2021-2022年投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織過關(guān)檢測試卷A卷附答案

2021-2022年投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織過關(guān)檢測試卷A卷附答案單選題（共70題）1、在建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施模式中，施工平行發(fā)包的特點(diǎn)不包括()。A.費(fèi)用控制B.投資控制C.質(zhì)量控制D.合同管理【答案】B2、系統(tǒng)界面中，子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，又可以劃分為()。A.動(dòng)界面和人員界面B.靜界面和組織界面C.靜界面和動(dòng)界面D.人員界面和組織界面【答案】C3、下列各方的項(xiàng)目管理目標(biāo)中，只有()項(xiàng)目管理的目標(biāo)是針對整個(gè)項(xiàng)目、針對項(xiàng)目實(shí)施全過程的。A.供貨方B.設(shè)計(jì)方C.業(yè)主方D.施工方【答案】C4、建設(shè)項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是“自建設(shè)項(xiàng)目開始至建設(shè)項(xiàng)目完成”，()。A.對業(yè)主方來說是指建設(shè)項(xiàng)目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理，對施工方來說是指自工程開工至工程竣工移交的施工過程管理B.對業(yè)主方和施工方來說都是自建設(shè)決策到投產(chǎn)竣工的全過程C.對業(yè)主方和施工方來說都是指從工程開工到工程竣工移交的施工過程管理D.對業(yè)主方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理，對施工方來說是指建設(shè)項(xiàng)目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理【答案】A5、下列對于實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式的優(yōu)點(diǎn)，說法錯(cuò)誤的是()。A.有利于投資控制，能夠提高工程造價(jià)B.有利于進(jìn)度控制，并縮短工期C.有利于組織與協(xié)調(diào)，減少了協(xié)調(diào)費(fèi)用D.對于質(zhì)量控制，因具體情況而有差異，關(guān)鍵看功能描述書的質(zhì)量【答案】A6、建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過項(xiàng)目計(jì)劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項(xiàng)目竣工決算價(jià)不超過()。A.投資估算B.設(shè)計(jì)概算C.工程結(jié)算D.竣工決算【答案】B7、管理活動(dòng)的根本職能是()，是其他一切管理活動(dòng)開展的根本保障和依托。A.組織職能B.領(lǐng)導(dǎo)職能C.計(jì)劃職能D.控制職能【答案】A8、()是指EPC總承包商負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購，并負(fù)責(zé)工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】D9、管理職能分工用表的形式反映了項(xiàng)目管理班子內(nèi)部()對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.部門經(jīng)理C.工作場所D.管理人員【答案】A10、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)的評標(biāo)工作中，說法錯(cuò)誤的是()。A.對設(shè)計(jì)要進(jìn)行審查和對投標(biāo)價(jià)進(jìn)行審查B.對設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，設(shè)計(jì)不一定要滿足業(yè)主的功能要求C.如果審查通不過，就沒有資格進(jìn)入下一階段的審查D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計(jì)方案中選擇投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)單位作為中標(biāo)單位【答案】B11、項(xiàng)目管理是從()以后發(fā)展起來的。A.第一次世界大戰(zhàn)B.第二次世界大戰(zhàn)C.19世紀(jì)50年代D.19世紀(jì)70年代【答案】B12、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對()的組織關(guān)系。A.循環(huán)B.定時(shí)循C.靜態(tài)D.運(yùn)動(dòng)【答案】C13、在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由()組織進(jìn)行價(jià)值工程活動(dòng)。A.發(fā)包單位B.施工總承包單位C.設(shè)計(jì)單位D.業(yè)主或項(xiàng)目管理公司【答案】B14、在建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)方式中，其中就一般情況而言()領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的效果是比較好的。A.放任型B.民主型C.專制型D.公開型【答案】B15、管理的基本原理中，()是指系統(tǒng)各個(gè)要素之間的相互聯(lián)系，以及處理要素與系統(tǒng)之間的關(guān)系應(yīng)該以整體為主進(jìn)行協(xié)調(diào)，局部應(yīng)該服從整體，使整體效果最優(yōu)。A.整體性原理B.人本原理C.責(zé)任原理D.開放性原理【答案】A16、項(xiàng)目實(shí)施策劃是把()付諸實(shí)施，形成具有可行性、可操作性和指導(dǎo)性的方案。A.經(jīng)營決策B.項(xiàng)目決策C.運(yùn)營決策D.組織決策【答案】B17、在建設(shè)項(xiàng)目信息管理特征中，信息客觀反映現(xiàn)實(shí)世界事物的程度是屬于()。A.信息的時(shí)效性B.信息的準(zhǔn)確性C.信息的可儲(chǔ)存性D.信息的適用性【答案】B18、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的策劃包括()。A.項(xiàng)目實(shí)施策劃和項(xiàng)目運(yùn)營策劃B.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃C.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目運(yùn)營策劃D.項(xiàng)目決策策劃、項(xiàng)目實(shí)施策劃、項(xiàng)目運(yùn)營策劃【答案】A19、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。A.本部管理費(fèi)用B.差旅費(fèi)C.人員派遣費(fèi)用及相應(yīng)的稅金D.派遣人員生活補(bǔ)助【答案】B20、由于項(xiàng)目的()特點(diǎn)，項(xiàng)目組織內(nèi)的人員界面既包括屬于原組織的人員界面，又包括原屬于不同組織的人員界面。A.臨時(shí)性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】A21、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，將建設(shè)項(xiàng)目的()進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。A.投資B.目標(biāo)C.進(jìn)度D.技術(shù)【答案】B22、根據(jù)《中華人民共和國民法通則》，法人不應(yīng)具備的條件是()。A.依法成立B.有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場所C.有必要的財(cái)產(chǎn)或者經(jīng)費(fèi)D.不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任【答案】D23、下列幾項(xiàng)是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點(diǎn)，有誤的是()。A.合同總價(jià)一次性確定，縮短工期B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方節(jié)約投資有利C.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價(jià)【答案】A24、在建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施階段，關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項(xiàng)目()完成。A.咨詢服務(wù)單位B.管理單位C.設(shè)計(jì)單位D.報(bào)批單位【答案】B25、信息的分類屬于建設(shè)項(xiàng)目信息管理任務(wù)中的()方面工作。A.編制建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊B.明確建設(shè)項(xiàng)目管理班子中信息管理部門的任務(wù)C.編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程D.建立建設(shè)項(xiàng)目信息中心【答案】A26、BOT模式的主要內(nèi)容不包括()。A.項(xiàng)目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)B.項(xiàng)目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款財(cái)團(tuán)作為抵押，并提供其他信用擔(dān)保，安排融資C.工程承包商與項(xiàng)目公司簽訂承包合同進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，并提供完工擔(dān)保D.特許經(jīng)營期結(jié)束時(shí)將項(xiàng)目移交給企業(yè)【答案】D27、()不是人力資源管理職位分析需要收集和整理的與潛在任職者相關(guān)的信息。A.專業(yè)知識水平B.各種能力傾C.風(fēng)險(xiǎn)評估D.經(jīng)驗(yàn)和技能【答案】C28、建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式又稱為()。A.承發(fā)包模式B.發(fā)包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】A29、項(xiàng)目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作不包括()。A.主持或參與方可行性研究論證B.提出項(xiàng)目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定C.為項(xiàng)目的決策、立項(xiàng)提供相關(guān)服務(wù)工作D.代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門申報(bào)的有關(guān)工作【答案】B30、()填寫的工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計(jì)文件、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工及驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)。A.工程各參建單位B.建設(shè)單位C.工程監(jiān)理單位D.工程施工單位【答案】A31、編碼是因不同的用途而編制的。投資項(xiàng)編碼服務(wù)于()。A.投資控制工作B.進(jìn)度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】A32、在第一動(dòng)態(tài)控制過程中，項(xiàng)目管理人員要做許多工作，下列各項(xiàng)工作不是項(xiàng)目管理人員的工作的是()。A.確定投資費(fèi)用項(xiàng)目的劃分體系，進(jìn)行投資切塊B.采集、匯兌、分析投資切塊的實(shí)際值C.確定投資切塊的投資值(目標(biāo)值)D.分析實(shí)測數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生偏差的原因【答案】D33、()負(fù)責(zé)組織工程檔案的編制工作。A.編制單位B.地方城建檔案部門C.檔案管理部門D.建設(shè)單位【答案】D34、提出項(xiàng)目概念和構(gòu)思，目的和要求屬于()的任務(wù)分工。A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主B.項(xiàng)目管理單位C.金融機(jī)構(gòu)D.項(xiàng)目總承包方【答案】A35、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲。這反映了建設(shè)項(xiàng)目信息管理具有()原則。A.可預(yù)見B.高效處理C.時(shí)效性D.定量化【答案】B36、有些編碼不是針對某一項(xiàng)管理工作而編制的，因此需要進(jìn)行編碼的()。A.統(tǒng)一B.分類C.組合D.修改【答案】C37、關(guān)于檔案管理各方的通用職責(zé)的敘述中，不正確的是()。A.對工程檔案進(jìn)行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以處罰B.工程各參建單位填寫的工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計(jì)文件、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)C.工程檔案應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)收集、整理，并應(yīng)按專業(yè)歸類，認(rèn)真書寫，字跡清楚，項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)，無未了事項(xiàng)D.工程檔案進(jìn)行分級管理，各單位安全管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位工程檔案的全過程組織工作，工程檔案的收集、整理和審核工作由各單位檔案管理員負(fù)責(zé)【答案】D38、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)招聘與甄選的基礎(chǔ)是()。A.績效評價(jià)B.人員培訓(xùn)C.人力資源規(guī)劃D.獲得高績效【答案】C39、D+B總承包模式的合同條件是()。A.FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)+建造(D+B)合同條件(新黃皮書)B.FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)一建造(D+B)合同條件(新黃皮書)C.建造(D+B)合同條件+FFIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)(新黃皮書)D.建造(D+B)合同條件-FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)(新黃皮書)【答案】B40、根據(jù)《中華人民共和國民法通則》，法人不應(yīng)具備的條件是()。A.依法成立B.有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場所C.有必要的財(cái)產(chǎn)或者經(jīng)費(fèi)D.不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任【答案】D41、線性組織結(jié)構(gòu)來自于()。A.國際組織系統(tǒng)B.職能組織系統(tǒng)C.軍事組織系統(tǒng)D.指令系統(tǒng)【答案】C42、對于團(tuán)隊(duì)成員的工作和處于比較被動(dòng)的情況下，()的領(lǐng)導(dǎo)方式則可能比較有效。A.專制型B.民主型C.放任型D.開放型【答案】A43、建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式又稱為()。A.承發(fā)包模式B.發(fā)包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】A44、對設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的工作描述有誤的是()。A.在安全控制及質(zhì)量控制方面對業(yè)主負(fù)責(zé)B.承擔(dān)總體設(shè)計(jì)和部分?jǐn)U初設(shè)計(jì)C.進(jìn)行設(shè)計(jì)總體管理D.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和控制各個(gè)分設(shè)單位【答案】A45、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制共同組成項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容。其中，項(xiàng)目控制是一種()的工作。A.可行性B.可操作性C.指導(dǎo)性D.執(zhí)行性【答案】D46、在工作流程組織中，與生成月度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。A.信息處理工作B.物質(zhì)C.管理組織D.管理工作【答案】A47、建設(shè)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是形成()，如建設(shè)一座發(fā)電廠等。A.建設(shè)項(xiàng)目B.固定資產(chǎn)C.單項(xiàng)工程D.投資目標(biāo)【答案】B48、建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)是()。A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)B.提供預(yù)測、決策所需的信息C.為項(xiàng)目管理人員提供多個(gè)可供選擇的方案D.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持【答案】D49、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的原則不包括()。A.系統(tǒng)性原則B.有效性原則C.時(shí)效性原則D.標(biāo)準(zhǔn)化原則【答案】A50、信息分類應(yīng)選擇分類對象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性作為信息分類的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)。這是對投資建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行分類應(yīng)遵循的()原則。A.穩(wěn)定性B.兼容性C.可擴(kuò)展性D.實(shí)用性【答案】A51、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)過程。A.計(jì)劃B.分解C.靜態(tài)D.動(dòng)態(tài)【答案】D52、據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球范圍內(nèi)，專門為建筑企業(yè)家提供基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶軟件產(chǎn)品和應(yīng)用服務(wù)的廠商有()多家。A.50B.100C.200D.300【答案】C53、()是獲得知識和運(yùn)用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。A.能力素質(zhì)B.心理素質(zhì)C.綜合素質(zhì)D.智力素質(zhì)【答案】D54、如果對一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其()存在的問題。A.組織方面B.功能方面C.結(jié)構(gòu)方面D.施工方面【答案】A55、業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)中，()指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。A.投資目標(biāo)B.質(zhì)量目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)D.安全目標(biāo)【答案】A56、基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶是以()為中心。A.建設(shè)項(xiàng)目B.人力資源C.物質(zhì)資源D.信息系統(tǒng)【答案】A57、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時(shí)，不僅要審查各個(gè)成員的資質(zhì)、資格和能力等方面，還要審查其()。A.標(biāo)前協(xié)議B.正式協(xié)議C.原則意向性協(xié)議D.合作協(xié)議【答案】D58、建設(shè)項(xiàng)目收尾階段的工作為()。A.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主確定技術(shù)定義及設(shè)計(jì)基礎(chǔ)B.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主處理遺留問題，為項(xiàng)目的終結(jié)提供相關(guān)服務(wù)C.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主完成融資工作D.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主選擇專利技術(shù)【答案】B59、()是指其利益受該建設(shè)項(xiàng)目影響的單位、群體或個(gè)人，也稱作建設(shè)項(xiàng)目的利害關(guān)系人。A.出資人B.建設(shè)項(xiàng)目管理者C.建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)人D.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織者【答案】C60、組織為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而有計(jì)劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，從而不斷提高成員的知識和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識的管理活動(dòng)稱為()活動(dòng)。A.人員分配B.人員管理C.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)D.人員建設(shè)【答案】C61、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目建設(shè)全過程的工作，它屬于()項(xiàng)目管理的工作范疇。A.設(shè)計(jì)方B.施工方C.業(yè)主方D.供貨方【答案】C62、對于文件、檔案、資料的管理統(tǒng)稱為()。A.項(xiàng)目信息系統(tǒng)B.信息管理軟件系統(tǒng)C.項(xiàng)目信息管理D.文件管理【答案】D63、關(guān)于溝通方式的表述中，不正確的是()。A.正式溝通的特點(diǎn)是溝通效力強(qiáng)，但溝通效率較低B.正式溝通只能通過書面形式進(jìn)行C.口頭溝通采用口頭語言進(jìn)行信息傳遞，如會(huì)議發(fā)言、電話等D.非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進(jìn)行的信息傳遞和交流【答案】B64、建設(shè)項(xiàng)目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在()。A.復(fù)雜性和穩(wěn)定性B.復(fù)雜性和指導(dǎo)性C.指導(dǎo)性和連續(xù)性D.復(fù)雜性和系統(tǒng)性【答案】D65、落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。A.決策B.執(zhí)行C.檢查D.提出問題【答案】B66、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對自然和社會(huì)的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識，以及經(jīng)驗(yàn)。A.智力素質(zhì)B.品德素質(zhì)C.知識素質(zhì)D.能力素質(zhì)【答案】C67、下列投資控制采取的措施有誤的一項(xiàng)是()。A.組織措施B.投資措施C.管理措施D.技術(shù)措施【答案】B68、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃不包括()。A.項(xiàng)目的投資目標(biāo)分析B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解C.項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)分析D.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分析【答案】B69、相對于具有()的組織的活動(dòng)而言，項(xiàng)目建設(shè)過程的特點(diǎn)確立了項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)。A.臨時(shí)性、易變性B.長期性、穩(wěn)定性C.臨時(shí)性、周期性D.周期性、固定性【答案】B70、開放個(gè)人的組織能力，以提高工作績效是人力資源管理中的()。A.組織規(guī)劃B.人員任用C.薪酬管理與激勵(lì)D.團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)【答案】D多選題（共20題）1、對投資建設(shè)項(xiàng)目來說，組織中常見的作業(yè)控制主要包括()。A.投資(成本)控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.安全控制E.信息控制【答案】ABCD2、下列()項(xiàng)是建設(shè)負(fù)責(zé)人管理時(shí)間的能力。A.能夠有效地利用時(shí)間B.能夠自我約束C.辨明先后主次D.懂得如何適當(dāng)?shù)谽.做事靈活善于變通，又不失原則【答案】ABCD3、在建設(shè)項(xiàng)目組織管理的實(shí)際操作中，運(yùn)用目標(biāo)管理方法時(shí)主要把握()等方面的內(nèi)容。A.建立目標(biāo)管理體系B.采取首問負(fù)責(zé)制C.強(qiáng)調(diào)責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一D.重視調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性和積極性E.選擇合適的目標(biāo)方向【答案】ACD4、下列屬于投資控制子系統(tǒng)的工作有()。A.編制投資估算B.編制建設(shè)項(xiàng)目概算和預(yù)算C.投資估算與項(xiàng)目概算的對比分析D.建設(shè)項(xiàng)目投資變化趨勢預(yù)測E.經(jīng)濟(jì)法規(guī)庫的查詢【答案】ABCD5、根據(jù)CM模式的特點(diǎn)，CM模式主要適用于()。A.時(shí)間要求緊迫的建設(shè)工程B.時(shí)間要求相對寬裕的建設(shè)工程C.設(shè)計(jì)變更可能性較大的建設(shè)工程D.設(shè)計(jì)變更可能性不大的建設(shè)工程E.項(xiàng)目范圍和規(guī)模不確定而無法準(zhǔn)確定價(jià)的建設(shè)工程【答案】AC6、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在()的組織系統(tǒng)(相對于軟件和硬件而言，組織系統(tǒng)也可稱為組織件)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括各參與單位共同或分別建立的針對該工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)。A.決策階段B.實(shí)施階段C.運(yùn)營階段D.分析評價(jià)階段E.準(zhǔn)備階段【答案】ABC7、建設(shè)項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼并不是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮()等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目投資目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。A.標(biāo)底B.概算、預(yù)算C.決算D.合同價(jià)E.工程款的支付【答案】ABD8、管理是對資源進(jìn)行有效融合，以達(dá)到既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)，具備的特點(diǎn)有()。A.動(dòng)態(tài)性B.科學(xué)性C.藝術(shù)性D.整體性E.唯一性【答案】ABC9、組織是為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分丁與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)。這個(gè)說法有的含義包括()。A.組織必須具有目標(biāo)B.組織必須有分工與協(xié)作C.組織必須能使經(jīng)濟(jì)效益最大化D.組織決策必須準(zhǔn)確無誤E.組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度【答案】AB10、基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶具有()的特點(diǎn)。A.基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶是以建設(shè)項(xiàng)目為中心對建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行中存儲(chǔ)和管理，通過信息的集中管理和門戶設(shè)置為項(xiàng)目各參與方提供一個(gè)開放、協(xié)同、個(gè)性化的信息溝通環(huán)境B.信息的集中存儲(chǔ)改變了建設(shè)項(xiàng)目組織中信息交流和溝通的方式C.提高了信息的透明度和信息流扁平化D.提高了信息的可獲取性和可重性E.改變了建設(shè)項(xiàng)目信息的獲取和利用方式【答案】ABD11、下列()項(xiàng)是建設(shè)負(fù)責(zé)人管理時(shí)間的能力。A.能夠有效地利用時(shí)間B.能夠自我約束C.辨明先后主次D.懂得如何適當(dāng)?shù)谽.做事靈活善于變通，又不失原則【答案】ABCD12、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施和管理的參與單位主要包括()。A.金融機(jī)構(gòu)B.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)C.供貨方D.施工方E.項(xiàng)目總承包方【答案】BCD13、()涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的組織，屬于業(yè)主方項(xiàng)目的工作范疇。A.建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)B.建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃C.項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)規(guī)劃D.管理的方法與工具E.人的因素【答案】AB14、與工程和貨物的采購不同，管理咨詢的委托的特點(diǎn)包括()。A.管理咨詢服務(wù)的產(chǎn)品通常是無形的B.管理咨詢服務(wù)的產(chǎn)品往往沒有確定的技術(shù)規(guī)格C.管理咨詢服務(wù)的質(zhì)量往往由咨詢?nèi)藛T的技術(shù)和專門知識決定，因此管理咨詢的委托需要更加重視投標(biāo)人的能力和質(zhì)量D.管理咨詢服務(wù)的價(jià)格往往由咨詢?nèi)藛T的技術(shù)和專門知識決定，因此管理咨詢的委托需要更加重視投標(biāo)人的價(jià)格E.有的咨詢內(nèi)容涉及某些特定知識或技術(shù)，因此，只能在一定范圍內(nèi)通過征求建議書，通過競爭性談判等方式進(jìn)行【答案】ABC15、對根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門這一原則，描述正確的有()。A.根據(jù)組織論的原理，目標(biāo)決定組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素B.建設(shè)項(xiàng)目必須考慮建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)要求C.對于一些建設(shè)項(xiàng)目，其管理目標(biāo)只包括進(jìn)度和投資兩個(gè)方面D.任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方都應(yīng)建立與投資、質(zhì)量和進(jìn)度控制等工作相適應(yīng)的部門E.對于一些建設(shè)項(xiàng)目，其管理目標(biāo)包括質(zhì)量、投資和進(jìn)度方面【答案】ABD16、企業(yè)管理是一種穩(wěn)定持續(xù)活動(dòng)，其管理的規(guī)律是以()為