戰(zhàn)略成本管理

1?一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)什么是戰(zhàn)略成本管理?新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求成本管理更新觀念戰(zhàn)略成本管理旨在提供關(guān)于企業(yè)外部市場和競爭者的信息，同時著眼于戰(zhàn)略的觀點(diǎn)看待內(nèi)部信息上海財經(jīng)大學(xué)成本會計(jì)2012第1頁/共23頁第一頁，共24頁。2?戰(zhàn)略成本管理的三大要素環(huán)境審視競爭者分析用戰(zhàn)略眼光看待內(nèi)部信息內(nèi)部條件成本優(yōu)勢目標(biāo)和戰(zhàn)略知己知彼外部環(huán)境上海財經(jīng)大學(xué)成本會計(jì)2012第2頁/共23頁第二頁，共24頁。31.

觀念的創(chuàng)新性:更加關(guān)注產(chǎn)品的顧客可察覺價值;2.管理的開放性:即重視與供應(yīng)商的聯(lián)系，也重視與客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)；3.

對象的全面性：企業(yè)管理者必須要全面重視企業(yè)活動的各個環(huán)節(jié)和各個方面；4.

目標(biāo)的長期性：更重視企業(yè)的長久發(fā)展，它不再局限于單一的會計(jì)期間；5.策略的抗?fàn)幮裕簽榱藢?shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，取得優(yōu)勢，戰(zhàn)勝對手，保證自己的生存和發(fā)展；6.信息的多樣性：提供了超越本會計(jì)主體范圍的更廣泛、更有用的信息。

戰(zhàn)略成本管理的主要特點(diǎn)上海財經(jīng)大學(xué)成本會計(jì)2012第3頁/共23頁第三頁，共24頁。4戰(zhàn)略成本管理的基本框架戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容是關(guān)注成本驅(qū)動因素，運(yùn)用價值鏈分析工具，明確成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的功能定位。基本框架成本動因分析價值鏈分析戰(zhàn)略定位分析上海財經(jīng)大學(xué)成本會計(jì)2012第4頁/共23頁第四頁，共24頁。5研究、開發(fā)和設(shè)計(jì)供應(yīng)和生產(chǎn)市場營銷顧客服務(wù)價值鏈?zhǔn)侵笧樘峁M足顧客需要的產(chǎn)品和服務(wù)所發(fā)生的一系列消耗資源的作業(yè)。二、價值鏈分析

——關(guān)注企業(yè)的核心作業(yè)上海財經(jīng)大學(xué)成本會計(jì)2012第5頁/共23頁第五頁，共24頁。6步驟1.確定行業(yè)的、企業(yè)的價值鏈并將收入與資產(chǎn)分?jǐn)偟絻r值鏈的各種活動中；2.確認(rèn)各活動的成本動因，也即分析導(dǎo)致各價值活動（作業(yè)）的成本元；

3.通過控制成本動因或重新優(yōu)化價值鏈，構(gòu)建具有自身特色的價值鏈，以取得競爭優(yōu)勢。上海財經(jīng)大學(xué)成本會計(jì)2012第6頁/共23頁第六頁，共24頁。71、企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析找出最基本的價值鏈；并不是所有作業(yè)的實(shí)施都能最終使顧客價值增加；盡可能消除所有不增加價值的作業(yè)，盡可能提高增值作業(yè)的運(yùn)作效率，從而最大限度地優(yōu)化價值鏈。上海財經(jīng)大學(xué)成本會計(jì)2012第7頁/共23頁第七頁，共24頁。82、企業(yè)外部價值鏈分析企業(yè)外部價值鏈分析也即產(chǎn)業(yè)價值鏈分析將企業(yè)與供應(yīng)商和顧客的關(guān)系視為是內(nèi)部價值鏈的延伸有效的戰(zhàn)略成本管理要求對外部予以關(guān)注促進(jìn)企業(yè)與供應(yīng)商和顧客之間的合作，從而獲得獨(dú)特的競爭優(yōu)勢上海財經(jīng)大學(xué)成本會計(jì)2012第8頁/共23頁第八頁，共24頁。93、競爭對手價值鏈分析我該怎么做?競爭對手之間價值鏈往往存在差異競爭優(yōu)勢往往是建立在相對其競爭對手的技能、訣竅和能力等基礎(chǔ)上的測算出競爭對手的成本水平、成本構(gòu)成與成本支出情況，并與企業(yè)產(chǎn)品成本一一進(jìn)行比較，揭示出決定競爭優(yōu)勢的差異所在通過創(chuàng)建全新的價值鏈體系，或者通過重組現(xiàn)行的價值鏈，剔除那些創(chuàng)造極少價值而成本高昂的價值鏈活動，獲得巨大的成本優(yōu)勢上海財經(jīng)大學(xué)成本會計(jì)2012第9頁/共23頁第九頁，共24頁。10三、成本動因分析

結(jié)構(gòu)性成本動因

執(zhí)行性成本動因

作業(yè)成本動因

有關(guān)組織的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營范圍和采用的技術(shù)的基本選擇有關(guān)組織的流程和作業(yè)的選擇滿足顧客的需要所履行的工作（作業(yè)）量1、作業(yè)成本動因和戰(zhàn)略成本動因

上海財經(jīng)大學(xué)成本會計(jì)2012第10頁/共23頁第十頁，共24頁。11從戰(zhàn)略成本動因來考慮成本管理，可以控制住企業(yè)日常經(jīng)營中的大量潛在的成本問題特點(diǎn)與企業(yè)的戰(zhàn)略密切相關(guān)

對產(chǎn)品成本的影響更長期、更持久、更深遠(yuǎn)

形成與改變均較為困難

戰(zhàn)略成本動因的特點(diǎn)上海財經(jīng)大學(xué)成本會計(jì)2012第11頁/共23頁第十一頁，共24頁。122、戰(zhàn)略成本動因的分析結(jié)構(gòu)性成本動因分析執(zhí)行性成本動因分析美國學(xué)者瑞利將戰(zhàn)略成本動因分為

上海財經(jīng)大學(xué)成本會計(jì)2012第12頁/共23頁第十二頁，共24頁。13結(jié)構(gòu)性成本動因分析規(guī)模經(jīng)濟(jì)整合程度學(xué)習(xí)與溢出地理位置技術(shù)上海財經(jīng)大學(xué)成本會計(jì)2012第13頁/共23頁第十三頁，共24頁。14執(zhí)行性成本動因分析生產(chǎn)能力運(yùn)用模式聯(lián)系全面質(zhì)量管理員工對企業(yè)的向心力上海財經(jīng)大學(xué)成本會計(jì)2012第14頁/共23頁第十四頁，共24頁。15結(jié)構(gòu)性成本動因分析和執(zhí)行性成本動因分析結(jié)構(gòu)性成本動因執(zhí)行性成本動因決定企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的成本動因與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動因素對成本的影響因企業(yè)而異；執(zhí)行性成本動因分析的目的是選擇滿足顧客需要所用的作業(yè)。對結(jié)構(gòu)性成本動因的選擇可以決定企業(yè)的成本態(tài)勢；可歸納為一個“選擇”問題。上海財經(jīng)大學(xué)成本會計(jì)2012第15頁/共23頁第十五頁，共24頁。16戰(zhàn)略定位分析就是指企業(yè)在賴以生存的市場上如何選擇競爭武器，以抗衡競爭對手的分析方法戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)就是在強(qiáng)化所選擇的戰(zhàn)略定位同時，降低成本。四、戰(zhàn)略定位分析成本優(yōu)勢上海財經(jīng)大學(xué)成本會計(jì)2012第16頁/共23頁第十六頁，共24頁。17結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境分析

企業(yè)可以采用SWOT分析法對企業(yè)的營運(yùn)環(huán)境進(jìn)行分析建立在SWOT基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略應(yīng)充分利用企業(yè)的優(yōu)勢，不失時機(jī)地抓住一切可能的機(jī)會。結(jié)合競爭對手分析通過分析，即可有的放矢地進(jìn)行有效的成本控制，以降低所有價值活動的累計(jì)總成本，取得成本競爭優(yōu)勢；建立在SWOT基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略應(yīng)充分利用企業(yè)的優(yōu)勢，不失時機(jī)地抓住一切可能的機(jī)會。結(jié)合產(chǎn)品生命周期進(jìn)行分析產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略可以很好地指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理。生命周期成本管理的重點(diǎn)是成本降低，而不是成本控制。

上海財經(jīng)大學(xué)成本會計(jì)2012第17頁/共23頁第十七頁，共24頁。18

結(jié)合產(chǎn)品生命周期進(jìn)行分析導(dǎo)入期成長期成熟期衰退期上海財經(jīng)大學(xué)成本會計(jì)2012第18頁/共23頁第十八頁，共24頁。19戰(zhàn)略目標(biāo)一經(jīng)確定，下一步就是制定競爭戰(zhàn)略哪種競爭戰(zhàn)略?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異領(lǐng)先戰(zhàn)略目標(biāo)聚集戰(zhàn)略五、戰(zhàn)略成本管理與競爭優(yōu)勢上海財經(jīng)大學(xué)成本會計(jì)2012第19頁/共23頁第十九頁，共24頁。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略以成本為競爭的中心或先導(dǎo)第20頁/共23頁第二十頁，共24頁。21差異領(lǐng)先戰(zhàn)略追求與創(chuàng)造特色，是一種“人無我獨(dú)有”的戰(zhàn)略差異領(lǐng)先戰(zhàn)略是通過增加顧客得到的東西（顧客實(shí)現(xiàn)利益）來增加顧客價值，通過為顧客提供一些競爭對手沒有提供的東西來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。上海財經(jīng)大學(xué)成本會計(jì)2012第21頁/共23頁第二十一頁，共24頁。22目標(biāo)聚集戰(zhàn)略目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的最大特點(diǎn)是：不追求大市場的小份額，而是追求小市場的大份額。目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的目的是比競爭對手更好地服務(wù)目標(biāo)細(xì)分市場的購買者。如Motel6和里茨—卡爾頓上海財經(jīng)大學(xué)成本會計(jì)2012第22頁/共23頁第二十二頁，共24頁。上海財經(jīng)大學(xué)成本會計(jì)201223謝謝您的觀看！第23頁/共23頁第二十三頁，共24頁。內(nèi)容總結(jié)1。1.觀念的創(chuàng)新性:更加關(guān)注產(chǎn)品的顧客可察覺價值。3.對象的全面性：企業(yè)管理者必須要全面重視企業(yè)活