2023年咨詢工程師之工程項目組織與管理提升訓(xùn)練試卷A卷附答案

2023年咨詢工程師之工程項目組織與管理提升訓(xùn)練試卷A卷附答案單選題（共100題）1、關(guān)于建設(shè)工程招標(biāo)工程量清單的編制，下列表述正確的是（）。A.總承包服務(wù)費應(yīng)計列在暫列金額項下B.措施項目清單的編制不用考慮施工技術(shù)方案C.在專業(yè)工程量計算規(guī)范中沒有列項的分部分項工程，不得編制補充項目D.分部分項工程項目清單中所列工程量應(yīng)按專業(yè)工程量計算規(guī)范規(guī)定的工程計算規(guī)則計算【答案】D2、把項目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個單元，是工程項目組織與管理中的()A.范圍計劃B.范圍變更C.范圍定義D.范圍控制【答案】C3、工程項目績效評價的對象是工程項目實施的效率和()。A.方法B.人員C.技術(shù)D.結(jié)果【答案】D4、下列關(guān)于工程隱蔽部位覆蓋前的檢查說法錯誤的是()。A.工程隱蔽部位施工作業(yè)完成后，必須在覆蓋前由承包人先行自檢B.工程隱蔽部位經(jīng)監(jiān)理人檢查合格并簽證后，才能進(jìn)行下一道工序C.取包人私自覆蓋的工程，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人進(jìn)行補檢，無論結(jié)果如何，責(zé)任均由承包人承擔(dān)D.由發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不合格造成的工程不合格的，由發(fā)包人采取補救措施【答案】D5、()向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。A.施工單位B.總監(jiān)理工程師C.建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人D.分包單位【答案】A6、關(guān)于建設(shè)工程招標(biāo)工程量清單的編制，下列表述正確的是（）。A.總承包服務(wù)費應(yīng)計列在暫列金額項下B.措施項目清單的編制不用考慮施工技術(shù)方案C.在專業(yè)工程量計算規(guī)范中沒有列項的分部分項工程，不得編制補充項目D.分部分項工程項目清單中所列工程量應(yīng)按專業(yè)工程量計算規(guī)范規(guī)定的工程計算規(guī)則計算【答案】D7、貨物采購合同履行過程中，采取方駐廠代表催交工作的重點是保證貨物生產(chǎn)的()A.安全B.原料供應(yīng)C.進(jìn)度D.成本控制【答案】C8、2016年1月，實際完成的某工程基準(zhǔn)日期的價格為1500萬元。調(diào)值公式中的固定系數(shù)為0.3，相關(guān)成本要素中，水泥的價格指數(shù)上升了20%，水泥的費用占合同調(diào)值部分的40%，其它成本要素的價格均未發(fā)生變化。2016年1月應(yīng)調(diào)整的合同價的差額為（）萬元。A.84B.96C.1584D.1626【答案】A9、（2016年真題）PERT與CPM的根本區(qū)別在于PERT使用了()時間估計。A.最大可能B.平均C.加權(quán)平均D.最小可能【答案】C10、工程項目一般由多項合同組成一個合同群，其中，屬于委托合同的是（）。A.施工合同B.監(jiān)理合同C.勘察設(shè)計合同D.招標(biāo)代理合同【答案】B11、某依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，招標(biāo)人擬定于2020年11月1日開始發(fā)售招標(biāo)文件，據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，要求投標(biāo)人提交投標(biāo)文件的截止時間最早可設(shè)定在2020年（）。A.11月6日B.11月16日C.11月21日D.11月29日【答案】C12、商業(yè)銀行對借款人進(jìn)行信用評價分析，包括對借款人的()進(jìn)行評價。A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B.企業(yè)規(guī)模C.品德D.文化水平【答案】C13、關(guān)于《綠色建造技術(shù)導(dǎo)則》資源節(jié)約中，減少固體廢棄物產(chǎn)生的規(guī)定與要求，表述正確的為（）。A.現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)每萬平方米不大于200噸的建筑垃圾產(chǎn)生量B.現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)每萬平方米不大于500噸的建筑垃圾產(chǎn)生量C.裝配式建筑每萬平方米不大于200噸的建筑垃圾產(chǎn)生量D.裝配式建筑每萬平方米不大于300噸的建筑垃圾產(chǎn)生量【答案】C14、關(guān)于雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的表述，錯誤的是（）。A.實箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間B.波形線表示工作與其緊后工作之間的間隔時間C.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各項工作的最晚開始時間編制D.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃以水平時間坐標(biāo)為尺度進(jìn)行繪制【答案】C15、有專職項目經(jīng)理，團(tuán)隊成員不必為項目結(jié)束后的去向分心的項目組織結(jié)構(gòu)形式是（）組織結(jié)構(gòu)。A.強矩陣式B.職能式C.項目式D.弱矩陣式【答案】A16、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，咨詢工程師（投資）需要變更執(zhí)業(yè)單位或?qū)I(yè)的，應(yīng)當(dāng)申請變更登記，變更登記（）。A.有效期為1年B.不改變原登記有效期C.有效期為2年D.有效期為3年【答案】B17、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟中，人員培訓(xùn)之前的步驟是（）。A.體系策劃與設(shè)計B.成立工作小組C.初始評審D.文件發(fā)布和體系試運行【答案】B18、工程項目初步設(shè)計中的安全報告的內(nèi)容不包括（）。A.總平面布置B.安全對策措施建設(shè)C.衛(wèi)生保健設(shè)施D.地質(zhì)安全影響因素【答案】B19、在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下，縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率，應(yīng)采取（）的方法。A.減少管理幅度、增加管理層次B.減少管理層次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理層次D.減少管理層次、減少管理幅度【答案】B20、從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項目發(fā)包模式（設(shè)計—招標(biāo)—建造模式）的主要優(yōu)點是()A.設(shè)計過程中較多考慮了可施工性B.項目實施周期較短C.設(shè)計方和施工方責(zé)任明確D.施工階段易于掌控設(shè)計變更【答案】D21、下列工程項目中，屬于按照項目經(jīng)濟(jì)特征的分類的是（）。A.企業(yè)投資項目B.公益項目C.社會事業(yè)項目D.擴(kuò)建項目【答案】B22、建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量處置（A）階段的主要任務(wù)是（）。A.明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案B.將質(zhì)量計劃落實到工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動中C.對計劃實施過程進(jìn)行科學(xué)管理D.對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正【答案】D23、總投資4000萬美元的限制類外商投資項目應(yīng)由()核準(zhǔn)。A.地級發(fā)展改革部門B.地級人民政府C.省級發(fā)展改革部門D.縣級人民政府【答案】C24、某工程施工到2019年3月31日時，得到如下數(shù)據(jù)：計劃工作預(yù)算投資為2800萬元，已完工作預(yù)算投資為3400萬元，已完工作實際投資為3000萬元。則該工程此時的進(jìn)度偏差為（）萬元。A.-600B.200C.400D.600【答案】D25、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作最早第3天開始，工作持續(xù)時間2天，有且僅有2個緊后工作，緊后工作最早開始時間分別是第5天和第6天，對應(yīng)總時差是4天和2天。該工作的總時差和自由時差分別是（）。A.3天，0天B.0天，0天C.4天，1天D.2天，2天【答案】A26、出現(xiàn)質(zhì)量事故時，設(shè)計和施工雙方容易互相推諉責(zé)任的承發(fā)包管理模式是（）。A.DBB（設(shè)計－招標(biāo)－建造）模式B.DB（設(shè)計-建造）模式C.EPC/T（設(shè)計-采購-施工／交鑰匙）模式D.DBO（設(shè)計-施工-運營）模式【答案】A27、下列關(guān)于裁決委員會的說法錯誤的是()。A.裁決委員會可約定為一名或三名成員，一般由三名組成B.合同每一方應(yīng)提名一位成員，由對方批準(zhǔn)C.合同每一方應(yīng)提名一位成員，無須對方批準(zhǔn)D.雙方應(yīng)與兩名成員共同商定第三位成員，第三人作為主席【答案】C28、“三同時”制度的含義是指（）。A.同時設(shè)計、同時施工、同時竣工驗收B.同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用C.同時施工、同時竣工驗收、同時投入生產(chǎn)和使用D.同時設(shè)計、同時竣工驗收、同時投入生產(chǎn)和使用【答案】B29、工程項目和非工程項目共有的特征是（）。A.獨特性B.不可逆轉(zhuǎn)性C.固定性D.復(fù)雜性【答案】A30、大型工程項目，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃?級。一級為工程項目；二級為單項工程；三級為單位工程；四級為分部分項工程；五級為工作包;六級為工作或工序，其中用于編制里程碑事件進(jìn)度計劃的通常是()A.第五級B.第三級C.第二級D.第一級【答案】B31、（）階段的資源投入對整個工程項目總體投資的影響程度是最重要的。A.前期B.實施C.準(zhǔn)備D.試運行【答案】A32、下列關(guān)于投標(biāo)文件補充、修改或撤回的表述，錯誤的是()。A.投標(biāo)文件的補充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，可以在投標(biāo)截止日期之后送達(dá)B.在提交投標(biāo)文件截止時間后到投標(biāo)有效期終止之前，投標(biāo)人撤銷投標(biāo)文件的，招標(biāo)人可以不退還其投標(biāo)保證金C.在投標(biāo)截止日期之后，投標(biāo)人有權(quán)撤回已經(jīng)送達(dá)的投標(biāo)文件D.投標(biāo)人在投標(biāo)截止日期之前放棄投標(biāo)，招標(biāo)人不得沒收其投標(biāo)保證金【答案】A33、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，工程實施過程中，發(fā)包人要求合同工程提前竣工的，應(yīng)采取的做法是（）。A.下達(dá)變更指令，要求承包人必須提前竣工并支付，由此增加的趕工費用B.增加合同補充條款，要求承包人采取加快工程進(jìn)度措施，不承擔(dān)趕工費用C.征得承包人同意后，與承包人商定采取加快工程進(jìn)度的措施，并承擔(dān)由此增加的提前竣工費用D.自行將工期壓縮到合同工期的80%，并要求承包人按期完工【答案】C34、用掙值法進(jìn)行工程項目費用－進(jìn)度績效評價時，如果投資偏差大于0，投資績效指數(shù)大于1，說明（）。A.投資支出比計劃結(jié)余B.投資按計劃支出C.投資支出比計劃超支D.進(jìn)度比計劃提前【答案】A35、根據(jù)2017版FIDIC紅皮書的表述，正確的為（）。A.在變更條件下，承包商需要向工程師發(fā)出索賠通知B.不強調(diào)DAAB是常設(shè)機構(gòu)，及其非正式的避免糾紛的作用C.承包商應(yīng)在每個實驗開始前不少于21天通知工程師“準(zhǔn)備好竣工試驗的日期”D.疾病引起的不可預(yù)見的人員和貨物短缺不屬于承包商獲得合同工期延長的情形【答案】C36、下列關(guān)于投標(biāo)文件補充、修改或撤回的表述，正確的是()A.投標(biāo)文件的補充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，可以在投標(biāo)截止日期之后送達(dá)B.投標(biāo)文件的補充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，在投標(biāo)截止日期之前送達(dá)C.投標(biāo)文件的撤回是指收回部分投標(biāo)文件，或者放棄投標(biāo)D.投標(biāo)截止日期之后，投標(biāo)人可以無條件地撤回已經(jīng)遞交的投標(biāo)文件【答案】B37、生產(chǎn)經(jīng)營單位風(fēng)險種類多、可能發(fā)生多種類型事故的，應(yīng)當(dāng)組織編制()。A.事故處置預(yù)案B.現(xiàn)場處置方案C.綜合應(yīng)急預(yù)案D.專項應(yīng)急預(yù)案【答案】C38、某工作持續(xù)時間2天，有兩項緊前工作和三項緊后工作，緊前工作的最早開始時間分別是第3天、第6天，對應(yīng)的持續(xù)時間分別是5天、1天；緊后工作的最早開始時間分別是第15天、第17天、第19天，對應(yīng)的總時差分別是3天、2天、0天。該工作的總時差是（）天。A.8B.9C.10D.13【答案】A39、下列關(guān)于雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，錯誤的是（）。A.實箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間B.波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔C.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各項工作最晚開始時間編制D.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃以水平時間坐標(biāo)為尺度進(jìn)行繪制【答案】B40、關(guān)于勝任特征下列說法正確的是（）。A.勝任特征只針對個體B.勝任特征是可衡量的C.勝任特征具備可比較性D.勝任特征是對工作的基本要求E.勝任特征包括知識技能、社會角色、自我概念和認(rèn)知【答案】B41、初步設(shè)計達(dá)到一定深度，建筑結(jié)構(gòu)比較明確時，可采用（）編制建筑工程概算。A.概算指標(biāo)法B.預(yù)算單價法C.實物法D.擴(kuò)大單價法【答案】D42、針對某設(shè)計項目建立質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定質(zhì)量要求和安排應(yīng)開展的活動，指的是（）。A.設(shè)計策劃B.設(shè)計評審C.設(shè)計控制D.設(shè)計管理【答案】A43、（），可以消除專業(yè)設(shè)計人員對設(shè)計條件或相互聯(lián)系中的誤解、錯誤或遺漏，是保證設(shè)計質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。A.加強設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化工作B.加強設(shè)計質(zhì)量流程管理C.加強設(shè)計接口管理D.加強設(shè)計文件會簽管理【答案】D44、最常見的福利計劃模式是（）A.市場領(lǐng)先型B.市場匹配型C.市場落后型D.市場混合型【答案】B45、某依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，招標(biāo)人擬定于2020年11月1日開始發(fā)售招標(biāo)文件，據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，要求投標(biāo)人提交投標(biāo)文件的截止時間最早可設(shè)定在2020年（）。A.11月6日B.11月16日C.11月21日D.11月29日【答案】C46、下列不屬于工程項目進(jìn)度管理工作內(nèi)容的是（）。A.資源需求分析B.工作時間估算C.工作定義D.工作順序安排【答案】A47、（）理論不屬于對勞動力供給進(jìn)行修正的理論。A.保留工資B.勞動力資本C.崗位競爭D.工資效益【答案】D48、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最遲完成時間為其所有緊后工作（）。A.最早開始時間的最大值B.最遲開始時間的最小值C.最遲開始時間的最大值D.最早開始時間的最小值【答案】B49、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟中，人員培訓(xùn)之后的步驟是()。A.體系策劃與設(shè)計B.成立工作小組C.初始評審D.文件發(fā)布和體系試運行【答案】C50、初步設(shè)計完成后，督促()組織評審。A.施工單位B.監(jiān)理單位C.建設(shè)單位D.設(shè)計單位【答案】D51、根據(jù)《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，關(guān)系社會公眾利益和公眾安全的基礎(chǔ)設(shè)施項目是()A.水土保持項目B.商品住宅項目C.市政工程項目D.社會福利項目【答案】A52、《招標(biāo)投標(biāo)法》特別規(guī)定與《民法典》一般規(guī)定不一致的，應(yīng)當(dāng)()。A.適用《民法典》一般規(guī)定B.適用《招標(biāo)投標(biāo)法》特別規(guī)定C.全國人大常委會裁決D.當(dāng)事人自主選擇【答案】B53、在每個工程項目的建設(shè)中，會因為建設(shè)條件的不同而涉及某些以前沒有做過的事情。這反映出工程項目具有（）特征。A.整體性B.固定性C.一次性D.唯一性【答案】D54、評價借款人償債能力的主要指標(biāo)不包括()A.流動比率B.速動比率C.固定資產(chǎn)凈值率D.利息支付倍數(shù)【答案】C55、關(guān)于兩階段招標(biāo)的說法，正確的是（）。A.實施兩階段招標(biāo)，招標(biāo)人要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，應(yīng)當(dāng)在第一階段提出B.第一階段投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交帶報價的技術(shù)建議C.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在第一階段之前向所有潛在投標(biāo)人提供招標(biāo)文件D.對于無法精確擬定技術(shù)規(guī)格的項目，招標(biāo)人可以分兩階段進(jìn)行招標(biāo)【答案】D56、團(tuán)隊進(jìn)入有序化狀態(tài)培養(yǎng)了初步團(tuán)隊精神是（）階段。A.磨合B.規(guī)范C.成熟D.形成【答案】B57、《國際項目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)(ICB)》的關(guān)注重點是()A.項目管理者的資質(zhì)能力B.項目流程C.對項目管理知識的培訓(xùn)D.項目變化控制【答案】A58、（）是合同協(xié)議書中的核心內(nèi)容。A.合同價款B.合同工期C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.合同標(biāo)的【答案】C59、項目組織再造時，下列不屬于應(yīng)當(dāng)把握的原則為（）。A.處理好調(diào)整的時機問題B.盡可能保持項目工作的連續(xù)性C.能調(diào)則調(diào)，能大動不小調(diào)D.避免因人調(diào)整組織設(shè)置【答案】C60、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程的最低保修期限為（）年。A.1B.2C.3D.5【答案】B61、參與工程項目管理的各方都有各自的期望，其中咨詢部門的主要期望是（）。A.合理的報酬與松弛的工作進(jìn)度表B.工程項目能有很高的利潤C.合理的報酬與嚴(yán)格的工作進(jìn)度表D.項目產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良【答案】A62、關(guān)于監(jiān)測和控制工程項目經(jīng)驗的依據(jù)、方法和結(jié)果的說法，正確的是()（新教材已刪除）A.項目可交付成果的狀態(tài)不應(yīng)成為風(fēng)險監(jiān)測與控制的依據(jù)B.包括口頭商議在內(nèi)的變更請求是風(fēng)險監(jiān)測與控制的依據(jù)C.項目儲備分析和狀態(tài)檢查方法不適用于風(fēng)險監(jiān)測與控制D.監(jiān)測和控制項目風(fēng)險的結(jié)果有推薦的糾正和預(yù)防措施【答案】D63、建立工程項目質(zhì)量管理責(zé)任制，其中工程準(zhǔn)備階段項目經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)之一是()A.組織編制本企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件B.檢查項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況C.邀請專家對咨詢成果質(zhì)量進(jìn)行評審D.及時處理不合格的工程【答案】B64、銷量大于120為A等；100到120為B等；80到100為C等；60到80為D等；60以下為E等。如果實際產(chǎn)品銷量為83，則績效結(jié)果為C等，以此類推。此計分方式為（）A.說明法B.百分率法C.減分考評法D.區(qū)間計分法【答案】D65、對于工業(yè)建設(shè)項目，前期工作的貫徹宏觀調(diào)控政策子目標(biāo)不包括（）。A.建設(shè)項目的必要性及利用現(xiàn)有基礎(chǔ)的可能性論證B.經(jīng)濟(jì)規(guī)模論證C.優(yōu)化結(jié)構(gòu)論證D.制定營銷戰(zhàn)略【答案】D66、參與工程項目工作的組織和人員多，這些組織和人員都是項目的利益相關(guān)方，對項目的成效關(guān)系重大，增加了工程項目（）。A.交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性B.組織的復(fù)雜性C.環(huán)境的復(fù)雜性D.不確定性【答案】B67、在（），電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺運營機構(gòu)不得向招標(biāo)人或者其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)以外的任何單位和個人泄露下載資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人名稱、數(shù)量以及可能影響公平競爭的其他信息。A.合同簽訂之前B.合同簽訂之后C.投標(biāo)截止時間前D.投標(biāo)截止時間后【答案】C68、某工程計劃工程量為16m2，計劃費用為60元/m2，實際進(jìn)行中，出現(xiàn)工程量偏差，按實際費用50元/m2。經(jīng)確認(rèn)的工程量為20m2，最終結(jié)算費用為（）元。A.1000B.1184C.1194D.1200【答案】B69、現(xiàn)場處置方案的演練頻次是（）。A.每年至少一次B.每半年至少一次C.每季度至少一次D.每月一次【答案】B70、下列關(guān)于承包商對項目管理的特點，說法錯誤的是（）。A.承包商的管理工作都是以固定場地為中心展開的B.管理直接作用于工程項目實體C.管理過程中資金投入相對巨大D.承包商的管理過程是工程項目風(fēng)險控制的中間過程【答案】D71、設(shè)計概算文件中，不屬于編制說明內(nèi)容的是（）。A.工程概況B.資金來源及投資方式C.投資分析D.總概算表【答案】D72、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，因不可抗力導(dǎo)致工期延長，監(jiān)理人按發(fā)包人要求指令承包人采取趕工措施發(fā)生的合理趕工費用應(yīng)由（）承擔(dān)。A.發(fā)包人B.承包人C.發(fā)包人和監(jiān)理人共同D.參與驗收的各方共同【答案】A73、下列投標(biāo)文件中，由評標(biāo)委員會初審后予以否決處理的是（）。A.逾期送達(dá)的投標(biāo)文件B.未按要求密封的投標(biāo)文件C.綜合評分最低的投標(biāo)文件D.沒有對招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)【答案】D74、工程項目績效評價的對象是工程項目實施的效率和()。A.方法B.技術(shù)C.人員D.結(jié)果【答案】D75、工程項目初步設(shè)計中的安全管理的內(nèi)容不包括（）。A.總平面布置B.構(gòu)造設(shè)計的安全性C.機械設(shè)備的安全性D.發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的可能性【答案】B76、總投資4000萬美元的限制類外商投資項目應(yīng)由()核準(zhǔn)。A.地級發(fā)展改革部門B.地級人民政府C.省級發(fā)展改革部門D.縣級人民政府【答案】C77、關(guān)于依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目公示中標(biāo)候選人的說法，正確的是（）。A.投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人對評標(biāo)結(jié)果有異議的，應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)候選人公示期間提出B.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到評標(biāo)報告之日起5日內(nèi)公示中標(biāo)候選人C.公示期不得少于5日D.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到異議之日起3日內(nèi)作出答復(fù)，作出答復(fù)前，招標(biāo)投標(biāo)活動繼續(xù)進(jìn)行【答案】A78、工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)的模式是（）。A.DB.DBC.EPCD.DBO【答案】C79、在素質(zhì)測評體系中，（）是對測評客體外延的比較而形成。A.選拔標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系B.常模參照性指標(biāo)體系C.效標(biāo)參照性標(biāo)準(zhǔn)體系D.檢測指標(biāo)體系【答案】B80、增值稅的計稅方法，包括一般計稅方法和簡易計稅方法。關(guān)于兩者的表述錯誤的是()。A.一般計稅方法稅前造價各費用項目均以不包含增值稅可抵扣進(jìn)項稅額的價格計算B.簡易計稅方法稅前造價各費用項目均以含稅價格計算C.建筑業(yè)增值稅稅率為9%D.當(dāng)采用簡易計稅方法時，建筑業(yè)增值稅稅率為3%【答案】D81、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中工作箭線中波形線的水平投影長度表示其（）。A.持續(xù)時間B.自由時差C.總時差D.時間間隔【答案】B82、在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，箭線表示（）。A.需要消耗時間和資源的工作B.需要消耗時間但不需要消耗資源的工作C.工作持續(xù)時間D.緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系【答案】D83、工程項目準(zhǔn)備階段的工作不包括()A.進(jìn)行可行性研究B.編制項目概算C.進(jìn)行工程設(shè)計D.簽訂承包合同【答案】A84、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[2013]44號文），建筑安裝工程生產(chǎn)工人的高溫作業(yè)臨時津貼應(yīng)計入（）。A.勞動保護(hù)費B.人工費C.規(guī)費D.企業(yè)管理費【答案】B85、招標(biāo)人可以根據(jù)招標(biāo)項目的要求，在（）中要求投標(biāo)人提供有關(guān)資質(zhì)證明文件，并對投標(biāo)申請人進(jìn)行資格預(yù)審。A.招標(biāo)文件B.投標(biāo)邀請書C.答疑文件D.招標(biāo)邀請書【答案】B86、工程項目進(jìn)度管理中，計劃評審技術(shù)對時間的估算采用（）估算方法。A.總時間B.最可能時間C.階段時間D.加權(quán)平均時間【答案】D87、國家和省級發(fā)展改革委對工程咨詢單位監(jiān)督檢查的內(nèi)容是（）。A.登記申請材料的真實性B.遵守職業(yè)道德、廉潔從業(yè)情況C.行使權(quán)利、履行義務(wù)情況D.信息備案情況【答案】D88、確保項目做且只做所需的全部工作以成功完成項目的各個過程，屬于PMBOK描述的()知識領(lǐng)域。A.項目整合管理B.項目范圍管理C.項目溝通管理D.項目相關(guān)方管理【答案】B89、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，不屬于五方主體的是（）。A.建設(shè)單位B.施工單位C.工程監(jiān)理單位D.咨詢單位【答案】D90、咨詢服務(wù)范圍非常明確咨詢單位可以控制費用的項目，服務(wù)費的計費方式可以采用（）。A.人月費單價法B.按日計費法C.總價法D.顧問費法【答案】C91、必須進(jìn)行施工招標(biāo)的工程項目不包括（）。A.使用國際組織貸款項目B.大型基礎(chǔ)設(shè)施項目C.使用特定專利技術(shù)項目D.大型公共事業(yè)項目【答案】C92、日本型的企業(yè)集團(tuán)實行的是（）組織結(jié)構(gòu)模式A.母公司-子公司-工廠B.集團(tuán)本部-事業(yè)部-工廠C.經(jīng)理會-公司-工廠D.建團(tuán)會長-營運委員會-子公司-工廠【答案】C93、弱矩陣式、強矩陣式和平衡矩陣式3種項目管跡組織形式的主要區(qū)別在于（）A.參與項目團(tuán)體人數(shù)的多少B.項目管理人員水平的高低C.項目規(guī)模的大小D.項目經(jīng)理的權(quán)限大小【答案】D94、在項目實施過程中，如果非關(guān)鍵線路上某項工作出現(xiàn)偏差，超過總時差，影響（）。A.影響總工期，影響后續(xù)工作B.不影響總工期，影響后續(xù)工作C.影響總工期，不影響后續(xù)工作D.不影響總工期，不影響后續(xù)工作【答案】A95、工程項目進(jìn)度管理工作包括：①工作定義；②工作排序；③工作進(jìn)度控制；④工作進(jìn)度計劃制定；⑤工作時間估計。正確的順序是（）。A.①—②—③—④—⑤B.①—②—⑤—④—③C.①—③—②—⑤—④D.①—⑤—②—③—④【答案】B96、下列建筑項目管理組織的步驟，①確定工作內(nèi)容；②確定合理的項目目標(biāo)；③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計；④確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容，正確的先后順序是（）。A.①-②-③-④B.②-①-③-④C.②-①-④-③D.①-②-④-③【答案】C97、一般情況下，下列最高層管理人員和基層管理人員的管理幅度分配適宜的是（）。A.3人和8人B.5人和6人C.6人和12人D.8人和16人【答案】C98、為識別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項目管理過程組的各個過程和活動而開展的過程與活動，屬于PMBOK描述的（）知識領(lǐng)域。A.項目整合管理B.項目范圍管理C.項目溝通管理D.項目相關(guān)方管理【答案】A99、對職能分工清楚的管理組織而言，直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層是（）。A.決策層B.協(xié)調(diào)層C.執(zhí)行層D.操作層【答案】C100、有專職項目經(jīng)理，團(tuán)隊成員不必為項目結(jié)束后的去向分心的項目組織結(jié)構(gòu)形式是（）組織結(jié)構(gòu)。A.矩陣式B.職能式C.項目式D.直線式【答案】A多選題（共50題）1、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系要素包括（）。A.糾偏為主B.績效評價C.改進(jìn)D.領(lǐng)導(dǎo)作用E.外部約束【答案】BCD2、工程項目主要利益相關(guān)方中，()的要求和期望包括松弛的工作進(jìn)度表。A.內(nèi)部各部門B.生產(chǎn)運營部門C.咨詢、勘察設(shè)計等部門D.業(yè)主E.公用設(shè)施管理部門【答案】AC3、工程項目風(fēng)險應(yīng)對計劃制定的成果包括()A.需要的應(yīng)急儲備量B.初始風(fēng)險清單C.風(fēng)險應(yīng)對計劃D.實現(xiàn)費用和時間目標(biāo)的概率E.附加風(fēng)險【答案】AC4、編制建設(shè)工程項目費用計劃時，常用的費用目標(biāo)分解方式有（）A.按費用構(gòu)成分解B.按承包方分解C.按項目組成分解D.按時間進(jìn)度分解E.按設(shè)計方分解【答案】ACD5、阿倫和梅耶提出的組織承諾不包括()。A.感情承諾B.繼續(xù)承諾C.規(guī)范承諾D.口頭承諾【答案】D6、《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語GB/T19000-2016》規(guī)定的質(zhì)量管理原則的有()。A.循證決策B.改進(jìn)C.關(guān)系管理D.方法與手段E.以顧客為關(guān)注焦點【答案】ABC7、工程項目管理中，工程項目計劃的主要作用有()A.確定項目目標(biāo)B.利于項目各方的協(xié)調(diào)與溝通C.確定項目關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間D.確定項目進(jìn)度度量和控制的時間基準(zhǔn)線E.作為項目實施控制的依據(jù)【答案】BCD8、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，關(guān)于工程咨詢單位資信評價的表述，錯誤的有（）。A.對工程咨詢單位的資信評價不同于原來的資質(zhì)認(rèn)定B.工程咨詢單位資信評價等級分為甲、乙、丙三個級別C.通過工程咨詢資信各級別評價的機構(gòu)有一定數(shù)量限制D.相對于甲級單位，乙、丙級單位的從業(yè)受到一定限制E.未參加或未通過資信評價的工程咨詢單位也可以執(zhí)業(yè)【答案】BCD9、下列關(guān)于違約責(zé)任，發(fā)包人可書面通知承包人，立即解除合同的情形有（）。A.承包人無法繼續(xù)履行合同B.承包人明確表示不履行合同C.承包人違法分包或者轉(zhuǎn)包工程D.承包人原因致使工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)E.承包人未能按合同進(jìn)度計劃及時完成合同約定的工作【答案】AB10、工程項目和非工程項目的共同特征包括()A.唯一性B.固定性C.一次性D.目標(biāo)明確性E.不可逆轉(zhuǎn)性【答案】ACD11、（2021年真題）下列工作中，屬于勘察工作范圍的有()。A.可行性研究勘察B.工程測量C.巖土工程勘察D.巖土工程設(shè)計E.施工勘察【答案】BCD12、工程勘察工作的三個階段包括（）。A.可行性研究勘察B.初步勘察C.詳細(xì)勘察D.施工勘察E.技術(shù)勘察【答案】ABC13、下列工作中，屬于工程項目實施階段的有（）。A.項目征地B.竣工驗收C.工程施工D.聯(lián)動試車E.生產(chǎn)運營【答案】BCD14、貨物招標(biāo)中，催交的工作內(nèi)容包括A.檢查供貨廠商主要配套輔機的采購進(jìn)展情況B.催促供貨廠商提供詳細(xì)的產(chǎn)品質(zhì)量保證措施C.檢查關(guān)鍵工序是否按生產(chǎn)計劃進(jìn)行D.評估供貨廠商的生產(chǎn)成本是否控制在合理的范圍內(nèi)E.檢查設(shè)備制造、組裝、檢驗的準(zhǔn)備情況【答案】AC15、下列各項特點中，不屬于項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點的是（）。A.開放的組織形式，溝通順暢B.項目結(jié)束時團(tuán)隊成員不必為去向擔(dān)憂C.項目管理指令一致D.有利于專業(yè)性問題的解決E.項目成本容易控制【答案】ABD16、關(guān)于招標(biāo)人與中標(biāo)人合同的簽訂，下列表述正確的有（）。A.雙方按照招標(biāo)文件和中標(biāo)文件訂立書面合同B.雙方在投標(biāo)有效期內(nèi)并在自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)簽訂施工合同C.招標(biāo)人要求中標(biāo)人按中標(biāo)下浮3%后簽訂施工合同D.中標(biāo)人無正當(dāng)理由拒絕簽訂合同的，招標(biāo)人可不退還其投標(biāo)保證金E.招標(biāo)人在與中標(biāo)人簽訂合同后5日內(nèi)，向所有投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金，不含利息【答案】ABD17、關(guān)于工作之間的邏輯關(guān)系說法，正確的有（）。A.邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系B.生產(chǎn)性工作之間的順序由工作程序決定C.工藝關(guān)系也稱硬邏輯關(guān)系D.硬邏輯關(guān)系由項目團(tuán)隊確定E.組織關(guān)系也稱軟邏輯關(guān)系【答案】AC18、根據(jù)國際上對項目分類的依據(jù)，以下屬于基礎(chǔ)設(shè)施類項目的是()。A.工業(yè)項目B.農(nóng)業(yè)項目C.社會公共設(shè)施項目D.供排水設(shè)施項目E.交通項目【答案】D19、下列事件造成承包商成本上升或（和）項目工期延誤，承包商可以同時索賠工期和費用的包括（）。A.暫停施工后因發(fā)包人原因無法按時復(fù)工的B.材料漲價C.隱蔽工程重新檢驗后發(fā)現(xiàn)工程合格D.施工中發(fā)現(xiàn)文物需要采取保護(hù)措施E.工程質(zhì)量因承包人原因未能達(dá)到約定要求【答案】AD20、業(yè)主在項目決策階段的主要任務(wù)包括()A.選擇合適的咨詢機構(gòu)B.對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想C.組織開展設(shè)備采購工作D.辦理征地手續(xù)E.組織對可行性研究報告的評審【答案】AB21、關(guān)于項目管理承包模式（PMC）的說法，正確的有（）。A.業(yè)主能夠直接控制工程費用B.可統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項目的設(shè)計和施工C.可充分發(fā)揮管理承包商在項目管理方面的專業(yè)技能D.業(yè)主與管理承包商所簽訂的合同可包含工程施工承包的內(nèi)容E.可利用快速路徑法施工，縮短項目工期【答案】BC22、下列費用中，屬于工程建設(shè)其他費的有()A.可行性研究費B.環(huán)境影響評價費C.安全生產(chǎn)費用D.建設(shè)期利息E.生產(chǎn)準(zhǔn)備費【答案】ABC23、下列關(guān)于人力資源管理角色和職責(zé)安排的表述中，正確的是（）。A.角色和職責(zé)可以安排給某一人B.被安排者可以是項目組織的一部分C.項目團(tuán)隊與公司內(nèi)部職能部門沒有關(guān)系D.角色和職責(zé)可以安排給某一組成員E.項目經(jīng)理的角色在大部分項目中總是很關(guān)鍵的，但絕不是不可改變的【答案】ABD24、建立工程項目目標(biāo)系統(tǒng)時應(yīng)做的主要工作有()A.工程項目構(gòu)思B.識別需求C.建立目標(biāo)系統(tǒng)D.提出項目目標(biāo)E.提出項目申請【答案】ABCD25、下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，強矩陣式特點的是（）。A.人力、物資資源出現(xiàn)“囤積”資源浪費B.項目經(jīng)理來自于公司的項目管理部門C.項目經(jīng)理與上級溝通需在職能部門負(fù)責(zé)人與公司領(lǐng)導(dǎo)間平衡D.項目運作更符合公司規(guī)定，不易出現(xiàn)矛盾E.沒有專職項目經(jīng)理【答案】BD26、發(fā)包人和承包人均不得作為競爭性費用的有（）。A.稅金B(yǎng).規(guī)費C.環(huán)境保護(hù)費D.文明施工費E.一定范圍的風(fēng)險費用【答案】ABCD27、工程項目貨物招標(biāo)的安全保證原則是采購的貨物在（）過程中，要保證人身和財產(chǎn)安全。A.設(shè)計B.運輸C.安裝D.調(diào)試E.使用【答案】BCD28、下列保險費用中，屬于規(guī)費的有（）。A.勞動保險費B.養(yǎng)老保險費C.財產(chǎn)保險費D.失業(yè)保險費E.工傷保險費【答案】BD29、處理好企業(yè)員工之間的關(guān)系，正確的做法是（）。A.尊重同事的隱私，不過分詢問他人的私生活B.任何時候都能夠直接提出自己的意見和建議C.避免接觸感情上不融洽的同事，以防激化矛盾D.對感情好的同事，要加強交往，形成牢不可破的“聯(lián)盟”【答案】A30、與工業(yè)產(chǎn)品相比，工程項目的質(zhì)量管理的特點有（）。A.結(jié)果控制要求高B.管理的難度大C.需要控制的因素多D.質(zhì)量具有隱蔽性E.質(zhì)量特性較多【答案】BCD31、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007年版），發(fā)生（）違約情況時，承包人可書面通知發(fā)包人解除合同。A.發(fā)包人未能按合同約定支付預(yù)付款的B.發(fā)包人無法繼續(xù)履行合同的C.發(fā)包人明確表示不履行合同D.發(fā)包人實質(zhì)上已停止履行合同的E.發(fā)包人原因造成停工的【答案】BCD32、業(yè)主在項目決策階段的主要任務(wù)包括（）。A.選擇合適的咨詢機構(gòu)B.對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想C.組織開展設(shè)備采購工作D.辦理施工場地的平整E.組織對可行性研究報告進(jìn)行評審【答案】AB33、《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語GB/T19000-2016》規(guī)定的質(zhì)量管理原則的有（）。A.循證決策B.改進(jìn)C.關(guān)系管理D.過程方法E.以質(zhì)量為關(guān)注焦點【答案】ABCD34、下列由現(xiàn)場監(jiān)造和檢驗人員編制的為（）。A.質(zhì)量保證體系文件B.監(jiān)造檢驗計劃C.監(jiān)造檢驗?zāi)夸汥.檢驗報告E.制造廠檢驗計劃【答案】BCD35、下列關(guān)于工程項目經(jīng)理的表述，正確的有（）A.項目經(jīng)理可以是項目承擔(dān)單位的法定代表人B.項目經(jīng)理可以是項目承擔(dān)單位的法定代表人的代理人C.項目經(jīng)理是