注冊(cè)造價(jià)師技術(shù)與計(jì)量土建 m語(yǔ)音課件-講含講義

工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制內(nèi)容工程項(xiàng)目管理規(guī)劃劃大綱包括13項(xiàng)內(nèi)容：①項(xiàng)目概況，②項(xiàng)目范圍管管理規(guī)劃，③項(xiàng)目管理目目標(biāo)規(guī)劃，④項(xiàng)目管理組組織規(guī)劃；⑤項(xiàng)目成本管管理規(guī)劃，⑥項(xiàng)目進(jìn)度管管理規(guī)劃，⑦項(xiàng)目質(zhì)量管管理規(guī)劃，⑧項(xiàng)目職業(yè)健健康安全與環(huán)環(huán)境管理規(guī)劃劃，⑨項(xiàng)目采購(gòu)與與資源管理規(guī)規(guī)劃；⑩項(xiàng)目信息管管理規(guī)劃，⑩項(xiàng)目溝通管管理規(guī)劃：⑩項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管管理規(guī)劃，⑩項(xiàng)目收尾管管理規(guī)劃。各各個(gè)分項(xiàng)內(nèi)容容應(yīng)包括管理理依據(jù)、程序序、計(jì)劃、實(shí)實(shí)施、控制和和協(xié)調(diào)等方面面。其中要注注意：2．項(xiàng)目范圍管理規(guī)規(guī)劃對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程范圍圍和最終可交交付工程的范范圍進(jìn)行描述述，要通過(guò)工工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)圖實(shí)現(xiàn)，并并對(duì)分解的各各單元進(jìn)行編編碼及編碼說(shuō)說(shuō)明。3．項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)規(guī)劃通常包括兩個(gè)部分分：(1)合同要求的的目標(biāo)。(2)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目目的要求（應(yīng)應(yīng)明確質(zhì)量、成成本、進(jìn)度和和職業(yè)健康安安全的總目標(biāo)標(biāo)并進(jìn)行可能能的目標(biāo)分解解）。4．項(xiàng)目管理組織規(guī)規(guī)劃應(yīng)包括組織結(jié)構(gòu)形形式、組織構(gòu)構(gòu)架圖、項(xiàng)目目經(jīng)理、職能能部門、主要要成員人選及及擬建立的規(guī)規(guī)章制度等。5．項(xiàng)目成本管理規(guī)規(guī)劃(1)組織應(yīng)提出出編制成本計(jì)計(jì)劃的總體原原則。成本目目標(biāo)規(guī)劃應(yīng)包包括項(xiàng)目的總總成本目標(biāo)，按按照主要成本本項(xiàng)目進(jìn)行成成本分解的子子目標(biāo)，保證證成本目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)組組織措施。(2)成本目標(biāo)規(guī)規(guī)劃應(yīng)留有一一定的余地，并并有一定的浮浮動(dòng)區(qū)間。(3)成本目標(biāo)的的確定應(yīng)反映映如下因素：：工程的范圍圍、特點(diǎn)、性性質(zhì)；招標(biāo)文文件規(guī)定的承承包人責(zé)任；；工程的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)條件；對(duì)施施工工程的實(shí)實(shí)施方案。(4)確定成本目目標(biāo)時(shí)不應(yīng)考考慮承包人的的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。6．項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)規(guī)劃(1)項(xiàng)目進(jìn)度管管理規(guī)劃應(yīng)包包括進(jìn)度的管管理體系、管管理依據(jù)、管管理程序、管管理計(jì)劃、管管理實(shí)施和控控制、管理協(xié)協(xié)調(diào)等內(nèi)容的的規(guī)劃。(2)應(yīng)說(shuō)明招標(biāo)標(biāo)文件(或招標(biāo)人要要求)的總工期目目標(biāo)，總工期期目標(biāo)的分解解，主要的里里程碑事件及及主要工程活活動(dòng)的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃安排，施施工進(jìn)度計(jì)劃劃表，保證進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的組織、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合合同措施。(3)規(guī)劃大綱中中的工期目標(biāo)標(biāo)與總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃不僅應(yīng)符符合招標(biāo)人在在招標(biāo)文件中中提出的總工工期要求，而而且應(yīng)考慮到到環(huán)境(特別是氣候)條件的制約約、工程的規(guī)規(guī)模和復(fù)雜程程度、承包人人可能有的資資源投入強(qiáng)度度，要有可行行性。在制定定總進(jìn)度計(jì)劃劃時(shí)應(yīng)參考已已完成的當(dāng)?shù)氐赝惞こ痰牡膶?shí)際進(jìn)度狀狀況。(4)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)應(yīng)采用橫道圖圖的形式，并并注明主要的的里程碑事件件。7．項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)規(guī)劃項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃劃的內(nèi)容應(yīng)包包括管理依據(jù)據(jù)、程序、計(jì)計(jì)劃、實(shí)施、控控制和協(xié)調(diào)等等方面。王雙增的空間8．項(xiàng)目職業(yè)健康安安全與環(huán)境管管理規(guī)劃(1)要對(duì)職業(yè)健健康和安全管管理體系的建建立和運(yùn)行進(jìn)進(jìn)行規(guī)劃，也也要對(duì)環(huán)境管管理體系的建建立和運(yùn)行進(jìn)進(jìn)行規(guī)劃。(2)要對(duì)危險(xiǎn)源源進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)對(duì)其控制方法法進(jìn)行粗略規(guī)規(guī)劃。(3)要編制有戰(zhàn)戰(zhàn)略性的、針針對(duì)性的安全全技術(shù)措施計(jì)計(jì)劃和環(huán)境保保護(hù)措施計(jì)劃劃。(4)還要特別重重視項(xiàng)目產(chǎn)品品的職業(yè)健康康安全性和環(huán)環(huán)境保護(hù)性。9．項(xiàng)目采購(gòu)與資源源管理規(guī)劃項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃要識(shí)識(shí)別與采購(gòu)有有關(guān)的資源和和過(guò)程，包括括采購(gòu)的對(duì)象象、采購(gòu)時(shí)間間、詢價(jià)、評(píng)評(píng)價(jià)并確定參參加投標(biāo)的分分包人、估算算、分配相關(guān)關(guān)資源，安排排資源使用進(jìn)進(jìn)度，進(jìn)行資資源控制的策策劃等。第三節(jié)工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃一、工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃性質(zhì)和作用1．工程項(xiàng)目管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃的性性質(zhì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃劃應(yīng)以項(xiàng)目管管理規(guī)劃大綱綱的總體構(gòu)想想和決策意圖圖為指導(dǎo)，具具體規(guī)定各項(xiàng)項(xiàng)管理業(yè)務(wù)要要求、方法.它是項(xiàng)目管管理人員的行行為指南，是是項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)劃大綱的細(xì)細(xì)化，應(yīng)具有有操作性，應(yīng)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理理組織編制。2．工程項(xiàng)目管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃的作作用(1)執(zhí)行并細(xì)化化項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)劃大綱。(2)指導(dǎo)項(xiàng)目的的過(guò)程管理。(3)將項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)任書書落實(shí)到項(xiàng)目目經(jīng)理部，形形成規(guī)劃性文文件。(4)為項(xiàng)目經(jīng)理理指導(dǎo)項(xiàng)目管管理提供依據(jù)據(jù)。(5)項(xiàng)目管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃是項(xiàng)項(xiàng)目管理的重重要檔案資料料，為后續(xù)工工程提供借鑒鑒。二，工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制程序及要求1、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制程序五個(gè)環(huán)節(jié)①了解項(xiàng)目相關(guān)各方方的要求；②分析項(xiàng)目條件和環(huán)環(huán)境；③熟悉相關(guān)的法規(guī)和和文件；④組織編制；⑤履行報(bào)批手續(xù)。七個(gè)編制步驟(1)工程施工合合同和施工條條件分析。(2)確定項(xiàng)目管管理實(shí)施規(guī)劃劃的目錄及框框架。(3)分工編寫。項(xiàng)項(xiàng)目管理實(shí)施施規(guī)劃必須按按照專業(yè)和管管理職能分別別由項(xiàng)目管理理部的各部門門(或各職能人人員)編寫，有時(shí)時(shí)需要企業(yè)管管理層的一些些職能部門參參與。(4)匯總協(xié)調(diào)。由由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)協(xié)調(diào)上述各部部門(人員)的編寫工作作，給他們以以指導(dǎo)，最后后由項(xiàng)目經(jīng)理理指定人員匯匯總編寫內(nèi)容容，形成初稿稿。(5)統(tǒng)一審查。組組織管理層進(jìn)進(jìn)行審查，并并在執(zhí)行過(guò)程程中進(jìn)行監(jiān)督督和跟蹤。(6)修改定稿。由由原編寫人修修改，由匯總總?cè)硕ǜ濉?7)報(bào)批。由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)報(bào)給組織的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)施工工項(xiàng)目管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃。三個(gè)注意：（1）在組織管理層的的領(lǐng)導(dǎo)下由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理組織織編寫（2）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)規(guī)劃應(yīng)反映從獲獲得招標(biāo)文件件到簽訂合同同、項(xiàng)目實(shí)施施啟動(dòng)過(guò)程中中經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、策策略等的變化化。對(duì)項(xiàng)目管管理規(guī)劃大綱綱有重大的或或原則性的修修改，應(yīng)報(bào)請(qǐng)請(qǐng)企業(yè)批準(zhǔn)（3）為了滿足項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的需求，應(yīng)應(yīng)盡量細(xì)化，盡盡可能利用圖圖表表示。例題：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃“組織編制”環(huán)節(jié)后應(yīng)（）A．分析項(xiàng)目條件和環(huán)境B．熟悉相關(guān)的法規(guī)C．了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求D．履行報(bào)批手續(xù)答案：.D.分析：①了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求；②分析項(xiàng)目條件和環(huán)境；③熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件；④組織編制；⑤履行報(bào)批手續(xù)。三、工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制依據(jù)編制依據(jù)有四項(xiàng)，包包括：說(shuō)明(1)項(xiàng)目管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃大綱綱，(2)項(xiàng)目條件和和環(huán)境分析資資料；(3)工程合同及及相關(guān)文件；；(4)同類項(xiàng)目的的相關(guān)資料1、最主要的是“項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)劃劃大綱”，應(yīng)保持二二者的一致性和連連貫性，2、其次是“同類項(xiàng)項(xiàng)目的相關(guān)資資料”。3、還有：項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)任書書；組織的項(xiàng)項(xiàng)目管理體系系；工作職責(zé)責(zé)的劃分等。四，工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制內(nèi)容項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃劃應(yīng)包括下列列十六項(xiàng)內(nèi)容容：1、項(xiàng)目概況況，2、總體工作作計(jì)劃，3、組織方案案，4、技術(shù)方案案，5、進(jìn)度計(jì)劃劃，6、質(zhì)量計(jì)劃劃；7、職業(yè)健康康安全與環(huán)境境管理計(jì)劃，8、成本計(jì)劃劃，9、資源需求求計(jì)劃；10、風(fēng)險(xiǎn)管理理計(jì)劃，11、信息管理理計(jì)劃；12、項(xiàng)目溝通通管理計(jì)劃，13、項(xiàng)目收尾尾管理計(jì)劃，14、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平面布置圖圖；15、項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)控制措施；；16、技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)。具體體注意如下：：3．組織方案組織方案包括下列列內(nèi)容：(1)項(xiàng)目管理組組織應(yīng)編制出出項(xiàng)目的項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)圖、組組織結(jié)構(gòu)圖、合合同結(jié)構(gòu)圖、編編碼結(jié)構(gòu)圖、重重點(diǎn)工作流程程圖、任務(wù)分分工表、職能能分工表，并并進(jìn)行必要的的說(shuō)明處理好好相互之間的的關(guān)系。(2)合同所規(guī)定定的項(xiàng)目范圍圍與項(xiàng)目管理理責(zé)任。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部部的人員安排排(主要由項(xiàng)目目的規(guī)模和管管理任務(wù)決定定)。(4)項(xiàng)目管理總總體工作流程程。(5)項(xiàng)目經(jīng)理部部各部門的責(zé)責(zé)任矩陣。(6)工程分包策策略和分包方方案、材料供供應(yīng)方案，設(shè)設(shè)備供應(yīng)方案案。(7)新設(shè)置制度度一覽表；引引用組織已有有制度一覽表表。5．進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃包括進(jìn)度度圖、進(jìn)度表表，進(jìn)度說(shuō)明明，與進(jìn)度計(jì)計(jì)劃相應(yīng)的人人力計(jì)劃、材材料計(jì)劃、機(jī)機(jī)械設(shè)備計(jì)劃劃、大型機(jī)具具計(jì)劃及相應(yīng)應(yīng)的說(shuō)明。6．質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)和要求；；質(zhì)量管理組組織和職責(zé)；；所需的過(guò)程程、文件和資資源；產(chǎn)品((或過(guò)程)所要求的評(píng)評(píng)審、驗(yàn)證、確確認(rèn)、監(jiān)視、檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)活活動(dòng)，以及接接收準(zhǔn)則，記記錄的要求，所所采取的措施施。王雙增的的空間7．職業(yè)健康安全與與環(huán)境管理計(jì)計(jì)劃(1)項(xiàng)目的職業(yè)健健康安全管理理點(diǎn)。(2)識(shí)別危險(xiǎn)源、判判別其風(fēng)險(xiǎn)等等級(jí)：可忽略略風(fēng)險(xiǎn)、可容容許風(fēng)險(xiǎn)、中中度風(fēng)險(xiǎn)、重重大風(fēng)險(xiǎn)和不不容許風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)對(duì)不同等級(jí)的的風(fēng)險(xiǎn)采取不不同的對(duì)策。(3)制定安全技術(shù)術(shù)措施計(jì)劃。(4)制定安全檢查查計(jì)劃。(5)根據(jù)污染情況況制定防止污污染、保護(hù)環(huán)環(huán)境計(jì)劃。9．資源需求計(jì)劃(1)資源需求計(jì)劃劃的編制首先先要用預(yù)算的的方法得到資資源需要量，列列出資源計(jì)劃劃矩陣，然后結(jié)合合進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行編制，列列出資源數(shù)據(jù)據(jù)表，畫出資源源橫道圖、資源負(fù)荷荷圖和資源累積積曲線圖。(2)資源供應(yīng)計(jì)劃劃。資源供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃是進(jìn)度度計(jì)劃的支持持性計(jì)劃，滿滿足資源需求求。項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)應(yīng)分類編制資資源供應(yīng)計(jì)劃劃，包括：勞勞動(dòng)力，材料料設(shè)備采購(gòu)、儲(chǔ)儲(chǔ)存計(jì)劃；大大型工具、器器具供應(yīng)計(jì)劃劃等。10．風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)計(jì)劃(1)列出項(xiàng)目過(guò)程程中可能出現(xiàn)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素素清單。(2)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的的可能性(概率)以及如果出出現(xiàn)將會(huì)造成成的損失作出出估計(jì)。(3)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)作作出確認(rèn)，根根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)量列列出風(fēng)險(xiǎn)管理理的重點(diǎn)，或或按照風(fēng)險(xiǎn)對(duì)對(duì)目標(biāo)的影響響確定風(fēng)險(xiǎn)管管理的重點(diǎn)。(4)對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)提提出防范措施施。(5)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理理責(zé)任人。風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人通通常與風(fēng)險(xiǎn)的的防范措施相相聯(lián)系。對(duì)特別大，或特別別嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)應(yīng)進(jìn)行專門門的風(fēng)險(xiǎn)管理理規(guī)劃。15．項(xiàng)目目標(biāo)控制措措施具體包括技術(shù)措施施、經(jīng)濟(jì)措施施、組織措施施及合同措施施。16．技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)至少少應(yīng)包括以下下方面：①進(jìn)度方方面的指標(biāo)；；總工期。②質(zhì)量方方面的指標(biāo)；；工程整體質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、分分部分項(xiàng)工程程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。③成本方方面的指標(biāo)：：工程總造價(jià)價(jià)或總成本、單單位工程成本本、成本降低低率。例題：工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)至少應(yīng)包括以下方面（）A．總工期B．工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)C．分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D．單位工程成本E．成本降低率答案：AC.D.E.分析：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)至少應(yīng)包括以下方面：①進(jìn)度方面的指標(biāo)；總工期。②質(zhì)量方面的指標(biāo)；工程整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。③成本方面的指標(biāo)：工程總造價(jià)或總成本、單位工程成本、成本降低率。