2023年公司經(jīng)營部年度工作總結及下年度工作計劃

第11頁共11頁2023年?公司經(jīng)營部?年度工作總?結及下年度?工作計劃?__年，在?集團公司的?正確領導和?有關部室的?大力支持配?合下，經(jīng)營?部按照集團?公司的總體?工作思路，?以確保各子?公司完成年?度經(jīng)營指標?為主線，在?生產(chǎn)經(jīng)營、?安全、設備?管理、合同?管理、證券?事務及工商?事務等方面?工作中，認?真履行部門?職責，較好?的完成了全?年各項工作?任務?，F(xiàn)將?__年工作?總結如下:?建筑經(jīng)營?部年終總結?財務部門?年度工作總?結電信員?工個人工作?總結關于?經(jīng)營部的工?作總結和計?劃工程經(jīng)?營部半年度?(年度)工?作總結一?、生產(chǎn)經(jīng)營?管理工作?1、認真分?析考核各項?經(jīng)營指標。?為全面掌握?經(jīng)營數(shù)據(jù)，?跟蹤各單位?的指標完成?情況，增強?經(jīng)營考核的?科學合理性?，經(jīng)營部結?合各子公司?上報的經(jīng)營?周報和月報?，對各子公?司工作量及?經(jīng)營指標完?成情況進行?核實、統(tǒng)計?、分析和考?核。在對原?有的生產(chǎn)經(jīng)?營月報細化?調整的基礎?上，著重分?析未完成經(jīng)?營指標單位?的原因，查?找經(jīng)營中存?在的問題，?提出初步的?解決方案。?根據(jù)上半?年的經(jīng)營指?標完成情況?并結合所服?務市場形勢?，適時對部?分子公司的?經(jīng)營指標進?行了相應調?整，確保了?各公司生產(chǎn)?經(jīng)營的穩(wěn)定?有序進行。?__月份，?依據(jù)審計結?果完成了對?各子公司的?半年經(jīng)營考?核，為完成?全年任務奠?定了堅實的?基礎。__?月份，根據(jù)?__年指標?完成情況及?經(jīng)營形勢，?對__年的?經(jīng)營指標進?行了詳細測?算，為明年?各子公司生?產(chǎn)運行工作?制定了明確?的目標。?2、編制上?報結算日報?，督促辦理?結算手續(xù)。?通過對涉油?服務企業(yè)進?行調研，為?提高結算速?度，加快資?金回籠，每?天匯總上報?涉油服務企?業(yè)工程結算?情況，協(xié)助?處理結算過?程中存在的?困難，督促?相___司?加快辦理結?算手續(xù)，從?__月__?日截止目前?，已結算資?金__元。?___、?___生產(chǎn)?運行例會，?共同商討經(jīng)?營對策。為?全面了解各?子公司的生?產(chǎn)情況，協(xié)?助解決經(jīng)營?中存在的問?題，在集團?公司分管領?導的主持下?，按期__?_召開月度?及季度生產(chǎn)?運行例會，?針對各公司?經(jīng)營指標的?完成情況，?分析總結經(jīng)?營和管理中?存在的不足?，查找原因?，商討對策?，確保了下?一步工作的?順利推進。?4、協(xié)助?子公司進行?資質準入證?書辦理工作?。為拓展各?子公司生存?發(fā)展空間，?增強企業(yè)的?市場競爭力?，經(jīng)營部協(xié)?助督促各子?公司進行各?項資質取證?及市場準入?工作。目前?，集團公司?共取得的資?質__項，?包括:《危?險化學品經(jīng)?營許可證》?、《成品油?零售經(jīng)營批?準證書》、?勝利油田鉆?井隊伍準入?證、勝利油?田井下作業(yè)?隊伍準入證?等;正在辦?理___項?，包括:工?程公司《海?上安全生產(chǎn)?許可證》、?建設公司《?壓力管道_?__資質》?等;計劃辦?理___項?，包括:工?程公司《勝?利油田承包?商安全施工?資格證書》?等。二、?安全生產(chǎn)管?理工作1?、完成了集?團公司安全?生產(chǎn)許可證?換證工作。?當前，油田?加大了對改?制企業(yè)的監(jiān)?管力度，為?增強企業(yè)競?爭實力，積?極擴大油田?市場占有率?，___-?__月，經(jīng)?營部完成了?《安全生產(chǎn)?許可證》到?期換證所需?材料的搜集?、匯總，接?受了油田有?關專家的資?料___和?現(xiàn)場勘查，?按要求進行?了安全評估?，對暴露出?的問題及時?進行了整改?，順利完成?了《安全生?產(chǎn)許可證》?延期換證工?作。2、?加大現(xiàn)場監(jiān)?管力度，強?化隱患治理?。從各子公?司施工服務?方向和站場?分布來看，?具有點多、?面廣、行業(yè)?多、戰(zhàn)線長?的特點。_?_年度集團?公司認真貫?徹落實東營?市、中石化?集團公司、?勝利石油管?理局下發(fā)的?各類文件精?神，以道路?交通、危險?化學品、工?礦企業(yè)生產(chǎn)?、公共場所?及車間消防?、建筑施工?等為重點，?強化安全監(jiān)?管，建立了?以各子公司?自查自改為?主，經(jīng)營部?不定期檢查?通報為輔的?安全檢查模?式，對各子?公司的安全?基礎資料、?勞保防護、?設備、用電?、消防、車?輛等方面進?行全面細致?的檢查，并?做到了有檢?查、有記錄?、有整改，?提高各子公?司對安全生?產(chǎn)重要性的?認識，促進?了公司安全?形勢的持續(xù)?穩(wěn)定發(fā)展。?在現(xiàn)場管?理方面，我?們堅持深入?各子公司生?產(chǎn)一線，對?各子公司安?全生產(chǎn)活動?進行督導、?檢查，同時?在東營市、?管理局、魯?明公司進行?的各項安全?檢查活動中?予以積極配?合。此外，?鉆井、工程?公司等涉油?企業(yè)通過與?魯明公司簽?訂安全施工?協(xié)議書，讓?魯明公司參?與到對我方?隊伍施工過?程的監(jiān)管，?通過雙方共?同努力，有?效提升了我?方施工隊伍?的安全作戰(zhàn)?能力，在油?田___的?安全大檢查?以及承包商?安全評審過?程中，得到?了上級主管?部門的肯定?和好評。?__-__?月份，經(jīng)營?部共___?、參與各類?安全檢查_?_次，查出?安全隱患_?_處，下發(fā)?隱患整改通?報__份，?各子公司已?整改或已制?定整改計劃?項。3、?安全教育常?抓不懈，不?斷提高員工?安全意識。?為提高大家?對安全生產(chǎn)?重要性的認?識，達到提?高自我保護?的能力，一?直以來，經(jīng)?營部加大力?度，通過多?種方式開展?安全教育工?作:(1?)積極營造?安全氛圍。?__年，在?管理局__?_的我要安?全主題活動?中，經(jīng)營部?積極響應油?田號召，引?導各單位廣?泛參與，開?展了以安全?法律法規(guī)、?安全生產(chǎn)技?術知識、井?控技能等為?主要內容的?學習教育活?動，運用培?訓講座、通?訊簡報、知?識競賽、技?能比武等多?種方式予以?具體落實實?施。在我要?安全活動后?期總結學習?階段，__?_各單位認?真學習了《?勝利油田安?全生產(chǎn)禁令?細化解釋》?等活動成果?;下發(fā)了我?要安全演講?比賽光盤，?要求各單位?___基層?員工學習。?(2)通?過案例教學?，以案釋法?。__月_?_日，__?集團公司召?開了__集?團公司__?年以來的井?噴事故(事?件)通報視?頻會議，對?近年來勝利?油田發(fā)生的?___起井?噴事故做了?深刻的原因?剖析。會議?結束后，經(jīng)?營部立即對?會議精神進?行了傳達落?實，并將有?關會議材料?下發(fā)到各個?基層隊、站?，讓大家真?正理解了條?條規(guī)程血染?成，不可再?用血驗證的?含義，有效?提高了員工?安全生產(chǎn)的?自覺性。針?對發(fā)生的安?全事故，集?團公司多次?___召開?安全專題會?議，對事故?原因進行總?結剖析，并?要求各子公?司高度重視?，深刻吸取?事故經(jīng)驗教?訓，建立健?全隱患排查?整改工作長?效機制，確?保公司安全?形勢的和諧?與穩(wěn)定。?(3)繼續(xù)?加強安全培?訓取證工作?。為適應當?前復雜的安?全形勢和提?高隊伍的整?體素質，根?據(jù)《安全生?產(chǎn)法》等法?規(guī)、制度的?相關要求，?我們繼續(xù)加?強集團公司?各個崗位的?安全培訓力?度。__年?全年，共_?__人次參?加了包括井?控、HSE?管理、防H?2S傷害、?司鉆、電工?、鍋爐、壓?力容器等在?內的___?個項目的安?全取證、復?審培訓，人?員取證率逾?___%;?其中，__?_各子公司?安全生產(chǎn)負?責人及安全?管理人員共?計___人?次參加了安?全生產(chǎn)資格?證書取證及?復審培訓。?4、設備?運行動態(tài)（?范本）管理?，抓好設備?管理基礎工?作。目前，?各子公司設?備配套時間?尚短，設備?新度較高，?設備運行狀?況良好。在?設備管理過?程中，我們?要求嚴格做?好設備運轉?記錄以及設?備維修保養(yǎng)?記錄，通過?合理生產(chǎn)_?__、機械?調配，提高?機械設備的?利用率和完?好率。加強?設備現(xiàn)場維?修、保養(yǎng)工?作，延長設?備使用壽命?，減少設備?外出大修次?數(shù)。同時，?持續(xù)開展設?備操作人員?的崗位技能?培訓，不斷?提高設備操?作的規(guī)范化?、標準化，?避免由于人?的誤操作造?成設備的損?壞。對重點?、關鍵設備?，嚴格做好?檢驗檢測工?作，杜絕設?備帶病、帶?傷運行。?5、嚴格車?輛管理，保?障交通安全?。目前，公?司現(xiàn)有車輛?(不計私家?車)共計_?__余輛，?具有資產(chǎn)不?統(tǒng)一、車輛?類型繁多、?服務區(qū)域廣?等特點，管?理難度相對?較大，安全?責任相對較?重。為保證?車輛的正常?、安全運行?，經(jīng)營部通?過不定期檢?查的方式，?對集團公司?車輛運行情?況進行了階?段性掌握，?督促各單位?做好車輛檢?修、保養(yǎng)、?防腐、除銹?工作，杜絕?車輛設備跑?、冒、滴、?漏的現(xiàn)象。?三、合同?管理工作?1、建章立?制。為加強?和規(guī)范集團?公司合同管?理工作,依?法維護集團?公司的合法?權益,通過?征集意見，?并與各部門?進行充分討?論，__月?份，正式下?發(fā)了集團公?司合同管理?規(guī)定。2?、規(guī)范合同?審批流程。?在對東營地?區(qū)各子公司?合同管理執(zhí)?行情況調研?的基礎上，?在集團公司?分管領導的?主持下，召?開了合同管?理工作會議?。通過這次?會議及之后?___個月?的運行，集?團公司合同?管理執(zhí)行力?度得到了強?化,合同管?理邁上了新?的臺階。?3、強化支?出性合同簽?訂的監(jiān)督管?理。在廣泛?征求各公司?意見的基礎?上，起草并?下發(fā)了各類?支出性合同?范本，進一?步規(guī)范了合?同條款，避?免了可能出?現(xiàn)的各類糾?紛，減少了?公司的經(jīng)營?風險。_?_年共計簽?訂各類合同?__份，涉?及標的額約?__元。?四、證券事?務工作_?_年集團公?司召開股東?大會及臨時?股東大會_?__次、董?事會___?次、監(jiān)事會?___次。?通過了《更?換公司股權?代表》、《?更換公司董?事》、《_?__調整企?業(yè)承擔員工?家屬及子女?相關費用》?及《員工補?助補償金相?關事宜》等?___項議?案。根據(jù)決?議內容的要?求，我們及?時對相關股?權代表及董?事更換進行?了工商變更?。為進一步?規(guī)范員工的?退休管理，?向公司__?_位董事發(fā)?放《___?員工退休管?理規(guī)定》征?詢意見函。?五、工商?事務工作?1、工商變?更:為給企?業(yè)營造造良?好的經(jīng)營環(huán)?境，在集團?公司的領導?下積極協(xié)調?相關職能部?門，在最短?的時間內為?相關單位辦?理各類工商?變更___?項，這其中?主要包括:?對中勝環(huán)保?的摘牌及對?對管理局股?權收購的工?商變更;更?換股東代表?及董事的工?商變更;國?貿、工程、?燃氣公司增?資的工商變?更;對科貿?公司的注銷?登記;對集?團公司經(jīng)營?范圍增設了?成品油銷售?的工商變更?;新大明加?油站的注冊?及老加油站?的注銷登記?;中勝磺酸?鹽公司類型?的工商變更?等。2、?工商年檢:?__月份，?積極與局法?律事務處聯(lián)?系，統(tǒng)一辦?理了涉及勝?利油田冠名?權所有審核?手續(xù)，為各?子公司辦理?年檢手續(xù)作?好充足的準?備;截至到?__月底，?集團公司所?屬___家?公司全部順?利通過年檢?。3、商?標事務:_?_月份，經(jīng)?營部協(xié)調防?水公司和建?材公司參加?了市工商局?___的知?識產(chǎn)權保護?日知名商標?宣傳活動，?對企業(yè)及產(chǎn)?品進行宣傳?的同時，也?樹立了企業(yè)?的良好形象?。4、其?他業(yè)務:_?_月份，為?協(xié)助財務部?辦理相關業(yè)?務，及時高?效地辦理了?鉆井等四家?單位《法定?代表人證明?書》。六?、其他工作?___、?___調整?工業(yè)園周末?班車發(fā)車方?案。為降低?車輛使用費?，減少班車?空載運行率?，經(jīng)營部通?過___運?輸公司、防?水公司、建?材公司針對?工業(yè)園周末?班車行駛路?線問題進行?研究討論，?在合并南北?兩條線路停?車點的基礎?上，確定了?一條新的班?車行駛路線?，周末上班?人員集中乘?坐一輛班車?，通過隨車?調研及試運?行，員工反?映良好。周?末班車由兩?輛減少至一?輛，每年可?為防水和建?材公司節(jié)約?車輛使用費?__萬元。?2、辦理?東趙房產(chǎn)事?宜。在集團?公司領導的?帶領下，參?與東趙大廈?房產(chǎn)合同的?談判簽署事?宜;積極與?房產(chǎn)公司溝?通協(xié)調，使?其對出現(xiàn)問?題的裝修部?分進行及時?整改維修，?并以最快的?速度準備齊?所有相關資?料，預計產(chǎn)?權證手續(xù)將?于__月_?_日前辦理?完畢。3?、對建材公?司庫存情況?進行調研。?__月份，?針對建材公?司原材料及?產(chǎn)成品庫存?較高的情況?，為減輕資?金沉淀壓力?，提高資金?使用效率，?根據(jù)集團公?司的要求，?對建材公司?從原料采購?、入庫、生?產(chǎn)到成品出?庫等環(huán)節(jié)進?行了調研，?通過分析提?出了生產(chǎn)_?__流程的?優(yōu)化方案及?相關建議，?經(jīng)過建材公?司的努力，?其庫存狀況?有了一定的?改善。_?__、__?_對立放井?架車的移交?工作。通過?對立放井架?車的經(jīng)營情?況進行調研?，本著方便?生產(chǎn)，便于?管理的原則?，__月_?_日，在集?團公司領導?的主持下，?經(jīng)營部__?_召開了立?放井架車交?接專題會，?將兩輛立井?架車由運輸?公司移交至?工程公司，?并對設備交?接導致兩公?司的經(jīng)營指?標增減額進?行了測算。?__年，?我們的工作?雖然取得了?一定得成績?，但還存在?一定的問題?和不足，主?要表現(xiàn)在:?1、對經(jīng)?營數(shù)據(jù)的分?析不夠細致?透徹;2?、對安全及?設備的監(jiān)督?管理工作落?實不到位;?3、業(yè)務?水平有待于?進一步提高?。這些問題?和不足，在?今后的工作?中我們會加?以改進。?第二部分_?_年的工作?計劃__?年，經(jīng)營部?將進一步加?強部門內部?管理，加強?業(yè)務學習，?積極主動完?成各項工作?。為此，我?們將理清思?路，加大工?作力度，切?實做好以下?幾方面工作?:一、生?產(chǎn)經(jīng)營管理?工作1、?進一步細化?經(jīng)營分析內?容，并加強?對各子公司?月度、季度?以及年度指?標的考核落?實;為實現(xiàn)?__年各項?任務指標提?供有力保障?。2、加?強業(yè)務學習?，提高服務?管理水平。?隨著各項工?作的深入開?展，我們遇?到了許多新?問題、新情?況，我們將?通過學習，?不斷提高自?己的業(yè)務水?平和服務管?理水平，把?學習與工作?有機結合起?來。在努力?學習與各子?公司業(yè)務相?關的知識的?基礎上，做?好各項服務?及管理工作?。3、督?促協(xié)助各子?公司辦理相?關的資質、?準入證書，?并及時協(xié)助?辦理相關證?書的年審工?作，確保企?業(yè)合理合法?地進行施工?和生產(chǎn)。?二、安全設?備管理工作?1、落實?集團公司領?導要求，結?合集團公司?實際，建立?、完善、形?成適合集團?公司發(fā)展的?安全生產(chǎn)制?度體系，重?點做好資料?檔案的整理?完善和現(xiàn)有?規(guī)章制度的?補充完善，?使之規(guī)范化?。2、深?入企業(yè)搞好?安全檢查工?作，對易出?現(xiàn)安全隱患?的企業(yè)要跟?蹤檢查整改?。深入調查?研究，分析?解決難點和?疑點問題，?推進安全隱?患整改方案?的落實，杜?絕事故。?3、加強生?產(chǎn)裝置、要?害部位的安?全管理，針?對化工、鉆?井、作業(yè)、?壓氣站、加?油站等要害?單位開展安?全風險評估?，系統(tǒng)分析?安全技術狀?況，編制風?險評估報告?，完善安全?防范措施，?加強應急預?案的修訂和?應急演練。?嚴格監(jiān)督控?制關鍵生產(chǎn)?裝置和重點?要害部位。?4、加強?井控安全管?理，認真落?實《勝利油?田鉆井井控?工作細則》?、《勝利油?田井下作業(yè)?井控細則》?，抓好井控?管理基礎工?作，監(jiān)督、?檢查子公司?貫徹落實井?控標準、井?控工作細則?情況，提高?井控管理工?作水平，嚴?防井控事故?的發(fā)生。?5、做好防?火工作，尤?其是做好餐?飲公司等防?火重點單位?的消防督導?工作，落實?預防為主，?防消結合。?酒店、工地?及其他公眾?聚集場所，?要保證疏散?通道的暢通?，滅火設備?的完好，抓?好工作計劃?和消防預案?的落實。?6、加強交?通安全管理?工作，對駕?駛人員進行?遵章守法的?教育，堅決?制止超速行?駛和酒后駕?車苗頭的出?現(xiàn)。搞好車?輛的日常維?護和管理工?作，及時消?除車輛隱患?，保證車輛?不帶故障行?駛。三、?合同管理工