跟美國(guó)企業(yè)學(xué)微博營(yíng)銷公關(guān)_第1頁(yè)
跟美國(guó)企業(yè)學(xué)微博營(yíng)銷公關(guān)_第2頁(yè)
跟美國(guó)企業(yè)學(xué)微博營(yíng)銷公關(guān)_第3頁(yè)
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁(yè)可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

跟美國(guó)企業(yè)學(xué)微博營(yíng)銷公關(guān)

微博是人氣與眼球的集聚地就自然代表著巨大的營(yíng)銷價(jià)值。從美國(guó)知名企業(yè)康姆卡斯特、戴爾、通用、H&RBlock、CNN、《紐約時(shí)報(bào)》到奧巴馬總統(tǒng)選舉,都在Twitter上開辟了營(yíng)銷戰(zhàn)場(chǎng),并有所斬獲。但是具體如何來(lái)進(jìn)行操作呢?讓我們看看國(guó)外的一些企業(yè)如何利用Twitter玩轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷吧。客戶服務(wù)當(dāng)喬納森在紐約國(guó)際機(jī)場(chǎng)等待登機(jī)時(shí),通過(guò)Twitter寫下了一些疑問(wèn),博客發(fā)出10秒后,他竟然收到了美國(guó)捷藍(lán)航空公司(JetBlue)的郵件,為其問(wèn)題作出響應(yīng)。原來(lái)捷藍(lán)使用掃描工具對(duì)Twitter用戶進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤,以便發(fā)現(xiàn)并解決用戶的問(wèn)題,如航班延遲或航班取消的信息。無(wú)論是購(gòu)買機(jī)票、電腦或咨詢主機(jī)托管問(wèn)題,不需要打電話給該品牌的在線客服人員,直接上Twitter就能找到。同時(shí),Twitter可以為企業(yè)提供用戶追蹤服務(wù),縮短了企業(yè)對(duì)客戶需求的響應(yīng)時(shí)間。產(chǎn)品、品牌信息傳播Twitter開發(fā)了“品牌頻道”,企業(yè)可以在Twitter構(gòu)建品牌頁(yè)面,同時(shí)組建多種品牌小組,同一品牌的粉絲能夠聚合在一起。而企業(yè)通過(guò)平臺(tái)可以向用戶發(fā)送各種新品、促銷信息,Twitter的即時(shí)性和分享性讓一個(gè)消息可以迅速遍布有相同興趣愛好的Group、Team。甚至用戶之間也發(fā)生互動(dòng),他們也可能把信息轉(zhuǎn)發(fā)給其他好友。不少美國(guó)企業(yè)已經(jīng)在采取這種方式。據(jù)悉,戴爾從2007年3月開始使用Twitter企業(yè)平臺(tái),目前戴爾官方網(wǎng)站上已擁有65個(gè)Twitter群組。截止到現(xiàn)在,戴爾已經(jīng)在Twitter內(nèi)獲得了約100萬(wàn)美元的銷售收入。這種方式增加了公司品牌直接接觸消費(fèi)者的機(jī)會(huì),有利于維護(hù)品牌認(rèn)知和客戶忠誠(chéng)度。如果企業(yè)自身有博客、定期出版物或者新聞發(fā)布做基礎(chǔ),是非常有效的。但如果沒(méi)有新鮮的信息內(nèi)容源作支撐,就很難吸引跟隨者(Follower)。甚至乏味、不經(jīng)常更新的Twitter帳號(hào)比沒(méi)有更糟。NBC的一個(gè)官方Twitter叫TodayShow,但僅僅是公關(guān)人員發(fā)布的一些不超過(guò)140個(gè)字的新聞稿,內(nèi)容極端乏味,對(duì)用戶加入到這個(gè)社區(qū)參與對(duì)話毫無(wú)吸引力。CRM,與顧客對(duì)話在美國(guó)大選中,希拉里和奧巴馬都在Twitter上建立了個(gè)人主頁(yè),但最終奧巴馬獲得了15萬(wàn)Follower的支持,而希拉里僅有6千多。仔細(xì)分析發(fā)現(xiàn),雖然他們都經(jīng)常更新消息,差別卻是希拉里主動(dòng)追蹤回復(fù)別人的數(shù)量(Following)為零,而奧巴馬的Following高達(dá)15萬(wàn)!這說(shuō)明奧巴馬營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)在即時(shí)跟蹤十余萬(wàn)人的消息更新,當(dāng)有人對(duì)奧巴馬支持時(shí),團(tuán)隊(duì)就通過(guò)Twittter向用戶進(jìn)行信息反饋,這樣支持者感受到的是:奧巴馬跟我對(duì)話了!而希拉里這方Twitter僅僅充當(dāng)了單向信息發(fā)布平臺(tái),而不是交流工具,她并沒(méi)有關(guān)注那些關(guān)注她的人。Twittter營(yíng)銷的黃金法則就是要與你的客戶建立對(duì)話。越是影響力大的Twitter,其內(nèi)容中與他人交流的比重越高。通過(guò)交流建立長(zhǎng)期的互動(dòng)關(guān)系,才能轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)回報(bào)。硬廣形式由于火爆的人氣Twitter每天都能接到各大企業(yè)的電話,要求購(gòu)買Twitter的媒體廣告。但是Twitter一直不希望主推赤裸裸的硬廣形式,打攪用戶的瀏覽體驗(yàn)。雖然最近Twitter已開始測(cè)試文本頁(yè)腳廣告,但這并不是Twitter關(guān)注的重點(diǎn)。同時(shí),更有趣的是,Twitter允許個(gè)人用戶可以通過(guò)在個(gè)人頁(yè)面中插入廣告獲利,用戶可以自主邀請(qǐng)廣告主購(gòu)買個(gè)人網(wǎng)頁(yè)的廣告位,雙方協(xié)商投放時(shí)間和收取費(fèi)用。Twitter僅僅收取5%作為服務(wù)費(fèi)。為了保證廣告主的利益,廣告播出期間的每一小時(shí),用戶都可以按比例獲得由Twitter廣告部門設(shè)定的虛擬帳戶中的金額,廣告完成后,錢才能轉(zhuǎn)入用戶真實(shí)帳戶中。如果用戶在廣告期滿前清除了廣告,就只能得到部分費(fèi)用。這種開放的心態(tài),愿意將所得營(yíng)銷費(fèi)用的絕大部分讓利給用戶,的確能讓用戶歡呼雀躍,更大地激發(fā)了用戶的參與熱情。同時(shí),以許可式、自主式進(jìn)行廣告,營(yíng)銷效果更好。企業(yè)輿情監(jiān)測(cè)社會(huì)化媒體的到來(lái),使傳播由“教堂式”演變?yōu)榱恕凹惺健保總€(gè)草根用戶都擁有了自己的“嘴巴”,Twitter自然是“品牌輿情”的重要陣地。越來(lái)越多的公司都在Twitter上追蹤對(duì)其品牌的評(píng)價(jià),監(jiān)測(cè)輿論情況。Twitter上這些真實(shí)的聲音,可以幫助企業(yè)迅速觸摸到消費(fèi)者心理、對(duì)產(chǎn)品的感受,以及最新的需求,獲取市場(chǎng)動(dòng)態(tài)乃至公關(guān)危機(jī)的先兆。Comcast、戴爾、通用汽車、H&RBlock、柯達(dá)就是光顧Twitter的??汀K鼈儗?duì)Twitter的關(guān)注反映了新社會(huì)化媒體在“消費(fèi)者對(duì)品牌進(jìn)行公開討論”方面的力量。GetSatisfaction網(wǎng)站的總裁蘭?貝克說(shuō):對(duì)品牌的真正話語(yǔ)權(quán)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中,這是技術(shù)使然?;?dòng)活動(dòng)美國(guó)大選期間,Twitter推出專門的競(jìng)選頻道來(lái)報(bào)道奧巴馬和麥凱恩的辯論。與1.0概念的媒體不同在于,用戶可以在該頁(yè)面下方“發(fā)表看法(whatdoyouthink?)”文本框中輸入對(duì)于辯論的看法。那么如何將這種互動(dòng)方式導(dǎo)入到商業(yè)營(yíng)銷領(lǐng)域呢?葡萄酒行業(yè)和“體驗(yàn)營(yíng)銷”結(jié)合,作出了新鮮嘗試:網(wǎng)絡(luò)直播品酒會(huì)。國(guó)外葡萄酒公司在Twitter上舉辦了TwitterTasteLive,5款雨果葡萄酒分別提供給使用Twitter的葡萄酒愛好者品嘗。然后主辦方確定一個(gè)時(shí)間,在Twitter上和葡萄酒愛好者進(jìn)行互動(dòng)交流,并用視頻直播來(lái)輔助這次體驗(yàn)活動(dòng),加強(qiáng)了活動(dòng)的直觀性。用Twitter的形式將品酒會(huì)現(xiàn)場(chǎng)搬到網(wǎng)上,只要Twitter用戶將自己的想法以文字由網(wǎng)站、短信息等發(fā)送給訂閱者和好友,雙方就可及時(shí)反饋。與傳統(tǒng)的線下體驗(yàn)營(yíng)銷相比,Twitter體驗(yàn)方式可以使葡萄酒愛好者突破品酒時(shí)間地域人數(shù)的限制,全國(guó)甚至全球品酒成為可能;更重要的是來(lái)自不同地區(qū)的葡萄酒愛好者能進(jìn)行實(shí)時(shí)的,更加深度的交流。品牌的烙印會(huì)在體驗(yàn)與關(guān)系互動(dòng)中“發(fā)酵”。危機(jī)公關(guān)強(qiáng)生在M上發(fā)布一段廣告,推廣其止疼藥。但是,由于創(chuàng)意不當(dāng),遭到網(wǎng)民們的強(qiáng)烈抗議與反感。在傳統(tǒng)時(shí)代,網(wǎng)民的反饋是沒(méi)有大規(guī)模的傳播出口的,但Twitter卻給了他們“嘴巴”。僅僅幾天,針對(duì)強(qiáng)生motrin的批判主題成了Twitter上最熱的話題之一。Google搜索結(jié)果中出現(xiàn)了大量的Motrin的負(fù)面信息。Motrin也因此卷入了一場(chǎng)公關(guān)危機(jī)。主流媒體自上而下的威嚴(yán)傳播一去不復(fù)返了。每個(gè)草根都有權(quán)自由發(fā)出他們的真實(shí)聲音,雖然一個(gè)草根的聲音很微弱,但千萬(wàn)個(gè)聚合在一起就形成了巨大的“社會(huì)化媒體的長(zhǎng)尾”,甚至可以影響、左右主流媒體。面對(duì)Twitter社會(huì)化媒體,一個(gè)不起眼的小消息都有可能被無(wú)限放大,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),在危機(jī)之前如何預(yù)警,危機(jī)產(chǎn)生

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論