某小區(qū)工程監(jiān)理大綱

PAGE目錄監(jiān)理大綱總那么4工程概況4工程施工階段監(jiān)理范圍和總目的4工程施工階段建立的“三控制、兩理、一協(xié)調(diào)〞綜述--43.1質(zhì)量控制43.2進(jìn)度控制53.3控制53.4合同理53.5信息理53.6組織協(xié)調(diào)53.7施工平安理、環(huán)境及文明施工理5工程工程建立的監(jiān)理組織64.1為保證監(jiān)理目的實(shí)現(xiàn)的組織措施64.2監(jiān)理部的組織形式74.3監(jiān)理部監(jiān)理人員崗位職責(zé)74.4監(jiān)理部將施行以下監(jiān)理根本原那么12本工程質(zhì)量、進(jìn)度、控制的施行方案14質(zhì)量控制141.1質(zhì)量控制目的141.2質(zhì)量控制措施14進(jìn)度控制182.1進(jìn)度控制目的182.2進(jìn)度控制的主要內(nèi)容182.3進(jìn)度控制措施19控制223.1控制的目的223.2本工程控制的主要內(nèi)容223.3控制措施23質(zhì)量、進(jìn)度、控制的主要工作程序、監(jiān)理工作措施及主要手段和26本工程質(zhì)量控制程序26本工程進(jìn)度控制程序28本工程控制程序29本工程合同理程序31本工程信息理程序35本工程平安和文明消費(fèi)理程序38本工程組織協(xié)調(diào)程序40使用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)信息理41對(duì)缺陷負(fù)責(zé)的三控制、二理、一協(xié)調(diào)的措施43根據(jù)本工程監(jiān)理范圍確定本工程監(jiān)理工作框圖〔見附頁〕44本工程目的控制重點(diǎn)難點(diǎn)及對(duì)策52進(jìn)度控制要點(diǎn)就監(jiān)理對(duì)策521.1進(jìn)度控制要點(diǎn)521.2進(jìn)度控制和監(jiān)理對(duì)策53控制要點(diǎn)及監(jiān)理對(duì)策54本工程質(zhì)量控制要點(diǎn)553.1靜壓樁工程的監(jiān)控要點(diǎn)553.2鉆孔灌注樁監(jiān)理要點(diǎn)563.3地下室工程監(jiān)理要點(diǎn)683.4砼構(gòu)造工程監(jiān)控要點(diǎn)783.5砌體工程監(jiān)控要點(diǎn)803.6屋面工程監(jiān)控要點(diǎn)823.7建筑裝飾裝修工程監(jiān)控要點(diǎn)853.8電氣分項(xiàng)工程監(jiān)理施行要點(diǎn)943.9給排水道安裝工程監(jiān)理施行要點(diǎn)993.10電梯施工質(zhì)量控制1043.11建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)控要點(diǎn)106附：監(jiān)理大綱的編制根據(jù)138施工階段監(jiān)理大綱監(jiān)理大綱總那么1.工程概況1.1建立：宿遷德華房地產(chǎn)開發(fā)1.2工程名稱：德華·逸墅1.3工程概況：德華·逸墅工程由宿遷德華房地產(chǎn)開發(fā)〔以下簡(jiǎn)稱為業(yè)主〕組織建立浙江振達(dá)建立〔以下簡(jiǎn)稱為承包商〕承包施工浙江工業(yè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)宿遷建筑設(shè)計(jì)院堪察我承當(dāng)施工監(jiān)理。我承受監(jiān)理委托并與業(yè)主簽訂委托監(jiān)理合同后成立了德華·逸墅工程監(jiān)理部任命王瑞軍為總監(jiān)理工程師。并由總監(jiān)理工程師指派李崗工程師為本工程的總監(jiān)理工程師代表并承當(dāng)平安消費(fèi)及文明施工理。2.工程施工階段監(jiān)理范圍和總目的2.1監(jiān)理范圍：本工程工程開工后的全過程監(jiān)理及保修間的監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)展質(zhì)量、進(jìn)度、三控制對(duì)合同進(jìn)展有效理等；2.2質(zhì)量控制：優(yōu)良。2.3工控制：按建立與施工簽訂的施工工控制。2.4控制：嚴(yán)格按控制造價(jià)。3.工程施工階段建立監(jiān)理的“三控制、兩理、一協(xié)調(diào)〞綜述施工階段工程建立監(jiān)理的“三控制、兩理、一協(xié)調(diào)〞是在施工過程中根據(jù)施工階段的目的規(guī)劃和方案嚴(yán)格按IS09001質(zhì)量體系要求通過動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同理使工程施工質(zhì)量施工進(jìn)度和符合預(yù)定的目的要求。3.1質(zhì)量控制嚴(yán)格按?建立工程質(zhì)量理?、?建立工程監(jiān)理?要求對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)理質(zhì)量控制的任務(wù)主要的通過對(duì)施工投入、施工和安裝過程、半成品進(jìn)展全過程控制以及對(duì)參加施工和人員的資質(zhì)材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具、施工方案和、施工環(huán)境全面控制以及按到達(dá)預(yù)定的施工質(zhì)量等級(jí)。3.2進(jìn)度控制進(jìn)度控制的主要任務(wù)是通過完善工程控制進(jìn)度方案審查施工施工進(jìn)度方案做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作協(xié)調(diào)各關(guān)系預(yù)防并處理好工索賠以務(wù)實(shí)際施工進(jìn)度到達(dá)方案施工進(jìn)度的要求。3.3控制控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制新增工程費(fèi)控制預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約潛力來實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過方案。3.4合同控制根據(jù)監(jiān)理合同的要求對(duì)工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)展監(jiān)視、檢查對(duì)合同雙方爭(zhēng)議進(jìn)展調(diào)解和處理以保證合同的依法簽訂和全面履行。3.5信息理監(jiān)理工程師通過對(duì)所需要的信息進(jìn)展搜集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞、應(yīng)用等一系列工作作為業(yè)主及監(jiān)理工程師進(jìn)展施工階段規(guī)劃、決策、執(zhí)行和檢查的根據(jù)。3.6組織控制監(jiān)理工程師通過與設(shè)計(jì)、施工及協(xié)調(diào)以到達(dá)三大目的的實(shí)現(xiàn)以滿足業(yè)主對(duì)工程功能和使用要求力求使費(fèi)用不超過限定的額度保證方案工的實(shí)現(xiàn)。3.7施工平安理、環(huán)保及文明施工理通過監(jiān)理工程師催促施工方落實(shí)平安消費(fèi)、文明工地的組織保證體制審查施工方案及平安技術(shù)措施及對(duì)日常平安、文明施工的檢查以進(jìn)步平安消費(fèi)工作和文明施工的理程度預(yù)防傷亡事故的發(fā)生確保職工的平安和安康實(shí)現(xiàn)文明施工。4.本工程工程建立的監(jiān)理組織4.1為保證本工程監(jiān)理目的實(shí)現(xiàn)的組織措施組織是理的一項(xiàng)重要職能建立精干、高效的監(jiān)理組織并使之得以正常運(yùn)行是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目的的前提條件為使本工程監(jiān)理工作能充分履行其職責(zé)真正發(fā)揮監(jiān)理功能并起到業(yè)主與承包商的橋梁作用實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)目的在組建該監(jiān)理部時(shí)采取以下組織措施。4.1.1成立專業(yè)配套齊全的高素質(zhì)的工程監(jiān)理部監(jiān)理屬為業(yè)主效勞的咨詢行業(yè)裝備業(yè)務(wù)才能強(qiáng)、控制經(jīng)歷豐富、年齡構(gòu)造合理、專業(yè)配套齊全的高素質(zhì)的工程監(jiān)理部是工程監(jiān)理成功的根本保證。根據(jù)本工程的規(guī)模本監(jiān)理派以具有中高級(jí)專業(yè)職稱的工程技術(shù)人員為主由注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任工程總監(jiān)理工程師〔進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)〕和主要專業(yè)負(fù)責(zé)人的監(jiān)理部主要監(jiān)理工程師均參加過兩項(xiàng)以上的大型工程工程監(jiān)理工作具備監(jiān)理的職業(yè)道德和敬業(yè)精有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和較豐富的監(jiān)理理經(jīng)歷并富有協(xié)同配合工作的團(tuán)隊(duì)精。4.1.2監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制即由總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理全面負(fù)責(zé)和指導(dǎo)工程工程的建立監(jiān)理工作包括參與組建工程的監(jiān)理班子主持制定監(jiān)理規(guī)劃、組織監(jiān)理活動(dòng)的施行等總監(jiān)負(fù)責(zé)制的特點(diǎn)是健全的工程監(jiān)理組織完善的監(jiān)理運(yùn)行制度并形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。4.1.3制度監(jiān)理工作流程與監(jiān)理部的考核為使監(jiān)理部的工作科學(xué)、有序進(jìn)展工程監(jiān)理部將按本監(jiān)理工作的特點(diǎn)制定監(jiān)理工作流程化地開展工作。確定對(duì)該監(jiān)理部的考核對(duì)監(jiān)理部工作進(jìn)展定與不定的考核。將與業(yè)主建立聯(lián)絡(luò)隨時(shí)聽取業(yè)主對(duì)監(jiān)理部工作評(píng)價(jià)不斷改良監(jiān)理部工作。4.2本工程監(jiān)理部的組織形式根據(jù)工程的特點(diǎn)工程規(guī)模及業(yè)主的要求擬組成“直線制監(jiān)理組織形式〞組成該工程監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)1人監(jiān)理工程師假設(shè)干人監(jiān)理人員中土建及計(jì)算機(jī)理人員開工后即進(jìn)場(chǎng)水、電等設(shè)備人員按照施工進(jìn)度要求分分批進(jìn)場(chǎng)：組織形成為：〔見以下圖〕。建立建立建立設(shè)備弱電電氣暖通給排水裝飾土建建筑經(jīng)濟(jì)文檔信息報(bào)表合同索賠安裝監(jiān)理土建監(jiān)理控制質(zhì)量控制、進(jìn)度控制合同理、信息理承包設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)總監(jiān)建立設(shè)備弱電電氣暖通給排水裝飾土建建筑經(jīng)濟(jì)文檔信息報(bào)表合同索賠安裝監(jiān)理土建監(jiān)理控制質(zhì)量控制、進(jìn)度控制合同理、信息理承包設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)總監(jiān)4．3監(jiān)理部人員崗位職責(zé)4.3.1總監(jiān)理工程師的職責(zé)工程總監(jiān)對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)向監(jiān)理負(fù)責(zé)。其根本職能如下：1、目監(jiān)理構(gòu)造人員的分工和崗位職責(zé)。2、主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理施行細(xì)那么并負(fù)責(zé)理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。3、審查分包的資質(zhì)并提出審查。4、檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況進(jìn)展人員調(diào)配對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。5、主持就工作會(huì)議簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的和指。6、審定承包提交的開工、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案。7、審核簽署承包的申請(qǐng)、支付證書和開工結(jié)算。8、審查和處理工程變更。9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。10、調(diào)解建立與承包的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延。11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段、專題和工程工作監(jiān)理總結(jié)。12、審核簽認(rèn)部分工程和工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料審查承包的開工申請(qǐng)組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程工程進(jìn)展質(zhì)量檢查參與工程工程的開工驗(yàn)收。13、主持整理工程工程的監(jiān)理資料。4.3.2總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。2、按總監(jiān)理工程師的受權(quán)行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。4.3.3專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理施行細(xì)那么。2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細(xì)施行。3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的工作當(dāng)本人需要調(diào)整時(shí)向總監(jiān)理工程師提出建議。4、審查承包提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請(qǐng)、變更并向總監(jiān)理工程師提出。5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。6、定向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作施行情況對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和。7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作施行情況做好監(jiān)理日記。8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整理參與編寫監(jiān)理月報(bào)。9、考核進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)等質(zhì)量證明及質(zhì)量情況根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)展平行檢驗(yàn)合格時(shí)予以簽認(rèn)。10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4.3.4監(jiān)理員的職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。2、檢查承包投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況并做好檢查記錄。3、復(fù)核或施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)對(duì)承包的工藝過程或施工工序進(jìn)展檢查和記錄對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)展記錄。5、擔(dān)任旁站工作發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師。6、做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。4.3.5見證員1、取樣現(xiàn)場(chǎng)見證、監(jiān)護(hù)取樣時(shí)見證人必須在現(xiàn)場(chǎng)旁站見證有權(quán)要求取樣按進(jìn)展操作和要求施工企業(yè)取樣人員出示“上崗證〞。澆筑人員在現(xiàn)場(chǎng)見證取樣后必須對(duì)試樣進(jìn)展監(jiān)護(hù)〔如砼、砂漿試塊制作后等須做標(biāo)記〕。2、見證人員必須對(duì)試樣送檢見證人員必須和施工企業(yè)取樣人員一起將試樣送至檢測(cè)且必須在檢測(cè)委托單上簽字并出示?見證人員證書?。3、見證人員對(duì)試樣負(fù)法律責(zé)任見證人員應(yīng)遵守、、有關(guān)法規(guī)及行業(yè)技術(shù)、有關(guān)規(guī)定。見證取樣工作中堅(jiān)持原那么、堅(jiān)持、堅(jiān)持實(shí)事求是。對(duì)不良現(xiàn)象要敢于抵抗。見證人員對(duì)經(jīng)見證取樣試樣的代表性、性負(fù)有法定責(zé)任。4、見證人員應(yīng)努力進(jìn)步自身素質(zhì)見證人員應(yīng)努力學(xué)習(xí)與其工作相關(guān)的有關(guān)專業(yè)知識(shí)。要純熟掌握建筑材料、半成品等檢測(cè)工程、質(zhì)量和取樣、取樣數(shù)量和驗(yàn)收批文促進(jìn)自身工作程度的不斷進(jìn)步。5、見證人員應(yīng)建立見證人員要積極配合施工取樣人員的工作對(duì)雙方共同取樣的工程符合規(guī)定的要及時(shí)有關(guān)手續(xù)不得無理有意刁難施工取樣人員的正常工作。見證人員對(duì)所見證取樣檢測(cè)的工程應(yīng)建立并分類建立臺(tái)帳統(tǒng)一編其臺(tái)帳內(nèi)容有:工程名稱、進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、取樣時(shí)間、代表批量、會(huì)同取樣人員、檢測(cè)結(jié)果、使用部位、不合格材料處理情況等。6、見證取安排及應(yīng)遵守法規(guī)取樣人員應(yīng)根據(jù)工程形象進(jìn)度安排制定建筑材料取樣工作方案并應(yīng)將其方案預(yù)先見證人員。取樣人員應(yīng)認(rèn)真遵守、、技術(shù)、和有關(guān)規(guī)定在取樣工作中要堅(jiān)持原那么客觀實(shí)際地做好本職工作。4.3.6資料員1、資料員要認(rèn)真學(xué)習(xí)建立工程歸檔整〔GB/T50328-2001〕按要求理監(jiān)理部資料。2、資料員負(fù)責(zé)催促其他監(jiān)理人員搜集擬定有關(guān)監(jiān)理資料并負(fù)責(zé)整理、保。監(jiān)理部應(yīng)具備以下資料：1〕施工合同及委托監(jiān)理合同；2〕堪察設(shè)計(jì)；3〕監(jiān)理規(guī)劃；4〕監(jiān)理施行細(xì)那么；5〕分包資料報(bào)審表；6〕設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審；7〕施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕報(bào)審表；8〕工程開工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停；9〕測(cè)量核驗(yàn)資料；10〕工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明；11〕成功進(jìn)度方案；12〕檢查試驗(yàn)資料；13〕工程變更資料；14〕隱蔽工程驗(yàn)收資料；15〕工程計(jì)量單和工程款支付證書；16〕監(jiān)理工程師單；17〕監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)單；18〕報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表；19〕；20〕來往件；21〕監(jiān)理日記；22〕監(jiān)理月報(bào)；23〕質(zhì)量缺陷與事故的處理；24〕分部工程、工程等驗(yàn)收資料；25〕索賠資料；26〕開工結(jié)算審核書；27〕工程工程施工階段質(zhì)量評(píng)估等專題；28〕監(jiān)理工作總結(jié)。3、資料員應(yīng)對(duì)監(jiān)理資料按質(zhì)量手冊(cè)的認(rèn)真檢查不符合手冊(cè)的資料有權(quán)要求相關(guān)監(jiān)理人員返工。4、資料員必須對(duì)監(jiān)理資料及時(shí)進(jìn)展整理監(jiān)理資料要完好、分類有序便于檢查。5、監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作完畢后及時(shí)整理歸檔。工程開工后的7～15天內(nèi)將經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后的監(jiān)理資料交室。4.4本工程監(jiān)理部將施行以下監(jiān)理根本原那么4.4.1公正、、自主的原那么監(jiān)理部的監(jiān)理人員在工程建立監(jiān)理中必須尊重科學(xué)尊重實(shí)事組織各方協(xié)同配合維護(hù)有關(guān)各方的利益為使這一職能順利施行必須堅(jiān)持公正、、自主的原那么。4.4.2權(quán)責(zé)一致的原那么監(jiān)理人員履行其職責(zé)而從事監(jiān)理活動(dòng)是根據(jù)建立監(jiān)理法規(guī)和受業(yè)主的委托和受權(quán)而進(jìn)展的監(jiān)理工程師承當(dāng)?shù)穆氊?zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致業(yè)主向監(jiān)理工程師受權(quán)應(yīng)以能保證其正常履行監(jiān)理的職責(zé)為原那么4.4.3總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)的原那么總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的負(fù)責(zé)主體是工程監(jiān)理的權(quán)利主體是工程監(jiān)理的利益主體?？偙O(jiān)理工程師必須負(fù)起應(yīng)盡的職責(zé)。4.4.4嚴(yán)格監(jiān)理熱情效勞的原那么監(jiān)理人員與施工的關(guān)系以及處理業(yè)主與施工之間的利益關(guān)系一方面應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)格按合同辦事嚴(yán)格監(jiān)理的要求另一方面又應(yīng)立場(chǎng)公正為業(yè)主提供熱情效勞。4.4.5綜合效益的原那么監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守的建立理法規(guī)、法律、得等以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任心既對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)謀的經(jīng)濟(jì)效益又要對(duì)和社會(huì)負(fù)責(zé)獲得的綜合效益。4.4.6預(yù)防為主的原那么監(jiān)理人員必須具有預(yù)見性并把重點(diǎn)放在“預(yù)控〞上在制定監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理細(xì)那么和施行監(jiān)理控制過程中對(duì)工程工程控制進(jìn)度控制和質(zhì)量控制中可能發(fā)生的失控問題要有預(yù)見性和超前的考慮制定出相應(yīng)的對(duì)策和預(yù)控措施。4.4.7實(shí)事求是原那么監(jiān)理工作中監(jiān)理人員應(yīng)尊重實(shí)事以理服人。監(jiān)理工程師的任何指判斷應(yīng)有實(shí)事根據(jù)有證明試驗(yàn)資料要有說服力。第2章針對(duì)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、控制的施行方案1.質(zhì)量控制1.1質(zhì)量控制目的工程建筑面積大幢數(shù)多由小高層組成技術(shù)要求等級(jí)高。通過監(jiān)理效勞嚴(yán)格控制質(zhì)量要該工程建成現(xiàn)代化的智能化小區(qū)。1.2質(zhì)量控制措施1.2.1工程工程施工階段1、協(xié)助業(yè)主編制施工中的技術(shù)和質(zhì)量要求評(píng)審?fù)稑?biāo)書中有關(guān)保證質(zhì)量部分的內(nèi)容。2、協(xié)助業(yè)主考察施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查的質(zhì)量保證體系。3、協(xié)助業(yè)主進(jìn)展施工承包合同洽談明確合同中有關(guān)質(zhì)量責(zé)任的條款。1.2.2工程工程開工建立前的準(zhǔn)備階段施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)查包括界樁、基準(zhǔn)點(diǎn)的定位復(fù)核。施工外部環(huán)境調(diào)查對(duì)所發(fā)現(xiàn)的影響質(zhì)量的重大外部因素提出建議既制定預(yù)防措施。3、總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真審閱施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明和技術(shù)資料充分理解工程設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求。4、協(xié)助業(yè)主組織或主持設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作。5、審查承包商的施工準(zhǔn)備工作包括承包商的理構(gòu)造和負(fù)責(zé)人承包商現(xiàn)場(chǎng)人員的資質(zhì)及進(jìn)場(chǎng)方案進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)械的數(shù)量、型、規(guī)格等方案。6、對(duì)承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)、重要技術(shù)方案進(jìn)展審查必要時(shí)對(duì)特殊工程建議業(yè)主組織專家進(jìn)展專項(xiàng)評(píng)審。7、根據(jù)合同條款規(guī)定審查進(jìn)場(chǎng)開工條件。1.2.3工程工程施工階段1、質(zhì)量的事前控制〔1〕根據(jù)及合同條款規(guī)定審查分包商的資質(zhì)；〔2〕根據(jù)工程承包合同有關(guān)條款根據(jù)設(shè)計(jì)對(duì)承建商采購材料、設(shè)備及構(gòu)配件進(jìn)展把關(guān)主要材料的規(guī)格、型征得業(yè)主的認(rèn)可。業(yè)主提供材料設(shè)備時(shí)應(yīng)業(yè)主的要求專業(yè)監(jiān)理工程師可以協(xié)助業(yè)主進(jìn)展設(shè)備選型設(shè)備到貨后按照有關(guān)組織開箱驗(yàn)收并相應(yīng)手續(xù)?！?〕對(duì)工程質(zhì)量或?qū)ζ桨灿兄卮笥绊懙氖┕C(jī)械、設(shè)備應(yīng)審核承包商提供的技術(shù)性能塔吊、樁機(jī)等設(shè)備必須通過安檢部分驗(yàn)收凡不符合要求的不能使用。〔4〕要求承包商按照“建立工程理工程〞建立健全質(zhì)量保證體系并檢查催促起有效施行?！?〕要求承包商施行目的理制度在工程監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)承包商的施工理人員或技術(shù)操作工人的技術(shù)程度低劣理混亂無視施工質(zhì)量并可能嚴(yán)重影響工程質(zhì)量時(shí)總監(jiān)應(yīng)如實(shí)向業(yè)主匯報(bào)提請(qǐng)業(yè)主撤換不合格的施工承包商或施工理人員。〔6〕總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì)提出審核修改；審核施工方案尤其要認(rèn)真審核新材料、新工藝、新技術(shù)等施工方案；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備嚴(yán)格按合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量理規(guī)定進(jìn)展抽樣檢驗(yàn)并按比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)展抽檢合格前方可用于本工程。2、質(zhì)量的事中控制〔1〕要求承包商建立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入理狀態(tài)對(duì)重要工序建立質(zhì)量理點(diǎn)及時(shí)檢查或?qū)徍顺邪烫峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表；〔2〕工程監(jiān)理部按監(jiān)理質(zhì)量目的的要求催促承包商加強(qiáng)施工工序理認(rèn)真執(zhí)行工藝和操作規(guī)程以進(jìn)步工程質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制對(duì)隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制對(duì)關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序進(jìn)展旁站監(jiān)理加強(qiáng)中間檢驗(yàn)和技術(shù)復(fù)核防止質(zhì)量隱患嚴(yán)格驗(yàn)收制度嚴(yán)格檢查驗(yàn)收各道工序到達(dá)要求驗(yàn)收通過前方可進(jìn)展下一道工序施工?！?〕專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深化現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人提出口頭整改或發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)單如整改不力或堅(jiān)決不改可由工程總監(jiān)直接向承包商簽發(fā)書面整改單、指單。〔4〕審查設(shè)計(jì)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更凡因施工原因須需修改設(shè)計(jì)應(yīng)通過設(shè)計(jì)人員經(jīng)設(shè)計(jì)研究確定后提出設(shè)計(jì)修改?！?〕專業(yè)監(jiān)理工程師參與設(shè)備調(diào)試和工藝調(diào)試對(duì)各類設(shè)備進(jìn)展單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)及無負(fù)荷結(jié)合試運(yùn)轉(zhuǎn)和動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn)的試驗(yàn)；〔6〕監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)深化施工現(xiàn)場(chǎng)以預(yù)控為主及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題早處理防止一般性工程質(zhì)量事故杜絕重大工程質(zhì)量事故。〔7〕組織或參加施工方的部分、分項(xiàng)工程的質(zhì)量分析會(huì)、質(zhì)量預(yù)控會(huì)。3、質(zhì)量的事后控制〔1〕按工程施工質(zhì)量驗(yàn)收對(duì)完成的分項(xiàng)〔驗(yàn)收批〕、分部工程、子分部工程、工程、子工程進(jìn)展檢驗(yàn)；〔2〕收到承包商工程驗(yàn)收申請(qǐng)后總監(jiān)組織有關(guān)進(jìn)展預(yù)驗(yàn)收并將預(yù)驗(yàn)收結(jié)果承包商并催促承包商對(duì)不合格項(xiàng)的整改。協(xié)助業(yè)主組織開工驗(yàn)收工作；〔3〕審查承包商提交的開工資料和開工圖?！?〕整理工程工程技術(shù)資料。1.2.4工程保修階段1、工程監(jiān)理部將委派專業(yè)監(jiān)理工程師定回訪工作掌握該建立工程使用情況理解工藝、設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)作好回訪記錄。2、在回訪過程現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)落實(shí)返修并做好返修記錄工作。1.2.5嚴(yán)格按建立部頒發(fā)的?房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理理?執(zhí)行。1、監(jiān)理人員對(duì)本工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量施行全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)視活動(dòng)。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在根底工程方面包括：土方回填、砼灌注樁澆筑后澆帶及構(gòu)造砼澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理、鋼構(gòu)造安裝。在主體構(gòu)造工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、砼澆筑、鋼構(gòu)造安裝、網(wǎng)架構(gòu)造安裝。2、監(jiān)理部在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)要制度旁站監(jiān)視方案明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容。程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé)。3、旁站監(jiān)理人員的的主要職責(zé)是：〔1〕檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況?！?〕在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)視關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建立強(qiáng)迫性情況?！?〕復(fù)查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)等并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視施工企業(yè)進(jìn)展檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)展復(fù)核；4、旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)對(duì)需要施行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)視及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的不得進(jìn)展下一道工序施工。5、旁站監(jiān)理人員施行監(jiān)理時(shí)發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違背工程強(qiáng)迫性行為的有權(quán)責(zé)施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的應(yīng)當(dāng)及時(shí)項(xiàng)監(jiān)理工程師或新紀(jì)錄工程師由總監(jiān)理工程師下達(dá)部分暫停施工指或者采取其它應(yīng)急措施。6、旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要根據(jù)。對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工沒有施行旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)上簽字。在工程開工驗(yàn)收后監(jiān)視企業(yè)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。2.進(jìn)度控制2.1進(jìn)度控制的目的雨花寧南小區(qū)小高層工程體量大加之柱基、地下室基室外工程影響工的因素較多。因此監(jiān)理效勞將針對(duì)開發(fā)商開發(fā)的特點(diǎn)嚴(yán)格進(jìn)展工控制確保按開工。2.2進(jìn)度控制的主要內(nèi)容2.2.1協(xié)助業(yè)主進(jìn)展工程工程建立周總目的的分析、證。2.2.2協(xié)助業(yè)主提出工程工程總進(jìn)度規(guī)劃并在施行過程中控制其執(zhí)行必要時(shí)及時(shí)與業(yè)主協(xié)商調(diào)整總進(jìn)度2.2.3審查總承包商提出的施工總進(jìn)度方案季、月進(jìn)度方案并控制其執(zhí)行必要時(shí)要求總承包商及時(shí)調(diào)整。2.2.4在工程施行過程中進(jìn)展進(jìn)度方案與實(shí)際的比擬發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏向通過分析查明原因提出糾偏措施。2.3進(jìn)度控制措施2.3.1事前進(jìn)度控制措施1、由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工總進(jìn)度方案包括：施工總工應(yīng)符合合同工；各施工階段包括分部、分項(xiàng)工程的時(shí)間安排是否符合工總目的的要求互相之間的安排審核協(xié)調(diào)；〔3〕方案中各施工工程的施工順序?qū)徍朔瞎に囈笥袩o邏輯關(guān)系錯(cuò)誤；與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)方案是否協(xié)調(diào)；〔4〕冬季、夏季、雨季等季節(jié)工程施工安裝是否合理并有有效的預(yù)防保護(hù)措施；〔5〕對(duì)進(jìn)場(chǎng)、清場(chǎng)、退場(chǎng)及天氣等影響的時(shí)間應(yīng)留有足夠的時(shí)間余度。2、總監(jiān)在確定滿足上述要求余業(yè)主協(xié)商后簽署?工程進(jìn)度方案報(bào)審表?并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)作為監(jiān)理的控制目的；3、審核承包商提交的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖分項(xiàng)流程圖主要審核是否符合總工控制目的的要求；審核施工進(jìn)度方案與施工方案的協(xié)調(diào)性、合理性；4、審核承包商提交的施工方案和施工總平面圖；5、與業(yè)主協(xié)商制定由業(yè)主供給材料、設(shè)備的采購、供給方案；6、催促并檢查承包商做好施工準(zhǔn)備工作如：所需主要材料和設(shè)備的到貨日是否有保證；主要技術(shù)、理人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)日是否落實(shí)；測(cè)量標(biāo)志是否復(fù)核及施工測(cè)量材料檢查及試驗(yàn)的工種是否已落實(shí)實(shí)驗(yàn)室的建立及設(shè)備是否已落實(shí)。臨時(shí)用房、運(yùn)輸?shù)缆贰⒐╇?、供水等臨時(shí)設(shè)施是否已經(jīng)解決或已有可靠解決等；方案目的與施工才能是否相適應(yīng)。7、總監(jiān)對(duì)上述各事項(xiàng)進(jìn)展審核、協(xié)調(diào)后在正式開工之前可向業(yè)主提交?進(jìn)度控制專題?其主要內(nèi)容為：〔1〕對(duì)進(jìn)度方案的分析主要分析進(jìn)度方案是否合理能否實(shí)現(xiàn)；〔2〕進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析主要結(jié)合本工程的特點(diǎn)就施工技術(shù)、施工強(qiáng)度、施工方案、施工環(huán)境等方面進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析；〔3〕提醒業(yè)主注意的問題包括：設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度、設(shè)備供給進(jìn)度、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)、資金到位情況等。〔4〕進(jìn)度控制專題采用?監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)單?在送業(yè)主的同。2.3.2事中進(jìn)度控制1、協(xié)助承包商施行進(jìn)度方案隨時(shí)檢查進(jìn)度方案的關(guān)鍵控制點(diǎn)理解進(jìn)度方案施行情況；2、檢查和審核施工承包商提交的年度、季度、月度方案由總監(jiān)審核施工承包商填寫的?工程進(jìn)度方案報(bào)審表?；3、按完成實(shí)物進(jìn)展進(jìn)度檢查防止承包商超報(bào)已完工作量。專業(yè)監(jiān)理工程師要以檢查現(xiàn)場(chǎng)工程量的實(shí)際完成情況為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。分析方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與指標(biāo)完成情況的一致性。4、建立反映工程進(jìn)度狀況的統(tǒng)計(jì)進(jìn)度情況表應(yīng)逐日記載每日形象及完成的實(shí)物工程量記錄影響施工的各種因素延誤原因采取的措施等。5、檢查工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)應(yīng)分析產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏向?qū)淼挠绊懖⑦M(jìn)展工程進(jìn)度以?監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)單?向施工承包商提出進(jìn)度調(diào)整措施的建議要求施工承包商相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度方案及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度方案調(diào)整工時(shí)、人員、機(jī)具設(shè)備等；6、通過與業(yè)主及承包商協(xié)調(diào)調(diào)整工目的并與業(yè)主協(xié)商后由總監(jiān)簽?延長(zhǎng)工申請(qǐng)表?制定重新調(diào)整的進(jìn)度方案并付諸施行；7、組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)主要內(nèi)容包括：及時(shí)分析、工程施工進(jìn)度情況；協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問題〔設(shè)計(jì)、物質(zhì)供給、資金、外界干擾等〕；檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)所做的執(zhí)行情況；總結(jié)理上的問題；現(xiàn)場(chǎng)其它有關(guān)事宜；8、總監(jiān)定向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r并在每月的?監(jiān)理月報(bào)?中向業(yè)主工程進(jìn)度控制情況。必要時(shí)也可提出專題報(bào)2.3.3事后進(jìn)度控制1、如某項(xiàng)工程工有可能拖后那么要求承包商制定保證工不打破的對(duì)策措施：技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間減少技術(shù)間歇實(shí)行平行流水和立體穿插作業(yè)等。組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)增加工作人員數(shù)增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金進(jìn)步計(jì)價(jià)單價(jià)進(jìn)步獎(jiǎng)金程度等；合同措施：利用合同所賦予的權(quán)利催促承包商按完成工程工程利用合同規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)視包括加快工程進(jìn)度；其他配套措施：如改善上部配套條件改善勞動(dòng)條件施行強(qiáng)有力的調(diào)整等。2、因進(jìn)度差異導(dǎo)致原方案不能如完成那么工程總監(jiān)書面向業(yè)主提出提出方案補(bǔ)救措施等要求施工承包商調(diào)整相應(yīng)的施工方案、材料方案、資金方案等提出新的進(jìn)度方案填寫?工程進(jìn)度方案報(bào)審表?報(bào)工程總監(jiān)審核。3、根據(jù)施行施工進(jìn)度及時(shí)修改和調(diào)整監(jiān)理工作方案以保證下一階段工作順利開展；4、工程工程進(jìn)度資料的搜集整理。3.控制3.1控制的目的雨花寧南小區(qū)小高層住宅工程建立資金由建立自籌監(jiān)理針對(duì)此特點(diǎn)控制不能超、不能超概算的原那么本工程控制的目的是本工程的實(shí)際額不超過本工程的的中標(biāo)價(jià)。3.2本工程控制的主要內(nèi)容3.2.1參與本工程工程總的分析、證。3.2.2協(xié)助業(yè)主編制總分解方案并在工程施行過程中控制其執(zhí)行。在必要時(shí)及時(shí)建議業(yè)主調(diào)整總方案。3.2.3協(xié)助業(yè)主編制工程工程各階段資金使用方案并控制其執(zhí)行。3.2.4協(xié)助業(yè)主確定和合同中有關(guān)控制的條款。3.2.5嚴(yán)格控制工程變更根據(jù)本工程合同審核承包商申報(bào)的工程增減和。3.2.6在工程施行過程中進(jìn)展方案值的比擬并每月、季、年提交各種控制報(bào)表。3.2.7對(duì)方案、施工、工藝、材料季設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬證以挖掘節(jié)約、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的潛力。3.2.8確認(rèn)已完成工作量審核承包商提出的工程付款申請(qǐng)并報(bào)業(yè)主確認(rèn)。3.2.9計(jì)算、審核各類索賠金做好索賠受理與反索賠工作維護(hù)業(yè)主的合法利益。3.3控制措施要保證控制目的的實(shí)現(xiàn)就要對(duì)控制的全過程采取相應(yīng)的措施。3.3.1組織措施在工程監(jiān)理部中落實(shí)專門的控制人員實(shí)行任務(wù)分工、職能分工和其它專業(yè)監(jiān)理工程師互相配合互相協(xié)調(diào)的工作制度對(duì)控制實(shí)行專人理。3.3.2經(jīng)濟(jì)措施編制詳細(xì)的資金使用方案確定分解控制目的進(jìn)度已完工程量的計(jì)算復(fù)核簽發(fā)工程計(jì)量證書和工程付款證書對(duì)拓寬擦施工過程中的做好分析和經(jīng)?；蚨ㄏ驑I(yè)主提交工程變更程序?qū)τ锌赡茉黾庸こ淘靸r(jià)和零星簽證的工程工程進(jìn)展重點(diǎn)審查。3.3.3技術(shù)措施審核工程編制的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)主要施工方案進(jìn)展技術(shù)分析和比擬建議業(yè)主鼓勵(lì)施工方使用新技術(shù)、新材料、新工藝協(xié)助施工優(yōu)化施工方案對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢(shì)提出合理化建議節(jié)約開支進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益降低本錢。3.3.4合同措施熟悉合同條款嚴(yán)格按合同條款控制要求監(jiān)理積極協(xié)助業(yè)主進(jìn)展合同洽談注意將影響控制的條款在合同上加以明確做到合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同控制的小姑娘。所以監(jiān)理要做好工程監(jiān)理記錄保存各種圖紙?zhí)貏e是注意有實(shí)際施工變更情況的圖紙注意積累資料為正確處理可能發(fā)生的索賠提供根據(jù)參與處理索賠事宜加強(qiáng)信息理定進(jìn)展分析比擬協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、處理與設(shè)備供給及其其它各方的關(guān)系。1、的事前控制審查施工圖熟悉設(shè)計(jì)提出的工程工程概算做好是階段分析編制費(fèi)用使用方案根據(jù)合同總的目的、根據(jù)工程進(jìn)度方案和全部分項(xiàng)工程的劃分制定出工程按年、按月的方案和分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用方案做為其后工程施行和檢查、分析、比擬的根據(jù)；熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容嚴(yán)格把握住合同價(jià)款合同價(jià)調(diào)整付款方式等關(guān)鍵條款；參與組織施工難點(diǎn)的技術(shù)措施討會(huì)從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度優(yōu)選最正確方案降低造價(jià)。協(xié)助業(yè)主確定控制目的；為了控制工程協(xié)助業(yè)主合理地確定工程工程控制目的值包括工程工程的總目的值、分目的值、各細(xì)目的值。根據(jù)目的值和合同價(jià)構(gòu)成因素明確控制的重點(diǎn)；審查施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)方案和施工進(jìn)度方案進(jìn)展審查；監(jiān)理工程師在條件下盡可能對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展分析可能發(fā)生索賠的因制定防范性對(duì)策減少索賠事項(xiàng)。協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)以使業(yè)主如條提交施工現(xiàn)場(chǎng)；及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料；按、按質(zhì)、按量地供給由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備從而保證承包商能如開工、連續(xù)施工、減少向業(yè)主索賠的時(shí)機(jī)。2、事中控制對(duì)已完成的部分分項(xiàng)實(shí)物工程量進(jìn)展復(fù)核；詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)修改等信息和工程施工過程與合同造價(jià)控制有關(guān)信息測(cè)算出特殊工程的定額單價(jià)并報(bào)業(yè)主審核每月審核承包商提交的工程月報(bào)并由資金簽署合格工程量做為業(yè)主支付進(jìn)展款的根據(jù)。3、事后控制按照、工程造價(jià)的有關(guān)規(guī)定有關(guān)把關(guān)做好開工的審核工作。第3章質(zhì)量、進(jìn)度控制的主要工作程序、監(jiān)理工作措施及主要手段和1.本工程質(zhì)量工作程序1.1工作程序1.1.1事前控制施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制：〔1〕專業(yè)監(jiān)理工程師編寫本專業(yè)?質(zhì)量監(jiān)理施行細(xì)那么?并報(bào)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。〔2〕專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查承包商的質(zhì)量理體系?！?〕專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查分包承包商資質(zhì)總監(jiān)理工程師簽發(fā)?專業(yè)隊(duì)伍資信報(bào)審表??！?〕專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)工程所需建筑材料供給商的資質(zhì)和產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)展簽證并對(duì)所需復(fù)試的材料組織取樣見證工作簽發(fā)承包商提交的?材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用報(bào)驗(yàn)單??！?〕專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)工程工程所使用機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)展檢查?！?〕總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查承包商的“施工組織設(shè)計(jì)〞和“施工方案〞并簽發(fā)?施工組織設(shè)計(jì)/方案申請(qǐng)表?質(zhì)量工作監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查。〔7〕專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)基準(zhǔn)測(cè)量點(diǎn)交接進(jìn)展監(jiān)視復(fù)查和對(duì)影響工程施工的周圍環(huán)境作好原始記錄。簽發(fā)?施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)單?監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核并簽發(fā)承包商提交的?工程開工申請(qǐng)表?1.1.2事中控制1、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)協(xié)助承包商完善工序控制及時(shí)檢查和審核承包商提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。2、專業(yè)控制監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)工序間的交接檢查簽發(fā)?工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單?。3、專業(yè)控制工程師負(fù)責(zé)對(duì)已完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)展檢查和簽收。4、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)控制設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。5、總監(jiān)理工程師根據(jù)工程施工現(xiàn)狀按和質(zhì)量要求檢查發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患時(shí)可使用?監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)單?必要時(shí)可發(fā)布?監(jiān)理工程師指單?以催促承包商及時(shí)采取整改措施。6、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、及時(shí)、分析工程質(zhì)量狀況并協(xié)調(diào)有關(guān)間的業(yè)務(wù)活動(dòng)。7、施工過程生質(zhì)量事故后總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承包商提交的“工程質(zhì)量事故單〞、“工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審單〞并經(jīng)設(shè)計(jì)審查會(huì)簽生效確認(rèn)事故處理方案。發(fā)生后總監(jiān)理工程師應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)與承包商一起采取措施防止事故擴(kuò)大或發(fā)生其它意外并在24小時(shí)內(nèi)立即向業(yè)主。1.1.3事后控制總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織對(duì)工程進(jìn)展檢查初驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包商提供的質(zhì)量檢驗(yàn)及有關(guān)技術(shù)；負(fù)責(zé)審核承包商提交的開工圖；負(fù)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師整理有關(guān)工程工程的技術(shù)并編目、歸檔。3、涉及本工程程序的質(zhì)量記錄由監(jiān)理工程部按?質(zhì)量記錄控制程序?搜集、保存。1.2記錄表格使用建立制定的施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表第二版?專業(yè)隊(duì)伍資信報(bào)審表?A3.4?材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用報(bào)驗(yàn)單?A3.2?施工組織設(shè)計(jì)/方案申報(bào)表?A3.1?施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)單?A3.5?工程開工申請(qǐng)表?A1?工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單?A3.3?監(jiān)理工程師指單?C1?監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)單?C32.本工程進(jìn)度控制程序2.1工程程序2.1.1事前控制1、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制?進(jìn)度控制監(jiān)理施行細(xì)那么?報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。2、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承包商提交的“工程施工總進(jìn)度方案〞。3、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查和審核承包商提交的“單項(xiàng)工程施工進(jìn)度方案〞。2.1.2事中控制1、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查和審核承包商提交的“進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料〞和“進(jìn)度控制報(bào)表〞并配合其它監(jiān)理工程師審核“費(fèi)用支出申請(qǐng)〞。2、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)繪制“單項(xiàng)工程形象進(jìn)度圖表〞。負(fù)責(zé)將方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度相比擬采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)從現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏向。3、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)分析進(jìn)度偏向產(chǎn)生的原因提出糾偏措施。4、總監(jiān)理工程師例會(huì)、?監(jiān)理月報(bào)?、“監(jiān)理專題〞、?監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)單?、,??必要時(shí)以?監(jiān)理工程師指單?相業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)度實(shí)際進(jìn)展情況。5、總監(jiān)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、分析工程施工進(jìn)度狀況并協(xié)調(diào)有關(guān)消費(fèi)活動(dòng)。2.1.3事后控制總監(jiān)負(fù)責(zé)組織工程初驗(yàn)工作。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整理單項(xiàng)工程進(jìn)度資料?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織工程進(jìn)度資料的歸類編目和建檔。3、必要時(shí)根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)修改和調(diào)整“驗(yàn)收階段進(jìn)度方案〞。4、涉及本程序的質(zhì)量記錄由監(jiān)理工程部按?質(zhì)量記錄控制程序?搜集、保存。2.2記錄表格使用建立制定的施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表第二版?單項(xiàng)工程形象進(jìn)度圖表??監(jiān)理月報(bào)?C7??C9?監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)單?C3?監(jiān)理工程師指單?C13.本工程控制程序3.1工作程序3.1.1事前控制1、專業(yè)監(jiān)理工程師編寫?控制監(jiān)理施行細(xì)那么?并報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。2、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承包商的供業(yè)主簽訂合同時(shí)參考。3、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查承包商的“施工組織設(shè)計(jì)〞或“施工方案〞的經(jīng)濟(jì)性。3.1.2事中控制專業(yè)監(jiān)理工程師做好合格工程的計(jì)量工作。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核工程變更報(bào)價(jià)交總監(jiān)理工程師審批并送業(yè)主審定。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)根據(jù)“施工〞和“現(xiàn)場(chǎng)簽證〞審核承包商的?合同工程計(jì)量報(bào)單?和?工程付款申請(qǐng)表?并報(bào)監(jiān)理工程師審批?？刂票O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)做好?控制記錄??？刂票O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)做好動(dòng)態(tài)分析并向總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)展過程中的情況進(jìn)展分析與并在月報(bào)中向業(yè)主。3.1.3事后控制1、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承包商提交的索賠申請(qǐng)并報(bào)總監(jiān)理工程師審核2、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承包商提交的“工程書〞并報(bào)總監(jiān)理工程師審核。3、涉及本程序的質(zhì)量記錄由監(jiān)理工程部按?質(zhì)量記錄控制程序?要求搜集、保存。3.2記錄表格使用建立制定的施工階段記錄現(xiàn)場(chǎng)用表第二版“控制記錄〞〔監(jiān)理月報(bào)控制〕?合同工程計(jì)量報(bào)審單?A4.1?工程付款申請(qǐng)表?A4.44.本工程合同理程序4.1施工階段的合同理。合同的建檔施工承包合同分析合同的建檔施工承包合同分析協(xié)助簽訂施工承包合同協(xié)助簽訂施工承包合同南通的跟蹤理合同施行南通的跟蹤理合同施行干擾的處理、合同繼續(xù)履行終止干擾的處理、合同繼續(xù)履行終止4.2合同的4.2.1監(jiān)理工程師在施工合同的履行過程中應(yīng)按合同的約定對(duì)工、質(zhì)量、費(fèi)用以及合同有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)展有效的跟蹤理及時(shí)掌握各種信息。4.2.2監(jiān)理工程師定分析合同的執(zhí)行情況通過向承包簽發(fā)監(jiān)理指單催促糾正不符合合同約定的行為。4.2.3監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)控制的提早向建立反映和向承包發(fā)出聯(lián)絡(luò)單防止偏離合同約定的發(fā)生。4.2.4監(jiān)理工程師對(duì)施工等合同的調(diào)整與修改應(yīng)做好以下工作：1、審查調(diào)整或修改的內(nèi)容不應(yīng)違犯有關(guān)工程建立的有關(guān)規(guī)定和社會(huì)公共利益。2、協(xié)調(diào)各方對(duì)調(diào)整或修改內(nèi)容的由相關(guān)方協(xié)商一致后簽署書面議。4.3工程變更的控制4.3.1工程變更的控制過程：1、總監(jiān)理工程師在以下情況將以?監(jiān)理工程師指單〔執(zhí)行業(yè)主指類〕?〔C1〕書面承包執(zhí)行工程變更：〔1〕建立認(rèn)為需要而提出設(shè)計(jì)變更并委托設(shè)計(jì)提出設(shè)計(jì)變更后以?建立工程指單?〔B1〕轉(zhuǎn)發(fā)至工程監(jiān)理部；〔2〕承包提出設(shè)計(jì)變更經(jīng)總監(jiān)理工程師審查報(bào)建立和設(shè)計(jì)審批后以?建立工程指單?〔B1〕轉(zhuǎn)發(fā)至工程監(jiān)理部。2、承包接到?監(jiān)理工程師指單?〔C1〕后應(yīng)按設(shè)計(jì)變更施行。3、在合同規(guī)定的天數(shù)內(nèi)承包應(yīng)向總監(jiān)理工程師提交該變更工程的?工程計(jì)量報(bào)審單?〔A41或A42〕逾將不予受理。變更費(fèi)用的計(jì)算按合同協(xié)議規(guī)定的執(zhí)行。4、總監(jiān)理工程師在接到承包提交?工程計(jì)量報(bào)審表?后對(duì)該變更工程進(jìn)展計(jì)量確定該工程的最終變更數(shù)量、單價(jià)及總價(jià)。4.3.2工程變更在工程完成并經(jīng)總監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后應(yīng)根據(jù)建立批準(zhǔn)的變更費(fèi)用按正常的支付程序變更工程費(fèi)用的支付手續(xù)。4.4工程延的控制4.4.1監(jiān)理工程師只在以下間下受理承包提出的工程延申請(qǐng)：非承包的責(zé)任使工程不能按原定工開工；工延誤發(fā)生后承包在合同規(guī)定限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交了書面工程延意向并得到了肯定性的答復(fù)；承包按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交有關(guān)工延誤的詳細(xì)資料和證明材料；工延誤終止后承包在合同規(guī)定的限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交了正式的延申請(qǐng)。4.4.2監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)合同中明確規(guī)定的以下原因造成的工延誤給予確認(rèn)：工程量變化和變更；一周內(nèi)非承包停水停電〔地區(qū)限電除外〕、停氣造成誤工累計(jì)超過8小時(shí)；和有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力；建立同意工相應(yīng)延誤的其它情況。4.4.3監(jiān)理工程師審查承包提交的延申請(qǐng)審查內(nèi)容為：承包提交的延申請(qǐng)的格式滿足規(guī)定的要求；申請(qǐng)資料必須、齊全；在合同規(guī)定的限內(nèi)提交；4.4.4總監(jiān)理工程師對(duì)承包的延申請(qǐng)進(jìn)展評(píng)估評(píng)估延的原那么為：延屬實(shí)；延申請(qǐng)根據(jù)的合同條款準(zhǔn)確；延誤必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)方案的關(guān)鍵線路上。4.4.5總監(jiān)理工程師最終評(píng)估和計(jì)算出延天數(shù)在與建立協(xié)商一致后簽發(fā)?延長(zhǎng)工申請(qǐng)表?。4.5費(fèi)用索賠的控制4.5.1監(jiān)理工程師將受理合同中規(guī)定的以下原因引起的費(fèi)用索賠：1、由于出現(xiàn)了有經(jīng)歷的承包人在時(shí)無法預(yù)見的不利自然條件和人為障礙造成施工費(fèi)用的增加；2、由于變更而引起的額外費(fèi)用增加。4.5.2監(jiān)理的審查與評(píng)估：1、監(jiān)理收到正式的?工程索賠申請(qǐng)表?后應(yīng)及時(shí)從以下幾個(gè)方面進(jìn)展審查：〔1〕費(fèi)用索賠申請(qǐng)的程序符合要求；〔2〕費(fèi)用索賠申請(qǐng)的格式和內(nèi)容符合規(guī)定；〔3〕在合同規(guī)定的限內(nèi)提交。2、監(jiān)理對(duì)?工程索賠申請(qǐng)表?進(jìn)展評(píng)估：〔1〕承包提交的費(fèi)用索賠申請(qǐng)資料必須、齊全、滿足評(píng)審的需要〔由監(jiān)理人員的證明材料進(jìn)展評(píng)定〕；〔2〕申請(qǐng)索賠的合同根據(jù)必須正確；〔3〕申請(qǐng)索賠的理由必須充分；〔4〕索賠金額的計(jì)算原那么與必須恰當(dāng)數(shù)量應(yīng)與監(jiān)理掌握的資料一致應(yīng)合理。3、總監(jiān)理工程師根據(jù)評(píng)估結(jié)果經(jīng)與建立協(xié)商、同意后、確認(rèn)索賠金額并簽發(fā)?工程索賠申請(qǐng)表?。4.5.3費(fèi)用索賠批準(zhǔn)后承包應(yīng)按正常的支付程序費(fèi)用索賠的支付。5.本工程信息理程序5.1信息搜集監(jiān)理工程每天要注意搜集以下資料：5.1.1業(yè)主提供的信息1、建立負(fù)責(zé)某些材料的供給時(shí)需搜集提供材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、提貨地點(diǎn)、提貨方式等信息。2、建立在建立過程中對(duì)各種有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、、合同等方面的和看法監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)搜集同時(shí)也應(yīng)及時(shí)搜集建立的上級(jí)對(duì)工程建立的各種和指。建立對(duì)工程做出的重大決策。5.1.2承包提供的信息承包在施工中向有關(guān)包括向設(shè)計(jì)、監(jiān)理及其他方面發(fā)出的。如向監(jiān)理報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)、各類方案、單項(xiàng)工程施工措施、月支出申請(qǐng)表、各種工程工程自檢、有關(guān)的等等。監(jiān)理工程師應(yīng)全面系統(tǒng)地搜集這些信息資料。5.1.3工程監(jiān)理記錄主要包括工程施工記錄、工程資料記錄、工程計(jì)量和工程記錄、開工記錄等內(nèi)容主要記錄有：1、記錄日志。包括：當(dāng)天的施工內(nèi)容；當(dāng)天參加施工的人員〔工種、數(shù)量等〕；當(dāng)天施工用的機(jī)械〔名稱、數(shù)量等〕；當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題；當(dāng)天的施工進(jìn)度與方案進(jìn)度的比擬〔假設(shè)發(fā)生施工進(jìn)度拖延應(yīng)說明其原因〕；當(dāng)天的綜合評(píng)語；其他說明〔應(yīng)考前須知〕等。2、現(xiàn)場(chǎng)每日的天氣記錄。主要內(nèi)容為：當(dāng)天的、最低氣溫；當(dāng)天的降雨、降雪量；當(dāng)天的風(fēng)力及天氣狀況；因氣候原因當(dāng)天損失的工作時(shí)間等。3、總監(jiān)理工程師的日記。包括：當(dāng)天所作的重大；當(dāng)天的施工所作的主要；當(dāng)天發(fā)生的糾紛及可能的解決；當(dāng)天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師〔監(jiān)理人員〕的；當(dāng)天與其別人達(dá)成的任何主要協(xié)議因每日記錄。4、監(jiān)理月報(bào)。總監(jiān)理工程師應(yīng)每月向及業(yè)主匯報(bào)以下情況：工程質(zhì)量情況與問題；工程施工進(jìn)度狀況〔與合同規(guī)定的進(jìn)度作比擬〕；工程款支付情況；工程進(jìn)展中主要困難與問題如施工中的重大過失重大索賠材料、設(shè)備供貨困難組織、協(xié)調(diào)方面的困難本月份發(fā)生的大事記錄等。5、對(duì)施工的件。主要內(nèi)容為：聯(lián)絡(luò)單、指單、備忘錄。6、工程質(zhì)量記錄。主要包括工作檢查記錄試驗(yàn)結(jié)果記錄及樣本抽查記錄等。5.1.4工地會(huì)議信息會(huì)議記錄包括會(huì)議的名稱、主持人、參加人、舉行會(huì)議的時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)、會(huì)議內(nèi)容、會(huì)議等每次工地會(huì)議都應(yīng)有專人記錄會(huì)議后應(yīng)有正式。5.1.5工程開工信息開工階段信息主要是在整個(gè)施工過程中長(zhǎng)積累形成的；另有一部分是在開工驗(yàn)收間根據(jù)積累的資料整理分析而形成的。完好的開工資料由承建商編制經(jīng)監(jiān)理和有關(guān)方面審查后移交業(yè)主通過業(yè)主移交理運(yùn)行。5.2監(jiān)理信息的加工整理監(jiān)理工程師除應(yīng)注意各種原始資料的搜集外還要對(duì)搜集來的資料進(jìn)展加工整理并對(duì)施工過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)展處理。按其加工整理的深淺可分為如下幾種類別：第一類為對(duì)資料和數(shù)據(jù)進(jìn)展簡(jiǎn)單整理和濾波；第二類是對(duì)登信息進(jìn)展分析概括綜合才能產(chǎn)生輔助決策的信息；第三類是通過應(yīng)用數(shù)學(xué)模型統(tǒng)計(jì)推斷可以產(chǎn)生決策的信息。監(jiān)理工程師在工程過程中根據(jù)當(dāng)時(shí)搜集到的信息所作的決策或有如下幾個(gè)方面：5.2.1根據(jù)整理控制信息對(duì)工程質(zhì)量情況的和。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)的將近施工中的各種質(zhì)量情況包括現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理現(xiàn)的各種問題、施工中出現(xiàn)的對(duì)各種情況、問題、事故的處理等情況除在月報(bào)中進(jìn)展階段性的歸納和評(píng)價(jià)外如有必要可進(jìn)展專門的質(zhì)量定情況。5.2.2根據(jù)進(jìn)度控制信息對(duì)施工進(jìn)度狀況的和。監(jiān)理工程師每月都要對(duì)工程進(jìn)展分析比照并做出綜合評(píng)價(jià)包括當(dāng)月整個(gè)工程各方面實(shí)際完成量實(shí)際完成數(shù)量與合同規(guī)定的方案數(shù)量之間的比擬。假如某一部門拖后應(yīng)分析其原因、存在的主要困難和問題提出任何解決的。5.2.3根據(jù)控制信息對(duì)工程結(jié)算情況的和。工程價(jià)款結(jié)算一般按月進(jìn)展要對(duì)完成情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、分析在統(tǒng)計(jì)分析的根底上作一些短以便對(duì)業(yè)主在組織資金方面提出咨詢。5.2.4根據(jù)合同理信息對(duì)索賠的處理。在工程施工中由于建立的原因或客觀條件使施工遭受損失施工提出索賠要求；過施工違約使工程遭受損失建立提出索賠要求。監(jiān)理工程師可對(duì)索賠提出處理。監(jiān)理信息的加工整理由電腦進(jìn)展。6.本工程平安與文明消費(fèi)理程序6.1平安理的主要工作6.1.1催促承包商落實(shí)平安消費(fèi)的組織保證體系建立平安消費(fèi)責(zé)任制。6.1.2催促承包商對(duì)工人進(jìn)展平安消費(fèi)教育并對(duì)分項(xiàng)工程的力求進(jìn)展技術(shù)交底。6.1.3查承包商施工方案及平安技術(shù)措施。6.1.4檢查并催促承包商按照建筑施工平安技術(shù)和要求落實(shí)部分部、分項(xiàng)工程或可工序及關(guān)鍵部位的平安防護(hù)措施。6.1.5監(jiān)視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作。6.1.6不定的組織平安綜合檢查可按?建筑施工平安檢查評(píng)分?進(jìn)展評(píng)價(jià)提出處理并以?監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)單?下達(dá)限整改指。6.1.7發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要指其停頓作業(yè)發(fā)現(xiàn)隱患的同樣責(zé)其整改。6.2施工階段的平安理的施行：工程在時(shí)空觀階段監(jiān)理工程師要對(duì)施工全過程的平安消費(fèi)工作進(jìn)展全面的理。6.2.1工程平安理的根據(jù)設(shè)計(jì)的使說明書；經(jīng)審定的施工組織中平安技術(shù)措施及單項(xiàng)平安施工組織設(shè)計(jì)；3、?建筑施工平安檢查評(píng)分?及其它建筑施工平安和；4、企業(yè)或工程的平安消費(fèi)規(guī)章制度；5、平安消費(fèi)責(zé)任制；6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)理的假設(shè)干規(guī)定；施工現(xiàn)場(chǎng)防火規(guī)定；有關(guān)平安消費(fèi)的法、法規(guī)、政策和規(guī)定；6.2.2平安理的1、監(jiān)理部的所有成員均有負(fù)責(zé)檢查平安的責(zé)任在日常的旁站、巡視、平行檢查施工質(zhì)量時(shí)同時(shí)要檢查平安措施對(duì)存在的平安隱患必須及時(shí)指出。2、監(jiān)理部委托1名監(jiān)理工程師兼任平安監(jiān)理工程師平安理工程等每月與承包的平安負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)工地進(jìn)展平安大檢查兩次。對(duì)檢查出的平安隱患用指單形式下達(dá)有關(guān)限整改。3、每周的協(xié)調(diào)會(huì)承建在匯報(bào)消費(fèi)時(shí)必須匯報(bào)平安消費(fèi)情況、總監(jiān)理工程師及業(yè)主對(duì)平安消費(fèi)要做出相關(guān)提示。4、監(jiān)理月報(bào)中要反映平安消費(fèi)情況。6.2.3如遇以下情況監(jiān)理工程師可下達(dá)“暫時(shí)停工〞1、施工中出現(xiàn)平安異常經(jīng)提出后施工未采取改良措施或改良措施不符合要求時(shí)；2、對(duì)已發(fā)生的工程事故未經(jīng)有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；平安措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展施工時(shí)；使用沒有合格證書的材料或擅自交換、變更工程材料時(shí)；未經(jīng)平安資質(zhì)審查的分包的施工人員進(jìn)入進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)。7.本工程組織協(xié)調(diào)程序7.1工程監(jiān)理部組織協(xié)調(diào)理7.1.1總監(jiān)理工程師在確立工程目的根底上確立工程監(jiān)理部人員的分工設(shè)置不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度；7.1.2向組織中各部門或個(gè)人分派任務(wù)和各種活動(dòng)方式。7.1.3協(xié)調(diào)組織中各別離活動(dòng)和任務(wù)方式。7.1.4確定組織中的權(quán)利、職能、專業(yè)和責(zé)任關(guān)系。7.1.5堅(jiān)持集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原那么專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原那么理跨度與理分層統(tǒng)一的原那么權(quán)責(zé)一致的原那么。7.2工程監(jiān)理活動(dòng)過程中的協(xié)調(diào)理7.2.1工程建立監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重組織各方協(xié)同配合維護(hù)有關(guān)各方的利益。7.2.2堅(jiān)持以監(jiān)理合同和工程工程相關(guān)的承包合同為根底在業(yè)主受權(quán)范圍內(nèi)以工程工程為目的全面施行理協(xié)調(diào)。7.2.3堅(jiān)持嚴(yán)格按合同辦事嚴(yán)格監(jiān)理要求正確理業(yè)主與承包商之間利益關(guān)系。7.2.4堅(jiān)持以預(yù)防為主的原那么對(duì)工程工程建立監(jiān)理控制過程中有可能發(fā)生失控的問題要有預(yù)見性和超前考慮做到事前有、情況變了有對(duì)策。7.2.5堅(jiān)持實(shí)事求是的原那么對(duì)工程監(jiān)理過程中所發(fā)生的問題應(yīng)根據(jù)證明、檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料及工程承包合同等說服有關(guān)負(fù)責(zé)方和分歧方力求統(tǒng)一認(rèn)識(shí)保證工程順利有序開展。7.3工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)有關(guān)要求：7.3.1總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)召開的第一次工地例會(huì)上須將本工程監(jiān)理部各相關(guān)人員的職責(zé)介紹給開會(huì)各方便于工程中的協(xié)調(diào)理；7.3.2各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理活動(dòng)中對(duì)組織協(xié)調(diào)中有待解決或急需解決的較為重大問題均采用?監(jiān)理工程聯(lián)絡(luò)單?形式與相關(guān)方聯(lián)絡(luò)。7.3.3對(duì)工程工程活動(dòng)過程中需相關(guān)方研究解決的問題可由總監(jiān)理工程師在工程例會(huì)上協(xié)調(diào)解決對(duì)協(xié)調(diào)結(jié)果可在??中加以反映；7.3.4凡涉及工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、進(jìn)度、應(yīng)按?質(zhì)量控制程序?、?進(jìn)度控制程序?、?控制程序?中有關(guān)要求執(zhí)行并在?監(jiān)理月報(bào)?中向業(yè)主包括；7.3.5組織協(xié)調(diào)過程中監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持公正、、自主有原那么協(xié)調(diào)過程中應(yīng)充分聽取有關(guān)各方的客觀的加以解決并計(jì)入當(dāng)天的?監(jiān)理日志?；7.3.6各專業(yè)監(jiān)理工程師在工程工程協(xié)調(diào)中的有關(guān)結(jié)必須有記錄、并向總監(jiān)理工程師做必要的匯報(bào)。8.使用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)信息理?建立工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理輔助理系統(tǒng)?〔簡(jiǎn)稱?監(jiān)理系統(tǒng)?〕是由南京藍(lán)江科技信息提供給我的軟件系統(tǒng)。該系統(tǒng)以江蘇建立建立監(jiān)理處監(jiān)制的2000年10月版?江蘇建立工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表示范表示?〔?簡(jiǎn)稱?〕及有關(guān)關(guān)鍵建立工程的、等為藍(lán)本而研制的專業(yè)輔助理軟件。軟件功能有：8.1施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理文檔理8.1.1用計(jì)算機(jī)〔數(shù)據(jù)庫〕填制、保存?監(jiān)理用表?的所有文檔〔A表、B表、C表〕。8.1.2通過軟磁盤〔或電子郵件〕進(jìn)展相關(guān)間的電子文檔的傳遞、流轉(zhuǎn)。8.1.3同時(shí)為建立、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工提供收發(fā)文理功能。8.1.4自動(dòng)根據(jù)?監(jiān)理用表?規(guī)定的收、發(fā)文時(shí)限提供及時(shí)、醒目的“提示、備忘〞功能。8.1.5每張表都是本系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫理的杜絕了文檔報(bào)表可改的情況保證了表的唯一性。8.1.6每張表都可以輸出和打印。8.2監(jiān)理法規(guī)、檢索8.2.1檢索、查詢有關(guān)建立工程理的監(jiān)理法規(guī)、施工驗(yàn)收、、強(qiáng)迫性等。8.2.2檢索、查詢有關(guān)建立工程的各類設(shè)計(jì)、施工、檢驗(yàn)。8.2.3檢索、查詢有關(guān)招、合同、協(xié)議、監(jiān)理大綱、、細(xì)那么等要點(diǎn)。8.3工程質(zhì)量評(píng)定資料、工程質(zhì)量保證資料理8.3.1將施工方在施工過程中用到的近五百多張的工程質(zhì)量評(píng)定表工程質(zhì)量保證表進(jìn)展計(jì)算機(jī)理。8.3.2使用時(shí)有使用向?qū)б龑?dǎo)用戶正確的填寫每一張表簡(jiǎn)單方便。8.3.3每一張表都向用戶提供了用戶模板用戶可以自己創(chuàng)立任何內(nèi)容和格式的報(bào)表。8.3.4每張報(bào)表都可以輸出和打印并且可以導(dǎo)入已有的報(bào)表。8.4合同理8.4.1提供了工程分包合同、工程勞務(wù)合同、物質(zhì)采購合同、設(shè)備采購合同、設(shè)備租賃合同的計(jì)算機(jī)理。8.4.2提供上述各種合同的建立部分發(fā)布的示范文本以及使用模板。8.4.3向使用者提供一些有關(guān)合同的法法規(guī)和的一些政策。9.對(duì)缺陷責(zé)任的三控制、二理、一協(xié)調(diào)的措施9.1建立工程承包在向建立提交規(guī)定開工驗(yàn)收時(shí)監(jiān)理人員要審定承包向建立出具的質(zhì)量保修書質(zhì)量保修書中限必須符合“建立工程質(zhì)量理〞第四十條的規(guī)定。9.2監(jiān)理部在工程開工后指定1－2名監(jiān)理人員兼缺陷責(zé)任的監(jiān)理工作在監(jiān)理人員約請(qǐng)施工設(shè)備供給定向用戶回訪聽取用戶的查詢和調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)缺陷的原因進(jìn)展分析和確認(rèn)、商討進(jìn)展返修的事項(xiàng)。9.3保修間施工接到修理之日后10天必須派人修理監(jiān)理人員負(fù)責(zé)催促檢查。施工如不能近修理業(yè)主可委托其它或人修理。因原施工原因造成返修費(fèi)用業(yè)主在保修金內(nèi)扣除監(jiān)理人員確認(rèn)。9.4施工在進(jìn)展質(zhì)量修理時(shí)監(jiān)理人員要施行旁站監(jiān)理。修理工作完成后監(jiān)理人員要組織業(yè)主、施工進(jìn)展驗(yàn)收。驗(yàn)收合格認(rèn)可后才能結(jié)算和退還保修金。9.5施工按有關(guān)規(guī)定和合同約定的保修金額的支付所支付的保修金。業(yè)主應(yīng)告知監(jiān)理人員以便在滿后業(yè)主與施工結(jié)算和退還保修金時(shí)監(jiān)理人員施行監(jiān)視檢查。9.6出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時(shí)監(jiān)理要會(huì)同業(yè)主等確認(rèn)責(zé)任方維修工程的經(jīng)濟(jì)責(zé)任應(yīng)由責(zé)任方承當(dāng)。施工未按有關(guān)和設(shè)計(jì)要求施工造成的質(zhì)量缺陷由施工負(fù)責(zé)修并承當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由于設(shè)計(jì)方面的原因造成的質(zhì)量缺陷由設(shè)計(jì)承當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任由施工負(fù)責(zé)維修其費(fèi)用按有關(guān)規(guī)定通過業(yè)主向設(shè)計(jì)索賠缺乏部分由業(yè)主負(fù)責(zé)。因材料、設(shè)備不合格引起的質(zhì)量缺陷屬于施工采購的或經(jīng)其驗(yàn)收同意的由施工承當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任屬于建立采購的由建立承當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。因使用不適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量缺陷由使用負(fù)責(zé)。10.根據(jù)本工程監(jiān)理范圍確定本工程監(jiān)理工作框圖〔見附頁〕施工階段監(jiān)理工作根本流程圖確定監(jiān)理目的編寫監(jiān)理方案監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主進(jìn)展工程工作監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理細(xì)那么監(jiān)理、承包商審查分包資質(zhì)業(yè)主、監(jiān)理工程師催促承包商完善質(zhì)保體系監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計(jì)施工方案監(jiān)理工程師監(jiān)理工作、細(xì)那么交底監(jiān)理、承包商施工圖設(shè)計(jì)交底、會(huì)審監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)院、承包商測(cè)量資料復(fù)查交接監(jiān)理、業(yè)主、承包商工程開工審批監(jiān)理工程師按月申報(bào)工程實(shí)物量承包商工序完成自檢合格、報(bào)驗(yàn)承包商檢查、旁站監(jiān)視監(jiān)理否驗(yàn)收合格審核已完成工程實(shí)物量驗(yàn)收合格監(jiān)理工程師對(duì)照年、季、月進(jìn)度方案跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度是審核索賠監(jiān)理工程師簽署質(zhì)檢合格監(jiān)理工程師審核已完成工程結(jié)算單監(jiān)理工程師整改隱蔽工程完成、填表報(bào)驗(yàn)整改承包商有偏向進(jìn)展調(diào)整監(jiān)理、承包商驗(yàn)收合格驗(yàn)收合格實(shí)際與合同價(jià)比擬業(yè)主、有偏向進(jìn)展調(diào)整有偏向進(jìn)展調(diào)整簽署檢驗(yàn)監(jiān)理工程師土建工程開工、設(shè)備完成試車調(diào)試申請(qǐng)開工驗(yàn)收承包商開工準(zhǔn)備階段質(zhì)量工作工作流程圖1.是組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程施工方案1.是組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程施工方案2.備料、材料檢驗(yàn)3.分包商〔如有〕資質(zhì)4.施工設(shè)備5.設(shè)計(jì)會(huì)會(huì)審、交底開工準(zhǔn)備開工準(zhǔn)備承包商進(jìn)場(chǎng)材料現(xiàn)場(chǎng)檢查資料審查合格后抽樣送檢監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)材料現(xiàn)場(chǎng)檢查資料審查合格后抽樣送檢監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì)、資料審查監(jiān)理工程師審查結(jié)果審查結(jié)果材料退場(chǎng)承包商不合格審查結(jié)果審查結(jié)果材料退場(chǎng)承包商材料進(jìn)場(chǎng)按要求堆放承包商業(yè)主簽署施工組織設(shè)計(jì)材料進(jìn)場(chǎng)按要求堆放承包商業(yè)主簽署施工組織設(shè)計(jì)審核簽署審核監(jiān)理工程師附：1.材料設(shè)備到場(chǎng)情況2.材料檢驗(yàn)單3.施工測(cè)量放樣單附：1.材料設(shè)備到場(chǎng)情況2.材料檢驗(yàn)單3.施工測(cè)量放樣單4.主要工種的工長(zhǎng)、職稱和施工人員一覽表提交?開工申請(qǐng)單?承包商審查開工條件監(jiān)理工程師審查開工條件監(jiān)理工程師否審核結(jié)果審核結(jié)果提交?開工申請(qǐng)單?承包商同意提交?開工申請(qǐng)單?承包商進(jìn)入部分、分項(xiàng)工程工序施工進(jìn)入部分、分項(xiàng)工程工序施工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、違章作業(yè)等發(fā)文監(jiān)理工程師本分項(xiàng)分部工程各工序是否全部完成檢查結(jié)果轉(zhuǎn)入下一分項(xiàng)分部工程按要求整改承包商工序完成后自檢承包商巡視檢查。旁站監(jiān)視監(jiān)理工程師本工程的各分項(xiàng)分部工程是否均完成整改承包商進(jìn)入開工驗(yàn)收階段簽署質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師按合同簽訂的質(zhì)量等級(jí)現(xiàn)場(chǎng)檢查抽樣送檢監(jiān)理工程師附：質(zhì)量評(píng)定表和材料試驗(yàn)填寫?工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單?申請(qǐng)驗(yàn)收承包商自檢合格分部分項(xiàng)工程工序施工承包商施工階段〔各分項(xiàng)分部工程〕質(zhì)量控制工作流程圖發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、違章作業(yè)等發(fā)文監(jiān)理工程師本分項(xiàng)分部工程各工序是否全部完成檢查結(jié)果轉(zhuǎn)入下一分項(xiàng)分部工程按要求整改承包商工序完成后自檢承包商巡視檢查。旁站監(jiān)視監(jiān)理工程師本工程的各分項(xiàng)分部工程是否均完成整改承包商進(jìn)入開工驗(yàn)收階段簽署質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師按合同簽訂的質(zhì)量等級(jí)現(xiàn)場(chǎng)檢查抽樣送檢監(jiān)理工程師附：質(zhì)量評(píng)定表和材料試驗(yàn)填寫?工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單?申請(qǐng)驗(yàn)收承包商自檢合格分部分項(xiàng)工程工序施工承包商否是否合格否是是否發(fā)中標(biāo)書、簽訂工程承包合同業(yè)主、承包商發(fā)中標(biāo)書、簽訂工程承包合同業(yè)主、承包商檢查實(shí)際進(jìn)度調(diào)整方案承包商影響工監(jiān)理審核承包商責(zé)任協(xié)調(diào)會(huì)與指監(jiān)理工程師監(jiān)理下達(dá)開工監(jiān)理審批審批監(jiān)理承包商提交工索賠監(jiān)理審批驗(yàn)收通過工程移交工程完成開工驗(yàn)收采取趕工措施調(diào)整進(jìn)度方案承包商審查進(jìn)度報(bào)表監(jiān)理工程師監(jiān)視執(zhí)行監(jiān)理按方案施行承包商趕工措施或方案調(diào)整承包商審批業(yè)主、監(jiān)理提交總進(jìn)度、分部工程進(jìn)度方案承包商檢查實(shí)際進(jìn)度調(diào)整方案承包商影響工監(jiān)理審核承包商責(zé)任協(xié)調(diào)會(huì)與指監(jiān)理工程師監(jiān)理下達(dá)開工監(jiān)理審批審批監(jiān)理承包商提交工索賠監(jiān)理審批驗(yàn)收通過工程移交工程完成開工驗(yàn)收采取趕工措施調(diào)整進(jìn)度方案承包商審查進(jìn)度報(bào)表監(jiān)理工程師監(jiān)視執(zhí)行監(jiān)理按方案施行承包商趕工措施或方案調(diào)整承包商審批業(yè)主、監(jiān)理提交總進(jìn)度、分部工程進(jìn)度方案承包商同意月〔周〕進(jìn)度報(bào)表承包商月〔周〕進(jìn)度報(bào)表承包商月周進(jìn)行檢查有干擾正常是有拖延否是否不同意同意控制流程圖確定造價(jià)控制目的業(yè)主、監(jiān)理分解造價(jià)控制目的監(jiān)理工程師否確定資金使用方案業(yè)主標(biāo)志資金使用方案監(jiān)理工程師同意審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案監(jiān)理工程師編制施工組織設(shè)計(jì)施工方案承包商有無不合理之處有無不合理之處修改承包商主要施工技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)分析監(jiān)理工程師施工承包商有無審核設(shè)計(jì)修改、變更監(jiān)理工程師按月申請(qǐng)已完工工程實(shí)物量承包商目的與進(jìn)度、質(zhì)量目的協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師審核已完工工程實(shí)物量監(jiān)理工程師有無索賠調(diào)整進(jìn)度、質(zhì)量目的有無索賠業(yè)主、監(jiān)理工程師無有已完工程結(jié)算單承包商提出索賠承包商審核已完工程結(jié)算單監(jiān)理工程師修改已完工程結(jié)算單承包商審核索賠監(jiān)理工程師去除不合理部分已完工程結(jié)算有無不合理之處去除不合理部分已完工程結(jié)算有無不合理之處有無不合理之處實(shí)際與合同價(jià)比擬業(yè)主、監(jiān)理工程師無有有無簽證索賠監(jiān)理工程師認(rèn)可索賠業(yè)主有無不合理之處目的是否調(diào)整確定目的調(diào)整方案業(yè)主審核開工承包商提交開工承包商提出調(diào)整方案監(jiān)理工程師修改承包商開工業(yè)主完畢未完工程業(yè)主、監(jiān)理采取糾偏措施業(yè)主、承包商、監(jiān)理分析造價(jià)偏向原因監(jiān)理工程師有無偏向有無不合理之處目的是否調(diào)整確定目的調(diào)整方案業(yè)主審核開工承包商提交開工承包商提出調(diào)整方案監(jiān)理工程師修改承包商開工業(yè)主完畢未完工程業(yè)主、監(jiān)理采取糾偏措施業(yè)主、承包商、監(jiān)理分析造價(jià)偏向原因監(jiān)理工程師有無偏向無有否有無裝飾抹灰工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖按要求填寫各欄目；附：按要求填寫各欄目；附：1、水泥、砂搟量證明單2、砂漿配合比3、施工人員、材料到場(chǎng)情況4、圖案、顏色確定樣板檢驗(yàn)認(rèn)可熟悉圖紙、審核施工方案監(jiān)理工程師填寫施工申請(qǐng)單承包商填寫施工申請(qǐng)單承包商砂漿質(zhì)量跟蹤控制監(jiān)理工程師基層、中層、面層工序完成自檢合格承包商檢驗(yàn)結(jié)果簽署質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單進(jìn)入下道工序監(jiān)理工程師抹灰驗(yàn)收簽署驗(yàn)收監(jiān)理工程師分別填寫〔工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)