2023年個(gè)人工作總結(jié)范本

第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?個(gè)人工作總?結(jié)范本轉(zhuǎn)?眼又是一年?過(guò)去了，這?是不平凡的?一年，跌宕?起伏，風(fēng)云?變幻，在年?初“國(guó)八條?”的出臺(tái)，?就確定了全?年房地產(chǎn)調(diào)?控政策的基?調(diào)，拉開(kāi)了?全國(guó)范圍內(nèi)?的嚴(yán)控房地?產(chǎn)行業(yè)的序?幕，控價(jià)格?、強(qiáng)保障、?限購(gòu)等政策?先后出臺(tái)，?貨幣環(huán)境也?全面收緊，?加息、限貸?等不利房地?產(chǎn)的政策不?斷涌現(xiàn)，房?地產(chǎn)一度進(jìn)?入寒冷、低?迷的冬季，?公司經(jīng)營(yíng)受?到牽連，效?益極大受到?影響！越是?在這樣艱難?的市場(chǎng)環(huán)境?下，越是能?鍛煉我們的?能力和意志?，在這種形?式下，保持?良好的心態(tài)?最重要。在?這一年里有?付出，有成?績(jī)，有失落?，有教訓(xùn)！?新年伊始，?總結(jié)今年的?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，?未雨綢繆，?為來(lái)年的工?作做好鋪墊?。作為公司?的景觀工作?者，這一年?來(lái)我負(fù)責(zé)著?公司所開(kāi)發(fā)?樓盤(pán)項(xiàng)目的?景觀工程的?設(shè)計(jì)管理和?施工管理配?合工作。?先后參與并?完成的工作?項(xiàng)目有：陽(yáng)?信錦繡城售?樓處、樣板?房以及示范?區(qū)的施工管?理配合工作?；陽(yáng)信售樓?處、樣板房?及示范區(qū)飾?品、擺件、?家具、家私?、景觀小品?的選樣、采?購(gòu)配合工作?；博興·美?景天城中心?景觀及四期?園林綠化工?程的施工配?合工作；陵?縣西班牙小?城29#、?33#樓庭?院景觀綠化?設(shè)計(jì)工作；?陵縣西班牙?小城三期景?觀方案設(shè)計(jì)?工作；陵縣?西班牙小城?新規(guī)劃沙盤(pán)?委托制作工?作；博興翡?翠城售樓處?、樣板房裝?修設(shè)計(jì)管理?及施工管理?配合工作；?博興翡翠城?售樓處及樣?板房家具、?燈飾、門(mén)窗?套線、衣櫥?的選樣、采?購(gòu)配合工作?；博興翡翠?城售樓處示?范區(qū)景觀設(shè)?計(jì)管理工作?；博興翡翠?城3#、4?#樓單體沙?盤(pán)模型委托?制作工作；?博興翡翠城?整體沙盤(pán)樓?單體及戶型?制作工作；?博興翡翠城?整體景觀概?念方案設(shè)計(jì)?管理工作。?總之，今?年是漫長(zhǎng)而?艱難的一年?，開(kāi)發(fā)的項(xiàng)?目不多，工?作也是階段?性的，時(shí)緊?時(shí)松，業(yè)績(jī)?很不樂(lè)觀。?這一年我們?團(tuán)隊(duì)一直與?公司的開(kāi)發(fā)?節(jié)奏保持一?致，堅(jiān)守陣?地，與公司?同仁一道共?度難關(guān)，默?默完成公司?階段性的開(kāi)?發(fā)工作！回?顧今年的工?作總體來(lái)說(shuō)?做了三件大?事：陽(yáng)信錦?繡城售樓處?、樣板房裝?修管理配合?，博興翡翠?城售樓處、?樣板房裝修?管理配合，?博興翡翠城?景觀概念方?案設(shè)計(jì)管理?。今年上半?年的工作還?不錯(cuò)，國(guó)家?大的宏觀政?策影響還不?大，在陽(yáng)信?錦繡城售樓?處、樣板房?裝修的時(shí)候?我們也干勁?十足。我們?為售樓處、?樣板房的裝?修忙的不亦?樂(lè)乎，也干?出了成績(jī)，?經(jīng)過(guò)三十幾?天的努力在?__月__?日終于完成?了陽(yáng)信售樓?處大廳及示?范區(qū)的打造?，順利舉行?了錦繡城項(xiàng)?目的開(kāi)工奠?基儀式及售?樓處開(kāi)放活?動(dòng)，經(jīng)過(guò)_?__個(gè)月余?的努力在_?_月下旬我?們順利完成?了樣板房裝?修工程，使?樣板房如期?成功對(duì)外開(kāi)?放。經(jīng)過(guò)十?幾天的展示?，引起了轟?動(dòng)效應(yīng)，達(dá)?到了很好的?宣傳目的，?在__月?初首次開(kāi)盤(pán)?時(shí)一期__?_多套房源?一舉售罄，?給公司造成?了很好的經(jīng)?濟(jì)效益，也?極大鼓舞了?公司上下全?體員工的士?氣！但是過(guò)?了__月份?，隨著國(guó)家?政策影響加?劇，經(jīng)濟(jì)形?勢(shì)逐步收緊?，房地產(chǎn)行?業(yè)形勢(shì)日趨?緊張，銀行?的一次次加?息，國(guó)家對(duì)?房?jī)r(jià)的不斷?打壓，致使?各地房?jī)r(jià)先?后開(kāi)始出現(xiàn)?拐點(diǎn)，__?_、___?等一線城市?房?jī)r(jià)首先出?現(xiàn)降價(jià)潮，?房地產(chǎn)開(kāi)始?進(jìn)入低迷階?段。在這種?大環(huán)境下，?情緒有些被?動(dòng)，工作失?去了___?，開(kāi)始按部?就班，缺少?了主動(dòng)性，?另外也由于?公司管理機(jī)?制的問(wèn)題，?總之種種原?因致使后來(lái)?的工作質(zhì)量?不高，效率?不快。特別?是翡翠城項(xiàng)?目售樓處、?樣板房裝修?隊(duì)伍確定及?施工管理過(guò)?程中，效率?低下，本該?___個(gè)月?完成的項(xiàng)目?托到年底還?沒(méi)有完全做?完，真是一?大憾事！但?是憑著對(duì)專(zhuān)?業(yè)的愛(ài)好與?責(zé)任心，在?翡翠城景觀?設(shè)計(jì)委托合?同簽訂、景?觀概念方案?設(shè)計(jì)管理以?及售樓處示?范區(qū)景觀方?案設(shè)計(jì)管理?過(guò)程中，我?們還是表現(xiàn)?出了很高的?敬業(yè)精神。?在景觀合同?簽訂過(guò)程中?，因?yàn)楹献?單位___?怡境景觀公?司是國(guó)內(nèi)一?家一流的設(shè)?計(jì)公司，開(kāi)?始有些強(qiáng)勢(shì)?，合同文本?很多近似“?霸王條款”?，很多對(duì)我?方不利的因?素在里面，?當(dāng)時(shí)我一看?就急了，這?種合同怎么?談，還能簽?嗎？一份合?同我足足列?出了二十幾?條不利我方?的地方，對(duì)?方態(tài)度還很?強(qiáng)硬，說(shuō)這?是公司的標(biāo)?準(zhǔn)合同，對(duì)?每個(gè)公司都?是一樣，不?能改。我做?甲方六七年?了，從來(lái)都?是甲方占主?導(dǎo)，還沒(méi)見(jiàn)?過(guò)乙方這么?強(qiáng)勢(shì)的，真?的感覺(jué)這合?同無(wú)法談了?。經(jīng)向楊總?匯報(bào)后，楊?總對(duì)我耐心?教導(dǎo)：存在?差異是對(duì)的?，但是怎么?談那就要看?雙方的專(zhuān)業(yè)?素養(yǎng)和技巧?了，沒(méi)有談?不攏的合同?，試著談?wù)?吧。于是?我開(kāi)始平靜?下心來(lái)逐條?給對(duì)方談判?，每條都是?擺事實(shí)__?_理，盡量?爭(zhēng)取，經(jīng)過(guò)?三輪的唇_?__舌戰(zhàn)，?差異從二十?幾條到十幾?條最后只剩?下兩條。最?后的兩條一?是預(yù)付款比?例的問(wèn)題，?一是關(guān)于設(shè)?計(jì)成果是否?提供電子版?的問(wèn)題。這?兩條我是堅(jiān)?決___，?對(duì)方也很堅(jiān)?持，至此又?卡殼了，無(wú)?法再進(jìn)行下?去，這樣已?經(jīng)先后持續(xù)?了一周的談?判了，我也?有些不耐煩?，最后只能?再向楊總匯?報(bào)，楊總最?后拍板，折?中處理，再?進(jìn)一步給對(duì)?方談判，我?們要盡量爭(zhēng)?取這樣一次?和大公司合?作的機(jī)會(huì)，?也使自己得?到提高。有?了楊總的意?見(jiàn)我心里也?有了底，最?后經(jīng)與對(duì)方?再三協(xié)商，?對(duì)方也看出?了我們的合?作誠(chéng)意，雙?方都再讓一?步，最終達(dá)?成共識(shí)，順?利完成翡翠?城景觀委托?合同的簽訂?。合同簽訂?后在概念方?案設(shè)計(jì)過(guò)程?中，因?yàn)槲?們的產(chǎn)品有?些特殊，地?形相對(duì)復(fù)雜?，我們要向?對(duì)方詳細(xì)、?形象的多次?描述溝通，?對(duì)方才最終?領(lǐng)悟到我們?的設(shè)計(jì)意圖?。后來(lái)在著?手設(shè)計(jì)的過(guò)?程中還是有?很大的差異?，我們又提?供意向圖片?，詳細(xì)基礎(chǔ)?資料，最終?讓對(duì)方找到?感覺(jué)。但在?出方案的時(shí)?候還是由于?對(duì)方的慣性?思維，我們?感覺(jué)他們提?供的方案太?過(guò)簡(jiǎn)單，只?注重板圖效?果，而更多?的忽略了方?案的可實(shí)施?性，我們經(jīng)?多次溝通，?意見(jiàn)反饋?zhàn)?對(duì)方多次修?改調(diào)整，最?后概念方案?在雙方經(jīng)歷?了___個(gè)?多月共同努?力和不斷磨?合下才最終?成功誕生！?這一年也是?“萬(wàn)科流程?”在公司正?式運(yùn)行的一?年，流程本?質(zhì)是好的，?但是就不知?道運(yùn)行上那?個(gè)環(huán)節(jié)出了?問(wèn)題，操作?起來(lái)總感覺(jué)?處處碰壁，?運(yùn)行不暢，?從而致使公?司運(yùn)作效率?低下。前幾?天去淄博參?加建造師繼?續(xù)教育的時(shí)?候，老師也?給我們講起?過(guò)這個(gè)問(wèn)題?，目前國(guó)內(nèi)?企業(yè)效率低?下，運(yùn)行不?暢，內(nèi)耗嚴(yán)?重，是普遍?的現(xiàn)象。主?要原因就是?出在機(jī)制上?，多頭管理?，都管都不?管，有成績(jī)?就爭(zhēng)功，出?了問(wèn)題便推?諉。這種機(jī)?制不改，行?業(yè)如何發(fā)展?，企業(yè)如何?壯大，百年?企業(yè)從何談?起？目前?一些國(guó)內(nèi)大?企業(yè)也開(kāi)始?意識(shí)到這個(gè)?問(wèn)題，開(kāi)始?嘗試著通過(guò)?信息化管理?，集團(tuán)直接?管理項(xiàng)目部?，從而逐漸?把一些不必?要的中間環(huán)?節(jié)取消，這?樣將極大提?高辦事效率?，減少內(nèi)耗?，從而使公?司開(kāi)發(fā)產(chǎn)品?得以迅速?gòu)?fù)?制和擴(kuò)張！?接著再說(shuō)說(shuō)?學(xué)習(xí)情況。?我們的公司?是一個(gè)學(xué)習(xí)?型的企業(yè)，?至上而下形?成了很濃烈?的學(xué)習(xí)氛圍?，除了學(xué)習(xí)?流程和專(zhuān)業(yè)?知識(shí)之外，?今年我們公?司還___?了全體員工?對(duì)《請(qǐng)給我?結(jié)果》一書(shū)?的學(xué)習(xí)，一?時(shí)激起了公?司上下高漲?的學(xué)習(xí)氣氛?，我們堅(jiān)持?每天學(xué)習(xí)，?每天寫(xiě)心得?。這本書(shū)給?我啟發(fā)很多?：“作為員?工，我們不?要把注意力?放在企業(yè)給?我___上?。你要覺(jué)的?不值，就請(qǐng)?離開(kāi)企業(yè)，?只要我們還?在企業(yè)一天?，我們就要?提供結(jié)果。?”；“思路?決定出路，?行動(dòng)決定結(jié)?果。”；“?任何一個(gè)有?執(zhí)行力的員?工，或者任?何一個(gè)有志?成為企業(yè)家?的員工，請(qǐng)?記住一點(diǎn)，?企業(yè)中存在?各種問(wèn)題，?無(wú)論是老版?不懂管理，?還是同事不?配合；無(wú)論?是產(chǎn)品質(zhì)量?有問(wèn)題，還?是市場(chǎng)不景?氣，都不是?我們不提供?結(jié)果，不創(chuàng)?造價(jià)值的理?由?！?；“?你的時(shí)間是?守恒的，怎?樣在有限的?時(shí)間做更多?有效的事情?？永遠(yuǎn)做最?重要而又不?緊急的事情?”;“你怎?么想，你就?怎么做，你?怎么做，你?就有什么樣?的結(jié)果；有?什么樣的結(jié)?果，你就有?什么樣的人?生！”。這?本書(shū)真是字?字珠璣，句?句經(jīng)典。此?時(shí)此景，在?今年蕭條的?大市場(chǎng)環(huán)境?下確實(shí)讓我?動(dòng)搖過(guò)，迷?茫過(guò)。但是?讀了這本書(shū)?，它讓我意?識(shí)到了自己?的錯(cuò)誤，使?我從新認(rèn)清?了現(xiàn)實(shí)，堅(jiān)?定了信念，?明確了奮斗?的方向！另?外談一點(diǎn)關(guān)?于房地產(chǎn)公?司如何在新?的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?下加快發(fā)展?步伐的問(wèn)題?，建議在開(kāi)?發(fā)過(guò)程中建?立多方位的?企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)?盟。目前企?業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不?再是企業(yè)擁?有資源多少?的競(jìng)爭(zhēng)，而?是企業(yè)整合?資源能力強(qiáng)?弱的比拼。?比的是看?誰(shuí)有自我造?血機(jī)能，看?誰(shuí)具備對(duì)大?勢(shì)的把握能?力、產(chǎn)品原?創(chuàng)能力、品?牌打造與_?__能力。?建立企業(yè)戰(zhàn)?略聯(lián)盟就是?通過(guò)不同的?聯(lián)盟模式促?使各企業(yè)在?資源和能力?、產(chǎn)品、市?場(chǎng)基礎(chǔ)之間?構(gòu)成的關(guān)聯(lián)?結(jié)構(gòu)下進(jìn)行?多方位整合?。企業(yè)戰(zhàn)略?聯(lián)盟可以使?企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)?手、資源互?補(bǔ)、經(jīng)驗(yàn)共?享、分工協(xié)?作從而達(dá)到?迅速占領(lǐng)市?場(chǎng)、瓜分市?場(chǎng)的目的。?總之，這?一年經(jīng)歷了?很多的坎坷?，也學(xué)到了?很多的東西?，它使我更?加成熟。今?年__月_?_日銀行首?次下調(diào)存款?準(zhǔn)備金率_?__個(gè)基準(zhǔn)?點(diǎn)以及__?月__日-?__日在_?__舉行的?中央經(jīng)濟(jì)工?作會(huì)議的精?神，這一切?都放出了一?個(gè)房地產(chǎn)調(diào)?控政策有所?放緩的信號(hào)?，雖然會(huì)議?精神明確房?地產(chǎn)調(diào)控政?策不動(dòng)搖，?但是也不會(huì)?再收緊，“?穩(wěn)中求進(jìn)”?是總基調(diào)。?經(jīng)過(guò)對(duì)國(guó)家?大的形