《供應(yīng)鏈管理》知識(shí)點(diǎn)

(整合)第一章緒論◎縱向一體化弊端P5業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?！驒M向一體化與外包的概念P7答：橫向一體化：是指為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力而與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。外包：指企業(yè)為了獲得比較單純利用內(nèi)部資源更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將其非核心的業(yè)務(wù)交由合作企業(yè)完成?！蚬?yīng)鏈中的物流、資金流、信息流及其相互關(guān)系P11-12息的流動(dòng)。關(guān)系：1.物流與信息流的關(guān)系；2.物流與資金流的關(guān)系；3.物流、信息流、資金流的關(guān)系◎推式和拉式供應(yīng)鏈【含義以及描述】P13（1105—2單選1分）游經(jīng)銷商，再由經(jīng)銷商逐級(jí)推向市場(chǎng)的運(yùn)作過程；一種以市場(chǎng)為主導(dǎo)的運(yùn)作模式?！蚬?yīng)鏈管理的層次【三個(gè)層次，每個(gè)層次設(shè)計(jì)的工作內(nèi)容】P18：公司做出的戰(zhàn)略性決策包括生產(chǎn)地點(diǎn)、生產(chǎn)能力、倉儲(chǔ)設(shè)型等決策；（2）計(jì)劃層次：包括采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、庫存計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃等。它包括根據(jù)以下方面所做的決策：供貨地點(diǎn)、庫存的增加、生產(chǎn)的轉(zhuǎn)包、補(bǔ)充和倉儲(chǔ)政策，為防止庫存容量的不足而制定的后備庫存政策，促銷的時(shí)機(jī)和規(guī)模政策等；（3）實(shí)施層次：是指企業(yè)日常的供應(yīng)鏈決策，如生產(chǎn)時(shí)序管理、車隊(duì)管理和裝卸貨等。實(shí)施階段的目標(biāo)就是減少不確定性?！蚬?yīng)鏈關(guān)系管理的主要內(nèi)容【三方面】P22答：1.供應(yīng)商關(guān)系管理SRM2.客戶關(guān)系管理CRM3.渠道關(guān)系管理◎集成供應(yīng)鏈、分散式供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈的含義P15答：集成供應(yīng)鏈：是由相互間提供原材料、零部件、產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商、合作商、制造商、分銷商、零售商、顧客等集成起來所形成的網(wǎng)絡(luò)。分散式供應(yīng)鏈：是指彼此相互獨(dú)立、不同的利益主體構(gòu)成的供應(yīng)鏈。敏捷性供應(yīng)鏈：是指在不確定、持續(xù)變化的環(huán)境下，為了在某一特定的市場(chǎng)核心企業(yè)為中心，通過對(duì)資金流、物流、信息流的控制，將供應(yīng)商、制造商、分鏈條，以形成一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略聯(lián)盟?！蚬?yīng)鏈管理的作用P17優(yōu)勢(shì)；2..供應(yīng)鏈管理能優(yōu)化供應(yīng)鏈上成員組合，快速了解客戶的反應(yīng)，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間和空間優(yōu)勢(shì)；力，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的整體優(yōu)勢(shì)?？v向一體化管理模式和橫向一體化管理模式的含義P5-7將公司的經(jīng)營活動(dòng)向后擴(kuò)展到原材料供應(yīng)或向前擴(kuò)展到銷售終端的一種戰(zhàn)略體系。橫向一體化：是指為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力而與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。推式和拉式供應(yīng)鏈特點(diǎn)P13的需求了解不如分銷商，集成的程度低，反應(yīng)速度慢，生產(chǎn)出的產(chǎn)品和驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈運(yùn)作的方向往往無法匹配和滿足客戶需求；應(yīng)和適應(yīng)的能力。整體業(yè)績(jī)出眾，但要求的條件較高。敏捷供應(yīng)鏈的特點(diǎn)P15企業(yè)之間的物流、信息流進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制，取得共贏的結(jié)果，并對(duì)整個(gè)供速度，是敏捷性供應(yīng)鏈管理的主要任務(wù)。第二章供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)與管理◎分散化供應(yīng)鏈的特點(diǎn)【三點(diǎn)】P36答：1.利益沖突，獨(dú)立決策2.信息共享不足3.缺乏信任傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理存在的問題：供應(yīng)鏈中的不確定性、觀念傳統(tǒng)、分散化供應(yīng)鏈、牛鞭效應(yīng)P34-37【各問題作簡(jiǎn)單描述】產(chǎn)銷率指標(biāo)：公式P45產(chǎn)銷率=一定時(shí)間內(nèi)已銷售的產(chǎn)品數(shù)量s/一定時(shí)間內(nèi)已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量p供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的產(chǎn)銷率=一定時(shí)間內(nèi)節(jié)點(diǎn)企業(yè)已銷售的產(chǎn)品數(shù)量/一定時(shí)間內(nèi)節(jié)點(diǎn)企業(yè)已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量供應(yīng)鏈核心企業(yè)產(chǎn)銷率=一定時(shí)間內(nèi)核心企業(yè)已銷售的產(chǎn)品數(shù)量/一定時(shí)間內(nèi)核心企業(yè)已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量供應(yīng)鏈產(chǎn)銷率=一定時(shí)間內(nèi)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)已銷售的產(chǎn)品數(shù)量之和/一定時(shí)間內(nèi)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量之和反映供應(yīng)鏈上下節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間關(guān)系的主要績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)P48答：滿意度指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量合格率滿意度指標(biāo)中各個(gè)指標(biāo)的含義【不需去背公式怎么計(jì)算】◎供應(yīng)鏈績(jī)效管理的意義【三點(diǎn)】P39答：1.供應(yīng)鏈績(jī)效管理對(duì)企業(yè)起到激勵(lì)作用。2.可以支持組織作出正確的決策。3.能夠增強(qiáng)供應(yīng)鏈及其成員的競(jìng)爭(zhēng)力。P40答：自己看課本上面的知識(shí)點(diǎn)，做到理解掌握◎標(biāo)桿法類型【四種】P56答：1.內(nèi)部標(biāo)桿化2.競(jìng)爭(zhēng)性標(biāo)桿化3.功能性標(biāo)桿化4.綜合性標(biāo)桿化◎?qū)嵤?biāo)桿法的收益【好處，共四點(diǎn)】P58的頑疾；3.實(shí)施標(biāo)桿法還是一種市場(chǎng)信息的來源?！驑?biāo)桿法的實(shí)施階段【共五個(gè)階段】P59答：1.計(jì)劃階段2.分析階段3.統(tǒng)一階段4.實(shí)施階段5.完成階段第三章供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理◎企業(yè)戰(zhàn)略的特征【4個(gè)特性】P63答：1.全局性2.長(zhǎng)遠(yuǎn)性3.競(jìng)爭(zhēng)性4.動(dòng)態(tài)性◎三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略【戰(zhàn)略內(nèi)容，參考圖】P66答：1.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2.差別化戰(zhàn)略3.集中化戰(zhàn)略（集體的戰(zhàn)略內(nèi)容根據(jù)課本上面的圖進(jìn)行理解與記憶）差異化戰(zhàn)略的含義和優(yōu)勢(shì)P67答：含義：是指企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)具有獨(dú)特性，即具有與眾不同的特色，滿足顧客特殊的需求，從而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略。優(yōu)勢(shì)：1.容易形成產(chǎn)品特色；2.降低了顧客對(duì)價(jià)格的敏感程度；3.增強(qiáng)了討價(jià)還價(jià)的能力；4.降低了產(chǎn)品的可替代程度。集中化戰(zhàn)略的含義和優(yōu)勢(shì)P68定的目標(biāo)市場(chǎng)提供特定的產(chǎn)品和服務(wù)。優(yōu)勢(shì)：1.經(jīng)營目標(biāo)集中，管理方便簡(jiǎn)單，可以集中使用企業(yè)的人、財(cái)、物等資源；2.有條件深入鉆研集中市場(chǎng)，從而有可能獲得某個(gè)方面的專業(yè)技術(shù)；3.熟悉產(chǎn)品的市場(chǎng)、用戶及同行競(jìng)爭(zhēng)方面的情況，因此，有可能提高企業(yè)的實(shí)力，取得產(chǎn)品及市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)；增加收益。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、核心產(chǎn)品與最終產(chǎn)品的關(guān)系P69-70核心產(chǎn)品又是最終產(chǎn)品的重要組成部分，它構(gòu)筑了企業(yè)最終產(chǎn)品的組合平。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的概念P71了采購、生產(chǎn)、銷售、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)纫幌盗谢顒?dòng)。獲取戰(zhàn)略匹配的步驟P75答：1.供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N互補(bǔ)企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略2.供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N企業(yè)核心能力強(qiáng)化戰(zhàn)略◎供應(yīng)鏈管理組織設(shè)計(jì)原則【五個(gè)原則】P92組織扁平化：含義【單獨(dú)看一下】P99功能獨(dú)立性組織之間的協(xié)調(diào)問題。企業(yè)的物流活動(dòng)的增加；③保證生產(chǎn)和營銷的充分協(xié)調(diào)。◎物流功能一體化的三種形式【三個(gè)一體化分別基本的含義】P95答：一、直線功能一體化活動(dòng)，如訂貨處理、庫存管理、倉庫管理、運(yùn)輸、配送等，并對(duì)總體物流成本降低負(fù)責(zé)。二、參謀功能一體化參謀功能一體化是一中按照各個(gè)參謀職能組織物流部門的供應(yīng)鏈管理組織形式。三、完全一體化個(gè)高層物流經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一所有的物流功能和運(yùn)作，將采購、儲(chǔ)運(yùn)、配送、部一體化物流框架?！蛱摂M組織的特點(diǎn)【4點(diǎn)】P98答：1、合作型競(jìng)爭(zhēng)2、動(dòng)態(tài)性3、組織扁平化4、學(xué)習(xí)型組織個(gè)P91答：精益化、智能化、敏捷化、柔性化◎完全一體化的含義P96在一個(gè)高層物流經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一所有的物流功能和運(yùn)作，將采購、儲(chǔ)運(yùn)、配業(yè)內(nèi)部一體化物流框架。第五章供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃◎物流網(wǎng)絡(luò)的基本結(jié)構(gòu)【每種基本結(jié)構(gòu)的含義】P107答：1、一對(duì)多結(jié)構(gòu)一對(duì)多結(jié)構(gòu)在生產(chǎn)制造商的第一級(jí)對(duì)外銷售物流環(huán)節(jié)以及零2、多對(duì)一結(jié)構(gòu)：多對(duì)一結(jié)構(gòu)模型在企業(yè)的供應(yīng)鏈物流環(huán)節(jié)中較為常見、由多個(gè)原材料或零部件的供應(yīng)點(diǎn)向制造中心送貨的供應(yīng)物流體系即為該結(jié)構(gòu)3、多對(duì)對(duì)不同類產(chǎn)品進(jìn)行集中化生產(chǎn)的同時(shí)，可充分利用不同地區(qū)供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)資源?！蛭锪鞴?jié)點(diǎn)的主要類型和功能P109-110【四種類型】答：1、轉(zhuǎn)運(yùn)型節(jié)點(diǎn)2、儲(chǔ)存型節(jié)點(diǎn)3、流通性節(jié)點(diǎn)4、綜合性節(jié)點(diǎn)◎物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的目標(biāo)【四個(gè)目標(biāo)】P112答：1、良好的客戶服務(wù)能力2、快速的市場(chǎng)反能力3、物流資源的充分利用4、最優(yōu)的供應(yīng)鏈成本物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的原則P1132、以城市為中心布局網(wǎng)絡(luò)3、以廠商集聚形成網(wǎng)絡(luò)4、在商務(wù)分離的基礎(chǔ)上構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)5、建立信息化的網(wǎng)絡(luò)定位-配給問題的目標(biāo)函數(shù)類型（四類）P119答：1費(fèi)用最小化2、客戶需求導(dǎo)向3、利潤(rùn)最大化4，其他相關(guān)考慮常用的精確算法【能夠解釋算法的含義，不要求去記公式】P122-123答：分支界定法動(dòng)態(tài)規(guī)劃法割平面法傳統(tǒng)供應(yīng)鏈渠道存在的問題P128答：1，廠家難以有效的控制分銷渠道2多層級(jí)結(jié)構(gòu)有礙于效率的提高，而且臃腫的渠道不利于形成產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3單項(xiàng)式多層次的流通，使信息不能得到準(zhǔn)確及時(shí)的反饋4廠家的銷售者政策不能得到有效的執(zhí)行和落實(shí)。渠道扁平化優(yōu)勢(shì)P128-129加強(qiáng)渠道控制力2增強(qiáng)渠道效率3及時(shí)傳輸信息4有效執(zhí)行銷售政策5降低企業(yè)成本6降低不確定性按CODP劃分的生產(chǎn)方式：有哪幾種P131訂單設(shè)計(jì)2按訂單采購3按訂單制造加工4按訂單組裝5按訂單配送◎兩種定位-運(yùn)輸路線問題模型【兩種模型各自的內(nèi)容，假設(shè)條件】P121答：?jiǎn)我辉O(shè)施LRP問題多設(shè)施LRP問題◎定位-運(yùn)輸路線的解決方法【兩種方法】P122答：1解決LRP的精確算法2解決LRP的啟發(fā)式算法◎供應(yīng)鏈扁平化的概念P128出售（傳遞）給最終消費(fèi)者，以減少銷售層級(jí)的分銷渠道。供應(yīng)鏈扁平化后減少者的市場(chǎng)需求變化，有利于企業(yè)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，做出相應(yīng)的決策?！蛭锪髋c商流分離的三種形式P130答：1物流與商流運(yùn)動(dòng)路徑分離2物流與商流管理權(quán)分離3物流與商流經(jīng)營權(quán)分離◎客戶訂單分離點(diǎn)概念P131答：客戶訂單分離點(diǎn)是指客戶訂單完成過程（包括設(shè)計(jì)過程，采購過程制造加工過程，組裝過程，配送過程）中生產(chǎn)流程上定制活動(dòng)開始的時(shí)間點(diǎn)，是企業(yè)生身資源配置等情況?！蜓舆t化策略的概念P133答：一條典型的供應(yīng)鏈由供應(yīng)商、生產(chǎn)企業(yè)、倉庫、運(yùn)輸中心、相關(guān)零售店和顧客組成、前期主要活動(dòng)有設(shè)計(jì)、采購、加工、裝配、發(fā)運(yùn)、延遲化策略就是將整的接近，對(duì)需求量的預(yù)測(cè)就會(huì)越準(zhǔn)確。因?yàn)椋S著時(shí)間的延遲，我們可以獲得更存積壓和缺貨?！蛭锪鞴?jié)點(diǎn)的定義、主要類型【各種類型能夠進(jìn)行簡(jiǎn)單描述】P109是具有一定規(guī)模綜合服務(wù)功能的物流集結(jié)點(diǎn)。主要類型：1、轉(zhuǎn)運(yùn)型節(jié)點(diǎn)2、儲(chǔ)存性節(jié)點(diǎn)3、流通性節(jié)點(diǎn)4、綜合型節(jié)點(diǎn)◎物流節(jié)點(diǎn)的功能P110答：1、銜接功能2、信息功能3、管理功能◎物流線路的特點(diǎn)P111答：1、方向性2、有限性3、多樣性4、連通性5、選擇性6、層次性◎物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的內(nèi)容P1142、物流節(jié)點(diǎn)的設(shè)施區(qū)位3、物流節(jié)點(diǎn)的功能配置4、物流節(jié)點(diǎn)的容量配置基本運(yùn)作原理：◎硬約束和軟約束【各自的概念】P165料可得性；目標(biāo)安全庫存水平或者所需顧客服務(wù)水平等?！蚬?yīng)鏈協(xié)同計(jì)劃預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨實(shí)施中的關(guān)鍵因素【即CPFR實(shí)施中的關(guān)鍵因素，共五點(diǎn)】P172答：1.以雙贏的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈相互作用；2.貿(mào)易伙伴為供應(yīng)鏈成功運(yùn)作提供持續(xù)保證和共同承擔(dān)責(zé)任；3.抵御轉(zhuǎn)向機(jī)會(huì)；4.實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)、面向團(tuán)隊(duì)的供應(yīng)鏈；5.制定和維護(hù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?！蚬?yīng)鏈計(jì)劃的概念P140流計(jì)劃等功能，成為整個(gè)供應(yīng)鏈的計(jì)劃工具?！蚬?yīng)鏈計(jì)劃SCP目標(biāo)P1432、支持供應(yīng)鏈上前向洞察業(yè)務(wù)過程的能力3、提供了即使故障預(yù)警報(bào)警信號(hào)和處理功能4、具備完全可配置的業(yè)務(wù)規(guī)則和管理功能5、提供了一個(gè)廣泛的優(yōu)化能力6、具有可擴(kuò)展的適應(yīng)性7、廣泛的供應(yīng)鏈模擬8、提供了基于行業(yè)的最佳模版9、改善財(cái)務(wù)指標(biāo)◎APS具有哪些主要特點(diǎn)（3個(gè)）P159答：1、它是整個(gè)供應(yīng)鏈的綜合計(jì)劃，從企業(yè)（包括企業(yè)網(wǎng)絡(luò)）的供應(yīng)商到企業(yè)的客戶的顧客2、它是真正優(yōu)化的計(jì)劃，定義了各種計(jì)劃問題的選擇、目標(biāo)和約3、它是一個(gè)層次計(jì)劃系統(tǒng)第七章供應(yīng)鏈信息管理◎供應(yīng)鏈信息類型P176答：1.供應(yīng)源信息2.生產(chǎn)信息3.配送和零售信息4.需求信息◎供應(yīng)鏈信息管理的作用【六點(diǎn)】P1772.降低牛鞭效應(yīng)3.加強(qiáng)供應(yīng)鏈集成度4.提高與市場(chǎng)的關(guān)聯(lián)度5.拓寬營銷渠道，改變營銷方式6.對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響◎常見的供應(yīng)鏈信息管理技術(shù)P1812.RFID技術(shù)3.POS系統(tǒng)(二)供應(yīng)鏈信息傳輸技術(shù)1.INTERNET2.GIS系統(tǒng)3.GPS（三）供應(yīng)鏈信息集成技術(shù)1.EDI2.ERP3.CPC4.PDM5.WMS6.電子商務(wù)◎供應(yīng)鏈信息流的特征P176答：1.分散性2.群體性3.動(dòng)態(tài)性◎模式的應(yīng)用（主要應(yīng)用于研發(fā)、生產(chǎn)及銷售等數(shù)據(jù)信息）P180答：分散控制模式主要應(yīng)用于部門之間穩(wěn)定的傳送，如：意見、建議、說明及要求等，采用的形式一般為電子郵件、電子公告板等。常見的供應(yīng)鏈信息編碼標(biāo)示技術(shù)：能舉幾個(gè)例子P182-185答：1.條形碼技術(shù)2.RFID技術(shù)3.POS系統(tǒng)常見的供應(yīng)鏈信息傳輸技術(shù)：能舉幾個(gè)例子P185-189答：1.INTERNET2.GIS系統(tǒng)3.GPS協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)（CPC）的含義和好處P192-193產(chǎn)品的解決方案。好處：1.降低成本2.提高效率3.提高管理能力4.提高質(zhì)量5.管理整個(gè)產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）的含義P194答：是以軟件技術(shù)為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品為核心，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)、過程、資源到一起。電子商務(wù)作用P198答：1.提高信息處理手段2.擴(kuò)大信息收集和傳遞范圍3.提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性4.降低產(chǎn)品的管理成本5.降低供應(yīng)鏈總體庫存第八章供應(yīng)鏈庫存控制計(jì)算題4分）計(jì)算方法：EOQ模型石油總成本等式得來的，總成本等式如下圖所示：訂貨點(diǎn)法和安全庫存的含義P208-209MRP的計(jì)算步驟P211最上面牛鞭效應(yīng)的含義P211—32簡(jiǎn)答5（0711—32簡(jiǎn)答5答：產(chǎn)生原因（8①需求預(yù)測(cè)修正②價(jià)格波動(dòng)③訂貨策略④短缺博弈⑤庫存失衡⑥缺少協(xié)作⑦提前期過長(zhǎng)⑧環(huán)境變異危害：①過量庫存②需求波動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃安排困難重重，導(dǎo)致額外成本③客戶需求不能得到滿足，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)之間的信任降低◎供應(yīng)商管理庫存（VMI）的功能【共三點(diǎn)】P219答：1、降低供應(yīng)鏈上的產(chǎn)品庫存，抑制牛鞭效應(yīng)2、降低供應(yīng)鏈成本3、提高供應(yīng)鏈柔性◎?qū)嵤￢IMI中可能遇到的問題【問題有四類】P224答：1、雙方企業(yè)合作模式的發(fā)展方向2、產(chǎn)品采購數(shù)量和采購價(jià)格的調(diào)整3、長(zhǎng)期利益分配4、實(shí)際工作的不斷調(diào)整◎JIT方法體系【方法體系中的主要內(nèi)容】P230答：1）生產(chǎn)同步化：為了實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)，首先需要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的同步化。即配線與機(jī)械加工幾乎平行進(jìn)行。2）生產(chǎn)均衡化：生產(chǎn)均衡化是實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)的前提條件。它是指總轉(zhuǎn)線在向前道工序領(lǐng)取零部件時(shí)，應(yīng)該均衡化使用各種零部件去生產(chǎn)各種產(chǎn)品。3）看板管理：JIT生產(chǎn)方式以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，首先暴露出生產(chǎn)過量和其他方面的浪費(fèi)，然后對(duì)設(shè)備、人員等進(jìn)行淘汰、調(diào)整，達(dá)到降低成本、簡(jiǎn)化計(jì)劃和的基本原則是在在正確的時(shí)間，工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨。1）生產(chǎn)同步化2）生產(chǎn)均衡化3）看板管理◎減少牛鞭效應(yīng)的對(duì)策P215-P218(201305-32簡(jiǎn)答5分)答：②打破批量訂購③穩(wěn)定價(jià)格④縮短提前期⑤消除短缺情況下的博