全國一建《建設(shè)工程項目管理》各章重要知識點資料

第一章建設(shè)工程工程的組織與治理〔30分〕1、建設(shè)工程工程治理的目標(biāo)和任務(wù)〔3〕：1。1實施階段：設(shè)計前的預(yù)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前預(yù)備階段和保修期.工程實施階段治理的主要任務(wù)是通過治理使工程的目標(biāo)得以實現(xiàn)。工程治理的時間范疇:實施階段1。4內(nèi)涵：通過工程籌劃和工程掌握，使工程的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn).1。5核心任務(wù)：工程的目標(biāo)掌握。1。6類型:①業(yè)主方的工程治理〔投資方、開發(fā)方、詢問公司〕實施階段的全過程目標(biāo)：總投資目標(biāo)、總進(jìn)度目標(biāo)和總質(zhì)量目標(biāo)3任務(wù):安全治理，投資掌握、進(jìn)度掌握、質(zhì)量掌握、合同治理、信息治理、組織和協(xié)調(diào)②設(shè)計方的工程治理工作主要在設(shè)計階段也涉及整個實施階段目標(biāo):設(shè)計的本錢、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，工程的投資目標(biāo)任務(wù):與設(shè)計有關(guān)的安全治理,設(shè)計本錢、進(jìn)度、質(zhì)量掌握，設(shè)計合同、信息治理,組織與協(xié)調(diào)③施工方的工程治理〔施工總承包方、總承包治理方、分包方)工作主要在施工階段目標(biāo):安全、本錢、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)任務(wù):安全治理，本錢、進(jìn)度、質(zhì)量掌握，合同、信息治理，組織與協(xié)調(diào)④物資供貨方的工程治理工作主要在施工階段也涉及整個實施階段目標(biāo)：供貨方的本錢、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)：供貨的安全治理，本錢、進(jìn)度、質(zhì)量掌握，合同、信息治理，組織與協(xié)調(diào)⑤建設(shè)工程的總承包方的工程治理工作涉及整個實施階段目標(biāo)：安全、本錢、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)：安全治理，本錢、進(jìn)度、質(zhì)量掌握，合同、信息治理，組織與協(xié)調(diào)2、建設(shè)工程治理的內(nèi)涵和任務(wù)〔1〕：2。1全壽命周期：決策階段、實施階段、使用階段〔運(yùn)營階段，運(yùn)行階段)。2.2主要任務(wù)：確定工程的定義.2。3核心任務(wù)：為工程的建設(shè)和使用增值。3、建設(shè)工程工程的組織〔3〕：組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的打算性因素組織論主要爭論：系統(tǒng)的組織構(gòu)造模式〔指令關(guān)系〔靜態(tài)))、組織分工〔工作任務(wù)和治理職能分工〔靜態(tài)〕〕和工作流程模式〔規(guī)律關(guān)系〔動態(tài)〕)3。2工程構(gòu)造圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個工程的構(gòu)造進(jìn)展逐層分解，以反響組成該工程的所以工作任務(wù)。組織構(gòu)造模式：①職能組織構(gòu)造(多個沖突的指令源〕②性線組織構(gòu)造〔唯一指令源〕③矩陣組織構(gòu)造〔指令源：縱向，橫向,適用于大的組織系統(tǒng)〕3。4工程治理的組織構(gòu)造圖〔OBS〕：對一個工程的組織構(gòu)造進(jìn)展分解，并用圖的方式表示〔組織關(guān)系〕3。5工作任務(wù)分工表：首先對工程實施各階段的治理任務(wù)進(jìn)展分解，然后確定工作任務(wù)，最終編制工作任務(wù)分工表3.6治理職能分工表：用表的形式反響治理職能分工3。7①治理工作流程組織〔投資掌握、進(jìn)度掌握、合同治理、付款和設(shè)計變更等流程〕②信息處理工作流程組織(生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程〕③物質(zhì)流程組織〔鋼構(gòu)造深化設(shè)計、弱電工程物資選購、外立面施工工作燈流程)3.8工作流程圖：用圖的形式反映工作間的規(guī)律關(guān)系(組織工具〕,箭線表示規(guī)律關(guān)系，菱形框表示判別條件3。9合同關(guān)系,雙向箭桿4、建設(shè)工程工程籌劃〔2〕：4.1增值4。2專家學(xué)問以及信息的組織和集成決策階段籌劃的主要任務(wù)：定義工程開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義實施階段籌劃的主要任務(wù)：確定如何組織該工程的開發(fā)和建設(shè)5、建設(shè)工程工程選購的模式〔5〕：工程治理托付的模式：①業(yè)主方自行治理②托付詢問公司擔(dān)當(dāng)全部治理任務(wù)③托付詢問公司與業(yè)主方人員共同治理(業(yè)主方附屬)設(shè)計任務(wù)托付的模式：①托付一個或聯(lián)合體作為設(shè)計總負(fù)責(zé)單位②平行托付多個設(shè)計單位進(jìn)展設(shè)計5。3①設(shè)計—施工總承包〔DB〕；②設(shè)計選購施工總承包〔EPC〕建設(shè)工程工程總承包的根本動身點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的閱歷，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以抑制由于設(shè)計與施工的分別致使投資增加,以意義為工程建設(shè)增值的目的。工程總承包的工作程序:①工程啟動②工程初始階段③設(shè)計階段④選購階段⑤施工階段⑥試運(yùn)行階段⑦合同收尾⑧工程治理收尾工程總承包從招標(biāo)開頭至確定合同價的根本工作程序：①業(yè)主方編制工程建設(shè)綱要或設(shè)計綱要②總承包方編制工程設(shè)計建議書和報價文件③設(shè)計評審④確定合同價5。7①業(yè)主托付一個施工單位或聯(lián)合體單位為總承包單位，總包單位再分包；②業(yè)主托付一個施工單位或聯(lián)合體單位為總承包治理單位,業(yè)主另托付其他施工單位作為分包單位;③業(yè)主平行托付多個施工單位進(jìn)展施工。*5.8①投資掌握方面：(以施工圖為報價根底,有利于總投資掌握，可能發(fā)生索賠〕②進(jìn)度掌握方面:開工晚，建設(shè)周期長〔最大缺點〕③質(zhì)量掌握方面:取決于總包單位的治理水平和技術(shù)水平④合同治理方面：〔業(yè)主工作量小〕⑤組織與協(xié)調(diào)方面：(業(yè)主工作量小)＊5.9①投資掌握方面：一局部施工圖完成后就招標(biāo)，只確定治理費(fèi)不確定總造價，增加業(yè)主方風(fēng)險②進(jìn)度掌握方面:有利于提前開工和縮短建設(shè)周期③質(zhì)量掌握方面：減輕業(yè)主治理工作量④合同治理方面：業(yè)主方合同工作量較大⑤組織與協(xié)調(diào)方面：業(yè)主工作量小5。10國際上物資選購的模式：①業(yè)主自行選購②與承包商商定指定供貨商③承包商選購;國內(nèi)只有甲供和乙購6、建設(shè)工程工程治理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法〔2分):6.1建設(shè)工程工程治理規(guī)劃是指導(dǎo)工程治理工作的綱領(lǐng)性文件，涉及整個實施階段,屬于業(yè)主方工程治理范疇,應(yīng)對工程治理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組動態(tài)調(diào)整。6。2.工程治理標(biāo)準(zhǔn)的類型：工程治理規(guī)劃大綱和工程治理實施規(guī)劃.6。3.價值工程是爭論對象的功能與費(fèi)用的比值。6。4①工程治理規(guī)劃大綱由組織的治理層或組織托付的工程治理單位編制；工程經(jīng)理組織編制.6。5依據(jù)：①可行性爭論報告;②設(shè)計文件。標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)與有關(guān)規(guī)定；③招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件；④相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。程序：①明確工程目標(biāo)②分析工程環(huán)境和條件③收集工程的有關(guān)資料和信息④確定工程治理組織模式、構(gòu)造和職責(zé)⑤明確工程治理內(nèi)容⑥編制工程目標(biāo)打算和資源打算⑦匯總整理，報送審批.6.6依據(jù)：①工程治理規(guī)劃大綱②工程條件和環(huán)境分析資料③工程合同及相關(guān)文件④同類工程的相關(guān)資料.程序：①了解工程相關(guān)各方的要求②分析工程條件和環(huán)境③生疏相關(guān)法規(guī)和文件④組織編制⑤履行報批手續(xù).7、施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法〔4〕：施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)治理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。施工組織設(shè)計的根本內(nèi)容：①工程概況：本工程的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點、構(gòu)造特點、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、合同條件;本地區(qū)地形、地質(zhì)、水文和氣象狀況;施工力氣、勞動力、機(jī)具、材料、構(gòu)件等資源供給狀況;施工環(huán)境及施工條件；②施工部署及施工方案：依據(jù)工程狀況結(jié)合人、材、機(jī)、資金、施工方全面部署施工任務(wù)，合理安排施工挨次,確定主要工程的施工方案；對擬建工程可能承受的幾個施工方案進(jìn)展定性、定量分析,通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，選擇最正確方案；③施工進(jìn)度打算：反映最正確施工方案時間的安排;編制人力和時間安排打算、資源需求打算和施工預(yù)備打算；④施工平面圖：⑤主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：7。3①施工組織總設(shè)計：以整個工程為對象而編制，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要.內(nèi)容：工程概況、施工部署及其核心工程的施工方案、全場性施工預(yù)備工作打算、施工總進(jìn)度打算、各項資源需求打算、全場性施工總平面圖設(shè)計、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。②單位工程施工組織設(shè)計：以單位工程為對象，簡潔工程編制施工方案、進(jìn)度打算和平面圖，一般工程按以下內(nèi)容編制內(nèi)容：工程概況及施工特點分析；施工方案的選擇；單位工程施工預(yù)備工作打算；單位工程施工進(jìn)度打算；各項資源需求量打算；單位工程施工總平面圖設(shè)計；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施;主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。③分局部項工程施工組織設(shè)計〔施工方案〕:針對特別重要的、技術(shù)簡單的、或承受技術(shù)、公寓施工的分局部項工程〔如深根底、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方、定向爆破等〕內(nèi)容項工程的施工預(yù)備工作打算；分局部項工程的施工進(jìn)度打算；各項資源需求量打算；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計.7。4①施工組織總設(shè)計編制依據(jù)：打算文件、設(shè)計文件、合同文件、建設(shè)地區(qū)根底資料、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)法律、類似工程工程的資料和閱歷；②單位工程施工組織設(shè)計編制依據(jù):建設(shè)單位的意圖和要求、工程施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖、施工組織總設(shè)計對本單位工程的工期質(zhì)量本錢的掌握要求、資源配置狀況、建筑環(huán)境場地條件及地質(zhì)氣象資料、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和法律、有關(guān)技術(shù)成果和類似建設(shè)工程的資料和閱歷;7.5計算；擬定施工方案；編制施工總進(jìn)度打算；編制資源需求量計編制施工預(yù)備工作打算；施工總平面圖設(shè)計；計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).(挨次〕8、建設(shè)工程工程目標(biāo)的動態(tài)掌握〔3分):是工程治理最根本的方法論.8。2①工程目標(biāo)動態(tài)掌握的預(yù)備工作：將工程目標(biāo)分解確定用于目標(biāo)掌握的打算值；際值的比較；有偏差，則實行措施糾偏;③如有必要進(jìn)展目標(biāo)調(diào)整，調(diào)整后再回到第一步。8.3：①：調(diào)整工程組織構(gòu)造、任務(wù)分工、治理職能分工、工作流程組織和工程治理班子人員②治理措施:調(diào)整進(jìn)度治理的方法和手段、轉(zhuǎn)變施工治理和強(qiáng)化合同管理③：資金④：調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和轉(zhuǎn)變施工機(jī)具8。5①動態(tài)掌握的核心是糾偏措施〔被動)②主動掌握：預(yù)防措施9、施工企業(yè)工程經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任〔4分〕：9.1企業(yè)法定代表人托付對工程施工過程全面負(fù)責(zé)的工程治理者，是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人。是否擔(dān)當(dāng)工程施工的工程經(jīng)理由企業(yè)自主打算.建筑師是一種專業(yè)人士的工作崗位的名稱.在國際上，建筑師可以在施工企業(yè)、政府治理部門、建設(shè)單位、工程詢問單位、設(shè)計單位、教學(xué)和科研單位執(zhí)業(yè)。9。2工程經(jīng)理的任務(wù):①施工治理過程中履行的職責(zé)：貫徹執(zhí)行各種治理制度；嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)治理；執(zhí)行合同條款；對工程施工進(jìn)展有效掌握，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，推廣技術(shù)，確保質(zhì)量、工期,實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。②權(quán)力：組織工程治理班子；以代表身份出來各種關(guān)系，受托簽署有關(guān)權(quán)力。合同治理、信息治理、組織協(xié)調(diào)工程治理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在工程實施前，由法人或其授權(quán)人與工程經(jīng)理協(xié)商制定。營方針和目標(biāo).工程經(jīng)理的權(quán)限：參與參與組建工程經(jīng)理部；主持工程經(jīng)理部工作;參與選擇并使用有相參與選擇物資供給單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法人授予的其他權(quán)利。政府追究法律責(zé)任，企業(yè)追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。10、建設(shè)工程工程的風(fēng)險和風(fēng)險治理的工作流程〔1分〕：10.1①風(fēng)險識別:收集風(fēng)險信息；確定風(fēng)險因素；編制風(fēng)險識別報告；②風(fēng)險評估：利用已有資料分析風(fēng)險發(fā)生概率;分析風(fēng)險的損失量及對工程各方面的影響;確定風(fēng)險量和等級;③風(fēng)險響應(yīng)：風(fēng)險躲避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合；④風(fēng)險掌握:收集和分析風(fēng)險信息，推測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其監(jiān)控并預(yù)警。11、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法〔3分〕：11.1監(jiān)理的權(quán)限，書面通知施工企業(yè)。監(jiān)理人覺察工程施工不符合設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同商定的，有權(quán)要求施工企業(yè)改正。監(jiān)理人覺察工程設(shè)計不符合標(biāo)準(zhǔn)和要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。11。2①組成監(jiān)理機(jī)構(gòu),配備人員與設(shè)施；②編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；③實施監(jiān)理效勞；④組織預(yù)驗收，出具評估報告；⑤參與竣工驗收簽署意見;⑥向業(yè)主供給監(jiān)理工作報告及檔案文件。11。3①應(yīng)在簽訂托付合同及收到設(shè)計文件后編制，交監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，召開第一次工地會議前送報業(yè)主;主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制；③依據(jù):相關(guān)法律法規(guī)及審批文件;工程有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計文件,技術(shù)資料;監(jiān)理大綱，合同文件11。4①在總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制；②已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；相關(guān)專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)資料；施工組織設(shè)計。③內(nèi)容:專業(yè)工程的特點；監(jiān)理工作的流程；監(jiān)理工作的掌握要點及目標(biāo)值；監(jiān)理工作的方法和措施。其次章建設(shè)工程工程施工本錢掌握(14〕1、施工本錢治理的任務(wù)與措施〔4〕：1。1總和。它由直接本錢〔實體，如人材機(jī)和措施費(fèi)〕和間接本錢〔治理人員工資，辦公費(fèi)，差旅交通費(fèi)〕組成。1。2①本錢推測：施工前的估算，是本錢決策的前提②本錢打算：開工前編制，是降低本錢所實行的主要措施和規(guī)劃的書面方案，還是降低本錢的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)本錢的依據(jù)。是編制施工本錢預(yù)控的重要手段數(shù)量指標(biāo):打算總本錢指標(biāo)，單位工程打算本錢指標(biāo)，生產(chǎn)要素打算成本指標(biāo):施工工程總本錢降低率：工程工程本錢降低額③本錢掌握：貫穿于工程投標(biāo)階段開頭直至保證金返還的全過程。④本錢核算：計算實際發(fā)生額；計算總本錢和單位本錢.以單位工程為核算對象?？⒐すこ瘫惧X核算分為現(xiàn)場本錢〔工程經(jīng)理部核算，目的：考核工程治理績效〕和完全本錢〔企業(yè)財務(wù)不核算,目的:企業(yè)經(jīng)營效益〕。⑤本錢分析：在核算根底上進(jìn)展分析⑥本錢考核：完工后，主要指標(biāo)施工本錢降低額和降低率,是實現(xiàn)本錢目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。本錢治理責(zé)任體系的建立是最根本最重要的根底工作。①統(tǒng)一組織內(nèi)部工程工程本錢打算的內(nèi)容和格式；②建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對先進(jìn)性；③建立市場價格信息體系，保證選購價格信息的準(zhǔn)時性和準(zhǔn)確性；④建立已完工程的資料體系；⑤統(tǒng)一施工本錢治理各種報表格式。施工本錢治理的措施:①：與人和組織機(jī)構(gòu)相關(guān);編制打算，確定流程；做好選購打算,生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)治理，有效掌握實際本錢；加強(qiáng)施工定額治理和施工任務(wù)單治理，掌握活勞動和物化勞動的消耗;加強(qiáng)施工調(diào)度，避開窩工、降效、物料壓積。料必選;通過代用、轉(zhuǎn)變協(xié)作比、使用外加劑降低材料消消耗用;確定施工機(jī)械、設(shè)備；結(jié)合條件降低庫存和運(yùn)輸本錢;應(yīng)用技術(shù)、材料、先進(jìn)設(shè)備.③經(jīng)濟(jì)措施:與錢有關(guān)④合同措施：2、施工本錢打算〔5〕：競爭性本錢打算：投標(biāo)及簽訂合同階段的估算本錢打算;指導(dǎo)性本錢打算:選派工程經(jīng)理階段的預(yù)算本錢打算;實施性本錢打算:施工預(yù)備階段的施工預(yù)算本錢打算，以工程實施方案為依據(jù)，以落實工程經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為動身點，承受施工定額編制。2。4①編制依據(jù)不同:施工定額/預(yù)算定額；②適用范圍不同:施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部治理用的一種文件，施工圖預(yù)算發(fā)包人和承包人都適用；③發(fā)揮的作用不同：施工預(yù)算是承包人組織生產(chǎn)、編制施工打算、預(yù)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進(jìn)展經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，也是承包人改善經(jīng)營治理.降低生產(chǎn)本錢和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段；施工圖預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。2.52。6工組織設(shè)計或施工方案；人材機(jī)價格；已簽訂的工程合同、分包合同；財務(wù)本錢核算制度；施工本錢推測資料；降低本錢實行的措施。2。8①按本錢組成:人材機(jī)管等〔適當(dāng)考慮預(yù)備費(fèi)和不行預(yù)見費(fèi)〕③按進(jìn)度3、施工本錢掌握(2〕：依據(jù)：工程承包合同;施工本錢打算;進(jìn)度報告；工程變更；施工組織設(shè)計；分包合同。步驟：比較〔打算值與實際值〕；分析〔核心,目的是找偏差的緣由)；推測；糾偏〔實質(zhì)性〕；檢查3。3①人工費(fèi)的掌握：量價分別原則，加強(qiáng)勞動定額治理，提高勞動生產(chǎn)率,降低工程耗用人工工日②材料費(fèi)的掌握:量價分別原則，材料用量掌握：定額、指標(biāo)、計量、包干掌握；材料價格掌握贏得值(掙值〕法：①已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP=已完成工作量X②打算工作預(yù)算費(fèi)用BCWS=打算工作量X③已完工作實際費(fèi)用ACWP=已完成工作量X贏得值法評價指標(biāo):①費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP，CV>0，CV<0②進(jìn)度偏差SV=BCWP—BCWS,SV>0，SV〈0③費(fèi)用績效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP，CPI>1,CPI〈1④進(jìn)度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS,SPI〉1,SPI<13。6①橫道圖法：形象、直觀、一目了然;信息量少；②表格法：最常用;敏捷、適用性強(qiáng);信息量大；③曲線法:4、施工本錢分析〔3:4。1①會計核算：價值核算，具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性,是本錢分析的重要依據(jù)；②業(yè)務(wù)核算：范圍廣③統(tǒng)計核算：計量尺度寬4。2①比較法〔指標(biāo)比照分析法〕：實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)比照；本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)比照；與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平比照。②因素分析法〔:③差額計算法：④比率法:相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法4.3①分局部項工程本錢分析：對象：已完成的分局部項；三算比照：預(yù)算本錢、目標(biāo)本錢、實際本錢；②月〔季〕度本錢分析：依據(jù)：當(dāng)月〔季)的本錢報表③年度本錢分析：④竣工本錢的綜合分析：以各單位工程竣工本錢分析資料為根底，加上工程治理層的經(jīng)營效益綜合分析；內(nèi)容:竣工本錢分析；主要資源節(jié)超比照分析；主要技術(shù)節(jié)約措施；經(jīng)濟(jì)效果分析.第三章建設(shè)工程工程進(jìn)度掌握〔15〕1、建設(shè)工程工程進(jìn)度掌握欲進(jìn)度打算系統(tǒng)〔2〕；1。1①論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理,進(jìn)度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)，不能實現(xiàn)則調(diào)整;②編制進(jìn)度打算；③進(jìn)度打算的跟蹤檢查與調(diào)整：有偏差則糾偏1。2工程進(jìn)度掌握的目的：通過掌握實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。確保質(zhì)量的前提下掌握進(jìn)度。1。3①業(yè)主方：掌握整個工程實施階段的進(jìn)度；②設(shè)計方:依據(jù)設(shè)計任務(wù)托付合同的要求掌握設(shè)計工作進(jìn)度；③施工方：依據(jù)施工任務(wù)托付合同的要求掌握施工進(jìn)度；④供貨方：依據(jù)供貨合同要求掌握供貨進(jìn)度。1。41。5①不同深度的打算系統(tǒng):總進(jìn)度規(guī)劃;子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度規(guī)劃；②不同功能的打算系統(tǒng):掌握性、指導(dǎo)性、實施性進(jìn)度打算；③不同參與方的打算系統(tǒng)：業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方、選購和供貨方；④不同周期的打算系統(tǒng)：52、建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)的論證〔2；工程總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)容：設(shè)計前預(yù)備階段工作進(jìn)度；設(shè)計工作進(jìn)度；招工程動用前的預(yù)備工作進(jìn)度。大型工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心是通過編制總進(jìn)度綱要論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性;2。3總進(jìn)度綱要的內(nèi)容：工程實施總部署;總進(jìn)度規(guī)劃;各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;確定里程碑的打算進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度實現(xiàn)的條件和應(yīng)實行的措施。2。4工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的步驟:調(diào)查爭論收集資料；工程構(gòu)造分析；進(jìn)度打算系統(tǒng)構(gòu)造分析;工作編碼;編制各層進(jìn)度打算；編制總進(jìn)度打算；調(diào)整；3、建設(shè)工程工程君度打算的編制和調(diào)整方法〔5分〕:3。1優(yōu)點：簡潔、直觀、易懂；3.2橫道圖缺點：規(guī)律關(guān)系不易表達(dá);手工編制；不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時差；工作量大；難適應(yīng)大打算；3。3①雙代號網(wǎng)絡(luò)打算:箭線〔工作);節(jié)點〔大事〕；線路；規(guī)律關(guān)系②單代號網(wǎng)絡(luò)打算:節(jié)點；箭線;線路③雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)打算:④單代號搭接網(wǎng)絡(luò)打算：3。4網(wǎng)絡(luò)打算檢查的主要內(nèi)容：關(guān)鍵工作進(jìn)度、非關(guān)鍵工作進(jìn)度、時差、規(guī)律關(guān)系、資源狀況、本錢狀況網(wǎng)絡(luò)打算調(diào)整的內(nèi)容：調(diào)整關(guān)鍵線路長度、非關(guān)鍵工作時差、增減工程、調(diào)整規(guī)律關(guān)系、重估量持續(xù)時間、調(diào)整資源投入3。74、建設(shè)工程工程進(jìn)度掌握的措施〔3〕：4。1組織措施：人、分工、流程;定義進(jìn)度打算系統(tǒng)的組成；各類打算編制程序、審批程序、打算調(diào)整程序；進(jìn)度掌握的主要工作環(huán)節(jié)：目標(biāo)分析論證；編制進(jìn)度打算；定期跟蹤執(zhí)行狀況；糾偏；調(diào)整4。2治理措施:涉及治理的思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同治理和風(fēng)險治理；信息技術(shù)：軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)處理設(shè)備缺乏進(jìn)度打算系統(tǒng)的觀念、缺乏動態(tài)掌握的觀念、缺乏進(jìn)度打算多方案比較和選優(yōu)的觀念4.34。4第四章建設(shè)工程工程質(zhì)量掌握〔251、建設(shè)工程工程質(zhì)量掌握的內(nèi)涵(3〕：質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度.產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)過程工作質(zhì)量、治理體系運(yùn)行質(zhì)量特性：適用性、安全性、耐久性、牢靠性、經(jīng)濟(jì)性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性質(zhì)量治理是建立和確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)；通過質(zhì)量籌劃、掌握、保證和改進(jìn)來實施質(zhì)量掌握是質(zhì)量治理的一局部；質(zhì)量掌握的活動：設(shè)定目標(biāo)、測量結(jié)果、評價、糾偏質(zhì)量掌握的責(zé)任和義務(wù):①建設(shè)單位:施工圖送縣級有關(guān)部門審批；先辦理質(zhì)量監(jiān)視手續(xù)再領(lǐng)施工許可證或開工報告；②勘察、設(shè)計單位：資質(zhì)；不得轉(zhuǎn)包；注冊建筑師、注冊構(gòu)造工程師簽字并負(fù)責(zé);③施工單位:連帶責(zé)任④監(jiān)理單位：不得轉(zhuǎn)讓監(jiān)理任務(wù)1。6①質(zhì)量需求的識別：決策階段識別建設(shè)意圖和需求，質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位②質(zhì)量目標(biāo)的定義：設(shè)計階段③質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)：施工階段1。7①人的因素：打算性作用；②機(jī)械因素:③材料因素:保證質(zhì)量的根底④方法因素：技術(shù)⑤環(huán)境因素：自然、社會〔法人決策的理性化程度及經(jīng)營治理理念)、治理、作業(yè)環(huán)境1.8①承受層次分析法畫出質(zhì)量風(fēng)險構(gòu)造層次圖；②分析每種風(fēng)險的促發(fā)因素〔頭腦風(fēng)暴法、專家調(diào)查法、閱歷推斷法、因果分析圖〕③質(zhì)量風(fēng)險識別報告1。91.10①躲避：承受恰當(dāng)措施避開風(fēng)險發(fā)生；②減輕：降低風(fēng)險量和等級③轉(zhuǎn)移：分包轉(zhuǎn)移、擔(dān)保轉(zhuǎn)移、保險轉(zhuǎn)移④擔(dān)當(dāng)〔自留〕:無打算自留和有打算自留1。112、建設(shè)工程工程質(zhì)量掌握體系(4〕：全面質(zhì)量治理：參與各方的治理;產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量質(zhì)量治理的PDCA①打算P:確定質(zhì)量目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的方案②實施D：目標(biāo)值轉(zhuǎn)換為實際值；實施前進(jìn)展方案部署和交底③檢查C：是否嚴(yán)格執(zhí)行;執(zhí)行結(jié)果④處置A:糾偏和預(yù)防改進(jìn)2。3①建立的目不同：②效勞范圍不同:涉及實施過程全部質(zhì)量責(zé)任主體③掌握目標(biāo)不同：工程的質(zhì)量目標(biāo)④作用時效不同:一次性〔工程〕、永久性〔企業(yè)〕⑤評價方式不同：自我評價〔工程〕，第三方認(rèn)證(企業(yè)〕2。4工程質(zhì)量掌握體系的構(gòu)造:多層次構(gòu)造：第一層次：業(yè)主方建立;托付代建;交鑰匙承包由總承包企業(yè)建立2。5①掌握網(wǎng)絡(luò):確定各層面負(fù)責(zé)人②掌握制度：治理文件和手冊③掌握界面：靜態(tài)界面〔法律法規(guī)、合同條件、職能分工〕；動態(tài)界面〔連接協(xié)作、責(zé)任劃分〕④掌握打算：質(zhì)量掌握體系的運(yùn)行：①動力機(jī)制:核心②約束機(jī)制：自我約束；外部監(jiān)控③反響機(jī)制：④持續(xù)改進(jìn)機(jī)制:質(zhì)量治理八項原則:①以顧客為關(guān)注焦點:⑤治理的⑦基于事實的決策方法：⑧與供方互利的關(guān)系：企業(yè)質(zhì)量治理體系文件構(gòu)成：①質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)：②質(zhì)量手冊〔：是規(guī)定企業(yè)組織質(zhì)量治理體系的文件；對企業(yè)質(zhì)量治理體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述；體系要素或根本掌握程序；質(zhì)量手冊的評審、修改和掌握的治理方法；是企業(yè)質(zhì)量治理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性 文件，應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和可檢查性。③程序性文件〔各項治理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度④質(zhì)量記錄:可追溯性特點企業(yè)質(zhì)量治理體系的認(rèn)證和監(jiān)視：①意義：由公證的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證；3③內(nèi)容：企業(yè)通報：消滅較大變化需向認(rèn)證機(jī)構(gòu)通報；監(jiān)視檢查：每年一次認(rèn)證注銷：企業(yè)自愿認(rèn)證撤銷:存在嚴(yán)峻不符合規(guī)定的，暫停期限未予整改，撤銷一年后可重申請復(fù)評重?fù)Q證3、建設(shè)工程工程施工質(zhì)量掌握〔5：3。13。2①事前質(zhì)量掌握〔主動掌握):正式施工前進(jìn)展的主動質(zhì)量掌握，通過編制施工質(zhì)量打算；②事中質(zhì)量掌握:自我掌握〔自控主體不能由于監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任;③事后質(zhì)量掌握：包括質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認(rèn)定；對工序質(zhì)量偏差的訂正;對不合格產(chǎn)品進(jìn)展整改和處理.施工質(zhì)量打算的根本內(nèi)容：〔重點留意)確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案施工質(zhì)量打算的編制與審批：①編制主體:施工承包企業(yè)，總包指導(dǎo)審核，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)連帶責(zé)任②范圍：承包工程的范圍③審批審查審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位，審查意見是否承受由施工單位自主決策施工環(huán)境因素的掌握：推測預(yù)防3。6①施工技術(shù)預(yù)備工作的質(zhì)量掌握:主要在室內(nèi)進(jìn)展(辦公室〕②現(xiàn)場施工預(yù)備工作的質(zhì)量掌握：計量掌握；測量掌握;施工平面圖掌握3。7施工過程的質(zhì)量掌握：①工序施工質(zhì)量掌握：工序施工條件掌握〔生產(chǎn)要素及環(huán)境〕和工序施工效果掌握〔事后掌握)②施工作業(yè)質(zhì)量的自控：施工方是施工階段質(zhì)量自控主體③施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控:建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及政府監(jiān)視部門是監(jiān)控主體；三檢：自檢、互檢、專檢現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法:①目測法：看、模、敲、照②實測法：靠、量〔大理石板拼縫尺寸、攤鋪瀝青拌合料的溫度、混凝土坍落度的檢測〕、吊(砌體垂直度檢查、門窗的安裝)、套〔陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)建的對角線檢查〕③試驗法：理化試驗、無損檢測4、建設(shè)工程工程施工質(zhì)量驗收〔4〕：4.1①檢驗批質(zhì)量驗收：監(jiān)理工程師或建設(shè)單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織;主控工程和一般工程抽樣檢驗合格；具有完整的施工操作依據(jù)和記錄；主控工程的檢查具有拒絕權(quán);②分項工程質(zhì)量驗收：監(jiān)理工程師或建設(shè)單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織；③分部工程質(zhì)量驗收:總監(jiān)理工程師或建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人組織;構(gòu)造安全和使用功能需抽樣檢查，觀感5、施工質(zhì)量不合格的處理〔4〕:工程質(zhì)量事故分級：①特別重大事故:死亡人數(shù)≥30;重傷≥100；經(jīng)濟(jì)損失≥11030；50≤重傷＜100；5000萬≤經(jīng)濟(jì)損失〈1310；1050；1000萬≤經(jīng)濟(jì)損失<5000④一般事故：死亡人數(shù)＜3；重傷＜10；100<1000施工質(zhì)量事故發(fā)生的緣由：①技術(shù)緣由:勘察、設(shè)計、施工技術(shù)；例：水文地質(zhì)狀況推斷錯誤，致使地基根底設(shè)計承受不正確的方案；構(gòu)造設(shè)計方案不正確,計算失誤；承受了不適合的施工方法或工藝；②治理緣由：治理失誤③社會、經(jīng)濟(jì)緣由:“七無“工程；”三邊“工程;偷工減料④人為事故和自然災(zāi)難緣由:5。3①事故報告：向建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報告,1小時內(nèi)向縣級以上有關(guān)部門報告,狀況緊急可以越級上報；內(nèi)容:事故發(fā)生時間、地點、工程概況；事故發(fā)生經(jīng)過、傷亡人數(shù)、初步估量損失；緣由初步推斷;事故后實行的措施及掌握狀況；報告單位聯(lián)系人及聯(lián)系方式；②事故調(diào)查〔不涉及處理過程和結(jié)論 〕:未造成人員傷亡的一般事故，縣級政府可托付事故發(fā)生單位組織調(diào)查;內(nèi)容：各單位概況;發(fā)生經(jīng)過和救援狀況；人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失;有關(guān)質(zhì)量檢查報告和技術(shù)分析報告;發(fā)生的緣由和性質(zhì)；責(zé)任的認(rèn)定和事故責(zé)任者處理建議；防范和整改措施；③事故緣由分析:④制定事故處理的技術(shù)方案：⑤事故處理:技術(shù)處理：解決事故造成的質(zhì)量缺陷問題；責(zé)任懲罰：行政懲罰，涉嫌犯罪的依法追究刑事責(zé)任⑥事故處理的鑒定驗收：⑦提交事故處理報告：6、數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質(zhì)量治理中的應(yīng)用〔4分〕：6.1分層法的應(yīng)用:依據(jù)分類:選擇和施工關(guān)系最嚴(yán)密的選項6。2①概念：也稱質(zhì)量特性要因分析法,逐層深入排查全部可能緣由，然后確定最主要緣由QC小組方式,共同分析；小組以外的人員1—56.30～80%;ABC6。4①用途:了解分布特征，把握質(zhì)量力量狀態(tài)；生產(chǎn)過程質(zhì)量是否正常，質(zhì)量水平是否問穩(wěn)定②外形分析：與正態(tài)分布圖〔中間高、兩邊低、成對稱〕比照，看外形是否相像和分布區(qū)間的寬窄;7、建設(shè)工程工程質(zhì)量的政府監(jiān)視〔1～2〕：7.17。2政府質(zhì)量監(jiān)視的內(nèi)容：執(zhí)行法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)狀況；抽查實體狀況；抽查責(zé)任主體質(zhì)量行為監(jiān)視竣工驗收；組織或參與質(zhì)量事故調(diào)查處理;定期對本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進(jìn)展統(tǒng)計分析；依法對違規(guī)實施懲罰；7。3第五章建設(shè)工程職業(yè)安康安全與環(huán)境治理(151、職業(yè)安康安全治理體系與環(huán)境治理體系〔1~2〕：1.1職業(yè)安康安全是指影響作業(yè)場所內(nèi)的員工、臨時工、承包方人員、訪問者和其他人員安康安全的條件和因素。1。2環(huán)境是指組織運(yùn)行活動的外部存在,包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人及他們之間的相互關(guān)系。1.3①工程決策階段：建設(shè)單位按相關(guān)要求，辦理有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)；②設(shè)計階段:設(shè)計單位對防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見；承受三的工程，設(shè)計單位應(yīng)在設(shè)計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議;③施工階段：建設(shè)單位領(lǐng)取施工許可證,需供給有關(guān)安全措施的資料；開15成主體構(gòu)造施工;④試運(yùn)行階段:竣工后,環(huán)保行政主管部門在收到申請之日起30日內(nèi)完成驗收。1。4體系文件的編寫:治理手冊〔綱領(lǐng)性文件)、程序文件、作業(yè)文件(作業(yè)指導(dǎo)書或操作規(guī)程、治理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則、程序文件引用的表格〕2、建設(shè)工程安全生產(chǎn)治理(5〕:安全生產(chǎn)責(zé)任制度:是最根本的安全治理制度,是全部安全生產(chǎn)治理制度的核心.332。3①員工上崗前的三級安全教育：進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級,對建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)〔公司〕、工程〔工區(qū)、工程處、施工隊〕、班組三級②常常性教育中，思想和態(tài)度最重要2.4①目的：去除隱患、防止事故、改善勞動條件②內(nèi)容：查思想、查治理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理③重點:檢查“三違“和安全責(zé)任制的落實④處理程序:定人、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定完成日；登記-整改-復(fù)查-銷案2。5“三同時”制度:同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用2。6安全生產(chǎn)治理預(yù)警體系的要素：①外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)：自然環(huán)境突變、政策法規(guī)變化、技術(shù)變化的預(yù)警②內(nèi)部環(huán)境不良的預(yù)警系統(tǒng):③預(yù)警信息治理系統(tǒng)④事故預(yù)警系統(tǒng)預(yù)警體系實現(xiàn)的功能：預(yù)警分析和預(yù)控對策兩大子系統(tǒng)①預(yù)警分析：預(yù)警監(jiān)測、預(yù)警信息治理、預(yù)警評價指標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)建、推測評價②預(yù)控對策:組織預(yù)備、日常監(jiān)控、事故危機(jī)治理2。92。10施工安全掌握的目標(biāo)：削減和消退生產(chǎn)過程中的事故，保證人員安康安全和財產(chǎn)免收損失具體包括：削減或消退人的擔(dān)憂全行為的目標(biāo)；削減或消退設(shè)備材料的擔(dān)憂全狀態(tài)的目標(biāo)；改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)2。112。12安全生產(chǎn)檢查監(jiān)視的類型和內(nèi)容：施工工程的安全檢查由工程經(jīng)理組織，定期進(jìn)展。3、建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理(5分〕：3。1①綜合應(yīng)急預(yù)案〔企業(yè)行為〕：②專項應(yīng)急預(yù)案(程序和措施):針對具體的事故類別、危急源和應(yīng)急保障而制定③現(xiàn)場處置方案(可操作性明確可用〕：針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定3。2①應(yīng)急預(yù)案的評審：有利害關(guān)系的應(yīng)當(dāng)回避②應(yīng)急預(yù)案的備案:同級和上級都需備案11次現(xiàn)場處置方案演練④獎懲：未備案,縣級及以上部門賜予警告并三萬以下罰款3.3①事故緣由未查清不放過②事故責(zé)任人未受處處理不放過③事故責(zé)任人和四周群眾沒受到教育不放過④事故沒有制定切實可行的整改措施不放過事故等級最終上報單位審理和結(jié)案調(diào)查組織者一般事故設(shè)區(qū)的市縣〔托付〕較大事故省15設(shè)區(qū)的市重大事故省特大事故國務(wù)院30國務(wù)院4、建設(shè)工程施工現(xiàn)場職業(yè)安康安全與環(huán)境治理的要求〔3分〕：4.14。22。51。84.3100人以上食堂設(shè)置隔油池；噪聲白天70晚上55；1064。42.4m，通道寬度≥0。9m1624。50。2m1.。5m；4..60。.9m8廁所；第六章建設(shè)工程合同與合同治理〔25〕1、建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)〔31.1①施工招標(biāo)條件：招標(biāo)人已依法成立;初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；有相應(yīng)的資金或資金來源已經(jīng)落實;有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。1。2①投標(biāo)人須知：工程概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)文件的組成、投標(biāo)文件的組成、報價的原則、招投標(biāo)時間安排；②復(fù)核工程量：對于單價合同,投標(biāo)人應(yīng)要求招標(biāo)人澄清；對于總價合同，投標(biāo)人應(yīng)附上聲明;③施工方案:由投標(biāo)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定；1.3①合同款支付方式：預(yù)付款-工程進(jìn)度款-最終付款-退換保證金；②工期和修理期:與保存金相比，修理保函對承包人有利，它對業(yè)主并無風(fēng)險,發(fā)生修理費(fèi)用，業(yè)主可憑保函向銀行索回款項；2、建設(shè)工程合同的內(nèi)容(6〕：2。1①組成：協(xié)議書；通用條款；專用條款；②挨次：合同協(xié)議書;中標(biāo)通知書；投標(biāo)函及其附錄；專用合同條款及其四周;通用合同條款；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求;圖紙；已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書；其他合同文件；③發(fā)包方的責(zé)任和義務(wù)：圖紙供給和交底(發(fā)包人組織承包人、監(jiān)理人和設(shè)計人交底，開工前14日供給圖紙〕；對化石文物的保護(hù)增加的費(fèi)用和延誤7發(fā)包人要求承包人供給履約擔(dān)保的,發(fā)包人應(yīng)當(dāng)向承包人供給支付擔(dān)保；④承包人的義務(wù):按條款商定負(fù)責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作;竣工資料立卷歸檔；⑤進(jìn)度掌握的主要條款內(nèi)容：監(jiān)理人應(yīng)在打算開工日期7天前向承包人90工通知，承包人有權(quán)提出價風(fēng)格整要求，或解除合同；⑥實際竣工日期：工程竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報收申請報告42天內(nèi)完成竣工驗收或完成竣工驗收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗收申請報告的日期為實際竣工日期；工程未經(jīng)竣工驗收,發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為竣工日期725201971472.2①標(biāo)的：執(zhí)行國標(biāo)；無國標(biāo)執(zhí)行部門標(biāo)準(zhǔn)；無部門標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；以上均無按合同執(zhí)行;②包裝：供貨方負(fù)責(zé)，不得另外收費(fèi)；③驗收：駐廠驗收、提運(yùn)驗收、接運(yùn)驗收和入庫驗收；④交貨日期:供方送貨以選購方收貨戳記日期為準(zhǔn);選購方提貨以供方按合同規(guī)定通知提貨日期為準(zhǔn);托付運(yùn)輸以承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn);⑤價格：有國家定價的按定價執(zhí)行；規(guī)定由國家定價而無定價商；2。3設(shè)備選購合同的主要內(nèi)容:設(shè)備選購合同通常承受固定總價合同，在交貨期內(nèi)價格不進(jìn)展調(diào)整;2.4分包方—總包方〔承包人〕程師〕——發(fā)包人〔業(yè)主)—-設(shè)計，不得越級②分包人的工作：按合同商定，完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，向承包人供給年、季、月度工程進(jìn)度打算,供給施工組織設(shè)計，安全文明施工手續(xù)，已竣工工程未交付承包人之前，分包人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作；無任何連帶關(guān)系;承包人收到資料28內(nèi)支付；④勞務(wù)作業(yè)經(jīng)承包人同意可再分包；2。5①承包人的主要義務(wù)：向勞務(wù)分包人供給施工有關(guān)的條件；負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、統(tǒng)一治理目標(biāo)、組織編制年、季、月度施工打算、物資用量打算；負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào);②勞務(wù)分包人主要義務(wù)：未經(jīng)承包人允許不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部;隨時承受承包人檢查;必需聽從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令；③保險：自己的人自己的設(shè)備自己辦理保險手續(xù)保險費(fèi)；142.6①合同主要內(nèi)容:承包商負(fù)責(zé)全部或局部的設(shè)計，并負(fù)責(zé)物資設(shè)備的選購；②工程總承包的任務(wù)：勘察設(shè)計、設(shè)備選購、施工、試車〔或交付使用)；③發(fā)包人的義務(wù)和權(quán)利：負(fù)責(zé)辦理工程審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù),取得備法律規(guī)定和合同商定的開工條件，并供給立項文件.④進(jìn)度打算：經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后實施，但不能減輕或免除承包人的合同責(zé)任。⑤工程物資全部權(quán)：承包人按商定供給的工程物資，在運(yùn)抵現(xiàn)場的交貨地點并支付了選購進(jìn)度款，其全部權(quán)轉(zhuǎn)為發(fā)包人全部。在發(fā)包人接收前，承包人有義務(wù)保管，未經(jīng)批準(zhǔn)不得運(yùn)消滅場。發(fā)包人辦理批準(zhǔn)手續(xù)，聯(lián)系、協(xié)調(diào)、處理施工場地四周文物等保護(hù)工作，并擔(dān)當(dāng)相關(guān)費(fèi)用；承包人開工20日前通知發(fā)包人辦理有關(guān)手續(xù)，施工過程中的臨時批文提前10天通知發(fā)包人辦理,覺察的施工障礙馬上實行保護(hù)措施，并準(zhǔn)時通知發(fā)包人。3、合同計價方式〔3〕：3。1①特點：單價優(yōu)先,實際工程款按時間完成的工程量和合同中確定的單價計算?？們r和單價不全都，以單價為準(zhǔn)②雙方都不存在工程量方面的風(fēng)險，對雙方比較公正③承受變動單價合同可以調(diào)價的條件，實際工程量發(fā)生較大變化，通貨膨脹到達(dá)肯定水平，國家政策發(fā)生變化總價合同的運(yùn)用：①含義:也稱總價包干合同，當(dāng)施工內(nèi)容和有關(guān)條件不發(fā)生變化時，業(yè)主給付承包商的價款總額不變②固定總價合同：合同總價一次包死，固定不變.承包商擔(dān)當(dāng)全部的工作量和價格風(fēng)險.承包商報價時應(yīng)考慮價格變動因素以及不行預(yù)見因素，將其包含在合同價格之中。③變動總價合同調(diào)價的條件：通貨膨脹、設(shè)計變更、工程量變化和其他工程條件變化所引起的費(fèi)用變化本錢加酬金合同的運(yùn)用:①含義：也稱本錢補(bǔ)償合同，承包商不擔(dān)當(dāng)任何價格工程量變化的風(fēng)險，全部由業(yè)主擔(dān)當(dāng)對業(yè)主投資掌握不利②適用條件:工程特別簡單，時間特別緊迫③合同形式：本錢加固定費(fèi)用合同；本錢加固定比例費(fèi)用合同：一般在工程初期河南描述工作范圍和性質(zhì),或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時承受；本錢加獎金合同：招標(biāo)時，圖紙、標(biāo)準(zhǔn)等預(yù)備不充分，不能確定合同價格，而僅能制定一個估算指標(biāo)時承受最大本錢費(fèi)用合同④應(yīng)用：總承包治理模式和CM4、建設(shè)工程施工合同風(fēng)險治理、工程保險和工程擔(dān)保(4分〕：4。1合同不同階段分,可分為合同訂立風(fēng)險和合同履約風(fēng)險。②類型：外界環(huán)境風(fēng)險〔政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)、法律及自然環(huán)境變化〕;工程組織成員資信和力量風(fēng)險;治理風(fēng)險〔對環(huán)境調(diào)查和推測的風(fēng)險等〕；③工程合同風(fēng)險安排的原則：效率原則和公正原則。治理本錢最低和最有效率應(yīng)擔(dān)當(dāng)該風(fēng)險工程保險的內(nèi)容：①工程一切險:包括建筑工程一切險和安裝工程一切險；國內(nèi)由工程法人辦理,國外承包商辦理；②第三者責(zé)任險：被保險人也是工程法人和承包商，一般附加在工程一切險中；③人生意外損害險:由發(fā)包人和承包人對本方參與施工的人員投保；④承包人設(shè)備保險：我國工程一切險包含此保險內(nèi)容；⑤執(zhí)業(yè)責(zé)任險：⑥CIP工程擔(dān)保的內(nèi)容：①擔(dān)保的方式：保證〔工程擔(dān)保中大量承受〕、抵押、質(zhì)押、留置、定金②投保擔(dān)保：是指投保人向招標(biāo)人供給的擔(dān)保;③投保擔(dān)保形式：銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保書、同業(yè)擔(dān)保和投標(biāo)保證金擔(dān)保；④投保擔(dān)保的額度和有效期：投標(biāo)保證金不超過投標(biāo)總價的2%最高不超8030履約擔(dān)保：①含義：要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保，是最重要的和擔(dān)保金額最大的工程擔(dān)保；②有效期:始于工程開工之日,終止日商定為交付之日或保修期滿之日；③形式：銀行保函〔10％，建筑業(yè)傾向有條件保函〕履約擔(dān)保書〔由擔(dān)保公司或保險公司開〕履約保證金同業(yè)擔(dān)保保修期內(nèi)可以承受預(yù)留保存金〔每次工程進(jìn)度款的10%，總額限制在合5%10%)④作用:發(fā)包人在投標(biāo)須知中規(guī)定履約擔(dān)保形式預(yù)付款擔(dān)保：①含義：承包人提交給發(fā)包人的擔(dān)保；②形式：銀行保函〔主要形式,擔(dān)保金額逐月削減)③作用：保證預(yù)付款正確的用在工程上4。6①含義：發(fā)包人提交給承包人的擔(dān)保；②形式:銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保;20%～25%；④規(guī)定:發(fā)包人要求承包人供給履約擔(dān)保的，發(fā)包人應(yīng)向承包人供給支付擔(dān)保。5、建設(shè)工程施工合同實施(4〕:5.1①分析合同中的漏洞，解釋有爭議的的內(nèi)容;②分析合