行政經(jīng)理晉升高級經(jīng)理述職報告

****晉升報告行政經(jīng)理晉升高級經(jīng)理述職報告-述職前有感-8年前，我來到溫州第二年2月進入****，那時剛出校園沒有太多的想法，但確有著自立后的美好憧憬。轉(zhuǎn)眼7年多過去了，現(xiàn)在的同事聊起來有人說你把最美好、最火熱的青春都留在了*****，自己回想的時候會問自己：如果這幾年的時間我不在******現(xiàn)在是什么樣子？年少時的自己除了熱情沒有其他，而******給了我清晰的目標，訓練提升我職業(yè)技能，也給了我承擔責任的勇氣與充分的信任；人都有一顆感恩的心，公司的培養(yǎng)讓我從一個不經(jīng)世事初入社會的小女孩成長為一個有著強烈團隊責任感和職業(yè)榮譽感的部門經(jīng)理，很慶幸7年前的機遇，更感恩公司領導在這7年中對我的指導與寬容，讓我陪伴*****一路走來。簡單、成長、不斷的挑戰(zhàn)促人成長-申請競聘-01入職時間：2008年2月03目前崗位：行政經(jīng)理02司齡：7年零8個月04晉升崗位：行政高級經(jīng)理匯報目錄CONTENTOUTLINE崗位認知、定位2工作總結(jié)/競聘優(yōu)勢團隊分析未來規(guī)劃13401PARTONE工作總結(jié)/競聘優(yōu)勢人之所以能，是相信能-重點工作展示（項目申報）-20102012201320142015榮獲“溫州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)科技型企業(yè)”稱號；ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)軟件著作登記證書；......榮獲“溫州市科技（創(chuàng)新）型企業(yè)”稱號；.....榮獲“浙江省首批電子商務示范企業(yè)”稱號；榮獲“浙江省科技型企業(yè)”稱號；行政審批系統(tǒng)軟件著作登記證書；企業(yè)建站系統(tǒng)軟件著作登記證書；.....榮獲“龍灣區(qū)2013年度成長之星”稱號；榮獲“浙江省電子商務最佳創(chuàng)新企業(yè)”稱號；榮獲“浙江省電子商務服務10強企業(yè)”稱號；推廣助手軟件著作權(quán)登記證書；云存儲軟件著作權(quán)登記證書；.......榮獲“2014溫州中小企業(yè)首選服務商”稱號；榮獲“2014年度溫州網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展領軍企業(yè)”稱號榮獲“2014年度黨建工作先進集體”稱號；榮獲“2014年度溫州軟件行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”稱號；榮獲“溫州市信用管理示范企業(yè)”稱號；榮獲“溫州市重點文化企業(yè)”稱號；榮獲“溫州市網(wǎng)絡經(jīng)濟重點企業(yè)”稱號........

企業(yè)榮譽-重點工作展示（項目申報）-個人榮譽2013年度溫州經(jīng)濟十大人物；浙江省電子商務最具潛力新人獎；浙江省電子商務10大創(chuàng)業(yè)青年；“科技小巨人”稱號；2014年度溫州網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展領軍人物；2015年溫州市十佳HR經(jīng)理人“新銳獎”；-重點工作展示（執(zhí)行標準）-行政規(guī)范制度日常行為規(guī)范行政標準指引《辦公室6S管理制度》《采購工作管理辦法》《會議管理規(guī)定》《公文管理辦法》《愛心基金管理規(guī)定》《員工宿舍管理制度》《員工宿舍網(wǎng)絡使用管理制度》、《員工宿舍評比方案》《筆記本配置標準和管理制度》《車輛管理辦法》《固定資產(chǎn)管理辦法》《供應商管理辦法》《健身房管理制度》《電子郵件管理制度》《班車乘坐管理制度》………內(nèi)部日常行為規(guī)范實施細則臨時性日常工作匯報機制行政工作審批流程指引固定資產(chǎn)管理指引會議室使用標準指引領導接待標準指引行政費用預算標準指引宿舍入住標準指引-重點工作展示（標準建設）-

簡單、清晰、可操作！-重點工作展示-兩個月做了什么協(xié)助物流中心進行各流程、制度的梳理和執(zhí)行行政各工作規(guī)范指引的培訓工作季度資產(chǎn)盤點/宿舍裝修、搬遷六大項目的申報、陳述-競聘優(yōu)勢-PPT模板下載：/moban/

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個人優(yōu)勢

了解企業(yè)文化熟悉各項工作流程跨部門工作對接順暢外部供應商/政府部門對接良好的綜合協(xié)調(diào)能力熟知日常行政工作團隊管理02PARTTWO認知、定位大成功靠團隊，小成功靠個人-部門認知-什么是行政管理？行政工作對公司而言是否可有可無？行政工作就是打雜？行政工作在企業(yè)中是什么？維修東西？買機票？領取垃圾袋？打掃衛(wèi)生？-崗位認知-人物財后勤支持與保障為公司各團隊目標達成保駕護航做好協(xié)調(diào)和參謀工作-部門認知（三大功能）-0203協(xié)調(diào)管理服務01“主干”“核心”“根本”-部門認知（四大職能）-協(xié)調(diào)中心保障中心參謀中心信息中心協(xié)調(diào)信息保障參謀-部門認知（工作內(nèi)容）-制度的制定和執(zhí)行推動1自身建設/員工管理7物品采購/6S管理6檔案管理/車輛管理4領導接待/會議管理2項目申報/黨建事務3協(xié)助領導宿舍管理/費用控制5-部門認知（特點）-

綜合協(xié)調(diào)性較強靈活性較大幕后服務者聯(lián)系廣泛性

涉及面較為廣泛服務內(nèi)容繁雜-角色認知（對于公司）-01管理者02執(zhí)行者-角色認知（對于公司）-企業(yè)日常行政運營管理搭建內(nèi)部行政體系建立內(nèi)部標準化指引帶領團隊完成考核指標完成團隊人才建設提升內(nèi)部組員積極性執(zhí)行公司管理決策執(zhí)行公司戰(zhàn)略決策參與公司各項行政制度的開展戰(zhàn)略和規(guī)劃的制定者、執(zhí)行過程的監(jiān)督者作為管理者作為執(zhí)行者-角色認知（三位一體）-上司計劃制定者、溝通者、教練員、團隊領導者同事既是競爭者，也是配合者下屬1、是上級下達任務的實施者、執(zhí)行者、推動者等；2、是上級的窗口和3、完成目標的同時，實現(xiàn)自身的發(fā)展和提升；-競聘對于我-B.一次選擇D.一次重塑自我A.一次機遇C.一次跨越彌補不足尋找差距發(fā)現(xiàn)自我提升價值03PARTThree團隊問題合作是一切團隊繁榮的根本-部門組織架構(gòu)-行政總監(jiān)行政經(jīng)理行政主管行政專員前臺文員（無）駕駛員（專職）保潔員（專職）部門戰(zhàn)略規(guī)劃、培養(yǎng)管理人員、評估組員工作、內(nèi)部管理決策、提高部門綜合能力......行政體系及標準化搭建、跨部門協(xié)作、團隊建設、行政工作計劃制定及任務分配、績效評估及員工的激勵工作、項目申報等....對外工作：各分子公司對接及協(xié)調(diào)工作、資產(chǎn)盤點、裝修事宜、對外接待工作、宿舍管理、檔案管理、公司規(guī)章制度的宣導和監(jiān)管等.....對內(nèi)工作：后勤保障（車輛管理、資產(chǎn)管理、6S管理、物品采購、會議室管理、票務酒店預訂等）、文件起草及發(fā)送、項目申報、行政費用的統(tǒng)計和分析等.......-團隊管理（我的機會）-SWTO思想局限：管理比較單一；競爭意識薄弱；專業(yè)度較弱；資源浪費：沒有借助各事業(yè)群的力量來完成自己的工作目標；行政管理優(yōu)秀人多，對現(xiàn)有團隊的工作能力是一個很大的考驗；對人才行政專業(yè)素養(yǎng)要求更高；跟不上公司飛速的發(fā)展步伐；團隊伙伴較為年輕，工作比較有熱情，且個人執(zhí)行力度較高；學習能力強，善于接受新辦法新觀念；目前團隊穩(wěn)定性強；利用各種渠道來學習企業(yè)行政管理知識，提高自己的管理能力；團隊年輕化，可塑性強；公司提升空間大，平臺廣；團隊成長的必經(jīng)之路04PARTThree未來規(guī)劃合作是一切團隊繁榮的根本-個人發(fā)展策略-自身角色轉(zhuǎn)變完成由做事務性工作到管理角色的轉(zhuǎn)變。思維方式轉(zhuǎn)變由“領導交辦，辦就辦好”轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸鯓尤マk，怎樣才能辦好”。實現(xiàn)“2個”轉(zhuǎn)變-個人發(fā)展策略-寬度深度

自我能力提升行政工作綜合知識行政管理專業(yè)知識和技能-個人發(fā)展策略-專業(yè)知識行政、預算、采購、成本控制、公共關系等管理知識戰(zhàn)略、團隊管理、激勵、溝通等相關知識涉及到的其他與行政工作有關的知識：檔案管理、庫存管理、行業(yè)知識等-個人發(fā)展策略-不定時參加培訓班，加強綜合能力的提升A學習公司優(yōu)秀管理伙伴的成功經(jīng)驗B通過書籍、工作不斷的更新新思路C-什么是管理-通過有效的計劃、組織、監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)來對企業(yè)的人、財、物等內(nèi)部事務和活動進行統(tǒng)一的管理，是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、管事理人的一個創(chuàng)造性過程，以便提高團隊效能和效率的一種方法。什么管理？是-團隊管理策略--團隊管理策略（大方向）-抓好工作方向、執(zhí)行標準探索管理工作新思路、新辦法建立明確的目標和合理的績效考評與激勵機制-團隊管理策略（小方向）-行政團隊架構(gòu)和人員的優(yōu)化；崗位職責劃分和績效考核；行政管理標準化建設（使各項工作有標準，人人按標準工作，保證各項管理工作的規(guī)范性）；單一服務向全面服務和創(chuàng)新服務轉(zhuǎn)變；010203-團隊管理策略（小方向）-培訓及時發(fā)現(xiàn)團隊和個人的問題，針對性制作培訓課件進行輔導。激勵制定合理的激勵政策，調(diào)動團隊的積極性，例如團建、額外補貼制度等。分享每月通過分享學習、討論項目、交流工作方法和經(jīng)驗，不僅讓自己溫故而知新，也讓大家了解更多知識，更能從分享中樹立正確的人生觀和價值觀，達到思想的統(tǒng)一，不斷提