河南剪力墻高層住宅工程監(jiān)理規(guī)劃完整流程圖

目錄工程概況監(jiān)理工作依據(jù)及引用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理范圍和目標(biāo)監(jiān)理工作程序監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制監(jiān)理控制要點(diǎn)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工程進(jìn)度控制工程質(zhì)量控制十一、工程投資控制十二、工程文明、安全控制十三、工程合同及信息管理十四、現(xiàn)場旁站監(jiān)理十五、監(jiān)理工作制度一、工程概況1、工程名稱：xx經(jīng)濟(jì)適用房2#、4#、6#、7#、9#2、地點(diǎn)：化肥東路與希望路交叉口3、建設(shè)單位：河南xx有限公司4、設(shè)計(jì)單位：鄭州市建筑設(shè)計(jì)院5、勘察單位：河南xx建設(shè)勘察工程有限公司6、監(jiān)理單位：河南xx建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司7、施工單位：河南省第五建筑安裝工程（集團(tuán)）有限公司（4#、6#、7#、9#）河南勝達(dá)建筑工程有限公司（2#）8、建筑規(guī)模：總建筑面積64641平方米、其中2號(hào)樓剪力墻，地上18層7962.32平方米；4號(hào)樓剪力墻地18層15881.56平方米；4號(hào)樓剪力墻地18層15881.56平方米；6號(hào)樓剪力墻地18層7962.32平方米；7號(hào)樓剪力墻地18層7962.32平方米；9號(hào)樓剪力墻地18層23822.34平方米；9、建筑結(jié)構(gòu)：鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)二、監(jiān)理工作依據(jù)及引用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（一）、監(jiān)理工作依據(jù)①工程設(shè)計(jì)技術(shù)文件，包括施工圖紙、會(huì)審紀(jì)要、技術(shù)說明及設(shè)計(jì)變更等。②建設(shè)工程施工合同及有關(guān)協(xié)議等文件（包括分包合同）。③施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施。④國家現(xiàn)行的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。⑤國家和政府主管部門頒發(fā)的關(guān)于工程建設(shè)和工程監(jiān)理的政策、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。⑥工程建設(shè)監(jiān)理合同。（二）引用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)1、GB50204—2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》2、GB50300—2001《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》3、GB50203—2002《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》4、GB175—1999《硅酸鹽水泥普通硅酸鹽水泥》5、GB50119—88《砼外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》6、GB1596—91《用于水泥砼中的粉煤灰》7、GB1499《鋼筋砼用熱軋帶肋鋼筋》8、GB50207—2002《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》9、GB50242—200210、GB50209—2002《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》11、GB50243—2002《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》12、GBJ107《砼強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》13、GB50210—2001《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》14、GB16776《建筑用硅酮結(jié)構(gòu)密封膠》15、GB50222—95《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》16、GB50303—2002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》17、JGJ53—92《普通砼用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法》18、JGJ52《普通砼用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法》19、JGJ18—92《普通砼配合比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定》20、JGJ18—96《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》21、JGJ63《砼拌合用水標(biāo)準(zhǔn)》22、JGJ55《普通砼配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》23、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分）》三、監(jiān)理范圍和目標(biāo)1、監(jiān)理范圍工程施工及保修階段全過程監(jiān)理2、監(jiān)理目標(biāo)通過嚴(yán)格的監(jiān)控，合理地組織協(xié)調(diào)，科學(xué)的管理手段，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到施工合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格工程工期目標(biāo)：合同工期工程造價(jià)目標(biāo)：以審定的工程概算為控制目標(biāo)，力爭使工程投資控制在概算的范圍內(nèi)。四、監(jiān)理工作程序1施工階段監(jiān)理工作程序（見圖１）2施工階段工程進(jìn)度監(jiān)理程序（見圖２）3施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理程序（見圖３）4施工階段工程投資監(jiān)理程序（見圖４）建立以總監(jiān)為首的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系建立以總監(jiān)為首的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系編制監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則，制定監(jiān)理程序及各種監(jiān)理報(bào)表審查開工前施工準(zhǔn)備工作審查開工前材料，機(jī)具設(shè)備準(zhǔn)備情況審查施工單位項(xiàng)目組織資源安排情況組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審審查施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)業(yè)主提供的現(xiàn)場施工條件總監(jiān)簽發(fā)開工報(bào)告項(xiàng)目開工業(yè)主簽署意見監(jiān)理工程師對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督控制工作投資控制質(zhì)量控制監(jiān)理文件及記錄進(jìn)度控制信息管理合同管理組織協(xié)調(diào)組織竣工初驗(yàn)與驗(yàn)收竣工結(jié)算與資料歸檔簽署責(zé)任書不同意不同意分析原因監(jiān)理工程師匯同業(yè)主提出意見和指示調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃按照PDCA循環(huán)方式，繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃，直到工程竣工監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場監(jiān)理工作開始承包人根據(jù)合同工期目標(biāo)，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)報(bào)監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查后報(bào)業(yè)主，并共同協(xié)商批準(zhǔn)實(shí)施，并編制季度月計(jì)劃監(jiān)督實(shí)施計(jì)劃是否拖延落實(shí)資源計(jì)劃（勞力設(shè)備、資金流量）。臨時(shí)設(shè)施占地計(jì)劃。編制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。是否滿足合同目標(biāo)要求。資源是否落實(shí)。計(jì)劃是否切實(shí)可行。不是是同意同意施工階段質(zhì)量監(jiān)理程序（圖3）監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場監(jiān)理工作開始承包人填寫開工申請單報(bào)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審查開工申請單位同意開工附設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告特殊工種上崗證附原材料檢驗(yàn)報(bào)告、成品、半成品的出廠合格證分項(xiàng)或工序完工分項(xiàng)或工序完工并進(jìn)行三檢，認(rèn)為合格填寫報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理工程師填寫報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審查檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告示監(jiān)理工程師審查檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告示監(jiān)理工程師會(huì)同現(xiàn)場檢查合格否？簽署合格意見，隱蔽工程驗(yàn)收進(jìn)行下道工序合格不合格不合格保修期結(jié)果開除缺陷責(zé)任五、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)1現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成：根據(jù)投標(biāo)時(shí)的承諾，監(jiān)理公司在工地設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理部。實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等人員組成。2現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)：崔四卷總監(jiān)：崔四卷土建工程師：侯志華土建工程師：侯志華監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員馮曉陽監(jiān)理員姬志飛監(jiān)理員趙軍見證員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員馮曉陽監(jiān)理員姬志飛監(jiān)理員趙軍見證員馬亞鑫合同信息崔帥投資控制馬金峰給排水工程師張振偉電氣工程師李世祥六、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制公司對項(xiàng)目監(jiān)理部采用總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的管理模式，工程開工后公司與總監(jiān)簽訂《目標(biāo)責(zé)任管理協(xié)議書》，明確責(zé)任劃分，按照ISO9001國際質(zhì)量體系的要求開展工作。項(xiàng)目監(jiān)理部組成人員應(yīng)分別履行以下職責(zé)：1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：①代表監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的全面工作。②組建現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)，人員分工，明確職責(zé)，指導(dǎo)檢查監(jiān)理人員的工作。③主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審定各專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理程序和工作制度。④簽發(fā)由監(jiān)理部發(fā)出的各種文件、報(bào)表、報(bào)告、并審核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的各種文件資料。⑤審定施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工總進(jìn)度計(jì)劃。⑥按合同規(guī)定，審核并簽署開工令，停工令、復(fù)工令。⑦按合同授權(quán)，審核并簽署施工單位申報(bào)的重要申請和工程支付憑證。⑧主持召開監(jiān)理例會(huì)，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要，檢查督促有關(guān)方執(zhí)行會(huì)議決定。⑨組織編制監(jiān)理月報(bào)，定期向業(yè)主和監(jiān)理單位報(bào)告監(jiān)理工作情況。⑩組織工程竣工初驗(yàn)，參與工程竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算。eq\o\ac(○,11)組織整理工程竣工監(jiān)理資料歸檔，對工程項(xiàng)目的監(jiān)控、協(xié)調(diào)等做全面總結(jié)。2、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)①負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；②按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)①編寫本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并記好每天的監(jiān)理日志。②熟悉本專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范。③對本專業(yè)范圍內(nèi)的分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度及其他等監(jiān)理工作。④對受監(jiān)工程簽證認(rèn)可，并對簽證負(fù)責(zé)。⑤應(yīng)對涉及本專業(yè)的報(bào)告、文件進(jìn)行核實(shí)，并提出建議報(bào)總監(jiān)審批；⑥檢查施工單位的技術(shù)交底，檢查記錄，試驗(yàn)資料。⑦對關(guān)鍵和重要部位實(shí)施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理；⑧參與工程計(jì)量和審核工程支付憑證。⑨參加工程竣工初驗(yàn)，并提出本專業(yè)工程竣工評(píng)價(jià)；4、監(jiān)理員職責(zé)：①在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；②檢查施工單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；③復(fù)核或直接從施工現(xiàn)場獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署有關(guān)原始憑證；④按施工圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位的工藝過程或施工工藝進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；⑤擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；⑥做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。5、工程信息管理員職責(zé)①受總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作；②負(fù)責(zé)工地例會(huì)紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)等監(jiān)理部文件的打印分發(fā)工作；③負(fù)責(zé)各專業(yè)監(jiān)理資料的定期收集及整理工作；④負(fù)責(zé)督促各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員的資料整理工作；⑤負(fù)責(zé)督促施工單位作好工程竣工資料的整理工作；⑥負(fù)責(zé)完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。6、見證取樣員職責(zé)①受總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作；②負(fù)責(zé)材料、構(gòu)配件的驗(yàn)收工作；③在材料、構(gòu)配件取樣時(shí)旁站，負(fù)責(zé)見證工作；④負(fù)責(zé)材料試驗(yàn)報(bào)告的整理和收集工作；7、監(jiān)理人員的職業(yè)道德和紀(jì)律監(jiān)理人員的職業(yè)道德和紀(jì)律不僅關(guān)系到受監(jiān)工程本身的至關(guān)重要的問題，也關(guān)系著我國監(jiān)理行業(yè)今后健康發(fā)展的戰(zhàn)略問題。監(jiān)理人員的廉潔自律措施a、內(nèi)部組建以工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組直屬的監(jiān)察機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理部的紀(jì)律監(jiān)察工作。、b、引入外部監(jiān)督力量，聘請業(yè)主、施工單位及有關(guān)材料供應(yīng)商代表作為外部義務(wù)監(jiān)督員對現(xiàn)場監(jiān)理部的廉潔自律工作進(jìn)行監(jiān)督。c、實(shí)行重大問題會(huì)審制度，對工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題處理實(shí)行監(jiān)理部主要人員會(huì)審制度。d、現(xiàn)場工序驗(yàn)收實(shí)行互檢、聯(lián)檢制度，主要驗(yàn)收工作需有三名以上監(jiān)理人員在場。e嚴(yán)格按照以下監(jiān)理人員十不準(zhǔn)要求監(jiān)理人員：監(jiān)理人員十不準(zhǔn)①不準(zhǔn)向第三方泄露應(yīng)保密的項(xiàng)目信息；②不準(zhǔn)向施工單位介紹、推薦建筑材料或設(shè)備；③不準(zhǔn)向業(yè)主或總承包單位介紹、推薦施工單位或分包單位；④不準(zhǔn)向施工單位吃、拿、卡、要，損害監(jiān)理單位形象；⑤不準(zhǔn)接受施工單位位的獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)獎(jiǎng)品、禮金、禮禮品及各種津津貼；⑥不準(zhǔn)參加施工單位位組織的旅游游、休假和娛娛樂活動(dòng)；⑦不準(zhǔn)參加由供應(yīng)商商組織的設(shè)備備及建材采購購活動(dòng)；⑧不準(zhǔn)徇私情，袒護(hù)護(hù)影響監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量的任何行行為和個(gè)人；；⑨不準(zhǔn)私自承攬監(jiān)理理項(xiàng)目范圍以以外的任何業(yè)業(yè)務(wù)；⑩不準(zhǔn)私自借用施工工單位或供貨貨商的任何交交通工具或通通訊工具。凡違反上述規(guī)定者者，由當(dāng)事人人做出書面檢檢查并視情節(jié)節(jié)輕重給予調(diào)調(diào)離、辭退直直至開除的處處分，觸犯法法律者移交司司法機(jī)關(guān)。七、監(jiān)理控制要點(diǎn)點(diǎn)由于未能掌握本工工程的具體情情況，所以根根據(jù)常規(guī)情況況并結(jié)合監(jiān)理理控制程序，主主要著重在以以下幾個(gè)階段段進(jìn)行監(jiān)控。序號(hào)階段分劃工程內(nèi)容控制要點(diǎn)控制措施1準(zhǔn)備階段單位工程或分部工工程開工前實(shí)實(shí)施的預(yù)控1.計(jì)案藝法2.施工單位質(zhì)量保證證體系及自控控措施。3.設(shè)計(jì)圖紙審查4.進(jìn)場施工人員和機(jī)機(jī)具5.進(jìn)場原材料和設(shè)備備6.測量放線7.分包申請1.組織審查、提出建建議、檢查交交底、監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。2.檢查落實(shí)情況。圖會(huì)素完測分2地下工程階段基礎(chǔ)防水層砌體1.柱梁、基礎(chǔ)軸線、標(biāo)標(biāo)高。2.預(yù)埋件、預(yù)留孔、洞洞、穿墻管，預(yù)預(yù)設(shè)管線。3.施工縫、變形縫。4.防水材料和構(gòu)造。5.防水砼。1.組織勘察、設(shè)計(jì)、施施工、業(yè)主聯(lián)聯(lián)合驗(yàn)槽。2.復(fù)驗(yàn)施工單位地下下室部位測量量放樣。3.檢查、實(shí)測各類預(yù)預(yù)埋，預(yù)設(shè)的的位置。4.審查砼澆注方案，對對大面積砼、后后澆帶、施工工縫等采取的的技術(shù)措施。5.審查防水專業(yè)施工工單位、施工工工藝、方法法、程序、檢檢驗(yàn)選用的防防水材料及細(xì)細(xì)部處理。6.審查配合比，旁站站監(jiān)理重點(diǎn)部部位的震搗。序號(hào)控制要點(diǎn)控制措施3主體工程階段模板工程鋼筋工程砼工程砌筑工程1.軸線、標(biāo)高模板尺尺寸和垂直度度。2.模板和支撐。3.預(yù)留孔洞、預(yù)埋件件位置。4.鋼筋型號(hào)、規(guī)格、位位置、數(shù)量。5.鋼筋接頭是關(guān)鍵，接接頭、位置分分布。6．焊接部位檢查焊焊工技術(shù)力量量，焊條和焊焊藥的型號(hào)、規(guī)規(guī)格、保存情情況。7．砼配合比、外加加劑、坍落度度、強(qiáng)度。8．施工縫設(shè)置及處處理。9.砌塊質(zhì)量.10.砂漿配合比比.11.灰縫、錯(cuò)縫縫、與框架柱柱相連.12.門窗洞口位位置尺寸.1.線垂2.度固3.測預(yù)4.鋼筋要復(fù)驗(yàn)，檢查查成型和安裝裝位置。5．檢查接頭質(zhì)量，接接頭位置，同同一斷面數(shù)量量。6.審查焊工的上崗證證，做焊接試試驗(yàn)，合格者者上崗，檢查查焊條及焊藥藥的合格證及及腐蝕。7．選用焊條和焊藥藥要與鋼材品品種相匹配。8．水泥復(fù)驗(yàn)，審查查配比和外加加劑，現(xiàn)場做做度塊，做好好試驗(yàn)記錄臺(tái)臺(tái)帳。9.檢查砌塊的完整性性和合格證.10.控制計(jì)量..砂漿禁用細(xì)細(xì)、粉砂.11.量測門窗位位置尺寸.12.現(xiàn)場檢查、量量測.4屋面工程階段水系找平層厚度、坡度度、平整度。冷底子油涂刷均勻勻。保溫層厚度、平整整度。防水面層選用材料料，施工工藝藝、粘結(jié)情況況，無開裂空空鼓。排水方向，坡度。落水管位置，細(xì)部部結(jié)構(gòu)現(xiàn)場檢查。檢查配制、現(xiàn)場施施工。檢查保溫材料質(zhì)量量，銷設(shè)厚度度，均勻性。防水面層材料抽樣樣復(fù)試，粘結(jié)結(jié)料試驗(yàn)，考考核操作人員員技能，審查查施工工藝，流流程、操作規(guī)規(guī)程和交底情情況。檢查落水管位置、坡坡向，安裝牢牢固，接頭細(xì)細(xì)部結(jié)構(gòu)嚴(yán)密密，排水暢通通，無滲流現(xiàn)現(xiàn)象。5裝修階段外墻裝飾室內(nèi)裝修、門窗安安裝、樓地面外墻面平、陰陽角角直，窗洞口口垂直水平成成線，顏色一一致。飾面板平整，接縫縫嚴(yán)密室內(nèi)抹面厚度，平平整度，垂直直度。門窗尺寸、安裝牢牢固、開關(guān)靈靈活關(guān)閉嚴(yán)密密。門位置、尺寸、安安裝平整、密密縫。樓地面標(biāo)高、厚度度，平整度。內(nèi)裝修工程實(shí)行“首首樣制”一律先做樣樣板，經(jīng)聯(lián)合合鑒定合格后，方可可大面積施工工。外墻面粉刷時(shí)窗洞洞、勒腳、陰陽角角要放線控制制，用靠尺板板找平。飾面板檢查合格，色色澤、尺寸、平平整度。檢查材質(zhì)，規(guī)格，制制作尺寸，所所用的配件，安安裝質(zhì)量，填填嵌材料及做做法。檢查門材質(zhì)，選料料，制作安裝裝質(zhì)量。樓地面現(xiàn)場檢查。序號(hào)階段分劃工程內(nèi)容控制要點(diǎn)控制措施6水、電、及設(shè)備安安裝階段配合階段（配合土土建施工）1.配合土建和結(jié)構(gòu)施施工，暗埋電電氣、通訊、有有線電視的配配管和接線盒盒的位置走向向。2.配合土建做好在樓樓板和墻面的的施工3.預(yù)留給排水管道孔孔或預(yù)埋給排排水套管1、檢查暗埋管材的的材質(zhì)。2、按圖核驗(yàn)暗埋管管、盒位置走走向及安裝牢牢固程度。3、檢查暗管、盒接接頭處的嚴(yán)密密性。4.暗管彎頭不能多于于兩個(gè)，彎頭頭處不得有癟癟。5．檢查樓板，墻面面預(yù)留孔埋管管的位置及尺尺寸。6件理毛坯階段（土建拆拆模后，裝修修工程前）立管安裝，固定。各層支管管徑、位位置、排水管管的流向，坡坡度。審查各種管材合格格證。按圖核查管道井內(nèi)內(nèi)管道排列位位置及固定。檢查排水管道接口口的密封性，水水流方向，坡坡度。裝修階段（配合裝裝修進(jìn)行水電電安裝）電氣面板、插座安安裝位置。各類燈具選用，安安裝位置。衛(wèi)生潔具選型，安安裝位置，成成品保護(hù)。1.電氣面板、插座、燈燈具、衛(wèi)生潔潔具、等經(jīng)聯(lián)聯(lián)合選樣后，要要把樣品、合合格證、技術(shù)術(shù)資料保存在在監(jiān)理部。2.電氣面板，座插安安裝和裝修同同步配合施工工。3.裝修前進(jìn)行管道通通水和試壓。4.做好成品保護(hù)，防防止電氣板，插插座燈具、衛(wèi)衛(wèi)生潔具等破破壞。調(diào)試階段給水管道試驗(yàn)。排水系統(tǒng)通水試滲滲漏，地漏流流水坡向。電氣系統(tǒng)通電，有有無泄漏。弱電系統(tǒng)試驗(yàn)。避雷系統(tǒng)接地試驗(yàn)驗(yàn)。1調(diào)試階段旁站監(jiān)理理，做好試驗(yàn)驗(yàn)記錄。2.調(diào)試是安裝工程的的最后階段，對對整個(gè)工程能能否正常使用用，起關(guān)鍵作作用。3.審查安裝單位編寫寫的試壓，試試驗(yàn)方案。4.核驗(yàn)安裝單位所用用測試儀器是是否經(jīng)過計(jì)量量部門審驗(yàn)。5.有些特殊要求的安安裝項(xiàng)目，如如電訊、有線線電視等測試試時(shí)還應(yīng)邀請請有關(guān)主管部部門參加。八、施工準(zhǔn)備階段段的監(jiān)理工程開開工前，監(jiān)理理部對業(yè)主、施施工單位的施施工準(zhǔn)備工作作要做好以下下的監(jiān)理。（一）參與設(shè)計(jì)交交底圖紙會(huì)審審1、設(shè)計(jì)交底及圖紙紙會(huì)審由業(yè)主主主持，亦可可受業(yè)主委托托，由總監(jiān)主主持。2、設(shè)計(jì)交底及圖紙紙會(huì)審應(yīng)有業(yè)業(yè)主方、設(shè)計(jì)計(jì)單位、監(jiān)理理單位、施工單單位和分包單單位的主要負(fù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)關(guān)人員參加。3、圖紙會(huì)審前，施施工單位和監(jiān)監(jiān)理部要熟悉悉圖紙，做好好自審并提出圖紙有異異議的內(nèi)容。4、通過設(shè)計(jì)交底和和會(huì)審圖紙應(yīng)應(yīng)了解的基本本內(nèi)容：①業(yè)主的建設(shè)意圖，對對本工程工期期、質(zhì)量、使使用功能、交交付順序等要要求。②設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想，建建筑造型，使使用功能、結(jié)結(jié)構(gòu)形式、構(gòu)構(gòu)造特征、基基礎(chǔ)、主體結(jié)結(jié)構(gòu)、裝飾、衛(wèi)衛(wèi)生、暖通、設(shè)設(shè)備等對施工工的要求，對對建筑材料的的要求，以及及施工中應(yīng)特特別注意的事事項(xiàng)。③各專業(yè)在施工中的的配合要求。④圖紙上不清楚的問問題得到解決決。５、設(shè)計(jì)單位對施施工單位、監(jiān)監(jiān)理部提出的的設(shè)計(jì)圖紙中中的問題作詳詳細(xì)答復(fù)，由由施工單位負(fù)負(fù)責(zé)記錄，整整理成會(huì)審紀(jì)紀(jì)要，并經(jīng)業(yè)業(yè)主、設(shè)計(jì)單單位、監(jiān)理部部等簽認(rèn)。（二）召開監(jiān)理交交底會(huì)議（第第一次監(jiān)理例例會(huì)）１、工程正式開工工前，召開監(jiān)監(jiān)理交底會(huì)議議，應(yīng)由下列列人員參加：：業(yè)主代表及有關(guān)職職能人員監(jiān)理部總監(jiān)及全體體監(jiān)理人員。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理理及有關(guān)職能能人員。分包單位負(fù)責(zé)人。２、會(huì)議主要內(nèi)容容：業(yè)主代表宣布監(jiān)理理部總監(jiān)及按按合同約定給給予的授權(quán)。業(yè)主代表介紹施工工單位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理及承包工工程內(nèi)容?？偙O(jiān)與項(xiàng)目經(jīng)理相相互介紹各方方組織機(jī)構(gòu)、人人員及其分工工?？偙O(jiān)進(jìn)行監(jiān)理交底底。項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工工準(zhǔn)備工作情情況。確定三方工作聯(lián)系系和協(xié)調(diào)方式式。３、監(jiān)理交底內(nèi)容容：國家和省、市有關(guān)關(guān)建設(shè)監(jiān)理的的政策、法令令、法規(guī)。根據(jù)監(jiān)理合同，業(yè)業(yè)主授予監(jiān)理理部權(quán)利、責(zé)責(zé)任和義務(wù)。介紹監(jiān)理工作內(nèi)容容。監(jiān)理部實(shí)施監(jiān)理工工作的基本程程序和方法。監(jiān)理用的表式和使使用方法。監(jiān)理例會(huì)的參加的的人員、時(shí)間間、內(nèi)容及紀(jì)紀(jì)要。有關(guān)報(bào)表的報(bào)審要要求；其它事項(xiàng)。４、第一次監(jiān)理會(huì)會(huì)議后，由監(jiān)監(jiān)理部負(fù)責(zé)整整理，編印會(huì)會(huì)議紀(jì)要，分分發(fā)有關(guān)各方方。（三）核查開工條條件。１、監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)現(xiàn)場后，開展展監(jiān)理工作時(shí)時(shí)，首先是核核查業(yè)主方和和施工單位的的準(zhǔn)備工作，并并要求限時(shí)完完成。２、對業(yè)主方要核核查以下條件件。向政府有關(guān)部門辦辦理的建設(shè)許許可手續(xù)是否否齊全；城市規(guī)劃部門的建建筑紅線及測測量控制樁是是否劃定；施工用水、用電、道道路及通訊是是否通入現(xiàn)場場；施工圖紙是否齊全全，設(shè)計(jì)交底底及圖紙會(huì)審審何時(shí)進(jìn)行。施工現(xiàn)場周邊關(guān)系系的協(xié)調(diào)。建設(shè)資金基本落實(shí)實(shí)。３、對施工單位核核查以下條件件。項(xiàng)目經(jīng)理部的組織織機(jī)構(gòu)是否建建立，人員是是否到位，復(fù)復(fù)查項(xiàng)目經(jīng)理理、技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、專業(yè)質(zhì)檢員、安安全員和資料料員等有關(guān)人員員上崗證；質(zhì)量保證體系是否否建立，人員員和各項(xiàng)質(zhì)量量管理制度是是否落實(shí)；編寫的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)需經(jīng)監(jiān)理理部審查；測量控制樁位應(yīng)經(jīng)經(jīng)監(jiān)理部復(fù)驗(yàn)驗(yàn)；施工機(jī)械和工具已已按需要進(jìn)入入現(xiàn)場；主要建材供應(yīng)已落落實(shí)，進(jìn)場材材料已報(bào)驗(yàn)；；主要工種人員已進(jìn)進(jìn)場，特殊工工種需持證上上崗的經(jīng)監(jiān)理理部審查；施工現(xiàn)場的臨時(shí)工工程和設(shè)施，按按施工現(xiàn)場總總平面布置圖圖已經(jīng)建好。４、施工單位認(rèn)為為建設(shè)項(xiàng)目已已具備開工條條件時(shí)，應(yīng)向向監(jiān)理部申報(bào)報(bào)《工程開工工申請表》，由由監(jiān)理部對施施工單位和業(yè)業(yè)主同時(shí)核查查是否具備開工工條件。５、經(jīng)監(jiān)理部核查查認(rèn)為具備開開工條件時(shí)，報(bào)報(bào)經(jīng)業(yè)主同意意由總監(jiān)在施施工單位報(bào)送送的《工程開開工申請表》上上簽署意見。（四）審查施工組組織設(shè)計(jì)。１、施工圖紙齊全全后，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)將編寫的《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)》報(bào)監(jiān)理部部審查。２、監(jiān)理部總監(jiān)組組織監(jiān)理工程程師審查，由由總監(jiān)簽認(rèn)，報(bào)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)實(shí)實(shí)施。３、需要補(bǔ)充或修修改時(shí)，返回回施工單位修修改或補(bǔ)充內(nèi)內(nèi)容后再報(bào)，重重新審定。４、群體工程或分分期出圖的工工程，經(jīng)與業(yè)業(yè)主商定，可可分階段報(bào)送送施工組織設(shè)設(shè)計(jì)或施工方方案。５、經(jīng)監(jiān)理部審定定的施工組織織設(shè)計(jì)，施工工單位如有較較大變動(dòng)，事前報(bào)變動(dòng)動(dòng)方案，經(jīng)總總監(jiān)審查同意意，報(bào)業(yè)主批批準(zhǔn)。６、本工程的土方方、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)，防水工程程、細(xì)部裝修修、消防等工工程都要做施施工技術(shù)方案案，報(bào)監(jiān)理部部審定。７、審定施工組織織設(shè)計(jì)的主要要內(nèi)容：①總體規(guī)劃和部署是是否符合業(yè)主主建設(shè)意圖。②施工方案是否經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理，是否否符合設(shè)計(jì)要要求和施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范。③質(zhì)量保證體系是否否健全，質(zhì)量量保證措施是是否有針對性性和可靠性。④工期安排能否滿足足施工合同要要求。⑤施工進(jìn)度計(jì)劃是否否科學(xué)合理，能能否保證施工工連續(xù)性和均均衡性，所需需人力、材料料、施工機(jī)具具與進(jìn)度計(jì)劃劃是否協(xié)調(diào)。⑥工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)、隱患、隱隱蔽等是否采采取有效的應(yīng)對措施。⑦施工總平面布置圖圖是否合理，是是否選定分包單位位；⑧冬雨季施工方案和和專項(xiàng)施工方方案是否具有有合理性、經(jīng)濟(jì)性。⑨安全、環(huán)保、消防防和文明施工工是否符合有有關(guān)規(guī)定。⑩監(jiān)理部認(rèn)為應(yīng)審查查的其它內(nèi)容容。（五）復(fù)驗(yàn)施工測測量成果。①監(jiān)理部應(yīng)檢查施工工單位的專職職測量人員崗崗位證書及測測量儀器檢定定證書。②檢查業(yè)主提供施工工單位的建筑筑紅線和建筑筑物坐標(biāo)圖是否有有效，參與業(yè)業(yè)主移交建筑筑紅線樁，市市政控制樁和和水準(zhǔn)點(diǎn)。③查驗(yàn)施工單位在施施工現(xiàn)場設(shè)置置的平面坐標(biāo)控制網(wǎng)和和高程控制網(wǎng)網(wǎng)，并進(jìn)行必必要的內(nèi)業(yè)計(jì)計(jì)算復(fù)核，符符合規(guī)定時(shí)，給給予簽認(rèn)。④要求并檢查施工單單位對紅線樁樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工工程控制樁、沉沉降觀測點(diǎn)等等是否采取有有效保護(hù)措施施。（六）參與考查分分包單位。１、施工單位對特特殊工程或?qū)I(yè)性很強(qiáng)的的分項(xiàng)工程需需要分包時(shí)，應(yīng)應(yīng)提前３０天天向業(yè)主提出出分包計(jì)劃，并并經(jīng)業(yè)主同意意。２、施工單位需提提供三個(gè)以上上認(rèn)可的分包包單位，供業(yè)業(yè)主考查選定定。監(jiān)理部參參與業(yè)主考查查，當(dāng)好業(yè)主主參謀。３、考查分包單位位的內(nèi)容。資質(zhì)等級(jí)證書、營營業(yè)執(zhí)照。企業(yè)實(shí)力和業(yè)績。近三年從事本專業(yè)業(yè)工程創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)項(xiàng)目和正在施施工項(xiàng)目；進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考察察。報(bào)價(jià)及工期。優(yōu)惠條件及服務(wù)承承諾。4、審查施工單位（或或業(yè)主）簽訂訂的分包合同同，審查內(nèi)容容：分包合同的條款必必須符合總包包合同要求。分包單位必須接受受監(jiān)理部的檢檢查和監(jiān)督；；分包單位與總包單單位的工作配配合和協(xié)調(diào)。對施工現(xiàn)場提供的的條件不得超超越總包合同同。工程造價(jià)及付款方方式。服務(wù)承諾。九、工程進(jìn)度控制制1工作主要內(nèi)容：①審批進(jìn)度計(jì)劃。根根據(jù)工程的條條件全面分析析承包單位編編制的施工總總進(jìn)度計(jì)劃的的合理性、可可行性。根據(jù)據(jù)季度及年度度進(jìn)度計(jì)劃，分分析承包單位位主要工程材材料及設(shè)備供供應(yīng)等方面的的配套安排。②進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)監(jiān)督。在計(jì)劃劃實(shí)施過程中中，對承包單單位實(shí)際進(jìn)度度按周、月、季季度進(jìn)行檢查查，并記錄、評(píng)評(píng)價(jià)和分析。發(fā)發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)時(shí)要求承包單單位采取措施施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃劃進(jìn)度的安排排，其中將周計(jì)劃的檢檢查和糾偏作作為重點(diǎn)來控控制。③工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)調(diào)整。發(fā)現(xiàn)工工程進(jìn)度嚴(yán)重重偏離計(jì)劃時(shí)時(shí)，由總監(jiān)理理工程師組織織各方召開協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，研究究并采取各種種措施，保證證合同約定目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3工程工期控制的原原則①工程進(jìn)度控制的依依據(jù)是建設(shè)工工程施工合同同約定的工期期目標(biāo)和施工工單位編制的的經(jīng)審批后的的施工總進(jìn)度度計(jì)劃。②在確保工程質(zhì)量和和安全的原則則下，實(shí)施進(jìn)進(jìn)度控制。③應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的控制制方法，對工工程進(jìn)度進(jìn)行行調(diào)整控制。④工程進(jìn)度控制以組組織措施、技技術(shù)措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施、合合同管理措施施、信息管理理措施等方面面來確保工期期目標(biāo)。4工程工期控制的基基本程序（見見圖2）5工程工期控制的方方法①督促承包單位根據(jù)據(jù)建設(shè)工程施施工合同的約約定按時(shí)編制制施工總進(jìn)度度計(jì)劃、季度度進(jìn)度計(jì)劃、月月進(jìn)度計(jì)劃及及周進(jìn)度計(jì)劃劃，并按時(shí)填填寫《施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審審表》，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部審審批。②監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)據(jù)工程的條件件（工程規(guī)模模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜雜程度、施工工現(xiàn)場條件、施施工隊(duì)伍等），全全面分析承包包單位編制的的施工總進(jìn)度度計(jì)劃的合理理性、可靠性性，審查進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的的關(guān)鍵線路。③對季度及年度進(jìn)度度計(jì)劃，應(yīng)分分析承包單位位主要工程材材料及設(shè)備供供應(yīng)等方面的的配套安排。有有重要的修改改意見應(yīng)要求求承包單位重重新申報(bào)。進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃由總總監(jiān)理工程師師簽署意見批批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)報(bào)送業(yè)主。④在計(jì)劃實(shí)施過程中中，監(jiān)理工程程師對承包單單位實(shí)際進(jìn)度度進(jìn)行跟蹤監(jiān)監(jiān)督，并對實(shí)實(shí)施情況做出出記錄。根據(jù)據(jù)檢查的結(jié)果果對工程進(jìn)度度進(jìn)行評(píng)價(jià)和和分析。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理通知知》要求承包包單位及時(shí)采采取措施，實(shí)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度度的安排。⑤當(dāng)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏偏離計(jì)劃時(shí)，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織監(jiān)理理工程師進(jìn)行行原因分析，研研究措施，并并簽發(fā)《監(jiān)理理通知》。⑥召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議議，研究采取取的措施，保保證合同約定定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。⑦必須延長工期時(shí)，應(yīng)應(yīng)填報(bào)《工期期延期申請表表》，報(bào)監(jiān)理理項(xiàng)目部審批批。6工程工期控制的措措施（1）組織措施①監(jiān)理部設(shè)專人進(jìn)行行施工進(jìn)度控控制，落實(shí)進(jìn)進(jìn)度控制責(zé)任任制。②監(jiān)理部對目標(biāo)進(jìn)行行分解落實(shí)到到人。③確定進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)制制度，每周召召開一次協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，檢查分分析上周計(jì)劃劃完成情況，明明確下周進(jìn)度度計(jì)劃，協(xié)調(diào)調(diào)業(yè)主、承包包人、總、分分包單位施工工中影響進(jìn)度度的問題。④不定期召開專題協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議，分分析研究解決決影響進(jìn)度的的重大疑難問問題。⑤實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，經(jīng)經(jīng)常將計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度與實(shí)際完完成進(jìn)度進(jìn)行行分析對比，找找出發(fā)生差異異的原因，制制訂對策，提提出進(jìn)度調(diào)整整的措施和方方案，相應(yīng)調(diào)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃劃及勞動(dòng)力，材材料供應(yīng)，施施工機(jī)具等計(jì)計(jì)劃，監(jiān)理部部監(jiān)督并檢查查施工單位組組織實(shí)施。（2）技術(shù)措施①審查施工單位編制制的施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃及工工程進(jìn)度控制制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，要要求切實(shí)可行行，符合施工工合同中總工工期目標(biāo)；②根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，審審批施工單位位的年、季、月月施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃劃；③在每周召開的監(jiān)理理例會(huì)上，檢檢查施工進(jìn)度度，安排周施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，對本周中中出現(xiàn)的工程程延誤，責(zé)令令施工單位采采取措施及時(shí)時(shí)彌補(bǔ)。④審核施工方案，主主要審查以合合理的科學(xué)的的施工方案來來保證工期目目標(biāo)，如組織織立體交叉流流水作業(yè)，采采用先進(jìn)施工工方法，縮短短工藝流程，減減少工序工種種間歇時(shí)間等等。⑤審查施工現(xiàn)場總平平面布置圖，要要求總平面布布置與施工方方案、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)協(xié)調(diào)性和合理理性，布局合合理，流程快快捷，避免交交錯(cuò)干擾，符符合安全文明明施工。⑥建議選用高效能的的施工設(shè)備和和周轉(zhuǎn)材料，提提高施工現(xiàn)場場作業(yè)效率，加加快施工進(jìn)度度。⑦事中檢查計(jì)劃的完完成情況，每每月、每周進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度檢查查、分析，進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制制和調(diào)整，并并監(jiān)理反映進(jìn)進(jìn)度的監(jiān)理日日志，月報(bào)內(nèi)內(nèi)容，進(jìn)度曲曲線。（3）經(jīng)濟(jì)措施①以進(jìn)度、計(jì)量方面面的簽證為經(jīng)經(jīng)濟(jì)杠桿，確確保按施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃施工。②對能按時(shí)或提前完完成形象進(jìn)度度計(jì)劃的，以提前支支付工程進(jìn)度度款的辦法鼓鼓勵(lì)。③倡導(dǎo)施工單位實(shí)行行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)勵(lì)機(jī)制，實(shí)行行計(jì)件單價(jià)，多多勞多得，快快干有獎(jiǎng)等辦辦法，提高工工作效率。④制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰辦法法，對未按進(jìn)度計(jì)劃劃者實(shí)施罰款款，對按時(shí)或或提前完成進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃者給給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。⑤協(xié)調(diào)承包人開展施施工勞動(dòng)競賽賽，對提前或或超額完成進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的施施工隊(duì)、班組組、個(gè)人給予予表彰，發(fā)榮榮譽(yù)獎(jiǎng)或獎(jiǎng)金金，以此來激激發(fā)施工人員員的積極性。（4）合同管理措施①監(jiān)理部應(yīng)利用各家家簽訂施工合合同中的有關(guān)條款款，提醒和約約束施工單位位重視工程進(jìn)進(jìn)度，如延誤誤工期，按合合同約定要罰罰沒工期保證證金，承擔(dān)違違約索賠和經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失。②監(jiān)督材料、構(gòu)配件件，設(shè)備供應(yīng)應(yīng)單位必須按按合同約定按按時(shí)供貨，不不能按時(shí)按量量供應(yīng)，誰違違背誰負(fù)責(zé)，承承擔(dān)影響工期期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任任。③檢查監(jiān)督工程分包包單位必須按按時(shí)完成分包包任務(wù)和配合合工作，不能能按時(shí)完成的的，按違約處處理，以此推推動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃劃的完成。（5）信息管理措施①建立反映工程進(jìn)度度狀況的監(jiān)理理日記，設(shè)專專人負(fù)責(zé)。②建立氣象、各種施施工、材料、機(jī)機(jī)具、完成實(shí)實(shí)物量等原始始記錄臺(tái)帳；；③及時(shí)反饋監(jiān)理例會(huì)會(huì)，協(xié)調(diào)會(huì)議議紀(jì)要執(zhí)行情情況；④建立反映工程形象象，工程量完完成及施工進(jìn)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表；⑤每月向業(yè)主提供施施工進(jìn)度完成成情況及分析析意見的監(jiān)理理工作月報(bào)。十、工程質(zhì)量控制制1、工程質(zhì)量控制的原原則：①以施工圖紙，施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范等為依據(jù)，督督促施工單位位全面實(shí)施工工程建設(shè)施工工合同約定的的質(zhì)量目標(biāo)。②質(zhì)量控制堅(jiān)持“事事前預(yù)控、事事中檢查、事事后把關(guān)”的方針。③監(jiān)督施工單位建立立健全質(zhì)量保保證體系，人人員、制度落落實(shí)到位。④對參與施工的人員員，建筑材料料、施工機(jī)構(gòu)構(gòu)，施工方法法及環(huán)境等五五大因素，進(jìn)進(jìn)行全面控制制。⑤嚴(yán)格要求施工單位位執(zhí)行材料試試驗(yàn)制度和設(shè)設(shè)備檢驗(yàn)制度度，嚴(yán)禁不合格的的工程材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備在工程中使使用。⑥實(shí)行三檢交接制度度，施工單位位在自檢、互互檢、專檢合合格后，向監(jiān)監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，未未經(jīng)監(jiān)理人員員簽字認(rèn)可，不不得進(jìn)行下道工序施施工，不得撥撥付工程進(jìn)度度款，不得進(jìn)進(jìn)行工程質(zhì)量量初驗(yàn)。⑦對重要部位和可能能發(fā)生的隱患患，實(shí)施跟蹤蹤檢查、旁站站監(jiān)理、抽檢檢、復(fù)查等監(jiān)監(jiān)控手段。⑧嚴(yán)格要求施工單位位按程序辦事事，執(zhí)行監(jiān)理理使用的表式式，有關(guān)工程程質(zhì)量方面的的商定都用書書面文字形式式，不允許采采用口頭通知知的形式。2、工程原材料質(zhì)量控控制（1）掌握工程原材料料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)衡量材料質(zhì)量的尺尺度是材料質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它它也是作為驗(yàn)驗(yàn)收、檢驗(yàn)材材料質(zhì)量的依依據(jù)，不同的的材料有不同同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，掌握材料料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)就便于可靠靠地控制材料料和工程質(zhì)量量。（2）工程原材料的選選擇和使用要要求材料的選擇和使用用不當(dāng)，均會(huì)會(huì)嚴(yán)重影響工工程質(zhì)量或造造成質(zhì)量事故故。故必須針針對工程特點(diǎn)點(diǎn)，根據(jù)材料料的性能、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適適用范圍和對對施工要求等等方面進(jìn)行綜綜合考慮，慎慎重地來選擇擇和使用材料料。（3）工程原材料質(zhì)量量控制的工作作內(nèi)容①材料質(zhì)量檢驗(yàn)的目目的在于通過過一系列的檢檢測手段，將將所取得的材材料數(shù)據(jù)與材材料的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較較，從而判斷斷材料質(zhì)量的的可靠性，同同時(shí)還有利于于掌握材料的的信息。②材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方方法一般有書書面檢驗(yàn)、外外觀檢驗(yàn)、理理化檢驗(yàn)和無無損檢驗(yàn)等。③根據(jù)材料信息和保保證資料的具具體情況，材材料質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)程度分為免免檢、抽檢和和全部檢查。④材料質(zhì)量檢驗(yàn)通常常進(jìn)行的試驗(yàn)驗(yàn)為“一般檢驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目”；根據(jù)需要要進(jìn)行的試驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目為“其它試驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目”。⑤材料質(zhì)量檢驗(yàn)的取取樣必須有代代表性。⑥材料抽樣一般適用用于對原材料、半成品品或成品的質(zhì)質(zhì)量鑒定。⑦對于不同的材料，有有不同的檢驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目和不同同的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，而檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)則是用以以判斷材料是是否合格的依依據(jù)。（4）原材料質(zhì)量控制制的原則①主要材料、設(shè)備及及構(gòu)配件在定定貨前，承包包單位必須申申報(bào)各監(jiān)理工工程師同意后后，方可定貨貨；②監(jiān)理工程師協(xié)助承承包單位合理理地、科學(xué)地地組織材料采采購、加工、儲(chǔ)儲(chǔ)備、運(yùn)輸、建建立嚴(yán)密的計(jì)計(jì)劃、調(diào)度、管管理體系，加加快材料的周周轉(zhuǎn)，減少材材料占用量，按按質(zhì)、按量、如如期地滿足建建設(shè)需要；③合理地組織材料使使用，減少材材料的損失，正正確按定額計(jì)計(jì)量使用材料料，加強(qiáng)運(yùn)輸輸、倉庫、保保管工作，健健全現(xiàn)場材料料管理制度，避避免材料損失失、變質(zhì)；④加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收收，嚴(yán)把質(zhì)量量關(guān)；⑤重視材料的使用認(rèn)認(rèn)證，以防錯(cuò)錯(cuò)用或使用不不合格材料。（5）原材料質(zhì)量控制制的方法在整個(gè)工程建設(shè)過過程中，工程程所需要的原原材料、半成成品、構(gòu)配件件和永久性設(shè)設(shè)備、器材等等都將成為永久性工工程的組成部分，所以以它們的質(zhì)量量好壞直接影影響到未來工工程產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量，因此需需要事先對其其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格控制。對于材料、設(shè)備的的質(zhì)量控制也也應(yīng)當(dāng)是進(jìn)行行全過程和全全面的控制，即即從采購、加加工制造、運(yùn)運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)進(jìn)場、存放、使使用等方面進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)監(jiān)督與控制。采購質(zhì)量的控制①凡由承包單位負(fù)責(zé)責(zé)采購的原材材料、半成品品或構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備等，在采采購定貨前應(yīng)應(yīng)向監(jiān)理工程程師申報(bào)；對對于重要的材材料，還應(yīng)提提交樣品，供供試驗(yàn)或鑒定定，有些材料料則要求供貨貨單位提交理理化試驗(yàn)單，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查認(rèn)可發(fā)發(fā)出書面認(rèn)可可證明后，方方可進(jìn)行定貨貨采購。②供貨廠家是制造材材料、半成品品、構(gòu)配件和和永久性設(shè)備備和器材等的的主體，所以以優(yōu)選良好的的供貨廠家，是是保證采購、定定貨質(zhì)量的前前提。③某些材料（諸如一一些裝飾材料料），定貨時(shí)時(shí)最好一次訂訂齊和備足貨貨源，以免由由于分批而出出現(xiàn)花色差異異質(zhì)量不一。④供貨廠方應(yīng)向需方方（訂貨方）提提供質(zhì)量保證證文件，用以以表明其提供供的貨物能完完全達(dá)到設(shè)計(jì)計(jì)要求。材料進(jìn)場的質(zhì)量控控制①凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的的原材料、半半成品或構(gòu)配配件，應(yīng)有產(chǎn)產(chǎn)品出廠合格格證及技術(shù)說說明書，并由由施工承包單單位按規(guī)定要要求進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)，向監(jiān)理工工程師提出檢檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理理工程師審查查并確認(rèn)其質(zhì)質(zhì)量合格后，方方準(zhǔn)進(jìn)場。②凡是無產(chǎn)品出廠合合格證明及檢檢驗(yàn)不合格者者，不得進(jìn)場場。如果監(jiān)理理工程師認(rèn)為為供貨方所提提交的有關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品合格證明明文件以及施施工承包單位位提交的檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告告，仍不足以以說明到場產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量符符合要求時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師可可以再行組織織復(fù)檢或抽樣樣試驗(yàn)，確認(rèn)認(rèn)其質(zhì)量合格格后方允許進(jìn)進(jìn)場。③若檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)設(shè)備質(zhì)量不符符合要求時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師不不予驗(yàn)收，應(yīng)應(yīng)由供貨方予予以更換或進(jìn)進(jìn)行處理，合合格后再進(jìn)行行檢查驗(yàn)收，由由于供方供貨貨質(zhì)量不合格格而造成的損損失，應(yīng)及時(shí)時(shí)向供方索賠賠。④進(jìn)口的材料、設(shè)備備的驗(yàn)收，應(yīng)應(yīng)會(huì)同國家商商檢部門進(jìn)行行。如在檢驗(yàn)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題或數(shù)量量不符合規(guī)定定要求時(shí)，應(yīng)應(yīng)取得供貨方方及商檢人員員簽署商務(wù)記記錄。材料、設(shè)備存放條條件的控制質(zhì)量合格的材料、設(shè)設(shè)備等進(jìn)場后后，到其使用用或施工、安安裝時(shí)通常有有一段時(shí)間間間隔，在此期期間內(nèi)，如果果對材料、設(shè)設(shè)備等的存放放、保管不良良，可能導(dǎo)致致質(zhì)量狀況的的惡化，如損損傷、變質(zhì)、損損壞，甚至不不能使用。因因此，監(jiān)理工工程師應(yīng)對施施工單位進(jìn)場場材料、半成成品、構(gòu)配件件及永久性設(shè)設(shè)備、器材等等的存放、保保管條件及時(shí)時(shí)間也應(yīng)實(shí)行行監(jiān)控。①對于材料、半成品品、構(gòu)配件和和永久性設(shè)備備、器材等，應(yīng)應(yīng)根據(jù)它們的的特點(diǎn)、特性性以及對防潮潮、防曬、防防銹、防腐蝕蝕、通風(fēng)、隔隔熱以及溫度度、濕度等方方面的不同要要求，安排適適宜的存放條條件，以保證證其存放質(zhì)量量。②對于施工單位所準(zhǔn)準(zhǔn)備的各種材材料、設(shè)備等等的存放條件件及環(huán)境，事事先應(yīng)得到監(jiān)監(jiān)理工程師的的確認(rèn)，如存存放、保管條條件不良，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)要求其加加以改善并達(dá)達(dá)到要求，方方予以確認(rèn)。③對于按要求存放的的材料、設(shè)備備，存入后每每隔一定時(shí)間間，監(jiān)理工程程師可檢查一一次，隨時(shí)掌掌握它們的存存放質(zhì)量情況況。此外，在在材料、設(shè)備備、器材等使使用前，也應(yīng)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程程師對其質(zhì)量量再次檢查確確認(rèn)后，方可可允許使用；；經(jīng)檢查質(zhì)量量不合要求者者，則不準(zhǔn)使使用，或降低低等級(jí)使用。天然材料和現(xiàn)場配配制材料的試試配對于某些當(dāng)?shù)靥烊蝗徊牧霞艾F(xiàn)場場配制的制品品，一般要求求施工單位事事先進(jìn)行試配配，達(dá)到要求求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)準(zhǔn)施工。除應(yīng)應(yīng)達(dá)到規(guī)定的的力學(xué)強(qiáng)度等等指標(biāo)外，還還應(yīng)注意以下下方面的檢驗(yàn)驗(yàn)與控制。①材料的化學(xué)成分。②充分考慮到施工現(xiàn)現(xiàn)場加工條件件與設(shè)計(jì)、試試驗(yàn)條件不同同而可能導(dǎo)致致的材料或半半成品質(zhì)量差差異。若出現(xiàn)現(xiàn)此類問題，必必須事先找出出原因，設(shè)法法妥善解決后后經(jīng)監(jiān)理工程程師認(rèn)可后才才能允許進(jìn)行行施工。新材料的應(yīng)用對于新材料、新型型設(shè)備或裝置置的應(yīng)用，應(yīng)應(yīng)事先提交可可靠的技術(shù)鑒鑒定及有關(guān)試試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)應(yīng)用報(bào)告，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查確認(rèn)和和批準(zhǔn)后，方方可在工程中中使用。（6）原材料質(zhì)量控制制的工作程序序《工程材料、構(gòu)配配件和設(shè)備質(zhì)質(zhì)量控制基本本程序》（見見圖5）（7）原材料質(zhì)量控制制的工作措施施組織措施①組織并落實(shí)專門的的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人人員負(fù)責(zé)材料料質(zhì)量控制，按按有關(guān)要求對對材料質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)監(jiān)控。②協(xié)助承包單位合理理地、科學(xué)地地組織材料采采購、加工、儲(chǔ)儲(chǔ)備、運(yùn)輸，建建立計(jì)劃、調(diào)調(diào)度、管理體體系。③健全現(xiàn)場材料管理理制度，按定定額計(jì)量使用用材料，加強(qiáng)強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫庫、保管工作作。技術(shù)措施①在材料定貨前，承承包單位必須須事先經(jīng)監(jiān)理理工程師認(rèn)證證同意；②對于工程的主要材材料，監(jiān)理工工程師在進(jìn)場場時(shí)必須檢查查其正式的出出廠合格證和和材質(zhì)化驗(yàn)單單，如不具備備或?qū)z驗(yàn)證證明有懷疑時(shí)時(shí)，應(yīng)補(bǔ)做檢檢驗(yàn)；③對主要裝飾材料及及建筑配件，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在定貨前要要求廠家提供供樣品或看樣樣定貨；④監(jiān)理工程師應(yīng)對以以下材料進(jìn)行行抽檢：標(biāo)志不清或監(jiān)理工工程師認(rèn)為質(zhì)質(zhì)量有問題的的材料；對質(zhì)量保證資料有有懷疑或與合合同規(guī)定不符符的一般材料料；由工程重要程度決決定，應(yīng)進(jìn)行行一定比例的的試驗(yàn)的材料料；需要進(jìn)行追蹤檢查查，以控制和和保證其質(zhì)量量的材料；⑤監(jiān)理工程師對進(jìn)口口材料設(shè)備和和重要工程或或關(guān)鍵施工部部位所用的材材料進(jìn)行全部部檢驗(yàn)；⑥監(jiān)理工程師按《建建筑材料質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)與管理理規(guī)程》對材材料質(zhì)量進(jìn)行行抽檢和取樣樣，對于重要要構(gòu)件或非勻勻質(zhì)的材料酌酌情增加采樣樣的數(shù)量；⑦監(jiān)理工程師對于現(xiàn)現(xiàn)場配制的材材料事先提出出試配要求，經(jīng)經(jīng)試配檢驗(yàn)合合格后方能允允許承包單位位使用；⑧對于高壓電纜、電電壓絕緣材料料進(jìn)行耐壓試試驗(yàn)；⑨對新材料的應(yīng)用，必必須通過試驗(yàn)驗(yàn)和鑒定；代代用材料必須須通過計(jì)量和和充分的論證證，并符合結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要要求。⑩合理組織材料使用用，減少材料料的損失。經(jīng)濟(jì)措施對進(jìn)場材料進(jìn)行分分析，嚴(yán)格控控制材料價(jià)格格。對重要材材料及貴重材材料單價(jià)必須須履行業(yè)主簽簽認(rèn)手續(xù)。合同措施①監(jiān)理工程師對材料料采購合同進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)號(hào)管理；②監(jiān)理工程師要對材材料采購合同同的訂立進(jìn)行行監(jiān)督；③監(jiān)理工程師對材料料采購合同的的履行進(jìn)行檢檢查并分析合合同的執(zhí)行。3工程質(zhì)量事前預(yù)控控（1）主要工作內(nèi)容：：①監(jiān)督施工單位建立立健全質(zhì)量保保證體系，人人員、制度落落實(shí)到位。②對參與施工的人員員，建筑材料料、施工機(jī)構(gòu)構(gòu)，施工方法法及環(huán)境等五五大因素，進(jìn)進(jìn)行全面預(yù)控控。③工程材料、構(gòu)配件件和設(shè)備的控控制。（2）工作原則：①以施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范、工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等為依據(jù)，監(jiān)監(jiān)督承包單位位全面實(shí)現(xiàn)工工程合同約定定的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)；②以事前質(zhì)量預(yù)控為為工作重點(diǎn)，對對工程施工進(jìn)進(jìn)行全面控制制；③監(jiān)督總承包單位全全面落實(shí)質(zhì)量量保證體系，對對工程施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行有效效控制。（3）事前控制的方法法：①以施工圖紙，施工工驗(yàn)收規(guī)范等等為依據(jù)，督督促施工單位位全面實(shí)施工工程建設(shè)施工工合同約定的的質(zhì)量目標(biāo)。②質(zhì)量控制堅(jiān)持“事事前預(yù)控、事事中檢查、事事后把關(guān)”的方針。③監(jiān)督施工單位建立立健全質(zhì)量保保證體系，人人員、制度落落實(shí)到位。④對參與施工的人員員，建筑材料料、施工機(jī)構(gòu)構(gòu)，施工方法法及環(huán)境等五五大因素，進(jìn)進(jìn)行全面控制制。⑤嚴(yán)格要求施工單位位執(zhí)行材料試試驗(yàn)制度和設(shè)設(shè)備檢驗(yàn)制度度，堅(jiān)持不合合格的工程材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備不準(zhǔn)準(zhǔn)使用在工程程上。（4）事前控制的措施施對承包人在施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段的控控制〈1〉對施工隊(duì)伍及人人員質(zhì)量的控控制①審查承包單位承擔(dān)擔(dān)任務(wù)的施工工隊(duì)伍及人員員的技術(shù)資質(zhì)質(zhì)與條件是否否符合要求，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查認(rèn)可后后，方可上崗崗施工；對于于不合格人員員，監(jiān)理工程程師有權(quán)要求求承包單位予予以撤換。②對于特殊作業(yè)、工工序、檢驗(yàn)和和試驗(yàn)人員，有有時(shí)還應(yīng)進(jìn)行行考核或必要要的考試、評(píng)評(píng)審，如有必必要，應(yīng)對其其技能進(jìn)行評(píng)評(píng)定，發(fā)給相相應(yīng)的資格證證書或上崗證證明。③主承包單位選擇分分包施工單位位時(shí)，需事先先由主包單位位提出申請，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查認(rèn)可，確確認(rèn)其技術(shù)能能力和管理水水平能保證按按要求完成工工程施工，方方可允許進(jìn)場場承擔(dān)施工任任務(wù)。其施工工人員的技術(shù)術(shù)素質(zhì)和條件件，主承包單單位也應(yīng)在施施工前報(bào)請監(jiān)監(jiān)理工程師審審查符合要求求并予以認(rèn)可可后，方可上上崗施工。不不符合要求的的，監(jiān)理工程程師有權(quán)要求求撤換，或經(jīng)經(jīng)過培訓(xùn)合格格后，經(jīng)監(jiān)理理審查認(rèn)可后后方可執(zhí)證上上崗，審查、控控制的重點(diǎn)一一般是施工的的組織者、管管理者的資質(zhì)質(zhì)與質(zhì)量管理理水平，以及及特殊專業(yè)工工種和關(guān)鍵的的施工工藝或或新技術(shù)、新新工藝、新材材料等應(yīng)用方方面的操作者者的素質(zhì)與能能力?！?〉對施工方案、方方法和工藝的的控制1.審查施工承包單位位提交的施工工組織設(shè)計(jì)或或施工進(jìn)度計(jì)劃，以以及施工質(zhì)量量保證措施。2.監(jiān)理工程師對單位位工程施工組組織設(shè)計(jì)的審審核，可著重重抓住以下幾幾個(gè)方面：①組織體系特別是質(zhì)質(zhì)量管理體系系是否健全。②施工現(xiàn)場總體布置置是否合理，是是否有利于保保證施工的正正常、順利地地進(jìn)行，是否否有利于保證證質(zhì)量，特別別是要對場區(qū)區(qū)的道路、防防洪排水、器器材存放、給給水及供電、混混凝土供應(yīng)主主要垂直運(yùn)輸輸機(jī)械設(shè)備布布置等方面予予以重視。③認(rèn)真審查工程地質(zhì)質(zhì)特征及場區(qū)區(qū)環(huán)境狀況，以以及它們可能能在施工中對對質(zhì)量與安全全帶來不利的的影響，例如如，基礎(chǔ)施工工的質(zhì)量與安安全有無保證證，主體建筑筑物完成后是是否可能出現(xiàn)現(xiàn)不正常的沉沉降，影響建建筑的綜合質(zhì)質(zhì)量；以及現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境因素素對工程施工工質(zhì)量與安全全的影響，有有無應(yīng)對方案案以及有針對對性的保證質(zhì)質(zhì)量及安全的的措施等。④主要的施工組織技技術(shù)措施針對對性、有效性性如何，對于于地基基礎(chǔ)、主主體結(jié)構(gòu)、屋屋面工程、裝裝飾工程、設(shè)設(shè)備安裝工程程以及管線工工程等的主要要分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程施工質(zhì)質(zhì)量保證有無無針對性措施施及預(yù)控的方方法；對于炎炎夏、嚴(yán)冬及及雨季等特殊殊條件下，某某些特定對象象的施工質(zhì)量量與安全（如如夏季的大體體積混凝土施施工及防裂，雨雨季的土方填筑壓實(shí)實(shí)，鋼筋混凝凝土柱的冬季季施工防凍），有有無可靠而有有效的技術(shù)和和組織措施。3.在施工期間各分部部分項(xiàng)工程施施工之前，承承包單位應(yīng)提提出開工申請請，并向監(jiān)理理工程師提交交相應(yīng)的施工工計(jì)劃，詳細(xì)細(xì)說明為完成成該項(xiàng)工程的的施工方法、施施工機(jī)械設(shè)備備及人員配備備與組織，質(zhì)質(zhì)量保證措施施以及進(jìn)度安安排等，報(bào)請請監(jiān)理工程師師審查認(rèn)可后后方可實(shí)施。4.監(jiān)理工程師對施工工方案的審查查。施工方案案是承包單位位根據(jù)設(shè)計(jì)要要求及施工圖圖紙現(xiàn)場勘察察調(diào)查所得信信息、施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范、質(zhì)量檢查查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)規(guī)程以及施工工設(shè)備性能等等方面情況擬擬定的，施工工方案對工程程質(zhì)量、進(jìn)度度和成本影響響很大，監(jiān)理理工程師對施施工方案審查查主要包括以以下幾方面：：①施工程序的安排。②施工機(jī)械設(shè)備的選選擇。③主要項(xiàng)目的施工方方法。〈3〉審查控制承包方方對施工環(huán)境境與條件方面面的準(zhǔn)備工作作質(zhì)量監(jiān)理工程師在施工工前應(yīng)事先對對施工環(huán)境條條件及相應(yīng)的的準(zhǔn)備工作質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行檢查查與控制。施施工作業(yè)的環(huán)環(huán)境條件的控控制主要有以以下幾方面。①對施工作業(yè)的輔助助技術(shù)環(huán)境的的控制監(jiān)理工程師應(yīng)事先先檢查施工單單位對施工作作業(yè)的技術(shù)環(huán)環(huán)境條件方面面的有關(guān)準(zhǔn)備備工作是否已已做好安排和和準(zhǔn)備妥當(dāng)；；當(dāng)確認(rèn)其準(zhǔn)準(zhǔn)備可靠、有有效后，方準(zhǔn)準(zhǔn)許其進(jìn)行施施工。②對施工的質(zhì)量管理理環(huán)境的控制制監(jiān)理工程師對施工工質(zhì)量管理環(huán)環(huán)境的事先檢檢查與控制的的內(nèi)容主要包包括：施工承承包單位的質(zhì)質(zhì)量管理、質(zhì)質(zhì)量保證體系系和質(zhì)量控制制自檢系統(tǒng)是是否處于良好好的狀態(tài)；系系統(tǒng)的組織結(jié)結(jié)構(gòu)、檢測制制度、人員配配備等方面是是否完善和明明確；準(zhǔn)備使使用的質(zhì)量檢檢測、試驗(yàn)和和計(jì)量等儀器器、設(shè)備和儀儀表是否能滿滿足使用要求求，是否處于于良好的可用用狀態(tài)，有無無合格的證明明；儀器、設(shè)設(shè)備的管理是是否符合有關(guān)關(guān)的法規(guī)規(guī)定定；外送委托托檢測、試驗(yàn)驗(yàn)的機(jī)構(gòu)資質(zhì)質(zhì)等級(jí)是否符符合要求等。③對現(xiàn)場自然環(huán)境條條件的控制。監(jiān)理工程師應(yīng)檢查查施工承包單單位，對于未未來的施工期期間，自然環(huán)環(huán)境條件可能能出現(xiàn)對施工工作業(yè)質(zhì)量的的不利影響時(shí)，是是否事先已有有充分的認(rèn)識(shí)識(shí)，并和采取了了有效措施，以保證工程程質(zhì)量。〈4〉．對測量基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)和參考標(biāo)高高的確認(rèn)及工工程測量放線線的質(zhì)量控制制工程測量控制可以以說是施工之之前事先質(zhì)量量控制中的一一項(xiàng)基礎(chǔ)工作作，它是施工工準(zhǔn)備階段的的一項(xiàng)重要內(nèi)內(nèi)容，監(jiān)理工工程師應(yīng)將其其作為保證工工程質(zhì)量的一一種重要的監(jiān)監(jiān)控手段，在在質(zhì)量監(jiān)理中中，應(yīng)由測量量專業(yè)監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)工工程測量的復(fù)復(fù)核控制工作作。其控制要要點(diǎn)如下。①監(jiān)理工程師應(yīng)要求求施工承包單單位，對于給給定的原始基基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)準(zhǔn)線和參考標(biāo)標(biāo)高等測量控控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)復(fù)核，并上報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師師審核批準(zhǔn)后后，施工承包包單位始能以以進(jìn)行準(zhǔn)確的的測量放線，并并應(yīng)對其正確確性負(fù)責(zé)。②復(fù)測施工測量控制制網(wǎng)。在工程程總平面圖上上，各種建筑筑物或構(gòu)筑物物的平面位置置是用施工坐坐標(biāo)系統(tǒng)來表表示的。施工工控制網(wǎng)的初初始坐標(biāo)和方方向，一般是是根據(jù)測量控控制點(diǎn)來表示示的。施工控控制網(wǎng)的初始始坐標(biāo)和方向向，一般是根根據(jù)測量控制制點(diǎn)測定的，測測定好建筑物物的長向主軸軸線即作為施施工平面控制制網(wǎng)的初始方方向，以后在在控制網(wǎng)加密密或建筑物定定位時(shí)，即不不再用控制點(diǎn)點(diǎn)定向，以免免使建筑物發(fā)發(fā)生不同的位位移及偏轉(zhuǎn)，復(fù)復(fù)測施工測量量控制網(wǎng)時(shí)，就就抽檢建筑方方格網(wǎng)、控制制高程的水準(zhǔn)準(zhǔn)網(wǎng)以及標(biāo)樁樁埋沒位置等等。③復(fù)核的主要內(nèi)容：：建筑場地控制測量量、基礎(chǔ)以上上的平面與高高程控制、建建筑物中垂直直檢測、建筑筑物施工過程程中沉降變形形觀測記錄等。監(jiān)理工程師應(yīng)做好好的事前質(zhì)量量保證工作〈1〉做好監(jiān)控準(zhǔn)備工工作建立或完善監(jiān)理工工程師的質(zhì)量量監(jiān)控體系，做做好監(jiān)控準(zhǔn)備備工作，使之之能適應(yīng)該項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備開工的的施工項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控的需需要。〈2〉設(shè)計(jì)交底和圖紙紙會(huì)審1．設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)交底應(yīng)在工程程施工前，由由監(jiān)理工程師師組織設(shè)計(jì)單單位向施工單單位有關(guān)人員員進(jìn)行設(shè)計(jì)交交底。其程序序?yàn)椋菏紫扔稍O(shè)設(shè)計(jì)單位介紹紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施施工及工藝要要求、技術(shù)措措施和有關(guān)注注意事項(xiàng)及關(guān)關(guān)鍵問題；再再由施工單位位提出圖紙中中存在的問題題和疑點(diǎn)，以以及需要解決決的技術(shù)難題題；然后通過過三方研究和和商討，擬定定出解決的辦辦法，并寫出出會(huì)議紀(jì)要，以以作為對設(shè)計(jì)圖圖紙的補(bǔ)充、修修改以及施工工的一種依據(jù)據(jù)。設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容主主要包括以下下幾方面：①有關(guān)的地形、地貌貌、水文氣象象、工程地質(zhì)質(zhì)等自然條件件方面；②施工圖設(shè)計(jì)依據(jù)方方面：包括初初步設(shè)計(jì)文件件、主管部門門及其他部門門的要求、采采用的主要設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范、甲甲方提供或市市場供應(yīng)的建建筑材料情況況等；③設(shè)計(jì)意圖方面：諸諸如設(shè)計(jì)思想想、設(shè)計(jì)方案案比較的情況況、基礎(chǔ)開挖挖及基礎(chǔ)處理理方案、結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)意圖、設(shè)設(shè)備安裝和調(diào)調(diào)試要求，施施工進(jìn)度與工工期安排等；；④施工應(yīng)注意事項(xiàng)方方面：如對基礎(chǔ)地基處理的要要求、對建筑筑材料方面的的要求、對主體工程設(shè)設(shè)計(jì)中采用新新結(jié)構(gòu)或新工工藝施工的要要求、為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)度安排而而應(yīng)采用的施施工組織和技技術(shù)保證措施施等。2．圖紙會(huì)審施工圖是工程施工工的直接依據(jù)據(jù)，所以，圖圖紙會(huì)審是監(jiān)監(jiān)理單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位和施施工單位進(jìn)行行質(zhì)量控制的的重要手段，也也是使監(jiān)理工工程師和施工工單位通過審審查熟悉設(shè)計(jì)計(jì)圖紙，了解解工程特點(diǎn)、設(shè)設(shè)計(jì)意圖和關(guān)關(guān)鍵部位的工工程質(zhì)量要求求，發(fā)現(xiàn)和減減少設(shè)計(jì)差錯(cuò)錯(cuò)的重要方法法。施工圖紙會(huì)審由監(jiān)監(jiān)理工程師組組織施工單位位、設(shè)計(jì)單位位及建設(shè)單位位代表參加進(jìn)進(jìn)行的，先由由設(shè)計(jì)單位介介紹設(shè)計(jì)意圖圖和設(shè)計(jì)圖紙紙、設(shè)計(jì)特點(diǎn)點(diǎn)、對施工的的要求和技術(shù)術(shù)關(guān)鍵問題。然然后，由各方方面代表對設(shè)設(shè)計(jì)圖紙中存存在的問題，向向設(shè)計(jì)單位進(jìn)行行討論、協(xié)商商、解決存在在的問題及部部分疑點(diǎn)，并并寫入會(huì)議紀(jì)要。對于在圖紙會(huì)審中中提出的問題題，設(shè)計(jì)單位位應(yīng)通過書面面形式進(jìn)行解解釋或提交設(shè)設(shè)計(jì)變更通知知書，若施工工圖是由施工工單位編制和和提供的，則則應(yīng)由該施工工單位針對會(huì)會(huì)審中提出的的問題修改施施工圖紙，然然后上報(bào)監(jiān)理理工程師審查查，在獲得批批準(zhǔn)和確認(rèn)后后，才能按該該施工圖進(jìn)行行施工。圖紙審查的內(nèi)容主主要包括以下下幾個(gè)方面：：①施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)者資資質(zhì)的認(rèn)定，以以及圖紙審核核手續(xù)是否符符合規(guī)定的要要求，是否經(jīng)經(jīng)設(shè)計(jì)單位正正式簽署。②圖紙與說明書是否否齊全，是否否符合監(jiān)理大大綱提出的要要求。③設(shè)計(jì)是否滿足規(guī)定定的要求（抗抗震烈度、安全防防火、環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生等）。④圖紙中有無遺漏、差差錯(cuò)或相互矛矛盾之處，圖圖紙的表示方方法是否符合合設(shè)計(jì)要求。⑤地質(zhì)及水文地質(zhì)等等基礎(chǔ)資料是是否充分、可可靠。⑥所需材料的來源有有無保證，能能否替代；新新材料、新技技術(shù)的采用有有無問題。⑦施工圖或說明中所所涉及的各種種標(biāo)準(zhǔn)、圖集集、規(guī)范、規(guī)規(guī)程等，施工工單位是否具具備。〈3〉施工現(xiàn)場場地及及通道準(zhǔn)備工工作是否到位位為了保證施工單位位能夠順利施施工，監(jiān)理工工程師應(yīng)讓業(yè)主為施工單單位提供具備備開工的條件件。監(jiān)理工程師師向施工單位位發(fā)出開工通通知書時(shí)，業(yè)業(yè)主即應(yīng)及時(shí)時(shí)按計(jì)劃保證證質(zhì)量地提供供施工單位所所需的場地和和施工通道以以及水、電供供應(yīng)等條件，以以保證及開工工。為此，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)事先檢查工工程所需的場場地征用、居居民占地設(shè)施施或堆放物的的遷移是否實(shí)實(shí)現(xiàn)，以及道道路和水、電電及通訊線路路是否開通；；否則，應(yīng)督督促建設(shè)單位位或業(yè)主努力力實(shí)現(xiàn)。〈4〉嚴(yán)把開工關(guān)監(jiān)理工程師對于與與擬開工工程程有關(guān)的現(xiàn)場場各項(xiàng)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作進(jìn)行行檢查合格后后，方可發(fā)布布書面的開工工指令。對已已停工程，則則需有監(jiān)理工工程師的復(fù)工工指令方可復(fù)復(fù)工。對于合合同中所列工工程及工程變變更的項(xiàng)目，開開工前承包商商必須提交“開工申請單”，經(jīng)監(jiān)理工工程師審查上上述各方面條條件具備并予予以批準(zhǔn)后，施施工單位才能能正式施工。（5）工程質(zhì)量事前控控制的監(jiān)理工工作程序（見見圖6）4工程質(zhì)量的事中控控制（1）工作內(nèi)容：①監(jiān)督施工單位對“質(zhì)量手冊”的實(shí)施工作作；②堅(jiān)持實(shí)行三檢交接接制度，施工工單位在自檢檢、互檢、專專檢合格后，向向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)驗(yàn)，未經(jīng)監(jiān)理理人員簽字認(rèn)認(rèn)可，不得進(jìn)進(jìn)行下道工序施施工，不得撥撥付工程進(jìn)度度款，不得進(jìn)進(jìn)行工程質(zhì)量量初驗(yàn)。③對重要部位和可能能發(fā)生的隱患患，跟蹤檢查查、旁站監(jiān)理理、抽檢、復(fù)復(fù)查等。（2）控制原則：①嚴(yán)格要求承包單位位執(zhí)行有關(guān)材材料試驗(yàn)制度度和設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)制度；②嚴(yán)禁不合格的材料料、構(gòu)配件和和設(shè)備在工程程上使用；③堅(jiān)持本工序質(zhì)量不不合格或未進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收不予予簽認(rèn)，不得得進(jìn)入下一道道工序。（3）控制方法：①要求項(xiàng)目經(jīng)理部必必須按認(rèn)證的的“質(zhì)量手冊”執(zhí)行；②施工測量放線的抽抽檢或復(fù)驗(yàn)，要要向監(jiān)理部報(bào)報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理理部抽查或復(fù)復(fù)驗(yàn)后，方能能施工。③土方工程完成后，施施工單位自檢檢、專檢合格格后，向監(jiān)理理部報(bào)驗(yàn)。④對重要部位有特殊殊要求的工程程（如防水工工程）施工單單位應(yīng)編寫施施工工藝，施施工方法、操操作規(guī)程、質(zhì)質(zhì)量保證措施施等專項(xiàng)施工工方案，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審查同意意后，監(jiān)督施施工單位進(jìn)行行技術(shù)交底，或或進(jìn)行必要培培訓(xùn)。有規(guī)定定要持證上崗崗的崗位，還還應(yīng)檢查操作作人員的上崗崗證。未報(bào)方案或未未經(jīng)批準(zhǔn)，不不得施工。監(jiān)監(jiān)理部對其實(shí)實(shí)施跟蹤檢查查、旁站監(jiān)理理。⑤實(shí)施“三檢制”須叢互相相驗(yàn)收交接手手續(xù)中得到落落實(shí)。（4）控制措施：1、要求項(xiàng)目經(jīng)理部部必須按認(rèn)證證的“質(zhì)量手冊”執(zhí)行，對施施工工藝，施施工方法，操操作規(guī)程等實(shí)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管管理，并要做做好技術(shù)交底底工作。2、監(jiān)理人員應(yīng)對施施工現(xiàn)場有目目的地進(jìn)行巡巡視和檢查。在巡視過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工中存在在的問題，應(yīng)應(yīng)及時(shí)口頭或發(fā)發(fā)監(jiān)理通知讓讓其整改；對施工過程的重點(diǎn)點(diǎn)部位和關(guān)健健控制點(diǎn)按《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》擬擬定的旁站計(jì)計(jì)劃進(jìn)行旁站站監(jiān)理；施工單位應(yīng)將整改改結(jié)果書面回回復(fù)，監(jiān)理部部要進(jìn)行復(fù)查查。3、施工測量放線的的抽檢或復(fù)驗(yàn)驗(yàn)。施工單位位對地下室和和每個(gè)樓層的的測量放樣成成果（指軸線線、放樣尺寸寸、標(biāo)高、垂垂直度、沉降降觀測等）要要向監(jiān)理部報(bào)報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理理部抽查或復(fù)復(fù)驗(yàn)后，方能能施工。4、土方工程完成后后，施工單位位自檢、專檢檢合格后，向向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)驗(yàn)。監(jiān)理應(yīng)組組織勘察單位位，設(shè)計(jì)單位位，地方質(zhì)監(jiān)監(jiān)部門，業(yè)主主、施工單位位等進(jìn)行聯(lián)合合驗(yàn)槽，檢驗(yàn)驗(yàn)基槽土層是是否符合工程程地質(zhì)報(bào)告，若若符合報(bào)告，參參驗(yàn)單位均要要在驗(yàn)槽記錄錄單上簽字蓋蓋單位公章。5、對重要部位有特特殊要求的工工程（如防水水工程）施工工單位應(yīng)編寫寫施工工藝，施施工方法、操操作規(guī)程、質(zhì)質(zhì)量保證措施施等專項(xiàng)施工工方案，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審查同意意后，監(jiān)督施施工單位進(jìn)行行技術(shù)交底，或或進(jìn)行必要培培訓(xùn)。有規(guī)定定要持證上崗崗的崗位，還還應(yīng)檢查操作作人員的上崗崗證。未報(bào)方案或未未經(jīng)批準(zhǔn)，不不得施工。監(jiān)監(jiān)理部對其實(shí)實(shí)施跟蹤檢查查、旁站監(jiān)理理。6、實(shí)施“三檢交接接”制：每道工序或每個(gè)分分項(xiàng)工程施工工完畢，施工工班組必須進(jìn)進(jìn)行自檢、工工序互檢、并并經(jīng)項(xiàng)目部專專檢合格后，附附三檢交接手手續(xù)一并向監(jiān)監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)；；監(jiān)理部接報(bào)驗(yàn)單后后，必須在２２４小時(shí)內(nèi)對對該報(bào)驗(yàn)資料料進(jìn)行審查，并并到現(xiàn)場進(jìn)行行驗(yàn)收。檢驗(yàn)合格后，監(jiān)理理部簽發(fā)工程程認(rèn)可單，施施工單位可進(jìn)進(jìn)行下道工序序施工。檢驗(yàn)不合格，監(jiān)理理部書面通知知施工單位整整改，并跟蹤蹤復(fù)查，合格格后簽證認(rèn)可可，準(zhǔn)予進(jìn)行行下道工序施施工（特別是是原則性質(zhì)量量隱患，須追追查質(zhì)檢員責(zé)責(zé)任，重大問問題應(yīng)給予處罰）。7、隱蔽工程驗(yàn)收。施工單位因應(yīng)按有有關(guān)規(guī)定對隱隱蔽工程先進(jìn)進(jìn)行自檢，自自檢合格后，填填寫“隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收單”并附有關(guān)質(zhì)質(zhì)量資料，報(bào)報(bào)送監(jiān)理部；；監(jiān)理部對隱蔽工程程的有關(guān)質(zhì)量量資料（施工工記錄、隱蔽蔽簡圖等）進(jìn)進(jìn)行核查，并并會(huì)同施工單單位進(jìn)行現(xiàn)場場檢測，核查查；對隱檢不合格的工工程，監(jiān)理部部簽發(fā)“不合格工程程通知單”，責(zé)令施工工單位限期整整改，整改完完畢后自檢合格后后，報(bào)監(jiān)理部部復(fù)驗(yàn)。對隱檢合格的工程程，監(jiān)理部簽簽認(rèn)隱檢驗(yàn)收收，并準(zhǔn)予進(jìn)進(jìn)行下一道工工序施工。8、給排水管道工程程應(yīng)檢查定位位，標(biāo)高、墻墻、樓板內(nèi)暗暗埋或預(yù)期留留孔位置，各各種接口、打打口、通水試試壓等。管道道試壓實(shí)行旁旁站監(jiān)理，試試壓記錄須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn)認(rèn)。9、電氣工程的暗裝裝管，接線盒盒，接線、穿穿線、接地等等、施工單位位安裝完畢，自自檢合格，應(yīng)應(yīng)向監(jiān)理部報(bào)報(bào)驗(yàn)，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員按有有關(guān)施工驗(yàn)收收規(guī)范進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收。穿穿線以后還應(yīng)應(yīng)進(jìn)行絕緣檢檢查，低壓部部分用５０００伏搖表檢查查，高壓部分分必須由電業(yè)業(yè)局認(rèn)可的單單位進(jìn)行耐壓壓試驗(yàn)，試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告報(bào)監(jiān)理理部認(rèn)可。（5）工程質(zhì)量的事中中控制程序（見見圖7、圖8、圖9）5工程質(zhì)量的事后控控制（1）主要工作內(nèi)容：：①分部工程驗(yàn)收和質(zhì)質(zhì)量評(píng)定。②組織五大責(zé)任主體體單位對工程程驗(yàn)收。③參與工程竣工驗(yàn)收收。④工程質(zhì)量事故處理理。（2）工作原則：按國家和地方政府府頒發(fā)的工程程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和和辦法，進(jìn)行行質(zhì)量事后把把關(guān)工作。（3）控制方法1．分部工程驗(yàn)收①分部工程完成后，由由監(jiān)理部組織織施工、業(yè)主主、設(shè)計(jì)、勘勘察及有關(guān)單單位進(jìn)行驗(yàn)收收。②根據(jù)質(zhì)監(jiān)中心規(guī)定定，基礎(chǔ)工程程和主體結(jié)構(gòu)構(gòu)工程這二個(gè)個(gè)分部工程完完成后，應(yīng)分分別邀請當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)參加驗(yàn)收收。③施工單位完成分部部工程施工后后，應(yīng)整理該該分部各項(xiàng)技技術(shù)資料，填填寫“分部工程驗(yàn)驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)單”并附“分部工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收表”向監(jiān)理部報(bào)報(bào)驗(yàn)。④本工程業(yè)主和施工工單位尚未同同質(zhì)監(jiān)站商定定工程質(zhì)量控控制點(diǎn)和分幾幾個(gè)階段驗(yàn)收收；本部暫定定基礎(chǔ)工程、主主體結(jié)構(gòu)、屋屋面防水工程程、裝修工程程、水電安裝裝等五個(gè)分部部。２、組織單位工程程竣工初驗(yàn)①當(dāng)工程達(dá)到竣工驗(yàn)驗(yàn)收條件時(shí)，監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)通知知施工單位做做好竣工資料料整理，竣工工自檢，清點(diǎn)點(diǎn)尾項(xiàng)和漏項(xiàng)項(xiàng)工程，以及及工程功能缺缺陷等工作，為為竣工驗(yàn)收創(chuàng)創(chuàng)造條件。②施工單位在工程項(xiàng)項(xiàng)目自檢合格格，并達(dá)到竣竣工驗(yàn)收條件件時(shí)，填寫“單位工程竣竣工驗(yàn)收申請請表”，并將全部部竣工資料（包包括分包單位位的竣工資料料）報(bào)監(jiān)理部部審查。③監(jiān)理部組織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師，按鄭州市市有關(guān)交工驗(yàn)驗(yàn)收資料規(guī)定定，對報(bào)送的的竣工資料進(jìn)進(jìn)行核查，并并督促施工單單位完善。④監(jiān)理部編寫《初驗(yàn)驗(yàn)方案》并組組織業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、勘察和和總分包施工工單位對竣工工項(xiàng)目進(jìn)行全全面檢查。⑤檢查結(jié)果有漏項(xiàng)、成成品損壞、未未完項(xiàng)目、達(dá)達(dá)不到設(shè)計(jì)要要求及局部進(jìn)進(jìn)行修改的，監(jiān)監(jiān)理部簽發(fā)“監(jiān)理通知”，要求施工工單位限時(shí)整整改，符合要要求后再驗(yàn)，直直至完全符合合合同要求。⑥檢查結(jié)果符合設(shè)計(jì)計(jì)和合同要求求后，由監(jiān)理理部寫出工程程竣工初驗(yàn)質(zhì)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告告，會(huì)同“單位工程驗(yàn)驗(yàn)收記錄”報(bào)告業(yè)主，由由業(yè)主通知并并組織質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門驗(yàn)收收。3、參與工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收4、工程質(zhì)量事故處處理①針對工程上出現(xiàn)的的質(zhì)量問題根根據(jù)其嚴(yán)重程程度，確定質(zhì)質(zhì)量事故的級(jí)級(jí)別，分為一一般質(zhì)量問題題，一般質(zhì)量量事故，重大大質(zhì)量事故，分分別予以處理理。②發(fā)生工程質(zhì)量事故故后，施工單單位停止施工工，維護(hù)事故故現(xiàn)場，組織織事故調(diào)查，分分析原因，提提出處理方案案，報(bào)監(jiān)理部部審查。③監(jiān)理部組織業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)單位、施施工單位，必必要時(shí)邀請專專家，研究處處理方案，認(rèn)認(rèn)為可行，由由監(jiān)理部批復(fù)復(fù)后，方可實(shí)實(shí)施處理措施施。④嚴(yán)禁施工單位為掩掩飾事故，未未經(jīng)研究，擅擅自處理，并并要追究責(zé)任任。⑤監(jiān)理部要監(jiān)督處理理方案的執(zhí)行行，檢查處理理效果必須達(dá)達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量量要求，并責(zé)責(zé)成施工單位位寫出事故處處理報(bào)告，裝裝入工程檔案案。（4）控制措施組織措施①同我公司各專業(yè)專專家組對工程程質(zhì)量事故進(jìn)進(jìn)行處理；②同我公司各專業(yè)專專家組對已完完工程進(jìn)行及及時(shí)驗(yàn)收。技術(shù)措施①每個(gè)分部工程完成成后由施工單單位及時(shí)填寫寫“分部工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定表”，報(bào)監(jiān)理單單位核驗(yàn)；②基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工工程完成后，由由設(shè)計(jì)單位、業(yè)業(yè)主、監(jiān)理單單位參加，共共同進(jìn)行結(jié)構(gòu)構(gòu)工程驗(yàn)收。如如有特殊情況況時(shí)，主體結(jié)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收可分分步進(jìn)行；③單位工程完成經(jīng)總總包單位復(fù)驗(yàn)驗(yàn)后，由監(jiān)理理公司組織竣竣工驗(yàn)收。經(jīng)濟(jì)措施①嚴(yán)格控制由于工程程質(zhì)量問題引引起的變更而而造成的簽證證；②正確處理由于工程程質(zhì)量問題引引起的各類索索賠事件。合同和信息措施①定期組織由監(jiān)理單單位、業(yè)主、總總包單位、分分包單位共同同參加的工程程質(zhì)量問題聯(lián)聯(lián)合檢查，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題題，并及時(shí)將將檢查評(píng)比結(jié)結(jié)果下發(fā)各單單位；②單位工程竣工后，及及時(shí)按監(jiān)理檔檔案管理制度度整理保存監(jiān)監(jiān)理資料。（5）工程質(zhì)量的事后后控制的監(jiān)理理控制程序（見見圖10）6工程質(zhì)量控制的基基本程序。（1）工程材料、構(gòu)配配件、設(shè)備質(zhì)質(zhì)量控制程序序（見圖5）（2）分包單位資格審審查基本程序序（事前控制制）（圖6）（3）工序交接檢驗(yàn)基基本程序（事事中控制）（見見圖7）（4）隱蔽工程驗(yàn)收基基本程序（事事中控制）（見見圖8）（5）分部分項(xiàng)工程簽簽認(rèn)基本程序序（事中控制制）（見圖9）（6）單位工程驗(yàn)收基基本程序（事事后控制）（見見圖10）工程材料、構(gòu)配件件、設(shè)備質(zhì)量量控制程序（圖5）施工單位填寫施工單位填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)監(jiān)理部審驗(yàn)施工單位另選審核證明材料審核證明材料審核證明材料審核證明材料合格？準(zhǔn)許施工單位使用不合格分包單位資格審查查基本程序（事事前控制）（圖6）協(xié)助業(yè)主選擇分包單位協(xié)助業(yè)主選擇分包單位總承包單位提出申請不同意監(jiān)理工程師審查并簽認(rèn)審查意見分包單位進(jìn)場施工總承包單位與分包單位簽訂分包合同同意工序交接檢驗(yàn)基本本程序（事中中控制）（圖圖7）工序施工完畢工序施工完畢施工單位自檢互檢、專檢通知監(jiān)理部返修會(huì)同現(xiàn)場檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格？簽署質(zhì)檢合格意見進(jìn)行下道工序不合格不合格隱蔽工程驗(yàn)收基本本程序（事中中控制）（圖圖8）隱蔽工程施工完畢隱蔽工程施工完畢合格？填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師簽署驗(yàn)收意見班組自檢專職初驗(yàn)監(jiān)理部組織審驗(yàn)返修審查施工記錄核查質(zhì)量保證資料會(huì)同現(xiàn)場檢查測量試驗(yàn)室復(fù)驗(yàn)不合格不合格分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)認(rèn)基本程序（事事中控制）（圖9）分項(xiàng)工程施工完畢分項(xiàng)工程施工完畢施工單位自檢專檢監(jiān)理部審核檢驗(yàn)填寫：分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表施工單位自檢專檢填寫分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單返修返修不合格不合格監(jiān)理部審核檢驗(yàn)總監(jiān)簽認(rèn)分部工程監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程繼續(xù)施工分部工程達(dá)到驗(yàn)收條件合格合格不合格不合格合格合格單位工程驗(yàn)收基本本程序（事后后控制）（圖圖10）單位工程達(dá)到竣工條件單位工程達(dá)到竣工條件業(yè)主組織質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理正式驗(yàn)收監(jiān)理部簽發(fā)竣工初驗(yàn)報(bào)告填寫單位工程竣工驗(yàn)收單整改簽發(fā)監(jiān)理通知監(jiān)理部組織初驗(yàn)核查質(zhì)量保證資料審查竣工圖組織工程盤點(diǎn)會(huì)同現(xiàn)場檢查施工單位自檢驗(yàn)收有缺陷有缺陷十一、工程投資控控制1工程投資控制的主主要工作內(nèi)容容：（1）、履行建設(shè)工程程施工合同中中所確定的工工程造價(jià)和約約定的工程款款支付方法。（2）、執(zhí)行經(jīng)業(yè)主審審定的施工預(yù)預(yù)算。（3）、審核工程量及及付款申請。（4）、處理由于設(shè)計(jì)計(jì)變更、技術(shù)術(shù)核定、工地地洽商和其它它簽證等引起起的費(fèi)用增減減。（5）、協(xié)商確定有爭爭議的工程計(jì)計(jì)量和工程款款，協(xié)商無效效時(shí)，由業(yè)主主做出決定。2工程投資控制的依依據(jù)：（1）、建設(shè)工程施工工合同及協(xié)議議條款。（2）、施工合同及協(xié)協(xié)議的補(bǔ)充；；（3）、工程設(shè)計(jì)文件件、施工圖及及設(shè)計(jì)變更；；（4）、業(yè)主的工程變變更，工地洽洽談；（5）、業(yè)主審定的施施工圖預(yù)算及及現(xiàn)場簽證；；（6）、河南省現(xiàn)行的的預(yù)算定額，費(fèi)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等；；（7）、鄭州市市場價(jià)價(jià)格及政策性性調(diào)整；（8）、監(jiān)理部簽認(rèn)的的分項(xiàng)分部工工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)驗(yàn)認(rèn)可單；（9）、國家和本省市市有關(guān)經(jīng)濟(jì)法法規(guī)和規(guī)定；；3工程投資控控制的原則。（1）、應(yīng)嚴(yán)格履行建建設(shè)工程施工工合同中所確確定的工程造造價(jià)和約定的的工程款支付付方法。（2）、監(jiān)理部控制工工程造價(jià)應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)業(yè)業(yè)主審定的施施工預(yù)算。（3）、未經(jīng)監(jiān)理部簽簽認(rèn)質(zhì)量合格格、報(bào)驗(yàn)資料料不全、與合合同文件的約約定不符或有有違約時(shí)，監(jiān)監(jiān)理部不予審審核工程量及及付款申請。（4）、工程量和工作作量的計(jì)算應(yīng)應(yīng)符合本省市市有關(guān)的計(jì)算算規(guī)則和施工工合同的約定定。（5）、監(jiān)理部應(yīng)堅(jiān)持持合理、公正正、科學(xué)的原原則，處理由由于設(shè)計(jì)變更更、技術(shù)核定定、工地洽商商和其它簽證證等引起的費(fèi)費(fèi)用增減。（6）、對有爭議的工工程計(jì)量和工工程款，應(yīng)采采取協(xié)商的方方法確定。協(xié)協(xié)商無效時(shí)，由由業(yè)主做出決決定。（7）、對工程計(jì)量和和工程付款申申請的審核，監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)遵守守施工合同所所約定的時(shí)限限。4工程投資控制的基基本程序工程計(jì)量基本程序序（見圖11）工程款支付控制程程序（見圖12）工程計(jì)量基本程序序（圖11）監(jiān)理工程師審定監(jiān)理工程師審定簽認(rèn)《月完成工程量表》返還施工單位填寫《月完成工程量報(bào)審表》監(jiān)理部審核工程質(zhì)量簽認(rèn)屬預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目預(yù)算外項(xiàng)目簽認(rèn)手續(xù)會(huì)同現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量本月實(shí)際完成工程進(jìn)度項(xiàng)目監(jiān)理工程師簽認(rèn)月工程計(jì)量報(bào)審表施工單位提出付款申請編制付款證書監(jiān)理工程師簽認(rèn)月工程計(jì)量報(bào)審表施工單位提出付款申請編制付款證書監(jiān)理工程師審查總監(jiān)簽發(fā)付款證書支付款項(xiàng)業(yè)主審批不同意不同意不同意不同意各類證明現(xiàn)場簽證料同意同意同意支付條件審查工程計(jì)量認(rèn)可工程質(zhì)量認(rèn)可5工程投資的控制方方法①依據(jù)工程圖紙、概概預(yù)算、合同同的工程量建建立工程量臺(tái)臺(tái)帳。②審核承包單位編制制的工程項(xiàng)目目各階段及全全年、季、月月資金使用計(jì)計(jì)劃。③通過風(fēng)險(xiǎn)分析，找找出工程投資資最易突破的的部分、最易易發(fā)生費(fèi)用索索賠的原因及及部位，并制制定防范性對對策。④經(jīng)常檢查工程計(jì)量量和工程款支支付的情況，對對實(shí)際發(fā)生值值與計(jì)劃控制制值進(jìn)行分析析、比較。⑤嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量量和工程款支支付的程序和和時(shí)限要求。⑥通過《監(jiān)理通知》與與建設(shè)單位、承承包單位溝通通信息，提出出工程投資控控制的建議。⑦嚴(yán)格規(guī)范地進(jìn)行工工程計(jì)量。⑧嚴(yán)格控制工程款的的支付。⑨及時(shí)完成竣工決算算。6工程投資控制措施施組織措施①建立健全監(jiān)理組織織，完善職責(zé)責(zé)分工及有關(guān)關(guān)制度，落實(shí)實(shí)投資控制的的責(zé)任。②編制本階段投資控控制工作計(jì)劃劃和詳細(xì)的工工作流程圖。③建立工程款計(jì)量和和支付制度、設(shè)設(shè)計(jì)變更和簽簽證監(jiān)理工作作制度，工程程計(jì)量和支付付、設(shè)計(jì)變更更和簽證均由由專業(yè)監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)技技術(shù)審核，造造價(jià)監(jiān)理師負(fù)負(fù)責(zé)單價(jià)和取取費(fèi)的審核，最最后由總監(jiān)審審核簽字的三三級(jí)責(zé)任制。④若業(yè)主同意，簽證證工程必須經(jīng)經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理理雙方人員簽簽字方為有效效的制度。技術(shù)措施①審核施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工方案案，合理開支支施工措施費(fèi)費(fèi)，對主要施施工方案進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析。②按合理工期組織施施工，避免不不必要的趕工工費(fèi)。③熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)設(shè)計(jì)要求，對對數(shù)量大、質(zhì)質(zhì)量、價(jià)款波波動(dòng)大的材料料的進(jìn)行行情情預(yù)測，采取取對策，減少少施工單位提提出索賠的可可能。④對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較較，嚴(yán)格控制制設(shè)計(jì)變更。經(jīng)濟(jì)措施①編制資金使用計(jì)劃劃，確定、分分解投資控制制目標(biāo)。嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量量。②認(rèn)真復(fù)核工程付款款賬單，簽發(fā)發(fā)付款證書。③在施工過程中進(jìn)行行投資跟蹤控控制，定期進(jìn)進(jìn)行投資實(shí)際際支出值與計(jì)計(jì)劃目標(biāo)值的的比較；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差，及時(shí)時(shí)分析產(chǎn)生偏偏差的原因，采采取糾偏措施施。④對工程施工過程中中的投資支出出作好分析與與預(yù)測，經(jīng)常常或定期向業(yè)業(yè)主提交項(xiàng)目目投資控制及及其存在問題題的報(bào)告。合同措施1、協(xié)助業(yè)主簽訂合合同，并參與與合同的修改改和補(bǔ)充。2、做好工程施工記記錄，保存各各種文件圖紙紙，特別是因因?qū)嶋H施工可可能發(fā)生變更更情況的圖紙紙，注意積累累素材，為正正確處理可能能發(fā)生的索賠賠提供依據(jù)，參參與處理索賠賠事宜。3、按合同條款支付付工程款，防防止過早、過過量的現(xiàn)金支支付，全面履履約，減少對對方提出索賠賠的條件和機(jī)機(jī)會(huì)，正確地地處理索賠。4、收集有關(guān)投資信信息，進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)分析比較較，提供給建建設(shè)單位，為為他們的決策策提供依據(jù)。5、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變變更和現(xiàn)場簽簽證（包括工工地洽商），所所有變更和簽簽證應(yīng)經(jīng)監(jiān)理理部和業(yè)主協(xié)協(xié)商認(rèn)可或提提出處理意見見后，方可施施工。7工程變更的管理：：（1）工程變更管理基基本程序（見見