企業(yè)管理資料范本-目標(biāo)責(zé)任書-人力資源總監(jiān)

2020年人力資源總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書合約甲方機(jī)構(gòu)：xx公司合約乙方機(jī)構(gòu)：XXX為加強公司人力資源管理管控，提高公司高管相關(guān)人員積極性，明確合約締結(jié)雙方勞動關(guān)系，經(jīng)合約締結(jié)雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書。一、聘用崗位和時間合約甲方機(jī)構(gòu)聘用合約乙方機(jī)構(gòu)擔(dān)任合約甲方機(jī)構(gòu)人力資源總監(jiān)職務(wù),全面相關(guān)相關(guān)項目人力資源管理管控的工作，聘任、考核時間為2020年1月1日至2020年12月31日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實際情況，簽訂下年度目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書。二、合約乙方機(jī)構(gòu)的主要崗位職責(zé)1）人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)1月15日前提交2013年全年的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃2）人力資源體系建設(shè)目標(biāo)建立并完善人力資源各套管理管控體系，包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及企業(yè)員工生涯規(guī)劃等體系的全面建設(shè)，3月1日前制定和完善人力資源管理管控規(guī)章制度。3）人才建設(shè)目標(biāo)根據(jù)全年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，完成規(guī)劃的相關(guān)人員編制，要求：核心企業(yè)員工保有率大于%,主管級以上相關(guān)人員流失率低于%o4）文化建設(shè)目標(biāo)相關(guān)相關(guān)項目塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，包括文化宣導(dǎo)、文化培訓(xùn)、組織各項活動、公關(guān)工作等。三、合約乙方機(jī)構(gòu)的薪酬結(jié)構(gòu)及收益說明1、合約乙方機(jī)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)為“固定工資+績效工資+利潤分紅（年終獎金）”（參考）。其中，固定工資為；績效工資為；年終獎金為：02、收益說明：1）固定工資：與日常職責(zé)履行掛鉤，具體參照《崗位工作分析表》；2）績效工資:與月度績效考核持鉤，具體參照《崗位月度績效考核表》；3）年終獎金：為公司利潤增長部分的%；四、合約乙方機(jī)構(gòu)全年績效考核指標(biāo)與方法（一）合約乙方機(jī)構(gòu)績效考核表考核評分表（年度）姓名LXJ/-1-CHO任務(wù)績效序號考核相關(guān)項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1人力資源規(guī)劃提交及時性10%每年的12月底前，按照公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃提交卜年度人力資源規(guī)劃按時提交且符合戰(zhàn)略規(guī)劃要求，為10分；否則為0分2管理管控干部30%按照公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃培養(yǎng)公司M0P人才按要求完成30分；每少一名扣5分,直至為03組織系統(tǒng)建設(shè)及導(dǎo)入實施30%制定組織系統(tǒng)方案，審核通過，并導(dǎo)入制定方案，實施率90%以上為30分；實施率80%為20分；實施率70%為10分；70%以下為0分4相關(guān)人員編制達(dá)標(biāo)10%按照人力資源規(guī)劃實現(xiàn)年度相關(guān)人員編制相關(guān)人員編制達(dá)標(biāo)90%以上為10分；80%以上為5分;80%以下為0分5企業(yè)文化培訓(xùn)10%全年組織公司企業(yè)文化培訓(xùn)12次，并通關(guān)組織并通關(guān)10分；每少一次扣5分,直至為0年月考核期間:

6人力資源成本控制10%年度人力資源成本實際費用控制在預(yù)算內(nèi)，誤差在5%以內(nèi)按要求完成為10分；誤差在5%以內(nèi)為5分；誤差超出5%為0分加權(quán)合計行為考核序當(dāng)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任25%1、承認(rèn)結(jié)果，向不是強調(diào)愿望；2、承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)；3、著手解決問題，減少業(yè)務(wù)審批流程；4、舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)審批流程；5、做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計；一級5分；二級10分；三級15分；四級20分；五級25分2領(lǐng)導(dǎo)人力25%1、任命企業(yè)員工合理；2、能正確評價企業(yè)員工付出與回報協(xié)調(diào)性；3、對企業(yè)員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評價；4、掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)企業(yè)員工為勝任力者；5、影響力大，企業(yè)員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)一級5分；二級10分；三級15分；四級20分；五級25分3公平25%1、不對別人指點，不對除下級以外人進(jìn)行口口格指貝;2、進(jìn)行對下級與同事進(jìn)行正態(tài)評定；3、利用規(guī)章制度對工作作出正確評定；4、主動提出別人工作改進(jìn)方案；5、對別人提供支持，并產(chǎn)生積極效果一級5分；二級10分；三級15分；四級20分；五級25分4主動性25%1、等候指示；2、詢問有何工作可給分配；3、提出建議，然后再作有關(guān)行動；4、行動，但例外情況下征求意見；5、單獨行動，定時匯報結(jié)果一級5分；二級10分；三級15分；四級20分;五級25分加權(quán)合計總分總分-業(yè)績考核得分義％+行為考核得分X%-考核人本相關(guān)項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法：年月日（二）考核成績與獎金系數(shù)對應(yīng)表

考核分?jǐn)?shù)績效工資系數(shù)（K）95分以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)XK；五、合約乙方機(jī)構(gòu)義務(wù)1、合約乙方機(jī)構(gòu)必須保守合約甲方機(jī)構(gòu)的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究合約乙方機(jī)構(gòu)的法律責(zé)任；2、合約乙方機(jī)構(gòu)在工作期間，不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè)；3、合約乙方機(jī)構(gòu)若工作非常突出，貢獻(xiàn)較大，合約甲方機(jī)構(gòu)可適當(dāng)對合約乙方機(jī)構(gòu)進(jìn)行額外嘉獎；4、若合約乙方機(jī)構(gòu)在不滿服務(wù)期主動離開公司，則取消服務(wù)期滿后的績效獎勵資格；若合約乙方機(jī)構(gòu)在不滿服務(wù)期被動離開公司，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。六、電網(wǎng)指標(biāo)1、公物私用2、不按標(biāo)準(zhǔn)用人3、回扣4、非公司行為行賄5、泄露機(jī)密6、公款私用7、虛報假賬8、曠工9、煽動虛假消息1010、10、利用信息獲得私人利益10、利用信息獲得私人利益虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開支違反品行指標(biāo)利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益違法合約乙方機(jī)構(gòu)觸及電網(wǎng)指標(biāo),合約甲方機(jī)構(gòu)有權(quán)對合約乙方機(jī)構(gòu)進(jìn)行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約。七、其他1、本責(zé)任書一式二份，合約締結(jié)雙方各執(zhí)一份；2、如果中間有