酒店財務(wù)部職責(zé)內(nèi)容（12篇）

第6頁共6頁酒店財務(wù)部?職責(zé)內(nèi)容?1、代表業(yè)?主參與酒店?財務(wù)管理，?保證酒店財?務(wù)核算真實(shí)?準(zhǔn)確、酒店?內(nèi)控流程有?效、酒店資?產(chǎn)安全。?2、審核酒?店年度經(jīng)營?預(yù)算、人力?資源及培訓(xùn)?預(yù)算、固定?資產(chǎn)投資及?設(shè)備設(shè)施維?護(hù)保養(yǎng)預(yù)算?，報董事會?批準(zhǔn)3、?審核酒店內(nèi)?部各項(xiàng)政策?程序和制度?，提出改進(jìn)?建議，并督?促完善4?、協(xié)調(diào)業(yè)主?和酒店在制?度政策上的?差異點(diǎn)，提?出改進(jìn)建議?，完善制度?建設(shè)5、?參加酒店月?度經(jīng)營分析?會議，跟蹤?預(yù)算執(zhí)行情?況，提出酒?店完成預(yù)算?的管理改善?要求并監(jiān)督?實(shí)施6、?按業(yè)主要求?向業(yè)主提交?酒店經(jīng)營情?況和財務(wù)分?析報告7?、審核酒店?使用更新儲?備金購買固?定資產(chǎn)、設(shè)?施設(shè)備的合?同簽署和付?款事項(xiàng)，督?促酒店保持?資產(chǎn)及設(shè)施?設(shè)備的完好?和成新8?、審核酒店?資產(chǎn)報廢、?低值易耗品?報廢、資產(chǎn)?物理位置轉(zhuǎn)?移事項(xiàng)9?、按照合同?審核權(quán)限審?核合同并監(jiān)?督實(shí)施1?0、按照付?款審批和采?購審批權(quán)限?審核付款申?請和采購申?請11、?審核業(yè)主招?待費(fèi)和酒店?招待費(fèi)1?2、參與酒?店重大業(yè)務(wù)?談判、訴訟?、重要活動?接待工作?13、完成?業(yè)主布置的?其他工作?酒店財務(wù)部?職責(zé)內(nèi)容（?二）1、?負(fù)責(zé)酒店財?務(wù)管理2?.參與酒店?財務(wù)部內(nèi)部?管理，審核?酒店賬務(wù)、?計算酒店成?本3.監(jiān)?控酒店日常?運(yùn)營流程。?4、負(fù)責(zé)?與稅務(wù)等部?門的工作對?接。酒店?財務(wù)部職責(zé)?內(nèi)容（三）?1、負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)酒店公?司與業(yè)主公?司關(guān)于酒店?財務(wù)事宜;?2、監(jiān)督?審核酒店財?務(wù)運(yùn)作、資?金收支狀況?，監(jiān)督指導(dǎo)?酒店會計核?算、資產(chǎn)管?理等工作;?3、對實(shí)?際經(jīng)營成果?和財務(wù)狀況?進(jìn)行分析，?提出合理化?建議;4?、配合、監(jiān)?督酒店財務(wù)?總監(jiān)財務(wù)管?理工作;?5、參與酒?店公司稅收?籌劃及審計?工作;酒?店財務(wù)部職?責(zé)內(nèi)容（四?）1、貫?徹酒店經(jīng)營?方針，各項(xiàng)?規(guī)章制度和?領(lǐng)導(dǎo)決策，?負(fù)責(zé)酒店財?務(wù)部各項(xiàng)管?理工作。?2、建立健?全酒店內(nèi)部?財務(wù)管理制?度，組織酒?店的全面經(jīng)?濟(jì)核算，資?金管理，成?本管理，利?潤管理和財?產(chǎn)管理，收?益管理，為?酒店提供決?策依據(jù)。?3、擬定預(yù)?算原則，制?度，制定酒?店預(yù)算指標(biāo)?，組織貫徹?實(shí)施。4?、參與酒店?建設(shè)投資，?改造籌建，?物品采購，?成本核算，?經(jīng)濟(jì)利益分?配，經(jīng)濟(jì)合?同的簽訂等?。5、擬?定財務(wù)內(nèi)部?組織機(jī)構(gòu)，?確定分配工?作任務(wù)，及?時準(zhǔn)確的提?供相關(guān)報表?;6、組?織財務(wù)收支?核算工作，?建立收入，?成本，費(fèi)用?和利潤核算?制度，擬定?和審核會計?科目，收入?，成本，費(fèi)?用利潤和專?題分析會計?報表，保證?各級核算工?作的正確性?。7，控?制資金使用?，審核各部?門的設(shè)備，?物質(zhì)采購計?劃和公寓開?支計劃，維?護(hù)公寓經(jīng)濟(jì)?利益。8?，領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他事項(xiàng)?。酒店財?務(wù)部職責(zé)內(nèi)?容（五）?1、為酒店?管理層提供?及時的財務(wù)?分析，以便?有效的作出?決策。2?、審核控制?酒店日常運(yùn)?營事務(wù)。?3、組織各?部門設(shè)定年?度財務(wù)預(yù)算?及策略，包?括信息技術(shù)?策略以幫助?業(yè)務(wù)發(fā)展和?階段性的審?核。酒店?財務(wù)部職責(zé)?內(nèi)容（六）?1、督促?酒店建立健?全會計核算?制度，檢查?會計制度的?執(zhí)行情況，?對會計核算?工作的質(zhì)量?進(jìn)行監(jiān)督。?2、督促?酒店建立健?全財務(wù)管理?制度，完善?財務(wù)監(jiān)督機(jī)?制，檢查酒?店執(zhí)行國家?財經(jīng)法律、?法規(guī)、制度?及遵守財經(jīng)?紀(jì)律情況，?對財務(wù)活動?的合法性進(jìn)?行監(jiān)督。?3、審核酒?店擬訂的年?度財務(wù)預(yù)、?決算方案，?資金使用和?調(diào)度計劃，?籌資、融資?和投資計劃?，利潤分配?或彌補(bǔ)虧損?方案。4?、對酒店產(chǎn)?權(quán)轉(zhuǎn)變、資?產(chǎn)核銷、資?產(chǎn)重組、對?外投資、債?務(wù)擔(dān)保、資?產(chǎn)抵押等重?大財務(wù)活動?的決策程序?和實(shí)施執(zhí)行?情況進(jìn)行監(jiān)?督。5、?審核酒店財?務(wù)報告，評?價和報告其?經(jīng)營管理業(yè)?績。與酒店?總經(jīng)理一起?，共同對財?務(wù)報表和報?告的質(zhì)量負(fù)?責(zé)。6、?與酒店總經(jīng)?理聯(lián)合審批?規(guī)定限額范?圍內(nèi)的公司?經(jīng)營性、融?資性、投資?性(對外、?對外)支出?;對酒店授?權(quán)范圍內(nèi)的?貸款擔(dān)保事?項(xiàng)負(fù)責(zé)。?酒店財務(wù)部?職責(zé)內(nèi)容（?七）1.?集團(tuán)酒店業(yè)?各項(xiàng)內(nèi)部控?制制度、標(biāo)?準(zhǔn)、SOP?操作流程(?含財務(wù)核算?標(biāo)準(zhǔn)、酒店?業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)?)以及與財?務(wù)管理相關(guān)?的管理制度?的制定或修?訂。協(xié)助集?團(tuán)審計部對?各成員企業(yè)?執(zhí)行上述制?度情況的內(nèi)?部審計工作?。2.負(fù)?責(zé)推進(jìn)集團(tuán)?全面預(yù)算管?理的各項(xiàng)工?作。3.?負(fù)責(zé)推進(jìn)集?團(tuán)本部及各?成員企業(yè)與?財務(wù)相關(guān)的?內(nèi)部培訓(xùn)工?作。4.?負(fù)責(zé)最新財?經(jīng)、稅收法?規(guī)、政策的?收集、對企?業(yè)影響研究?及內(nèi)部操作?規(guī)范制定、?講解、培訓(xùn)?工作。5?.集團(tuán)各項(xiàng)?信息化系統(tǒng)?研討、引進(jìn)?或開發(fā)及后?續(xù)運(yùn)營維護(hù)?工作;6?.領(lǐng)導(dǎo)及部?門安排的其?他臨時性工?作。酒店?財務(wù)部職責(zé)?內(nèi)容（八）?1、質(zhì)檢?員每日準(zhǔn)時?參加早例會?。2、詳?細(xì)匯報前日?工作情況;?按規(guī)定呈交?各項(xiàng)工作報?表，及客戶?反饋信息。?3、準(zhǔn)備?進(jìn)行日常工?作，向主管?說明當(dāng)日工?作計劃。?4、嚴(yán)格按?照上級批準(zhǔn)?的日工作計?劃(時間、?路線、地點(diǎn)?)進(jìn)行日常?巡檢工作。?5、質(zhì)檢?員在現(xiàn)場監(jiān)?督工程進(jìn)展?狀況，根據(jù)?公司對施工?方面規(guī)定的?條例進(jìn)行全?面逐項(xiàng)嚴(yán)格?檢查，如實(shí)?填寫表格，?由相關(guān)人員?簽字;發(fā)現(xiàn)?施工違章、?違例、工程?質(zhì)量不符合?標(biāo)準(zhǔn)等情況?，立即按照?相應(yīng)規(guī)定對?其工作人員?指明，責(zé)其?整改;后根?據(jù)現(xiàn)場工作?人員違章性?質(zhì)、程度給?予相應(yīng)處罰?，并詳細(xì)記?錄。6、?在工作中按?照有關(guān)規(guī)定?辦理工程增?減項(xiàng)手續(xù)，?及時送達(dá)中?期款交款通?知單，并帶?回回執(zhí)。?7、監(jiān)督并?協(xié)助施工隊?辦理工程各?種驗(yàn)收及手?續(xù)。8、?每日完成日?常巡檢工作?后回公司向?上級匯報當(dāng)?日工作內(nèi)容?，提交工作?記錄，以備?核查。9?、客戶在任?何時間因施?工或材料問?題表示質(zhì)疑?、不滿或投?訴時，負(fù)責(zé)?該項(xiàng)工程的?質(zhì)檢員必須?及時采用有?效的方式打?消顧客的不?滿，在任何?情況下都不?允許因自身?的失職引發(fā)?事態(tài)擴(kuò)大。?10、每?周向主管呈?報周工作總?結(jié)(包括樣?板間情況)?。11、?每月向部門?呈報月述職?報告。酒?店財務(wù)部職?責(zé)內(nèi)容（九?）酒店質(zhì)?檢人員應(yīng)具?有較強(qiáng)的責(zé)?任心，嚴(yán)格?按酒店的各?項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對各?崗位進(jìn)行檢?查，發(fā)現(xiàn)問?題做到“三?不放過”即?：(1)?對發(fā)生的問?題沒有搞清?楚不放過;?(2)違?紀(jì)者對錯誤?沒有認(rèn)識不?放過;(?3)未對當(dāng)?事人按酒店?規(guī)定進(jìn)行正?確處理不放?過。在日常?檢查中，秉?公辦事，不?摻雜個人感?情，做到對?事不對人。?酒店質(zhì)檢?員的工作是?一個要求很?嚴(yán)格的工作?，因此，質(zhì)?檢人員的素?質(zhì)要求是很?重要的，這?就對質(zhì)檢人?員能否勝任?自己的工作?提出了挑戰(zhàn)?。酒店財?務(wù)部職責(zé)內(nèi)?容（十）?1、負(fù)責(zé)酒?店質(zhì)量檢查?工作，每日?按不同時間?、不同部門?，從員工到?經(jīng)理、從前?臺到后勤對?酒店進(jìn)行巡?回督導(dǎo)、檢?查。2、?以事實(shí)為依?據(jù)，以飯店?規(guī)章制度為?準(zhǔn)繩，采用?不定時的檢?查方式在酒?店進(jìn)行勞動?紀(jì)律、儀容?儀表、環(huán)境?衛(wèi)生、服務(wù)?質(zhì)量、工作?完成情況全?方位檢查。?3、作詳?細(xì)檢查記錄?，發(fā)現(xiàn)重大?、緊急問題?后及時通知?所在部門,?及時解決整?改。4、?對質(zhì)檢結(jié)果?負(fù)責(zé)，出具?質(zhì)檢獎罰通?知單;對質(zhì)?檢整改情況?進(jìn)行復(fù)查。?5、將每?日質(zhì)檢記錄?整理匯總后?上報質(zhì)檢主?管。6、?匯總、分析?質(zhì)檢通知單?，并能提出?合理化建議?，報質(zhì)檢主?管。7、?參加酒店每?月一次的質(zhì)?量分析會。?8、完成?上級布達(dá)的?工作指令及?其交辦的其?它相關(guān)工作?。酒店財?務(wù)部職責(zé)內(nèi)?容（十一）?1、每日?按不同時間?、不同部位?，對酒店進(jìn)?行全日制巡?回督導(dǎo)、檢?查。2、?作詳細(xì)檢查?記錄，發(fā)現(xiàn)?問題后及時?通知所在部?門及時解決?問題。3?、將每日檢?查記錄整理?匯總后上報?部門經(jīng)理。?4、將一?周質(zhì)檢情況?整理、匯總?，擬寫《質(zhì)?檢通報》，?打印下發(fā)各?部室。5?、月底根據(jù)?每日量化記?錄進(jìn)行分析?。6、匯?總分析寫出?質(zhì)量分析月?報，提出解?決措施、建?議及下月重?點(diǎn)，報部門?經(jīng)理。7?、每月匯總?《客人意見?反饋表》，?計算出賓客?滿意率，記?錄并處理賓?客投訴，輸?入電腦。?8、統(tǒng)計各?部門員工受?處分及被扣?罰情況，以?書面形式報?人力資源部?。酒店財?務(wù)部職責(zé)內(nèi)?容（十二）?1、每日?早、中、晚?對一線崗位?檢查一次并?有檢查記錄?，二次日早?8