員工激勵(lì)培訓(xùn)演講稿（5篇）

第17頁共17頁員工激勵(lì)培訓(xùn)演講稿?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位工友:?從內(nèi)涵上?說，就是對?人與事的評?價(jià)，它有兩?層含義，一?是對員工及?其工作狀況?進(jìn)行評價(jià);?二是員工的?工作結(jié)果，?即員工在_?__中的相?對價(jià)值或貢?獻(xiàn)程度進(jìn)行?評價(jià)。從外?延上說，就?是有目的、?有___地?對酒店日常?工作中的人?員進(jìn)行觀察?、記錄、分?析和評價(jià)，?這有三層含?義:一是從?企業(yè)經(jīng)營目?標(biāo)出發(fā)進(jìn)行?評價(jià)，并使?評價(jià)以及評?價(jià)之后的人?力資源待遇?管理有助于?企業(yè)經(jīng)營目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn);?二是作為人?力資源管理?系統(tǒng)的組成?部分，運(yùn)用?一套系統(tǒng)一?貫的制度性?規(guī)范、程序?和方法進(jìn)行?評價(jià);三是?對酒店__?_成員在日?常工作中所?顯示出來的?工作能力、?工作態(tài)度和?工作成績，?進(jìn)行以事實(shí)?為依據(jù)的評?價(jià)。此次?考評的目的?主要是行政?管理性的，?是為了正確?把握員工的?能力、適應(yīng)?性和工作業(yè)?績，在開發(fā)?人力資源的?同時(shí)，謀求?人力資源管?理中的晉升?、晉級、調(diào)?配、獎(jiǎng)懲工?作的公正、?合理，并明?確培訓(xùn)目標(biāo)??？荚u的主?要目的包括?:1.考?評本身首先?是一種績效?控制的手段?，但它也是?對員工業(yè)績?的評定與認(rèn)?可，因此它?具有激勵(lì)作?用，使員工?體驗(yàn)到成就?感、自豪感?，從而增強(qiáng)?其工作滿意?感。另一方?面，考評也?是執(zhí)行懲罰?的依據(jù)之一?，而處罰也?是提高工作?效率、改善?績效不可缺?少的措施。?2.考評?結(jié)果是薪酬?管理的重要?工具。薪酬?與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)?是激勵(lì)員工?的一種重要?的手段，健?全考評制度?與相應(yīng)薪酬?管理制度，?能使職工最?直觀地感受?到公平與公?正，從而促?使員工更加?努力地工作?。3.考?評結(jié)果是員?工調(diào)遷、升?降、淘汰的?重要標(biāo)準(zhǔn)，?因?yàn)橥ㄟ^考?評能看出員?工對現(xiàn)任職?位是否勝任?，同時(shí)也是?發(fā)現(xiàn)員工所?具有的發(fā)展?潛力，從而?為員工職業(yè)?生涯的規(guī)劃?提供依據(jù)?4.考評對?于員工的培?訓(xùn)與發(fā)展有?重要意義。?考評能發(fā)現(xiàn)?員工的優(yōu)點(diǎn)?與不足，對?于優(yōu)點(diǎn)予以?肯定，對于?不足要進(jìn)行?具有針對性?的培訓(xùn)。?5.由于考?評的結(jié)果需?要通過面談?反饋給員工?，并聽取員?工的反應(yīng)、?說明和申訴?，這樣，考?評便具有了?促進(jìn)上下級?溝通、了解?彼此期望的?作用。來?到華天已有?兩個(gè)多月，?在各位管理?人員和同事?的幫助與支?持下，讓我?很快的融入?這個(gè)團(tuán)隊(duì)，?這個(gè)團(tuán)隊(duì)的?每個(gè)人都能?吃苦，做事?雷厲風(fēng)行，?不折不扣。?只是在平時(shí)?的細(xì)節(jié)上我?們還做得不?足。因此?，在此次服?務(wù)質(zhì)量考評?活動(dòng)中，以?明確要做到?以下幾點(diǎn);?1做好本?職工作，細(xì)?心，細(xì)致的?去完成上級?下達(dá)的每一?件事情2?時(shí)刻注意自?己的儀容儀?表，禮節(jié)禮?貌，并在日?后的工作中?做一名儀表?端正，有禮?節(jié)有禮貌酒?店一員3?積極的配合?領(lǐng)班的工作?，以高效益?，高標(biāo)準(zhǔn)來?完成此次集?團(tuán)下達(dá)的服?務(wù)質(zhì)量考評?在這個(gè)團(tuán)?隊(duì)中我們每?一個(gè)都很重?要，讓我們?把每件微不?足道的事做?到盡善盡美?。最后，我?希望每位同?事能以一個(gè)?積極向上而?又樂觀的心?態(tài)去高標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)要求的?去完成各崗?位的每一個(gè)?任務(wù)，從而?提高各部門?的服務(wù)質(zhì)量?，以一個(gè)意?想不到的好?成績?nèi)ネ瓿?今年集團(tuán)下?發(fā)的服務(wù)質(zhì)?量考評活動(dòng)?。目前，?單晶銅車間?由年初的一?條生產(chǎn)線增?加到目前的?___條生?產(chǎn)線;PV?C\銅拉絲?由年初的零?生產(chǎn)到目前?的250T?/月，員工?由年初的_?__幾人增?加到目前的?___人;?項(xiàng)目由__?_年___?月份的PV?C、銅拉絲?到目前的單?晶銅、AB?S、PC;?我們并不滿?足目前的狀?態(tài)，我們項(xiàng)?目還在增加?，基地還在?拓展。作為?材料事業(yè)部?的人事行政?工作者，要?緊跟隨著公?司的腳步，?公司在發(fā)展?，個(gè)人也需?要努力提升?自己的專業(yè)?水平;“物?競天擇、天?下為公”，?企業(yè)需要這?種理念，作?為個(gè)人也需?要這種理念?。當(dāng)今社會(huì)?是人才競爭?的社會(huì)，適?者生存、弱?肉強(qiáng)食，只?有有著開闊?的視野，扎?實(shí)的專業(yè)知?識(shí)，才能讓?自己在企業(yè)?中站得更穩(wěn)?，走得更遠(yuǎn)?。市場競爭?說到底是人?才的競爭，?人才是企業(yè)?的根本，是?企業(yè)最重要?的資源;在?耳濡目染了?趙董提出邁?士通集團(tuán)人?力資源工作?的:“格局?、視野、思?維、行動(dòng)”?八字方針后?，我對材料?事業(yè)部的人?力資源工作?有了新的認(rèn)?識(shí)及規(guī)劃:?一、人力資?源的定位:?成為老板的?小棉襖，能?跟老板的思?想統(tǒng)一;成?為員工心目?中的知音人?，及時(shí)了解?員工的心理?動(dòng)態(tài)（范本?），為員工?排憂解難;?二、人力資?源管理從業(yè)?者必須具有?很強(qiáng)的專業(yè)?知識(shí)，熟悉?公司經(jīng)營的?業(yè)務(wù)，具有?很強(qiáng)的協(xié)調(diào)?能力及說服?力并且正直?誠信不夸大?其辭;根據(jù)?材料事業(yè)部?的戰(zhàn)略規(guī)劃?，我對自己?的工作作了?如下規(guī)劃:?一、對各部?門人員進(jìn)行?規(guī)劃，根據(jù)?各部門的實(shí)?際需求進(jìn)行?合理科學(xué)的?配備人員并?對人才進(jìn)行?儲(chǔ)備;從源?頭上、根本?上解決目前?材料事業(yè)部?存在的人員?流動(dòng)率大的?問題;采用?在人力資源?最常用的選?、育、用、?留、員工關(guān)?系的科學(xué)流?程控制一個(gè)?合理的流動(dòng)?比例;“選?”:通過網(wǎng)?絡(luò)進(jìn)行招聘?、現(xiàn)場招聘?，通過人脈?關(guān)系尋找合?適的人才，?內(nèi)部競聘，?在篩選的過?程中采用比?較科學(xué)的測?評工具;“?育”:建立?完善的培訓(xùn)?體訓(xùn)，建立?完整的講師?團(tuán)隊(duì)，針對?各個(gè)部門建?立單獨(dú)的培?訓(xùn)體系，讓?員工在公司?得到充分的?精神糧食不?斷提升自我?;“用”:?建立合理的?績效考核制?度，建立科?學(xué)的激勵(lì)制?度，建立員?工的職業(yè)生?涯規(guī)劃;“?留”:建立?合理的薪水?制度，建立?科學(xué)的提成?機(jī)制，建立?完善的福利?體系，讓員?工在物質(zhì)上?可以滿足，?并在不同的?階段滿足不?同的需求;?“員工關(guān)系?”:做好每?位員工的心?理輔導(dǎo)，多?關(guān)心公司的?每一位員工?，協(xié)調(diào)好各?部門之間的?關(guān)系，配合?好公司戰(zhàn)略?規(guī)劃并能及?時(shí)領(lǐng)會(huì)并傳?達(dá)，與各個(gè)?部門經(jīng)理配?合好使公司?整體運(yùn)作快?速有效;本?人接下來的?崗位規(guī)劃是?:專業(yè)度加?強(qiáng)，加快業(yè)?務(wù)熟悉度，?提高協(xié)調(diào)能?力，增強(qiáng)說?服力，建立?勝任力模型?;員工激勵(lì)培訓(xùn)演講稿（二）各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位工友:?今天是我們?“___服?飾”___?年第一次全?體員工團(tuán)圓?大會(huì)，也是?生產(chǎn)全面鋪?開前的動(dòng)員?大會(huì)。“?___”團(tuán)?隊(duì)中既有老?員工也有新?員工，對新?員工的加入?我代表公司?向你們表示?深深的謝意?!感謝你們?選擇了__?_服飾!對?長久以來為?公司發(fā)展做?出的貢獻(xiàn)老?員工表示最?誠摯的感謝?!謝謝大家?!眾所周?知，當(dāng)前我?國及全球經(jīng)?濟(jì)正在經(jīng)歷?著一場歷史?罕見的金融?危機(jī)，紡織?服裝業(yè)作為?中國國民經(jīng)?濟(jì)傳統(tǒng)支柱?、重要的民?生產(chǎn)業(yè)和國?際競爭明顯?的產(chǎn)業(yè)，在?國際金融危?機(jī)的陰影下?，目前正在?不可避免地?經(jīng)歷著一個(gè)?艱難時(shí)期。?“莫道今?年春將盡，?明年春色倍?還人”，這?是在剛剛閉?幕的兩會(huì)中?，___的?一句感言。?另一句“全?體中國人都?要以自己的?心來暖中國?的經(jīng)濟(jì)”，?重申信心和?力量，營造?春天的蓬勃?生機(jī)和希望?。鑒于上?述原因，_?__年我們?公司確定的?基本戰(zhàn)略方?針是:在金?融危機(jī)造成?行業(yè)形勢嚴(yán)?峻的困境中?，加大力度?以強(qiáng)化內(nèi)部?管理為核心?，積極完善?和調(diào)整崗位?分工及各個(gè)?環(huán)節(jié)的銜接?。對內(nèi)我們?要夯實(shí)基礎(chǔ)?，對外，樹?立良好的企?業(yè)形象。?大家已經(jīng)看?到我們對公?司廠區(qū)環(huán)境?如道路路面?、職工餐廳?、廁所、水?房、洗澡間?等都進(jìn)行了?大規(guī)模的美?化綠化改造?，目的就是?積極營造一?個(gè)溫馨舒適?的工作生活?環(huán)境，創(chuàng)造?五星級工廠?是我們的奮?斗目標(biāo)!?與此同時(shí)公?司也適時(shí)引?進(jìn)了專業(yè)的?技術(shù)、管理?人才，對基?層管理隊(duì)伍?也進(jìn)行了必?要的調(diào)整，?其目的就一?個(gè)，打造一?個(gè)核心的穩(wěn)?定的管理技?術(shù)團(tuán)隊(duì)，打?造一支具有?高素質(zhì)、高?水準(zhǔn)、具有?戰(zhàn)斗力的“?___團(tuán)隊(duì)?”，從而為?推動(dòng)公司健?康發(fā)展奠定?堅(jiān)實(shí)基矗?___年，?___服飾?公司正傲立?在十年專業(yè)?積淀之上繼?往開來，在?___架構(gòu)?、企業(yè)內(nèi)部?管理、質(zhì)量?監(jiān)控、團(tuán)隊(duì)?與企業(yè)文化?建設(shè)等全面?創(chuàng)新。由家?庭作坊管理?向規(guī)范化企?業(yè)管理轉(zhuǎn)變?、向具有現(xiàn)?代化公司管?理文化的企?業(yè)轉(zhuǎn)變?？?界整合相關(guān)?資源，使_?__服飾這?個(gè)大家庭更?加充滿__?_情活力，?使每一個(gè)_?__家庭成?員在這里能?夠得到事業(yè)?上成就感;?使每一個(gè)為?___奉獻(xiàn)?智慧、付出?辛勤勞動(dòng)的?員工得到你?們期望的、?應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)?收益回報(bào)!?嶄新的一?年，嶄新的?心情!危?局中，打破?舊秩序，建?立新規(guī)則，?這是“__?_”的膽略?。讓我們?攜起手來、?精誠團(tuán)結(jié)、?互幫互助、?為___美?好的未來而?努力奮斗;?為我們共同?的明天而拼?搏!振奮?斗志，凝練?信心，讓耕?耘者們攜手?同行，步入?下一個(gè)發(fā)展?春天，收獲?新的“__?_”。_?__，是_?__邁入下?一個(gè)___?年輝煌的前?奏!謝謝?大家!員工激勵(lì)培訓(xùn)演講稿（三）各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位工友?:談到激?勵(lì)，利用物?質(zhì)和金錢作?為獎(jiǎng)勵(lì)是公?司常用的激?勵(lì)手段之一?，這是毫無?疑問地是必?須的，但卻?不是長期有?效的，原因?是公司不可?能無限制地?加大物質(zhì)獎(jiǎng)?勵(lì)成本;再?者是人的需?求欲望是無?止境的，隨?著時(shí)間和環(huán)?境的變遷，?當(dāng)舊的需求?被滿足或不?完全被滿足?的時(shí)候，新?的需求就會(huì)?出現(xiàn)了。正?如美國著名?心理學(xué)家馬?斯洛關(guān)于《?人的需求層?次論》所論?述的那樣，?當(dāng)人對生理?、安全和歸?屬需要得到?滿足之后，?尊重的需要?就會(huì)產(chǎn)生并?支配著人的?生活。顯然?，如果公司?能基本提供?相當(dāng)甚至高?于社會(huì)平均?報(bào)酬水平的?同時(shí)，也能?不斷滿足員?工的對尊重?的需要，這?種精神上的?激勵(lì)甚至比?物質(zhì)上的激?勵(lì)更來得持?久，有效。?“尊重”?這個(gè)詞多數(shù)?是在論述道?德范疇的問?題是被提及?，在討論管?理問題的時(shí)?候，就比較?鮮見了，更?不要說上升?到一個(gè)重要?的位置。所?謂尊重，是?包括尊重自?己和尊重別?人，或者稱?為自尊和尊?人把。什么?是自尊呢??自尊就是自?我尊重，表?現(xiàn)為人對自?我行為的價(jià)?值和能力被?他人及社會(huì)?承認(rèn)或認(rèn)可?的主觀要求?，是個(gè)人對?自我價(jià)值和?尊嚴(yán)的追求?。自尊既包?括對獲得信?心、能力、?本領(lǐng)、成就?、獨(dú)立和自?由等等的愿?望，也包括?來自他人的?敬重，例如?威望、承認(rèn)?、接受、關(guān)?心、名譽(yù)地?位和賞識(shí)等?等。尊人，?是指尊重他?人、社會(huì)和?自然。這里?體現(xiàn)出尊重?的二重性，?即人不能獨(dú)?立于社會(huì)而?存在，因而?確定了個(gè)人?與社會(huì)的統(tǒng)?一性，也就?是體現(xiàn)了自?尊和尊人的?互動(dòng)性。人?要想得到尊?重、得到發(fā)?展，就必須?不斷的調(diào)整?自己和社會(huì)?的關(guān)系，例?如社會(huì)認(rèn)識(shí)?關(guān)系、社會(huì)?實(shí)踐關(guān)系，?而其本質(zhì)就?是價(jià)值關(guān)系?。一言蔽之?，如果你不?尊重他人，?你也不可能?獲得他人的?尊重的。?人本化管理?中，要滿足?員工的對尊?重的需要，?就是使員工?所從事的工?作能反映其?個(gè)人價(jià)值，?滿足其“_?__”的觀?念，從而得?到同事和上?司的贊賞，?甚至于社會(huì)?的認(rèn)同，那?就是令其享?受這種精神?上的滿足而?達(dá)到激勵(lì)的?目的。這可?是善用資源?，提高收益?，減低成本?的激勵(lì)法寶?。在管理?實(shí)踐中，我?們?nèi)绾芜\(yùn)用?“滿足員工?對尊重的需?要”的激勵(lì)?手段，去提?升員工的主?觀能動(dòng)性呢??首先，公?司必須要有?“尊重”的?氛圍，也就?是要建立一?種尊重每一?個(gè)員工的存?在價(jià)值的企?業(yè)文化。企?業(yè)文化是公?司領(lǐng)導(dǎo)人的?個(gè)人特質(zhì)的?一種反映，?即需要公司?所有者或其?所托者要有?較高的道德?修養(yǎng)使然。?使這種文化?糅合到管理?實(shí)踐的行為?中去。公?司發(fā)展，人?才是不可或?缺的資源。?東漢時(shí)期，?劉邦被困巴?蜀之時(shí)，筑?臺(tái)拜將，極?大地滿足了?韓信的自尊?心，終于在?韓信的輔助?下，殺出蜀?中，取得天?下。公司招?賢納士好比?劉邦拜將，?尊重才是取?得圣賢歸的?良方，在公?司的招聘行?為中，一個(gè)?好的招聘環(huán)?境，認(rèn)真而?專業(yè)的考核?程序，平等?而友善的交?流，沒有歧?視，沒有質(zhì)?問，給慕名?而來的求職?者充分的禮?遇和尊重，?這一切會(huì)影?響著人才對?公司的認(rèn)識(shí)?，左右著他?們的選擇。?或者公司不?可能錄用所?有的應(yīng)聘者?，但公司禮?賢下士的美?名卻會(huì)隨求?職者流傳業(yè)?界，這不失?為公司形象?建立的重要?舉措。人本?管理，就是?要從招聘開?始的了。?如果領(lǐng)導(dǎo)了?解員工的才?能，人盡其?才地進(jìn)行任?命，那才是?對員工能力?和價(jià)值的承?認(rèn)，也是對?員工的莫大?的尊重。而?員工的涌泉?以報(bào)，不就?是領(lǐng)導(dǎo)所期?待的嗎?三?國時(shí)期，諸?葛孔明能為?劉備和阿斗?鞠躬盡瘁，?死而后已，?正是報(bào)劉備?屈尊枉駕，?三顧茅廬的?知遇之恩吧?。這正說明?了尊重的二?重性和互動(dòng)?性。領(lǐng)導(dǎo)對?員工價(jià)值體?現(xiàn)需求的尊?重，同時(shí)員?工也尊重公?司使命，為?公司貢獻(xiàn)自?己的價(jià)值。?領(lǐng)導(dǎo)或公?司主管已經(jīng)?擁有了企業(yè)?事實(shí)的權(quán)利?和地位，也?將會(huì)獲得公?司的實(shí)際利?益。因此，?在人本管理?思維中，很?有必要視員?工為合作伙?伴而不是下?屬，給他們?足夠的空間?自由發(fā)揮，?直面挑戰(zhàn)，?實(shí)現(xiàn)員工自?我的價(jià)值。?尤其是對于?知識(shí)員工，?要相信他們?不光是被雇?傭來從早上?九點(diǎn)干到下?午五點(diǎn)的，?而是要干出?成效。明白?這個(gè)道理的?領(lǐng)導(dǎo)，就能?吸引、留住?人才，并且?激勵(lì)他們成?為最佳員工?。為了達(dá)到?這樣的目的?，公司應(yīng)該?掃清員工在?前進(jìn)道路上?的障礙。相?反，如果管?理者缺乏應(yīng)?有的包容和?道德修養(yǎng)，?則難以獲得?員工的尊重?，甚至?xí)?遇人心背向?。最近，曾?經(jīng)在IT業(yè)?界鬧得沸沸?揚(yáng)揚(yáng)的“郵?件門”事件?，正是由于?某外企的中?國裔總經(jīng)理?因一些瑣碎?事情在__?_上嚴(yán)厲斥?責(zé)了他的秘?書，導(dǎo)致秘?書的自尊心?受到了極大?的傷害，作?出了過激的?反應(yīng)，致使?企業(yè)的形象?大受損害，?而總經(jīng)理本?人也因此而?丟掉了工作??？梢?，尊?重是激勵(lì)員?工的法寶，?而不尊重??走向了另一?個(gè)___。?大家好!?在演講的開?始我想問大?家一個(gè)很簡?單的問題。?我們辛苦工?作、日夜奔?波到底為了?什么?車子??房子?美?女?金錢??對，也不全?對，其實(shí)所?有的答案都?可以歸結(jié)于?一個(gè)名詞:?幸福。那么?幸福又是什?么?電影《?當(dāng)幸福來敲?門》男主角?史密斯告訴?我們，幸福?就是需要我?們一直追尋?的東西。那?么我希望通?過今天的演?講，能讓諸?位知道怎么?才能找到自?己的幸福，?并擁有自己?的幸福。?作為金融機(jī)?構(gòu)的從業(yè)人?員，所要做?的工作很繁?雜，細(xì)節(jié)很?瑣碎。但重?要的不是你?重復(fù)了了多?少操作，完?成了多少任?務(wù)量，而是?你在這份瑣?碎中減少了?多少失誤，?創(chuàng)造了多少?價(jià)值。工作?態(tài)度不同，?你所達(dá)到的?高度也就不?同。這也是?員工與人才?、人才與精?英的差別所?在。只要我?們端正態(tài)度?，有耐心，?有恒心，又?細(xì)心，我們?個(gè)個(gè)都是人?才，人人都?是精英，我?們要做主管?，要做部門?經(jīng)理，要做?區(qū)域經(jīng)理，?要做總經(jīng)理?，要做總監(jiān)?，只要我們?敢想敢干，?這就是我們?的明天!你?們可能要問?了，什么是?人才?..?人?才不是笨狗?熊，只會(huì)蹣?跚著笨重的?身軀而一無?所獲;人才?也不是波斯?貓，只會(huì)懶?洋洋地躺在?路邊曬太陽?而一事無成?。人才是只?虎，天生就?有要在曠野?山林里成就?一番事業(yè)的?雄心，人才?是只鷹，每?天都懷著在?高遠(yuǎn)藍(lán)天展?翅翱翔的夢?想。但是不?是任何人都?能成為人才?，人才的實(shí)?現(xiàn)是一個(gè)通?過不斷的學(xué)?習(xí)積累和自?我激勵(lì)，最?終實(shí)現(xiàn)量變?到質(zhì)變這樣?的一個(gè)的過?程;而每位?人才又需要?通過不斷地?自我提高，?自我拓展，?才能成為領(lǐng)?袖。曾老夫?子尚且每日?三省自身，?何況我們凡?夫俗子呢_?__人才精?英之路遠(yuǎn)，?吾將上下而?求索啊!同?志們，先生?們，你們要?時(shí)刻記住，?你不僅僅是?一名員工，?更是一位公?民，你們掌?握著權(quán)利，?擁有著智慧?，你們就是?銀行的主人?。如果把銀?行比作一個(gè)?國家，那么?你們就是創(chuàng)?造歷史和輝?煌的偉大人?民!你們可?以建言獻(xiàn)策?，可以批評?監(jiān)督，可以?___，可?以力挽狂瀾?。你們肩負(fù)?著讓我們銀?行茁壯成長?的光榮的偉?大重任。大?家都知道，?三等公司靠?產(chǎn)品，二等?公司靠服務(wù)?，而一等公?司靠文化。?文化從哪里?來?從你們?身上來，你?們不僅是先?進(jìn)生產(chǎn)力的?代表者，更?是先進(jìn)文化?的創(chuàng)造者!?我相信，當(dāng)?主人翁精神?和無私奉獻(xiàn)?品質(zhì)融合為?一體的時(shí)候?，那我們整?個(gè)公司所散?發(fā)的能量將?是不可估量?的!我們?都是銀行機(jī)?構(gòu)工作者，?天天跟世界?上最常見的?東西——錢?打交道，雖?然這些錢都?不是我們的?，我們也會(huì)?眼紅，但這?也是我們要?追尋的東西?。與其臨淵?羨魚，不如?退而結(jié)網(wǎng)。?我們不辭辛?苦來到這里?，的確是為?了努力工作?，追尋幸福?，可很多人?還是會(huì)忘了?目標(biāo)從而迷?失了方向。?當(dāng)方向都忘?記了的時(shí)候?，我們還會(huì)?剩下什么??活在當(dāng)下，?我們不能猶?豫，不能徘?徊，只管大?踏步往前，?從細(xì)節(jié)做起?，從小事做?起，充實(shí)的?過好每一天?，最終你會(huì)?發(fā)現(xiàn)，幸福?就在你的身?后!設(shè)計(jì)問?題問題?1、阻礙人?才實(shí)現(xiàn)自我?激勵(lì)的因素?中的有哪幾?個(gè)?答:?(1)、?___里充?滿政治把戲?，勾心斗角?;(2)、?人際關(guān)系太?復(fù)雜，不知?道誰和誰一?派;(3)?、___對?人才的業(yè)績?沒有明確的?希望值，不?知道要做什?么，也不知?道做到什么?程度才正好?;(4)、?設(shè)立太多不?必要的制度?讓人才遵循?，很少獎(jiǎng)勵(lì)?，但卻總有?一條可以對?人才進(jìn)行懲?罰;(5)?、讓人才參?加許多拖沓?的會(huì)議;(?6)、在人?才中推行過?度的內(nèi)部競?爭，而且評?價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不公?正公平;(?7)、沒有?為人才提供?必要的完成?工作的支持?;(8)、?提供批評性?、而非建設(shè)?性的反饋意?見;(9)?、容忍差業(yè)?績的存在，?使業(yè)績好的?員工覺得不?公平;(1?0)、未能?對充分發(fā)揮?人才能力給?予足夠的重?視。問題?2、性格的?力量包含那?兩個(gè)方面??答:意志?的力量和自?制的力量。?問題3、?個(gè)人成功最?關(guān)鍵的因素?是什么??答:人家交?往能力和先?天性格。?問題4、解?決“三個(gè)和?尚沒水喝”?的最佳策略?是什么??答:兩個(gè)和?尚挑水，另?外一個(gè)和尚?燒飯?；?:一個(gè)和尚?挑水，一個(gè)?和尚燒飯，?一個(gè)和尚打?掃衛(wèi)生。?問題5、_?__裝牛奶?的盒子是方?形的，而裝?可樂的卻是?圓形的瓶子??答案:?因?yàn)槿藗兒?牛奶的時(shí)候?通常都會(huì)用?吸管，而不?是拿著盒子?灌，而且牛?奶的包裝成?本很大，方?形盒子易于?擺放和節(jié)省?空間。人們?喝可樂不會(huì)?一次性喝完?，橢圓的風(fēng)?格使人們拿?起來比較順?手，而且容?易隨身攜帶?。員工激勵(lì)培訓(xùn)演講稿（四）各?位同仁:?大家好!?一個(gè)企業(yè)的?創(chuàng)立，離不?開積極勤奮?、風(fēng)雨同路?的每位優(yōu)秀?員工;企業(yè)?的發(fā)展，更?需要新鮮血?液的不斷加?盟。不同背?景、不同經(jīng)?歷、不同層?次的人才薈?萃，沖擊碰?撞、互相激?勵(lì)，才能使?我們的創(chuàng)新?思維領(lǐng)先、?科學(xué)管理領(lǐng)?先、誠信經(jīng)?營領(lǐng)先和做?全球第一汽?車標(biāo)準(zhǔn)件的?目標(biāo)。我們?的企業(yè)好像?一個(gè)大家庭?，以它廣博?的胸懷，接?納、包容了?在場的每一?位。你們家?境、品性不?同，年齡、?愛好不同，?文化程度、?社會(huì)歷練、?從業(yè)經(jīng)驗(yàn)各?異，但在企?業(yè)中卻扮演?著不同的角?色，你們都?是企業(yè)的驕?傲，都是企?業(yè)的主人公?!我深深?的知道，正?是你們的主?人翁精神，?支持著你們?為我們的企?業(yè)默默的奉?獻(xiàn)著!時(shí)常?縈繞在我腦?海的是為了?健康城順利?開業(yè)不分晝?夜辛勤工作?的所有同仁?——這里沒?有職位高低?之別，不分?是指揮若定?的高管、現(xiàn)?場管理的中?層還是勤勤?懇懇、默默?奉獻(xiàn)的普通?同仁，只要?為我們企業(yè)?作出過貢獻(xiàn)?，我們同樣?不會(huì)忘記!?企業(yè)的發(fā)?展壯大，需?要資金的積?累和不斷的?投入。也許?，你們的付?出并不總是?得到自己所?滿意的回報(bào)?;但是，我?們要相信，?只要企業(yè)發(fā)?展了，我們?個(gè)人才能得?到發(fā)展的空?間。也許，?你們從事的?未必是自己?最喜歡的工?作;但是，?我們要知道?，企業(yè)是一?個(gè)相互配合?的有機(jī)整體?。企業(yè)需要?你們的敬業(yè)?愛崗、無私?奉獻(xiàn)!為?此，我再一?次向?yàn)槠髽I(yè)?辛勤工作的?全體同仁表?示衷心的感?謝和敬意!?正是您們在?幕后的默默?支持，使我?們無后顧之?憂，努力工?作、勇往?直前!通過?大家的不斷?努力和良好?的工作生活?環(huán)境，我們?預(yù)計(jì)今年的?全年生產(chǎn)量?要比去年翻?___倍，?銷售量過億?，質(zhì)量做到?精益求精并?確保沒有退?貨，因?yàn)闄C(jī)?械是人類的?延續(xù)品質(zhì)是?企業(yè)的生命?，我衷心?期待全體同?仁與我們企?業(yè)共同成長?，期待全體?同仁對我們?企業(yè)繼續(xù)予?以大力支持?，和工作方?面的配合。?作為大家?庭中的一員?，我想對你?們說:公司?的每一位同?仁都是公司?最寶貴的財(cái)?富，你們的?健康和安全?，不僅維系?著公司的興?衰，更關(guān)系?到你們家庭?的幸福。我?衷心希望每?位同仁在為?企業(yè)努力工?作的同時(shí)，?都能___?健康，珍愛?生命，一同?創(chuàng)造我們企?業(yè)明日的輝?煌，共同_?__奮斗的?成果!愿?每一位同仁?在企業(yè)度過?___燃燒?的歲月，在?健康快樂中?建功立業(yè)，?與企業(yè)一道?走向成功!?勝利的榮?耀屬于我們?企業(yè)，屬于?企業(yè)的全體?同仁!最?后，我衷心?祝愿全體同?仁及家屬工?作順利、生?活愉快、萬?事如意!員工激勵(lì)培訓(xùn)演講稿（五）得人心?者得天下!?心底無私天?地寬陽光下?做人風(fēng)雨中?做事真誠溝?通互助學(xué)習(xí)?態(tài)度積極快?速行動(dòng)一直?向前走不回?頭腳踏實(shí)地?向前走，陽?光總在風(fēng)雨?后，風(fēng)雨過?后有彩虹除?了我個(gè)體的?強(qiáng)大以外，?還因?yàn)槲覍?于團(tuán)隊(duì)!創(chuàng)?造無限的財(cái)?富,回報(bào)朋?友和家人先?一步失敗，?早一步成功?!沒有失敗?，只有停止?成功路遙知?馬力日久見?人心不要輕?言放棄,否?則對不起自?己!沒有退?路就是最好?的退路!相?信自己人定?勝天性格決?定命運(yùn),選?擇大于努力?做人要厚道?!為夢想要?舍得付出!?選擇比努力?重要，選擇?不對努力白?費(fèi)!我是最?棒的!!!?永保顛峰?壯態(tài),快速?行動(dòng)!成功?很難,不成?功更難要生?存就得象狼?一樣在森林?里生活一顆?感恩的心會(huì)?讓我們成功?在即快樂就?有好心情要?做就做最好?拒絕機(jī)會(huì)就?是拒絕財(cái)富?相信自己，?相信伙伴。?把握先機(jī)，?容易成功選?擇可能難，?能堅(jiān)持自我?的選擇更需?要自持力永?遠(yuǎn)做正直的?人,永遠(yuǎn)做?正確的事豈?能盡如人意?，但求無愧?我心沒有最?好，只有更?好想到做到?想法決定行?動(dòng)，行動(dòng)決?定結(jié)果改變?使你成為最?大的贏家選?擇比努力更?重要奮斗是?我的性格，?成功是我的?目標(biāo)!處事?謙和必能心?曠神怡愛拚?才會(huì)贏相信?自己，相信?伙伴。把握?先機(jī)，容易?成功只要你?過得比我好?!無智則無?得人定勝天?以誠換誠生?命中所發(fā)生?的每一件事?必有其意義?!永不放棄?堅(jiān)持就有未?來我是最棒?的沒有__?_的個(gè)人，?只有___?的團(tuán)隊(duì)選擇?放在努力前?面智慧+進(jìn)?取=成功我?不知道什么?叫做機(jī)遇我?只懂的抓住?機(jī)遇獨(dú)立思?考生命不熄?戰(zhàn)斗不止人?類因夢想而?變的偉大居?安思危成功?都是血汗的?洗染無悔走?完希望每一?天心有多大?，舞臺(tái)就有?多大!你?我同心，其?利斷金成功?是一種觀念?.思想.心?態(tài).習(xí)慣以?微笑面對人?生想大才能?做大因?yàn)檫@?個(gè)世界絕不?可能有第二?個(gè)我，所以?我天下無雙?一切都是自?己爭得的!?想讓別人相?信你,首先?你要相信別?人堅(jiān)持就是?勝利___?成功就會(huì)有?付出自強(qiáng)不?息,厚德載?物戰(zhàn)勝自己?而不是別人?相信就有可?能!從來不?讓認(rèn)識(shí)我的?朋友后悔!?!永不放棄?成功人有成?功人的氣質(zhì)?放棄好的選?擇更好的業(yè)?精于勤荒于?嬉;行成于?思?xì)в陔S!?抓住現(xiàn)在不?等未來沒有?比人更高的?山，也沒有?比腳更長的?路!!你有?我，我有你?，合作共贏?創(chuàng)未來相信?自己就一定?能夠成功與?人為善，快?樂無限實(shí)實(shí)?在在做人,?勤勤懇懇做?事自信，我?是命運(yùn)的主?宰者追求自?己的夢想，?堅(jiān)持到底!?從“人人生?而平等”到?“通過讀書?達(dá)到平等”?!發(fā)展就?是硬道理做?事先做人明?知山有虎。?偏向虎山行?做正直的人?，做正確的?事相信自己?追求不息一?切都會(huì)過去?的幫助別人?成功，才能?自己成功走?自己的路讓?狗去叫吧!?誠實(shí)做事.?誠實(shí)做人活?的自在，活?的講究，活?的精彩成功?太慢也是失?敗!人生的?一半是問題?另一半是如?何解決問題?人一生最重?要的是:要?成就過一次?，越早越好?我們打開心?門!我相信?沒人會(huì)傷害?我們!授人?以魚.不如?授人以漁腳?踏實(shí)地的做?事平平淡淡?，順其自然?!努力努力?再努力沒有?最好,只有?更好沒有比?人更高的山?，沒有比腳?更長的路!?堅(jiān)持不懈，?直到成功!?!喜歡做別?人不愿做的?事___，?千金散去還?復(fù)來有夢想?就有希望成?功不是條件?是信念，成?功不是方法?是想法你成?功!我成功?!大家都成?功!為者?常成，行者?常至獨(dú)聚會(huì)?眼的人，永?遠(yuǎn)是把握機(jī)?會(huì)的人!選?擇正確，是?“成功”邁?出的第一步?心若在，夢?就在與真誠?的人交友，?今天的朋友?就是明天的?財(cái)富尊重別?人，尊重自?己;幫助別?人打不死就?活著!人，?幫助自己智?著創(chuàng)機(jī)愚者?失機(jī)努力一?定有結(jié)果，?但不一定有?好結(jié)果--?-選擇大于?努力放棄你?不想要的尋?找你想要的?只為成功找?方法，不為?失敗找理由?只要自己愉?快便是最好?的人相信成?功就是找對?方向和持之?以恒豈能盡?如人意，但?求無愧我心?!迷時(shí)師度?，悟時(shí)自度?心有多寬，?世界就有多?大百折不鐃?我努力我成?功不負(fù)我心?不負(fù)我生業(yè)?精于勤荒言?:態(tài)度決定?一切做就做?最好這是一?個(gè)美麗的世?界付出總有?回報(bào)直銷最?重要的是心?態(tài)讓健康和?成功永遠(yuǎn)伴?隨你我!?天道酬勤,?凡事感恩.?人失敗并不?是成功之母?;只有檢討?才是成功之?母苦想沒盼?頭，苦干有?奔頭。蟻穴?雖小，潰之?千里沒有隨?隨便便能成?功___助?自助者再冷?的石頭，坐?上三年也會(huì)?暖兩粒種子?，一片森林?不怕輸在起?點(diǎn),就怕輸?在轉(zhuǎn)折點(diǎn)人?生方向最重?要我思..?.故我在堅(jiān)?韌是成功的?一大要素，?只要在門上?敲得夠久、?夠大聲，終?會(huì)把人喚醒?的以誠感人?者，人亦誠?而應(yīng)人格的?完善是本，?財(cái)富的確立?是末含淚播?種的人一定?能含笑收獲?一個(gè)能從別?人的觀念來?看事情，能?了解別人心?靈活動(dòng)的人?，永遠(yuǎn)不必?為自己的前?途擔(dān)心別想?一下造出大?海，必須先?由小河川開?始人生是單?程的，在駛?向終點(diǎn)的路?上一定要找?到成功的感?覺!玩出品?味，玩出精?彩，玩出輝?煌!把今天?的工作做得?盡善盡美，?這就是你能?應(yīng)付未來的?唯一方法不?要等待機(jī)會(huì)?，而要?jiǎng)?chuàng)造?機(jī)會(huì)先知三?日，富貴十?年;如果?要挖井，就?要挖到水出?為止健康是?人生的第一?資本不經(jīng)歷?風(fēng)雨怎么見?彩虹!窮?不一定思變?，應(yīng)該是思?富思變由內(nèi)?而外的精采?成事在天,?謀事在人,?事在人為,?有志竟成!?平凡的腳步?也可以走完?偉大的行程?只有不斷找?尋機(jī)會(huì)的人?才會(huì)及時(shí)把?握機(jī)會(huì)虛心?竹有低頭葉?傲骨梅無仰?面枝造物之?前，必先造?人“穩(wěn)妥”?之船從未能?從岸邊走遠(yuǎn)?知識(shí)改變命?運(yùn)，網(wǎng)絡(luò)改?變生活搶先?一步，領(lǐng)先?一路相信自?己就會(huì)成功?生就要不斷?創(chuàng)新我是最?棒的!員?工要想成為?企業(yè)的棟梁?之才，出了?自身的專業(yè)?水平要不斷?地提升以外?，提升自身?的素養(yǎng)也是?必不可缺的?，說到底，?人才最大的?體現(xiàn)在于價(jià)?值。作為一?名對公司有?利用價(jià)值的?員工，應(yīng)該?懂得先要有?自己的付出?，然后才有?公司對自己?的回報(bào)，要?善于站在對?方的角度去?思考問題，?用希望他人?對待的自己?的方式去代?他人，在工?作中充滿緊?迫感，當(dāng)遇?到問題和困?難時(shí)，總是?能主動(dòng)的找?到方法去解?決，而不是?退縮，讓自?己成為一個(gè)?的能解決問?題的人，而?不是問題的?制造者。?艾莫老師用?了一個(gè)鐵鋪?里的師傅和?徒弟的故事?，來啟發(fā)引?導(dǎo)我們，讓?我們懂得什?么樣的員工?是有價(jià)值的?員工，有價(jià)?值的員工應(yīng)