陳東華第二章化驗(yàn)室組織機(jī)構(gòu)與權(quán)責(zé)

化驗(yàn)室

廣東石油化工學(xué)院教學(xué)課件組織與管理第二章化驗(yàn)室組織與管理第二章組織機(jī)構(gòu)與權(quán)責(zé)

Chapter2返回本章基本內(nèi)容和重點(diǎn)要求返回1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則與意義2、明確化驗(yàn)室的地位、隸屬關(guān)系3、了解職權(quán)概念，明確權(quán)力委派意義、理解權(quán)、責(zé)關(guān)系。第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置返回實(shí)現(xiàn)化驗(yàn)室組織目標(biāo)，必須建立一個(gè)為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)進(jìn)行有效管理的機(jī)構(gòu)——化驗(yàn)室組織機(jī)構(gòu)。機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)以組織目標(biāo)為依據(jù)，有效地進(jìn)行人員配置、儀器設(shè)備配置，明確組織機(jī)構(gòu)在檢驗(yàn)系統(tǒng)中所具有的地位及權(quán)力。人員組織藥品設(shè)備儀器建筑一、資源:泛指社會(huì)財(cái)富的源泉。主要包含兩類：人力資源（人力的數(shù)量和質(zhì)量）和物力資源（儀器、設(shè)備、設(shè)施等）。1、化驗(yàn)室的規(guī)模：化驗(yàn)室的規(guī)模應(yīng)根據(jù)企業(yè)組織的目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理設(shè)置，與需求相適應(yīng)，講究成本效益。

2、化驗(yàn)室的人員配置：化驗(yàn)室的人員也應(yīng)根據(jù)企業(yè)組織的目標(biāo)要求進(jìn)行合理配置。即將所投入的人力資源合理安排，發(fā)揮其最大的效能。

（1）化驗(yàn)室人員的構(gòu)成：根據(jù)化驗(yàn)室所承擔(dān)的任務(wù)，結(jié)合專業(yè)結(jié)構(gòu)、職稱、年齡等綜合考慮，合理搭配。高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)，老、中、青合理配置高級(jí)、老專家中級(jí)、中年初級(jí)、青年

（2）檢驗(yàn)人員的基本條件：

A、道德修養(yǎng)、科學(xué)公正

B、忠于職守、努力認(rèn)真C、具有相應(yīng)的學(xué)歷、資質(zhì)（格）

D、身體健康、適應(yīng)于檢驗(yàn)工作。思想道德、專業(yè)資質(zhì)、身體條件

（3）任職資格和條件：

A、分析主任應(yīng)具備高級(jí)技術(shù)資格

B、技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備高級(jí)技術(shù)資格C、質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)具備中級(jí)技術(shù)資格

D、檢驗(yàn)人員具備專業(yè)知識(shí)和上崗資格。職業(yè)責(zé)任與技術(shù)職稱應(yīng)相符

3、儀器設(shè)備配置：化驗(yàn)室的儀器設(shè)備配置主要根據(jù)所承擔(dān)的檢驗(yàn)任務(wù)及性質(zhì)來(lái)進(jìn)行。如滴定管、分析天平、高溫電爐等。儀器配置應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況、要求進(jìn)行配置。購(gòu)置儀器前要做好技術(shù)考查工作。結(jié)合實(shí)際，合理配置，保證使用，盡量節(jié)儉分析天平常用玻璃儀器常用檢測(cè)儀器二、機(jī)構(gòu)設(shè)置:在工業(yè)生產(chǎn)中，化驗(yàn)室系統(tǒng)一般設(shè)有中心化驗(yàn)室、車間化驗(yàn)室和班組化驗(yàn)崗，構(gòu)成一個(gè)三級(jí)檢驗(yàn)體系。1、中心化驗(yàn)室：是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的核心化驗(yàn)室，具有強(qiáng)大的人力資源和豐富的物力資源。中心化驗(yàn)室一般由許多專業(yè)室如標(biāo)準(zhǔn)溶液室、計(jì)量檢查室、原料室、成品室、技術(shù)室、設(shè)備室、檔案室等共同構(gòu)成。2、中控化驗(yàn)室：是企業(yè)設(shè)置在生產(chǎn)車間或班組中的化驗(yàn)室其作用主要是監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中的中間產(chǎn)品、半成品和成品質(zhì)量，以便隨時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量變化情況，保證工藝正常進(jìn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。3、化驗(yàn)室組織機(jī)構(gòu)：根據(jù)企業(yè)規(guī)模，可有多種形式。如圖2-1（P11）質(zhì)檢科或中心化驗(yàn)室檢驗(yàn)責(zé)任工程師：XXX辦公室主任：XX溶液室主任：XXX計(jì)量室主任：XXX技術(shù)室主任：XX環(huán)境室主任：XX樣品室主任：XXX第一車間化驗(yàn)室主任：XX第二車間化驗(yàn)室主任：XXX第三車間化驗(yàn)室主任：XXX圖2-1化驗(yàn)室組織機(jī)構(gòu)圖三、化驗(yàn)室的地位與權(quán)力范圍：1、化驗(yàn)室的地位：做為企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，化驗(yàn)室具有法律地位。在檢驗(yàn)工作中，中心化驗(yàn)室應(yīng)具有獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的權(quán)力，不受任何行政干預(yù)，在組織機(jī)構(gòu)、管理制度等方面相對(duì)獨(dú)立。堅(jiān)持原則，科學(xué)、公正地完成每一項(xiàng)檢測(cè)工作。具有法律地位，獨(dú)立開展工作，不受行政干預(yù)2、化驗(yàn)室的隸屬關(guān)系：企業(yè)的中心化驗(yàn)室屬于企業(yè)的二級(jí)機(jī)構(gòu)，是從事產(chǎn)品、原料檢驗(yàn)分析、技術(shù)開發(fā)等的實(shí)驗(yàn)或科研實(shí)體。3、化驗(yàn)室的權(quán)力范圍：是指在分析檢驗(yàn)程序中所行使的有效權(quán)限范圍。不同實(shí)驗(yàn)室，權(quán)限有大有小承擔(dān)的任務(wù)的輕有重。各企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況授予化驗(yàn)室可行使的權(quán)力。第二節(jié)機(jī)構(gòu)的職責(zé)返回化驗(yàn)室組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)包括化驗(yàn)室各系統(tǒng)各部門的崗位職責(zé)和各類人員的崗位職責(zé)。一、各科室的職責(zé)

1、中心化驗(yàn)室：全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、計(jì)量、檢驗(yàn)、環(huán)境、衛(wèi)生、質(zhì)量事故調(diào)查、儀器設(shè)備采供、維修調(diào)試、檢驗(yàn)人員考核等工作。

2、辦公室：全面負(fù)責(zé)檢驗(yàn)業(yè)務(wù)的計(jì)劃、調(diào)度、綜合協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)管理、檔案管理、安全保衛(wèi)、后勤保障、用品采供、水電、車輛及日常其它工作，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作。各行其職、各負(fù)其責(zé)二、負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)各司其職、各負(fù)其責(zé)

1、分析車間主任職責(zé)

2、檢驗(yàn)責(zé)任工程師職責(zé)

3、檢驗(yàn)工程師職責(zé)

4、辦公室主任職責(zé)

5、分析班長(zhǎng)職責(zé)在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全面工作，執(zhí)行落實(shí)上級(jí)下達(dá)任務(wù)，高質(zhì)高效完成。負(fù)責(zé)安全、技術(shù)、設(shè)備、計(jì)算器具管理，體系認(rèn)證、班組經(jīng)濟(jì)合算、儀器維修、職工教育、材料計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)制定、資料檢索、分析方法研究、生產(chǎn)裝置改造。負(fù)責(zé)運(yùn)行班技術(shù)業(yè)務(wù)工作。(原始分析記錄、臺(tái)賬、報(bào)表、分析傳遞票的記錄；異常分析結(jié)果處理、計(jì)量器具校正、班組經(jīng)濟(jì)核算等)全面負(fù)責(zé)檢驗(yàn)業(yè)務(wù)的計(jì)劃、調(diào)度、綜合協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)管理、檔案管理、安全保衛(wèi)、后勤保障、用品采供、水電、車輛及日常其它工作三、工作人員的崗位職責(zé)各司其職、各負(fù)其責(zé)

1、檢驗(yàn)員職責(zé)

2、質(zhì)量監(jiān)督員職責(zé)

3、計(jì)量管理員職責(zé)

4、設(shè)備管理員職責(zé)

5、樣品管理員職責(zé)四、不同層次人員的技術(shù)職責(zé)

1、技術(shù)員職責(zé)

2、助理工程師職責(zé)

3、工程師職責(zé)

4、高級(jí)工程師職責(zé)第三節(jié)權(quán)力的委派返回任何企業(yè)或部門中，權(quán)力的分布和委派都是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。使用得當(dāng)，會(huì)有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，反之，就會(huì)阻礙目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、權(quán)力與職責(zé)

1、權(quán)力：為了達(dá)到組織目標(biāo)，人們直接或間接地通過(guò)他人的行動(dòng)而進(jìn)行活動(dòng)的權(quán)利。權(quán)力是一種授予行為，即某人有某種權(quán)力是因?yàn)橛腥私o了他這權(quán)力或有人愿意接受他的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)或部門而言，其權(quán)力是上一級(jí)管理者授予的。在實(shí)際工作中，正是由于有了這種權(quán)力的授予和運(yùn)用，才能理順企業(yè)內(nèi)部的各種復(fù)雜關(guān)系，使得企業(yè)利益和權(quán)益得到保護(hù)，最終達(dá)到企業(yè)的既定方針和目標(biāo)。

職權(quán)是指管理職位所固有的發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行的一種權(quán)利。職位不同，權(quán)限范圍不同。

2、職權(quán)的形式：分為三種：（1）直線職權(quán)：即指揮權(quán)、主導(dǎo)（2）參謀職權(quán)：輔助性職權(quán)、協(xié)助（3）職能職權(quán)：特定范圍的指揮權(quán)力二、權(quán)力的委派

權(quán)力委派也稱為授權(quán)，即指上一級(jí)授給下屬一定的權(quán)力，使下屬在一定的監(jiān)督下和權(quán)限范圍內(nèi)，有其自主權(quán)和行動(dòng)權(quán)。權(quán)力委派的目的是為了高水平、高質(zhì)量、高效率地完成企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)。

1、授權(quán)過(guò)程：（1）首先是職、責(zé)分配：明確職責(zé)（2）權(quán)力授予：給予相應(yīng)權(quán)力（3）明確責(zé)任，恪盡職守，不可濫用權(quán)力（4）權(quán)力收回：用權(quán)不當(dāng)，權(quán)力收回

2、授權(quán)原則：（1）明確目標(biāo)：授權(quán)是為了有助于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)——基本原則。（2）按政策授權(quán)：不能任人唯親（3）明確任務(wù)、目標(biāo)、權(quán)責(zé)范圍，做到權(quán)責(zé)相當(dāng)，權(quán)責(zé)分明