2023年國際企業(yè)管理平時作業(yè)及答案絕對滿分

對外經(jīng)貿(mào)大學《國際公司管理》平時作業(yè)及答案國際經(jīng)濟一體化進程經(jīng)歷了商品資本國際化、貨幣資本國際化、生產(chǎn)資本國際化三個階段。2、世界市場在世界范圍內(nèi)發(fā)揮著配置資源的作用。3、當代世界市場呈現(xiàn)全方位開放、多極化、區(qū)域集團化、競爭和壟斷并存等特性。４、從國際分工的格局看，日本的汽車、德國的化工、美國的航天工業(yè)都體現(xiàn)了發(fā)達國家之間是基于各自的經(jīng)濟地位和技術(shù)優(yōu)勢來進行分工的。５、推動世界經(jīng)濟走向全球化的是跨國公司經(jīng)濟實體。6、公司國際化遵循著商品進出口、勞務進出口、投資活動的發(fā)展進程。7、國際公司的經(jīng)營方式重要是國際貿(mào)易、國外直接投資、專利授權(quán)與特許權(quán)、勞務輸出、證券與不動產(chǎn)投資等。８、勞動的國際分工理論提出對外直接投資的動因是為了促進國際生產(chǎn)要素價格均等化。9、兩缺口理論認為制約發(fā)展中國家經(jīng)濟增長的基本因素是儲蓄缺口、外匯缺口。１0、壟斷優(yōu)勢理論認為，構(gòu)成跨國公司壟斷優(yōu)勢的重要涉及技術(shù)優(yōu)勢、規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢、資金和貨幣優(yōu)勢、組織管理優(yōu)勢等方面。11、國際產(chǎn)品生命周期理論解釋了對外直接投資的進攻性動因，而寡占反映論則提出了對外直接投資的防御性動因。1２、國際生產(chǎn)折衷理論的核心是三優(yōu)勢模式即所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢。1３、魯伯把對外直接投資分為出口定向的投資、市場拓展型投資、政府提倡的投資三種類型。14、技術(shù)環(huán)境重要涉及兩方面的內(nèi)容,一是基礎(chǔ)性技術(shù)變革,一是應用技術(shù)變革。1５、經(jīng)濟環(huán)境對公司國際經(jīng)營的影響最直接。16、國際化公司的經(jīng)營戰(zhàn)略有產(chǎn)品出口戰(zhàn)略、契約協(xié)議戰(zhàn)略、對外直接投資戰(zhàn)略、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟四種類型。1７、產(chǎn)品出口戰(zhàn)略是國際公司全球化戰(zhàn)略的起點。18、國際上通行的合作性契約協(xié)議重要有許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營、分包等三種形式。19、國際公司通過對外直接投資進行擴張的方式重要有新建公司(綠地投資)、跨國并購(Ｍ＆A)二種。20、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的實質(zhì)是以合作代替對抗。三、單項選擇題:1、世界范圍內(nèi)的制成品與提供原料的分工是（Ｂ）國際分工。A、水平式Ｂ、垂直式C、橫向式Ｄ、混合式2、國際直接投資是指(B）的國際化。A、借貸資本B、生產(chǎn)資本C、股票投資D、債券投資３、下列哪種國際化經(jīng)營活動不享有國外經(jīng)營管理權(quán)。(A)Ａ、國際租賃B、工業(yè)合作C、國際服務經(jīng)營Ｄ、直接投資4、下列哪種國際化經(jīng)營活動享有國外經(jīng)營管理權(quán)。(Ｂ)Ａ、勞務進出口Ｂ、直接投資C、協(xié)議性安排Ｄ、證券投資５、在商品資本國際化階段，世界經(jīng)濟呈現(xiàn)出工業(yè)與農(nóng)業(yè)的（A）。A、垂直式分工格局Ｂ、水平式分工格局C、垂直式與水平式并存Ｄ、混合型分工6、世界市場最先以(A）形態(tài)出現(xiàn)。Ａ、商品市場Ｂ、技術(shù)市場C、金融市場Ｄ、勞務市場７、在國際經(jīng)濟技術(shù)合作中(Ｄ)是重要形式。Ａ、合作經(jīng)營B、直接投資C、勞務合作Ｄ、合資經(jīng)營8、從國際公司的特性看,克里斯托弗·M·科斯的公司國際化階段理論中在(Ｄ)階段可認為是國際公司。A、第一Ｂ、第二C、第三D、第四9、可口可樂公司在世界各國都有其生產(chǎn)和經(jīng)營可口可樂的子公司，從分工和組織結(jié)構(gòu)看這是（B）類型的國際公司。A、垂直型B、水平型Ｃ、混合型Ｄ、制造型１０、A公司為減少成本，把其汽車生產(chǎn)線中的多個工序放到了國外子公司生產(chǎn)，從分工和組織結(jié)構(gòu)看，A公司屬于(A)類型公司。A、水平型Ｂ、服務型C、垂直型D、混合型１1、(D)經(jīng)營方式是國際公司最早使用也是最基本的方式。Ａ、國際征詢B、國外直接投資C、工業(yè)合作Ｄ、國際貿(mào)易１2、國際公司負責為東道國建成一個工廠體系，承擔所有設(shè)計、建造、調(diào)試等,工程所有竣工后,承建公司將整個工廠體系移交本地管理,此種方式稱為(D）Ａ、管理協(xié)議Ｂ、工程項目協(xié)議Ｃ、制造協(xié)議Ｄ、交鑰匙協(xié)議13、(C）投資在歷史上曾盛極一時，在1９世紀的英國和２0世紀2023代的美國，大部分國際公司都是以此種形式進行的。Ａ、國際貿(mào)易Ｂ、協(xié)議性安排C、間接投資Ｄ、直接投資1４、國際利益分派模型表白,資本的跨國移動會增長(Ｃ)的國家利益。A、資本輸入國Ｂ、資本輸出國C、資本輸入輸出雙方國家D、第三國15、用兩缺口理論無法解釋的現(xiàn)象是(Ｄ)。發(fā)展中國家處在受資國地位B、發(fā)展中國家積極引進外資C、發(fā)展中國家無力對外投資D、發(fā)展中國家對外直接投資1６、國際投資周期理論提出一個國家對外直接投資和接受投資與（B)有關(guān)A、國際收支平衡B、人均國民生產(chǎn)總值Ｃ、外匯儲備Ｄ、資本收益率1７、日本式對外直接投資的特點是資源開發(fā)型占較大比重而制造業(yè)方面的投資則是貿(mào)易為導向的。以下（Ａ）理論能較地解釋這一現(xiàn)象。勞動的國際分工理論B、國際投資周期理論C、國際投資利益分派模型D、兩缺口理論1８、研究對外直接投資最早和最有影響的獨立理論是(B) A、寡占反映論B、壟斷優(yōu)勢理論C、國際生產(chǎn)折衷理論D、國際產(chǎn)品生命周期理論19、（Ｃ）市場不完全只導致公司對外直接投資時具有可運用的優(yōu)勢而不具壟斷優(yōu)勢。A、產(chǎn)品差異B、組織管理C、政府政策影響Ｄ、規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢２0、最高主管只有用全球戰(zhàn)略的思維進行決策時才可稱為跨國公司的界定是根據(jù)(D）標準。Ａ、結(jié)構(gòu)B、所有權(quán)C、業(yè)績D、行為21、發(fā)展中國家跨國公司更應發(fā)揮其（C)的優(yōu)勢。A、大批量生產(chǎn)B、資本產(chǎn)業(yè)C、小規(guī)模生產(chǎn)D、技術(shù)２2、威爾斯認為（D）是發(fā)展中國家對外直接投資的最重要動因。A、減少成本B、種族紐帶Ｃ、分散資產(chǎn)D、保護出口市場２３、國際生產(chǎn)折衷理論是由(A）在1９81年出版的《國際生產(chǎn)與跨國》一書中提出的Ａ、鄧寧B、弗農(nóng)C、尼克博克D、麥克杜格爾24、假如公司只具有所有權(quán)優(yōu)勢,就應選擇（Ａ）。A、技術(shù)轉(zhuǎn)讓B、出口貿(mào)易C、對外直接投資D、試對外投資25、按照羅斯托的理論,一個國家的國民經(jīng)濟在快速增長，并進行大規(guī)模基建,人們生活和消費水平迅速提高，那么這個國家處在經(jīng)濟發(fā)展的（Ｃ）階段。Ａ、傳統(tǒng)社會Ｂ、起飛前夕C、起飛階段D、高消費階段２６、東亞國家吸引投資最快的時期是在其經(jīng)濟發(fā)展的(Ｂ）。A、起飛前夕B、起飛階段C、成熟階段D、高消費階段２7、在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級化的過程中,(Ａ)日益成為最重要的生產(chǎn)要素。A、資本B、知識技術(shù)C、自然資源Ｄ、機器設(shè)備28、通過縮小外國公司在本國某一行業(yè)或某一公司中所有權(quán)比例，提高本國雇員的比例等屬于(B)政治風險。A、國有化B、本國化C、征用D、進口限制２9、美國政府支出占GNP的比重25%，反映了(B)對國際公司的影響。A、經(jīng)濟環(huán)境B、政治法律環(huán)境C、技術(shù)環(huán)境D、社會文化環(huán)境3０、１９9３年，法國因向臺灣出售戰(zhàn)斗機而丟掉了廣州地鐵建設(shè)協(xié)議，反映了東道國（Ｃ）對國際化經(jīng)營的影響。A、政治穩(wěn)定性B、政府政策C、國際關(guān)系D、法律31、對國際公司經(jīng)營的影響表現(xiàn)得最直接的是（B)。A、自然環(huán)境B、經(jīng)濟環(huán)境C、政治法律環(huán)境D、社會文化環(huán)境3２、日本非常注重在美國、俄國和其他鄰國之間維持平衡,表白了一國的地理位置可以說明一中的（B)。A、經(jīng)濟環(huán)境B、政治環(huán)境Ｃ、社會文化環(huán)境Ｄ、技術(shù)環(huán)境33、下面不屬于政治風險的是(C)。A、本國化B、國有化Ｃ、本地化D、有償征用３４、下列行業(yè)中易被沒收、征用和國有化的行業(yè)是(A）。A、石油開采B、餐飲業(yè)Ｃ、金融業(yè)Ｄ、建筑業(yè)35、安利公司在中國由其傳統(tǒng)的直銷形式改為柜臺銷售的重要因素來自于(Ｄ）的影響。A、經(jīng)濟環(huán)境B、消費者購買行為C、文化環(huán)境D、政治環(huán)境36、美日等西方國家在海外經(jīng)營中用于(D）項目達1/4以上。A、生物工程B、信息產(chǎn)業(yè)C、自然資源開發(fā)D、金融產(chǎn)業(yè)3７、21世紀公司的環(huán)境適應模式是以（A）為中心的適應關(guān)系。Ａ、文化信息Ｂ、科學技術(shù)C、政治經(jīng)濟D、自然地理38、在跨國經(jīng)營初期,為試探國際市場行情,國際公司往往采用(A）經(jīng)營戰(zhàn)略。Ａ、產(chǎn)品出口B、契約協(xié)議C、對外直接投資Ｄ、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟3９、與綠地投資相比,跨國并購的最大優(yōu)勢在于(D）。Ａ、擁有公司經(jīng)營控制權(quán)B、克服文化差異Ｃ、擴大產(chǎn)品種類D、迅速建立國外產(chǎn)銷點40、生產(chǎn)經(jīng)營空洞化是實行（C）戰(zhàn)略所必須應對的嚴峻問題。Ａ、許可證貿(mào)易B、特許經(jīng)營C、分包D、戰(zhàn)略聯(lián)盟41、中國石化集團與南京揚子石化公司聯(lián)合組建揚巴公司屬于(D)戰(zhàn)略聯(lián)盟。A、研究開發(fā)B、制造生產(chǎn)Ｃ、聯(lián)合銷售D、合資公司４2、采用ＩMＶ-－－-實達聯(lián)合品牌是屬于（D)。A、聯(lián)合銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟B、合資公司戰(zhàn)略聯(lián)盟C、研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟D、制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟4３、特許經(jīng)營一般不合用于(C）。Ａ、服務行業(yè)B、零售業(yè)Ｃ、制造業(yè)Ｄ、汽車維修業(yè)44、ＩBM在國外長期推行的是（Ｂ）戰(zhàn)略。A、并購B、戰(zhàn)略聯(lián)盟C、分包Ｄ、獨資公司45、實行產(chǎn)品出口戰(zhàn)略可以有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益,這在(A)中表現(xiàn)顯著。A、紡織產(chǎn)品B、餐飲業(yè)C、飛機制造業(yè)Ｄ、旅游業(yè)46、實行（C)戰(zhàn)略投資規(guī)模小，近年來成為生物技術(shù)、半導體公司等高新技術(shù)公司填補研發(fā)費用的有效途徑。A、產(chǎn)品出口B、特許經(jīng)營C、許可證貿(mào)易D、并購4７、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念最早是由（Ｂ）得出來的。A、德魯克B、簡·霍普蘭德Ｃ、安紹夫Ｄ、明茨伯格48、國際公司各種全球化戰(zhàn)略之間的關(guān)系是(D)的。A、完全替代B、完全獨立C、互補D、既互相獨立又互相依存4９、通用動力公司為了向比利時、丹麥、荷蘭、挪威銷售Ｆ—１6型戰(zhàn)斗機，曾達成協(xié)議，規(guī)定在這4個國家制造及裝配零部件是屬于(Ｃ）。A、分包Ｂ、許可證貿(mào)易C、制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟D、合資公司四、多項選擇題：1、從分工和組織結(jié)構(gòu)看，國際公司的類型有（ABC）。A、水平型Ｂ、垂直型Ｃ、混合型D、資源型2、從經(jīng)營角度看，國際公司的重要類型有（ＡCＤ）。A、資源型B、垂直型Ｃ、服務型D、制造型3、(ABCDE)要素在國際間的流動和組合標志了國際經(jīng)濟一體化進入到更高階段。A、商品B、勞務C、資本D、技術(shù)E、信息4、20世紀60年代,當時國際金融市場形成為(AＣＥ)三足鼎立的局面。A、倫敦Ｂ、巴黎Ｃ、紐約D、華盛頓E、蘇黎世５、當代世界市場已呈現(xiàn)出(ACD)特性。Ａ、全方位開放Ｂ、從競爭走向壟斷C、區(qū)域集團化D、多極化Ｅ、更趨向不同發(fā)展水平的國家間的垂直競爭。6、國際知名公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,進行跨國界合作,如奔馳與三菱公司、西門子公司與飛利浦公司,其目的是（AＢD)。A、實現(xiàn)優(yōu)勢互補Ｂ、減少經(jīng)營風險C、進行壟斷D、分擔研制開發(fā)費用Ｅ、減少成本７、現(xiàn)代國際公司的具有的共同特性是：（ABC）A、規(guī)模龐大Ｂ、具有寡頭獨占性質(zhì)Ｃ、在多國從事生產(chǎn)經(jīng)營活動Ｄ、以國內(nèi)市場為主,兼顧國際市場Ｅ、實行高度的行業(yè)分工8、國際投資利益分派模型提出資本的跨國移動對(BCE)產(chǎn)生影響。A、兩國的收益Ｂ、兩國的國內(nèi)生產(chǎn)總值Ｃ、兩國的國際收支平衡D、世界總財富E、兩國的國內(nèi)收分派9、寡占反映現(xiàn)象的成因重要來自于寡占行業(yè)中公司（DE）動機。A、保護相對穩(wěn)定的競爭地位B、減少成本C、規(guī)模經(jīng)濟效益D、減少風險E、避免不擬定性1０、兩缺口理論認為,制約發(fā)展中國家經(jīng)濟增長的因素是(AD)。A、儲蓄B、勞動力C、資源D、外匯?11、公司實行市場內(nèi)部化的重要因素有（AD)。A、外部市場不完全Ｂ、供需關(guān)系不穩(wěn)定C、公司管理能力較強Ｄ、交易費用過高E、貿(mào)易避壘１2、下列哪些特點屬于日本式對外直接投資(BＣD)。Ａ、非貿(mào)易導向B、貿(mào)易導向C、資源開發(fā)比重大Ｄ、重要投資制造業(yè)1３、區(qū)位優(yōu)勢涉及（BＣ)。A、公司規(guī)模B、市場空間分布C、吸引外資政策D、市場控制能力１4、廠商增長最大化理論的前提假定是(AC）。Ａ、廠商經(jīng)理具有相對決策權(quán)B、廠商經(jīng)理無決策權(quán)C、經(jīng)理的報酬與銷售額相關(guān)D、經(jīng)理的報酬與利潤相關(guān)E、經(jīng)理與股東目的一致１5、海默提出的對外直接投資的條件是（ＡC)。A、市場不完全Ｂ、區(qū)位優(yōu)勢C、壟斷優(yōu)勢Ｄ、市場完全競爭16、發(fā)展中國家對外直接投資的動因是(ABＣE)。Ａ、保護出口市場B、減少成本C、突破配額限制D、壟斷市場E、分散資產(chǎn)１７、哪三種市場不完全導致公司擁有壟斷優(yōu)勢（ＡCD）。Ａ、產(chǎn)品差異Ｂ、政府政策影響C、具有技術(shù)優(yōu)勢Ｄ、規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢1８、所有權(quán)優(yōu)勢是指(ＡB）。A、管理技能Ｂ、創(chuàng)新能力C、勞動成本D、資源稟賦19、屬于國際公司間接環(huán)境的是(ＢDE)。A、競爭環(huán)境Ｂ、自然環(huán)境Ｃ、供應商環(huán)境D、經(jīng)濟環(huán)境E、政治法律環(huán)境20、國際公司所面臨的經(jīng)濟環(huán)境因素重要有（ABCE）。A、收入水平B、通貨膨脹C、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)D、自然資源E、人口因素21、公司國際化經(jīng)營中所面臨的政治風險有(ABCDE）。Ａ、沒收B、國有化C、進口限制D、征用E、市場控制22、“誰先使用誰就擁有財產(chǎn)權(quán)”是依據(jù)（ＣDE)進行鑒定的。Ａ、大陸法系Ｂ、成文法C、英美法系D、普通法Ｅ、習慣法2３、產(chǎn)品出口戰(zhàn)略作為最基本的全球化戰(zhàn)略具有(ABD）優(yōu)點。A、有助于保護關(guān)鍵技術(shù)Ｂ、獲得規(guī)模效益C、避開關(guān)稅Ｄ、分散國內(nèi)市場不景氣的風險E、避免匯率波動帶來的影響24、分包作為契約協(xié)議的一種形式,更多地用于(ADＥ)。A、基建產(chǎn)業(yè)B、快餐業(yè)C、零售業(yè)D、航空業(yè)E、汽車業(yè)2５、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟追求的是（BC)。Ａ、消除競爭Ｂ、資源共享C、風險共擔Ｄ、對公司經(jīng)營的控制權(quán)E、利益共享26、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)點是(ACDE)。A、提高競爭力Ｂ、擁有公司控制權(quán)C、避免社會資源浪費D、避免組織膨脹帶來的低效率Ｅ、克服市場進入壁壘五、簡答題:簡述公司對外直接投資的動因。P3６-４1為什么說知識產(chǎn)品市場不完善是決定內(nèi)部化的重要因素?P42發(fā)展中國家跨國公司在進行直接投資活動中可運用哪些優(yōu)勢?Ｐ５3-54國際公司為什么要研究東道國的社會文化環(huán)境？Ｐ70為什么越來越多的公司更趨向于采用跨國并購而非綠地投資來進行戰(zhàn)略擴張？P8５-866、國際公司為什么要實行產(chǎn)品品牌聯(lián)盟?P89六、論述題:中國改革開放，特別是加入WTＯ以后，大量的跨國公司進入中國,這對中國的經(jīng)濟產(chǎn)生了如何的影響？參見Ｐ25-26了解國際公司產(chǎn)生發(fā)展的歷史背景對中國公司有什么指導意義？參見P１3-163、分析現(xiàn)象:中國改革開放初期，幾乎都是港、澳、臺的中小公司進入中國進行投資；為了吸引更多外資進入中國,鄧小平曾提出中國政策50年不變,一些跨國公司開始進入中國，但世界5０0強中只有少數(shù)進入中國進行投資;中國加入WTO后,跨國公司進入中國的速度越來越快，現(xiàn)在世界５0０強絕大部分已在華進行投資。試從政治環(huán)境的角度分析此現(xiàn)象。參見P6６-６9試從國際公司經(jīng)營環(huán)境分析國際戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生的動因。、參見P8７-8８七、案例TＣL并購德國施耐德2023年9月6日，德國施耐德公司破產(chǎn)管理人米歇爾·雅菲公開宣布,中國TCL公司將接管這個公司，之后會運用其設(shè)備生產(chǎn)電視機和音響。隨后，TCL開始全面進駐施耐德。根據(jù)雙方協(xié)議，ＴCL已收購施耐德公司的生產(chǎn)實行、存貨及多個品牌,其中包刮“施耐德”及“杜阿爾”等著名品牌的商標權(quán)益。同時協(xié)議租用面積達２.4萬平方米的生產(chǎn)實行,用以建立其位于歐洲的生產(chǎn)基地。TCL整個出資約82０萬歐元。在收購之前，TCL由于拓展海外業(yè)務的需要,一直密切關(guān)注著歐洲市場,海外收購行動從20２３年終就已開始悄悄進行。據(jù)說，最初TCＬ在歐洲接觸的對象并不是施耐德。施耐德在虧損中掙扎時，德國的巴伐利亞州政府急于找到解決施耐德問題的方法，積極找到TCL,請其接盤,并表達會全面支持。雙方一拍即合。其實，實行國際化大公司戰(zhàn)略是醞釀已久的事。2023年4月１6日，TCＬ集團引進五家戰(zhàn)略投資者：東芝、住友商事、香港金山、南太和PENTEL,改組為股份有限公司,使TCＬ搖身變?yōu)榫哂袊H化色彩的股份公司。同時TＣＬ的“阿波羅計劃”也漸漸浮出水面，實行國際化戰(zhàn)略、加大海外擴張是其中很重要的一部分。而本次收購施耐德可以說是迄今為止TCL在海外擴展中最具有關(guān)鍵意義的一步。施耐德是一家擁有１2０2３歷史的家電生產(chǎn)廠家，這家公司成立于１８89年,最初從事木材加工。1953年,進入音響制造領(lǐng)域。1９83年,施耐德生產(chǎn)出第一臺電視機。1986年,施耐德成為一家上市公司。進入２0世紀9０年代,施耐德開始虧損。2023年初,該公司宣布破產(chǎn)，破產(chǎn)時有６50名員工。施耐德有3條彩電生產(chǎn)線,可年產(chǎn)彩電100萬臺;在歐洲有頗為暢通的銷售渠道,即使是在破產(chǎn)前的2023年，也有2億多歐元的銷售額,市場重要集中在德國、英國和西班牙。“施耐德”和“杜阿爾”是旗下知名的兩個品牌,其中,施耐德號稱“德國三大民族品牌之一”。顯然,本次收購將幫助ＴCＬ繞過歐洲對中國彩電的貿(mào)易壁壘。同時施耐德的品牌效應及其遍布全世界的銷售渠道和強大的技術(shù)力量，也將有助于TCL進一步開拓歐洲乃至世界市場的業(yè)務。ＴＣL是繼海爾之后第二個進行全球擴張的家電公司,但是相對海爾的全球化戰(zhàn)略，TCL的戰(zhàn)略更實惠一些。ＴCL的全球擴張更能貫徹其一貫堅持的以營銷網(wǎng)絡博得市場的積極權(quán)。早在2023年初，李東生就豪氣沖天地表達,TCL已經(jīng)不滿足于在國內(nèi)“創(chuàng)中國名牌,建一流公司”,而是朝著2023年前銷售收入突破1500億元，向創(chuàng)建具有國際競爭力的世界級公司的新目的前進。目前，他們的分公司已經(jīng)涉足到越南、印尼、印度、菲律賓一帶。據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部提供的2023年1-5月份行業(yè)記錄數(shù)據(jù)表白,TＣＬ集團股份有限公司實現(xiàn)銷售收入117.52億元，同比增長53%;利潤總額５.0７億元，同比增長7９%；上繳稅金６．9億元，同比增長71%;出口創(chuàng)匯4億美元，同比增長66％。成績不錯，但是離15０0億還很遙遠，按照目前增長勢頭計算,TＣＬ每年必須有30%左右的增長才可以實現(xiàn)20２3年的1500億的目的。在國內(nèi)家電市場漸趨飽和的時候，向外擴張就變得異常迫切。但是,國際化不是一蹴而就的,ＴＣL深喑此道。李東生曾言，“國際化對中國公司講是一條很長的路。TＣL國際化的目的目前擬定在兩個方面，在一部分目的市場逐步建立自己的品牌營銷網(wǎng)絡、相關(guān)的生產(chǎn)支持體系；另一部分市場則采用與國際戰(zhàn)略伙伴合作的方式，向他們提供產(chǎn)品、設(shè)計的支持,擴大出口,不參與本地市場經(jīng)營。這次收購施耐德的資產(chǎn)將有助于我們開展歐洲市場的業(yè)務。位于TUＥRKＨEIＭ的廠房，將會是我們針對歐洲市場生產(chǎn)電視及其他家庭娛樂產(chǎn)品的基地。施耐德旗下的多個品牌全是著名的電子產(chǎn)品品牌，我們由此獲得了它的分銷網(wǎng)絡。”通過多元化改組后，TCＬ的擴張野心越來越顯著，但還是有媒體對TCL收購施耐德提出了謹慎的質(zhì)疑。和松下、飛利浦的渠道合作,以渠道換技術(shù),在一定限度上是ＴCＬ的一種嘗試,也是對現(xiàn)狀的一種突破。但是，相對于渠道合作,收購意味的是一種文化根植,一種新的擴張，這不僅僅是渠道共享,而是完全接管,責任更大,壓力也更大。問題:TCL為什么要進行跨國并購?參見Ｐ85-86２、TCL跨國并購后會碰到什么問題？參見P2７1-2７1第二次作業(yè)一、名詞解釋：國際分銷渠道:P109擴張型產(chǎn)品組合:Ｐ102回饋轉(zhuǎn)讓權(quán):Ｐ13８技術(shù)輸出:P１36組織道德：P15２工作審議會:P174二、填空題:１、國際公司營銷組合涉及產(chǎn)品、價格、銷售渠道、銷售促進。１、國際公司生產(chǎn)體系設(shè)計指導思想的核心是選擇標準化還是差別化。2、國際生產(chǎn)系統(tǒng)的營運涉及生產(chǎn)性活動、輔助性活動兩類活動。3、技術(shù)轉(zhuǎn)移涉及技術(shù)引進和技術(shù)輸出兩類。4、日本東洋人造絲公司從美國杜邦公司引進合成尼龍生產(chǎn)技術(shù)并投入生產(chǎn)屬于垂直方向的技術(shù)轉(zhuǎn)移。5、與普通商品的交易不同，技術(shù)的轉(zhuǎn)讓是產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓。6、國際公司人力資源管理的內(nèi)容涉及對勞動力的管理和對管理者的管理兩個方面。7、現(xiàn)代經(jīng)濟學家將資本提成物質(zhì)資本和人力資本兩種形式。8、國際公司一般采用本國標準法和系數(shù)法兩種方法來制定其世界范圍內(nèi)的工資制度。三、單項選擇題：1、一些跨國公司在中國汽車市場上不僅推出高檔小轎車，同時還推出了中低檔的家用小轎車,其采用的是（Ｃ)產(chǎn)品組合策略。A、擴張型B、專業(yè)型C、加深型D、多種經(jīng)營型2、在同一產(chǎn)品線內(nèi)加深產(chǎn)品的檔次,這是(D)。A、差異型B、特殊型C、擴張型Ｄ、加深型3、佳能公司有兩條強大的產(chǎn)品線:辦公設(shè)備和圖像產(chǎn)品,這兩條產(chǎn)品線又相應地由1０個和6個品種構(gòu)成。那么,佳能公司產(chǎn)品組合的廣度是(A)。A、2B、1６C、8D、184、為世界各地兒童提供所需食品、玩具和服裝的跨國公司采用的是(A）產(chǎn)品組合策略。Ａ、擴張型B、有限型Ｃ、差異型Ｄ、專業(yè)型5、構(gòu)成延伸產(chǎn)品的標志是(C)。Ａ、包裝B、式樣C、附加價值D、商標６、在國際市場營銷中（B）是市場營銷組合中最為復雜的決策。A、產(chǎn)品決策B、價格決策Ｃ、渠道決策D、促銷決策7、玩具廠的玩具在美國定1０美元而在非洲定5美元,采用的是（Ａ)定價策略。A、差別定價B、心理定價C、高價定價D、低價定價8、將多向發(fā)展產(chǎn)品和多個目的市場結(jié)合起來是（D)產(chǎn)品。A、加深型B、有限型C、專業(yè)型D、多種經(jīng)營型9、以現(xiàn)有產(chǎn)品或市場為基礎(chǔ),運用技術(shù)、設(shè)備、銷售等潛力，擴大產(chǎn)品組合的廣度,這是(B)產(chǎn)品組合。A、有限型B、擴張型C、加深型Ｄ、特殊型1０、從全球經(jīng)營管理戰(zhàn)略的基本需要出發(fā)，（A）選擇最為重要。Ａ、廠址國別B、某國的地區(qū)C、工廠內(nèi)設(shè)備的布置Ｄ、某國某地區(qū)的具體位置11、總部對整個跨國公司體系內(nèi)各單位所需物資進行統(tǒng)一采購與管理的方式稱為(B)。A、自主購買式B、中心購買式C、混合式D、集中購買式12、（Ａ）采購方式更適合標準化的國際生產(chǎn)體系。A、中心購買式B、自主購買式C、混合式D、分散購買式13、在技術(shù)許可證協(xié)議中，受權(quán)人有權(quán)在規(guī)定的地區(qū)范圍內(nèi)，將其獲得的技術(shù)使用權(quán)轉(zhuǎn)售給第三者,屬于(Ｄ）轉(zhuǎn)讓。A、回饋轉(zhuǎn)讓權(quán)Ｂ、交叉使用權(quán)C、普通使用權(quán)D、轉(zhuǎn)售權(quán)14、國際公司在進行技術(shù)引進時最重要的因素是(C)。A、先進性B、可靠性C、經(jīng)濟性D、適應性１5、與普通商品的交易不同,技術(shù)的轉(zhuǎn)讓是(A）的轉(zhuǎn)讓。Ａ、所有權(quán)B、占有權(quán)C、使用權(quán)D、收益權(quán)16、國際公司的上層主管一般來自(B）。A、東道國Ｂ、母公司C、第三國D、東道國和母公司17、對國際經(jīng)營人員考評的中心內(nèi)容為（B）。Ａ、態(tài)度考評B、業(yè)績考評C、能力考評D、知識考評1８、根據(jù)美國２０世紀60年代對海外經(jīng)理的調(diào)查，（C）因素在個人素質(zhì)中最為重要。A、工作技能Ｂ、受教育限度Ｃ、家庭的適應性D、去海外的愿望1９、（B）培訓內(nèi)容應在起程前教育階段進行。A、工作任務、職責B、跨文化的教育C、所到國的情況介紹D、海外公司情況介紹20、考評者對每個經(jīng)營人員所做出的結(jié)論雷同,難以區(qū)分上中下,屬于考評誤差中的（B）。Ａ、以偏概全Ｂ、中間化傾向C、寬敞傾向D、考評標準誤差四、多項選擇題:1、影響國際營銷定價的因素有（ABＣＤE)。A、中間商成本B、關(guān)稅C、政府政策D、市場供求Ｅ、匯率2、國際公司往往在（ABCＥ)情況下采用直接分銷渠道。在國外有分支機構(gòu)B、直接接受國外客戶訂單Ｃ、在本國設(shè)有進出口部Ｄ、實力有限的中小型公司Ｅ、可通過郵購業(yè)務銷售產(chǎn)品３、國際公司運用間接渠道進行分銷時可帶來（AB）利益。A、迅速進入市場B、減少風險C、加大對國外營銷的控制權(quán)D、利于樹立公司形象E、操作簡樸、方便4、獨家專營分銷渠道合用于(ＣDE)。A、標準件B、服裝C、電腦設(shè)備D、新型汽車Ｅ、高檔手表5、屬于國際分銷渠道的是（CD）。A、向用戶郵購Ｂ、上門推銷C、通過中間商銷售D、直接接受用戶定單６、構(gòu)成形式產(chǎn)品的標志是(BC)。A、附加服務B、產(chǎn)品特性Ｃ、商標D、使用價值7、與國內(nèi)公司經(jīng)營相比國際公司選址更注重（ADBE）。Ａ、接近能源地B、稅收C、環(huán)境保護D、運送成本E、關(guān)稅8、衡量一項引進技術(shù)的合用性重要有以下幾個標準(ＡDE)。A、目的合用性Ｂ、原料合用性C、環(huán)境合用性Ｄ、產(chǎn)品合用性Ｅ、工藝合用性9、國際公司在（BCDE)情況下會更傾向于技術(shù)輸出。A、東道國市場規(guī)模較大B、東道國的政治風險較大Ｃ、技術(shù)的壽命周期較短D、內(nèi)部轉(zhuǎn)移成本較大Ｅ、國際公司資金有限１0、引進技術(shù)直接經(jīng)濟效益的影響涉及對(ABC)的影響。A、成本Ｂ、銷售額C、利潤D、商譽E、技術(shù)11、引進技術(shù)間接經(jīng)濟效益的影響涉及對(CDE）的影響。Ａ、利潤B、成本C、技術(shù)優(yōu)勢Ｄ、商譽E、產(chǎn)品市場競爭能力１2、人力資本的三個判別標準是(ＡBC）。A、投資性B、增值性C、無形性Ｄ、依附于某人身上的E、不可開發(fā)性13、國際公司從東道國選聘管理人員的好處是(BCD）。A、很好地貫徹公司全球戰(zhàn)略方針Ｂ、有助于建立良好的社會關(guān)系Ｃ、節(jié)約人事成本Ｄ、減少政治風險E、有較強的國際公司管理經(jīng)驗1４、基礎(chǔ)性人力資本理論涉及(AＢD)。A、知識B、技能C、道德D、體力Ｅ、社會關(guān)系15、在國際經(jīng)營人員的考評中,對（ADE）的考評一般采用絕對考評方法。A、晉升B、加薪C、核定獎金D、重新安排使用Ｅ、能力開發(fā)16、影響國際公司有關(guān)勞動力報酬策略選擇的重要因素有(ABCＤE）。A、工會壓力B、公眾壓力C、公司目的D、工人表現(xiàn)E、東道國的法律和政策17、交易性人力資本理論涉及國民的（CＤE）。A、知識Ｂ、技能C、道德D、信譽Ｅ、社會關(guān)系1８、傳統(tǒng)人力資本理論認為，在人的素質(zhì)中,只有個人的(ADE)才對財富增值起作用。A、知識B、道德素質(zhì)Ｃ、信譽D、技能E、體力五、簡答題：分析產(chǎn)品生命周期對國際公司的營銷有何特殊意義。參見Ｐ１0４-１０５為什么一國的稅收政策會影響投資區(qū)位的選擇?參見P1２８對目前的中國公司而言,你認為哪種方向的技術(shù)轉(zhuǎn)移更合適?參見P136－137在發(fā)展中國家往往在技術(shù)引進時希望引進的是最先進的或最新技術(shù),你對此何見解。參見P141國際公司選聘管理人員的標準。參見P158-159六、論述題：你認為國際公司營銷與國內(nèi)營銷區(qū)別最大的是什么？可以結(jié)合４P展開論述,我覺得其中國際分銷渠道和國內(nèi)營銷區(qū)別最大2、現(xiàn)代人力資本理論中對信譽的分析對中國公司國際經(jīng)營的指導作參見Ｐ１５3第三次作業(yè)一、名詞解釋:全球戰(zhàn)略矩陣型組織結(jié)構(gòu)：Ｐ191多元中心型組織控制體制：P198轉(zhuǎn)移定價：P229國際避稅：P2３5外匯風險:P21１二、填空題:1、國際公司在選擇其組織結(jié)構(gòu)形式時應遵守的主線原則是“組織跟著戰(zhàn)略走”。2、國際公司戰(zhàn)略控制的內(nèi)容是總資源配置決策控制和重大經(jīng)營決策控制。3、國際公司的組織控制體制重要有本國中心型、多元中心型、全球中心型。4、信息時代的組織結(jié)構(gòu)是扁且瘦。此結(jié)構(gòu)更趨向于橫向管理體制。1、國際公司跨國經(jīng)營的風險有經(jīng)營風險和政治風險兩大類。２、國際公司的外匯風險一般可以分為交易風險、折算風險和經(jīng)濟風險。3、外匯風險是由于匯率變動引起的。4、在出口貿(mào)易中一般堅持出口收硬貨幣,進口付軟貨幣。三、單項選擇題：1、對于公司產(chǎn)品品種較少、市場需求差異不大的國際公司適合采用(A）組織結(jié)構(gòu)。A、全球性職能型B、全球性產(chǎn)品型Ｃ、全球性混全型D、全球性區(qū)域型2、國際公司在構(gòu)建全球性組織結(jié)構(gòu)中，以產(chǎn)品為重心的是（Ｃ)。A、職能性B、區(qū)域型Ｃ、產(chǎn)品型Ｄ、矩陣型3、(Ｂ)最合用于母公司規(guī)模不大,海外子公司數(shù)目較少且分布在鄰近國家的情形。A、有出口分部的組織結(jié)構(gòu)B、母女結(jié)構(gòu)C、國際事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)D、全球性組織結(jié)構(gòu)4、國際公司為尋求其整體價值鏈的成本節(jié)約和利潤最大化,采用（D)組織模式,使分布于不同國別和公司的生產(chǎn)過程之間建立起高度的依存關(guān)系。A、獨立的子公司B、尋求外源Ｃ、系統(tǒng)聯(lián)合Ｄ、系統(tǒng)一體化5、世界著名的（B）公司,在公司內(nèi)曾長期保存國際部，負責全球營銷業(yè)務。A、GＥＢ、GMＣ、IBＭＤ、ＨP6、(C）是國內(nèi)公司走向國際公司時在組織方面的一種過渡形式。A、有出口部的分部組織結(jié)構(gòu)B、國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)C、自主子公司D、全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)7、采用國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)較多的是（B)的公司。A、日本B、美國C、歐洲Ｄ、亞洲8、假如公司產(chǎn)品多樣化限度小于10%,并且國際營銷比重也有限,那么就該采用（D）的組織形式。A、全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)B、全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)Ｃ、國際事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)D、母女結(jié)構(gòu)9、設(shè)立財務部、營銷部、生產(chǎn)部，各部負責各自領(lǐng)域內(nèi)的所有國內(nèi)外業(yè)務屬于（A)。A、全球性職能型組織結(jié)構(gòu)B、全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)C、全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)D、國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)1０、美國Nｉｋe公司把運動鞋和服裝的生產(chǎn)經(jīng)營分包給40多個國家和地區(qū)的分包商，所采用的是（B）組織形式。Ａ、獨立子公司B、尋求外源C、系統(tǒng)一體化1１、國際公司的（C)組織控制體制是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理體制。A、母國中心型Ｂ、多元中心型C、全球中心型Ｄ、地區(qū)中心型１2、因國際公司財務活動經(jīng)常為避稅而進行內(nèi)部價格轉(zhuǎn)移，這給集權(quán)式的組織模式帶來的最大問題是（C)。A、挫傷子公司的積極性B、傷害公司外部利益群體C、導致東道國與母公司磨擦D、扭曲子公司經(jīng)營實績13、國際公司內(nèi)部業(yè)績評估制度的基本目的是(B)。A、具有預警作用B、保護適當獲利能力C、作為新資金分派的依據(jù)D、個人業(yè)績的依據(jù)１4、（C)是影響匯率變動的直接因素。Ａ、國內(nèi)經(jīng)濟狀況B、通貨膨脹C、國際收支狀況Ｄ、利率的影響15、國際公司財務管理與國內(nèi)公司財務管理最大區(qū)別是（C)。A、公司