2023年會計半年工作總結(jié)

第7頁共7頁2023年?會計半年工?作總結(jié)光?陰如梭，_?_年上半年?的工作轉(zhuǎn)瞬?又將成為歷?史，今天站?在這個發(fā)言?席上，我多?想驕傲自豪?地說一聲：?“一份耕壇?一份收獲，?我沒有辜負?領(lǐng)導的期望?”。然而?，近階段的?工作檢查與?倉庫管理員?的理論考試?的結(jié)果，讓?我切切實實?看到了財務?管理的許多?薄弱之處，?作為財務部?的主要責任?領(lǐng)導，我負?有不可推卸?的責任。?“務實、求?實、抓落實?”，對照公?司的精益管?理高標準嚴?要求，唯有?先調(diào)整自己?的理念，徹?底轉(zhuǎn)變觀念?，從全新的?角度審視和?重整自身工?作，才能讓?各項工作真?正落實到實?處，下面本?人查找問題?其一、年?初至今，財?務部整個條?線人員一直?沒有得到過?穩(wěn)定，大事?小事，壓在?身上，往往?重視了這頭?卻忽視了那?頭，有點頭?輕腳重沒能?全方位地進?行管理;?其二、人員?的不夠穩(wěn)定?使工作進入?疲勞狀態(tài)，?惡性循環(huán)，?導致工作思?路不清晰，?忽略了管理?員的業(yè)務培?訓。其三?、主觀上思?想有過動搖?，未給自己?加壓，沒有?真正___?;其四、?忽略了團隊?管理，與各?級領(lǐng)導、各?個部門之間?缺乏溝通;?其五、工?作思路上沒?有創(chuàng)新意識?，比如目標?管理思路上?不清晰，績?效管理上力?度不夠，出?現(xiàn)問題后處?理力度不夠?;以上幾?點是我部門?與個人存在?的最主要的?問題根源，?財務部門作?為公司的一?個主要職能?監(jiān)督部門，?“當好家、?理好財，更?好地服務企?業(yè)”是我財?務部門應盡?的職責。在?公司加強管?理、規(guī)范經(jīng)?濟行為、提?高企業(yè)競爭?力等等方面?我們負有很?大的義務與?責任。只有?不斷的反省?與總結(jié)，管?理工作才能?得到提高!??！安檎?不足趕先進?，立足根本?爭先進”，?時值潤發(fā)集?團提出“樹?標兵、學先?進、促發(fā)展?、爭效益”?活動、潤發(fā)?機械又一度?成為整個集?團的標兵企?業(yè)，“鑫宏?企業(yè)與本公?司進行對口?紅旗競賽”?的今天，作?為個人我們?要實現(xiàn)體現(xiàn)?自已的人身?價值，企業(yè)?的興衰直接?關(guān)系到個人?的榮辱，作?為財務管理?部門，為公?司實現(xiàn)共同?的目標我們?要添磚加瓦?，學習潤機?的六種精神?：艱苦創(chuàng)業(yè)?精神、改革?創(chuàng)新精神、?拓展市場精?神、精益管?理精神、永?不滿足精神?、顧全大局?精神。我?們要把這六?種精神貫穿?于具體的工?作中中去，?下半年工作?作為財務部?的主要責任?領(lǐng)導，對于?“如何提高?自我，服務?于企業(yè)”這?門必修課，?我將不斷地?加強學習，?完善自我，?把“學習先?進、趕超先?進、爭當先?進”融入到?工作中去，?重點將放在?加強倉庫管?理與財務分?析這二塊，?下面就工作?計劃與思路?向大會作一?匯報一、?完善公司內(nèi)?部管理制度?;部門責任?領(lǐng)導明確分?工的職責，?加強責任考?核;內(nèi)部?管理制度通?過將近一年?多來的實施?，仍然有許?多不合理的?地方，為使?企業(yè)的管理?制度更趨于?完善，財務?部將結(jié)合集?團管理的要?求，與有關(guān)?部門進行修?正。部門?責任領(lǐng)導之?間明確分工?職責，按照?年初簽定的?責任合同，?___落實?強化到位，?領(lǐng)導之間相?互信任，遇?事不推諉，?搞好通力協(xié)?助，對分管?內(nèi)容加強責?任考核力度?，做到獎罰?分明;二?、針對此次?突擊檢查與?倉庫管理員?的業(yè)務理論?考試，合理?調(diào)整組合人?力資源，繼?續(xù)加強培訓?力度與倉庫?管理檢查監(jiān)?督力度;?人事方面至?今一直未得?到穩(wěn)定，財?務部門的力?量相對比較?薄弱，通過?近期突擊檢?查工作與倉?庫管理員的?突擊考試，?我們將根據(jù)?庫房各位管?理人員的特?點，一方面?將對人員重?新組合搭配?，進行高效?有序的__?_，另一方?面繼續(xù)加強?培訓，讓每?一位倉庫管?理人員都要?做到對各庫?的業(yè)務熟悉?，真正做到?駕熟就輕，?文化素質(zhì)與?業(yè)務管理水?平都要有質(zhì)?的提高，今?年__月電?腦真正聯(lián)網(wǎng)?，管理員的?電腦操作水?平還有待于?進一步提高?，我們將在?這方面加強?培訓，使每?一位管理人?員都能熟悉?電腦、掌握?電腦操作，?扎扎實實提?高每個管理?員的業(yè)務管?理水平，會?議之后我們?將嚴格對倉?庫管理員實?施目標管理?與績效管理?，確定目標?，達成目標?，加強考核?監(jiān)督力度，?與工資掛勾?，真正做到?獎罰分明。?四、加強?團隊建設(shè)，?充分發(fā)揮財?務職能部門?的作用作?為財務部的?責任領(lǐng)導，?既是一名財?務工作人員?，也是財務?管理制度的?___者，?要有嚴謹、?廉潔的工作?作風和認真?細致的工作?態(tài)度，對條?線人員要積?極引導，做?到上行下效?，幫助條線?人員解決問?題，充分發(fā)?揮團隊的合?作精神，學?先進、趕先?進、超先進?，在條線中?展開競賽活?動，發(fā)揮團?隊的力量，?擰成一股繩?，勁往一處?使;在堅持?原則的同時?，我們堅持?“三個滿意?二個放心”?，三個滿意?是“讓客戶?滿意、讓員?工滿意、讓?各部門主管?領(lǐng)導滿意”?，二個放心?是“讓集團?公司領(lǐng)導放?心，讓公司?的___與?各級領(lǐng)導放?心”;五?、加?各項?費用控制力?度，充分發(fā)?揮財務的核?算與監(jiān)督職?能;今年?是精益管理?年、效益滿?意年、科技?創(chuàng)新年，我?們將繼續(xù)加?強各項費用?的控制，行?使財務監(jiān)督?職能，審核?控制好各項?開支，在財?務核算工作?中盡心盡職?，認真處理?審核每一筆?業(yè)務;六?、搞好財務?分析，為領(lǐng)?導提供有效?的參考依據(jù)?;我知道?合理高效的?財務分析思?路與方法，?是企業(yè)管理?和決策水平?提高的重要?途徑，并將?使我們的工?作事半功倍?，在企業(yè)成?本分析上向?沈科學習、?向車間的老?師傅學習、?向書本學習?，為企業(yè)的?生產(chǎn)經(jīng)營銷?售，做好保?本點與規(guī)模?效益、銷售?定價分析等?等，量化分?析具體的財?務數(shù)據(jù)，并?結(jié)合企業(yè)總?體戰(zhàn)略，為?企業(yè)決策和?管理提供有?力的財務信?息支持;?七、加強應?收款催收管?理力度，控?制好庫存材?料與產(chǎn)品，?提高資金的?運行質(zhì)量，?合理控制資?金的使用?公司發(fā)展至?今，生產(chǎn)資?金的籌集，?一直是個頭?痛的問題，?大家都知道?資金就跟人?體的血液一?樣重要，我?們公司的主?要特點是物?資采購量大?、生產(chǎn)批量?大、銷售批?量大，籌集?資金是財務?的一個主要?職能，良好?的銀企關(guān)系?，是企業(yè)融?資的一根紐?帶，目前我?們只能在應?收款管理與?庫存管理上?進行控制，?壓縮庫存，?合理生產(chǎn)，?控制資金的?流向，使庫?存原輔材料?在保證生產(chǎn)?的同時控制?到最底線，?在資金尤為?緊張的情況?下，財務部?將從采購材?料與產(chǎn)成品?這一塊有效?地跟蹤好資?金的運作;?八、繼續(xù)?做好各部門?工資獎金的?核算工作?今年公司對?各部門都簽?訂了責任合?同，我財務?部將繼續(xù)嚴?謹細致而認?真地按照責?任合同嚴格?審核結(jié)算工?資，并__?_資金確保?工資的發(fā)放?;以上工?作是我財務?部下半年的?主要工作，?還有與集團?搞好過渡銜?接、廢品的?管理、規(guī)范?財務核算程?序等一系列?工作都是我?財務的一些?本職工作，?“查找不足?趕先進，立?足根本爭先?進”，這不?是句空話，?號角之聲響?起我們就要?付諸與行動?，利用團隊?精神集思廣?益，財務條?線所有人員?重點思考如?何在管理上?創(chuàng)新，如何?在實施成本?控制上做文?章!會計?半年工作總?結(jié)范文光?陰如梭，_?_年上半年?的工作轉(zhuǎn)瞬?又將成為歷?史，今天站?在這個發(fā)言?席上，我多?想驕傲自豪?地說一聲：?“一份耕壇?一份收獲，?我沒有辜負?領(lǐng)導的期望?”。然而?，近階段的?工作檢查與?倉庫管理員?的理論考試?的結(jié)果，讓?我切切實實?看到了財務?管理的許多?薄弱之處，?作為財務部?的主要責任?領(lǐng)導，我負?有不可推卸?的責任。?“務實、求?實、抓落實?”，對照公?司的精益管?理高標準嚴?要求，唯有?先調(diào)整自己?的理念，徹?底轉(zhuǎn)變觀念?，從全新的?角度審視和?重整自身工?作，才能讓?各項工作真?正落實到實?處，下面本?人查找問題?其一、年?初至今，財?務部整個條?線人員一直?沒有得到過?穩(wěn)定，大事?小事，壓在?身上，往往?重視了這頭?卻忽視了那?頭，有點頭?輕腳重沒能?全方位地進?行管理;?其二、人員?的不夠穩(wěn)定?使工作進入?疲勞狀態(tài)，?惡性循環(huán)，?導致工作思?路不清晰，?忽略了管理?員的業(yè)務培?訓。其三?、主觀上思?想有過動搖?，未給自己?加壓，沒有?真正___?;其四、?忽略了團隊?管理，與各?級領(lǐng)導、各?個部門之間?缺乏溝通;?其五、工?作思路上沒?有創(chuàng)新意識?，比如目標?管理思路上?不清晰，績?效管理上力?度不夠，出?現(xiàn)問題后處?理力度不夠?;以上幾?點是我部門?與個人存在?的最主要的?問題根源，?財務部門作?為公司的一?個主要職能?監(jiān)督部門，?“當好家、?理好財，更?好地服務企?業(yè)”是我財?務部門應盡?的職責。在?公司加強管?理、規(guī)范經(jīng)?濟行為、提?高企業(yè)競爭?力等等方面?我們負有很?大的義務與?責任。只有?不斷的反省?與總結(jié)，管?理工作才能?得到提高!??！安檎?不足趕先進?，立足根本?爭先進”，?時值潤發(fā)集?團提出“樹?標兵、學先?進、促發(fā)展?、爭效益”?活動、潤發(fā)?機械又一度?成為整個集?團的標兵企?業(yè)，“鑫宏?企業(yè)與本公?司進行對口?紅旗競賽”?的今天，作?為個人我們?要實現(xiàn)體現(xiàn)?自已的人身?價值，企業(yè)?的興衰直接?關(guān)系到個人?的榮辱，作?為財務管理?部門，為公?司實現(xiàn)共同?的目標我們?要添磚加瓦?，學習潤機?的六種精神?：艱苦創(chuàng)業(yè)?精神、改革?創(chuàng)新精神、?拓展市場精?神、精益管?理精神、永?不滿足精神?、顧全大局?精神。我?們要把這六?種精神貫穿?于具體的工?作中中去，?下半年工作?作為財務部?的主要責任?領(lǐng)導，對于?“如何提高?自我，服務?于企業(yè)”這?門必修課，?我將不斷地?加強學習，?完善自我，?把“學習先?進、趕超先?進、爭當先?進”融入到?工作中去，?重點將放在?加強倉庫管?理與財務分?析這二塊，?下面就工作?計劃與思路?向大會作一?匯報：一?、完善公司?內(nèi)部管理制?度;部門責?任領(lǐng)導明確?分工的職責?，加強責任?考核;內(nèi)?部管理制度?通過將近一?年多來的實?施，仍然有?許多不合理?的地方，為?使企業(yè)的管?理制度更趨?于完善，財?務部將結(jié)合?集團管理的?要求，與有?關(guān)部門進行?修正。部?門責任領(lǐng)導?之間明確分?工職責，按?照年初簽定?的責任合同?，___落?實強化到位?，領(lǐng)導之間?相互信任，?遇事不推諉?，搞好通力?協(xié)助，對分?管內(nèi)容加強?責任考核力?度，做到獎?罰分明;?二、針對此?次突擊檢查?與倉庫管理?員的業(yè)務理?論考試，合?理調(diào)整組合?人力資源，?繼續(xù)加強培?訓力度與倉?庫管理檢查?監(jiān)督力度;?今年以來?，人事方面?至今一直未?得到穩(wěn)定，?財務部門的?力量相對比?較薄弱，通?過近期突擊?檢查工作與?倉庫管理員?的突擊考試?，我們將根?據(jù)庫房各位?管理人員的?特點，一方?面將對人員?重新組合搭?配，進行高?效有序的_?__，另一?方面繼續(xù)加?強培訓，