市場營銷學-第2章戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷管理課件_第1頁
市場營銷學-第2章戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷管理課件_第2頁
市場營銷學-第2章戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷管理課件_第3頁
市場營銷學-第2章戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷管理課件_第4頁
市場營銷學-第2章戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷管理課件_第5頁
已閱讀5頁，還剩22頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

主講：呂朝暉市場營銷學1課件雙匯與春都肉搏戰(zhàn)引例2課件第1部分建立營銷概念

第2章戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷管理3課件企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)

5課件企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的三個層次：

企業(yè)總體戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略職能部門戰(zhàn)略

6課件戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過程

1、判定問題2、評估問題的重要性3、分析問題4、提出與問題適應(yīng)的戰(zhàn)略5、形成行動方案7課件企業(yè)使命說明書的要求：

行業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)品和應(yīng)用領(lǐng)域能力領(lǐng)域細分市場領(lǐng)域地理領(lǐng)域9課件案例三洋的戰(zhàn)略使命10課件建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（strategicbusinessunitsSBU）劃分戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的依據(jù)11課件優(yōu)化投資組合波士頓矩陣法（BostonConsultingGroup,BCG）（1）問題類業(yè)務(wù)（2）明星類業(yè)務(wù)（3）金牛類業(yè)務(wù)（4）瘦狗類業(yè)務(wù)13課件通用電氣公司模型（GeneralElectric,GE）

14課件通用電氣公司模型（GeneralElectric,GE）

投資/擴展戰(zhàn)略區(qū)A、B、D選擇/贏利戰(zhàn)略區(qū)C、E、G收獲/放棄戰(zhàn)略區(qū)F、H、I

15課件1.密集式成長戰(zhàn)略

（3）產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略（1）市場滲透戰(zhàn)略（2）市場開發(fā)戰(zhàn)略（4）多樣化戰(zhàn)略

17課件2.一體化成長戰(zhàn)略

水平一體化垂直一體化

18課件3.多角化成長戰(zhàn)略

（1）同心多角化（2）水平多角化（3）跨行業(yè)多角化19課件環(huán)境分析

（1）機會(opportunitie)（2）威脅(threats)1.外部環(huán)境分析（機會與威脅分析）

21課件環(huán)境分析

（1）優(yōu)勢（strengths）（2）劣勢（weaknesses）2.內(nèi)部環(huán)境分析（優(yōu)勢與劣勢分析）22課件環(huán)境分析

3.SWOT分析

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論