河南鋼結(jié)構(gòu)倉庫工程監(jiān)理規(guī)劃附流程圖

xxxxxx股份有限公司鋼結(jié)構(gòu)倉庫項目監(jiān)理規(guī)劃編寫：xxxx創(chuàng)達建設(shè)工程管理有限公司xxxxxx股份有限公司鋼結(jié)構(gòu)倉庫項目監(jiān)理部二O一三年七月工程概況（1）建設(shè)單位：xxxxxx股份有限公司（2）工程名稱：xxxxxx股份有限公司鋼結(jié)構(gòu)倉庫項目（3）工程地點:xx縣汲塚鎮(zhèn)經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)（4）設(shè)計單位:xx市城建設(shè)計有限公司（5）建筑面積：1910.77㎡廠房簡況①結(jié)構(gòu)形式：本工程為1個單位工程，2個分部工程；分別為冷庫車間、倉庫。其中冷庫車間基礎(chǔ)形式為條形基礎(chǔ)；倉庫為鋼框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式為獨立基礎(chǔ)，鋼結(jié)構(gòu)安裝在獨立基礎(chǔ)的承臺上。倉庫為輕型門式鋼架結(jié)構(gòu)。②材料選用：本工程主鋼結(jié)構(gòu)部分均采用Q345B鋼板制作，吊車梁采用Q345B鋼材，抗風柱采用Q235B鋼材，制動桁架及垂直支撐采用Q235B鋼材，其他所有鋼材均采用Q235B鋼。二、工程特點：1、工期緊：本工程根據(jù)計劃，從施工到交工驗收共計45日歷天，所以必須合理安排各階段的工作時間及相互交接時間，且明確各工序的最遲交接時間，以保證工程如期竣工。2、施工范圍大：本工程為混合結(jié)構(gòu)，各種構(gòu)件布置必須分類就近堆放，盡量減少材料的二次搬運，同進須合理安排起重機行走路線，以提高工效，鋼結(jié)構(gòu)在安裝過程中，須做好雨季施工安全措施。3、構(gòu)件品種多：本工程因各種鋼構(gòu)件均需工廠加工制作，然后運輸至工地，各種構(gòu)配件必須有組織、有計劃按圖紙要求分類編號，小構(gòu)件須分類打包做到有條不紊。監(jiān)理組織2．1監(jiān)理組織機構(gòu)根據(jù)本項目的特點，本著講求實際、提高效率的原則，組建的現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)是以總監(jiān)負責制為主體，統(tǒng)籌管理各單項工程的直線式監(jiān)理機構(gòu)（見下圖）?？偙O(jiān)理工程師全面負責監(jiān)理日常工作，對監(jiān)理進度控制、質(zhì)量控制、投資控制、合同和信息管理、安全控制、文明施工管理、組織協(xié)調(diào)等各項工作進行組織和指導，各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)的統(tǒng)一組織和領(lǐng)導下，負責本專業(yè)范圍內(nèi)的工程進度、質(zhì)量控制、工程變更（洽商）管理、工程量的計量等工作，信息管理工程師負責各類合同、文件、工程資料的管理、歸檔工作?？偙O(jiān)理工程師委派經(jīng)驗豐富的土建專業(yè)工程師、國家注冊監(jiān)理工程師擔任。監(jiān)理人員配備本著專業(yè)性強、技術(shù)配套且老中青相結(jié)合，按需調(diào)配的原則，使人員層次、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理搭配，體現(xiàn)監(jiān)理機構(gòu)的系統(tǒng)優(yōu)化，保證監(jiān)理工作在較高層次上展開，努力推動業(yè)主與施工方合同目標的實現(xiàn)。本公司經(jīng)過長期的監(jiān)理工作實踐，確定了以下監(jiān)理工作原則，即：“四方協(xié)同一致創(chuàng)優(yōu)”，這個原則是重要的經(jīng)驗總結(jié)。業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方在經(jīng)過協(xié)調(diào)后應達成共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的共識。一旦形成這種局面將對工程整體質(zhì)量保證產(chǎn)生重大影響，這是邁向創(chuàng)優(yōu)工程的重要臺階。本公司以“質(zhì)量第一”為宗旨，以現(xiàn)代化科學管理為手段，通過了ISO9000質(zhì)量體系認證。為保證監(jiān)理服務質(zhì)量，監(jiān)理部將全面執(zhí)行ISO9000質(zhì)量保證體系，并采取以下措施：以公司的“質(zhì)量方針”為指導，以管理者代表為核心實現(xiàn)“質(zhì)量目標”。（2）以公司質(zhì)量評審和公司各部梯次滾動的檢查相結(jié)合，保證所監(jiān)理項目服務達到合同要求。（3）以項目總監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作質(zhì)量責任制為中心，進行現(xiàn)場監(jiān)理服務質(zhì)量控制。（4）以《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、管理為尺度，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務。（5）以現(xiàn)場監(jiān)理工程師對技術(shù)文件和現(xiàn)場的動態(tài)檢查管理，實現(xiàn)質(zhì)量管理的活動效果。2.2監(jiān)理人員崗位職責2.2.1總監(jiān)理工程師職責：確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理工程師的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理工程師進行調(diào)換；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持整理監(jiān)理工程項目的監(jiān)理資料。2.2.2總監(jiān)理工程師代表職責：負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。2.2.3總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；2）簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；3）審核簽認竣工結(jié)算；4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期5）根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員2.2.4專業(yè)監(jiān)理工程師職責：負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的各項計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格進予以簽認；負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。2.2.5監(jiān)理員職責在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。2.2.6項目技術(shù)支持組職責負責現(xiàn)場監(jiān)理工作中特殊的及特別重大的問題技術(shù)咨詢，包括：總體施工組織設(shè)計審查的技術(shù)咨詢；關(guān)鍵及特殊的施工方案的審查；重大質(zhì)量問題處理方案技術(shù)咨詢；合同執(zhí)行中出現(xiàn)爭議時的技術(shù)咨詢；涉及體育工藝的技術(shù)咨詢。3.監(jiān)理工作的依據(jù)、目標、范圍和內(nèi)容3.1監(jiān)理工作的依據(jù)中華人民共和國建筑法；現(xiàn)行的工程建設(shè)設(shè)計、施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標準；建設(shè)工程質(zhì)量管理條例；國家標準GB50319-2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》；國家批準的工程項目建設(shè)文件；xx工程監(jiān)理招標文件。經(jīng)批準的工程概（預）算書、設(shè)計圖紙、地質(zhì)勘察報告和其它有關(guān)文件；業(yè)主與承包單位簽訂的施工合同；業(yè)主與承包單位的招投標書；業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同；本公司的《質(zhì)量手冊》、程序文件和有關(guān)規(guī)章制度。3.2監(jiān)理工作目標目標確定質(zhì)量目標：在確保工期和投資不超概的原則下，工程質(zhì)量達到合同要求。即達到指標工期目標：在確保質(zhì)量和安全的前提下，，實現(xiàn)業(yè)主與承包方簽訂的工程承包合同中規(guī)定的工期目標。即按時完成。投資控制目標：在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，控制整個項目的投資不超過業(yè)主批準的投資概算。即符合預算。安全目標：在監(jiān)理“三大控制”的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主做好施工安全管理，重點是防范鋼結(jié)構(gòu)吊裝、屋面和玻璃幕墻施工中的安全事故及防火，力求在整個施工期間，不發(fā)生重大安全事故。（2）實現(xiàn)目標的措施一個核心：工程質(zhì)量檢測是監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的核心二個關(guān)鍵：控制好關(guān)鍵的分部分項工程和關(guān)鍵的施工部位三個階段：施工準備工作、施工過程監(jiān)理和竣工驗收四個手段：超前監(jiān)理、預控為主、動態(tài)管理、旁站監(jiān)理（3）質(zhì)量控制目標分解質(zhì)量評定項目質(zhì)量控制目標xxxx綜合生產(chǎn)產(chǎn)車間工程所有分項工程全部部合格，分部部工程合格。質(zhì)量保證資料要基基本齊全。觀感質(zhì)量的核定得得分85%以上。地基與基礎(chǔ)工程分項合格率1000%主體結(jié)構(gòu)工程分項合格率1000%地面與屋面工程分項合格率1000%門窗工程分項合格率1000%裝修工程分項合格率1000%3.3監(jiān)理工作的范圍：本工程合同范圍內(nèi)的土建、裝修等分部工程的施工階段工程建設(shè)監(jiān)理。3.4監(jiān)理工作的內(nèi)容三控：進度控制、質(zhì)量控制和造價控制兩管：合同管理、信息管理一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)4.監(jiān)理工作的實施4.1施工準備階段監(jiān)理在本階段，我們按規(guī)范要求和公司的程序?qū)㈤_展下列工作：在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底；由總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案）；由總監(jiān)審查承包單位現(xiàn)場項目機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；由專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位資質(zhì)，由總監(jiān)予以簽認；由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查和簽認承包單位報送的測量放線、控制成果及保護措施；由專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工程開工報審和相關(guān)資料，由總監(jiān)簽發(fā)并報建設(shè)單位；監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，由總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，由監(jiān)理機構(gòu)起草第一次工地會議紀要，并與到會各方代表會簽。本階段工作的重點是參加設(shè)計交底，進行圖紙會審。各專業(yè)監(jiān)理工程師必須認真熟悉設(shè)計圖紙，盡可能多發(fā)現(xiàn)和提出問題，為各專業(yè)的監(jiān)理工作作好充分準備。同時，對技術(shù)難題做到心中有數(shù)，并著手考慮解決辦法，編寫監(jiān)理實施細則進行重點監(jiān)控。根據(jù)以往的經(jīng)驗，方法對效果的影響極大，在圖紙會審中，一定要注意方法。我們的做法是在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，在會審前，將需要提出的問題分成三類，第一類是圖中較明顯的問題，如錯、漏、碰、缺，這類問題承包單位提得最多，不改過來，會影響工程的實施，是必須提出來的；第二類問題是圖紙中存在的一些重大問題，如不符合消防、防火、設(shè)計規(guī)范或設(shè)計的某些系統(tǒng)功能重復造成投資浪費的要求，對這些重大問題，最好的辦法是單獨約請設(shè)計人員交換意見，摸清問題產(chǎn)生的來龍去脈，請設(shè)計人員研究改正。第三類問題是非原則性錯誤，如某些做法比圖中的做法可能會好一些，如其中某個問題確實對投資、工期或質(zhì)量有較大的影響，同樣請設(shè)計人員研究改正施工準備階段的監(jiān)理措施：組織措施我公司在配備人員時充分考慮本工程的技術(shù)特點，選擇具有豐富經(jīng)驗和較強的管理、協(xié)調(diào)能力的工程師擔任總監(jiān)。其他人員根據(jù)監(jiān)理工作的需要，按專業(yè)配套原則組織，確保滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要。我公司通過長期的工程建設(shè)監(jiān)理實踐，總結(jié)制訂了一套較為完善的監(jiān)理工作制度，包括監(jiān)理人員崗位職責、現(xiàn)場監(jiān)理工作質(zhì)量制度、質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量方針、現(xiàn)場監(jiān)理人員考勤制度、監(jiān)理人員工作考核與獎罰制度、現(xiàn)場監(jiān)理人員“八不準”等。監(jiān)理部將嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，確保監(jiān)理工作的質(zhì)量。技術(shù)措施項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙、地勘資料和其他技術(shù)文件，了解工程特點及質(zhì)量要求。熟悉施工圖紙時應核查的主要內(nèi)容：施工圖紙審批簽認手續(xù)是否齊全，是否符合現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定；設(shè)計文件是否完整，是否與圖紙目標相符；地基與基礎(chǔ)的設(shè)計是否符合工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告；施工圖紙中所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備等是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的要求；施工圖紙規(guī)定的施工工藝是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定；設(shè)計文件中存在一些錯漏和失誤在所難免，這些錯誤發(fā)現(xiàn)得越早，造成的損失就越小。監(jiān)理人員要認真審查施工圖紙，盡可能多地發(fā)現(xiàn)問題，并將問題匯總，通過建設(shè)單位書面提交給設(shè)計單位。還要針對本工程的特點提出監(jiān)理建議，與各方協(xié)商研究、統(tǒng)一意見。合同措施協(xié)助業(yè)主擬定施工承包合同文本，并就一些重要的合同條款向業(yè)主提出建議，說明其利害關(guān)系。向業(yè)主提出建議并制訂措施保證合同的有效實施，防范合同風險。對各類工程建設(shè)合同進行風險分析，預測可能出現(xiàn)的風險，并制定防范和轉(zhuǎn)移風險的措施，建議業(yè)主辦理工程保險。4.2施工與保修階段監(jiān)理4.2.1監(jiān)理工作程序為確保監(jiān)理的工作質(zhì)量，公司在多年監(jiān)理工作的基礎(chǔ)上，形成并確定了我們的監(jiān)理質(zhì)量保證和管理體系，編制了操作性強的程序文件，按ISO9000標準，已通過國內(nèi)、國際的雙重認證，我們的質(zhì)量體系和管理程序是自動開啟的，一旦新項目建立，各部門按職責分工自動運行，從招標開始，合同評審、項目監(jiān)理機構(gòu)組成、設(shè)備配置、現(xiàn)場監(jiān)理工作開展到服務質(zhì)量的跟蹤檢查、質(zhì)量記錄整理歸檔、對業(yè)主的回訪、對項目服務質(zhì)量的評定等均按程序文件要求展開運行。整個程序的正常動力將有力地保證我們監(jiān)理工作的服務質(zhì)量。這個階段的主程序涵蓋了本工程所有的現(xiàn)場監(jiān)理工作內(nèi)容，與國家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》所規(guī)定的完全一致，而各分程序則結(jié)合本體育場館的建設(shè)特點、要求、環(huán)境條件等編制，并將隨著對情況的深入了解和變化而不斷調(diào)整。工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制原則工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的核心，尤其是本項目，是xx市2012十大重點工程之一，備受各方關(guān)注。因此，必須將工程質(zhì)量控制作為監(jiān)理工作的核心，工程質(zhì)量控制與投資控制、進度控制又相互制約，但所有監(jiān)理工程師必須貫徹以質(zhì)量為中心，兼顧投資、進度的方針，以承包合同、監(jiān)理委托協(xié)議書、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及有關(guān)文件為依據(jù)，堅持“鐵面無私，鐵石心腸，嚴格要求，一絲不茍，實事求是，公正合理，熱情服務”的原則，通過超前監(jiān)理，預防為主，動態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，在工程實施過程中，監(jiān)理工程師必須堅持以下原則：質(zhì)量第一原則以質(zhì)量為中心，兼顧投資和進度。以承包合同、監(jiān)理委托協(xié)議書、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及有關(guān)文件為依據(jù)，堅持“鐵面無私，鐵石心腸，嚴格要求，一絲不茍，實事求是，公正合理，熱情服務”的原則，通過超前監(jiān)理，動態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。以人為控制核心充分發(fā)揮人人的積極性、創(chuàng)創(chuàng)造性，提高高人的素質(zhì)，增增強人的責任任感，以人的的工作質(zhì)量保保工序質(zhì)量和和工程質(zhì)量。預防為主重點點做好質(zhì)量的的事前控制和和事中控制，嚴嚴格對工作質(zhì)質(zhì)量、工序質(zhì)質(zhì)量和中間產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的檢檢查。堅持質(zhì)量標準嚴格按合同同規(guī)定的質(zhì)量量標準進行檢檢查，確保工工程質(zhì)量。貫徹科學、公正、守守法的職業(yè)規(guī)規(guī)范工程質(zhì)量控制的指指導思想以國家工程質(zhì)量驗驗評標準為依依據(jù)，督促承承包單位全面面實現(xiàn)工程項項目合同約定定的質(zhì)量目標標；對工程項目施工過過程質(zhì)量控制制，以質(zhì)量預預控為重點；；對工程項目的人、機機、料、法、環(huán)環(huán)等因素進行行全面的質(zhì)量量控制，監(jiān)督督承包單位的的質(zhì)量保證體體系落實到位位；嚴格要求承包單位位執(zhí)行有關(guān)材材料試驗制度度和設(shè)備檢驗驗制度；堅持不合格的建筑筑材料、構(gòu)配配件和設(shè)備不不準在工程上上使用；堅持本工序質(zhì)量不不合格或未進進行驗收不予予以簽認，下下一道工序不不得施工。（3）要據(jù)以往的施工工監(jiān)理經(jīng)驗，我我們在工程監(jiān)監(jiān)理中總結(jié)推推行了自己較較獨特質(zhì)量控控制方法即：：工程質(zhì)量計劃報審審制要求施工方方將分項、分分部工程擬達達到的質(zhì)量標標準、報驗部部位、報驗時時間等報監(jiān)理理審批。使監(jiān)監(jiān)理和施工方方從施工一開開始就循著明明確質(zhì)量目標標行進。監(jiān)理細則交底制每個質(zhì)量控控制點施工前前，監(jiān)理均向向施工方進行行監(jiān)理細則交交底，使施工工方明確監(jiān)理理意圖，使其其更有意識的的保證質(zhì)量控控制點目標完完成。工程質(zhì)量樣板制區(qū)別于一般般工程推行的的樣板制。它它不是整體做做一個樣板間間形式，而是是要求施工方方的技術(shù)工種種工人按照本本工種樣板達達到質(zhì)量標準準。以工種技技工的微觀操操作產(chǎn)品質(zhì)量量達標來保證證宏觀的分項項、分部以至至單位工程的的質(zhì)量整體達達標。它的優(yōu)優(yōu)點是以微觀觀質(zhì)量保證形形成宏觀質(zhì)量量保證。施工資料報審制監(jiān)理方要求求在施工中形形成的各種資資料，及時報報監(jiān)理審核，杜杜絕事后編寫寫資料現(xiàn)象，保保證資料的真真實性。（4）工程質(zhì)量控制的的基本程序1）工程質(zhì)量控制監(jiān)監(jiān)理工作基本本程序?qū)徟_工申請、下下達開工令承包單位申報分項項分部工程方方案承包單位申報材料料合格證、復復驗單加倍復試或換材料料監(jiān)理審批合格分項分部工程施工工施工試驗及監(jiān)理取取樣附：隱驗單；預驗單工程質(zhì)量保證資料分項工程質(zhì)量評定表各分項隱蔽工程自附：隱驗單；預驗單工程質(zhì)量保證資料分項工程質(zhì)量評定表填報工程報驗單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢檢查并審查試試驗報告簽發(fā)工程檢驗認可可書并在自檢檢資料上簽字字下一道工序施工分部工程完成承包單位填寫分部部工程報驗單單整改附：分項（隱蔽）工程程報驗單和分分項工程檢驗驗認可書監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資資料檢查檢查結(jié)果合格監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗認可可書2）施施工組織設(shè)計計（施工方案案）審批程序序施工組織設(shè)計申報報承包單位初審各專業(yè)監(jiān)理工程師師監(jiān)理部會審總監(jiān)理工程師主持持施工組織設(shè)計審批批總監(jiān)理工程師將批件返回承包單單位并送業(yè)主主方施工組織設(shè)計付諸諸實施向承包單位詢問和落實主要問題向承包單位詢問和落實主要問題提出修改意意見3)分包單位資格審查查程序選擇分包單位總承包單位填寫《分包單位資格報報審表》監(jiān)理工程師審查、協(xié)協(xié)調(diào)簽署審查意見總承包單位與分包包單位簽訂分包合同同分包單位進場施工工不同意程材料、構(gòu)配件和和設(shè)備質(zhì)量控控制基本程序序承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配配件/設(shè)備報驗單單》監(jiān)理工程師審核不合格方法：不合格方法：審核證明資料到廠家考察進場材料檢驗進行驗證復試承包單位另選合格承包單位使用分項分部工程簽認認基本程序承包單位達到分項項工程報驗條件進行自檢檢糾糾正承包單位填寫《分分項/分部工程質(zhì)質(zhì)量報單》不合格監(jiān)理工程師認可監(jiān)理工程師簽認分分項工程合格承包單位繼續(xù)施工工達到分部工程驗收收條件自檢糾正糾正承包單位填寫《分項/分部工程程質(zhì)量報驗認認可單》附：分部工程質(zhì)量量評定表總監(jiān)理工程師簽認認分部工程不合合格監(jiān)理工程師審核合格單位工程驗收基本本程序承包單位自檢合格格填報《單位工程驗驗收記錄》承包單位進行整改承包單位進行整改監(jiān)理工程師核查質(zhì)質(zhì)量保證資料料項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》項目監(jiān)理部進行竣竣工驗收有缺陷項目監(jiān)理部會同業(yè)業(yè)主設(shè)計單位、承包單單位四方驗收收項目總監(jiān)理工程師師簽發(fā)《竣工移交證書》工程竣工驗收程序序承包單位進行整改承包單位已完成設(shè)設(shè)計和合同承包單位進行整改約定的全部內(nèi)容并并自檢合格填報《單位工程驗驗收記錄》項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》監(jiān)理師檢查施工技技術(shù)檔案和管管理資料主要建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備的進場試驗報告齊齊備。業(yè)主和和項目監(jiān)理部組織工工程初步驗收收有缺陷項目監(jiān)理部會同業(yè)業(yè)主、設(shè)計單位、承包單位四四方驗收有缺陷項目總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位共同簽發(fā)《竣工移交證書》施工單位簽署工程保修書項目總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位共同簽發(fā)《竣工移交證書》施工單位簽署工程保修書業(yè)主方報質(zhì)監(jiān)站竣竣工備案重要工程質(zhì)量控制制程序②隱蔽工程質(zhì)量控制制程序承包單位承包單位自檢合格格，自檢人員員簽字認可后向監(jiān)理方方申報《工程程報驗單》并附隱檢記記錄、質(zhì)評表表及有關(guān)資料專業(yè)監(jiān)理工程師施工現(xiàn)場檢查驗收收不合格監(jiān)理工程師下達監(jiān)理通知、提提出整改要求求監(jiān)理工程師隱蔽記錄單上簽字字認可承包單位自檢合格后再次申申請承包單位進入下一道工序施施工合合格監(jiān)理工程師再次檢查驗收不合格監(jiān)理工程師下達不合格項目通通知限期整改合格承包單位整改后第三次申請請監(jiān)理工程師第三次檢查驗收不合格監(jiān)理工程師下令停產(chǎn)整頓或簽簽發(fā)建議更換換施工隊伍的的通知⑥門窗工程質(zhì)量控制制程序承包單位申報施工方案承包單位進場材料自檢和申報承包單位進場材料自檢和申報修改監(jiān)理工程師審批施工方案監(jiān)理工程師審批施工方案清退換材料監(jiān)理工程師驗收進場材料不合格監(jiān)理工程師驗收進場材料不合格合格監(jiān)理巡視檢查并控制關(guān)鍵點承包單位門窗工程施工監(jiān)理巡視檢查并控制關(guān)鍵點承包單位門窗工程施工承包單位自檢承包單位自檢合格承包單位填報分項工程報驗單承包單位填報分項工程報驗單不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查合格監(jiān)理工程師簽發(fā)認可書監(jiān)理工程師簽發(fā)認可書下一道工序施工下一道工序施工⑦鋼結(jié)構(gòu)安裝工程質(zhì)質(zhì)量控制程序序熟悉結(jié)構(gòu)施工圖（承包人、監(jiān)理工工程師）鋼材、焊接材料、緊緊固件檢驗（承包人、監(jiān)理工工程師）不合格材料或配件退場（承包人）不合格材料或配件退場（承包人）檢驗結(jié)果進場掛牌堆放（承包人）審查焊工資格證、上上崗證（監(jiān)理工程師）試焊（承包人、監(jiān)理工工程師）試焊件質(zhì)量檢驗（監(jiān)理工程師）返工（承包人）返工（承包人）檢驗結(jié)果合格進行結(jié)構(gòu)件連接、拼拼接（承包人）結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量檢驗驗（監(jiān)理工程師）返工復焊返工復焊（承包人）不合格合格進行下道工序（承承包人）⑨裝飾工程質(zhì)量控制制程序承包單位申報裝飾施工方案案修改后再報監(jiān)理工程師審批施工方案不同意同意監(jiān)理單位認可后，承承包單位主要要材料訂貨承包單位把主要裝裝飾工程做出出樣板并自檢檢合格承包單位向監(jiān)理單單位申報驗收收監(jiān)理單位檢查裝飾材料技術(shù)術(shù)資料監(jiān)理單位審查裝飾飾施工單位資資質(zhì)監(jiān)理單位檢查樣板板是否質(zhì)量標標準監(jiān)理單位檢查裝飾飾施工機具情情況監(jiān)理單位檢查裝飾飾工程工藝是是否恰當監(jiān)理單位會同設(shè)計計、建設(shè)單位位、質(zhì)量監(jiān)督督站共同驗收收并認可裝飾飾樣板工程監(jiān)理單位通知承包包單位全面組組織施工監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢檢驗合格監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)質(zhì)量認可書下一道工序施工（5）工程質(zhì)量控制的的監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容1)事前控制：①審查承包單位（包包括分包單位位）的技術(shù)資資料，協(xié)助承承包單位完善善質(zhì)保體系和和質(zhì)量管理制制度（包括現(xiàn)現(xiàn)場會議制度度、質(zhì)量檢驗驗制度、質(zhì)量量統(tǒng)計報表制制度、質(zhì)量事事故報告和處處理制度等）。②主動與當?shù)刭|(zhì)監(jiān)部部門聯(lián)系，匯匯報質(zhì)量計劃劃、措施，并并取得其配合合、支持和幫幫助。③審查施工單位提交交的施工組織織設(shè)計（方案案），要求承承包單位按審審批意見進行行調(diào)整和補充充，由總監(jiān)審審查和簽認，并并要求承包單單位報送重點點部位、關(guān)鍵鍵工序的施工工工藝和確保保工期、質(zhì)量量的措施，由由專業(yè)監(jiān)量工工程師審核、簽簽認。同時，專專業(yè)監(jiān)理工程程師對重點部部位、關(guān)鍵工工序編制監(jiān)理理實施細則，明明確監(jiān)控重點點和要求，真真正做到主動動控制，預防防為主。④專業(yè)監(jiān)理工程師對對承包單位擬擬進場的工程程材料、構(gòu)配配件、設(shè)備進進行審核和見見證取樣檢驗驗，合格簽認認報審表。對對質(zhì)量資料不不全、外觀檢檢查或檢驗（平平行檢驗或見見證取樣）不不合格的，簽簽發(fā)監(jiān)理工程程師通知單，限限期撤出現(xiàn)場場。如采用新新材料、新工工藝、新技術(shù)術(shù)、新設(shè)備時時，要求承包包單位報送相相應的技術(shù)簽簽定書、施工工工藝措施和和證明材料，組組織專題論證證，經(jīng)審定后后予以簽認。⑤對施工現(xiàn)場進行檢檢查驗收，復復核施工單位位給定的原始始基準點、基基準線和參考考標高，復測測施工測量控控制網(wǎng)，對承承包單位報送送的施工測量量放線成果進進行復驗和確確認。⑥監(jiān)理工程師將從五五個方面對承承包單位的試試驗室進行考考核，即：試試驗室的資質(zhì)質(zhì)等級及其試試驗范圍；法法定計量部門門對設(shè)備出具具的計量鑒定定證明；試驗驗室的管理制制度；試驗人人員的資格證證書；本工程程的試驗項目目及其要求。⑦對直接影響工程質(zhì)質(zhì)量的計量設(shè)設(shè)備的技術(shù)狀狀況進行定期期檢查。⑧嚴把開工關(guān)，每項項工程開前必必須做好設(shè)計計交底和技術(shù)術(shù)交底。監(jiān)理理工程師對與與擬開工工程程有關(guān)的現(xiàn)場場各項施工準準備工作進行行檢查合格后后，方可發(fā)布布書面的開工工指令。2）事中控制協(xié)助承包單位完善善工序控制，建建議質(zhì)量控制制點，及時檢檢查和審核承承包單位提交交的質(zhì)量統(tǒng)計計分析資料和和控制圖表。監(jiān)理工程師或監(jiān)理理員對隱蔽工工程的隱蔽過過程、下道工工序施工完后后難以檢查的的重點部位、重重要的分部分分項工程進行行重點旁站，及及是地發(fā)現(xiàn)問問題、解決問問題。嚴格工序間檢查，根根據(jù)承包單位位報送的隱蔽蔽工程報驗表表（含模板預預檢等）和自自檢結(jié)果進行行現(xiàn)場檢查，對對符合工序質(zhì)質(zhì)量要求的予予以簽認，不不符合要求的的，要求承包包單位整改，在在再次檢查合合格前，不允允許進行下道道工序施工。專業(yè)監(jiān)理工程師對對承包單位報報送的分項工工程質(zhì)量驗評評資料進行審審核，符合要要求后予以簽簽認。總監(jiān)理工程師組織織監(jiān)理人員對對承包單位報報送的分項工工程和單位工工程質(zhì)量驗評評資料進行審審核和現(xiàn)場檢檢查，符合要要求后予以簽簽認。對施工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷陷，專業(yè)監(jiān)理理工程師將及及時下達監(jiān)理理通知，要求求承包單位整整改，并檢查查整改結(jié)果。如如發(fā)現(xiàn)施工存存在重大質(zhì)量量隱患，可能能造成質(zhì)量事事故或者已經(jīng)經(jīng)造成質(zhì)量事事故時，由總總監(jiān)及時下達達工程暫停令令，要求承包包單位停工整整改。整改完完畢經(jīng)監(jiān)理人人員復查，符符合規(guī)定要求求后，由總監(jiān)及時時簽署復工報報審表。下令令停工和下令令復工均將事事先向建設(shè)單單位報告。定期召開監(jiān)理例會會或質(zhì)量專題題會，分析、通通報工程質(zhì)量量情況，研究究和改進工程程質(zhì)量。3）事后控制由總監(jiān)理工程師組組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師，依依據(jù)有關(guān)法律律、法規(guī)、工工程建設(shè)強制制性標準、設(shè)設(shè)計文件及施施工合同，對對承包單位報報送的竣工資資料進行審查查，并對工程程質(zhì)量進行預預驗收，對存存在的問題及及時要求承包包單位整改。整整改完畢由總總監(jiān)簽署工程程竣工報驗單單，并在此基基礎(chǔ)上提出工工程質(zhì)量評估估報告，由總總監(jiān)和監(jiān)理單單位技術(shù)負責責人審核簽字字。項目監(jiān)理機構(gòu)參加加由建設(shè)單位位組織的竣工工驗收，并提提供相關(guān)的監(jiān)監(jiān)理資料。對對驗收中提出出的整改問題題，項目監(jiān)理理機構(gòu)及時要要求承包單位位整改，工程程質(zhì)量符合要要求后，由總總監(jiān)會同參加加驗收的各方方簽署四方驗驗收單。對需返工處理或加加固補強的質(zhì)質(zhì)量事故，總總監(jiān)將責令承承包單位報送送質(zhì)量事故調(diào)調(diào)查報告和經(jīng)經(jīng)設(shè)計單位等等相關(guān)單位認認可的處理方方案，項目機機構(gòu)將對質(zhì)量量事故的處理理過程和處理理結(jié)果進行跟跟蹤檢查和驗驗收。由總監(jiān)監(jiān)及時向建設(shè)設(shè)單位和本監(jiān)監(jiān)理單位提交交有關(guān)質(zhì)量事事故的書面報報告，并將完完整的質(zhì)量事事故處理記錄錄整理歸檔。在保修期內(nèi)，由監(jiān)監(jiān)理單位安排排監(jiān)理人員對對建設(shè)單位提提出的工程質(zhì)質(zhì)量缺陷進行行檢查和記錄錄，對承包單單位進行修復復的工程質(zhì)量量進行驗收，合合格后予以簽簽認。（6）質(zhì)量控制點的設(shè)設(shè)置及控制手手段根根據(jù)本工程的的特點，我們們制定的“工程質(zhì)量控控制點設(shè)置及及控制手段”見下表工程質(zhì)量控制點及及控制手段序號工程項目名稱監(jiān)理質(zhì)量控制要點點控制手段0施工準備階段熟悉圖紙·圖紙是否有效（蓋蓋有設(shè)計專用用章）檢查·設(shè)計人員資質(zhì)（注注冊建筑師證證件）檢查·圖紙是否配套、齊齊全檢查、記錄·土建、專業(yè)設(shè)備圖圖紙交圈檢查、記錄·分類匯總問題，提提出監(jiān)理建議議檢查、記錄審批施工組織設(shè)計·主要內(nèi)容合理齊全全檢查、記錄·方法措施先進、可可行檢查、記錄·具有針對性、指導導性、可操作作性檢查施工監(jiān)理交底·貫徹項目監(jiān)理部監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃檢查·向承包單位介紹監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容，有關(guān)報表表報審要求檢查檢查開工條件·按現(xiàn)場具備開工條條件的五項內(nèi)內(nèi)容·同意開工，總監(jiān)簽簽定意見檢查、記錄1地基與基礎(chǔ)工程工程測量定位放線·定位軸線、標高測量基礎(chǔ)工程·審查施工組織設(shè)計計、施工方案案審查、審批·查軸線控制樁、水水準點、樁位位布置尺寸和和樁數(shù)觀察、檢查·沉樁垂直度、接樁樁質(zhì)量檢查、測量序號工程項目名稱監(jiān)理質(zhì)量控制要點點控制手段1地與基礎(chǔ)工程土方工程·標高水準儀檢查·長度、寬度、放坡坡尺量·施工排誰措施、邊邊坡支撐方案案審批、檢查·土方回填、夯實檢查、檢測2鋼筋混凝土工程模板工程·強度、剛度、穩(wěn)定定性觀察、尺量·軸線位移、截面尺尺寸、垂直度度、平整度、相相鄰兩板表面面高低差觀察、尺量·預埋件:型號、位位置、數(shù)量、錨錨固觀察、尺量·標高水準儀拉線、尺量量·隔離劑:選用正確確、均勻、無無漏刷觀察、檢查序號工程項目名稱·監(jiān)理質(zhì)量控制要點點控制手段2鋼筋混凝土工程鋼筋工程·出廠質(zhì)量證明書和和試驗報告見證取樣檢查·規(guī)格、數(shù)量、錨固固長度、接頭頭位置見證取樣觀察、檢檢查·受力鋼筋保護層尺量·鋼筋焊接：試驗報報告、接頭、焊焊縫檢查、量測·鋼筋綁扎檢查、量測混凝土工程·砼強度：配合比、坍坍落度、強度度審試驗報告見證取樣·主體砼：垂直、平平整、無蜂窩窩、孔洞、露露筋、夾渣檢查、尺量水泥地面·基層與面層結(jié)合牢牢固小錘敲擊、檢查·平整、不空、不裂裂、不起砂檢查、觀察·標高檢查、量測3砌體工程砌體工程·砌塊的標號、幾何何尺寸審查復試報告、測測量·砌塊砌體的砂漿飽飽滿度測量、觀察·砌體的構(gòu)造要求（構(gòu)構(gòu)造柱、拉結(jié)結(jié)鋼筋）檢查·砌體的垂直度、平平整度、錯縫縫觀察、測量4地面與樓面工程塊材地面·表面平整、分格平平直檢查、量測·接縫高低差尺量、塞尺·板縫間隙寬度尺量·踢腳線上口平直、接接縫上口平直直檢查、量測·空鼓檢查、敲擊·標高檢查、量測序號工程項目名稱監(jiān)理質(zhì)量控制要點點控制手段5鋼結(jié)構(gòu)工程材料和構(gòu)配件檢驗·材料和構(gòu)配件的質(zhì)質(zhì)量保證資料料審查、查驗·鋼材、焊接材料的的品種、規(guī)格格尺寸及允許許偏差；外觀觀檢查卡尺測量觀察·鋼材、焊條的性能能試驗抽樣試驗·其他構(gòu)配件的種類類、規(guī)格尺寸寸、性能審查、查驗·焊工上崗證及認可可范圍、有效效期審查、查驗·焊接材料的選擇，與與母材的匹配配審查鋼結(jié)構(gòu)制作與吊裝·焊縫長度、厚度，焊焊縫外觀檢查查觀察、測量·重要結(jié)構(gòu)焊縫無損損探傷儀器檢測·焊接件力學性能試試驗審查試驗報告·緊固件連接應牢固固可靠觀察、敲擊·高強螺栓連接摩擦擦面抗滑移系系數(shù)試驗審查試驗報告·審批施工方案審查、審批·支座定位軸線的位位置、支座錨錨栓的規(guī)格經(jīng)緯儀、尺量·支承面項板位置、標標高水平度經(jīng)緯儀、水準儀測測量序號工程項目名稱監(jiān)理質(zhì)量控制要點點控制手段5鋼結(jié)構(gòu)工程鋼結(jié)構(gòu)制作與吊裝·支承墊塊種類、規(guī)規(guī)格經(jīng)緯儀量·支承墊塊種類、規(guī)規(guī)格、擺放位位置、朝向觀察、測量·錨拴的緊固觀察、抽查·綱結(jié)構(gòu)的綁扎、起起吊、臨時加加固措施旁站檢查·鋼結(jié)構(gòu)的就位、臨臨時固定、校校正復測旁站檢查·鋼結(jié)構(gòu)連接、緊固固觀察、抽察·鋼網(wǎng)架撓度用水準儀、鋼尺測測量鋼結(jié)構(gòu)涂料·涂料的質(zhì)量保證資資料審查·外觀檢查、性能試試驗抽樣試驗·鋼材表面除銹、清清潔觀察、檢查·涂料涂刷遍數(shù)、涂涂層厚度檢查、量測6門窗工程鋁合金門窗安裝·門窗及附件質(zhì)量、材材質(zhì)、規(guī)格尺尺寸、外觀無無瑕疵檢查、量測審查三三證·安裝位置、開啟方方向觀察、檢查·安裝牢固，預埋件件數(shù)量、位置置、埋設(shè)連接接方法觀察、檢查·附件安裝齊全、位位置正確、牢牢固、靈活適適用、美觀觀察、檢查·門窗框與墻體間隙隙填嵌密實，表表面平整光滑滑觀察、檢查·門窗兩對角線長度度差，門窗框框正、側(cè)面垂垂直度、門窗窗框水平度檢查、吊靠水平尺尺量測·門扇對口縫、門扇扇與框、地面面間的立縫、橫橫縫寬度，門門扇對口縫關(guān)關(guān)閉時的平整整度觀察、檢查·關(guān)閉嚴密、間隙均均勻、開關(guān)靈靈活觀察、檢查序號工程項目名稱監(jiān)理質(zhì)量控制要點點控制手段6門窗工程塑鋼門窗安裝·外觀平整、光滑、無無瑕疵，型材材無開焊、斷斷裂觀察、檢查審查三證·五金件齊全，位置置正確、安裝裝牢固、使用用靈活觀察、檢查·玻璃平整、牢固、無無松動，表面面潔凈，鍍膜膜玻璃鍍層朝朝內(nèi)，密封條條接觸平整觀察、檢查·壓條與型材的接縫縫無明顯縫隙隙，密封良好好，門窗關(guān)閉閉時扇與框間間無明顯縫隙隙觀察、檢查·門窗框垂直度、水水平度，框與與墻體連接牢牢固，嵌縫密密實，表面平平整，無裂縫縫檢查、水平尺·關(guān)閉嚴密、開關(guān)靈靈活觀察、檢查7裝飾工程高級抹灰·表面光滑、潔凈，顏顏色均勻，無無抹紋，線角角和灰線平直直方正，清晰晰美觀靠尺、塞尺檢查·陰、陽角垂直、方方正，立面垂垂直托線板、塞尺檢查查·分格條（縫）寬度度、深度均勻勻，平整光滑滑、楞角整齊齊、橫平豎直直，通順拉線、尺量工程質(zhì)量監(jiān)控的重重點根據(jù)以以往的工程建建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗驗并結(jié)合本工工程的特點，我我們確定以下下工作是本工工程質(zhì)量控制制的重點：組織圖紙會審、參參加設(shè)計交底底：在設(shè)計交交底之前組織織監(jiān)理部各專專業(yè)的人員熟熟悉施工圖紙紙，了解工程程特點和關(guān)鍵鍵部位的質(zhì)量量要求。各專專業(yè)之間綜合合管線的排列列，在位置、標標高、尺寸方方面有無矛盾盾，將各類問問題匯總起來來，預先通過過業(yè)主方提交交設(shè)計單位，以以便設(shè)計單位位解決答復。審批施工組織總設(shè)設(shè)計、分部工工程施工方案案包括地基基基礎(chǔ)施工方案案、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施工方方案、模板工工程、、砼工工程、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)制作及安裝裝工程、裝飾飾工程等施工工方案以及雨雨季施工方案案：施工單位位在自審手續(xù)續(xù)齊全的基礎(chǔ)礎(chǔ)上報監(jiān)理單單位，經(jīng)有關(guān)關(guān)專業(yè)監(jiān)理工工程師審批同同意并由總監(jiān)監(jiān)理工程師批批準、填發(fā)審審批意見后返返回施工單位位，作為方案案的補充。經(jīng)經(jīng)審批后的施施工組織設(shè)計計、方案，監(jiān)監(jiān)督施工單位位認真貫徹執(zhí)執(zhí)行，不得擅擅自改動。核查承包單位的質(zhì)質(zhì)量保證和質(zhì)質(zhì)量管理體系系，審查分包包單位資質(zhì)：：要求承包單單位質(zhì)量保證證體系和質(zhì)量量管理體系健健全，責任落落實到人。分分包單位進場場前，按合同同通用條款規(guī)規(guī)定的時間，承承包單位應向向監(jiān)理單位申申報《分包單單位資格審查查表》，經(jīng)總總監(jiān)理工程師師審批同意后后方可進入現(xiàn)現(xiàn)場施工。重視測量放線工作作，施工前監(jiān)監(jiān)理工程師應應親自動手校校核、查驗承承包單位的測測量放線，并并簽認承包單單位的《施工工測量放線報報驗單》。建筑材料、構(gòu)配件件、主要設(shè)備備的質(zhì)量控制制在主要材料、構(gòu)配配件及設(shè)備進進場前，承包包單位在自檢檢合格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上填寫《材材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單單》，并附有有相關(guān)證明材材料和試驗單單，經(jīng)監(jiān)理工工程師簽認后后方可用于本本工程。構(gòu)配件、主要設(shè)備備、主要裝飾飾材料加工定定貨前，承包包單位應將加加工定貨明細細表報各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查，對選選區(qū)定的廠家家須經(jīng)業(yè)主方方、監(jiān)理方的的認可。土建施工的質(zhì)量控控制在支模方案中要注注意模板垂直直度及穩(wěn)定性性控制措施，嚴嚴格審核施工工組織設(shè)計中中的模板支護護方案。若本工程采用商品品混凝土，應應優(yōu)選砼攪拌拌站，對其資資質(zhì)、業(yè)績、能能力及管理情情況進行認真真調(diào)研，擇優(yōu)優(yōu)入選。應高度重視屋面的的防水施工質(zhì)質(zhì)量，防水層層施工完畢，必必須按隱蔽工工程驗收的要要求，進行嚴嚴格檢查。做好砼澆筑工程中中的預留、預預埋工作。由由于建筑和設(shè)設(shè)備的需要，其其結(jié)構(gòu)將有大大量孔、洞要要預留，大量量的鐵件要預預埋，為保證證結(jié)構(gòu)質(zhì)量必必須做好預留留、預埋工作作，否則大量量的剔鑿將會會對結(jié)構(gòu)質(zhì)量量造成嚴重影影響。主要措措施是：在砼砼澆筑前除施施工方自檢外外，還應由監(jiān)監(jiān)理組織檢驗驗預留、預埋埋情況，待各各自專業(yè)監(jiān)理理工程師簽認認后，土建監(jiān)監(jiān)理工程師才才可簽署混凝凝土澆筑令。砼澆筑也是工程質(zhì)質(zhì)量控制的重重點之一，應應制訂專門的的施工方案，否否則，極易出出現(xiàn)蜂窩、麻麻面、露筋現(xiàn)現(xiàn)象。尤其是是一些重要部部應重點監(jiān)控控。6)鋼結(jié)構(gòu)的制作與吊吊裝。擬實施施鋼結(jié)構(gòu)駐廠廠監(jiān)造，重點點檢查鋼材、焊焊接材料和各各種緊固件的的質(zhì)量及焊接接工藝，保證證鋼結(jié)構(gòu)的制制作質(zhì)量。吊吊裝前審查施施工單位的施施工方案，重重點控制支座座定位軸線的的位置、支座座錨栓的規(guī)格格、支承面頂頂板的位置、標標高水平度支支座錨栓的位位置及允許偏偏差支承墊塊塊種類、規(guī)格格、擺放位置置、朝向及吊吊裝過程中的的測量控制、校校正等，鋼網(wǎng)網(wǎng)架在起吊過過程中還有隨隨時測量其扭扭曲和撓度，保保證不產(chǎn)生過過大的變形和和損害。吊裝裝完后的除銹銹、涂漆等工工序也應按要要求檢查。7)施工試驗材料隨工工程進度將試試驗結(jié)果報項項目監(jiān)理部，主主要有：混凝凝土及砂漿強強度試驗記錄錄、回填土及及灰土干容重重試驗記錄、鋼鋼筋焊接試驗驗記錄、廁浴浴間及屋面蓄蓄水試驗記錄錄、鋼結(jié)構(gòu)焊焊接試驗記錄錄及暖衛(wèi)等分分部工程所要要求的試驗記記錄。項目監(jiān)監(jiān)理部將按合合同條件規(guī)定定的日期答復復。對混凝土土、砂漿試塊塊及鋼筋等主主要結(jié)構(gòu)材料料和防水材料料，監(jiān)理工程程師應進行見見證取樣，見見證取樣的有有關(guān)規(guī)定執(zhí)行行。11)簽認隱隱蔽工程檢查查記錄：依據(jù)據(jù)有關(guān)規(guī)定要要求的隱檢項項目，施工單單位檢查合格格、質(zhì)檢員簽簽認隱檢記錄錄后，在隱蔽蔽工程進行前前按合同條件件規(guī)定的時間間報監(jiān)理工程程師檢查簽認認后，方可進進行隱蔽和下下道工序。12)分項/分分部工程驗收收：承包單位位在分項、分分部工程完成成并自檢合格格后，填寫《分分項/分部工程質(zhì)質(zhì)量報驗認可可單》報項目目監(jiān)理部（分分部工程還應應附《分部工工程質(zhì)量檢驗驗評定表》），監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢查、簽認，并并確定質(zhì)量等等級。對不合合格的項目，簽簽發(fā)《不合格格工程項目通通知單》，由由承包單位整整改，再次評評定和簽認。13)凡使用新新材料、新產(chǎn)產(chǎn)品、新工藝藝、新技術(shù)的的項目，應有有鑒定證明、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量標準準、使用證明明和工藝要求求，項目監(jiān)理理部按其質(zhì)量量材料進行檢檢驗。14)地基基礎(chǔ)礎(chǔ)工程、主體體結(jié)構(gòu)完工：：承包單位首首先組織驗收收（包括技術(shù)術(shù)資料），辦辦理驗收手續(xù)續(xù)后，方可進進行裝飾工程程施工。15)裝飾工程程階段必須先先做樣板，經(jīng)經(jīng)各方認可后后再大面積施施工。16)對業(yè)主提提出的其它監(jiān)監(jiān)理工作要求求，嚴格按施施工規(guī)范條例例、條款進行行，確保要求求得到落實，為為業(yè)主提供服服務。18)工程項目目竣工驗收，按按照工程質(zhì)量量驗評標準、設(shè)設(shè)計圖紙、合合同由項目監(jiān)監(jiān)理部會同業(yè)業(yè)主方、設(shè)計計單位和承包包單位初驗。四四方驗收合格格后協(xié)助業(yè)主主報質(zhì)量監(jiān)督督部備案，監(jiān)監(jiān)理提交工程程質(zhì)量評估報報告。質(zhì)量控制的措施和和方法質(zhì)量控控制是監(jiān)理工工作的主要內(nèi)內(nèi)容，主要的的分部、分項項工程和關(guān)鍵鍵部位是工程程質(zhì)量控制的的兩個重點，其其中重要的分分部工程對本本工程來說是是樁基、主體體結(jié)構(gòu)混凝土土、內(nèi)外裝修修工程、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)制作與吊吊裝、玻璃幕幕墻、設(shè)備安安裝與調(diào)試等等，重要的分分項工程是鋼鋼筋、防水工工程等。整個質(zhì)質(zhì)量控制以事事前控制（預預防）為主，施施工中采用必必要的檢查、測測量和試驗手手段，以驗證證工程質(zhì)量，并并對工程的關(guān)關(guān)鍵工序和重重點部位施工工過程進行旁旁站監(jiān)理，如如：混凝土澆澆筑，，鋼結(jié)結(jié)構(gòu)吊裝，回回填土等。這這樣，在整個個監(jiān)理過程中中始終抓住事事前指導、中中間檢查、成成品核驗、質(zhì)質(zhì)量認可四個個重要環(huán)節(jié)，實實施全過程的的動態(tài)跟蹤控控制。并充分分利用合同措措施，督促承承包商健全保保證體系，并并使質(zhì)量保證證體系真正發(fā)發(fā)揮使用，使使承包商始終終有“合同質(zhì)量目目標”的意識，使使其認識到達達不到“合同質(zhì)量目目標”將會受到相相應的處罰，使使工程質(zhì)量的的控制工作落落到實處，始始終處于主動動地位。針對本工程除采用用常規(guī)的質(zhì)量量控制手段外外，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主、承包商商協(xié)商，采取取一些特殊的的方法，對質(zhì)質(zhì)量控制將起起到很好的效效果。建立工序申報審批批制度質(zhì)量予控是確保工工程質(zhì)量、減減少返工的重重要手段，但但承包商往往往不重視，工工人隨意施工工，造成返工工時有發(fā)生。建建立工序申報報審批制度，既既可使條件成成熟的工序早早日開工，對對進度有利，又又有利于質(zhì)量量預控。針對當前社會上普普遍存在的承承包商自檢流流于形式的現(xiàn)現(xiàn)象，明確監(jiān)監(jiān)理方、業(yè)主主方對質(zhì)量的的否定不必經(jīng)經(jīng)過全面檢查查，促使承包包商“以自檢為主”的原則得到到真正貫例執(zhí)執(zhí)行，質(zhì)量的的事后控制真真正起到作用用。實施質(zhì)量施工卡④隱蔽工程專業(yè)（包包括業(yè)主指定定分包）會簽簽制度，通過過會簽，有效效防止同作面面各專業(yè)間不不能協(xié)調(diào)施工工的現(xiàn)象。工程進度控制工程進度控制的原原則工程進度控制的依依據(jù)是建設(shè)工工程施工合同同所約定工期期目標：在確保工程質(zhì)量和和安全的原則則下，控制進進度：進行主動控制，以以事前控制為為主。工程進度控制的工工作內(nèi)容審批進度計劃由專業(yè)監(jiān)理工程師師審核、分析析所報送的進進度計劃的合合理性和可行行性等，提出出審核意見，由由總監(jiān)審批承承包單位報送送的施工總進進度計劃和年年、季、月度度施工進度計計劃。監(jiān)督進度計劃的實實施由專業(yè)監(jiān)理工程師師檢查進度計計劃的實施過過程，并記錄錄實際進度及及其相關(guān)情況況，當發(fā)現(xiàn)實實際進度滯后后于計劃進度度時，立即簽簽發(fā)監(jiān)理工程程師通知單指指令承包單位位采取調(diào)整措措施。必要時對計劃進行行調(diào)整當實際進度度滯后于計劃劃進度時，總總監(jiān)將組織監(jiān)監(jiān)理工程師和和施工方進行行原因分析，研研究措施，簽簽發(fā)《監(jiān)理通通知》，并召召開各方協(xié)調(diào)調(diào)會共同研究究調(diào)整措施，以以確保合同工工期的實現(xiàn)。工程進度控制的基基本程序工程進度控制的基基礎(chǔ)程序見下下圖承包單位編制施工工總進度計劃劃填寫《施工進度計計劃報審表》如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批不同意總監(jiān)理工程師審批批同意承包單位編制年、季季、月進度計計劃填寫《施工工進度計劃報報審表》不同意總監(jiān)理工程師審批批同意按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度度實施情況進進行檢查、分分析基本實現(xiàn)計劃目標標嚴重偏離計劃目標標承包單位編制下一一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理通知知》指示承包包單位采取調(diào)調(diào)整措施工程進度控制的措措施組織措施·落實監(jiān)理內(nèi)部的監(jiān)監(jiān)督控制人員員，明確任務務和職責，建建立信息收集集、反饋系統(tǒng)統(tǒng)：·進行項目和目標分分解：·建立進度協(xié)調(diào)組織織（業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、承包商商等組織體系系）和進度協(xié)協(xié)調(diào)工作制度度。技術(shù)措施·審批施工總進度計計劃：由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審核、分析析所報送的施施工總進度計計劃的合理性性和可行性等等，提出審核核意見，由總總監(jiān)審批承包包單位報送的的施工總進度度計劃和年、季季、月度施工工進度計劃?！けO(jiān)督進度計劃的實實施：由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師檢查計劃的的實施過程，并并記錄實際進進度及其相關(guān)關(guān)情況，當發(fā)發(fā)現(xiàn)實際進訂訂滯后于計劃劃進度時，立立即簽發(fā)監(jiān)理理工程師通知知單指令承包包單位、采取取調(diào)整措施。·必要時對計劃進行行調(diào)整：當實實際進度嚴重重滯后于計劃劃進度時，應應及時報告總總監(jiān)，總監(jiān)將將組織監(jiān)理工工程師和施工工方進行原因因分析，研究究措施，簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理通知知》，書面通通知承包商采采取糾偏措施施并召開各方方協(xié)調(diào)會共同同研究調(diào)整措措施，并監(jiān)督督實施，以確確保合同工期期的實現(xiàn)?！I(yè)監(jiān)理工程師應應依據(jù)施工合合同有關(guān)條款款、施工圖及及經(jīng)過批準的的施工組織設(shè)設(shè)計制定的進進度控制方案案，對進度目目標進行風險險分析，制定定防范性對策策，經(jīng)總監(jiān)理理工程師審定定后報送建設(shè)設(shè)單位?！た偙O(jiān)理工程師在監(jiān)監(jiān)理月報中向向建設(shè)單位報報告工程進度度和所采取進進度控制措施施的執(zhí)行情況況，并提出合合理預防由建建設(shè)單位原因因?qū)е碌墓こ坛萄悠诩捌湎嘞嚓P(guān)費用索賠賠的建議。經(jīng)濟措施·建議業(yè)主按時支付付工程進