就是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機制，內(nèi)容如下：（一）建立項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序（二）建立項目施工成本管理體系運行的評審組織和評審程序（三）目標(biāo)考核，定期檢查（四）制定對策，糾正偏差。26.在（）結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個直接的上級部門，只有唯一一個指令源。A、項目職能B、線性組織C、職能組織D、矩陣組織答案：B解析：本題主要考查線性組織結(jié)構(gòu)的特點。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。綜上所述，本題正確答案為B。27.（2020年真題）關(guān)于施工項目成本表格核算法的說法，正確的是（）。A、人為控制因素少、精度高B、項目財務(wù)部門比較常用C、方便操作、但覆蓋面較小D、對核算工作人員的專業(yè)水平要求較高答案：C解析：P102表格核算法是通過對施工項目內(nèi)部各環(huán)節(jié)進行成本核算，以此為基礎(chǔ)，核算單位和各部門定期采集信息，按照有關(guān)規(guī)定填制一系列的表格，完成數(shù)據(jù)比較、考核和簡單的核算，形成工程項目成本的核算體系，作為支撐工程項目成本核算的平臺。這種核算的優(yōu)點是簡便易懂，方便操作，實用性較好；缺點是難以實現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。28.（2019年真題）關(guān)于項目進度計劃和進度計劃系統(tǒng)的說法，正確的是()。A、進度計劃系統(tǒng)由多個進度計劃組成，是逐步形成的B、進度計劃是實施性的，進度計劃系統(tǒng)是控制性的C、業(yè)主方編制的進度計劃是控制性的，施工方編制的進度計劃是實施性的D、進度計劃是項目參與方編制的，進度計劃系統(tǒng)是業(yè)主方編制的答案：A解析：P114-115建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。29.下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對成本影響程度的是（）。2016A、連環(huán)置換法B、相關(guān)比率法C、比重分析法D、動態(tài)比率法答案：A解析：本題考查的是施工成本分析的基本方法。因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。參見教材12。30.下列質(zhì)量管理的內(nèi)容中，屬于施工質(zhì)量計劃基本內(nèi)容的是()。（2013）A、項目部的組織機構(gòu)設(shè)置B、質(zhì)量控制點的控制要求C、質(zhì)量手冊的編制D、施工質(zhì)量體系的認(rèn)證答案：B解析：施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括：(1)工程特點及施工條件（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件等)分析；(2)質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；(3)質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責(zé)，人員及資源配置計劃；(4)確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案；*(5)施工材料、設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制措施；(6)施工質(zhì)量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與檢測標(biāo)準(zhǔn)；(7)施工質(zhì)量控制點及其跟蹤控制的方式與要求；(8)質(zhì)量記錄的要求等。31.運用動態(tài)控制原理進行投資控制，對于合同價而言，投資的計劃值包括()。A、工程預(yù)算B、工程款支付C、工程結(jié)算D、工程決算答案：A解析：2020/2019對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。32.下列施工項目成本分析的主要依據(jù)中，屬于既可對已發(fā)生的，又可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算的是（）。A、會計核算B、成本核算C、統(tǒng)計核算D、業(yè)務(wù)核算答案：D解析：2020/2019會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，以確定該項經(jīng)濟活動是否有經(jīng)濟效果，是否有執(zhí)行的必要。33.環(huán)境管理體系的綱領(lǐng)性文件是（）。A、管理手冊B、程序文件C、作業(yè)文件D、規(guī)劃文件答案：A解析：2020/20192.管理手冊的編寫管理手冊是對組織整個管理體系的整體性描述，為體系的進一步展開以及后續(xù)程序文件的制定提供了框架要求和原則規(guī)定，是管理體系的綱領(lǐng)性文件。34.在進行工程質(zhì)量控制時，直方圖可以用來（）。A、尋找引起質(zhì)量間題的主要因素B、分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因C、掌握質(zhì)量能力狀態(tài)D、分析質(zhì)量特性與影響因素之間的關(guān)系答案：C解析：2020/2019：一、直方圖法的主要用途（1）整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。（2）觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。35.建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（）。A、招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告B、投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件C、向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件D、招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書答案：B解析：2020/2019招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請，為要約邀請；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約；招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，為承諾。36.下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險最大的合同類型是（）。A、固定單價合同B、成本加固定費用合同C、最大成本加費用合同D、固定總價合同答案：D解析：2020/2019在這類合同中，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。37.某項目按施工進度編制的施工成本計劃入下圖，則4月份計劃成本是（）萬元。（2015）A、300B、750C、1150D、400答案：D解析：根據(jù)時間—成本累積曲線，可以推導(dǎo)出每月的進度計劃成本，1150-750=400萬元。38.某工程安全事故造成980萬元的直接經(jīng)濟損失，沒有人員傷亡，關(guān)于該事故的調(diào)查說法，正確的是（）。A、應(yīng)由事故發(fā)生地省級人民政府直接組織事故調(diào)查組進行調(diào)查B、必須由事故發(fā)生地縣級人民政府直接組織事故調(diào)查組進行調(diào)查C、應(yīng)由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級人民政府委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查D、可以由事故發(fā)生地縣級人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查答案：D解析：2020/2019（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。故題中安全事故屬于一般事故。P256重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級人民政府、設(shè)區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查。省級人民政府、設(shè)區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府可以直接組織事故調(diào)查組進行調(diào)查，也可以授權(quán)或者委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。39.施工承包企業(yè)應(yīng)對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點等測量控制點進行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報()審批，批準(zhǔn)后才能建立施工測量控制網(wǎng)。（2012）A、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、監(jiān)理工程師C、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D、業(yè)主答案：B解析：對于測量控制，施工單位在開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。對建設(shè)單位提供的原坐標(biāo)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點等測量控制點進行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后施工單位才能建立施工測量原坐標(biāo)，進行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。40.關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法正確的是（）。（2014）A、關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作B、關(guān)鍵工作不能再非關(guān)鍵線路上C、關(guān)鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作D、關(guān)鍵線路上的工作總時差均為零答案：A解析：選項B非關(guān)鍵線路上也有可能有關(guān)鍵工作；選項C關(guān)鍵線路上允許有虛工作；選項D應(yīng)為“總時差為0的工作為關(guān)鍵工作”。如果計劃工期大于計算工期，那么關(guān)鍵線路上的總時差＝計劃工期－計算工期41.某工程的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，下列工期延誤事件中，屬于共同延誤的是（）。2016A、工作C因發(fā)包人原因和工作G因承包人原因各延誤2周B、工作D因發(fā)包人原因和工作F因承包人原因各延誤2周C、工作A因發(fā)包人原因和工作B因承包人原因各延誤2周D、工作E因發(fā)包人原因和工作F因承包人原因各延誤2周答案：C解析：本題考查的是工期延誤。當(dāng)兩個或兩個以上的延誤事件從發(fā)生到終止的時間完全相同時，這些事件引起的延誤稱為共同延誤。42.屬于建設(shè)工程項目職業(yè)健康安全管理的目的是（）。A、找出所有危險源B、評估危險源可能造成的危害C、防止和減少生產(chǎn)安全事故D、事故應(yīng)急處理答案：C解析：2020/2019對于建設(shè)工程項目，職業(yè)健康安全管理的目的是防止和盡可能減少生產(chǎn)安全事故、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失；控制影響或可能影響工作場所內(nèi)的員工或其他工作人員（包括臨時工和承包方員工)、訪問者或任何其他人員的健康安全的條件和因素；避免因管理不當(dāng)對在組織控制下工作的人員健康和安全造成危害。43.建設(shè)工程項目信息管理的最終目的是（）。A、通過項目信息收集的有效組織和控制為項目參與各方的溝通搭建平臺B、通過項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)C、通過項目信息存儲的有效組織和控制為項目運行期的維護保養(yǎng)提供依據(jù)D、通過項目信息處理的有效組織和控制為項目業(yè)主方協(xié)調(diào)各方關(guān)系提供依據(jù)答案：B解析：本題考核的是建設(shè)項目信息管理的相關(guān)概念。項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息的傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。綜上所述，正確選項為B。44.建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)分為總進度計劃、子系統(tǒng)進度計劃和單項工程進度計劃，這是根據(jù)進度計劃的不同（）編制的。A、功能B、深度C、周期D、編制主體答案：B解析：本題考核建設(shè)工程項目進度計劃的內(nèi)容。建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)分為總進度計劃、子系統(tǒng)進度計劃和單項工程進度計劃，這是根據(jù)進度計劃的不同深度編制的。綜上所述，正確選項為B。45.質(zhì)量管理中，運用排列圖法可以()。A、劃分調(diào)查分析的類別和層次B、描述質(zhì)量問題的原因分析的統(tǒng)計數(shù)據(jù)C、了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征D、確定最主要原因答案：B解析：A選項屬于分層法的特點；C選項屬于直方圖的特點；D選項屬于因果分析圖法的應(yīng)用。46.項目實施階段包括一系列的工作，以下屬于其工作內(nèi)容的是（）。A、設(shè)計變更B、確定項目定義C、編寫可行性研究報告D、項目決策風(fēng)險分析答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程項目實施階段工作。A項：設(shè)計變更屬于項目實施階段工作，所以A項正確。BCD項：確定項目定義、編寫可行性研究報告、項目決策風(fēng)險分析均屬于決策階段工作。所以BCD項錯誤。綜上所述，本題正確選項是A項。47.建設(shè)工程項目進度控制中的管理措施不包括（）。A、用工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制進度計劃B、承發(fā)包模式選擇C、項目招標(biāo)進度控制D、采取風(fēng)險控制措施答案：C解析：2020/2019用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學(xué)化。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。工程物資的采購模式對進度也有直接的影響，對此應(yīng)作比較分析。為實現(xiàn)進度目標(biāo)，不但應(yīng)進行進度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進度失控的風(fēng)險量。48.根據(jù)政府主管部門有關(guān)建設(shè)工程勞動用工管理規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目作業(yè)人員有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中如實填報，人員發(fā)生變更的，應(yīng)在變更后（）個工作日內(nèi)做相應(yīng)變更。2018真題A、30B、15C、14D、7答案：D解析：本題考查的是施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報。人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后7個工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。49.建筑材料采購合同中規(guī)定，當(dāng)事人任何一方不能準(zhǔn)確履行合同義務(wù)時，都可以以（）的形式承擔(dān)違約賠償責(zé)任。A、保留金B(yǎng)、違約金C、保證金D、現(xiàn)金答案：B解析：2020/2019當(dāng)事人任何一方不能正確履行合同義務(wù)時，都可以以違約金的形式承擔(dān)違約賠償責(zé)任。雙方應(yīng)通過協(xié)商確定違約金的比例，并在合同條款內(nèi)明確。50.國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用、最有效、也是應(yīng)該首選的方式是()。（2012）A、仲裁B、調(diào)解C、協(xié)商D、訴訟答案：C解析：協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。51.某工程項目施工過程中，先后發(fā)生了多次暫停施工，由于工程師未能按約定提供圖紙，導(dǎo)致暫停施工5天；由于承包人已完工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，工程師要求進行質(zhì)量整改，導(dǎo)致暫停施工8天；由于發(fā)包人未能按合同約定支付工程款，導(dǎo)致承包人暫停施工10日。根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，對上述情況導(dǎo)致的暫停施工，承包人可獲得的工期順延為（）天。A、10B、13C、15D、23答案：C解析：2020/2019工期延誤。發(fā)包人未能按合同約定提供圖紙或所提供圖紙不符合合同約定的，發(fā)包人未能按合同約定日期支付工程預(yù)付款、進度款或竣工結(jié)算款的，由發(fā)包人承擔(dān)由此延誤的工期和（或）增加的費用。52.屬于建設(shè)工程項目全壽命周期決策階段工作的是()。A、編制設(shè)計任務(wù)書B、初步設(shè)計C、技術(shù)設(shè)計D、編制項目建議書答案：D解析：2020/2019“圖1Z201020建設(shè)工程項目的實施階段的組成”。決策階段為編制項目建議書和編制可行性研究報告。53.按事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失分類，較大事故是指一次死亡()的安全事故。A、3（含3）～10人B、10(含10)～30人C、30(含30)～50人D、50人以上答案：A解析：2020/2019(三）按事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失分類依據(jù)2007年6月1日起實施的《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，按生產(chǎn)安全事故（以下簡稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故分為：(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。54.如果某干擾事件僅僅影響某分部分項工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用的方法是（）。A、直接法B、交叉法C、網(wǎng)絡(luò)分析法D、比例分析法答案：D解析：本題主要考查工期索賠的計算方法。工期索賠的計算方法包括：（1）直接法。如果某干擾事件直接發(fā)生在關(guān)鍵線路上，造成總工期的延誤，可以直接將該干擾事件的實際干擾時間（延誤時間）作為工期索賠值；（2）比例分析法。如果某干擾事件僅僅影響某單項工程、單位工程或分部分項工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用比例分析法；（3）網(wǎng)絡(luò)分析法。通過分析干擾事件發(fā)生前和發(fā)生后網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期之差來計算工期索賠值，可以用于各種干擾事件和多種干擾事件共同作用所引起的工期索賠。綜上所述，本題正確答案為D。55.關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本管理責(zé)任體系的說法，正確的是(）。2017A、項目經(jīng)理部的成本管理體現(xiàn)效益中心的管理職能B、項目經(jīng)理部的成本管理貫穿于單位投標(biāo)和實施.結(jié)算過程C、項目經(jīng)理部的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用D、成本管理責(zé)任體系包括公司層和項目經(jīng)理部的成本管理答案：D解析：這個題目考察的主要是施工成本管理的任務(wù)。選項A和選項B都是說公司層面貫穿于項目投標(biāo)、實施和結(jié)算的全過程。體現(xiàn)了效益為中心的管理職能。選項C公司層面的成本管理除了生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用。56.施工合同交底是指()。A、發(fā)包人向承包人進行合同交底B、監(jiān)理工程師向承包人進行合同交底C、承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員進行交底D、施工項目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進行交底答案：C解析：2020/2019合同和合同分析的資料是工程實施管理的依據(jù)。合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作“合同交底”，即由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學(xué)習(xí)合同條文和食同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。在傳統(tǒng)的施工項目管理系統(tǒng)中，人們十分重視圖紙交底工作，卻不重視合同分析和合同交底工作，導(dǎo)致各個項目組和各個工程小組對項目的合同體系、合同基本內(nèi)容不甚了解，影響了合同的履行。項目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包單位。57.下列建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的措施，正確的是（）。A、施工現(xiàn)場的圍擋一律不得低于2.5米B、施工現(xiàn)場的道路必須實行混凝土硬化處理C、施工現(xiàn)場200人以上的臨時食堂，污水排放可設(shè)置簡易有效的隔油池D、施工過程中的場界環(huán)境噪聲夜間限值為55dB答案：D解析：2020/2019本題考察的是建筑施工場界噪聲排放限值。表lZ205042中建筑施工場界噪聲排放限值晝問70dB,夜間55dB沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。（1）施工現(xiàn)場應(yīng)積極推行硬地坪施工，作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須用一定厚度的混凝土硬化，場內(nèi)其他道路地面也應(yīng)硬化處理。（4）施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置建議有效的隔油池，定期清理，防止污染。58.采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由()進行。（2013）A、施工總承包單位B、施工總承包管理單位C、業(yè)主方D、監(jiān)理方答案：B解析：采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行。59.網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整，可以定期進行，亦可根據(jù)計劃檢查的結(jié)果在必要時進行。其中，邏輯關(guān)系的調(diào)整只有（）時才可進行。調(diào)整時應(yīng)避免影響原定計劃工期和其他工作的順利進行。A、被調(diào)整的工作為非關(guān)鍵工作B、當(dāng)監(jiān)理人要求改變邏輯關(guān)系C、當(dāng)監(jiān)理人要求改變工期，且經(jīng)發(fā)包人同意D、當(dāng)實際情況要求改變施工方法或組織方法答案：D解析：2020/20194.調(diào)整邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系的調(diào)整只有當(dāng)實際情況要求改變施工方法或組織方法時才可進行。調(diào)整時應(yīng)避免影響原定計劃工期和其他工作的順利進行。60.某土方工程，計劃總工程量為4800m，預(yù)算單價為580元/立方米，計劃6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元/立方米，施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000立方米，若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為（）萬元。A、-34.8B、-6C、6D、34.8答案：B解析：2020/2019用偏差=已完工程計劃施工成本－已完工程實際施工成本=已完工程量×計劃單位成本—已完工程量×實際單位成本=3000×（580-600）=-6000061.在進行月(季)度成本分析時，如果存在“政策性”虧損，則應(yīng)()。A、控制支出，壓縮超支額B、降低標(biāo)準(zhǔn)，防止再超支C、暫停生產(chǎn)，等待政策調(diào)整D、增加收入，彌補虧損答案：A解析：在進行月(季)度成本分析時，如果存在“政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，講超支額壓縮到最低限度。62.下列關(guān)于總進度目標(biāo)論證的說法，正確的是（）。A、建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)是在實施階段策劃時確定的B、建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是施工方項目管理的任務(wù)C、大型建設(shè)項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是編制總進度綱要D、總進度規(guī)劃的編制工作是總進度目標(biāo)論證的一部分答案：D解析：A選項錯誤，建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個工程項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的。B選項錯誤，建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)；C選項錯誤，大型建設(shè)項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。D選項正確，總進度目標(biāo)論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。63.下列施工質(zhì)量控制依據(jù)中，屬于專用性依據(jù)的是（）。（2016）A、工程建設(shè)項目質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)B、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例C、設(shè)計交底及圖紙會審記錄D、材料驗收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：項目專用型依據(jù)指本項目的工程建設(shè)合同、勘察設(shè)計文件、設(shè)計交底及圖紙會審記錄、設(shè)計修改和技術(shù)變更通知，以及相關(guān)會議記錄和工程聯(lián)系單等。64.招標(biāo)發(fā)包的工程以投標(biāo)截止日前28天的日期以及直接發(fā)包的工程以合同簽訂日前28天的日期為（）日期。A、合同開始B、招標(biāo)C、開工D、基準(zhǔn)答案：D解析：2020/2019：基準(zhǔn)日期：招標(biāo)發(fā)包的工程以投標(biāo)截止日前28天的日期為基準(zhǔn)日期，直接發(fā)包的工程以合同簽訂日前28天的日期為基準(zhǔn)日期。65.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，設(shè)計單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)是（）。2017A、按設(shè)計要求檢驗商品混凝土質(zhì)量B、將施工圖設(shè)計文件上報有關(guān)部門審查C、向施工單位提供設(shè)計原始資料D、參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析答案：D解析：本題考查的是項目質(zhì)量控制的責(zé)任和義務(wù)。設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對因設(shè)計造成的質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。選項A，屬于施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，選項B和選項C屬于建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任與義務(wù)。66.應(yīng)用相關(guān)比率法進行成本分析、考查管理成果的好壞，通常所采用的對比指標(biāo)具有的特點是（）。A、性質(zhì)不同但相關(guān)B、性質(zhì)不同又不相關(guān)C、概念相關(guān)時期相同D、概念相關(guān)時期不同答案：A解析：2020/2019比率法是指用兩個以上的指標(biāo)的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有以下幾種：1.相關(guān)比率法由于項目經(jīng)濟活動的各個方面是相互聯(lián)系、相互依存、相互影響的，因而可以將兩個性質(zhì)不同且相關(guān)的指標(biāo)加以對比，求出比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞。例如：產(chǎn)值和工資是兩個不同的概念，但他們是投人與產(chǎn)出的關(guān)系。在一般情況下，都希望以最少的工資支出完成最大的產(chǎn)值。因此，用產(chǎn)值工資率指標(biāo)來考核人工費的支出水平，可以很好地分析人工成本。67.編制施工管理任務(wù)分工表，涉及的事項有：①編制任務(wù)分工表；②確定工作部門或個人的工作任務(wù)；③項目管理任務(wù)分解。正確的編制程序是()。A、①一②一③B、②一①一③C、③一①一②D、③一②一①答案：D解析：2020/2019題考察的是工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用。為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。68.施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理的（）是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。A、動態(tài)控制B、糾偏控制C、責(zé)任體系的建立D、成本計劃的組成答案：C解析：本題主要考查施工成本管理。施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。除此之外，應(yīng)從以下諸方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。（1）統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式。（2）建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對的先進性，為施工成本計劃的編制提供支持。（3）建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價網(wǎng)點，做好市場行情預(yù)測，保證采購價格信息的及時性和準(zhǔn)確性。同時，建立企業(yè)的分包商、供應(yīng)商評審注冊名錄，穩(wěn)定發(fā)展良好的供方關(guān)系，為編制施工成本計劃與采購工作提供支持。（4）建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度。（5）科學(xué)設(shè)計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務(wù)臺賬、成本報告報表，為施工成本管理的業(yè)務(wù)操作提供統(tǒng)一的范式。綜上所述，本題正確選項是C項。69.在物資采購管理工作中，編制完成采購計劃后進行的工作是()。A、進行采購合同談判，簽訂采購合同B、明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任C、選擇材料、設(shè)備的采購單位D、進行市場調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄答案：D解析：2020/2019資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合工程進度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。采購管理應(yīng)遵循下列程序：(1)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；(2)進行采購策劃，編制采購計劃；(3)進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；(4)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位(5)簽訂采購合同；(6)運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；(8)采購資料歸檔。70.在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的最早開始時間和最遲開始時間分別為第20天和第25天，其持續(xù)時間為9天。該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第32開和第34天，則工作N的總時差和自由時差分別為（）天。A、3和0B、3和2C、5和0D、5和3答案：D解析：本題主要考查雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算。總時差是指在不影響總工期的前提下，工作可利用的機動時間。總時差=最遲開工時間－最早開工時間=25－20=5天。自由時差是指不影響其緊后工作最早開工時間的前提下，工作可利用的機動時間。N工作的自由時差等于N工作最遲完工時間（即緊后工作最早開工時間的最小值）與N工作最早完成時間之差。自由時差=MIN{32，34}－（20+9）=32－29=3天。因此，N工作的總時差為5天，自由時差為3天。綜上所述，本題正確選項為A項。71.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間：天)，則工作D的自由時差是（）天。A、3B、2C、1D、0答案：B解析：本題考核的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算。自由時差等于緊后工作的最早開始時間減去本工作的最早完成時間，圖中，工作A的緊后工作是工作B、工作C、工作D，工作D和工作C的緊后工作是工作F，由標(biāo)號法易得總工期為20天，關(guān)鍵線路為：A-C-F-G，工作F的最早開始時間為12，工作D的最早完成時間為10，所以工作D的自由時差為2天。綜上所述，正確選項為B。72.決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理持續(xù)性特點的是（）。A、受氣候條件、工程地質(zhì)條件影響較大B、項目建設(shè)周期長，諸多工序環(huán)環(huán)相扣C、項目建設(shè)現(xiàn)場材料、設(shè)備和工具的流動性大D、項目建設(shè)設(shè)計的各工種經(jīng)常需要交叉作業(yè)或平行作業(yè)答案：B解析：2020/2019持續(xù)性：項目建設(shè)一般具有建設(shè)周期長的特點，從設(shè)計、實施直至投產(chǎn)階段，諸多工序環(huán)環(huán)相扣。前一道工序的隱患，可能在后續(xù)的工序中暴露，釀成安全事故。73.設(shè)計單位會同施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，對設(shè)計意圖進行交底，并吸取有關(guān)各方對圖紙?zhí)岢龅膯栴}稱為（）。A、圖紙交底B、圖紙會審C、圖紙審核D、圖紙會簽答案：B解析：本題考核的是圖紙會審。圖紙會審是指工程各參建單位（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位）在收到設(shè)計院施工圖設(shè)計文件后，對圖紙進行全面細致的熟悉，審查出施工圖中存在的問題及不合理情況并提交設(shè)計院進行處理的一項重要活動。圖紙會審由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織并記錄（也可請監(jiān)理單位代為組織）。通過圖紙會審可以使各參建單位特別是施工單位熟悉設(shè)計圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖、掌握工程特點及難點，找出需要解決的技術(shù)難題并擬定解決方案，從而將因設(shè)計缺陷而存在的問題消滅在施工之前。綜上所述，正確選項為B。74.某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重傷，經(jīng)調(diào)查，為實施操作者不按規(guī)程實施所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）。A、操作責(zé)任的一般事故B、操作責(zé)任的較大事故C、指導(dǎo)責(zé)任的一般事故D、指導(dǎo)責(zé)任的較大事故答案：B解析：因為屬于實施操作者不按規(guī)程實施，所以為操作責(zé)任事故。75.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》GF-2003-0214，應(yīng)由勞務(wù)分包人完成的工作是（）。A、加強安全教育B、收集技術(shù)資料C、搭建生活設(shè)施D、編制施工計劃答案：A解析：2020/2019勞務(wù)分包人的主要義務(wù)加強安全教育，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格遵守安全制度，落實安全措施，確保施工安全。76.總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及響應(yīng)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動、措施和保證等基本要求和程序，應(yīng)對各類事故的綜合性文件稱為()。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、專項應(yīng)急預(yù)案C、現(xiàn)場處置方案D、現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案答案：A解析：2020/2019綜合應(yīng)急方案是總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及響應(yīng)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動、措施和保證等基本要求和程序，應(yīng)對各類事故的綜合性文件77.職業(yè)傷害事故按其后果嚴(yán)重程度分類，屬于重大傷亡事故的是在一次事故中死亡（）的事故。A、1人及以上B、3人及以上C、3至5人D、10人及以上答案：B解析：本題考核的是按事故后果嚴(yán)重程度分類的內(nèi)容。（1）輕傷事故：指造成職工肢體傷殘，或某些器官功能性或器質(zhì)性輕度損傷，傷害后果不太嚴(yán)重的事故，表現(xiàn)為勞動能力的輕度或暫時喪失。一般休工在一個工作日或一個工作日以上，105個工作日以下的事故；（2）重傷事故：一般指受傷人員肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴(yán)重?fù)p傷，能引起人體長期存在功能障礙或勞動能力有重大損失的傷害，或者造成每個受傷人損失105工作日以上的失能傷害的事故；（3）死亡事故：一次事故中死亡職工1-2人的事故；（4）重大傷亡事故：一次事故中死亡3人以上（含3人）的事故；（5）特大傷亡事故：一次死亡10人以上（含10人）的事故。綜上所述，正確選項為B。78.下列關(guān)于建設(shè)工程項目策劃的說法錯誤的是()。A、工程項目策劃旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值B、工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成的過程C、工程項目策劃的過程是信息的組織和集成的過程D、工程項目策劃是一個封閉性的工作過程答案：D解析：2020/2019設(shè)工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。故A正確。工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程。故BC正確。工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識.故D錯誤。79.某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查分析是由于“邊勘察、邊設(shè)計、邊施工”導(dǎo)致的。2014則引起這起事故的主要原因是（）。2014A、社會、經(jīng)濟原因B、技術(shù)原因C、管理原因D、人為事故和自然災(zāi)害原因答案：A解析：本題考查的是施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因。社會、經(jīng)濟原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟上的原因，滋長了建設(shè)中的違法違規(guī)行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。80.預(yù)制構(gòu)件進場時應(yīng)對其主要受力鋼筋數(shù)量、規(guī)格、間距、保護層厚度及混凝土強度等進行實體檢驗，檢驗數(shù)量為同一類型預(yù)制構(gòu)件不超過（）個為一批，每批隨機抽取1個構(gòu)件進行結(jié)構(gòu)性能檢驗。A、500B、1000C、1200D、1500答案：B解析：2020/2019預(yù)制構(gòu)件進場時應(yīng)對其主要受力鋼筋數(shù)量、規(guī)格、間距、保護層厚度及混凝土強度等進行實體檢驗。檢驗數(shù)量：同一類型預(yù)制構(gòu)件不超過1000個為一批，每批隨機抽取1個構(gòu)件進行結(jié)構(gòu)性能檢驗。81.在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務(wù)性質(zhì)屬于（）服務(wù)。A、工程采購B、工程顧問C、工程監(jiān)督D、工程技術(shù)答案：B解析：本題主要考查的是項目管理委托的模式。在國際上項目管理咨詢公司可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、供貨方和建設(shè)項目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。項目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。綜上所述，正確選項為B。82.建設(shè)工程項目前期，對工程項目的危險性、危害性進行預(yù)測性評價，起到了消除危險有害因素、減少事故發(fā)生的作用。此項工作應(yīng)用的原理和方法是（）。A、安全檢查B、安全預(yù)評價C、安全控制D、安全驗收答案：B解析：2020/2019安全預(yù)評價是在建設(shè)工程項目前期，應(yīng)用安全評價的原理和方法對工程項目的危險性、危害性進行預(yù)測性評價。83.國際工程承包合同的爭議解決應(yīng)該首選（）方式。A、協(xié)商B、調(diào)解C、仲裁D、訴訟答案：A解析：本題考核的是合同爭議解決。國際工程承包合同爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。協(xié)商解決爭議是最常見最有效的方式，是應(yīng)該首選的最基本的方式。雙方依據(jù)合同，通過友好磋商和談判，互相讓步，折衷解決合同爭議。綜上所述，正確選項為A。84.工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向（）負(fù)責(zé)。A、業(yè)主B、設(shè)計單位C、政府主管部門D、監(jiān)理單位答案：A解析：本題主要考查工程總承包的基本概念和主要方式。工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。綜上所述，本題正確答案為A。85.（2020年真題）項目各參與方溝通過程的五個要素是指溝通主體、溝通客體、溝通介體以及（）。A、溝通內(nèi)容和溝通渠道B、溝通環(huán)境和溝通方法C、溝通內(nèi)容和溝通方法D、溝通壞境和溝通渠道答案：D解析：P56-60溝通過程包括五個要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。溝通主體是指有目的地對溝通客體施加影響的個人和團體。溝通客體即溝通對象，包括個體溝通對象和團體溝通對象。溝通介體即溝通主體用以影響、作用于溝通客體的中介，包括溝通內(nèi)容和溝通方法，它使溝通主體與客體間建立聯(lián)系，以保證溝通過程的正常開展。溝通環(huán)境既包括與個體間接聯(lián)系的社會整體環(huán)境(政治制度、經(jīng)濟制度、政治觀點、道德風(fēng)尚、群體結(jié)構(gòu)等)，也包括與個體直接聯(lián)系和影響的區(qū)域環(huán)境(學(xué)習(xí)、工作、單位或家庭等)。溝通渠道即溝通介體從溝通主體傳達給溝通客體的途徑。86.（2019年真題）某項目招標(biāo)時,因工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì),無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件,則適宜采用的合同形式是()A、成本加獎金合同B、成本加固定費用合同C、最大成本加費用合同D、成本加固定比例費用合同答案：D解析：P292-294工程成本中直接費加一定比例的報酬費，報酬部分的比例在簽訂合同時由雙方確定。這種方式的報酬費用總額隨成本加大而增加，不利于縮短工期和降低成本。一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時采用。87.建設(shè)工程項目利用信息技術(shù)手段進行信息管理，其核心手段是（）。A、數(shù)據(jù)庫技術(shù)B、數(shù)據(jù)庫的不斷更新C、信息處理的工作平臺D、基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺答案：D解析：2020/2019在當(dāng)今的時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理，其核心的手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。88.國際上項目信息門戶應(yīng)用的主流是（）模式。A、ASPB、PSWSC、PvnsD、MSN答案：A解析：2020/2019如采用ASP模式，項目的主持單位和項目的各參與方成為ASP服務(wù)商的客戶，它們不需要購買商品門戶產(chǎn)品，也不需要購置供門戶運行的服務(wù)器及有關(guān)硬件設(shè)施和申請門戶的網(wǎng)址。國際上項目信息門戶應(yīng)用的主流是ASP模式。89.合理的進度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。為實現(xiàn)這一目的，應(yīng)樹立（）。A、進度計劃系統(tǒng)的觀念B、動態(tài)控制的觀念C、進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念D、合理選擇合同結(jié)構(gòu)的觀念答案：C解析：2020/2019缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念——合理的進度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。故C正確。此題是基本知識點考察。90.（2020年真題）企業(yè)最高管理者按計劃的時間間隔對職業(yè)健康安全管理體系進行評價，稱為（）。A、初始狀態(tài)評審B、管理評審C、內(nèi)部審核D、合規(guī)性評價答案：B解析：P211-215初始狀態(tài)評審是對組織過去和現(xiàn)在的職業(yè)健康安全與環(huán)境的信息、狀態(tài)進行收集、調(diào)查分析、識別，獲取現(xiàn)行法律法規(guī)和其他要求，進行危險源辨識和風(fēng)險評價、環(huán)境因素識別和重要環(huán)境因素評價。管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機構(gòu)和程序等。內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進行的審核，是對體系是否正常運行以及是否達到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。91.在建設(shè)工程項目決策階段，（）應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)。A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、施工單位D、設(shè)計單位答案：A解析：2020/2019建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)。對需要進行環(huán)境影響評價或安全預(yù)評價的建設(shè)工程項目，應(yīng)組織或委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進行建設(shè)工程項目環(huán)境影響評價和安全預(yù)評價。92.下列各項中，屬于施工成本按成本組成分解的是（）。A、直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng)、直接工程費、企業(yè)管理費、利潤、稅金C、直接工程費、措施費、企業(yè)管理費、利潤、稅金D、人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、企業(yè)管理費答案：D解析：本題主要考查按成本組成編制施工成本計劃的方法。施工成本按成本組成可分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、企業(yè)管理費等，編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。綜上所述，本題正確答案為D。93.下列關(guān)于施工過程質(zhì)量驗收的說明，正確的是（）。A、施工過程質(zhì)量驗收是以分部工程的施工質(zhì)量為基本驗收單元B、當(dāng)個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度不滿足要求時，應(yīng)不能通過驗收C、當(dāng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收D、通過返修處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程，可降低標(biāo)準(zhǔn)驗收，并扣除適當(dāng)工程款答案：C解析：2020/2019（1）在檢驗批驗收時，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進行驗收；（2）個別檢驗批發(fā)現(xiàn)某些項目或指標(biāo)（如試塊強度等）不滿足要求難以確定是否驗收時，應(yīng)請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達到設(shè)計要求時，應(yīng)予以驗收；（3）當(dāng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；2.嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任；3.通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴(yán)禁驗收。94.下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法中，屬于目測法的是（）。A、利用全站儀復(fù)查軸線偏差B、利用酚酞液觀察混凝土表面碳化C、利用磁場磁粉探查焊縫缺陷D、利用小錘檢查面磚鋪貼質(zhì)量答案：D解析：2020/2019用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差，屬于實測法。利用專門的儀器儀表從表面探測結(jié)構(gòu)物、材料、設(shè)備的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損傷情況，屬于無損檢測。運用敲擊工具進行音感檢查，屬于目測法。利用酚酞液觀察混凝土表面碳化屬于理化試驗法。95.（2020年真題）下列計算方法中，不屬于工程咨詢合同咨詢費計算方法的是（）。A、工程進度百分比B、人月費單價法C、工程建設(shè)費用百分比D、按日計費法答案：A解析：P298-301咨詢服務(wù)費用涉及費用計算方法和費用構(gòu)成要素兩個主要問題。常用的咨詢費計算方法如下：1.人月費單價法2.按日計費法3.工程建設(shè)費用百分比。選項A不屬于。96.建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及項目()的全過程。A、決策階段B、實施階段C、試運轉(zhuǎn)階段D、全壽命周期答案：B解析：2020/2019總承包方項目管理的目標(biāo)。項目總承包方是受業(yè)主方的委托而承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，其管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。97.下列工程質(zhì)量事故中，可由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組的是（）。2017A、2人以下死亡，100萬元～500萬元的直接經(jīng)濟損失B、5人以下重傷、100萬元～500萬元的直接經(jīng)濟損失C、未造成人員傷亡，1000萬～5000萬元的直接經(jīng)濟損失D、未造成人員傷亡，100萬元～1000萬元的直接經(jīng)濟損失答案：D解析：本題考查的是施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理程序。未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。一般事故的劃分為：一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。98.在一份保險合同中，保險人承擔(dān)或給付保險金責(zé)任的最高額度是該份保險合同的（）。（2016）A、標(biāo)的價值B、保險金額C、保險費D、實際賠付額答案：B解析：本保險金額是保險利益的貨幣價值表現(xiàn)，簡稱保額，是保險人承擔(dān)賠償或給付保險金責(zé)任的最高限額。99.一個建設(shè)項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的整理，必須對項目的信息進行（）。A、編碼B、歸類C、匯總D、分解答案：A解析：2020/2019一個建設(shè)項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織的存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼。。100.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》（GB/T50502-2009），施工組織設(shè)計應(yīng)由（）組織編制。2014A、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、項目負(fù)責(zé)人C、施工單位負(fù)責(zé)人D、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：B解析：本題考查的是建筑施工組織設(shè)計的編制和審批。施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。101.施工事中質(zhì)量控制包括（）。A、建設(shè)單位控制和監(jiān)理單位監(jiān)理B、質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督和監(jiān)理單位監(jiān)理C、質(zhì)量活動主體的自控和他人監(jiān)控D、質(zhì)量活動主體的監(jiān)督和作業(yè)人員自控答案：C解析：2020/20192.事中質(zhì)量控制指在施工質(zhì)量形成過程中，影響施工質(zhì)量的各種因素進行全面的動態(tài)控制。事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。102.“信息處理和變換的程序化”有利于（）。A、項目的文檔管理B、數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一C、項目信息的檢索和查詢D、提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性答案：D解析：2020/2019信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用的意義在于:1）“信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中”有利于項目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于項目的文檔管理；2）“信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率;3）“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄裕?）“信息獲取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于項目各參與方之間的信息交流和協(xié)同工作。103.下列有關(guān)合同結(jié)構(gòu)圖的說法中，錯誤的是（）。A、合同結(jié)構(gòu)圖中雙向箭桿表示兩個單位之間有管理指令關(guān)系B、合同結(jié)構(gòu)圖矩形框表示建設(shè)項目的各參與單位C、合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系D、合同結(jié)構(gòu)圖中的雙向箭桿表示兩個單位之間有合同關(guān)系答案：A解析：合同結(jié)構(gòu)圖中的雙向箭桿表示兩個單位之間有合同關(guān)系。104.（2020年真題）根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認(rèn)具備覆蓋條件的，承包人應(yīng)在共同檢查前（）小時書面形式通知監(jiān)理人檢查。A、48B、12C、24D、36答案：A解析：P265-276除專用合同條款另有約定外，工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認(rèn)具備覆蓋條件的，承包人應(yīng)在共同檢查前48小時書面通知監(jiān)理人檢查，通知中應(yīng)載明隱蔽檢查的內(nèi)容、時間和地點，并應(yīng)附有自檢記錄和必要的檢查資料。105.建立健全施工質(zhì)量（），加強施工質(zhì)量控制，就是為了預(yù)防施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，在保證質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，不斷提高工程整體質(zhì)量。A、環(huán)境體系B、安全標(biāo)準(zhǔn)C、管理體系D、綜合體系答案：C解析：2020/2019建立健全施工質(zhì)量管理體系，加強施工質(zhì)量控制，就是為了預(yù)防施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，在保證工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，不斷提高工程質(zhì)量。106.（2019年真題）關(guān)于建設(shè)工程合同訂立程序的說法，正確的是（）A、招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，稱為承諾B、招標(biāo)人向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，稱為要約邀請C、投標(biāo)人冋招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，稱為承諾D、招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，稱為要約邀請答案：B解析：P259-261A錯誤,B正確,招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告,或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件,為要約邀請;C錯誤,投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件,為要約;D錯誤，招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人,發(fā)出中標(biāo)通知書,為承諾。107.項目決策的標(biāo)志是（）。A、確定項目定義B、項目立項C、確定建設(shè)任務(wù)D、項目組織答案：B解析：2020/2019：項目決策的標(biāo)志是項目立項108.資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益等會計要素指標(biāo)，主要通過（）進行核算。A、業(yè)務(wù)核算B、會計核算C、統(tǒng)計核算D、成本核算答案：B解析：2020/2019會計核算主要是價值核算。會計是對一定單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行計量、記錄、分析和檢查，作出預(yù)測，參與決策，實行監(jiān)督，旨在實現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟效益的一種管理活動。它通過設(shè)置賬戶、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計算、財產(chǎn)清查和編制會計報表等一系列有組織有系統(tǒng)的方法，來記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，然后據(jù)此提出一些用貨幣來反映的有關(guān)各種綜合性經(jīng)濟指標(biāo)的數(shù)據(jù)，如資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收人、費用和利潤等。由于會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)109.關(guān)于項目信息門戶，下列說法正確的是（）。A、項目信息門戶是一種項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）B、項目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）C、項目信息門戶主要用于項目法人的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理D、項目信息門戶可以為一個建設(shè)工程的各參與方服務(wù)答案：D解析：本題主要考查項目信息門戶的概念。D項：項目信息門戶為項目參與各方提供一個高效率信息交流和共同工作的環(huán)境，即為一個建設(shè)工程的各參與方服務(wù)。故D項正確。AB項：由上述概念可知，項目信息門戶既不同于項目管理信息系統(tǒng)，也不同于管理信息系統(tǒng)。因此AB項錯誤。C項：管理信息系統(tǒng)（MIS）主要用于項目法人的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理。故C項錯誤。綜上所述，本題正確答案為D。110.下列網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作D和工作F的時間間隔是（）。A、6B、4C、1D、0答案：D解析：2020/2019相鄰兩項工作i和i之間的時間間隔LAGi,j等于緊后工作j的最早開始時間ESj和本工作的最早完成時間EFi之差，即:LAGij=ESj-EFi=22-22=0。111.在空氣壓縮機的進出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的（）。A、減震降噪控制B、聲源控制C、傳播途徑控制D、接收者控制答案：B解析：本題考核建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施中的噪聲污染的防治。聲源控制措施包括：（1）聲源上降低噪聲；（2）盡量采用低噪聲設(shè)備和加工工藝代替高噪聲設(shè)備與加工工藝；（3）在聲源處安裝消聲器消聲。綜上所述，正確選項為B。112.質(zhì)量控制點應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時（）的對象進行設(shè)置。A、損失大B、隱患大C、危害大D、波級大答案：C解析：2020/2019質(zhì)量控制點應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進行設(shè)置。113.在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)力包括（）。A、調(diào)配企業(yè)人力及機械設(shè)備B、調(diào)整項目投資目標(biāo)C、審定危險性較大的工程專項施工方案D、調(diào)整項目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：D解析：*本題主要考查施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)。項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行使的管理權(quán)力有：（1）組織項目管理班子；（2）以企業(yè)的法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；（3）指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；（4）選擇施工作業(yè)隊伍；（5）進行合理的經(jīng)濟分配；（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。D項屬于（3），故正確。綜上所述，本題正確選項為D項。114.下列關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說明，正確的是()。A、施工總承包模式如果采用費率招標(biāo)，對投資控制有利B、施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小C、施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計完成才能進行招標(biāo)D、施工總承包管理模式有利于縮短工期答案：D解析：2020/2019工總承包模式的工作程序是：先進行建設(shè)項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進行施工，如圖1Z201054-2(b)所示。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進行招標(biāo)，如圖1Z201054-2(a)所示。由圖可以看出，施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。115.施工中成本的控制中，除了對人工費、材料費、施工機械使用費外，還應(yīng)對()進行控制。A、工程設(shè)計費用B、工程監(jiān)理費用C、業(yè)主建設(shè)管理成本D、分包費用答案：D解析：2020/2019、施工成本的過程控制方法(一）人工費的控制(二）材料費的控制(三）施工機械使用費的控制(四）施工分包費用的控制116.（2019年真題）根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部(分項)工程編制專項施工方案,經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和（）簽字后實施。A、項目經(jīng)理B、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人C、業(yè)主方項目負(fù)責(zé)人D、總監(jiān)理工程師答案：D解析：P213-221在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中規(guī)定:對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部(分項)工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。117.（2020年真題）在安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系中，技術(shù)變化的預(yù)警屬于（）系統(tǒng)。A、內(nèi)部管理不良預(yù)警B、外部環(huán)境預(yù)警C、預(yù)警信息管理D、事故預(yù)警答案：B解析：P223-227一個完整的預(yù)警體系應(yīng)由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成。外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)：（1）自然環(huán)境突變的預(yù)警系統(tǒng)（2）政策法規(guī)變化的預(yù)警系統(tǒng)（3）技術(shù)變化的預(yù)警系統(tǒng)選項B正確。118.對某辦公大樓二層一施工段內(nèi)的框架柱鋼筋制作的質(zhì)量，應(yīng)按一個()進行驗收。（2013）A、單位工程B、分部工程C、分項工程D、檢驗批答案：D解析：所謂檢驗批是指“按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體”。檢驗批是工程驗收的最小單元，是分項工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。119.在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前，（）應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。A、施工單位B、設(shè)計單位C、監(jiān)理單位D、建設(shè)單位答案：D解析：2020/2019建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。120.下列選項中屬于項目決策階段策劃中管理策劃的工作