皮克斯和夢工廠

Pixar&DreamWorks同為3D電影動畫公司

在3D動畫領(lǐng)域，迪士尼和皮克斯向來與夢工廠是兩分天下；在技術(shù)和創(chuàng)意上，也是各有讓對方難以企及的法寶。

皮克斯總像是一個天真稚氣的小孩子，而夢工廠更像是個依舊頑皮的大孩子。前者充滿了無窮的想象力與好奇心，后者則是充滿了大膽與勇氣與無畏。它們各自都有各自的一幫觀眾群.1986年

頑皮跳跳燈（LuxoJr.）

1987年在舊金山國際電影節(jié)上獲計(jì)算機(jī)成像組的金門獎（GoldenGateAward）第一名。1991年獲得倫敦計(jì)算機(jī)動畫競賽的長片及短片類獎；第六屆國際計(jì)算機(jī)動畫競賽戲劇類一等獎。1987年

LuxoJr.獲得奧斯卡最佳動畫短片提名。1986年片中可愛的小臺燈成為了皮克斯的象征。

1979年，憑《星球大戰(zhàn)》猛賺了一筆的喬治?盧卡斯為他的盧卡斯電影公司組建了一個計(jì)算機(jī)部門，而皮克斯就是這個部門的一個分部。盧卡斯給皮克斯的任務(wù)是，協(xié)助工業(yè)光魔為那些科幻片制作特效，1986年，盧卡斯正被離婚的副產(chǎn)品——巨額贍養(yǎng)費(fèi)搞得焦頭爛額，便把皮克斯以500萬美元的跳樓價賣出這個部門。這世界就是這么奇妙，一筆贍養(yǎng)費(fèi)居然催生出一家偉大的電影公司。催生In1986，SteveJobsboughtthedepartmentofLucasfilmComputerGraphicsGroupatapriceof10,000,000USD,andnameditPixar——PixarAnimationstudios盧卡斯電影公司電腦特效部門PixarAnimationstudios皮克斯動畫工作室Pixar的CEO，就是蘋果公司的CEO：史蒂夫·喬布斯！

封面雜志2011年喬布斯去世享年56歲

北京蘋果專賣店：悼念喬布斯

美國紐約街頭自發(fā)的悼念活動喬布斯在向皮克斯奉上500萬美元的見面禮之后，就當(dāng)起了甩手掌柜，把公司的經(jīng)營大權(quán)完全交給了首席執(zhí)行官埃德?凱特穆爾。皮克斯當(dāng)時的主要業(yè)務(wù)是賣計(jì)算機(jī)硬件——皮克斯圖像計(jì)算機(jī)——給迪士尼，因?yàn)閯赢嫎I(yè)老大需要用這些電腦給手繪的動畫底片上色，以提高制作效率。皮克斯的硬件生意從來就沒賺過錢，幸好約翰?拉塞特領(lǐng)導(dǎo)的動畫短片部門看起來一副意氣風(fēng)發(fā)的生猛模樣，他們拍了不少廣告片，還拿了奧斯卡最佳短片獎。1991年是關(guān)鍵的一年，皮克斯與迪士尼簽訂了為后者制作三部動畫長片的合同，第一部就是《玩具總動員》，這個合同挽救了皮克斯，因?yàn)閱滩妓乖谔澚宋迥曛笫チ四托模紤]將其脫手。之后，喬布斯砍掉了硬件部門，這樣，皮克斯就從計(jì)算機(jī)公司轉(zhuǎn)型為一家電影公司了，直到2006年，迪士尼以74億美元的高價將其攬于旗下。消沉皮克斯的第一部動畫長片，是大名鼎鼎兼鼎鼎大名的《玩具總動員》，該片公映于1995年。崛起在好萊塢，只有一家電影公司敢口出狂言：我們從沒有失敗過，這就是皮克斯。從2002年到2009年，皮克斯的六部影片，無一例外地得到了奧斯卡最佳動畫長片獎提名，從《玩具總動員2》到《機(jī)器人瓦力》，連續(xù)七部影片北美票房超過兩億美元。皮克斯最著名的企業(yè)文化就是“以下犯上”，確切地說，在創(chuàng)作領(lǐng)域，皮克斯內(nèi)部完全沒有“上下”的概念。皮克斯的工作環(huán)境，那里好比一個“娛樂無極限”的大型游樂園，到處都是稀奇古怪的玩具和稀奇古怪的員工，任何一個普通動畫師都可以提出創(chuàng)意供大家討論。企業(yè)文化——“以下犯上”“跳跳燈”高約6米，內(nèi)置巨型節(jié)能燈泡，每晚都會自動亮起。員工大會正在戶外舉行

這是一個露天劇場，是皮克斯召開員工大會的地方，大約能容納300人。跳跳燈咖啡廳這里面可都是精英、怪才、極客、藝術(shù)家!

皮克斯大樓的大廳這個樓里面的格局很像是工廠的廠房。

內(nèi)部電影放映室

員工把辦公室裝飾成小房子

皮克斯創(chuàng)始人之一約翰·拉塞特在自己的辦公室

他也是《玩具總動員》、《賽車總動員》等片的導(dǎo)演，被稱為“當(dāng)代的華特·迪士尼”。拉塞特如今還接任迪士尼動畫和迪士尼卡通工作室的創(chuàng)意總監(jiān)。

員工野餐會

皮克斯的機(jī)房都很有藝術(shù)情調(diào)，叫做RenderFarm，還是24小時營業(yè)的來跟我走進(jìn)皮克斯的核心機(jī)密地帶：“渲染農(nóng)場”吧！這里的機(jī)器擁有2000多個CPU，是除了谷歌之外最強(qiáng)大的商業(yè)公司機(jī)房。?皮克斯動畫《勇敢傳說》的幕后該片獲得第85屆奧斯卡最佳動畫片獎（2013年）動畫設(shè)計(jì)特色Uniqueandexaggeratesdesign獨(dú)特而夸張的人物設(shè)計(jì)wildimagination天馬星空般的想象Meaningfulstorys意味深長的故事IlikeWALLEverymuch，itisfullofloveandtouching很有愛，很感動制作過程第一步：故事板制作影片的第一步：故事板（Storyboard）讓我們來看看皮克斯是怎樣制作動畫片的——每部皮克斯電影的制作周期都在5年左右甚至更長。其中前期花在故事設(shè)定上的時間就要占一大半。皮克斯創(chuàng)作故事的藝術(shù)家和真人電影的編劇不同，光會寫故事是不夠的，還必須得有能力自己動手將故事用畫面畫出來，并呈現(xiàn)在故事板上。當(dāng)故事組經(jīng)過重重討論，最終將故事板的成品確定好之后，需要通過約翰·拉賽特的審核，如果通過了他那一關(guān)，那么這個故事板就會正式進(jìn)入到電影的制作階段。在《賽車總動員2》中，僅東京賽道這段戲就做了1400張故事板。?制作影片的第二步：設(shè)定（Layout）所謂設(shè)定（Layout），就是做好角色、場景等等的靜態(tài)模型，為之后讓其動起來打下基礎(chǔ)。?制作過程第二步：設(shè)定制作影片的第三步：動畫（Animation）在前面的靜態(tài)基礎(chǔ)上，需要讓角色和場景活動起來，這是動畫電影的第三步。?制作過程第三步：動畫制作影片的第四步：上色（Color）這一步包括了上色、貼材質(zhì)等幾方面內(nèi)容，這樣動畫片中的物體和角色就開始有了質(zhì)感。?

制作過程第四步：上色制作影片的第五步：光線、渲染（Lighting、Render）猶如畫龍點(diǎn)睛一樣，你必須加上光源、光影效果，整個動畫畫面才會活起來，變得真實(shí)。這一個場景內(nèi)就可能需要放置上千個光源！而最后的渲染則是設(shè)定好后交給計(jì)算機(jī)去處理。這也是動畫片中最費(fèi)時間的部分。即是現(xiàn)在計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷發(fā)展，但所需要的渲染時間并沒有變少。?制作過程第五步：渲染至今有十四部動畫長片和超過三十部動畫短片

1.玩具總動員《toystory》1995.11.222.蟲蟲危機(jī)《ABug’s

Life》1998.11.273.玩具總動員2《TOYSTORY2》1999.11.244.怪物公司《Monsters,Inc》2001.11.25.海底總動員《FindingNemo》2003.5.306.超人總動員《TheIncredibles》2004.11.57.汽車總動員《Cars》2006.6.99.機(jī)器人總動員《WALL·E》2008.6.278.料理鼠王《Ratatouille》2007.6.2910.飛屋環(huán)游記《UP》2009.5.2911.玩具3《toystory3》2010.6.1812.汽車2《cars2》2011.6.2413.勇敢傳說《Brave》2012.6.1914.怪獸大學(xué)《MonstersUniversity》2013.6.28皮克斯原創(chuàng)短片《安德魯和威利的冒險》（TheAdventuresofAndréandWallyB.，1984年，喬治·盧卡斯電影公司的作品）《小臺燈》（LuxoJr.，1986年，由兩盞臺燈演出，其中的小臺燈變成了今天皮克斯的公司標(biāo)志）《Red的夢》（Red'sDream，1987年，講述單輪車的夢想）《小錫兵》（TinToy，1988年，一個可憐的敲鼓小兵，還有一個可怕的嬰兒，這是皮克斯第一次嘗試做出人體動作跟模型。）《小雪人大行動》（KnickKnack，1989年，小雪人為了離開玻璃球所做的行動。）《棋局》（Geri'sGame，1997年，奧斯卡最佳動畫短片獎，皮克斯花了將近十年的時間，總算將人類動作，表情，還有皮膚毛發(fā)等，做到栩栩如生的境界，本片中的基里先生后來出現(xiàn)在《玩具總動員2》中修理玩具）《鳥！鳥！鳥！》（FortheBirds，2000年，奧斯卡最佳動畫短片獎）《跳跳羊》（Boundin'，2004年，奧斯卡最佳動畫短片獎提名。一只小綿羊每到秋天都要被剪羊毛，從開始的沮喪到后來的接受生活。）《單人樂隊(duì)》（OneManBand，2006年《Cars》附錄短片。，奧斯卡最佳動畫短片獎提名。兩個街頭藝人為了小女孩手里一枚金幣大動干戈。）《綁架課》(Lifted，2007年《料理鼠王》附錄短片。外星人將一位農(nóng)夫吸進(jìn)UFO的故事。，該農(nóng)夫造型與配合之長片"料理鼠王"中男主角相同。）《魔術(shù)師和兔子》（Presto，2008年《WALL·E》附錄短片。一位魔術(shù)師因?yàn)椴唤o他的兔子助手紅蘿卜吃，所以兔子不與魔術(shù)師合作，使得魔術(shù)師在表演時出糗。）《暴力云與送子鸛》（PartlyCloudy，2009年《飛屋環(huán)游記》附錄短片，講述云朵和鸛鳥間的小故事）《日與夜》（Day&Night，2010年《玩具總動員3》附錄短片，描述代表日與夜的兩個向?qū)?，從互看不順眼，到相互欣賞的故事）《月神》（LaLuna，2012年《勇敢傳說》附錄短片，描述一個三代同堂的家庭，通過小男孩第一次世代傳承工作時的突破與創(chuàng)意，化解家庭紛爭并走出了不同風(fēng)格的故事）《藍(lán)雨傘之戀》（TheBlueUmbrella，2013年《怪獸大學(xué)》附錄短片，描述一把藍(lán)色的雨傘某雨天遇上傘群中一把紅色的傘后發(fā)生的故事）短片《鳥》2000年

奧斯卡最佳動畫短片獎

《綁架課》2007年——《料理鼠王》附錄短片短片

《Alma

》2009年

《魔都傳奇》是《勇敢傳說》的前傳短篇，收錄在勇敢傳說全集藍(lán)光碟花絮中。重現(xiàn)了“魔都王子”的傳說，這位王子因?yàn)榕c兄弟的紛爭而最后變成了熊。短片

《魔都傳說

》2013年

杰弗瑞·卡森伯格

JeffreyKatzenberg

大衛(wèi)·格芬DavidGeffen史蒂芬·斯皮爾伯格StevenSpielbergCEODreamworks

Animation

SKG---------1994“S”“K”“G”夢工廠的三位創(chuàng)始人DreamWorksStudios夢工廠，全稱：夢工廠工作室,始建于1994年，目前是美國排名前十位的一家電影洗印、制作和發(fā)行公司。同時也是一家電視游戲，電視節(jié)目制作公司。參與的制作或發(fā)行電影在北美票房方面，有2部過4億，5部過3億。夢工廠制作的經(jīng)典電影包括《極品飛車》、《晚禮服》、《角斗士》、《變形金剛系列》DreamWorks

AnimationSKG夢工廠動畫公司夢工廠的動畫部門2004年剝離出去成立了夢工廠動畫公司。2013年起，夢工廠動畫制作的電影由20世紀(jì)福克斯發(fā)行。2013年11月奧巴馬到訪夢工廠動畫工作室，觀看動畫片制作過程。東方夢工廠2012年，華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金(CMC)將聯(lián)合上海東方傳媒集團(tuán)有限公司（SMG）、上海聯(lián)和投資有限公司（SAIL）與美國夢工廠動畫公司在中國上海合資組建上海東方夢工廠影視技術(shù)有限公司。目標(biāo)：從中國出發(fā)、邁向國際市場

夢工廠動畫公司

第一部動畫片1998年上映，該片的公映時間比《玩具總動員》晚了將近三年，即便如此，這也很了不起了，因?yàn)閴艄S1994年才出世，以資歷而言，它在皮克斯面前只算個菜鳥，但就是這只菜鳥，一上來就跟皮克斯打擂臺，以《小蟻雄兵》挑戰(zhàn)后者的《蟲蟲特工隊(duì)》《小蟻雄兵》1998年埃及王子《ThePrinceOfEgypt》1998小蟻雄兵《Antz》1998勇闖黃金城《TheRoadtheEIDorado》2000小雞快跑《ChickenRun》2000怪物史萊克《Shrek》2001小馬精靈《Spirit：Stallionofthecimarron》2002辛巴達(dá)七海傳奇《Sinbad：Legendofthesevenseas》2003史萊克2《Shrek2》2004鯊魚黑幫《SharkTale》2004馬達(dá)加斯加《Madagascar》2005超級無敵掌門狗《WallaceandGromit：ThecurseoftheWere-Rabbit》2005籬笆墻外《Overthehedge》2006鼠國流浪記《FlushedAway》2006史萊克3《Shrek3》蜜蜂總動員《BeeMovie》2007功夫熊貓《KungFuPanda》2008馬達(dá)加斯加2《Madagascar2》2008怪獸大戰(zhàn)外星人《MonstersVSAliens》2009馴龍高手《Howtotrainyourdragon》2010史萊克4《Shrek4》2010超級大壞蛋《Megamind》2010功夫熊貓2《KungFuPanda:TheKaboomofDragon》2011馬達(dá)加斯加3《Madagascar3:Europe'sMostWanteds》2012瘋狂原始人《TheCroods》2013穿靴子的貓《PussInBoots》2011天才眼鏡狗《Mr.Peabody&Sherman》2014馴龍高手2《HowtoTrainYourDragon2》2014馬達(dá)加斯加的企鵝《PenguinsofMadagascar》2014風(fēng)格特色對比氣質(zhì)優(yōu)雅，從容，創(chuàng)意第一豪放，精明冷酷，尊重創(chuàng)意，效率第一風(fēng)格夢想、友誼、冒險，添加愛情和親情引經(jīng)據(jù)典、顛覆傳統(tǒng)電影制作熱衷于短片熱衷于續(xù)集奧斯卡動畫片獎72產(chǎn)量1430票房平均2.42億平均1.57億VSSotheytwocanalwaysbetherivals.AlthoughthePIXARstartsthenewstageofanimation,DREAMWORKSfollowedcloselyandthefightbetweenthemwillneverend….Everyyear,theymaybecaughtinthesimilarthemeSuchasthefollowingworks:他們是一對老冤家，雖然皮克斯開啟了電腦動畫時代，但是夢工廠步步緊逼，他們之間的纏斗從未停止過.兩家公司每年都會推出新的動畫，但偶爾也會出現(xiàn)“撞衫”——相同的題材DreamworksPixarvs2001.4.222001.11.2關(guān)鍵詞：怪物撞衫指數(shù)：第四名：NO.4《怪物史萊克》pk《怪物公司》

2001年，夢工廠打造了一位長相極丑，卻無比溫柔的綠色怪物，這就是創(chuàng)下了當(dāng)年票房紀(jì)錄的動畫大片《怪物史萊克》。也許是見慣了帥哥美女的組合，觀眾有了審美疲勞，時尚界甚至出現(xiàn)了“審丑”傾向。《怪物史萊克》的出現(xiàn)恰好迎合了當(dāng)下這一時尚新潮流，況且它還大大顛覆了“美女與野獸”的舊傳統(tǒng)，將以往動畫片來了一次解構(gòu)。影片充滿了各種戲謔反諷的有趣條段，儼然一部周星馳版的動畫片，后現(xiàn)代感十足。

比起靠一位綠色怪物出奇制勝的夢工廠，死對頭皮克斯不甘勢弱，收羅了更多的怪獸干脆開起了“怪物公司”。并且劍走偏鋒，專從孩子們恐懼的黑夜、怪物入手。影片一開始就將黑暗、尖叫、混亂充滿畫面，乍一看似乎是一部恐怖片，直到最后影片的幽默底色才慢慢顯示出來。無論是全身綠毛長有尖尖獠牙的主角蘇利文，還是長相兇惡的邁克，到頭來都只是皮克斯給孩子們開的小玩笑，而尖叫過后的幽默卻似乎來得更加激烈。

雖說，最終《怪物史萊克》比起《怪物公司》無論是在票房上還是在評價上都略勝一籌，但在技術(shù)方面、創(chuàng)意方面，《怪物公司》似乎技高一籌。

Dreamworks“各種撞衫”Pixarvs2007.6.292006.11.3關(guān)鍵詞：老鼠撞衫指數(shù)：第三名：NO.3《鼠國流浪記》pk《料理鼠王》

2006年經(jīng)歷了被派拉蒙收購的夢工廠動畫部門雖然屹立不倒，但如何制作出仍舊高水準(zhǔn)高創(chuàng)意的影片著實(shí)是一個大難題。影片《鼠國流浪記》的創(chuàng)作靈感恐怕來自《精靈鼠小弟》，而與英國等制作公司的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，以及相關(guān)游戲的捆綁的推出，也使影片的成功擁有了更多的保障。

而迪士尼和皮克斯也顯示出了“誓與夢工廠死磕到底”的勇氣。2007年，他們?nèi)Υ蛟煊捌读侠硎笸酢穪矸磽魤艄S。這回故事的主角是法國一家料理店的小老鼠，而且還是一位立志向上的小老鼠，就使得影片具備了吸引人的有趣血統(tǒng)。而頂級CG技術(shù)的高超運(yùn)用，也使得迪士尼揮下的皮克斯這回與夢工廠的對決志在必得。

DreamworksPixarvs1998.11.221998.10.2關(guān)鍵詞：螞蟻?zhàn)采乐笖?shù)：第二名:NO.2Dreamworks“撞衫第一名”Pixarvs2003.5.302004.9.10關(guān)鍵詞：海洋撞衫指數(shù)：第一名：NO.1thecompetitionbetweenthemissofiercethateverybodyfeelssurprising他們的斗爭如此精彩，讓人覺得驚奇可能是出于“英雄所見略同”，而不是互相的抄襲。AsaaudiencewhatIlikethemostistowatchmoreinterestingfilmsinthefutureratherthanwhogetabetterboxoffice作為一名觀眾，我更希望的是能看到好的動畫片，而不是誰贏得票房。Greatmindsthinkalike，theychoosethesametopicnotmeansth