企業(yè)戰(zhàn)略管理試題

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》試題一'單選題（-）戰(zhàn)略管理過程是指：1、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施的過程；2、計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等職能管理；3、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、人事管理等過程；4、企業(yè)戰(zhàn)略的不同的層次。（二）企業(yè)戰(zhàn)略層次中的“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略”（或稱“競爭戰(zhàn)略”）是指1、公司職能部門戰(zhàn)略；2、子公司、事業(yè)部的戰(zhàn)略；3、總公司戰(zhàn)略；4、其主要戰(zhàn)略構(gòu)成要素是研究公司經(jīng)營范圍的定位。（三）PEST分析中的“PEST”是指1、宏觀環(huán)境分析的主要因素；2、外部環(huán)境分析的機會和威肋，；3、內(nèi)部條件分析的優(yōu)勢和劣勢；4、外部環(huán)境分析中的主要威肋（四）在描述產(chǎn)業(yè)（或行業(yè)）壽命周期時，其橫坐標(biāo)是時間，縱坐標(biāo)是1、該產(chǎn)業(yè)中某一個企.業(yè)的銷售量（或銷售額）；2、該產(chǎn)業(yè)中某一個企業(yè)的利潤；3、該產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的整體利潤；4、該產(chǎn)業(yè)的市場容量（銷售量或銷售額）。（五）“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”的概念是指1、當(dāng)某一產(chǎn)品累積生產(chǎn)量增加時，由于經(jīng)驗和專有技術(shù)的積累所帶來的產(chǎn)品單位成本的下降；2、在一個行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)規(guī)模；3、由于勞動效率提高、工藝改進(jìn)等原因形成成本下降，因而在勞動密集型產(chǎn)業(yè)中比較顯著；4、在一定時期內(nèi)，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)的絕對量增加時，其單位成本趨于下降。（六）波特在“五種競爭力”模型中所提及的“替代品的威脅”，1、“替代品”指直接替代品；2、“替代品”指間接替代品；3、“替代品”指互補品；4、指供應(yīng)者、購買者討價還價。（七）波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中提出“戰(zhàn)略群體”概念，是指：1、一個產(chǎn)業(yè)（或行業(yè)）中的戰(zhàn)略聯(lián)盟；2、一個區(qū)域中的產(chǎn)業(yè)集群；3、某一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各公司組成的集團(tuán)。4、兩個或兩個以上經(jīng)營實體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系。（A）成功關(guān)鍵因素分析中的“成功關(guān)鍵因素”是指1、產(chǎn)業(yè)的五種競爭力；2、企業(yè)購并戰(zhàn)略中的關(guān)鍵問題；3、企業(yè)的核心競爭力；4、公司在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn)。（九）“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)是波士頓矩陣中1、高增長一一強競爭地位的業(yè)務(wù)；2、低增長一一強競爭地位的業(yè)務(wù)；3、低增長一一弱競爭地位的業(yè)務(wù)；4、高增長一一弱競爭地位的業(yè)務(wù)。（十）SWOT分析1、S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢（Strengths）,W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢（Weakness）,0是指企業(yè)外部環(huán)境的機會（Opportunities）,T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅（Threats）。2、是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合作為一個整體進(jìn)行分析，常用來分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題；SWOT分析將企業(yè)的業(yè)務(wù)分為“明星”、“問題”、“現(xiàn)金牛”和“瘦狗”四類業(yè)務(wù)。3、是指企業(yè)宏觀環(huán)境中的政治與法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化自然環(huán)境、以及科技環(huán)境。4、是研究行業(yè)發(fā)展周期問題。（十一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中采用縱向一體化（或縱向擴(kuò)張、縱向整合）是指1、向具有相關(guān)的技術(shù)或相關(guān)市場的領(lǐng)域擴(kuò)張；2、向與本企業(yè)原有產(chǎn)業(yè)完全不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張；3、向產(chǎn)業(yè)價值鏈相同階段方向擴(kuò)張；4、向產(chǎn)業(yè)價值鏈連續(xù)的不同階段方向擴(kuò)張。（十二）企業(yè)購并戰(zhàn)略1、是指企業(yè)通過挖掘內(nèi)部資源，謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。2、能夠使企業(yè)避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭取市場機會。3、是指兩個或兩個以上經(jīng)營實體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系。4、是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強成木控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。（十三）波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中提出三種基本競爭戰(zhàn)略，其中，“集中戰(zhàn)略”I、是將成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略運用在一個特定的細(xì)分市場；2、是在原有市場上，通過技術(shù)改進(jìn)與開發(fā)研制新產(chǎn)品；3、是將企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)打入一個新的市場；4、是指企業(yè)取得外部經(jīng)營資源，謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。（十四）美國戰(zhàn)略管理學(xué)波特曾研究“零散行業(yè)”的經(jīng)營戰(zhàn)略，零散行業(yè)是指市場集中度很低、產(chǎn)品差異化程度較高的行業(yè)，因而零散行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)更接近1、完全競爭市場；2、壟斷競爭市場；3、寡頭壟斷市場；4、壟斷市場。（十五）企業(yè)國際化經(jīng)營中的合資經(jīng)營1、指個人或機構(gòu)取得外國證券，但并不控制該企業(yè)或參與管理。2、是與東道國的企業(yè)中建立契約式的合作。3、又稱為股權(quán)式經(jīng)營，是指協(xié)議共同投資的各方各按一定比例的股份出資，共同組成一家具有法人地位，在經(jīng)濟(jì)上獨立核算，在業(yè)務(wù)上獨立經(jīng)營的企業(yè)。4、是指技術(shù)許可方將其交易標(biāo)的的使用權(quán)通過許可證協(xié)議或合同轉(zhuǎn)讓給技術(shù)接受方的一種貿(mào)易方式，（十六）漢迪（Handy）將企業(yè)文化類型從理論上分為4種，其中，“實現(xiàn)目標(biāo)是企業(yè)的主導(dǎo)思想，不允許有任何事情阻擋目標(biāo)的實現(xiàn)；管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題；專長是個人權(quán)力和職權(quán)的主要來源……”應(yīng)是1、權(quán)力導(dǎo)向型文化的特點：2、角色導(dǎo)向型文化的特點：3、任務(wù)導(dǎo)向型文化的特點；4、人員導(dǎo)向型文化的特點。（十七）美國管理學(xué)家波特（Porter）描述行業(yè)結(jié)構(gòu)的“五種力量”，不包括：1、潛在進(jìn)入者的威脅；2、供應(yīng)者討價還價的能力；3、消費者需求的變化速度；4、替代品的威脅。二、不定向選題［多選題］（一）企業(yè)的使命1、一般包括企業(yè)目的、企業(yè)宗旨和企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)三個方面；2、首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由；3、是企業(yè)目標(biāo)的前提；4、包括戰(zhàn)略目標(biāo)、長期目標(biāo)和年度目標(biāo)三個部分。（"）企業(yè)的目標(biāo)1、是企、也使命和宗旨的具體化；2、是一個體系；3、一般包括戰(zhàn)略目標(biāo)、長期目標(biāo)和年度目標(biāo)；4、不是一種抽象，而是行動的承諾。（三）安索夫（Ansoff）矩陣I、是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合作為一個整體進(jìn)行分析，常用來分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題；2、是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法；3、是企業(yè)產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略組合分析矩陣；4、提出市場滲透與集中、產(chǎn)品改進(jìn)與革新、市場開發(fā)與多元化經(jīng)營四種戰(zhàn)略開發(fā)方向。（四）“波士頓矩陣”橫軸由多個指標(biāo)表示企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位，縱軸用多個指標(biāo)表示行業(yè)吸引力；是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合作為一個整體進(jìn)行分析，常用來分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題；3、矩陣中左上角的業(yè)務(wù)稱為“明星業(yè)務(wù)”，是外部市場的機會與企業(yè)內(nèi)部條件優(yōu)勢的結(jié)合，這些業(yè)務(wù)應(yīng)利用其優(yōu)勢為企業(yè)提供大量資金，用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。事實上暗含了一個假設(shè)，企業(yè)的市場份額與投資回報是呈正相關(guān)的。（五）企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)處于外部環(huán)境機會、內(nèi)部條件劣勢的條件下應(yīng)采用的戰(zhàn)略；是企業(yè)處于外部環(huán)境威脅、內(nèi)部條件優(yōu)勢的條件下應(yīng)采用的戰(zhàn)略；3、只能采用外部發(fā)展（購并）的方式實現(xiàn)；采用內(nèi)部發(fā)展或外部發(fā)展的方式都可以實現(xiàn)，但這二種方式的條件和利弊大不相同。（六）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略1、是企業(yè)的一種投資戰(zhàn)略；2、要求企業(yè)內(nèi)部有較強的創(chuàng)新機制；3、既可以成為大企業(yè)競爭的主要手段，也可以成為小企業(yè)競爭的主要手段，各種規(guī)模的企業(yè)可以通過不同途徑降低成本；4、是與差異化戰(zhàn)略對偶的戰(zhàn)略。（七）SPACE矩陣分析1、與SWOT分析方法相比，方法更簡便；2、分別用兩維坐標(biāo)反映行業(yè)吸引力和企業(yè)競爭優(yōu)勢，因而克服了SWOT分析方向單一性的不足；3、分析方法較為復(fù)雜，可能的組合很多；4、是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)組合作為一個整體進(jìn)行分析，常用來分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題。（A）企業(yè)價值鏈1、將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動分為基本活動（主體活動）和支持活動兩大類；2、其基本活動（主體活動）是指生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)性工作，包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施幾項活動；3、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施主要指企業(yè)的廠房、建筑物、設(shè)備等；4、是美國戰(zhàn)略管理學(xué)家波特（Porter）1985年在《競爭優(yōu)勢》一書中提出的資源分析的理論框架。（九）內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略1、是指企業(yè)通過購并、戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式謀求發(fā)展的戰(zhàn)略；2、是指企業(yè)通過挖掘內(nèi)部資源，謀求發(fā)展的戰(zhàn)略；3、其最大的優(yōu)點是可以避開進(jìn)入障礙，迅速進(jìn)入，爭取市場機會；4、一般需要經(jīng)過較長的時間才能具有獲利能力。（十）進(jìn)入障礙1、是指那些迫使投資效益低、甚至虧損的企業(yè)仍然留在行業(yè)中從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種因素；2、是指那些允許現(xiàn)有企業(yè)賺取經(jīng)濟(jì)利潤，卻使行業(yè)的新進(jìn)入者無利可圖的因素；3、分為結(jié)構(gòu)性障礙與行為性障礙；4、在不同的行業(yè)主要因素和表現(xiàn)程度不同。（十一）一些學(xué)者將企業(yè)戰(zhàn)略的定義用傳統(tǒng)概念（或廣義定義）和現(xiàn)代概念（或狹義定義）來分類，1、現(xiàn)代概念強調(diào)了企業(yè)戰(zhàn)略的一方面屬性一一計劃性、全局性和整體性；2、狹義論者認(rèn)為，以計劃為基點將企業(yè)戰(zhàn)略視為理性計劃的產(chǎn)物是不正確的，企業(yè)中許多成功的戰(zhàn)略是在事先無計劃的情況下產(chǎn)生的；3、廣義論者強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的一方面屬性一一應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險性；4、事實上，企業(yè)大部分戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應(yīng)變的組合。（十二）在我國的外商獨資企業(yè)是1、全部外資的外國企