市場部近期工作計(jì)劃

Word-5-市場部近期工作計(jì)劃

市場部近期工作方案1

通過在xx分公司為時(shí)兩個(gè)月的工作調(diào)研，基于對目前xx周邊市場的了解，僅以個(gè)人工作思路，對近期內(nèi)xx區(qū)整體市場狀況做以小結(jié)：

以銷售談起，近來兩個(gè)月，xx區(qū)市場的銷售狀況頗不景氣。首先銷售的主題完全靠幾個(gè)老客戶維系，新客戶開發(fā)速度過慢，加之南方的陰雨連綿，潛在的又助漲了目前銷售市場的低靡狀態(tài)。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)階層的交接替換，使得生產(chǎn)管理及市場銷售都處在一個(gè)整改調(diào)理的階段，整個(gè)市場的復(fù)蘇也需要一個(gè)緩沖的過程。

結(jié)合近期的主導(dǎo)工作模式簡短談一下市場部在中發(fā)揮的作用，由于業(yè)務(wù)經(jīng)理方面始終沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，因此促銷、廣告、裝修方面問題對于其來說等同于天方夜譚，操作起來更是虛無縹緲。

操作執(zhí)行過程還會時(shí)不時(shí)的存在尺寸、數(shù)目、材料等謊報(bào)、亂報(bào)現(xiàn)象。在這種格局下，目前xx市場部主要的工作是促銷籌劃、舉辦，裝修預(yù)算、審核，也就是依據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理反映的狀況，結(jié)合客戶實(shí)際的銷售狀況，賜予其合理的促銷及裝修費(fèi)用的投入。

工作忙亂而不充實(shí)，過程冗雜而無效率。

痛定思痛，究其根源，首先是我沒有真正的體現(xiàn)出市場部工作的價(jià)值，沒有切實(shí)的起到紐帶的作用。再者，業(yè)務(wù)經(jīng)理方面也沒有仔細(xì)的根據(jù)操作流程去嚴(yán)格執(zhí)行，從而間接的造成了目前的這種窘迫局面。

廣告方面，由于xx公司現(xiàn)在在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)市場開發(fā)布局并不完善，整個(gè)電動(dòng)車市場的占有比率也有待提高，所以在衛(wèi)視電臺以及大型廣告位的投入暫無必要。同時(shí)，很多客戶銷量并不能滿意公司合同簽署的標(biāo)準(zhǔn)，因此對廣告費(fèi)用的投入暫無明確的條款，但始終的思路是會依據(jù)客戶的需求，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鰧?shí)際狀況，適當(dāng)?shù)刈鲆恍w，及路邊廣告牌，以提高龍邁品牌在地方的銷售額，以及擴(kuò)大市場影響力。

近期的工作雖然處理的比較順當(dāng)，但在任務(wù)的執(zhí)行、協(xié)調(diào)過程之中仍存在許多不足之處，有待進(jìn)行自我提高，同時(shí)也真心地感謝諸位同事和領(lǐng)導(dǎo)們始終以來，在工作和生活中對我的批判建議和無私的關(guān)心。

市場部近期工作方案2

市場部近期工作方案

經(jīng)過近兩個(gè)月的市場運(yùn)作，對我司產(chǎn)品細(xì)分有了一個(gè)初步了解，也取得了肯定的勝利，但針對公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)還有很大差距，市場部自身也存在不少問題，主要表現(xiàn)在營銷業(yè)務(wù)員素養(yǎng)普遍不高，思路不清，導(dǎo)致銷售效果不好，因此近期市場部主要工作有以下幾點(diǎn)：

一．利用各種形式，提高營銷人員素養(yǎng)，進(jìn)一步了解并

把握我司產(chǎn)品在各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用。

二．理清營銷員思路有的放矢，是營銷人員工作效率最

大化，爭取到年底有個(gè)較大的突破。

三．對前階段營銷人員工作做一個(gè)總結(jié)，對某些沒有工

作熱忱、不思進(jìn)取的營銷人員，該辭退的就辭退，使我公司營銷隊(duì)伍是一個(gè)能打硬仗的隊(duì)伍。

四．抓緊落實(shí)已經(jīng)開工的項(xiàng)目進(jìn)度，確?？蛻魸M足。

五．督促有意向的項(xiàng)目有序推動(dòng)，這是市場部近期工作的重點(diǎn)，也是是否能完成公司任務(wù)的關(guān)鍵，目前主要有大豐縣路燈項(xiàng)目、鎮(zhèn)江大港開發(fā)區(qū)路燈項(xiàng)目、無錫洛社鎮(zhèn)、江陰祝塘鎮(zhèn)閩海碼頭浙江嘉興市、浙江寧波市項(xiàng)目等的推動(dòng)落實(shí)工作。

市場部

市場部近期工作方案3

市場部近期工作方案、支配

一、市管部

1、協(xié)作物業(yè)部做好冬季保暖及修理工作。

2、連續(xù)通知商戶進(jìn)行裝修或正在裝修的手續(xù)辦理。

3、整理完善商戶花名冊、地址、通訊錄等資料。

4、四月一日前與商戶聯(lián)系，加大入駐、裝修等工作。

5、適當(dāng)增加市管人員的聘請、方案新增市管員2人。

6、完善細(xì)化內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格考評與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理手段。

7、加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高市管人員工作素養(yǎng)。

8、與商戶簽訂平安消防責(zé)任書和懲罰方法。

二、物業(yè)部

1、加大加快對商鋪凍壞、損壞設(shè)備配件的修理更換，保證四月一日前基本整改完畢。

2、連續(xù)對商戶裝修的工程進(jìn)行監(jiān)督和管理。

3、加強(qiáng)對生活區(qū)門面房、鍋爐房的管理及消防、防盜平安的監(jiān)管。

4、完善細(xì)化部門內(nèi)部考核管理制度，嚴(yán)格考評與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理手段。

5、對商鋪存在的設(shè)備、設(shè)施區(qū)分責(zé)任進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)修理。

6、監(jiān)督檢查市場內(nèi)裝修垃圾、生活垃圾及積雪的清運(yùn)工作。

7、加強(qiáng)部門內(nèi)部員工培訓(xùn)，提高物業(yè)管理水平及水電暖專業(yè)服務(wù)人員的素養(yǎng)和管理技能。

三、安保、消防平安

1、盡快落實(shí)十二師保安公司合同的執(zhí)行，增加并回復(fù)必要的值班崗，特殊是三期庫房值班崗。（圍欄？）照明等。

2、完善庫房消防設(shè)施的配備（庫房外大滅火器、小滅火器），庫房內(nèi)滅火器（商戶自備），庫房消防平安警示標(biāo)等。

3、加強(qiáng)庫房安保消防檢查，特殊是對庫房內(nèi)吸煙、帶火種等危急品入庫房。

4、成立公司業(yè)余消防分隊(duì)，消防車歸安保部負(fù)責(zé)管理。設(shè)特地駕駛員，業(yè)余消防分隊(duì)成員從市管部，物管部，安保人員中選出，不脫產(chǎn)。

5、業(yè)余消防分隊(duì)?wèi)?yīng)聘請上級消防專業(yè)人員進(jìn)行不定期培訓(xùn)、演練，培訓(xùn)內(nèi)容包括消防車，滅火器，消防栓的正確使用。

6、制定恒匯機(jī)電市場消防平安應(yīng)急預(yù)案，培訓(xùn)及演練方案。

7、全面發(fā)揮安保巡邏車作用，安裝巡邏車擴(kuò)音設(shè)備，利用巡邏時(shí)機(jī)對全市場進(jìn)行消防平安及安保維穩(wěn)學(xué)問的宣揚(yáng)。

8、消防車除戰(zhàn)斗值班外，還將擔(dān)當(dāng)其他部門臨時(shí)性的工作。（如供水，澆樹等）

9、完善安保及消防管理制度，加強(qiáng)考核力度及內(nèi)部培訓(xùn)，明確職責(zé)及責(zé)任。

10、加強(qiáng)對監(jiān)控室的管理和人員配備，建議增加2人。實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的模式，保證設(shè)備及監(jiān)控人員的正