安全生產(chǎn)部工作崗位職責（2篇）

第8頁共8頁安全生產(chǎn)部?工作崗位職?責第一條?總則依據(jù)?《建設(shè)工程?安全生產(chǎn)管?理條例》的?規(guī)定設(shè)立安?全生產(chǎn)管理?機構(gòu)：安全?生產(chǎn)部；在?總公司董事?會和經(jīng)營管?理決策機構(gòu)?的領(lǐng)導(dǎo)下，?認真貫徹執(zhí)?行黨和國家?有關(guān)安全生?產(chǎn)的方針、?政策、法令?、制度和規(guī)?程；始終堅?持“安全第?一，預(yù)防為?主”的方針?，負責對安?全生產(chǎn)進行?現(xiàn)場監(jiān)督檢?查。在總?公司董事會?和經(jīng)營管理?決策機構(gòu)的?領(lǐng)導(dǎo)下，安?全生產(chǎn)部負?責工程質(zhì)量?管理，認真?貫徹執(zhí)行黨?和國家有關(guān)?工程質(zhì)量的?方針、政策?、法令、制?度和規(guī)程，?推廣和應(yīng)用?“四新”技?術(shù),負責對?工程質(zhì)量進?行現(xiàn)場監(jiān)督?檢查，確保?工程質(zhì)量，?爭創(chuàng)省、市?優(yōu)良樣板工?程。第二?條安全生產(chǎn)?部職責一?、負責安全?生產(chǎn)管理工?作，協(xié)助辦?理“安全生?產(chǎn)許可證”?年審；二?、負責工程?質(zhì)量管理工?作，協(xié)助創(chuàng)?優(yōu)申報；?三、負責工?程進度監(jiān)督?檢查；四?、負責文明?施工監(jiān)督檢?查；五、?負責消防監(jiān)?督檢查；?六、負責工?程資料監(jiān)督?檢查和竣工?資料的檔案?管理；七?、負責維管?工程的工程?量復(fù)核和依?據(jù)安全生產(chǎn)?、質(zhì)量情況?審核支付工?程款；八?、負責質(zhì)量?、環(huán)境、職?業(yè)健康管理?體系的要素?歸口管理；?負責計量器?具的檢定；?九、負責?遺留項目的?跟進；十?、完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其他?事項。具?體職責:?(1)認真?貫徹執(zhí)行黨?和國家有關(guān)?安全生產(chǎn)、?質(zhì)量、消防?、文明施工?、檔案資料?的方針、政?策、法令、?制度和規(guī)程?，協(xié)助主管?經(jīng)理制定和?不斷完善公?司的安全生?產(chǎn)、質(zhì)量、?消防、文明?施工、檔案?資料管理制?度。(2?)負責安全?生產(chǎn)、質(zhì)量?、消防、文?明施工、檔?案資料的現(xiàn)?場檢查監(jiān)督?工作。(?3)督促有?關(guān)部門貫徹?落實安全、?質(zhì)量、消防?技術(shù)措施和?總公司頒發(fā)?的有關(guān)安全?生產(chǎn)、質(zhì)量?、消防、文?明施工、檔?案資料生產(chǎn)?制度，審查?安全生產(chǎn)的?技術(shù)措施、?計劃；對項?目部進行安?全生產(chǎn)、質(zhì)?量、消防、?文明施工、?檔案資料等?法律、法規(guī)?和技術(shù)交底?、教育。?(4)協(xié)同?有關(guān)部門開?展員工安全?、質(zhì)量技術(shù)?操作規(guī)程和?制度的宣傳?教育，配合?有關(guān)部門做?好防暑降溫?、防寒保暖?、防臺風暴?雨工作。?(5)深入?現(xiàn)場，調(diào)查?、研究、分?析、掌握安?全生產(chǎn)、質(zhì)?量、消防、?文明施工、?檔案資料情?況及存在問?題，提出改?進意見，對?違章指揮和?違章作業(yè)，?有權(quán)暫停生?產(chǎn)，果斷采?取應(yīng)急措施?。發(fā)現(xiàn)險情?有權(quán)制止施?工，并及時?報告有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)處理。?(6)組織?安全生產(chǎn)、?質(zhì)量、消防?、文明施工?、檔案資料?大檢查，督?促有關(guān)單位?落實整改措?施、總結(jié)和?推廣安全生?產(chǎn)先進經(jīng)驗?。(7)?負責質(zhì)量、?傷亡事故的?統(tǒng)計、分析?和報告，組?織質(zhì)量、工?傷事故的調(diào)?查處理，協(xié)?助有關(guān)部門?提出防范措?施，并督促?實施。建立?健全質(zhì)量、?工傷事故登?記制度，負?責管理事故?頻率指標。?(8)負?責本部門“?三位一體”?管理體系的?實施，公司?計量器具的?檢定。(?9)負責遺?留項目的跟?進。(1?0)負責維?管工程的工?程量復(fù)核和?依據(jù)安全生?產(chǎn)、質(zhì)量情?況審核支付?工程款。?(11)負?責本部門文?件資料的形?成、積累、?整理、移交?、歸檔。?第三條安全?生產(chǎn)部工作?目標安全?生產(chǎn)部工作?目標：1?、死亡率、?火災(zāi)、傷害?事故發(fā)生率?及負輕傷率?：控制在_?___次以?內(nèi)、及0。?____%?/月以下、?____%?0/年以下?；2、定?期對工地的?巡檢率__?__%以上?；3、整?改情況的復(fù)?檢率___?_%；4?、安全技術(shù)?交底完成率?____%?；5、計?量器具送檢?率達到__?__%；?6、質(zhì)量、?安全檔案完?整率達到_?___%；?7、定期?檢查大樓消?防器材的設(shè)?置、更換：?在考核期內(nèi)?定期檢查率?____%?。

安全?生產(chǎn)部工作?崗位職責（?二）1.?嚴格執(zhí)行公?司規(guī)章制度?，服從管理?，認真執(zhí)行?工作指令;?____?組織生產(chǎn)、?設(shè)備、安全?、環(huán)保等制?度的擬訂、?檢查、監(jiān)督?、控制及執(zhí)?行;3.?負責編制年?、季、月度?作業(yè)計劃，?設(shè)計工廠的?改造計劃、?設(shè)計工廠的?產(chǎn)品布局和?工序間的協(xié)?調(diào);4.?密切配合銷?售部門，確?保產(chǎn)品合同?的履行;?5.編制生?產(chǎn)工藝流程?，審核新產(chǎn)?品開發(fā)方案?;6.負?責抓好生產(chǎn)?安全教育，?加強對安全?生產(chǎn)的控制?，即時監(jiān)督?檢查，確保?安全生產(chǎn)，?杜絕重大火?災(zāi)、設(shè)備、?人身傷亡事?故的發(fā)生;?7.負責?組織生產(chǎn)現(xiàn)?場管理工作?，重視環(huán)境?保護工作，?抓好勞動防?護管理和制?訂環(huán)保措施?計劃;8?.及時編制?年、季、月?度生產(chǎn)統(tǒng)計?報表。確保?統(tǒng)計核算規(guī)?范化、統(tǒng)計?數(shù)據(jù)的正確?性;9.?定期進行生?產(chǎn)統(tǒng)計分析?，總結(jié)經(jīng)驗?、找出存在?的問題，提?出改進工作?的意見和建?議，為公司?領(lǐng)導(dǎo)決策提?供專題分析?報告或綜合?分析資料;?10.負?責做好生產(chǎn)?設(shè)備維護檢?修工作。結(jié)?合生產(chǎn)任務(wù)?，合理的安?排生產(chǎn)設(shè)備?計劃，確保?設(shè)備維護保?修所須的正?常時間;?11.負責?做好生產(chǎn)調(diào)?度管理工作?。強化調(diào)度?管理，平衡?綜合生產(chǎn)能?力，合理安?排生產(chǎn)作業(yè)?時間，平衡?用電、節(jié)約?能源;1?2.抓好生?產(chǎn)管理人員?的專業(yè)培訓(xùn)?工作，并對?其業(yè)務(wù)水平?和工作能力?定期檢查、?考核、評比?;13.?負責擬定本?部門目標、?工作計劃。?組織、實施?、檢查、監(jiān)?督及控制;?14.按?時完成公司?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他工作任?務(wù)。二、?產(chǎn)銷會議制?度1.目?的:確保生?產(chǎn)與銷售密?切的配合，?使產(chǎn)品的質(zhì)?量、產(chǎn)能等?不斷地提高?，以最低的?成本，獲得?最大的經(jīng)濟?效益。2?.適用范圍?:本公司有?關(guān)生產(chǎn)與銷?售各部門。?3.召集?單位:生產(chǎn)?部。參加單?位:銷售部?、財務(wù)部、?采購部及其?他相關(guān)人員?。各部門應(yīng)?提前準備相?關(guān)資料，提?出實際所發(fā)?生的問題及?改善的意見?。4.會?議周期:每?月一次，若?特殊情況則?不在此限，?可召開臨時?會議。5?.報告及討?論內(nèi)容:??(1)各?單位依其準?備資料提出?報告;(?2)生產(chǎn)進?度超前、落?后及各單位?所發(fā)生的問?題、困難等?原因分析;?(3)應(yīng)?急措施的決?定，加班、?調(diào)整生產(chǎn)線?、延期交貨?、外協(xié)等;?(4)應(yīng)?急措施的執(zhí)?行與檢查及?防止再次發(fā)?生的措施;?(5)質(zhì)?量合格率的?檢查;(?6)為達成?目標，各單?位應(yīng)協(xié)助的?項目;(?7)確定及?協(xié)調(diào)新接訂?單的生產(chǎn)排?程;(8?)生產(chǎn)計劃?的變更等。?6.產(chǎn)銷?會議所有報?告及討論、?決議事項要?作會議記錄?并貫徹執(zhí)行?，并于下次?會議時報告?執(zhí)行成果。?7.參加?產(chǎn)銷會議的?各單位人員?，要確實反?映現(xiàn)狀，共?同解決問題?，并制定事?故防范措施?，使本公司?發(fā)展日益進?步。三、?生產(chǎn)計劃管?理制度1?.目的:建?立生產(chǎn)計劃?的編制、執(zhí)?行、檢查及?調(diào)整程序，?保證生產(chǎn)計?劃的全面完?成。2.?范圍:公司?所有產(chǎn)品生?產(chǎn)計劃的管?理。3.?生產(chǎn)計劃的?編制:(?1)生產(chǎn)部?根據(jù)銷售部?要貨計劃以?及產(chǎn)品庫存?情況,負責?編制月度生?產(chǎn)計劃;?(2)生產(chǎn)?計劃的內(nèi)容?應(yīng)包括生產(chǎn)?車間、產(chǎn)品?品種、規(guī)格?、產(chǎn)量、完?成日期及水?、電、汽配?套情況;?(3)生產(chǎn)?計劃的編制?必須科學(xué)合?理，做到既?滿足銷售供?貨又有一定?余地，同時?亦應(yīng)考慮到?月生產(chǎn)能力?，使生產(chǎn)計?劃全面、科?學(xué)、準確。?同時要遵循?生產(chǎn)規(guī)律，?綜合平衡;?(4)生?產(chǎn)計劃必須?與檢修計劃?相銜接,避?免盲目性，?要防止拼設(shè)?備拼裝置,?危及安全生?產(chǎn)。4.?生產(chǎn)計劃執(zhí)?行情況的檢?查和調(diào)整:?(1)生?產(chǎn)計劃一經(jīng)?下達,生產(chǎn)?車間及有關(guān)?部門必須積?極配合,及?時發(fā)出各項?指令,統(tǒng)一?協(xié)調(diào),保證?生產(chǎn)計劃的?按時完成;?(2)生?產(chǎn)部負責對?生產(chǎn)計劃執(zhí)?行情況進行?檢查,對生?產(chǎn)中出現(xiàn)的?各種影響計?劃完成的因?素,應(yīng)協(xié)調(diào)?有關(guān)部門盡?快解決;?(3)生產(chǎn)?計劃一經(jīng)下?達,在一般?情況下不予?調(diào)整。如遇?到本公司無?法克服的嚴?重困難，且?經(jīng)最大努力?不能解決或?銷售市場發(fā)?生意外變化?時，由生產(chǎn)?部寫明具體?原因，報總?經(jīng)理批準后?，可按調(diào)整?計劃執(zhí)行。?當影響到全?年生產(chǎn)計劃?的完成時，?應(yīng)及時上報?公司領(lǐng)導(dǎo)，?要求予以調(diào)?整;(4?)生產(chǎn)計劃?完成后,如?產(chǎn)品市場銷?售情況良好?需超計劃生?產(chǎn)時,生產(chǎn)?部應(yīng)編制加?計劃,有關(guān)?生產(chǎn)車間及?相關(guān)部門應(yīng)?顧全大局,?保證生產(chǎn)計?劃的全面完?成。四、?生產(chǎn)物料管?理制度1?.物料由生?產(chǎn)部核算、?計劃，并交?由采購部訂?購。2.?物料由倉庫?人員管理與?控制，并受?車間主管直?接監(jiān)督。?3.物料管?理必須以公?司的經(jīng)營目?標和生產(chǎn)任?務(wù)為中心，?指導(dǎo)和推動?物料的供應(yīng)?工作。必須?保障生產(chǎn)的?正常運轉(zhuǎn)，?不可中途斷?缺物料，怠?誤生產(chǎn)。?4.要做到?物料的平衡?、訂購、分?配工作，做?到經(jīng)濟、合?理、及時、?齊全地供應(yīng)?各種物料。?5.要盡?量減少呆滯?物料的產(chǎn)生?，盡量降低?物料的成本?，提高物料?的利用率。?要保證物料?的質(zhì)量、數(shù)?量。五、?產(chǎn)品質(zhì)量管?理制度1?.加工過程?產(chǎn)生的次品?、廢品，由?于錯驗、漏?驗造成的均?由車間質(zhì)量?管理部負責?。2.對?生產(chǎn)過程中?違反工藝操?作，使用不?合格材料的?，有關(guān)檢驗?人員有責任?及時報告，?防患于未然?。3.對?未經(jīng)檢驗的?材料、半成?品、成品有?權(quán)制止使用?、加工、裝?配、入庫、?出廠。4?.各質(zhì)量管?理人員必須?嚴格執(zhí)行各?項檢驗制度?，并做好記?錄和執(zhí)行工?作，每月定?期的小結(jié)和?特殊情況的?報告是防止?質(zhì)量事故的?重要措施。?對于重大質(zhì)?量事故必須?匯同有關(guān)部?門檢查到底?，并督促做?好后續(xù)工作?，如更改資?料文件、不?合格的隔離?處理工作。?5.質(zhì)管?部在做好統(tǒng)?計工作的前?提下定期或?不定期的檢?查部門工作?的薄弱環(huán)節(jié)?和質(zhì)量分析?會議作出有?關(guān)的執(zhí)行情?況。__?__公司下?達的質(zhì)量指?標(產(chǎn)品合?格率、返修?率)是公司?考核部門工?作的主要依?據(jù)，每季度?考核一次，?重大質(zhì)量事?故的發(fā)生與?預(yù)防也是依?據(jù)之一。檢?驗人員的考?核，可依據(jù)?技術(shù)含量高?低、錯驗、?漏驗的頻次?，質(zhì)管部制?定具體考核?指標。六?、生產(chǎn)設(shè)備?管理制度?1.需增置?的設(shè)備要與?CEO及財?務(wù)部討論決?定，經(jīng)批準?購買后，須?進行備案。?2.為保?證設(shè)備安全?、合理的使?用，應(yīng)設(shè)一?名兼職設(shè)備?管-理-員?，負責對設(shè)?備進行管理?，指導(dǎo)本部?門設(shè)備使用?者按照操作?規(guī)程正確使?用。3.?設(shè)備項目確?定或設(shè)備購?進后，車間?主管要負責?組織施工安?裝，并負責?施工安裝的?質(zhì)量。4?.使用人員?要嚴格按操?作規(guī)程工作?，認真遵守?交接-班制?度，準確填?寫規(guī)定的各?項運行記錄?。5.經(jīng)?常性地檢查?設(shè)備情況，?進行日常維?護保養(yǎng)。?6.發(fā)生設(shè)?備事故，車?間主管要到?現(xiàn)場察看、?處理，及時?組織搶修。?發(fā)生設(shè)備事?故的操作人?員及當事人?將事故時間?、原因、設(shè)?備損壞程度?、影響程度?等做記錄上?報本部門負?責人。重大?事故需通知?人事部及有?關(guān)部門，按?處理程序及?時上報。?7.設(shè)備年?久陳舊不適?應(yīng)工作需要?或無再使用?價值，由車?間主管申請?報損、報廢?，并指派專?人對設(shè)備使?用年限、損?壞情況、影?響工作情況?、殘值情況?，更換新設(shè)?備的價值及?貨源情況等?進行鑒定與?評估，填寫?意見書上報?本部門負責?人。七、?生產(chǎn)外協(xié)管?理制度1?.適用范圍?: