如何降低安全庫存

怎樣降低安全庫存？A.B.CA.B.C等級后依據(jù)A.B.C存：A65%定購法，盡量沒有庫存或只做少許的安全庫存但需在數(shù)目上做嚴(yán)格的控制。B25%左右，可采納經(jīng)濟(jì)定量采買的方法，能夠做必定的安全庫存。C類料：其成本最少，占整個物料成本的10%左右，可采納經(jīng)濟(jì)定量采買的方式，不用做安全庫存，依據(jù)采買花費(fèi)和庫存保持花費(fèi)之和的最低點(diǎn)，訂出一次的采買量。怎樣降低“安全”庫存？1、訂貨時間盡量靠近需求時間.2、訂貨量盡量靠近需求量3、庫存適當(dāng)可是與此同時，因?yàn)椴粶y狀況發(fā)生而致使供給中止、生產(chǎn)中止的危險也隨之加大，進(jìn)而影響到為顧客服務(wù)，除非有可能使需求的不確立性4施能夠考慮使用：1、改良需求展望。展望越準(zhǔn)，不測需求發(fā)生的可能性就越小。還可以采納一些方法鼓舞用戶提早訂貨；22、縮短訂貨周期與生產(chǎn)周期，這一周期越短，在該時期內(nèi)發(fā)買賣外的可能性也越?。?、減少供給的不穩(wěn)固性。其半門路之一是讓供給商知道你的生產(chǎn)計(jì)劃，以便它們能夠提早作出安排。另一種門路是改良現(xiàn)場管理，減少廢品或返修品的數(shù)目，進(jìn)而減少由于這類原由造成的不可以準(zhǔn)時按量供給。還有一種門路是增強(qiáng)設(shè)施的預(yù)防維修，以減少因?yàn)樵O(shè)施故障而引起的供給中止或延緩；461年產(chǎn)品需求量的剖析，安全庫存計(jì)算方法用最古老的公式：安全庫存=（估計(jì)最大耗費(fèi)量均勻耗費(fèi)量假如用統(tǒng)計(jì)學(xué)的看法能夠更改加：安全庫存=日均勻耗費(fèi)量必定服務(wù)水平下的前置期標(biāo)準(zhǔn)差MRP通用計(jì)算公式凈需求=毛需求+已分派量+安全庫存計(jì)劃在途實(shí)質(zhì)在途可用庫存一、毛需求量不考慮庫存、制造、采買的需求量，有關(guān)于凈需求而言。假如是獨(dú)立需求，毛需求=主生產(chǎn)計(jì)劃需求量/（1–料品不良率）。獨(dú)立需求是指某一存貨項(xiàng)目的需求與其余項(xiàng)目需求沒有關(guān)系，如生產(chǎn)的最后產(chǎn)品它是公司生產(chǎn)的能夠銷售的產(chǎn)品項(xiàng)目往常位于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表的最上層。假如是有關(guān)需求，毛需求假如是有關(guān)需求，毛需求=上層料品的下達(dá)量。有關(guān)需求是指某一存貨項(xiàng)目的需求是由另一項(xiàng)目需求有關(guān)并可因此計(jì)算，如半成品、原料。它是能夠經(jīng)過最后產(chǎn)品的需求量而計(jì)算獲得半成品、原料的需求量。成品的毛需求即訂單欠交量生產(chǎn)欠交量。一階半成品或物料的毛需求抓的二階或上一階半成品的凈需求。二、已分派量尚保留在庫房中設(shè)想入足庫的狀況就是物料控制檔中欠發(fā)數(shù)目。即已分派量=應(yīng)發(fā)數(shù)目實(shí)發(fā)數(shù)目。三、安全庫存量為防備各樣異樣致使缺料進(jìn)而專門額外增添的需求量解為備品數(shù)目。四、計(jì)劃在途量跑出MRP后從已生成了采買計(jì)劃到生成采買單的中間過程的需采買數(shù)目。五、實(shí)質(zhì)在途量分為采買在途和制造在途。采買在途制造在途六、可用庫存量一般是指所有倉別中可用的的良品實(shí)物庫存數(shù)目可用庫存=庫存量量。MRP時運(yùn)算公式中的可用庫存則是本次抓上一筆訂單制造單的估計(jì)結(jié)存是理論可用庫存其實(shí)設(shè)想有按日期先后次序下的三個訂單制造單)A、B、C,A的估計(jì)結(jié)存就是B,BC的可用庫存MRP時的物料的可用庫存。就是用到或生產(chǎn)些物料的上一筆訂單或制造單的估計(jì)結(jié)存量。七、估計(jì)結(jié)存量估計(jì)結(jié)存量=下達(dá)量+可用庫存+在途量+計(jì)劃在途量毛需求已分派量物料整體上的存量結(jié)算。八、凈需求量MRP目。九、逾期計(jì)劃量指在物料的需求日期以后總的的物料計(jì)劃在途數(shù)目。十、逾期在途量指在物料的需求日期以后的總的物料采買在途數(shù)目。十一、下達(dá)量往常就是凈需求量實(shí)質(zhì)下達(dá)的需求量，其數(shù)據(jù)定的差別。1凈需求下達(dá)量=凈需求22按固定批量下達(dá)量=求整（凈需求批量批量求整為有余進(jìn)一達(dá)量=凈需求按主生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)量=凈需求注：（庫存量=0，已分派量=0）慮庫存和已分派量按最小批量假如凈需求<批量則下達(dá)量=批量假如凈需求>批量則下達(dá)量=說明:）BOM（面向生產(chǎn)的物料清單）BOM95%）應(yīng)擁有庫存主檔（料品庫存量記錄）95%）95%.）每一個料品均應(yīng)知其提早期（前置期），在料品主檔中設(shè)定訂)）MRP運(yùn)算是依據(jù)物料來運(yùn)算的，而不是按批號運(yùn)算時的已分派所有的批次物料的需求日期<=目前批次物料的需求日期同理!）MRP運(yùn)算特點(diǎn)第一個用到該物料半成品的訂單是抓該物料的采買制造、所有計(jì)劃在途進(jìn)行計(jì)算途