車間年度工作計劃

車間年度工作計劃日子如同白駒過隙，前方等候著我們的就是代萊機(jī)遇和挑戰(zhàn)，此時此刻我們須要已經(jīng)開始制訂一個計劃。不好的計劃都具有一些什么特點呢?下面就是大編入大家整理的車間年度工作計劃，期望能協(xié)助至大家!車間年度工作計劃1-20____年的半年就是緊繃的半年，也就是難以忘懷的半年。在擁擠的工作中，我締造了隆德公司的問世和蛻變，從我自己的角度來看，我也獲得蛻變和培育。對于公司來說，這半年就是艱困的一年，就是存活考驗。各種管理體系從無到有。生產(chǎn)加裝人員經(jīng)過短時間的理論和課堂教學(xué)訓(xùn)練，直面第一批32個小合約的考驗，上班幾天，反反復(fù)復(fù)收納，反反復(fù)復(fù)模擬傳授，逐步增進(jìn)認(rèn)知。最后，根據(jù)實際交貨日期，存有14臺設(shè)備被復(fù)原為延后交貨。前期緊繃艱巨的培訓(xùn)，對于相同行業(yè)的員工，以及對產(chǎn)品不熟識的前期，質(zhì)量意識極其淡漠，沒專職的檢驗人員，使來料零件質(zhì)量不能獲得確保，引致大量未經(jīng)檢驗的零件流向生產(chǎn)現(xiàn)場，出錯退料現(xiàn)象極其輕微，很大地影響了產(chǎn)品質(zhì)量，晚點了合約交貨時間。針對這一現(xiàn)象，首先對加裝人員展開了多次培訓(xùn)(例如整機(jī)加裝培訓(xùn)、接線工藝培訓(xùn)、整機(jī)測試培訓(xùn)、零件檢驗建議等。)，并建議公司布局適當(dāng)?shù)牧烤?，出售適當(dāng)?shù)臋z測設(shè)備(例如耐壓測試儀)，然后公布并基本建設(shè)了《零件訂貨訂單》、《零件檢驗記錄單》、《委托外協(xié)檢驗零件目錄及存根》、《不合格品通知單及存根》，規(guī)定了《零件檢驗記錄表(日程表)》，更改了原檢驗員，再次招錄了專職檢驗員，在生產(chǎn)和加裝中不斷灌輸質(zhì)量意識，努力提高裝配工的質(zhì)量意識，強化了質(zhì)量考核，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。至12月31日，全系列公司已經(jīng)生產(chǎn)出來338種經(jīng)營機(jī)制，終于完結(jié)了20年——零售之后的可喜成績。20年的6個月就是艱巨而緊繃的，尤其就是技術(shù)工作，就是在緊繃而忙的生產(chǎn)任務(wù)中展開的，往往可以存有一種力度短缺、力度嚴(yán)重不足的感覺。以下就是對過去六個月工作的詳細(xì)總結(jié)：6月，探討公司與否可以在20號左右創(chuàng)建流水線，順利完成圖紙并交貨加工，同時試管架和試驗臺正在展開中。7月，廠房、辦公室整理完，設(shè)備基本妥當(dāng)，加裝調(diào)試，檢查列印——系列圖紙;7月底已經(jīng)開始設(shè)計改良改良機(jī)構(gòu)(機(jī)構(gòu)整體尺寸比原機(jī)構(gòu)增大15mm，整機(jī)成本比原機(jī)構(gòu)減少100~150元左右);8月份已經(jīng)開始意大利機(jī)構(gòu)圖紙改建，介紹并回收意大利原型，為意大利培訓(xùn)任務(wù)搞準(zhǔn)備工作(主要問題：檢驗圖紙與實物的一致性以及中外資料的差異，為公司報價提供更多更精確的材料依據(jù));9月份已經(jīng)開始設(shè)計35kv試驗臺的碰觸傳動部分，并對改良后的機(jī)構(gòu)展開了設(shè)計和改良(機(jī)構(gòu)整體尺寸比原機(jī)構(gòu)增大15mm，整機(jī)成本比原機(jī)構(gòu)減少100~120元左右);準(zhǔn)備工作在意大利培訓(xùn)，和市場部一起回去工廠拒絕接受意大利機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)和裝配培訓(xùn)，逐一查閱零部件和材料的種類及其發(fā)貨目錄(包含裝配工具、試管架等)。);10月，根據(jù)意大利的建議，對零件展開整理刪掉(供應(yīng)商提供更多，無報價)，為公司再次報價提供更多依據(jù);策劃實地考察公司網(wǎng)站，最后31號簽下，公司網(wǎng)站建設(shè)正式宣布已經(jīng)開始;非政府35kv試管架準(zhǔn)備就緒，調(diào)整試管架;11月，整理網(wǎng)站資料，明確提出網(wǎng)站建設(shè)框架，整理照片，整理資料等。并根據(jù)市場部意見反饋信息(年中發(fā)貨，生產(chǎn)周期60天)立即基本建設(shè)《零件部件進(jìn)廠流程》呈報公司;在35kv試驗中，陜開的意見反饋輔助控制器弧光通常很大?；厝リ冮_檢查調(diào)整后，搞了一些改動，但效果并不理想。立即更改原輔助控制器，向公司匯報聯(lián)系上海滬豐控制器，并建議送來樣。原廠水泵輔助控制器僅用作12kv，建議輔助控制器生產(chǎn)廠家出示質(zhì)量檢驗報告，及時解決問題遺留問題;江南電機(jī)，經(jīng)過測試，有些耐壓就是踢不過的。追蹤后暫停訂貨，挑選質(zhì)量更好的華星電機(jī);為了提升產(chǎn)品外觀質(zhì)量，嚴(yán)苛檢查零件質(zhì)量，基本建設(shè)并正式宣布公布《-----操動機(jī)構(gòu)裝配方案》;12月，回去，檢查檢查試管架的生產(chǎn)情況;已經(jīng)開始設(shè)計35kv試驗架的碰觸傳動部分;根據(jù)山東的建議，搞一個樣機(jī);順利完成公司網(wǎng)站原型，查閱上載的產(chǎn)品技術(shù)資料，公司信息等。明確提出修正方案，并簽訂《鍍層檢驗質(zhì)量建議》;查閱意大利機(jī)構(gòu)發(fā)貨目錄，意見反饋缺位零件信息，健全意大利圖紙并打印出;制訂機(jī)構(gòu)零件的細(xì)節(jié)，非政府價格布局，粘貼零件標(biāo)簽，已經(jīng)開始繪制3v3零件圖。今年1月，我們已經(jīng)開始對機(jī)構(gòu)的零部件展開測繪，進(jìn)一步找尋缺位的零部件，大力推進(jìn)訂貨工作，保證機(jī)構(gòu)的裝配在年前順利完成，測試架的部分零部件妥當(dāng)，并已經(jīng)開始加裝和調(diào)試觸點。當(dāng)然，過去的半年充滿著了艱苦和煩躁，但仍然存有一些問題，例如停建、3av3行動緩慢、市場反應(yīng)、人員培訓(xùn)、員工質(zhì)量意識等。目前可能將還所苦著我們，須要進(jìn)一步改良和提升。這半年去，我也深刻地感受到，最容易全面落實、全面落實、溝通交流的就是全體員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量觀念。為此，我們之間出現(xiàn)了許多爭端，產(chǎn)生了許多分歧。車間年度工作計劃2一、安全教育與培訓(xùn)：安全教育與培訓(xùn)就是今年班組工作的重點，根據(jù)班組實際情況及特點，實行相同的方式展開培訓(xùn).1.加強宣傳力度：通過安全可以、安全生產(chǎn)月等形式搞好宣傳，盡可能地使職工時時刻刻心中存有安全意識，使“高高興興下班，平平安安回家”這句話落到實處。2.自身的自學(xué)與學(xué)識：強化自身的自學(xué)與提升，除了一起自學(xué)安全制度、安全文件外，多方面搜尋安全生產(chǎn)資料，與同事們相互自學(xué)，擴(kuò)充自己。針對影響安全生產(chǎn)的設(shè)備事故制訂有關(guān)事故預(yù)案，并展開事故演練，防止出現(xiàn)事故時盲目作業(yè)并使事故倍增____，盡最大努力延長事故處置時間，增大事故對高爐生產(chǎn)的影響。二、隱患自查1.定期不定期展開安生生產(chǎn)自查，搜尋安全隱患、制止現(xiàn)場違紀(jì)現(xiàn)象、提升工作環(huán)境和職工勞動條件，消解安全隱患。通過現(xiàn)場檢查，辨認(rèn)出問題，通過現(xiàn)場教育，向職工闡述其可能會導(dǎo)致的危害，增加作業(yè)中的安全隱患。2.一些隱患隨其季節(jié)發(fā)生變化，根據(jù)這個特點，按季節(jié)變化展開適當(dāng)嚴(yán)防。比如說：根據(jù)冬季天氣熱、大雪天氣多的特點，以安全可以、班前會等方式告誡職工特別注意御寒、防水，及時清掃現(xiàn)場設(shè)備的積雪，增加及防治設(shè)備。車間年度工作計劃320____年四月焦?fàn)t試產(chǎn)順利，20____年將就是個事故多發(fā)的關(guān)鍵時期，所有的機(jī)械、電氣、儀表的采用質(zhì)量及運轉(zhuǎn)狀態(tài)都遭遇考驗，為了強化電氣、儀表的安全管理，提升電氣、儀表的保護(hù)、修理質(zhì)量，電儀車間安全環(huán)保工作緊緊圍繞煉焦、化產(chǎn)生產(chǎn)發(fā)展的主旋律，本著不斷規(guī)范、深化的建議，進(jìn)一步彰顯“以人為本、安全第一”的理念，把握住重點和薄弱環(huán)節(jié)，實行源頭嚴(yán)格把關(guān)、全過程控制措施，立足嚴(yán)防，加強監(jiān)督。現(xiàn)融合國家及集團(tuán)公司有關(guān)安全環(huán)保法律法規(guī)將20____年度安全工作搞如下精心安排：1、利用班前會、車間及班組非政府的安全自學(xué)、寫作安全報刊、網(wǎng)絡(luò)Brisach安全科學(xué)知識以及積極參與企業(yè)安全培訓(xùn)等方式強化對國家、公司有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣傳和自學(xué)，強化對公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和自學(xué)，提升員工的安全意識和臨場應(yīng)急時的心理素質(zhì)，為全年安全生產(chǎn)奠定較好的基礎(chǔ)。2、重點強化對嶄新員工的安全教育工作。3、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)積極開展的“反三違”、“安全活動月”、“戰(zhàn)高溫、保與安全、海匪”等活動，努力做到存有措施、存有全面落實、存有記錄。4、按照公司建議搞好節(jié)假日的安全部署、落實工作。每周班組展開一次安全自學(xué)。5、每月末展開一次聯(lián)手安全檢查，對揭發(fā)的安全隱患等情況展開自查，全面落實責(zé)任人，規(guī)定自查期限。6、電儀車間的安全目標(biāo)就是：(1)、全年并無喪生，工傷、輕傷及多人中毒事故為零(2)、關(guān)鍵性設(shè)備、操作方式事故為零(3)、關(guān)鍵性火災(zāi)、交通事故為零(4)、關(guān)鍵性環(huán)境污染事故為零7、根據(jù)慶華集團(tuán)及煤化公司的有關(guān)建議，穩(wěn)步大力推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化及臺帳、記錄的創(chuàng)建及持續(xù)改良工作。8、針對全廠電氣、儀表設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，著力狠抓電氣運轉(zhuǎn)工、電氣維修工、儀表工的崗位培訓(xùn)和安全教育，健全制訂崗位安全操作規(guī)程，為煤化公司全面建成投產(chǎn)合格保駕護(hù)航。9、嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全教育，對全廠所有潛在的安全因素展開識別并制訂相應(yīng)措施，使本車間每位員工都介紹現(xiàn)場存有的危險因素，津津樂道崗位安全操作規(guī)程;班前會必須告誡、交代作業(yè)安全注意事項;班中嚴(yán)格巡查、監(jiān)督其作業(yè)犯罪行為;融合崗位實際，深入細(xì)致積極開展每周班組安全活動，不斷提升全員的安全嚴(yán)防意識。10、全力以赴，踢不好電儀檢修攻堅戰(zhàn)。強化現(xiàn)場安全工作，對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全采用展開檢查，確保安全。秉持“保與安全、保與質(zhì)量、保與環(huán)保、保與進(jìn)度”的原則，加強電儀檢修人員尤其就是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識，強化對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。強化對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點部位的管理。針對年度大修和月、定修的項目展開存有重點的管理，基本建設(shè)不好檢修方案，并經(jīng)審核就可以施工。努力做到準(zhǔn)備充分、非政府妥當(dāng)、措施功勛卓著、責(zé)任至人。11、教育不好車間員工搞好覽勝時的安全防水工作，強化覽勝作業(yè)證的辦理及管理;加強員工的安全意識。12、強化動火作業(yè)管理，對裝置區(qū)域內(nèi)的動火必須推行100%動火證制度。13、強化對電氣、儀表的校驗及測驗工作，對全廠就地壓力表、溫度、壓力變送器、差壓變送器及調(diào)節(jié)閥等關(guān)鍵設(shè)備展開備案、校驗并出據(jù)校驗單，每塊合格的儀表必須張貼合格證，并能夠彰顯測驗結(jié)果、測驗日期及測驗人等內(nèi)容，臺帳、校驗單、合格證必須努力做到一一對應(yīng)且具備上溯性。14、搞好恩環(huán)保工作。按照生產(chǎn)技術(shù)部的建議，實行切實可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實處，并搞好適當(dāng)?shù)姆?wù)設(shè)施具體內(nèi)容工作。15、搞好安全隱患的檢查及自查，按照有關(guān)建議對檢查中辨認(rèn)出的問題在第一時間不予化解，并搞好記錄，對無法自查的安全隱患及時呈報，并制訂出來適當(dāng)?shù)淖圆橛媱潯?6、強化安全考核工作。嚴(yán)苛按照集團(tuán)、車間制訂的有關(guān)制度展開考核，以提升各班組的安全責(zé)任意識。車間年度工作計劃4一、建標(biāo)，制訂20____年工作目標(biāo)(一)、車間奮斗目標(biāo)：安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建好人與自然.。(二)、主要目標(biāo):1、主要指標(biāo)：一就是硫磺外包裝量年計劃20.00萬噸;二就是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo)(略)。2、硫磺成型、外包裝、發(fā)運總量100%順利完成年計劃任務(wù);硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽檢合格率100%;設(shè)備主硅為99.99%，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)殲滅呈報事故，同時實現(xiàn)“三零三率為”。3、全力以赴保證12萬噸/年硫磺成型外包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)動工順利，同時實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模超過22萬噸/年，淪為全國第一小食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。4、強化員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)迎頭趕上，事爭爭第一，建設(shè)人與自然。二、追標(biāo)，同時實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案1、揪班子帶隊伍鞭策斗志。一就是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四不好班子”為目標(biāo)，通過與時俱進(jìn)進(jìn)一步增強班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培育淪為管理精、能力弱、貢獻(xiàn)小的班子，率領(lǐng)職工迎頭趕上中國石化同類裝置一流水平。二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過狠抓安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與人與自然意識教育，在強化全系列民工教育管理的同時，強化對勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步喚起職工隊伍“比學(xué)迎頭趕上，事爭第一”的斗志，拎出來一支能夠保與安全、能夠保與平衡、敢于遜于一流、敢當(dāng)模范的職工隊伍，保證車間奮斗目標(biāo)的同時實現(xiàn)。2、揪安全一棵環(huán)保保證合格。一就是強化安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識、自我保護(hù)意識和保護(hù)環(huán)境意識，不懈努力打造出全國第一小食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。二就是狠抓各項制度的全面落實，特別就是交接班和縣丞制度，狠抓裝置安全穩(wěn)定生產(chǎn)。非政府積極開展“班組義務(wù)安全員”活動，廣為發(fā)動職工積極開展hse觀測，從職工自身的“高、舊、糟”現(xiàn)象抓起，深入細(xì)致搜尋和制止身邊的“三違”犯罪行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，踐行“我必須安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。三就是狠抓隱患排查和自查。每個班組每月呈報一項隱患，車間非政府評估，特別就是生產(chǎn)設(shè)備方面存有的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四就是狠抓關(guān)鍵性作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理建議，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班制，保證特定和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五就是秉持搞好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，不懈努力推動qhse職責(zé)的全面落實。車間將緊緊圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)全面落實至日常生產(chǎn)管理工作中回去，保證“一崗一責(zé)制”落到實處，把勞務(wù)工列入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享用同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎勵行政處罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參予、全員共管的較好局面。六就是狠抓輕易作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，保證每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。3、揪管理粗考核實現(xiàn)目標(biāo)。一就是創(chuàng)建健全追標(biāo)管理工作制度。為全面落實車間制定的“追標(biāo)”措施，車間融合當(dāng)前的管理實際，修改代萊管理工作制度：專業(yè)組每周分散向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)順利完成進(jìn)度、分析存有問題、知會下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況展開詳盡評測，并向各專業(yè)組和全體管理人員明確提出具體內(nèi)容的指導(dǎo)意見;每月舉行一次班組長以上干部的節(jié)能環(huán)保提質(zhì)管理分析會議，每月非政府一次綜合小檢查，對車間及班組全面落實車間“追標(biāo)”情況展開粗評測，保證追標(biāo)工作全面落實妥當(dāng)。二就是充分發(fā)揮各項考核制度的促進(jìn)作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，緊緊圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，修改車間各項管理制度，重點就是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提高和員工隊伍建設(shè)等展開粗檢查、粗考核，并加強考核力度，緊密與各專業(yè)協(xié)調(diào)、溝通交流，推行成本消耗追蹤掌控，發(fā)現(xiàn)異常，立即制止，重實效降本減費。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作方式、搞小產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水排放、精確發(fā)運的積極性，保證車間各項目標(biāo)的同時實現(xiàn)。三、奪冠，同時實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施1、強化生產(chǎn)工藝管理。主要措施存有：一就是針對成型機(jī)冷卻水管線銹蝕輕微(主要整體表現(xiàn)為垢下銹蝕)，優(yōu)化工藝流程和操作方式，增加冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，減少設(shè)備的銹蝕;二就是穩(wěn)步搞好節(jié)水、節(jié)電工作，進(jìn)一步強化兩套硫磺成型外包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能確保水質(zhì)建議，又能夠滿足用戶產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，并使新鮮水掌控在500噸/月以下;三就是搞好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修正工作及動工方案的撰寫工作;四就是搞好2#硫磺成型裝置二期工程有關(guān)人員的培訓(xùn)和動工準(zhǔn)備工作工作，保證一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效率順利;五就是穩(wěn)步非政府不好比學(xué)趕幫鄭禮騫小指標(biāo)競賽活動;六就是秉持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型外包裝操作方式，調(diào)動員工積極性，搞小產(chǎn)量，減少三劑耗量。2、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理。主要措施存有：一就是深化tnpm管理,減少設(shè)備故障率,締造一流的環(huán)境,為員工締造較好的工作條件。確保設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運行;二就是細(xì)化班組現(xiàn)場管理，提升環(huán)境，積極開展“一平二天量三見到四無五不缺”檢查評選考核活動;三就是積極開展加合理化建議活動，非政府對1套裝置成型機(jī)減少接力賽風(fēng)機(jī)，化解最怕阻塞影響環(huán)境的的問題，2套成型機(jī)最怕減少除塵裝置;四就是積極開展技術(shù)科技攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改建，對粒狀成型機(jī)鋼帶難脫落、二套包裝機(jī)下料不通暢影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下銹蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題展開技術(shù)科技攻關(guān)、改建。3、優(yōu)化生產(chǎn)，搞大包裝總量，多產(chǎn)附加值低的產(chǎn)品。一就是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。ⅰ套硫磺成型外包裝以片狀成型機(jī)最小負(fù)荷為原則，多上開片狀成型機(jī)，太少上開粒狀成型機(jī)，節(jié)約嚴(yán)防粘劑的使用量。太少上開電耗小的設(shè)備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量很大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)交班;三就是ⅱ套硫磺成型外包裝裝置(嶄新硫磺)根據(jù)市場的市場需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。4、ⅱ套硫磺成型外包裝裝置重點搞好：一就是“硫磺外包裝嶄新減少熱熔器”和“在嶄新硫磺外包裝線加設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”;二是在ⅱ套硫磺成型外包裝(嶄新硫磺)二期項目中，液硫管線煮冷蒸汽高空疏水閥親水性排凝凝及液硫管副線閥，減少操作方式平臺;三就是在ⅱ套硫磺成型外包裝(嶄新硫磺)二期項目中，減少液硫大循環(huán)線，即為成型機(jī)前于聯(lián)手三硫坑的回到線，減少停在成型機(jī)后對液硫管線的影響;5、狠抓硫磺外包裝計量管理工作。一就是對外包裝電子稱計量誤差小的情況下，展開人工提、減至外包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加強車間的抽查和考核力度;二就是強化對發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子通話的管理;三就是積極開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動;四就是對車間員工展開質(zhì)量計量工作理念的培訓(xùn)，使每位員工踐行質(zhì)量計量理念，使職工自覺遵守，同時實現(xiàn)自主管理，同時實現(xiàn)硫磺外包裝精確重量為50.15kg/紙盒，產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。6、狠抓節(jié)能降耗工作。一就是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更改led照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部采用白熾燈照明設(shè)備的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh，全部更改成led燈，按15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9.5kwh，減少裝置能耗。二就是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明設(shè)備。優(yōu)化2#硫磺成型外包裝用電，硫磺倉庫照明燈推行分段分區(qū)管理，抵達(dá)優(yōu)化節(jié)電。三就是廢舊利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺外包裝廠房北面管帶直奔一條dg100的管線至液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水廢舊泵，輕易廢舊管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機(jī)機(jī)冷卻的蒸汽的冷凝水。四就是提升疏水器的`采用效率。提升疏水器有效率利用率。五就是弘揚外包裝車間“扔芝麻”精神，掌控不好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、恰當(dāng)用不好每一分錢，節(jié)支減費，保證每月的進(jìn)度指標(biāo)不抽檢。7、加強產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作。一就是必須細(xì)化產(chǎn)品外運的管理制度，保證在“三方”監(jiān)管精確發(fā)運;二就是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場標(biāo)明，提升窗口的服務(wù)質(zhì)量;三就是穩(wěn)步規(guī)范疊包和堆滿方式，推行裝車證實制，保證外運準(zhǔn)確率，同時實現(xiàn)出廠潰包率為零;四就是搞好硫磺產(chǎn)品上裝汽車推行過磅的管理工作;五就是以市場需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)環(huán)境銷售市場快速變化去隨時發(fā)生改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運。8、全力以赴保證12萬噸/年硫磺成型、外包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)動工順利。一就是設(shè)立嶄新裝置動工籌劃領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)副組長，全面負(fù)責(zé)管理嶄新裝置投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作工作，保證各項準(zhǔn)備工作工作按計劃進(jìn)度順利完成不好;二就是先進(jìn)經(jīng)驗現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型外包裝裝置(第一期)在動工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作工作中獲得的成功經(jīng)驗，重點狠抓設(shè)計圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、動工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的撰寫;三就是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工形成實際，謀求追加崗位人員早日妥當(dāng)或者給與政策積極支持，保證嶄新裝置嶄新崗位嶄新人員能夠按計劃進(jìn)度展開上崗培訓(xùn);四就是強化培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分成基礎(chǔ)理論科學(xué)知識培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、對口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包含有關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保科學(xué)知識和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法自學(xué)、試車方案自學(xué)、現(xiàn)場熟識裝置、現(xiàn)場演示操作方式、反事故軍事演習(xí)等內(nèi)容。9、搞好隊伍平衡思想政治工作。全面落實各崗位職工思想政治工作責(zé)任制，把隊伍平衡思想政治工作努力做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、努力做到員工家庭、努力做到員工心坎。必須關(guān)心員工生活，化解實際困難，搞好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，保證職工隊伍的平衡，營造人與自然車間氛圍，不懈努力構(gòu)成最小的工作合力，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗車間年度工作計劃5____年就是我們____________公司尋求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也就是我們公司的效益年、質(zhì)量年。____年，在公司各部門的大力支持協(xié)助下，通過分公司上下堅持不懈的不懈努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都存有了非常大的好轉(zhuǎn)。預(yù)計____年沖壓行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)好，我們將把握住這個不利時機(jī)，強化技術(shù)創(chuàng)新，強化質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上獲得代萊突破。為同時實現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將深入細(xì)致搞好以下幾項工作。一、不斷加強安全管理工作我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)做為公司管理工作的重中之重去揪，實行多種措施確保安全生產(chǎn)無事故。一就是秉持積極開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急救治科學(xué)知識做為培訓(xùn)重點，不斷加強意識安全。二就是注重安全重點，狠抓安全薄弱環(huán)節(jié)的有效率監(jiān)控。強化中夜班現(xiàn)場管理，秉持車間管理人員老爹作業(yè);重點狠抓沃埃爾部位的管理工作。三就是秉持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。完善車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、更替等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，易于分析搜尋問題。二、提升員工的質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理力度，提升成品一次合格率應(yīng)付____在質(zhì)量管理上存有的一系列問題，我們將在____年實行以下措施去確保產(chǎn)品質(zhì)量，提升成品一次合格率。一就是強化生產(chǎn)操作方式人員質(zhì)量培訓(xùn)，加強員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員展開定期的培訓(xùn)，并使員工介紹質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系存有初步的重新認(rèn)識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷加強，并使其津津樂道本工位可能將產(chǎn)生的質(zhì)量問題和防止方法。二就是強化檢驗員的質(zhì)量縣丞工作，防止關(guān)鍵性質(zhì)量事故的出現(xiàn)，并建議其對當(dāng)值質(zhì)量情況記錄在案，并使我們有跡可循，易于質(zhì)量管理與研究。三就是創(chuàng)建合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中重新加入質(zhì)量考核，與員工的總收入掛勾，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施確保全年產(chǎn)品一次合格率。三、開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗就是公司長期發(fā)展的關(guān)鍵工作，節(jié)能降耗就意味著提質(zhì)，只有提質(zhì)我們的企業(yè)才可以存有更幸福的明天。____年我們將在以下幾方面積極開展工作，以期進(jìn)一步減少原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒有一分錢。一就是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員展開剖析，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;二就是合理安排工作時間，盡量已連續(xù)生產(chǎn)，防止能源浪費，合理安排用電時間，小用電量的設(shè)備盡量在晚上打開，并在生產(chǎn)間隙停用水電氣，節(jié)約每一度能源;三就是對原輔材料展開細(xì)致管理，杜絕浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，將原輔材料的消耗掌控在0。1%之內(nèi);四就是將消耗與員工的收益掛勾，有獎有罰。四、確保工藝貫徹落實率為在____年，我們將強化員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，減少員工對本工位的工藝津津樂道度，強化員工的技能水平，確保工藝的貫徹落實率為達(dá)至98