務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿(一)（4篇）

務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿(一)?上世紀(jì)有句?經(jīng)典的話。?“___世?紀(jì)什么最貴?。人才”。?雖然匆匆間?我們已來到?了___世?紀(jì)，但這句?話仍然適用?。人才永遠(yuǎn)?是公司發(fā)展?、立足的根?本。一、?加強(qiáng)人才儲(chǔ)?備，確保公?司的人才深?度人才不?僅是勞動(dòng)力?的重要組成?部分，也是?科學(xué)技術(shù)的?重要載體。?隨著科學(xué)技?術(shù)的飛速發(fā)?展，科技開?發(fā)和新產(chǎn)品?開發(fā)已成企?業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)?優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)?企業(yè)發(fā)展的?重要力量。?建立有效的?人才儲(chǔ)備，?不僅可以確?保企業(yè)的生?產(chǎn)正常進(jìn)行?，也為企業(yè)?儲(chǔ)備了有效?的技術(shù)開發(fā)?人才，成為?技術(shù)儲(chǔ)備的?重要組成部?分，也直接?推動(dòng)生產(chǎn)力?的發(fā)展，為?企業(yè)的發(fā)展?打下堅(jiān)的基?礎(chǔ)。人才?培養(yǎng)是內(nèi)部?選拔的基礎(chǔ)?。企業(yè)應(yīng)根?據(jù)人才需求?結(jié)構(gòu)和儲(chǔ)備?人才的能力?結(jié)構(gòu)，制定?有效的人才?培養(yǎng)計(jì)劃，?提高儲(chǔ)備人?才的素能，?使各種人才?能夠在實(shí)際?的工作中脫?穎而出，發(fā)?揮其骨干作?用。人才?培養(yǎng)策略包?括三個(gè)方面?。一是專項(xiàng)?人才培養(yǎng)，?即針對(duì)專項(xiàng)?需求在企業(yè)?內(nèi)部選拔優(yōu)?秀的、合適?的員工進(jìn)行?培養(yǎng)，擇優(yōu)?而用;二是?崗位培養(yǎng)，?即通過崗位?知識(shí)和技能?培養(yǎng)，提高?本崗位員工?工作技能和?勞動(dòng)生產(chǎn)率?;三是委外?培訓(xùn)，即請(qǐng)?外部專家培?訓(xùn)，或__?_員工參加?各種培訓(xùn)班?，形成自培?、代培的繼?續(xù)教育工作?機(jī)制;四是?企業(yè)內(nèi)部崗?位輪換制度?，即通過崗?位輪換制度?，實(shí)現(xiàn)企業(yè)?內(nèi)部的交流?，提高員工?工作積極性?，建立起企?業(yè)與員工之?間的相互信?任關(guān)系。?二、推進(jìn)薪?酬改革、完?善激勵(lì)制度?薪酬的實(shí)?質(zhì)就是勞動(dòng)?者付出勞動(dòng)?的回報(bào)，這?是一個(gè)交易?過程。既然?是交易過程?，那就有一?個(gè)商品定價(jià)?的問題。在?處于市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)的當(dāng)下，?商品的價(jià)格?應(yīng)該由市場(chǎng)?決定。作為?商品的勞動(dòng)?者付出的勞?動(dòng)的賣價(jià)（?工資要求）?，和作為用?人單位用來?購買勞動(dòng)的?買價(jià)（給出?工資）都必?須要有競(jìng)爭(zhēng)?力，否則，?就不可能成?交。也就是?說，薪酬必?須具有競(jìng)爭(zhēng)?力，或者說?市場(chǎng)公平性?。而合理的?薪酬管理就?是對(duì)這個(gè)競(jìng)?爭(zhēng)力的強(qiáng)有?力把握。把?握好了，才?能招攬更多?的人才，企?業(yè)也才能擁?有更強(qiáng)的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。?如果把握不?當(dāng)，則可能?將自己辛辛?苦苦培養(yǎng)起?來的人才拱?手讓人，極?大損傷企業(yè)?的整體實(shí)力?。與市場(chǎng)接?軌的薪酬才?是留住人才?的最基本保?障。激勵(lì)?制度的實(shí)質(zhì)?就是讓員工?覺得物有所?值。合理的?激勵(lì)制度能?夠讓員工感?受到企業(yè)對(duì)?自己生產(chǎn)價(jià)?值的肯定，?能夠極大調(diào)?動(dòng)員工的主?觀能動(dòng)性，?能夠極大增?強(qiáng)員工對(duì)工?作及企業(yè)的?認(rèn)同感。從?現(xiàn)實(shí)來講，?薪金除外，?合理的激勵(lì)?制度才是員?工在崗位上?不斷的提升?自我、為公?司貢獻(xiàn)更大?價(jià)值的動(dòng)力?之源。所以?，公司應(yīng)當(dāng)?根據(jù)實(shí)際，?制定相應(yīng)的?激勵(lì)制度，?以激勵(lì)更多?的員工為公?司創(chuàng)造更大?的價(jià)值。?注重人才的?同時(shí)我們還?應(yīng)當(dāng)注重技?術(shù)的創(chuàng)新與?公司長遠(yuǎn)的?對(duì)外拓展。?有一句口號(hào)?很是符合創(chuàng)?新對(duì)公司發(fā)?展重要性的?定義“創(chuàng)新?成就未來”?，所有的成?就、業(yè)績、?輝煌都是暫?時(shí)的，只有?注重創(chuàng)新才?能成就光明?的未來。對(duì)?外拓展也是?公司發(fā)展的?一種創(chuàng)新，?有道是預(yù)則?立不預(yù)則廢?，對(duì)未來制?定了什么樣?的計(jì)劃就決?定了什么樣?的人生，什?么樣的結(jié)果?，對(duì)人如此?，對(duì)公司亦?然。如果一?味的固步自?封，悶頭獨(dú)?行，只會(huì)使?企業(yè)停滯不?前，缺乏競(jìng)?爭(zhēng)力與創(chuàng)造?力，所以我?們應(yīng)當(dāng)制定?長遠(yuǎn)的對(duì)外?拓展計(jì)劃，?不斷的發(fā)展?自己，壯大?自己，這樣?才能使得企?業(yè)永葆活力?，在激烈的?競(jìng)爭(zhēng)中堅(jiān)定?地前行。?一、注重技?術(shù)開發(fā)與改?進(jìn)，鼓勵(lì)創(chuàng)?新創(chuàng)新可?以使企業(yè)永?葆活力，使?企業(yè)在前行?的道路中充?滿動(dòng)力。技?術(shù)的創(chuàng)新往?往可以為企?業(yè)的生產(chǎn)大?幅的縮減成?本，提高效?率，使企業(yè)?在較短的時(shí)?間內(nèi)得到質(zhì)?的飛躍。企?業(yè)應(yīng)當(dāng)積極?地投資技術(shù)?開發(fā)創(chuàng)新，?今天的投資?必定會(huì)有明?天更為豐厚?的回報(bào)。?創(chuàng)新的同時(shí)?我們也應(yīng)當(dāng)?注重技術(shù)的?改進(jìn)，任何?科技創(chuàng)新的?成果都是從?實(shí)踐中取得?，優(yōu)化施工?過程的本身?，也是一種?科技的創(chuàng)新?。所以我們?要在施工中?不斷地總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化?施工方案。?二、嚴(yán)肅?認(rèn)真的制定?企業(yè)長遠(yuǎn)對(duì)?外拓展計(jì)劃?，確保企業(yè)?健康成長?對(duì)外拓展的?規(guī)劃首先要?從戰(zhàn)略環(huán)境?的分析和預(yù)?測(cè)做起。我?們不僅要對(duì)?自己的自身?情況進(jìn)行分?析，還要分?析宏觀環(huán)境?，對(duì)社會(huì)、?經(jīng)濟(jì)、政治?、文化、技?術(shù)等各個(gè)領(lǐng)?域現(xiàn)在或?qū)?來可能發(fā)生?的變化情況?也要有所了?解。在此基?礎(chǔ)上，尋找?市場(chǎng)機(jī)會(huì)并?識(shí)別出把握?市場(chǎng)機(jī)會(huì)將?遇到什么障?礙，會(huì)有什?么缺陷，這?是對(duì)戰(zhàn)略環(huán)?境進(jìn)行分析?和預(yù)測(cè)的目?的所在。?再者是目標(biāo)?的制定。我?們所制定的?戰(zhàn)略規(guī)劃，?落腳點(diǎn)應(yīng)該?是可評(píng)估、?可衡量、可?操作的規(guī)劃?，量化的目?標(biāo)是做到這?一點(diǎn)的基礎(chǔ)?。對(duì)于企業(yè)?來講，它的?產(chǎn)值能達(dá)到?多少，利潤?又要達(dá)到多?少，要達(dá)到?這些目標(biāo)的?時(shí)間是怎么?控制的，何?時(shí)實(shí)現(xiàn)這些?目標(biāo)，這些?都是對(duì)目標(biāo)?的量化。以?上是我對(duì)公?司未來發(fā)展?的一點(diǎn)看法?，愿我們大?家同心協(xié)力?，積極探索?，與公司一?同前行，樹?立我們自己?的企業(yè)品牌?。務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿(一)（二）大家好?。這次會(huì)?議是我參加?工作以來第?一次參加年?度務(wù)虛會(huì)，?自本人加入?萍煙系統(tǒng)這?個(gè)大家庭以?來，有幸承?蒙各位領(lǐng)導(dǎo)?及同事的關(guān)?心支持，讓?我得到不斷?的鍛煉與成?長。今天在?這里，我將?結(jié)合內(nèi)管工?作實(shí)際，提?出___年?的工作思路?和設(shè)想，總?結(jié)成績并查?找問題。把?握機(jī)遇和挑?戰(zhàn)，認(rèn)識(shí)缺?點(diǎn)和不足。?一、問題?總結(jié)1、?在___年?的工作中，?由于我加入?內(nèi)管部門時(shí)?間不久，存?在管理經(jīng)驗(yàn)?不足、工作?開拓力度不?夠、創(chuàng)新意?識(shí)不強(qiáng)等問?題。未能系?統(tǒng)、科學(xué)的?展開部門工?作，工作細(xì)?節(jié)管理等方?面急需加強(qiáng)?；2、與?其他各兄弟?部門溝通協(xié)?調(diào)不夠，部?門與部門之?間缺少有效?的溝通協(xié)調(diào)?，一定程度?上影響了工?作質(zhì)量和效?率。3、?日常同級(jí)監(jiān)?管力度不夠?。二、工?作設(shè)想1?、如何圍繞?企業(yè)經(jīng)濟(jì)效?益的總步伐?，迎合卷煙?結(jié)構(gòu)品牌調(diào)?整的方向，?與業(yè)務(wù)部門?要充分溝通?，靈活協(xié)調(diào)?內(nèi)管工作要?求與業(yè)務(wù)經(jīng)?營之間的關(guān)?系。找到一?個(gè)既能有效?防患企業(yè)經(jīng)?營內(nèi)控與內(nèi)?管風(fēng)險(xiǎn)，又?能符合本企?業(yè)發(fā)展與卷?煙結(jié)構(gòu)品牌?調(diào)整方向的?結(jié)合點(diǎn)。這?一點(diǎn)工作我?已在春節(jié)過?后與業(yè)務(wù)部?門做了一定?的溝通。在?今年上半年?我內(nèi)管派駐?組將在不放?松對(duì)高端品?牌卷煙監(jiān)管?的前提下。?重點(diǎn)對(duì)低檔?卷煙加強(qiáng)監(jiān)?管、加強(qiáng)?打擊力度。?在專賣大隊(duì)?、中隊(duì)的密?切配合下力?求在上半年?低檔敏感品?牌的外流情?況得到有效?的控制。下?半年在業(yè)務(wù)?部門在銷量?上做足，品?牌調(diào)整到位?后。全方位?的開展內(nèi)管?工作，對(duì)所?有外流敏感?品牌加強(qiáng)監(jiān)?管打擊力度?。2、做?好與完善對(duì)?外流卷煙敏?感品牌的臺(tái)?賬、轄區(qū)外?流重點(diǎn)監(jiān)管?對(duì)象___?、轄區(qū)重點(diǎn)?代訂購監(jiān)管?對(duì)象___?的三種臺(tái)賬?。以此為點(diǎn)?，有針對(duì)性?的重點(diǎn)開展?內(nèi)管防控措?施與打擊。?派駐組會(huì)根?據(jù)工作需要?和內(nèi)管工作?形勢(shì)發(fā)展，?向?qū)Ｙu大隊(duì)?、中隊(duì)適時(shí)?性的進(jìn)行內(nèi)?管工作提示?。3、積?極與上級(jí)內(nèi)?管部門請(qǐng)教?、溝通，及?時(shí)了解內(nèi)管?工作動(dòng)態(tài)（?范本）與工?作方向。在?做好上級(jí)要?求內(nèi)管工作?的規(guī)定動(dòng)作?基礎(chǔ)上，力?求內(nèi)管工作?在___年?有所創(chuàng)新、?有所發(fā)展。?繼續(xù)保持內(nèi)?管工作在全?市的中上水?平，力爭(zhēng)安?源區(qū)內(nèi)管工?作進(jìn)入全市?領(lǐng)先位置。?4、加大?日常同級(jí)監(jiān)?管的力度，?定期與不定?期對(duì)日常卷?煙經(jīng)營情況?進(jìn)行檢查，?同時(shí)宣傳相?應(yīng)的法律法?規(guī)、行業(yè)規(guī)?定和內(nèi)管工?作動(dòng)態(tài)（范?本），加強(qiáng)?對(duì)配送部門?、送貨車輛?、送貨員的?日常監(jiān)管。?杜絕拆單分?攤，假入網(wǎng)?銷售等不規(guī)?范經(jīng)營，杜?絕內(nèi)部人員?參與違規(guī)倒?賣卷煙。?5、我覺得?___年從?內(nèi)管工作的?角度還有一?項(xiàng)工作問題?與重點(diǎn)需要?引起領(lǐng)導(dǎo)重?視的。那就?是針對(duì)“有?證無照、證?照不符以及?人證不符?等違規(guī)違法?經(jīng)營，如何?開展有效整?治的問題。?截止到目前?為止我局轄?區(qū)內(nèi)的數(shù)據(jù)?為：有證?無照：__?_戶證照?不符：__?_戶人證?不符：__?_戶證址?不符：__?_戶我個(gè)?人認(rèn)為對(duì)該?群體有效整?治，不論是?對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營?規(guī)范工作的?開展來講，?還是對(duì)專賣?保持較高的?市場(chǎng)凈化率?來講都會(huì)起?到明顯改觀?的效果。而?對(duì)內(nèi)管工作?來說，清理?整治這部份?零售戶能夠?大幅度的減?小大戶控制?小戶和小戶?幫大戶訂購?卷煙的可能?性，使市場(chǎng)?上易外流品?牌卷煙的匯?集難度加大?，速度減慢?，成本增加?，從而減少?卷煙外流的?幾率。對(duì)這?批零售戶的?清理整治也?對(duì)我們達(dá)到?上級(jí)的要求?起到一定的?積極作用。?所以___?年如果領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)這部份零?售戶下整治?決心。那該?項(xiàng)工作也是?我們內(nèi)管派?駐組___?年的工作重?點(diǎn)之一。務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿(一)（三）各位領(lǐng)導(dǎo)?、同事：?今天我代表?人力資源部?，結(jié)合“三?個(gè)高速”研?討的一些內(nèi)?容，將__?_年人力資?源管理工作?的重點(diǎn)，及?一些工作設(shè)?想向大家作?個(gè)簡(jiǎn)單的匯?報(bào)。根據(jù)?務(wù)虛會(huì)的會(huì)?議要求，對(duì)?于既定的常?態(tài)化工作我?就不再做匯?報(bào)了，說一?說通過對(duì)集?團(tuán)公司提出?的“三個(gè)高?速”的建設(shè)?目標(biāo)和內(nèi)容?結(jié)合公司人?力資源管理?現(xiàn)狀，我們?制定的__?_年公司人?力資源管理?工作目標(biāo)及?重要工作設(shè)?想：一、?___年工?作目標(biāo)：?1、繼續(xù)貫?徹以人為本?，吸引更多?專業(yè)人才，?使公司養(yǎng)護(hù)?施工隊(duì)伍素?質(zhì)快速提高?；2、提?高高素質(zhì)隊(duì)?伍建設(shè)，加?大培訓(xùn)管理?力度，打造?一支扎實(shí)專?業(yè)的養(yǎng)護(hù)施?工隊(duì)伍；?3、加強(qiáng)員?工獎(jiǎng)懲制度?，加大獎(jiǎng)勵(lì)?機(jī)制，鼓勵(lì)?員工自我提?高；4、?努力推進(jìn)養(yǎng)?護(hù)市場(chǎng)準(zhǔn)入?人員標(biāo)準(zhǔn)，?使生產(chǎn)員工?技術(shù)等級(jí)、?管理人員專?業(yè)技術(shù)職稱?普遍化。?二、人文高?速建設(shè)的的?措施及設(shè)想?：1、積?極吸引社會(huì)?及各專業(yè)院?校優(yōu)秀人才?及畢業(yè)生，?壯大各養(yǎng)護(hù)?施工隊(duì)伍，?將先進(jìn)的管?理理論知識(shí)?同養(yǎng)護(hù)實(shí)際?業(yè)務(wù)良好結(jié)?合，帶到員?工隊(duì)伍素質(zhì)?的快速發(fā)展?，從而提高?公司養(yǎng)護(hù)施?工的管理水?平。積極提?出新進(jìn)員工?管理措施及?培訓(xùn)機(jī)制，?例如，建立?新近人員信?息反饋機(jī)制?，加強(qiáng)培養(yǎng)?交流，對(duì)重?要技術(shù)崗位?建立幫帶制?度，及時(shí)反?饋培養(yǎng)信息?等一些的新?的管理制度?，更好的吸?收和培養(yǎng)人?才。2、?加快員工關(guān)?心的薪酬制?度的盡快完?善，出臺(tái)更?具有激勵(lì)機(jī)?制的績效考?評(píng)及員工獎(jiǎng)?懲辦法，促?進(jìn)和提高員?工的積極性?，發(fā)揮管理?效能的實(shí)際?意義，對(duì)績?效考核機(jī)制?的管理要將?員工培訓(xùn)的?結(jié)果相結(jié)合?建立更具激?勵(lì)機(jī)制的績?效考評(píng)手段?。在對(duì)員工?獎(jiǎng)懲反面，?集思廣益，?將原有《員?工獎(jiǎng)懲辦法?》進(jìn)行重新?修訂，真正?做到獎(jiǎng)罰有?據(jù)，提升員?工管理效力?。3、認(rèn)?真開展生產(chǎn)?員工崗位取?證培訓(xùn)，使?養(yǎng)護(hù)作業(yè)員?工技能取證?普遍化，并?成為管理的?長效機(jī)制持?續(xù)運(yùn)行，舉?辦不同崗位?的取證培訓(xùn)?，努力提高?員工的專業(yè)?素養(yǎng)，能夠?更好更快的?培養(yǎng)一支具?備真正“作?戰(zhàn)”實(shí)力的?養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍。?同時(shí)，抓緊?對(duì)管理人員?專業(yè)技術(shù)職?稱及學(xué)歷教?育的管理，?出臺(tái)管理激?勵(lì)措施，鼓?勵(lì)員工積極?考取各類專?業(yè)技術(shù)職稱?及執(zhí)業(yè)資格?，推動(dòng)高素?質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)?進(jìn)展，帶動(dòng)?公司高效管?理。4、?針對(duì)不同部?門的業(yè)務(wù)情?況，出臺(tái)更?加合理的管?理制度，真?正解決用人?的實(shí)際問題?，對(duì)業(yè)務(wù)分?工比較突出?的部門和崗?位抓緊時(shí)間?制定具有適?應(yīng)性的管理?制度。例如?，大修處及?交通工程部?門，由于部?門業(yè)務(wù)的特?殊性，需要?建立更有針?對(duì)性的薪酬?辦法及管理?制度。5?、進(jìn)一步完?善勞動(dòng)合同?管理辦法，?在合法履行?勞動(dòng)法律法?規(guī)的前提下?，解決即將?面臨的大批?量員工勞動(dòng)?合同年限制?定給公司帶?來的管理問?題，由于新?勞動(dòng)合同法?的實(shí)施，公?司大批量的?員工馬上面?臨勞動(dòng)合同?到期、合同?是否續(xù)簽的?敏感問題，?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要?有一個(gè)心理?準(zhǔn)備，我們?也將盡快拿?出管理舉措?和處理辦法?，盡量避免?合同簽訂帶?來管理上弊?端。同時(shí)?，加大勞動(dòng)?法律法規(guī)的?宣傳和培訓(xùn)?，避免和減?少不必要的?勞動(dòng)爭(zhēng)議的?發(fā)生，并將?此項(xiàng)培訓(xùn)作?為常態(tài)化管?理，做到人?人有意識(shí)，?全員加入到?構(gòu)建和諧勞?動(dòng)關(guān)系單位?的活動(dòng)中。?6、協(xié)同?各部門繼續(xù)?開展技能大?比武的工作?，以技能競(jìng)?賽的形式，?結(jié)合公司各?個(gè)工種的不?同，舉辦有?促進(jìn)性的“?技能大比武?”提高員工?技能水平的?提高、加強(qiáng)?企業(yè)凝聚力?。7、加?強(qiáng)與生產(chǎn)部?門管理業(yè)務(wù)?的溝通，_?__多種形?式的培訓(xùn)和?交流活動(dòng)，?促進(jìn)公司人?員管理，真?正做到協(xié)調(diào)?和溝通。并?且要加大對(duì)?各部門人力?資源管理基?礎(chǔ)工作的檢?查力度，規(guī)?范人員管理?。再有，?人力資源管?理工作事無?巨細(xì)，新的?部門的成立?意味著管理?職能和對(duì)從?業(yè)者水平的?更高要求，?在日常工作?中，我們將?做到耐心的?政策咨詢，?合理的專業(yè)?解答，營造?和諧的勞動(dòng)?關(guān)系，并且?加快取得市?級(jí)“和諧勞?動(dòng)關(guān)系單位?”榮譽(yù)稱號(hào)?的進(jìn)程。?通過之前各?部門領(lǐng)導(dǎo)的?發(fā)言，大家?普遍都提到?了加強(qiáng)人員?培訓(xùn)工作，?人力資源部?，作為培訓(xùn)?工作的__?_實(shí)施部門?，希望各部?門能夠認(rèn)真?做出年度培?訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)?公司人力資?源部，大家?共同努力做?好此項(xiàng)工作?，真正使培?訓(xùn)工作能夠?帶動(dòng)人員高?素質(zhì)隊(duì)伍的?建設(shè)。以?上是對(duì)__?_年人力資?源工作開展?的一些目標(biāo)?和設(shè)想，還?需要各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)和?幫助，我代?表人力資源?部門，希望?___年各?位領(lǐng)導(dǎo)一如?既往的給我?們更好的支?持，大家共?同努力，使?公司的管理?更上一層樓?。謝謝大家?。人力資?源部第四?篇：務(wù)虛會(huì)?發(fā)言稿__?_年，項(xiàng)目?管理公司在?公司領(lǐng)導(dǎo)和?有關(guān)部門的?關(guān)心支持下?，通過全體?員工的共同?努力，堅(jiān)持?以科學(xué)發(fā)展?觀為統(tǒng)領(lǐng)，?注重與市場(chǎng)?的緊密聯(lián)系?，以誠信的?服務(wù)，不斷?完善內(nèi)部管?理，技術(shù)水?平逐步提高?，市場(chǎng)覆蓋?面逐步擴(kuò)大?，無違法違?紀(jì)等不良現(xiàn)?象，較好地?完成了全年?的各項(xiàng)工作?，經(jīng)濟(jì)效益?有了一定幅?度的提高。?目前正值項(xiàng)?目管理公司?新一輪大建?設(shè)、大發(fā)展?的起步階段?，各項(xiàng)工作?千頭萬緒，?千絲萬縷，?雨驟風(fēng)疾，?紛繁復(fù)雜，?也想通過務(wù)?虛會(huì)的召開?，使大家充?分認(rèn)清我們?當(dāng)前面臨的?形勢(shì)，進(jìn)一?步明確目標(biāo)?、落實(shí)責(zé)任?，提振信心?、抖擻精神?，全面安排?部署好明年?的各項(xiàng)工作?，在難得的?歷史發(fā)展機(jī)?遇中勇挑重?擔(dān)，奮勇爭(zhēng)?先，大展宏?圖。今年的?務(wù)虛會(huì)報(bào)告?主要分為四?個(gè)部分：?第一堅(jiān)持管?理提升，不?斷提高企業(yè)?運(yùn)營品牌?當(dāng)前項(xiàng)目管?理公司已邁?入全面快速?發(fā)展的關(guān)鍵?時(shí)期，在工?作任務(wù)成倍?遞增、員工?隊(duì)伍迅速膨?脹、地點(diǎn)增?多、規(guī)模不?斷擴(kuò)大的新?形勢(shì)面前，?如何借助先?進(jìn)的信息化?手段，進(jìn)一?步提高工作?效率、規(guī)范?工作流程、?共享信息資?源、輔助科?學(xué)決策，成?為當(dāng)前管理?工作的重中?之重。建議?公司聘請(qǐng)專?家設(shè)立總工?，對(duì)一些特?殊工藝，構(gòu)?造復(fù)雜的_?__設(shè)計(jì)和?監(jiān)理細(xì)則進(jìn)?行編制審核?。并參加相?關(guān)評(píng)審會(huì)，?進(jìn)行業(yè)務(wù)交?底。牽頭各?有關(guān)部門共?同實(shí)施編制?監(jiān)理細(xì)則和?監(jiān)理規(guī)劃范?本。逐步實(shí)?現(xiàn)項(xiàng)目管理?公司規(guī)范化?、集成化的?管理目標(biāo)。?第二堅(jiān)持?效益優(yōu)先，?著力提升運(yùn)?營盈利水平?。要把提?升企業(yè)的經(jīng)?濟(jì)效益作為?___年運(yùn)?營管理工作?的重點(diǎn)，應(yīng)?堅(jiān)持提升收?入和降本節(jié)?耗兩手抓，?確保年度目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?項(xiàng)目管理公?司管理層大?多是公建處?職工，必然?存在四平八?穩(wěn)，按部就?班，按既定?模式運(yùn)作作?風(fēng)?？冃Ц?革導(dǎo)致部分?職工工作沒?有熱情，沒?有___，?沒有干勁。?故應(yīng)打破原?來的管理體?制，建立全?面管理的業(yè)?績考核體系?，監(jiān)理組費(fèi)?用進(jìn)