創(chuàng)新管理以國際化視野開拓工程總承包項目市場課件

創(chuàng)新管理，以國際化視野開拓工程總承包項目市場

1.公司概況2.建立并持續(xù)改進(jìn)與國際接軌的現(xiàn)代項目管理體系3.項目管理方法4.項目管理軟件的應(yīng)用和開發(fā)5.創(chuàng)新人力資源管理，滿足總承包項目需要6.創(chuàng)新經(jīng)營理念，鞏固在總承包項目市場的優(yōu)勢地位7.結(jié)語2提要五環(huán)科技股份有限公司（簡稱五環(huán)公司）前身是創(chuàng)建于1958年的化學(xué)工業(yè)部第四設(shè)計院，是國家綜合甲級設(shè)計企業(yè)并具有工程建設(shè)項目全過程承包和管理功能的國際型工程公司。五環(huán)公司主要從事工程項目的設(shè)計、采購、施工、開車、項目管理及總承包工作。50余年來，共完成1700多項境內(nèi)外各類大中型工程設(shè)計項目和60余項工程總承包項目，獲得234項國家和省部級工程科技獎勵，擁有授權(quán)專利技術(shù)36項，專有技術(shù)22項。2009年被中國勘察設(shè)計協(xié)會授予“全國勘察設(shè)計行業(yè)國慶60周年‘十佳工程承包企業(yè)’”榮譽(yù)稱號。31.公司概況越大，特別是在磷復(fù)肥、合成氨及尿素、煤制氫、煤制甲醇和煤制烯烴等領(lǐng)域，總承包業(yè)績突出。

2008年新簽境外總承包合同金額7.36億美元、國內(nèi)總承包合同金額14億元（全年新簽合同總額近65億元）,2009年已新簽總承包合同額33.5億元。在2008年度全國工程勘察設(shè)計企業(yè)年收入排序中位列第50名(其中境外年收入位列第24名)。目前，五環(huán)公司正在執(zhí)行的總承包和項目管理的項目有12個，待執(zhí)行的總承包項目合同額達(dá)130億元。五環(huán)公司不斷擴(kuò)大工程總承包在業(yè)務(wù)中的比重，并將此作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式和堅持科學(xué)發(fā)展的重要步驟，也從中獲得了更高的效益和效率。51.公司概況

五環(huán)公司總承包完成的項目得到了業(yè)主和政府有關(guān)部門的充分肯定（2項目金鑰匙獎4項目銀鑰匙獎）。秦皇島華贏日產(chǎn)275噸磷酸工程磷酸項目獲2002年全國工程總承包銀鑰匙獎；貴州宏福年產(chǎn)20萬噸磷酸項目獲得2004年全國工程總承包金鑰匙獎；寶泰菱工程塑料(南通)有限公司年產(chǎn)6萬噸聚甲醛工程獲2006年全國工程總承包金鑰匙獎；東曹（廣州）化工有限公司年產(chǎn)22萬噸聚氯乙烯項目獲2008年全國工程總承包項目金鑰匙獎，貴州宏福實業(yè)開發(fā)有限總公司10萬噸/年磷酸凈化工程和中國石油化工股份有限公司湖北化肥分公司煤代油改造工程獲2008年全國工程總承包項目銀鑰匙獎。61.公司概況7

2.1與國際“對標(biāo)”五環(huán)公司從2006年起在總結(jié)15年來創(chuàng)建“國際型工程公司”的工作的基礎(chǔ)上，制訂了與國際工程公司“對標(biāo)”的計劃，提出了與國際工程公司“對標(biāo)”的途徑:(1)在工程項目合作中“對標(biāo)”;(2)訪問國外工程公司直接交流“對標(biāo)”。2.建立并持續(xù)改進(jìn)與國際接軌的現(xiàn)代項目管理體系9

2.1.2訪問國外工程公司直接交流“對標(biāo)”2007年10月至2009年8月，五環(huán)公司先后派出管理考察團(tuán)考察了日本川崎(K-Plant)、日揮(JGC)、東洋（TEC）,意大利Snamprogetti,荷蘭Shell和Stamicarbon，丹麥Topsoe，德國Linde，美國KBR等大型國際型工程公司?？疾斓闹饕矫妫汗窘M織形式公司及項目管理管理體系人力資源管理信息化2.建立并持續(xù)改進(jìn)與國際接軌的現(xiàn)代項目管理體系102.2持續(xù)改進(jìn)項目管理體系五環(huán)公司在建立了QHSE管理體系的基礎(chǔ)上，通過總結(jié)自身項目管理實施經(jīng)驗教訓(xùn)和吸收國際工程公司先進(jìn)的項目管理經(jīng)驗,持續(xù)對項目管理體系進(jìn)行改進(jìn),建立與國際接軌的現(xiàn)代項目管理體系。五環(huán)公司實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按照現(xiàn)代項目管理的思想，應(yīng)用贏得值原理和方法，采取平衡型矩陣組織機(jī)構(gòu)，對項目的“綜合、范圍、進(jìn)度、費用、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購、HSE”等十大領(lǐng)域?qū)嵤┤婀芾砗涂刂啤?.建立并持續(xù)改進(jìn)與國際接軌的現(xiàn)代項目管理體系11五環(huán)公司項目管理體系覆蓋以下功能：①MEPCT全功能；②PMC項目管理承包功能；③ME設(shè)計加項目管理功能；④EPCT工程總承包功能；⑤EP設(shè)計加采購服務(wù)功能；⑥E、P、C、T、單項服務(wù)功能；⑦BOT項目公司功能。2.建立并持續(xù)改進(jìn)與國際接軌的現(xiàn)代項目管理體系132.3優(yōu)化項目管理組織機(jī)構(gòu)五環(huán)公司的工程總承包和項目管理組織機(jī)構(gòu)既與國際接軌又具有自身特色、符合中國國情。五環(huán)公司在總結(jié)多年推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上，近幾年對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制又作了進(jìn)一步強(qiáng)化。為加強(qiáng)項目的協(xié)調(diào)，在項目管理組織機(jī)構(gòu)中增設(shè)了項目主管和技術(shù)主管，進(jìn)一步明確了項目經(jīng)理相應(yīng)的項目管理權(quán)力，同時也強(qiáng)化了項目成本核算制度。2.建立并持續(xù)改進(jìn)與國際接軌的現(xiàn)代項目管理體系142.建立并持續(xù)改進(jìn)與國際接軌的現(xiàn)代項目管理體系15

項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整體組織項目的實施，并抓好“六大管理”（合同管理、項目協(xié)調(diào)程序管理、項目重大變更管理、計劃管理、信息管理、HSE管理）和“四大控制”（進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制、材料控制）。項目經(jīng)理在整個項目實施過程中處于核心位置。矩陣式項目組織機(jī)構(gòu)中的成員來自公司項目管理部門和各專業(yè)部室，公司項目管理部門和各專業(yè)部室是項目的人力資源提供中心和技術(shù)支持中心，每個項目組都是為了完成某個特定的項目任務(wù)而成立的，具有臨時性的特點。2.建立并持續(xù)改進(jìn)與國際接軌的現(xiàn)代項目管理體系17專業(yè)策劃是各專業(yè)負(fù)責(zé)人對本專業(yè)工作的策劃，即根據(jù)項目WBS裁減本專業(yè)工作包、編制工作包詳細(xì)進(jìn)度計劃、估算各專業(yè)人工時、編制專業(yè)工作統(tǒng)一規(guī)定等。總承包項目啟動時，三級項目策劃應(yīng)相繼完成，并在項目實施過程中不斷根據(jù)實際情況進(jìn)行補(bǔ)充完善。3.2項目績效檢測五環(huán)公司在項目總承包管理中，依據(jù)贏得值原理，利用項目WBS，通過裁減項目工作包，對每個工作包間邏輯關(guān)系的安排，估算完成各工作包的人工時，將項目費用分解到各工作包，生成項目的進(jìn)度/費用基準(zhǔn)控制數(shù)值——BCWS，然后通過定期把采集到的實際進(jìn)度完成3.項目管理方法18情況數(shù)值（BCWP）和實際費用完成情況數(shù)值（ACWP）輸入到計算機(jī)程序中，與基準(zhǔn)值進(jìn)行對比、分析、檢測。依據(jù)贏得值原理進(jìn)行項目績效檢測，把動態(tài)的、分散的項目各環(huán)節(jié)整合成一個有機(jī)體，對項目進(jìn)行動態(tài)地有效調(diào)節(jié)。項目績效檢測包括設(shè)計績效檢測（含設(shè)計工作包裁減、工作包人工時估算、檢測權(quán)重系數(shù)確定、設(shè)計工作包時間計劃、實際數(shù)據(jù)采集、績效分析等）；采購績效檢測（含采購包編制、采購包進(jìn)度計劃、采購包費用確定、采購包權(quán)重確定、采購里程碑權(quán)重系數(shù)的確定等）；施工績效檢測（含施工標(biāo)段劃分、施工計劃編制、施工標(biāo)

3.項目管理方法19段費用及完工百分比計劃的確定，檢測各標(biāo)段的實際完工百分比及實際費用等），以及項目績效綜合檢測。五環(huán)公司通過利用贏得值原理對項目進(jìn)行績效檢測，對項目的控制實現(xiàn)了數(shù)字化、動態(tài)化、精細(xì)化，從而提高了項目的運(yùn)行效率。3.項目管理方法21

5.1積極實施人力資源戰(zhàn)略五環(huán)公司視人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素和增強(qiáng)綜合實力的決定性因素，人力資源是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略性資源。五環(huán)公司非常重視員工的培訓(xùn)，努力塑造具有過硬本領(lǐng)的項目管理人才、項目經(jīng)營人才、專業(yè)技術(shù)人才等三支人才隊伍，以人才結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，大力提升公司的技術(shù)水平和管理水平，促進(jìn)公司綜合素質(zhì)的不斷提高。培訓(xùn)分為公司級培訓(xùn)和部門級培訓(xùn)，每年年終都要對公司級培訓(xùn)和部門級培訓(xùn)進(jìn)行評估，并提出下年度的培訓(xùn)計劃。五環(huán)公司積極響應(yīng)國家推行的各項執(zhí)業(yè)資格制度，并把此項工作作為員工繼續(xù)學(xué)習(xí)的重要環(huán)節(jié)，目前公司已有各類執(zhí)業(yè)資格人員300余人。５.創(chuàng)新人力資源管理，滿足總承包項目需要225.2完善人才隊伍結(jié)構(gòu)五環(huán)公司積極推進(jìn)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的專業(yè)化、知識化和年輕化，在合理用好內(nèi)部人才的同時，充分利用社會的人才資源優(yōu)勢，有計劃地吸收一些高素質(zhì)社會人才，形成了人力資源科學(xué)開發(fā)和合理利用的新局面，滿足了公司經(jīng)營生產(chǎn)不斷發(fā)展的需要，促進(jìn)了公司的持續(xù)快速發(fā)展。５.創(chuàng)新人力資源管理，滿足總承包項目需要235.3創(chuàng)新人力資源管理五環(huán)公司通過不斷加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)工作和制度化、信息化建設(shè)，以提升人力資源管理水平。五環(huán)公司不斷創(chuàng)新人員測評機(jī)制，建立以工作業(yè)績?yōu)橹攸c，由專業(yè)知識、技術(shù)水平、綜合能力、團(tuán)隊精神、工作態(tài)度、職業(yè)道德等要素構(gòu)成的各類人員測評指標(biāo)體系，對員工考核測評做到量化和經(jīng)常化，使公司對員工的考核和任用等更客觀科學(xué)和公平合理。公司開展青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃，尊重員工個人價值，實現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

５.創(chuàng)新人力資源管理，滿足總承包項目需要25“突出自身特點，爭取實現(xiàn)差異化發(fā)展和領(lǐng)先一步工作目標(biāo)”等方針，并抓緊措施創(chuàng)新，取得了較好的效果。五環(huán)公司實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略,把公司在境內(nèi)的品牌優(yōu)勢延伸到境外市場，逐步實現(xiàn)由成本比較優(yōu)勢向品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)境內(nèi)外兩個市場均衡發(fā)展，鞏固了在總承包項目市場的優(yōu)勢地位。在越南、突尼斯、印尼、澳大利亞、中東、南美等市場取得了新突破。同時通過境內(nèi)外合作進(jìn)入了石油化工和其他新的行業(yè)領(lǐng)域，將利用綜合甲級資質(zhì)的優(yōu)勢探索跨行業(yè)發(fā)展的新途徑。

6.創(chuàng)新經(jīng)營理念，鞏固在總承包項目市場的優(yōu)勢地位26近幾年，五環(huán)公司狠抓了經(jīng)營