浙江某高層辦公樓幕墻施工方案

中國(guó)**技術(shù)中心**工程幕墻工程施工組織設(shè)計(jì)一、編制依據(jù)1、中國(guó)**技術(shù)中心**工程幕墻工程施工合同；2、中國(guó)**技術(shù)中心**工程墻工程施工圖及設(shè)計(jì)說(shuō)明；3、幕墻工程施工規(guī)范；4、國(guó)家建筑工程施工的有關(guān)規(guī)定及規(guī)范。二、工程概況工程名稱：中國(guó)**技術(shù)中心**工程幕墻工程工程地點(diǎn)：浙江省桐鄉(xiāng)市****區(qū)**集團(tuán)一分廠東側(cè)股份有限公司設(shè)計(jì)和施工，。1．工程主要材料說(shuō)明2.幕墻性能說(shuō)明本幕墻工程采用分層懸掛結(jié)構(gòu)，幕墻平面內(nèi)變形性能達(dá)到Ⅱ級(jí)，即1/150≤γ＜1/100。2.5保溫性能本幕墻大面采用中空玻璃，保溫性能達(dá)到III級(jí)，即1.25W/＜K≤2.0W/本幕墻大面采用中空玻璃，其隔聲性能達(dá)到III級(jí)，即RW≥30dB.2.7耐撞擊性能本幕墻大面采用中空玻璃，其耐撞擊性能達(dá)到II級(jí)，即F≥210N.m/s。三、施工部署1．施工概述中國(guó)**技術(shù)中心**工程玻璃幕墻工程施工整體情況進(jìn)行主體的測(cè)量放線校核，圖紙的深化設(shè)計(jì)和施工準(zhǔn)備；根據(jù)土建進(jìn)度埋設(shè)預(yù)埋件；進(jìn)行幕墻骨架的施工測(cè)量放線工作，此段時(shí)間公司進(jìn)行材料采購(gòu)，項(xiàng)目部下構(gòu)件加工單；進(jìn)行幕墻轉(zhuǎn)接件安裝；幕墻龍骨安裝調(diào)整、加固幕墻龍骨連接件點(diǎn)焊、油漆，并完成隱蔽驗(yàn)收；進(jìn)行板塊安裝；收口部位的安裝；進(jìn)行注膠、清潔收尾工作2．施工管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗(yàn)收合格；確保“錢江杯”，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。安全目標(biāo)：杜絕一切重傷及重傷以上傷亡事故。工期目標(biāo)：確保按合同工期完工。3．施工管理組織機(jī)構(gòu)3.1、工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組建本幕墻工程項(xiàng)目經(jīng)理部；3.2、本工程項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)：幕墻一隊(duì)、幕墻二隊(duì)、幕墻三隊(duì)；3.3、機(jī)構(gòu)圖A、現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)圖：（見(jiàn)圖）項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理倉(cāng)管員技術(shù)員電工質(zhì)安員施工員倉(cāng)管員技術(shù)員電工質(zhì)安員施工員特殊工種幕墻二隊(duì)幕墻一隊(duì)幕墻三隊(duì)特殊工種幕墻二隊(duì)幕墻一隊(duì)幕墻三隊(duì)B、公司管理機(jī)構(gòu)圖：（協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)施工）總經(jīng)理總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)副總行政部項(xiàng)目總工生產(chǎn)副總經(jīng)營(yíng)副總行政部項(xiàng)目總工生產(chǎn)副總技術(shù)部質(zhì)安部設(shè)計(jì)部采購(gòu)部生產(chǎn)部材料部技術(shù)部質(zhì)安部設(shè)計(jì)部采購(gòu)部生產(chǎn)部材料部合同科經(jīng)營(yíng)部行政部人事部合同科經(jīng)營(yíng)部行政部人事部3.4、現(xiàn)場(chǎng)施工管理正常運(yùn)行的措施（1）、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度為確保本工程外墻裝飾施工順利進(jìn)行，完成合同條件所規(guī)定的內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理部按照公司的各項(xiàng)章管理制度進(jìn)行管理，如施工質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度計(jì)劃管理、材料機(jī)具管理、文明施工管理、消防保衛(wèi)管理等。（2）、崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理部所有管理人員從項(xiàng)目經(jīng)理到一般工作人員崗位責(zé)任制，按照公司崗位責(zé)任制各負(fù)其責(zé)。（3）、實(shí)行考核查制度按各職能部門崗位職責(zé)和管理人員的崗位責(zé)任制，每月定期進(jìn)行一次考核考查，并上報(bào)公司人事部，對(duì)于不合格的員工及時(shí)進(jìn)行調(diào)換，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性。（4）、保持信息渠道暢通保證公司和項(xiàng)目經(jīng)理部管理控制措施及時(shí)下達(dá)，現(xiàn)場(chǎng)的各種實(shí)際情況及時(shí)向公司反饋，出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)得到解決，并做好各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（5）、建立例會(huì)制度和請(qǐng)示匯報(bào)制度建立項(xiàng)目經(jīng)理部各例會(huì)制度，如每天的生產(chǎn)碰頭會(huì)、每周的工作例會(huì)、每月的工作總結(jié)會(huì)等，并建立請(qǐng)示匯報(bào)制度。4、施工順序4.1、施工總順序根據(jù)施工工期的要求，石材幕墻、玻璃幕墻等需同時(shí)進(jìn)行施工。4.2、石材幕墻施工順序現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線→鋼構(gòu)件采購(gòu)、工廠加工制作→現(xiàn)場(chǎng)鋼構(gòu)件焊接安裝→次龍骨及角碼焊接安裝→板塊安裝→復(fù)核測(cè)量、調(diào)整→收口→現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、清潔→驗(yàn)收。4.3、玻璃幕墻施工順序現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線→項(xiàng)目部下單→采購(gòu)部采購(gòu)→工廠加工制作→龍骨安裝→中間驗(yàn)收→玻璃安裝→現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、注膠、清潔→驗(yàn)收。5、工程任務(wù)劃分5.1、石材幕墻由幕墻施工一隊(duì)施工，玻璃幕墻由幕墻施工二隊(duì)施工，鋁板幕墻由施工三隊(duì)施工。5.2、主次龍骨、板塊的加工由公司生產(chǎn)部進(jìn)行加工，由材料部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的出廠到工地的運(yùn)輸。6、施工進(jìn)度控制我司計(jì)劃施工工期為107天，為在工期內(nèi)完成本工程，我司有以下保證措施：我司設(shè)計(jì)部對(duì)建筑師的圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)并及時(shí)組織施工圖圖紙會(huì)審，辦好有關(guān)手續(xù)，與此同時(shí)，做好施工前的一切準(zhǔn)備工作，如臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)、人員組織、機(jī)具準(zhǔn)備、技術(shù)交底等。組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，從公司抽調(diào)最優(yōu)秀的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部由公司總經(jīng)理直接主管。編制施工工藝及施工順序，合理安排施工人員，在確保質(zhì)量的前提下，提高施工效率。合理安排好工廠加工制作與現(xiàn)場(chǎng)安裝之間的關(guān)系。嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，做到不符合要求的材料決不出廠，杜絕返工。選派有經(jīng)驗(yàn)的材料采購(gòu)專業(yè)人員，確保材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，不影響工程進(jìn)度。工程開(kāi)工期間，項(xiàng)目主要管理人員（現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、負(fù)責(zé)人等）除特殊情況外，一律不準(zhǔn)請(qǐng)假。根據(jù)工程總工期計(jì)劃，每月布置月計(jì)劃，每周檢查一次，并采取相應(yīng)的調(diào)整措施。施工中積極做好相關(guān)單位的配合協(xié)調(diào)工作，服從甲方的指揮和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；確保計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)施，按質(zhì)按量完成工程項(xiàng)目。7、主要施工機(jī)具的設(shè)置7.1、擬設(shè)投入現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量產(chǎn)地備注光學(xué)水準(zhǔn)儀拓普康1臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量電焊機(jī)12臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)安裝砂輪切割機(jī)1臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)安裝沖擊鉆15把現(xiàn)場(chǎng)安裝各式電鉆35把現(xiàn)場(chǎng)安裝激光經(jīng)緯儀拓普康1臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量施工吊船ZLD20臺(tái)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)施工加工廠主要設(shè)備名稱類型型號(hào)產(chǎn)地?cái)?shù)量出廠期全自動(dòng)立式注膠中中空玻璃生產(chǎn)產(chǎn)線數(shù)控LENHARDTT德國(guó)1套1996自動(dòng)注膠機(jī)數(shù)控V20-1K-116德國(guó)1臺(tái)1996玻璃清洗機(jī)自動(dòng)GW-D-1.660m德國(guó)1臺(tái)1996玻璃切割機(jī)數(shù)控310/01意大利1臺(tái)1996玻璃雙邊磨邊機(jī)數(shù)控MB/8PN-22600意大利1臺(tái)1999注膠機(jī)自動(dòng)GRACO美國(guó)1臺(tái)1997數(shù)控液壓同步折彎彎?rùn)C(jī)（8軸，帶自動(dòng)動(dòng)檢測(cè)器）數(shù)控PBS05/44500意大利1臺(tái)1999數(shù)控液壓剪板機(jī)數(shù)控CO3008意大利1臺(tái)1999史特瑞比自動(dòng)型平平板切割刨槽槽機(jī)數(shù)控III6206瑞士1臺(tái)1999電腦數(shù)控四星液壓壓卷板機(jī)數(shù)控MCB40222意大利1臺(tái)1999多角度型材加工中中心數(shù)控SBZ150//01德國(guó)1臺(tái)1999轉(zhuǎn)塔式型材加工中中心數(shù)控SBZ130//01德國(guó)1臺(tái)1999雙頭斜榫切割機(jī)++E500//5數(shù)控DG244德國(guó)1臺(tái)1999單頭仿型銑床數(shù)控AS170德國(guó)1臺(tái)1996V形切割機(jī)自動(dòng)KS107德國(guó)1臺(tái)1996端角切割機(jī)自動(dòng)UAS德國(guó)1臺(tái)1996夾角機(jī)自動(dòng)EP124德國(guó)1臺(tái)1996端銑機(jī)自動(dòng)AF222德國(guó)1臺(tái)1996多頭多轉(zhuǎn)軸鉆床五五米長(zhǎng)附BE1113/90鉆機(jī)自動(dòng)BA135/550德國(guó)1臺(tái)1999多頭多轉(zhuǎn)軸鉆機(jī)自動(dòng)BE113/900德國(guó)1臺(tái)1999四、施工準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備1.1、發(fā)揮企業(yè)設(shè)計(jì)能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化幕墻節(jié)點(diǎn)。針對(duì)該工程幕墻的特點(diǎn)，充分發(fā)揮我公司幕墻的設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)，讓建筑師的建筑理念和建筑意圖得到充分實(shí)現(xiàn)，并且優(yōu)化幕墻節(jié)點(diǎn)，使其更加合理。1.2、召集施工項(xiàng)目組人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，及時(shí)處理一些不明確問(wèn)題，使施工圖紙滿足施工要求。1.3、總工程師對(duì)項(xiàng)目的施工難點(diǎn)及技術(shù)要求先技術(shù)交底，工程技術(shù)人員、施工員、質(zhì)安員等熟悉圖紙和現(xiàn)場(chǎng)施工條件，對(duì)關(guān)鍵部位制定作業(yè)指導(dǎo)書，以便進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。1.4、組織工程預(yù)算人員計(jì)算各分項(xiàng)工程實(shí)物量、材料需用量及用工量。2、生產(chǎn)及加工準(zhǔn)備2.1、為確保加工質(zhì)量以及運(yùn)輸周期，我司在公司生產(chǎn)車間專門設(shè)立加工廠，生產(chǎn)車間有五萬(wàn)平方的生產(chǎn)場(chǎng)地。2.2生產(chǎn)車間有寬敞的廠房，先進(jìn)的設(shè)備，科學(xué)的工藝，并且有足夠的半成品停放區(qū)域。2.3、設(shè)專用成品停放區(qū)和專職巡視保管員，做好出廠前的產(chǎn)品保護(hù)工作。2.4、加工前合理安排工廠勞動(dòng)力，按流水節(jié)拍進(jìn)行加工。3、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備3.1協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放，施工用電、用水的有關(guān)管理規(guī)定，材料堆放場(chǎng)地要求平整，分布在首層樓層內(nèi)外。3.2同土建方會(huì)同監(jiān)理單位，辦理測(cè)量控制線的交接工作。施工和消防用水布置4.1、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)放置油漆等易燃物品處配置滅火器；4.2、每臺(tái)焊機(jī)施工作業(yè)時(shí)均配滅火器。5、施工用電布置場(chǎng)每層設(shè)有380V-220V配電箱一只，幕墻的施工用電專配分電箱，由專業(yè)電工接入各層面配電箱；電箱內(nèi)安裝漏電保護(hù)裝置做到“一機(jī)一閘一漏電保護(hù)”；五、施工進(jìn)度計(jì)劃從2006年4月15日起計(jì)算，計(jì)劃總工期為107天，到2006年7月31日完成，主要分段期如下：測(cè)量放線2月20日—5月10日；玻璃、鋁板幕墻鋁龍骨安裝3月15日—7月8日；石材幕墻龍骨安裝3月20日—7月5日；玻璃、鋁板幕墻板塊安裝4月20日—7月25日；石材幕墻板塊安裝4月30日—7月20日；幕墻注膠7月10日—7月31日六、資源需用量計(jì)劃1、材料資源：1.1、由公司執(zhí)行董事掛帥專職負(fù)責(zé)該工程的材料供應(yīng)。材料供應(yīng)是工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素，尤其是該幕墻工程涉及較多種類的材料、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、手續(xù)復(fù)雜。為了避免出差錯(cuò)，對(duì)于這種工程，公司決定由執(zhí)行董事親自主管該工程材料供應(yīng)工作，并充分利用本公司與多家大型材料供應(yīng)商多年協(xié)作的友好關(guān)系和良好信譽(yù)，確保在各種困難條件下，公司所需材料均可得到優(yōu)先供應(yīng)。1.2、指派專人分階段到材料供應(yīng)廠檢查與督促材料生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量。1.3、提貨時(shí)派質(zhì)檢員到材料供應(yīng)廠驗(yàn)收后提貨，避免原材料因質(zhì)量、數(shù)量原因返工。1.4、大部分材料均由現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)尺寸后下達(dá)加工任務(wù)單，由公司工廠內(nèi)加工完畢后運(yùn)至工地安裝，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)以儲(chǔ)備待安裝的半成品，并由專人管理倉(cāng)庫(kù)。1.5、詳見(jiàn)材料供應(yīng)計(jì)劃：材料供應(yīng)計(jì)劃序號(hào)材料名稱材料運(yùn)送時(shí)間備注1鋼材2006年3月~~2006年6月2鋁材2006年3月~~2006年6月3玻璃、石材2006年5月~~2006年7月4鋁板2006年5月~~2006年7月5結(jié)構(gòu)膠2006年3月~~2006年7月6耐侯密封膠2006年5月~~2006年7月7五金件2006年3月~~2006年6月2、勞動(dòng)力資源主要分為前期、中期（高峰期）、后期。前期主要為測(cè)量放線、龍骨安裝，計(jì)劃用工25~40人，高峰期各人項(xiàng)全面展開(kāi)，石材幕墻、玻璃幕墻等交叉施工，計(jì)劃用工70~90個(gè)人。后期為收尾，施工內(nèi)容主要為各分項(xiàng)局部收口、清潔、打膠，計(jì)劃用工23人。七、主要施工方法1、幕墻放線復(fù)核方案（1）、標(biāo)高復(fù)核從1樓開(kāi)始至25樓，每層樓用水準(zhǔn)儀復(fù)核結(jié)構(gòu)柱上的標(biāo)高標(biāo)識(shí)線，方法是將水準(zhǔn)儀分別架在大樓四個(gè)角的柱子之間，復(fù)核兩個(gè)柱子的標(biāo)高符號(hào)（此標(biāo)高符號(hào)為樓面完成面以上＋1.00米線）是否一致。（2）、軸線分格的復(fù)核：a、整體復(fù)核：在頂樓和1樓自結(jié)構(gòu)樓層外面200mm，沿整個(gè)結(jié)構(gòu)一周用14#鐵絲系一條平面線，保證實(shí)測(cè)總長(zhǎng)度與圖紙長(zhǎng)度一致，即鐵件位置就是幕墻的外裝飾位置，保證各個(gè)面的總長(zhǎng)度為幕墻分格長(zhǎng)度之和。b、分線復(fù)核：在每個(gè)面間距200米吊1條垂直線（垂垂直線為幕墻墻的裝飾面），在在一樓用重物物吊垂直線保保證使之垂直直，并在1樓和23樓之間復(fù)核核各垂線之間間的長(zhǎng)度是否否一致，再用用30米長(zhǎng)的米尺分分線到結(jié)構(gòu)的的預(yù)埋件上。2、龍骨施工方案（1）、施工順序先施工豎向向鋁主梁，再再安裝橫向鋁鋁橫梁，鋁主主梁自下而上上安裝。（2）、材料要求鋁龍骨的表面進(jìn)行行陽(yáng)極氧化處處理，規(guī)格尺尺寸與設(shè)計(jì)的的圖紙相符，不不能超出允許許的誤差范圍圍。（3）、硬件配備a．施工機(jī)具：水平平尺、電焊機(jī)機(jī)、水準(zhǔn)儀等等b．檢測(cè)機(jī)具：對(duì)龍龍骨的外觀尺尺寸檢測(cè)采用用鋼卷尺c．施工龍骨的勞動(dòng)動(dòng)力：分為15組，每組2人（技術(shù)工1人、安裝工1人）（4）、施工準(zhǔn)備a．技術(shù)準(zhǔn)備由項(xiàng)目經(jīng)理組織技技術(shù)員、質(zhì)量量員、施工員員、安全員、班班組長(zhǎng)，進(jìn)行行技術(shù)安全交交底，熟悉圖圖紙，對(duì)關(guān)鍵鍵部位的質(zhì)量量進(jìn)行預(yù)控；；然后由班組組長(zhǎng)向技術(shù)工工、電焊工進(jìn)進(jìn)行交底使施施工更加高效效合理。b．勞動(dòng)力的準(zhǔn)備安排有多年施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)幕幕墻施工人員員?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備交接測(cè)量放線的成成果；材料機(jī)機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)；；施工用電的的部署；施工工中消防意識(shí)識(shí)的加強(qiáng)，安安全措施的落落實(shí)。（5）、計(jì)劃工期鋁龍骨施工的計(jì)劃劃工期為60天（6）、施工方法a．利用水平線及幕幕墻分格控制制線，依據(jù)施施工圖紙的分分格尺寸及節(jié)節(jié)點(diǎn)圖，在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)接件部位用用墨斗彈出支支承龍骨的位位置；b．支承龍骨的定位位、安裝；c．利用水平線及幕幕墻分格控制制線，安裝豎豎向鋁主梁，鋁鋁主梁自下而而上進(jìn)行安裝裝；d．豎向主梁安裝完完成后安裝橫橫向鋁橫梁；；e．防腐處理對(duì)焊接破壞鍍鋅層層的部位涂刷刷兩道防銹漆漆。（7）、檢查與驗(yàn)收由班組長(zhǎng)帶領(lǐng)該部部位的施工人人員進(jìn)行自檢檢；申報(bào)經(jīng)理理部；再由經(jīng)經(jīng)理部組織以以質(zhì)安員為首首的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)班組，對(duì)該該施工部位的的龍骨分格、進(jìn)進(jìn)出及焊縫進(jìn)進(jìn)行檢查并記記錄；申報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)經(jīng)理，填寫隱隱蔽工程資料料，并報(bào)監(jiān)理理八、質(zhì)量控制程序序及質(zhì)量保證證體系（一）、以全過(guò)程程品質(zhì)為核心心的加工工藝藝流程：工程項(xiàng)工程項(xiàng)目部質(zhì)安部裝編制施工組織設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)裝編制施工組織設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)合格性檢查審議審議框架安裝測(cè)量、放線、修正框架安裝測(cè)量、放線、修正審議檢查合格性檢查板塊安裝細(xì)部設(shè)計(jì)板塊安裝細(xì)部設(shè)計(jì)審議檢查檢查驗(yàn)收密封、清結(jié)收尾制定下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃圖紙會(huì)審密封、清結(jié)收尾制定下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃圖紙會(huì)審會(huì)審記錄確認(rèn)檢查驗(yàn)收?qǐng)D紙拆樣與排產(chǎn)定貨、訂料圖紙拆樣與排產(chǎn)定貨、訂料進(jìn)貨檢驗(yàn)工序檢查作工序檢查2、本公司特別采取如如下質(zhì)量控制制及創(chuàng)優(yōu)措施施：（1）針對(duì)本工程特點(diǎn)點(diǎn)，專門制定定《施工質(zhì)量量保證體系》，對(duì)對(duì)該工程的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)、設(shè)設(shè)計(jì)控制、采采購(gòu)控制、加加工控制、安安裝過(guò)程控制制、隱蔽驗(yàn)收收控制、計(jì)量量控制、質(zhì)量量記錄控制、服服務(wù)程序等制制定專門的程程序，以便工工程施工過(guò)程程中使用。公司質(zhì)檢部組織，按按如下體系建建立質(zhì)量責(zé)任任制：工序工作責(zé)任人控制手段設(shè)計(jì)質(zhì)量控制設(shè)計(jì)部主任圖紙會(huì)審制度技術(shù)交底技術(shù)材料供應(yīng)質(zhì)量控制制材料部主任材料出廠合格證材料試驗(yàn)報(bào)告加工質(zhì)量控制生產(chǎn)部主任工序操作規(guī)程工序檢驗(yàn)表安裝質(zhì)量控制項(xiàng)目經(jīng)理安裝作業(yè)指導(dǎo)書安裝工序質(zhì)檢表售后服務(wù)質(zhì)檢部主任工程維護(hù)與回訪制制度合同管理經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理合同管理制度附加工車間質(zhì)量檢檢驗(yàn)體系和施施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量保證體系加工車間質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)體系總工程師：總工程師：總質(zhì)量師：設(shè)計(jì)室主任：設(shè)計(jì)檢驗(yàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢部主任：加工及安裝檢驗(yàn)生產(chǎn)部專職質(zhì)檢員：項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員：五金鐵件車間專職質(zhì)檢員中空玻璃車間專職質(zhì)檢員注膠車間專職質(zhì)檢員鋁板車間專職質(zhì)檢員鋁型材車間專職質(zhì)檢員總裝車間專職質(zhì)檢員包裝發(fā)貨、倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)檢員預(yù)埋件檢查半成品進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)立柱安裝檢驗(yàn)橫梁安裝檢驗(yàn)板塊安裝檢驗(yàn)外飾面觀感檢驗(yàn)資料、文件檢查工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體體系項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量第二負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量第二負(fù)責(zé)人專職質(zhì)檢員專職質(zhì)檢員放線測(cè)量組質(zhì)檢員放線測(cè)量組質(zhì)檢員清潔二組質(zhì)檢員清潔一組質(zhì)檢員板塊安裝二組質(zhì)檢員框架安裝二組質(zhì)檢員板塊安裝一組質(zhì)檢員焊工一組質(zhì)檢員框架安裝一組質(zhì)檢員（3）建立并實(shí)施質(zhì)量量審核及管理理評(píng)審制度3.1質(zhì)量審審核制度3.1.1內(nèi)部質(zhì)量審核制度度規(guī)定了審核核的目的、適適用范圍、主主要職責(zé)、程程序概要及支支持程序。3.1.2質(zhì)量審核的目的：：保證公司質(zhì)質(zhì)量體系運(yùn)行行的持續(xù)、適適當(dāng)和有效。3.1.3適用范圍：適用于于公司產(chǎn)品和和質(zhì)量體系所所涉及的各責(zé)責(zé)任部門。3.1.4主要職責(zé)：管理者者代表負(fù)責(zé)組組織協(xié)調(diào)內(nèi)部部質(zhì)量審核，企企管部負(fù)責(zé)具具體的審核實(shí)實(shí)施，各責(zé)任任部門參與。3.1.5程序概要：3.1.5.1內(nèi)審頻次：每年不不少于二次，需需要時(shí)經(jīng)營(yíng)管管理者代表批批準(zhǔn)可隨時(shí)開(kāi)開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量量審核。3.1.5.2內(nèi)審時(shí)要設(shè)立審核核組，審核組組成員應(yīng)經(jīng)過(guò)過(guò)內(nèi)部或外部部培訓(xùn)，考試試合格并經(jīng)總總經(jīng)理聘用。3.1.5.3審核組負(fù)責(zé)編寫內(nèi)內(nèi)審計(jì)劃，計(jì)計(jì)劃可包括：：審核目的、審審核范圍、審審核依據(jù)、審審核人員分工工和時(shí)間的安安排，審核計(jì)計(jì)劃應(yīng)由管理理者代表審批批。3.1.5.4內(nèi)審時(shí)開(kāi)出不合格格項(xiàng)報(bào)告，責(zé)責(zé)任部門采取取措施對(duì)不合合格項(xiàng)進(jìn)行整整改，審核組組負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)驗(yàn)證改進(jìn)措施施的實(shí)施效果果。3.1.5.5內(nèi)審活動(dòng)應(yīng)進(jìn)行記記錄,并保存記錄錄。3.1.5.6內(nèi)審時(shí)應(yīng)由與被審審部門無(wú)直接接責(zé)任的內(nèi)審審員負(fù)責(zé)。3.1.6支持程序詳見(jiàn)公司司質(zhì)量文件SX-PPP4.17--1內(nèi)部質(zhì)量審審核程序。3.2管理評(píng)評(píng)審制度3.2.1管理理評(píng)審制度規(guī)規(guī)定了管理評(píng)評(píng)審的目的、適適用范圍、引引用標(biāo)準(zhǔn)、職職責(zé)、運(yùn)作程程序、評(píng)審方方式、內(nèi)容、評(píng)評(píng)審報(bào)告及支支持性文件。3.2.2目的的總經(jīng)理定期對(duì)公司司質(zhì)量體系進(jìn)進(jìn)行有效評(píng)審審，確保質(zhì)量量體系持續(xù)適適宜和有效地地滿足公司的的質(zhì)量方針和和目標(biāo)。3.2.3適用用范圍總經(jīng)理對(duì)質(zhì)量體系系適宜和有效效性的評(píng)審。3.2.4定義、引用標(biāo)準(zhǔn)和和相關(guān)文件定義義引用用標(biāo)準(zhǔn)3.2.4.1GB/T190001：94－ISO90001－91之4.13.2.4.2質(zhì)量手冊(cè)第4.11章相關(guān)文件3.2.5職責(zé)3.2.5.1總經(jīng)理主持管理評(píng)評(píng)審。3.2.5.2管理者者代表組織管管理評(píng)審。.3歸口管理部部門：企管部部。.4主要職責(zé)部部門：企管部部、質(zhì)安部、工工程技術(shù)部、生生產(chǎn)部、設(shè)計(jì)計(jì)部、采購(gòu)部部、材料部、經(jīng)經(jīng)營(yíng)部、行政政部、人事部部。.5各責(zé)任部門門負(fù)責(zé)落實(shí)管管理評(píng)審中提提出的糾正和和預(yù)防措施的的實(shí)施。3.2.5.6企管部負(fù)責(zé)對(duì)各責(zé)責(zé)任部門糾正正和預(yù)防措施施落實(shí)情況的的跟蹤和監(jiān)督督。3.2.5.7企企管部負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)管理評(píng)審全全過(guò)程進(jìn)行記記錄并形成文文件后存檔。運(yùn)作程序.1管理評(píng)審的的頻次：每年年不少于一次次。質(zhì)量體系系運(yùn)行中如出出現(xiàn)特殊情況況和重大的問(wèn)問(wèn)題，可隨時(shí)時(shí)進(jìn)行管理評(píng)評(píng)審。3.2.7評(píng)審的準(zhǔn)備3.2.7.1管理者代表或其授授權(quán)人編制管管理評(píng)審計(jì)劃劃，將計(jì)劃提提前通知公司司的責(zé)任部門門參加。3.2.7.2管理評(píng)審計(jì)劃內(nèi)容容包括：目的的、內(nèi)容、要要求、時(shí)間、參參加人員。3.2.8評(píng)審方式和內(nèi)容3.2.8.1一般以會(huì)議形式實(shí)實(shí)施評(píng)審，需需要時(shí)可到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審?？偨?jīng)理主持持參加人員是是公司的主要要職責(zé)部門負(fù)負(fù)責(zé)人，需要要時(shí)，項(xiàng)目部部經(jīng)理可參加加。各責(zé)任部門門根據(jù)計(jì)劃的的要求在會(huì)議議上提出有關(guān)關(guān)的工作報(bào)告告。管理者代表表在會(huì)議上對(duì)對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)運(yùn)行情況作匯匯報(bào)。3.2.8.2評(píng)審內(nèi)容———質(zhì)量方針和和質(zhì)量目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)情況；；———內(nèi)審結(jié)果的的評(píng)價(jià)；———質(zhì)量體系運(yùn)運(yùn)行的持續(xù)適適宜性和有效效性評(píng)價(jià)；———工程質(zhì)量情情況評(píng)價(jià)；———甲方的意見(jiàn)見(jiàn)及公司處理理和服務(wù)情況況的評(píng)價(jià)。3.2.9評(píng)審報(bào)告3.2.9.1評(píng)選結(jié)束后，管理理者代表或評(píng)評(píng)審會(huì)議指定定專人寫出評(píng)評(píng)審報(bào)告，評(píng)評(píng)審報(bào)告的內(nèi)內(nèi)容包括：a.評(píng)審會(huì)議的概概況。b.公司各部門質(zhì)質(zhì)量程序的運(yùn)運(yùn)行狀況及評(píng)評(píng)審結(jié)論。c.公司質(zhì)量體系系存在問(wèn)題及及相應(yīng)措施、責(zé)責(zé)任人或責(zé)任任部門、完成成時(shí)間。d.確定評(píng)審報(bào)告告的發(fā)放部門門，管理評(píng)審審報(bào)告要經(jīng)總總經(jīng)理審批后后發(fā)放。3.2.10管管理評(píng)審中提提出措施的跟跟蹤3.2.10.1各責(zé)任任部門一定要要按要求完成成采取措施的的實(shí)施工作。3.2.10.2管理者代表或其授授權(quán)人檢查措措施的落實(shí)情情況，需要時(shí)時(shí)直接向總經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)。3.2.11管理評(píng)審的的記錄、收集集與保存。3.2.11.1企管部部負(fù)責(zé)收集、整整理、保存管管理評(píng)審記錄錄，管理評(píng)審審計(jì)劃，會(huì)議議記錄與措施施落實(shí)情況的的跟蹤驗(yàn)證，評(píng)評(píng)審報(bào)告等記記錄。3.2.12支持性文件件質(zhì)質(zhì)量記錄管管理評(píng)審計(jì)劃劃管管理評(píng)審報(bào)告告糾糾正預(yù)防措施施和相關(guān)記錄錄評(píng)評(píng)審會(huì)議記錄錄以及簽到記記錄等（二）、需見(jiàn)證送送驗(yàn)的具體措措施：A、玻璃幕墻等水密密性、氣密性性、抗風(fēng)壓三三項(xiàng)性能測(cè)試試（送檢）B、螺栓拉拔試驗(yàn)。（三）、成品保護(hù)護(hù)：作為建筑筑物外裝修及及圍護(hù)結(jié)構(gòu)的的建筑幕墻已已經(jīng)成為最終終裝飾成品，故故其任何部位位的任何程度度的損壞都將將是無(wú)法彌補(bǔ)補(bǔ)的，為確保保飾面質(zhì)量，減減少損耗，特特制定如下成成品保護(hù)措施施，各工地須須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)執(zhí)行。該成品保護(hù)措施貫貫穿從進(jìn)場(chǎng)到到工程移交的的全過(guò)程，參參與工程施工工和管理的全全部人員都負(fù)負(fù)有不可推卸卸的成品保護(hù)護(hù)責(zé)任。制作加工車間必須須保證加工好好的半成品在在出廠檢驗(yàn)時(shí)時(shí)為優(yōu)等品，其其表面觀感質(zhì)質(zhì)量及劃傷、擦擦傷等必須符符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的規(guī)定，所所有不合規(guī)定定的半成品均均不得出廠，由由質(zhì)檢部具體體負(fù)責(zé)此項(xiàng)出出廠檢驗(yàn),門衛(wèi)一律憑憑加蓋質(zhì)檢專專用章和材料料出廠放行章章放行。由工廠發(fā)放工地的的原材料或半半成品到達(dá)各各工地后，由由各工地材料料員負(fù)責(zé)簽收收，然后按照照材料管理的的具體規(guī)定將將各材料或半半成品按品種種、規(guī)格分類類堆放，玻璃璃制品須加墊墊玻璃紙以防防玻璃鍍膜損損傷，所有材材料均應(yīng)用木木方墊好，不不得直接堆放放在地面上。特殊材料應(yīng)根據(jù)各各材料的特點(diǎn)點(diǎn)分別存放，如如結(jié)構(gòu)膠、耐耐候密封膠應(yīng)應(yīng)堆放在蔭涼涼、通風(fēng)、干干燥的位置,并與其它有有揮發(fā)性材料料分開(kāi)堆放。所有材料均應(yīng)遠(yuǎn)離離火源和水源源，存放的玻玻璃應(yīng)有避雨雨水的措施。若若雨水淋在玻玻璃上應(yīng)及時(shí)時(shí)用干凈的抹抹布擦干。鋁合金豎梁在安裝裝時(shí)拆除原包包裝紙，一旦旦安裝較正固固定后，應(yīng)及及時(shí)用保護(hù)膜膜將鋁型材包包好，以防濺濺射的砂漿腐腐蝕和室外雨雨水及污物污污染。電焊作業(yè)過(guò)程中須須采取遮擋措措施，以避免免電焊火花濺濺射擦傷玻璃璃和鋁材。已制作好的玻璃或或鋁板板塊經(jīng)經(jīng)檢查無(wú)質(zhì)量量問(wèn)題時(shí)方可可按編號(hào)和數(shù)數(shù)量運(yùn)送到各各指定的樓層層，在臨時(shí)堆堆放過(guò)程中均均應(yīng)用木方或或泡沫板墊開(kāi)開(kāi)，若當(dāng)天安安裝不完需次次日接著安裝裝時(shí)，在當(dāng)日日下班時(shí)應(yīng)采采取加固保護(hù)護(hù)措施以防止止板塊傾倒或或遭到其它作作業(yè)的損壞。安裝上墻的石材或或鋁板板塊在在未檢查驗(yàn)收收前不得將其其保護(hù)膜拆除除，除非鋁板板保護(hù)膜暴露露在陽(yáng)光下超超過(guò)3個(gè)月。貼有保護(hù)膜的玻璃璃或鋁板在膠膠縫處注膠時(shí)時(shí)應(yīng)用手將保保護(hù)膜揭開(kāi)，而而不允用小刀刀直接在鋁板板或玻璃上將將保護(hù)膜劃開(kāi)開(kāi)，以免利器器損傷鋁板面面漆和玻璃鍍鍍膜。在玻璃或鋁板的全全部操作過(guò)程程中均須避免免與鋒利和堅(jiān)堅(jiān)硬的物品直直接以一定壓壓強(qiáng)接觸。在操作過(guò)程中若發(fā)發(fā)現(xiàn)砂漿或其其它污物污染染了玻璃或鋁鋁板，應(yīng)及時(shí)時(shí)用清水沖洗洗干凈，再用用干抹布抹干干，若沖洗不不凈時(shí)，應(yīng)采采用其它的中中性洗潔液清清洗或與生產(chǎn)產(chǎn)廠商聯(lián)系，不不得用酸性或或堿性溶劑清清洗。當(dāng)飾面層材料已安安裝上墻后，各各工地應(yīng)立即即成立成品保保護(hù)小組，責(zé)責(zé)任到人，定定人定時(shí)值班班巡視，加強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)督。在施工過(guò)程中，各各工地項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)與與甲方及其它它施工單位取取得聯(lián)系，爭(zhēng)爭(zhēng)取其他施工工單位的積極極配合，同時(shí)時(shí)應(yīng)與甲方一一起制定成品品保護(hù)的有關(guān)關(guān)規(guī)定和罰則則，以督促各各施工單位加加強(qiáng)成品保護(hù)護(hù)。九、現(xiàn)場(chǎng)安全文明明施工措施1、安全防護(hù)技術(shù)組組織措施為了搞好施工場(chǎng)地地安全文明生生產(chǎn)，我公司司在進(jìn)場(chǎng)前對(duì)對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)施施工人員進(jìn)行行安全及文明明生產(chǎn)教育，使使每位員工認(rèn)認(rèn)識(shí)安全的重重要性，樹(shù)立立安全第一的的思想，共同同完成施工任任務(wù)。具體做做法如下：1.1對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防火火應(yīng)特別重視視，特制定相相應(yīng)的措施及及崗位責(zé)任制制：我公司具體防火措措施如下：.1對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行防防火安全教育育，此項(xiàng)在員員工進(jìn)場(chǎng)時(shí)已已進(jìn)行；1.1.1.22每周六定期期召開(kāi)員工會(huì)會(huì)議強(qiáng)調(diào)防火火安全的重要要性；1.1.1.33現(xiàn)場(chǎng)專職質(zhì)質(zhì)安員隨時(shí)檢檢查，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不滿足動(dòng)火火要求馬上整整改1.1.1.44凡燒焊人員要要求有焊工操操作經(jīng)驗(yàn)及上上崗證；1.1.1.55燒焊要求：：燒焊前清好現(xiàn)場(chǎng)，保保證附近無(wú)易易燃物；燒焊時(shí)備好滅火器器；燒焊時(shí)設(shè)置好防火火斗，內(nèi)放防防火棉，確保保接好焊花，保保證焊花不下下落；燒焊時(shí)帶水桶，將將下面排柵淋淋濕，并將燒燒焊完的焊條條頭投入水桶桶中，不允許許投置其它處處；燒焊時(shí)安排一個(gè)人人在旁邊監(jiān)視視火花及焊碴碴等，隨時(shí)接接好，杜絕火火災(zāi)隱患；燒焊后清理現(xiàn)場(chǎng)。1.1.2我司進(jìn)進(jìn)駐該工地的的項(xiàng)目施工隊(duì)隊(duì)伍除了嚴(yán)格格遵照我公司司的防火規(guī)章章制度以外，再再結(jié)合本工程程的防火要求求和功能特點(diǎn)點(diǎn)，制定本工工地防火安全全措施并遵照照?qǐng)?zhí)行。1.1.2.1在在工棚、宿舍舍內(nèi)嚴(yán)禁私自自拉接電線，不不準(zhǔn)使用電爐爐、電熱棒等等，燈泡功率率必須低于660瓦，并不不得用紙或布布等可燃物包包??；1.1.2.2對(duì)對(duì)乙炔氣瓶間間、氧氣瓶間間、油漆間、木木工棚、易燃燃品倉(cāng)及危險(xiǎn)險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)等易易燃易爆場(chǎng)所所的規(guī)定的禁禁火區(qū)域內(nèi)，嚴(yán)嚴(yán)禁吸煙，動(dòng)動(dòng)火等，并配配備足夠的相相應(yīng)的消防器器材備用；危危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)要要采用全封閉閉式，并在倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)門口掛設(shè)設(shè)“嚴(yán)禁煙火”等警示牌。乙乙炔氣瓶、氧氧氣瓶之間，與與動(dòng)火之間的的距離必須保保證10米以上；1.1.2.3動(dòng)動(dòng)火點(diǎn)的監(jiān)督督檢查措施：：動(dòng)火前必須須做到“八不”，動(dòng)火中必必須做到“四要”，動(dòng)火后堅(jiān)堅(jiān)持做到“一清”.（1）所有動(dòng)火人員動(dòng)動(dòng)火前必須做做到“八不”防火、滅火措施不不落實(shí)不能動(dòng)動(dòng)火；周圍的易燃雜物未未清除干凈不不能動(dòng)火；附近難以移動(dòng)的易易燃設(shè)備或材材料未采取安安全防范措施施不能動(dòng)火；；凡盛裝過(guò)油類等易易燃液體的容容器和管道，未未經(jīng)洗刷干凈凈和排除殘存存的油質(zhì)不能能動(dòng)火；凡盛裝過(guò)氣體，受受熱膨脹后會(huì)會(huì)有爆炸危險(xiǎn)險(xiǎn)的容器和管管道不能動(dòng)火火凡儲(chǔ)存有易燃、易易爆物品的倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)所有有未經(jīng)排除易易燃、易爆危危險(xiǎn)品的不能能動(dòng)火；在高空進(jìn)行焊接切切割動(dòng)火作業(yè)業(yè)時(shí)，下面的的可燃物品未未清理干凈或或未采取安全全措施的不能能動(dòng)火；未有配備相應(yīng)的、足足夠的滅火器器材前不能動(dòng)動(dòng)火；要做到到四有：即要要備有水桶、收收集電焊條雜雜物桶、防火火檔板、滅火火器（2）有動(dòng)火人員在動(dòng)動(dòng)火上必須做做到“四要”：施工員在動(dòng)火前要要指定現(xiàn)場(chǎng)安安全負(fù)責(zé)人；；現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人和和動(dòng)火人員必必須經(jīng)常注意意動(dòng)火情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)不安全苗苗頭時(shí)，要立立即停止動(dòng)火火，并報(bào)告施施工員處理；；發(fā)生火災(zāi)、爆炸事事故時(shí)，要及及時(shí)撲救，