部門年度工作計劃模板

部門年度工作計劃模板計劃對工作既有指導(dǎo)作用，又存有促進促進作用，搞好工作計劃，就是創(chuàng)建正常工作秩序，提升工作效率的關(guān)鍵手段。下面就是大編入大家整理的部門年度工作計劃模板，期望能協(xié)助至大家!部門年度工作計劃模板1一、年度大事件1、海辰傳播機構(gòu)信息化建設(shè)，海辰OA的功能修正，逐步完善業(yè)務(wù)、人力行政、財務(wù)等流程，并使信息平臺提振公司的制度繼續(xù)執(zhí)行;2、ERS系統(tǒng)前期自行研發(fā)，時程工作外包給開發(fā)商，與開發(fā)商的技術(shù)交會及進度介入，測試修正程序，以及數(shù)據(jù)搬遷工作;3、MOSS系統(tǒng)解決方案的訂制，并根據(jù)海辰自身特性，作出規(guī)劃實施方案和實行周期，計劃將OA個別功能內(nèi)置研發(fā)至MOSS中;4、協(xié)調(diào)公司的種子計劃提供更多技術(shù)支持;5、海辰機房高溫預(yù)警解決方案;6、確?？偛俊⒎种C構(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全運維，突發(fā)事件的及時積極響應(yīng)恢復(fù)正常;7、上海分公司辦公地址遷址，網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實行;8、企業(yè)域名續(xù)費及備案工作;9、部門人員流動，搞好人員及時補足，防止工作貫通漏洞可能將導(dǎo)致的工作停滯不前;10、幫助公司制作綠色辦公宣傳報，協(xié)同海辰十周年慶活動籌備工作。二、研發(fā)組工作(一)ERS系統(tǒng)研發(fā)工作：1、公布開發(fā)商修正的ERS程序并展開測試，將錯誤整理成文檔，遞交給開發(fā)商穩(wěn)步修正，循序漸進地展開這些工作。2、不斷介入開發(fā)商修正的進度，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況。3、分析ERS數(shù)據(jù)庫和MP數(shù)據(jù)庫，并整理數(shù)據(jù)庫中各個數(shù)據(jù)表的結(jié)構(gòu)表中。4、研發(fā)程序搬遷的程序，并不斷完善和改良程序。5、分析ERS數(shù)據(jù)庫和MP數(shù)據(jù)庫中各個表中之間的關(guān)系，按照ERS數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)，將MP數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來，時間截至至20____年5月31日。(二)碰到的問題：1、在測試的過程中辨認(rèn)出嶄新系統(tǒng)中部分功能不合乎驛若工作人員采用建議，與驛若和開發(fā)商共同分析明確提出修改意見。2、整理出來的錯誤數(shù)據(jù)，在修改后仍然還可以存有問題，與驛若人員溝通交流，再次修正。3、因舊有系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量巨大，尤其就是新聞、廣告的數(shù)據(jù)存有上百萬條，整理出來的數(shù)據(jù)經(jīng)驛若公司修改后，引入嶄新系統(tǒng)中時，辨認(rèn)出存有很多問題，存有將近二十多萬條數(shù)據(jù)無法復(fù)制到嶄新系統(tǒng)中回去。將新聞數(shù)據(jù)按照每個E__cel中放10000條數(shù)據(jù)整理出來，通過程序調(diào)試找到錯誤，遞交驛若公司再次修改，再復(fù)制到嶄新數(shù)據(jù)庫中。(三)經(jīng)驗累積：1、對數(shù)據(jù)搬遷的方法存有了一定重新認(rèn)識，總結(jié)出來在數(shù)據(jù)量比較小的時候，一定必須嚴(yán)苛按照嶄新數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)整理數(shù)據(jù)。2、整理出來的數(shù)據(jù)，必須制訂修改的標(biāo)準(zhǔn)，并對修改數(shù)據(jù)的人員展開培訓(xùn)。3、需求分析能力尚待提升，與開發(fā)商溝通交流分析問題須要提升方式方法，并針對市場需求找到解決問題的辦法。三、網(wǎng)絡(luò)組工作(一)服務(wù)器安全運維管理1、服務(wù)器安全運維，提升安全級別，病毒防御能力提高，系統(tǒng)優(yōu)化;2、服務(wù)器及數(shù)據(jù)、程序定期備份，保證數(shù)據(jù)災(zāi)難恢復(fù)正常;3、機房高溫預(yù)警解決方案，并實行;4、處置驛若OA服務(wù)器損毀事宜，OA系統(tǒng)搬遷工作，再次向開發(fā)商提出申請機器碼及序列號。(二)網(wǎng)絡(luò)安全運維及系統(tǒng)運維1、確保海辰、驛若網(wǎng)絡(luò)安全運維，突發(fā)事件的及時積極響應(yīng)恢復(fù)正常;2、海辰、驛若OA及企業(yè)郵箱用戶更動，流程、表單的修正;3、海辰、驛若員工電腦每日保護工作;4、MOSS系統(tǒng)解決方案的訂制，并根據(jù)海辰自身特性，作出規(guī)劃實施方案，實行周期，計劃將OA個別功能內(nèi)置研發(fā)至MOSS中，并展開模擬系統(tǒng)構(gòu)建;5、郵件系統(tǒng)管理保護，郵件傳送錯誤報告分析及時化解;6、閑置、除役電腦配件合理分配利用，有效率節(jié)約成本;7、機房頻密斷電，懇請物業(yè)協(xié)調(diào)展開電力改建，技術(shù)部已連續(xù)值夜班保護、服務(wù)器等設(shè)備;8、驛若各部門網(wǎng)絡(luò)綜合布線調(diào)整;9、海辰前臺翻新，幫助各部門工位調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)、電話線路重新部署，確保正常有序辦公;10、上海分公司辦公地址遷址，網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實行;11、其他電子設(shè)備的調(diào)試和保護。(三)電話、電話程控機保護1、海辰、驛若電話程控機管理保護，電話終端保護;2、化解驛若總機撥歸撥款經(jīng)常占到線問題，將張總長途電話重新加入程控機，啟用程控機端口，并咨詢網(wǎng)通關(guān)于啟用中繼線路的方法及有關(guān)費用;3、驛若程控機發(fā)短信錄音，化解發(fā)短信橋接并無聲音問題。(四)碰到的問題1、盡心盡力回去解決問題，但有時不能獲得認(rèn)知;2、執(zhí)行力仍須要強化;3、部門協(xié)作不妥當(dāng)。(五)經(jīng)驗累積與其他部門同事溝通交流能力尚待提升，須要提高部門單元工作能力，并使每一個人的執(zhí)行力，對工作規(guī)劃、繼續(xù)執(zhí)行、總結(jié)能力應(yīng)當(dāng)強化。與其他部門同事溝通交流時應(yīng)特別注意方式方法，謀求其他同事的認(rèn)知和積極支持。四、部門管理、電子類固定資產(chǎn)管理及其他工作：1、電子固定資產(chǎn)日常更新;2、每月制作《固定資產(chǎn)月報表》;3、環(huán)評、分類、編號、備案、銷毀看管、調(diào)配、買進借給固定資產(chǎn)表中備案;4、IT技術(shù)部每周會議紀(jì)要，日常工作匯報，工作中的問題及下周工作計劃整理;5、新人聘用管理流程，固定資產(chǎn)分配;6、閑置電腦合理分配利用;部門年度工作計劃模板220____年在緊繃和忙中即將過去，在公司上級領(lǐng)導(dǎo)、黨支部的積極支持下，各部門、車間的協(xié)調(diào)下順利完成了公司下發(fā)的各項任務(wù)。為更好的在20____年內(nèi)順利完成公司的各項任務(wù)制訂以下的工作計劃：1.強化自身的自學(xué)，在自學(xué)和實踐中不斷提升自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。2.全面落實規(guī)章制度，嚴(yán)苛安全管理“安全源自長期提防，事故來源于瞬間麻痺”安全以預(yù)防為主，安全生產(chǎn)就是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存有的安全隱患，辨認(rèn)出問題及時化解。必須定期舉辦安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí)，并使員工存有猛烈的安全生產(chǎn)意識，必須教育和鼓勵員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作。把安全工作做為重點揪，并加緊、狠抓落實、狠抓。3.提升設(shè)備的運轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改建：①車間設(shè)備修理全面落實責(zé)任至人，搞好檢修記錄，嚴(yán)格執(zhí)行員工保護不好每一臺設(shè)備，提升設(shè)備運轉(zhuǎn)率為。對車間的工藝資金投入制作，自動化設(shè)備提升產(chǎn)品質(zhì)量的確保新增產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。4.節(jié)約開源節(jié)流、降本增效。由于市場競爭慘烈，原材料漲價及工人工資的提升等因素引致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一就是必須強化內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本;二就是狠抓班組長以上管理人員的工作全面落實情況，力爭并使每位管理人員的水平和技能上一個代萊臺階;三就是提升產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極主動協(xié)調(diào)工程部和質(zhì)量部，汪把生產(chǎn)工序和質(zhì)量自查工作，利用培訓(xùn)、討論會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)至加裝的動力系統(tǒng)，每一步都建議嚴(yán)苛規(guī)定操作方式，產(chǎn)品的質(zhì)量就是依靠生產(chǎn)出，只有提升了生產(chǎn)技能，就可以努力做到不拒絕接受不合格品、不生產(chǎn)不合格品，不傳達不合格品，去增加不合格品的浪費。5.融合目前公司的新產(chǎn)品不斷的減少及老產(chǎn)品的細穗，壓鑄車間的生產(chǎn)新增產(chǎn)能無法滿足用戶裝配車間，對壓鑄車間再訂貨8-10臺注塑機，其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產(chǎn)導(dǎo)致的浪費。320-350克的注塑機4臺化解現(xiàn)在小模具越來越多無法精心安排生產(chǎn)的情況及減少自動機械手化解人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在壓鑄車間場地問題、在20____年7月份淡季將所有注塑機根據(jù)牌號及型號再次規(guī)劃，放大注塑機之間的距離去化解減少注塑機后場地嚴(yán)重不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題。6.盡可能外一招一些存有技術(shù)的調(diào)機人員至壓鑄車間，提升產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。7.針對沖壓件大部分還是單沖模具新增產(chǎn)能高，明年盡可能把單沖模具改成極入模具，再減少一臺中速沖床或是減少一臺高速沖床，將部分產(chǎn)量小的模具換成沖床或高速模具去提升新增產(chǎn)能和提升產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。一目標(biāo)1產(chǎn)量4000平方米(兩班生產(chǎn));2除役率為3.5%;3一次合格率92%;4計劃完成率90%;4新增產(chǎn)能達至行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);二管理活動1完善生產(chǎn)部非政府結(jié)構(gòu)，加派并平衡各級管理人員：例如經(jīng)理肋理/生產(chǎn)統(tǒng)計員/工藝員/電工/領(lǐng)班;2深入細致健全和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法;并系統(tǒng)培訓(xùn)副組長嫻熟運用這些管理工具;3引入績效考核管理體制，并使員工的總收入同工作績效在非常大程度上掛勾。4改良生產(chǎn)非政府模式：由單班制向兩班制的轉(zhuǎn)型;5創(chuàng)建小組晚/晚會機制;創(chuàng)建生產(chǎn)部周例會機制;6加強工藝的監(jiān)察職能;7規(guī)范設(shè)備維修保養(yǎng);9設(shè)立品管圈，成立專項展開技術(shù)功關(guān)，10將5s與生產(chǎn)非政府/制程品管/物流管理二者糅合。三管理排期1非政府機構(gòu)調(diào)整1---3月2兩班制規(guī)劃1---3月3副組長系統(tǒng)管理培訓(xùn)1---6月4引入績效考核3—-6月5創(chuàng)建小組晚/晚會機制2---4月6生產(chǎn)部周例會2---8月7設(shè)立品管圈4---____月85s與生產(chǎn)非政府/制程品管/物流管理二者融合4---____月9積極開展工藝監(jiān)察3---____月10設(shè)備小檢修6---7月1、制訂嶄新舊員工考核體系，評估崗位技術(shù)含量和勞動強度。對適當(dāng)?shù)男匠旮氵m度的調(diào)整。真正想要辦法取悅一些舊員工。進而通過培訓(xùn)和杰出舊員工的委以重任，減少一些因人為因素所導(dǎo)致的浪費。機器維護保養(yǎng)沒努力做到位，機器沒努力做到防治修理，而是應(yīng)急修理，這無形浪費了生產(chǎn)過程的時間。時程將加強機器維修保養(yǎng)修理的力度，真正努力做到防治修理。增加因修理而浪費的時間。2、加大力度對車間所領(lǐng)物料的質(zhì)量管控，嚴(yán)格監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行車間員工首檢、送檢的習(xí)慣。防止導(dǎo)致批量的不當(dāng)。強化機臺操作技能的培訓(xùn)，把調(diào)機消耗降至最高。3、充分利用自我工作經(jīng)驗融合現(xiàn)場實際情況，找到消耗根源所在，制訂可取的提升方案措施。強化車間現(xiàn)場管理，努力做到人跑電關(guān)、水關(guān)、燈關(guān)等。極力杜絕浪費。4、強化安全方面的教育培訓(xùn)，使大家對安全存有一個更深刻的重新認(rèn)識，自覺提升自身的安全嚴(yán)防意識。并不定時的送檢現(xiàn)場安全隱患點，辨認(rèn)出問題及時自查，提升安全嚴(yán)防的硬件設(shè)施。努力做到防患于未然。直面到來的20____年，我請為最為細膩的熱情，最積極向上的斗志看待新年的每一天。與各兄弟部門團結(jié)一致協(xié)作。提高產(chǎn)量質(zhì)量，狠抓消耗的掌控，狠抓安全生產(chǎn)。為公司的身心健康發(fā)展天下我最小的不懈努力。部門年度工作計劃模板3工作方向：1.對經(jīng)銷商的管理定期檢查核實經(jīng)銷低的產(chǎn)品庫存，協(xié)調(diào)公司發(fā)貨時間及物流工作，保證經(jīng)銷商的庫存在短期內(nèi)消化，不發(fā)生積壓產(chǎn)品及斷貨現(xiàn)象，同時協(xié)同不好各分銷商的渠道，存有銷售網(wǎng)絡(luò)重合現(xiàn)象的，防止引發(fā)產(chǎn)品價格戰(zhàn)。2.化解產(chǎn)品沖貨、躥貨問題推行獎罰分明制度管理體系，化解因產(chǎn)品價格大幅度波動導(dǎo)致的市場威脅，搜尋沖貨根源，經(jīng)核實有誤后中止違規(guī)經(jīng)銷商的產(chǎn)品降價資格，時間為1年。恰好相反，提供更多有效率信息并所持憑證的銷售商，公司給與適當(dāng)?shù)慕祪r補貼政策。3.銷售渠道下陷進一步將產(chǎn)品深度分銷，由原來的批發(fā)市場深入細致至農(nóng)貿(mào)市場，在終端的走訪調(diào)查中，針對信息的搜集，找尋對產(chǎn)品需求量小的消費群。目前，濃縮果汁產(chǎn)品的需求量分散在咖啡館、茶館，我們還須要在產(chǎn)品質(zhì)量和價格上找尋適當(dāng)?shù)那腥朦c。目標(biāo)市場：將對揚州、泰州、鹽城、淮安、鎮(zhèn)江、連云港、蕪湖、馬鞍山、安慶、淮南、淮北等蘇中、蘇北、及安徽局部市場展開研發(fā)，搜羅并成立特約經(jīng)銷商，擁有與南京經(jīng)銷商同樣的經(jīng)銷政策，推行自然銷售，特定區(qū)域?qū)R情況而的定，與否增派銷售人員。重點降價產(chǎn)品：雞汁和果汁在20____年將被重點推展，兩個產(chǎn)品的消化周期短，但在市場競爭方面優(yōu)勢不顯著，準(zhǔn)備工作將適當(dāng)消化周期長的壽司醋、芥末油，辣椒油等暫停降價，從而補貼雞汁和果汁產(chǎn)品的降價，能夠起著重點產(chǎn)品的增量效果。銷售隊伍人力資源管理：1.人員定崗南京籌辦緊固人數(shù)5人，終端4人，流通1人，準(zhǔn)備工作從終端調(diào)派1人并任走流通市場，而原負責(zé)管理流通的人員并任走省內(nèi)周邊城市，拓展空白市常2.人員體系內(nèi)部協(xié)同運作每日晨會展開前日的工作匯報，端的人員將負責(zé)管理的區(qū)域業(yè)務(wù)工作表格化，流通人員將市場信息和競品動態(tài)提供更多給終端人員，終端方面的供求信息和網(wǎng)絡(luò)資料由流通人員精心安排化解，大家交換意見，展開信息溝通，為銷售搞好全方位的工作。3.關(guān)鍵崗位定義，技能及能力建議終端人員銷售對象為市內(nèi)酒店，賓館、咖啡茶館等，直面輕易消費者展開服務(wù)，建議在談判技巧和國語標(biāo)準(zhǔn)化的程度上有所提高，必須存有實際的終端業(yè)務(wù)研發(fā)率為，流通人員銷售目標(biāo)就是為產(chǎn)品關(guān)上分銷渠道，通過分銷過程，最終抵達消費者，流通人員必須具有冷靜的思維，長遠的戰(zhàn)略眼光，擅于溝通交流、分析、深入細致對待問題的啟發(fā)性和套路背后的邏輯性，關(guān)上每一個產(chǎn)品流通的環(huán)節(jié)，保證產(chǎn)品成功分銷。4.培訓(xùn)給與全體辦事處人員展開定期的培訓(xùn)，在銷售技巧及談判過程上展開空戰(zhàn)的軍事演習(xí)。寫下不好銷售工作計劃的精一招不管搞哪份工作，若想搞好，必須給自己一個時間段周詳?shù)墓ぷ饔媱澓碗A段性的工作總。我們都曉得銷售計劃就是每一個銷售員工作的依據(jù)，這樣的計劃在小的銷售公司可能將就是必搞之事，但在小型的公司就未必了。若是在沒展開計劃和培訓(xùn)的基礎(chǔ)上回去處事，大多數(shù)銷售員都難以完成銷售任務(wù)，公司所制訂的銷售任務(wù)也變?yōu)榱丝罩袠情w，顯然只是個擺放或者一紙空文。那么，做為一個銷售員該怎樣看待銷售計劃呢?我指出必須淪為一個杰出的銷售員，無論你就是在什么樣的公司，無論你直面什么樣的老板，精心的制訂銷售工作計劃就是你搞好銷售任務(wù)的顯然。那么怎樣寫下銷售工作計劃呢?從結(jié)尾講起吧，剛搞銷售員或者剛至一個代萊公司，你所要搞的工作就是先介紹產(chǎn)品，再介紹銷售渠道，再介紹市常先不忙著寫下銷售計劃，等你真的對市場情況，產(chǎn)品情況都存有一定的介紹后，就要寫下第一份銷售計劃。這份計劃必須就是你銷售思路的彰顯，并不需要寫下具體內(nèi)容的任務(wù)，只須要寫下你自己銷售途徑，怎樣培育客戶以及你對產(chǎn)品銷售的重新認(rèn)識?？傊褪且环蒌N售渠道和銷售方法的概述。當(dāng)你已經(jīng)更進一步得介紹市場后，再對自己的計劃Hazaribag調(diào)整和補足。通常寫下銷售計劃包含以下幾個方面：1.市場分析。也就是根據(jù)了解到的市場情況，對產(chǎn)品的賣點，消費群體，銷量等展開定位。2.銷售方式。就是找到適宜自己產(chǎn)品銷售的模式和方法。3.客戶管理。就是對一研發(fā)的客戶如何展開服務(wù)和怎樣使得他們提升銷售或出售;對潛在客戶怎樣展開介入。我真的這一點就是非常關(guān)鍵的，應(yīng)當(dāng)在計劃中占到主要篇幅。4.銷量任務(wù)。就是厘定合理的銷售任務(wù)，銷售的主要目的就是必須提升銷售任務(wù)。只有不懈努力的利用各種方法順利完成既定的任務(wù)，才就是計劃促進作用所在。順利完成了，必須總出來不好的方法和模式，回去未成，也必須總，還存有的問題和困難。5.考核時間。銷售工作計劃可以分成年度銷售計劃，季度銷售計劃，月銷售計劃?？己说臅r間也不一樣。6.總。就是對上一個時間段銷售計劃展開評判。以上六個方面就是計劃必須具有的。當(dāng)然，計劃也不是一成不變的，必須根據(jù)市場的情況展開調(diào)整。部門年度工作計劃模板4在這個競爭慘烈的手機銷售市場中，并非并無商機存有。獨有的銷售眼光加之詳盡的工作計劃便可以關(guān)上另一扇銷售之門。隨著手機銷售市場的競爭日益慘烈，手機零售也被稱作手機終端銷售。如何搞好手機銷售工作，竟成了每個店員每個人必須注重的問題。以下就是手機銷售工作計劃：第一條為不斷擴大銷售，以低價位、高質(zhì)量快速占領(lǐng)市場，特制訂本銷售工作計劃。第二條以低價位、高質(zhì)量為本公司今后的主要商品。第三條本公司不特別注重單純性的盛行Fanjeaux或時代尖端的產(chǎn)品。但是，仍多少可以面世這種類型的尖端盛行產(chǎn)品。第四條在挑選銷售據(jù)點時，以中型規(guī)?；蛑行鸵陨弦?guī)模的銷售店為目標(biāo)。小規(guī)模的店面行銷方式，除特定情況外，原則上予以使用。第五條關(guān)于前項的銷售據(jù)點，在搞挑選、同意或交易條件的企劃、事務(wù)處理時，都須的確謹(jǐn)慎行事，這樣就可以穩(wěn)固本公司的營業(yè)根基。第六條與銷售店已經(jīng)開始展開代萊交易之前，須先明確提出檢查，并依照規(guī)定搞好調(diào)查、表決及條件的查證后就可以同意展開交易。第七條銷售活動必須制度化，合理化，力爭并使各項事宜高質(zhì)高效率的順利完成。第八條發(fā)貨總額中的20%用作對公司的訂貨，其他則用作公司對外的發(fā)包工程。第九條發(fā)貨盡可能分散在某季節(jié)，存有計劃性地積極開展訂貨活動。必須保證交易雙方的權(quán)益。第十條發(fā)貨時必須成立交貨推動制度，并按以下條件去展開排序;對于交貨成績優(yōu)良的廠商，將實行退傭方式處置，其規(guī)定如下：(1)發(fā)貨數(shù)量;(2)交貨日期及交貨數(shù)量;(3)交貨遲緩程度及數(shù)量。第十一條為并使發(fā)貨業(yè)務(wù)能夠合理運作，本公司每月招集由各發(fā)貨廠商、外土地銀行及有關(guān)人員出席的會議，借此展開磋商、聯(lián)絡(luò)、協(xié)議。第十二條a公司與本公司之間的交易(包含與該生產(chǎn)公司目前正式宣布交易的三家公司)，一概歸屬于與本公司并作輕易交易。第十三條本公司拒絕接受傳票，物品交入本公司就屬本公司的營業(yè)范圍內(nèi)。第十四條負責(zé)管理發(fā)貨人員應(yīng)當(dāng)每天至各廠商回去照會聯(lián)絡(luò)，并使得對方盡快著手。部門年度工作計劃模板5轉(zhuǎn)眼間時光就上到20____年了，仔細觀察難以忘懷剖析著已經(jīng)放走的20____年，感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里，總的來說自己蛻變了不少，重新認(rèn)識了很多新朋友，領(lǐng)略到了我很多新觀念，代萊鼓舞!在這一年里，也經(jīng)歷了很多曲折!很非常感謝公司的同事們的協(xié)助和寬容，非常感謝上司的指導(dǎo)和積極支持，我想要人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了，自己的思想才存有代萊境界，就可以更快的明朗!這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知至漸漸介紹公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢帶入了____這個大家庭。一直討厭用家去形容公司，或許有家的感覺就是比較溫暖，而個人又難對家產(chǎn)生憧憬和異藥責(zé)任感。忽然想要提及一句話“____就是我家，順利依靠大家”。公司就是一個團隊，只有靠大家的力量，公司的各項制度就可以以求實行，從而邁向更高的境界。在這三個月所碰觸的工作中，辨認(rèn)出了很多弊端，例如：一、iso的實行過分公理化很多人把iso當(dāng)作一種應(yīng)付，指出只要領(lǐng)到一紙證書便萬事大吉。而事實，這就是一種極端的見解，iso就是一個持續(xù)改良質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足用戶顧客市場需求。先前公司構(gòu)成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正繼續(xù)執(zhí)行。且大部份文件并不適合公司目前狀況，尚沒有效率利用。而引致在產(chǎn)品上溯時并無依據(jù)可以密，對時程所出現(xiàn)之異常狀況亦并無適當(dāng)之應(yīng)急措施，導(dǎo)致惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上化解，就可以真正實行iso，充分發(fā)揮iso之有效率功能。二、年度管理層未制訂有效率、mieu測量之品質(zhì)目標(biāo)工作和人生一樣，在繼續(xù)執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達至一定的目標(biāo)。就像是管理的目標(biāo)就是人，管理的目的就是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明晰，與否達至公司所建議之境界無從查證，更談不上提升措施。三、計劃繼續(xù)執(zhí)行度不力，導(dǎo)致等候浪費由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不均衡和生產(chǎn)計劃精心安排不當(dāng)?shù)仍驅(qū)е碌臒o事雷西縣的等候，被稱作等候的浪費。生產(chǎn)線上相同品種之間的轉(zhuǎn)換，事先準(zhǔn)備工作工作比較充份，勢必