工廠入職培訓(xùn)員工手冊(cè)范本

Word-25-工廠入職培訓(xùn)員工手冊(cè)范本

工廠入職培訓(xùn)員工手冊(cè)范本篇1

一、培訓(xùn)目的：

1、規(guī)范新員工試用（見(jiàn)習(xí)）期管理，使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，熟悉并認(rèn)同公司的事業(yè)及（企業(yè)（文化）），堅(jiān)決自己的職業(yè)挑選，理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范；

2、為新員工規(guī)范強(qiáng)化指導(dǎo)與考核

3、強(qiáng)化對(duì)指導(dǎo)人的考核和激勵(lì)，提升指導(dǎo)人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和帶隊(duì)伍的本事。

二、適用范圍

本制度適用于公司試用期或見(jiàn)習(xí)期的新員工及其指導(dǎo)人。

三、名詞解釋

1、試用（見(jiàn)習(xí)）期：按照崗位性質(zhì)和工作表現(xiàn)，時(shí)光普通為一至三個(gè)月。

2、試用期主要針對(duì)從社會(huì)聘請(qǐng)的新員工。

3、見(jiàn)習(xí)期主要針對(duì)從大專(zhuān)院校聘請(qǐng)的應(yīng)屆（畢業(yè)）生，見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)一個(gè)月轉(zhuǎn)為試用期。

四、培訓(xùn)方式：

1、脫崗培訓(xùn)：由人力資源部和相關(guān)部門(mén)制定培訓(xùn)方案和

2、在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其已有些技能與工作崗位所要求的技能舉行比較評(píng)估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專(zhuān)人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源部跟蹤監(jiān)控?？刹杉{平時(shí)工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。

五、各部門(mén)職責(zé)：

1、人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃、指導(dǎo)各部、室的新員工和入職培訓(xùn)工作，制度培訓(xùn)規(guī)范、流程和相關(guān)表格；負(fù)責(zé)審查、考核各部門(mén)的培訓(xùn)方案和實(shí)施狀況，并幫助

2、各部、室負(fù)責(zé)組織、推進(jìn)新職員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本部門(mén)新員工入職后培訓(xùn)全過(guò)程的協(xié)調(diào)管理，并幫助部門(mén)詳細(xì)實(shí)施職員的“以師帶徒”崗位培訓(xùn)。

六、新員工三級(jí)培訓(xùn)體系

新職員培訓(xùn)貫徹三級(jí)培訓(xùn)體系制度，即綜合培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)及“以師帶徒”崗位培訓(xùn)。

綜合培訓(xùn)……新員工入職綜合培訓(xùn)

專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)……、各部、室專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

崗位培訓(xùn)……、以師帶徒崗位培訓(xùn)

培訓(xùn)程序：

（一）一級(jí)培訓(xùn)（綜合培訓(xùn)）

1、人力資源部組織一級(jí)培訓(xùn)（綜合培訓(xùn)）

1）企業(yè)概況：公司

2）員工守則：企業(yè)（規(guī)則制度）、獎(jiǎng)懲條例、行為規(guī)范等；

3）入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程；

4）財(cái)務(wù)制度：費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用；

5）（平安學(xué)問(wèn)）：（平安生產(chǎn)）培訓(xùn)，舉行平安生產(chǎn)的常識(shí)講解及緊張大事

8）觀察新員工職業(yè)化教程，培養(yǎng)新員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)本事，以便在今后的工作中能合理規(guī)劃個(gè)人的進(jìn)展。

9）新員工考試。考試合格后舉行崗前技能培訓(xùn)，不及格的要補(bǔ)考。

2、培訓(xùn)組織流程

（二）二級(jí)培訓(xùn)（專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)）

1、由各部、室負(fù)責(zé)組織二級(jí)培訓(xùn)即專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

2、培訓(xùn)內(nèi)容：區(qū)別不同的專(zhuān)業(yè)實(shí)施

營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)：基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)及產(chǎn)品技術(shù)、公司產(chǎn)品及市場(chǎng)狀況、產(chǎn)品業(yè)務(wù)培訓(xùn)、標(biāo)書(shū)制作、商務(wù)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)（銷(xiāo)售技巧）、客戶(hù)心理、客戶(hù)（訪問(wèn)）、宣讀技巧、綜合實(shí)習(xí)、答辯等。

客服部門(mén)：電信基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)及

3、培訓(xùn)組織流程（參見(jiàn)綜合培訓(xùn)）

（三）崗位培訓(xùn)：即針對(duì)個(gè)人詳細(xì)崗位的“以師帶徒”培訓(xùn)。

1、崗位培訓(xùn)流程

2、部門(mén)負(fù)責(zé)人支配新職員的工作崗位，指定新職員“師傅”（以下稱(chēng)“指導(dǎo)人”），確定培訓(xùn)任務(wù)，向新職員和指導(dǎo)人明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)任務(wù)。

3、崗位培訓(xùn)期間，工作目標(biāo)由部門(mén)下達(dá)給指導(dǎo)人負(fù)責(zé)完成，新職員在指導(dǎo)人的指導(dǎo)下，認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作流程。

4、崗位培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，新職員提交工作

5、指導(dǎo)人必需具備的條件：

①項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)工程師及以上業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干；

②具有較濃厚的專(zhuān)業(yè)理論學(xué)問(wèn)，較強(qiáng)的科研、業(yè)務(wù)本事；

③認(rèn)識(shí)公司各項(xiàng)規(guī)則制度、工作程序和業(yè)務(wù)流程；

④具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)

⑤在本崗位工作一年以上。

6、指導(dǎo)人職責(zé)

①接受來(lái)自部門(mén)負(fù)責(zé)人下達(dá)的崗位培訓(xùn)目標(biāo)；

②對(duì)新職員實(shí)習(xí)項(xiàng)目的指導(dǎo)，工作疑難的解決、指導(dǎo)，專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和技能的訓(xùn)練；

③普通狀況下一個(gè)指導(dǎo)人只帶一個(gè)新職員；

④對(duì)新職員崗位培訓(xùn)舉行

⑤對(duì)新員工試用期工作本事、業(yè)績(jī)舉行考核。

7、培訓(xùn)內(nèi)容

崗位培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化導(dǎo)入、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作流程、歸檔流程、相關(guān)制度等。

8、時(shí)光

崗位培訓(xùn)時(shí)光由部門(mén)負(fù)責(zé)人確定，普通為轉(zhuǎn)正前1—3個(gè)月。

七、培訓(xùn)工作流程：

1、人力資源部與各相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過(guò)程的組織管理工作，包括經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、人員協(xié)調(diào)組織、場(chǎng)地的支配布置、課程的調(diào)節(jié)及進(jìn)度推動(dòng)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評(píng)估等；

3、人力資源部與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對(duì)學(xué)員舉行反饋調(diào)查，填寫(xiě)《新員工入職培訓(xùn)反饋看法表》，并按照學(xué)員看法七日內(nèi)給出對(duì)該課程及授課老師的改進(jìn)

4、授課老師在七日內(nèi)拿出改進(jìn)

6、新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，分配至相關(guān)部門(mén)崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)（在崗培訓(xùn)），由各部門(mén)負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)老師實(shí)施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)填寫(xiě)《新員工在崗培訓(xùn)記錄表》報(bào)人力資源部；

7、人力資源與相關(guān)部門(mén)在新員工接受上崗引領(lǐng)培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期派專(zhuān)人實(shí)施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，并利用一系列的觀看測(cè)試手段考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)學(xué)問(wèn)和技巧的運(yùn)用以及行為的改善狀況，綜合、統(tǒng)計(jì)、分析培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)帶來(lái)的影響和回報(bào)的大小，以評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)節(jié)培訓(xùn)策略和培訓(xùn)（辦法）。

八、新員工培訓(xùn)教材

1、《員工手冊(cè)》

2、《新晉員工職業(yè)化訓(xùn)練教程》、輔助教材（（時(shí)光管理）、有效交流）

3、《（人力資源管理）制度》；《質(zhì)量管理體系程序文件》

4、《關(guān)于勞動(dòng)紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定》；《消防法》；《平安生產(chǎn)管理規(guī)矩匯編》

5、財(cái)務(wù)借款及報(bào)銷(xiāo)流程

6、各部門(mén)內(nèi)訓(xùn)教材

九、新員工培訓(xùn)反饋與考核

1、人力資源部與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人利用與學(xué)員、老師、部門(mén)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接溝通，并制定一系列書(shū)面調(diào)查表舉行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步削減培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)越發(fā)富有成效并達(dá)到預(yù)期任務(wù)。

2、新員工培訓(xùn)考試

3、新員工見(jiàn)習(xí)期培訓(xùn)方案

1）員工每月26日填寫(xiě)該表左欄后交給導(dǎo)師；導(dǎo)師填寫(xiě)方案表的右欄，對(duì)新員工提出看法和要求；

2）月末26日，導(dǎo)師按照新員工見(jiàn)習(xí)期狀況，對(duì)新員工舉行見(jiàn)習(xí)期

3）每月28日前，導(dǎo)師將此表交新員工所在的部門(mén)負(fù)責(zé)人，作為新員工的月績(jī)考核的依據(jù)）

4、崗前技能培訓(xùn)期間，在每一個(gè)部門(mén)培訓(xùn)后，都要求有實(shí)習(xí)

5、新員工在實(shí)習(xí)期，應(yīng)提交一份實(shí)習(xí)期的真切感觸和體味的（文章），向《公司簡(jiǎn)報(bào)》

6、對(duì)學(xué)員的考核即三級(jí)培訓(xùn)的考核成果，三級(jí)培訓(xùn)均合格是轉(zhuǎn)正的須要條件。

7、對(duì)指導(dǎo)人的考核主要是將新職員“以師帶徒”崗位培訓(xùn)考核與指導(dǎo)人的工作績(jī)效掛鉤，由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織填寫(xiě)指導(dǎo)人工作考核表，成果記入季度考核（占10%）及指導(dǎo)人季度評(píng)優(yōu)。在季度評(píng)優(yōu)時(shí)評(píng)出最佳指導(dǎo)人，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批，確定賦予一定的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。

8、培訓(xùn)期考核分書(shū)面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書(shū)面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成果的50%。書(shū)面考核考題由各位授課老師

工廠入職培訓(xùn)員工手冊(cè)范本篇2

為了協(xié)助新員工更好的認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，融入公司生活。__年__月__日，__集團(tuán)__年新員工入職培訓(xùn)正式拉開(kāi)帷幕。來(lái)自省內(nèi)外的83名新員工參與了此次培訓(xùn)，培訓(xùn)課程涉及了公司進(jìn)展史、公司組織結(jié)構(gòu)框架、公司文化、平安管理、規(guī)則制度、薪酬福利及質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安整合型管理體系等，并特邀集團(tuán)的各中心負(fù)責(zé)人及主管擔(dān)任講師，為新員工在融入企業(yè)環(huán)境的過(guò)程中注入了動(dòng)力和信念，為即將開(kāi)頭的迪爾“新”生活奠定了基礎(chǔ)。

本次培訓(xùn)在繼承了之前每年新員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，在課程的廣度及深度上都有了進(jìn)一步的拓寬，不僅對(duì)公司的企業(yè)文化、人力資源政策、財(cái)務(wù)制度等方面為新員工們舉行了全面的講解，還對(duì)技術(shù)學(xué)問(wèn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等舉行了細(xì)致、深化地講解及探討，使員工在進(jìn)入企業(yè)的開(kāi)頭就設(shè)定自己的職業(yè)生涯任務(wù)，為以后的工作規(guī)劃方向和任務(wù)，避開(kāi)以后工作的盲點(diǎn)和誤區(qū)。

首先，集團(tuán)行政管理負(fù)責(zé)人__主持并宣讀了新員工入職歡迎詞，為大家敘述了公司企業(yè)的進(jìn)展歷程及行業(yè)前景，為大家深化分析了集團(tuán)公司在電力行業(yè)的進(jìn)展情況，更為大家闡釋了其廣大的進(jìn)展前景，為剛踏入電力領(lǐng)域的新員工注入了信念和士氣。

隨后的三天時(shí)光內(nèi)，集團(tuán)各科室主管和培訓(xùn)教師為新員工在公司組織構(gòu)架、企業(yè)文化、平安管理、合同預(yù)結(jié)算、人事制度、薪酬福利和技術(shù)質(zhì)量等方面做了細(xì)致的講解，利用各方面的系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不僅讓新員工們對(duì)迪爾的了解越發(fā)的深化，對(duì)崗位學(xué)問(wèn)、技術(shù)技能的理解越發(fā)的透徹，更對(duì)自身及企業(yè)的進(jìn)展越發(fā)彌漫了信念。

每期培訓(xùn)，我們還特殊增強(qiáng)了一個(gè)很故意義的環(huán)節(jié)——“交流溝通會(huì)”。交流會(huì)上，學(xué)員們踴躍發(fā)言，紛紛就自己關(guān)懷的問(wèn)題提出疑問(wèn)：個(gè)人在迪爾集團(tuán)能得到怎樣的職業(yè)進(jìn)展機(jī)會(huì)？公司在電力行業(yè)內(nèi)的定位和前景？公司能為大家提供哪些學(xué)習(xí)資源？如何在工作中保持積極樂(lè)觀的態(tài)度？公司董事長(zhǎng)__以及公司總裁__，對(duì)于每一個(gè)疑問(wèn)都會(huì)作出具體的解答，他們風(fēng)趣幽默的回答還時(shí)常贏得現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的陣陣掌聲和歡樂(lè)?聲。此外，__還進(jìn)一步從電力施工行業(yè)和本企業(yè)的進(jìn)展、現(xiàn)狀、前景等各方面舉行了剖析，協(xié)助大家更深化地了解迪爾，認(rèn)同迪爾，并迅速地融入迪爾文化。交流中，新員工們也不失時(shí)機(jī)地向大家介紹自己，讓更多的同事熟悉和了解自己，為今后工作的開(kāi)展打下基礎(chǔ)，他們自我推舉的這份士氣值得全部人絕對(duì)和贊揚(yáng)?????，也希翼在日后跨部門(mén)的合作中，大家的交流可以越發(fā)的順暢。

入職培訓(xùn)好像一個(gè)窗口，是新員工們了解公司、融入公司的一個(gè)重要（渠道）。我們將不斷完美和優(yōu)化新入職培訓(xùn)的工作，力爭(zhēng)為每一位新同事提供最有用的引領(lǐng)、最有價(jià)值的協(xié)助。祝愿新同事在迪爾的職業(yè)生涯有一個(gè)良好的開(kāi)端，我們也期盼著這股新奇的血液能與迪爾同成長(zhǎng)，共富強(qiáng)！

工廠入職培訓(xùn)員工手冊(cè)范本篇3

20__年7月13日上海臨港新片區(qū)投資增進(jìn)服務(wù)中心進(jìn)行了為期三天半的新員工入職培訓(xùn)。因?yàn)槭枪窘⒁詠?lái)第一次正式的員工培訓(xùn)，故各位領(lǐng)導(dǎo)與同事都極為重視，服務(wù)中心的顧長(zhǎng)石主任、招商1部的王主任、企業(yè)服務(wù)部的郭延齊主任等均有參加其中。雖然惟獨(dú)短短的幾天時(shí)光，但是我卻感受頗多，并吸收到了大量的學(xué)問(wèn)與感悟，詳細(xì)有如下幾點(diǎn)：

一、不斷在工作中培養(yǎng)三大意識(shí)

本次的培訓(xùn)在顧長(zhǎng)石主任與我們的互動(dòng)中拉開(kāi)序幕。在互動(dòng)中，顧主任反復(fù)提及三個(gè)意識(shí)令人印象深刻，它們分離是大局意識(shí)、集體意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)。我們需要不斷地在學(xué)習(xí)與工作的過(guò)程中加強(qiáng)這三個(gè)意識(shí)。

“全局意識(shí)”，是指要站在全局的立場(chǎng)考慮問(wèn)題，表現(xiàn)在政治上是一種高度的覺(jué)悟，表現(xiàn)在思想上是一種崇高的境界，表現(xiàn)在工作上是一種良好的姿勢(shì)。要求我們用正確的思路來(lái)思量解決當(dāng)前存在的問(wèn)題，就是要求我們要有超前的思維，要有悟性，有創(chuàng)新精神，而不是僅僅做好自己負(fù)責(zé)的那一方面的工作了事。要始終保持開(kāi)辟進(jìn)取的銳氣；要銘記“全局意識(shí)”，自覺(jué)適應(yīng)目前形勢(shì)進(jìn)展需要，不斷增加使命感和社會(huì)責(zé)任感，提升自身本事素養(yǎng)和調(diào)節(jié)好精神狀態(tài)，為公司的進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)力氣。

“集體意識(shí)”，是指群體成員共同具有些信仰、價(jià)值觀念和規(guī)范準(zhǔn)則等，是共同性和特別性的統(tǒng)一。而在單位中，它體現(xiàn)的是一種組織意識(shí)。這種意識(shí)是公司員工對(duì)公司任務(wù)的認(rèn)定和實(shí)現(xiàn)任務(wù)所具有些信心和意識(shí)，以及對(duì)公司的情感和歸屬感。集體意識(shí)的形成不是要求員工需要犧牲自我，相反，揮灑共性、表現(xiàn)長(zhǎng)處可以保證員工共同完成目標(biāo)任務(wù)，而明確的配合意愿和配合方式又可以助力于產(chǎn)生真正的內(nèi)心動(dòng)力。在一份工作中，全部的活動(dòng)都要圍繞一個(gè)共同的任務(wù)開(kāi)展。但團(tuán)隊(duì)的各個(gè)部分甚至每一個(gè)人都是相對(duì)自立的，每個(gè)人都有自己的任務(wù)和目標(biāo)，都需要獨(dú)當(dāng)一面。在團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都不能以自己為中心，杜絕自以為是的態(tài)度。集體意識(shí)表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)全體成員的向心力、凝結(jié)力?！靶耐惶幭?、勁往一處使”，真正的把自己看作是團(tuán)隊(duì)的一部分。集體意識(shí)的培養(yǎng)取決于單位中的每一位成員。作為單位的一份子，我們每個(gè)人都要提升集體意識(shí)，利用提升意識(shí)，我們會(huì)培養(yǎng)自己的表述與交流本事，培養(yǎng)我們主動(dòng)做事和敬業(yè)的品行，培養(yǎng)寬容與合作的品質(zhì)，更能協(xié)助培養(yǎng)我們的大局意識(shí)。

“奉獻(xiàn)意識(shí)”，是指對(duì)自己事業(yè)的不求回報(bào)和全身心的付出。對(duì)個(gè)人而言，就是要把本職工作當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)來(lái)熱愛(ài)和完成，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴中尋覓樂(lè)趣；努力做好每一件事、仔細(xì)善待每一個(gè)人，全心全意為單位里的各項(xiàng)事務(wù)舉行工作和服務(wù)。

二、提高招商業(yè)務(wù)水平

招商引資工作是一項(xiàng)彌漫著挑戰(zhàn)性的工作，尤其是對(duì)于我們這一批剛從校內(nèi)這座象牙塔走出來(lái)，并且缺少一定工作（閱歷）的群體來(lái)說(shuō)。所以在這次的培訓(xùn)中，我們招商服務(wù)1部的王主任也重點(diǎn)提出了我們需要在工作的過(guò)程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平，為今后可以做好招商工作奠定一個(gè)扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）、敏銳捕獲信息

在詳細(xì)的招商搜索過(guò)程中，捕獲招商信息至關(guān)重要，對(duì)信息的分類(lèi)和篩選上要學(xué)會(huì)廣泛對(duì)待重點(diǎn)處理，對(duì)有價(jià)值的信息要推斷是否符合本地區(qū)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)展要求，假如缺乏一定的推斷本事，即使很有價(jià)值的信息也會(huì)簡(jiǎn)單錯(cuò)過(guò)。固然，推斷的前提取決于對(duì)項(xiàng)目和本地區(qū)資源稟賦的了解。

（二）、擅長(zhǎng)交流

某種程度來(lái)說(shuō)，招商的過(guò)程就是一個(gè)交流的過(guò)程，項(xiàng)目信息的互換都在交流中完成。一旦項(xiàng)目落戶(hù)，也證實(shí)是對(duì)你交流本事認(rèn)同的結(jié)果。對(duì)于我們剛剛從事招商工作的新員工來(lái)說(shuō)，經(jīng)驗(yàn)淺、社會(huì)資源貧乏等不足的存在是正常的，因此我們需要多出去接待項(xiàng)目，并敢于多與客戶(hù)去交流。而這其中需要注重的一點(diǎn)是，客戶(hù)與我們而言，雙方都是平等的。正由于客戶(hù)有訴求需要提出，我們才會(huì)對(duì)此賦予服務(wù)，所以我們需要在交流的過(guò)程中保持一個(gè)不卑不亢的態(tài)度，而不是由于對(duì)方是客戶(hù)就先入為主地自降身價(jià)。

（三）、增加專(zhuān)業(yè)性

臨港新片區(qū)的產(chǎn)業(yè)劃分主要以集成電路、人工智能、生物醫(yī)藥、航空航天、新能源汽車(chē)、裝備創(chuàng)造、綠色再創(chuàng)造這七個(gè)為主。專(zhuān)業(yè)招商人員能夠依據(jù)自己的分工，對(duì)某個(gè)產(chǎn)業(yè)在國(guó)際國(guó)內(nèi)進(jìn)展的方向和趨勢(shì)舉行系統(tǒng)的分析，對(duì)其產(chǎn)業(yè)的細(xì)分和布局舉行深化的討論。第二，還能夠按照產(chǎn)業(yè)的區(qū)域來(lái)確定人員招商的重點(diǎn)，并做好信息互通分享工作。

（四）、具備基本的素養(yǎng)和涵養(yǎng)

首先，招商人員把招商這項(xiàng)工作作為一項(xiàng)事業(yè)來(lái)做，要有執(zhí)著不悔和永不言敗的精神。第二，專(zhuān)業(yè)招商人員在招商過(guò)程中，既要熱烈、大膽、自信、虛心，又要在和客商接觸中保持不亢不卑平等相待的心態(tài)。第三，專(zhuān)業(yè)招商人員善始善終要有一個(gè)“韌”的思想預(yù)備，對(duì)于認(rèn)為好的項(xiàng)目和牢靠的信息就需要我們利用不懈的努力和反復(fù)的做工作，以“韌”勁來(lái)打動(dòng)客商。

（五）、做好知己知彼

當(dāng)確認(rèn)信息后，我們就需要想方設(shè)法了解該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況，進(jìn)展?jié)摿?，任?wù)取向等等。比如對(duì)方假如是家技術(shù)性的企業(yè)，我們就需要了解到對(duì)方擁有著多少專(zhuān)利，由此來(lái)推斷對(duì)方的專(zhuān)業(yè)性是否強(qiáng)。但是這也不是唯一的衡量手段，還要了解對(duì)方假如有產(chǎn)品的話是處于哪個(gè)階段，是處于研發(fā)又或者是市售的階段。除此之外，還需要對(duì)對(duì)方的盈利模式舉行分析?？傊?，惟獨(dú)做到充分了解之后才干在后續(xù)的談判階段做到游刃有余、有些放矢。

（六）、做好后期的服務(wù)

對(duì)于已經(jīng)簽約的項(xiàng)目，作為招商人員不能認(rèn)為工作的結(jié)束，而是，這個(gè)項(xiàng)目工作的重心從上個(gè)階段向另個(gè)階段轉(zhuǎn)移的開(kāi)頭。項(xiàng)目的落戶(hù)是招商引資工作的重要環(huán)節(jié)，它是一個(gè)承上啟下的關(guān)系，說(shuō)明經(jīng)過(guò)艱苦的談判和努力的成績(jī)。同時(shí)，它既是對(duì)我們?cè)谡勁羞^(guò)程向客商允諾和介紹狀況是否真切的一次檢驗(yàn)，也是關(guān)系到客商是否給我們繼續(xù)舉行以商招商正面宣揚(yáng)的一次檢驗(yàn)。在這個(gè)過(guò)程中，我們一定要給客商制造一個(gè)寬裕的環(huán)境，不能給他們帶來(lái)任何的棘手，該解決的問(wèn)題要盡快的辦理。惟獨(dú)拿出百分百的熱烈和誠(chéng)意，才干做到全心為企業(yè)服務(wù)。

三、銘記并把握招商人員的“四個(gè)本事”

招商服務(wù)1部的趙川教師在為我們講解產(chǎn)業(yè)政策介紹時(shí)，適當(dāng)?shù)匾肓瞬煌陌咐齺?lái)加深我們對(duì)政策的理解。在這場(chǎng)生動(dòng)好玩的培訓(xùn)中，我也對(duì)招商人員在接待大小企業(yè)中所需要掌控的本事有了自己的感悟。

（一）、對(duì)項(xiàng)目的研判和篩選本事

招商引資有時(shí)會(huì)有無(wú)數(shù)的信息，也會(huì)出去許多的客戶(hù)與企業(yè)。但是比喻在接待了10家企業(yè)，可以得到1家或者2家有投資意向的企業(yè)就算是有成績(jī)了。因此，如何對(duì)項(xiàng)目信息的前期舉行分析、篩選十分重要，它能夠讓我們少走彎路，節(jié)省財(cái)力和時(shí)光。但是這并不是說(shuō)在接待企業(yè)時(shí)覺(jué)得覺(jué)得對(duì)方意愿不是很劇烈就轉(zhuǎn)變自己的態(tài)度。我們不管接待任何一家企業(yè)，不管對(duì)方意愿的劇烈，我們都應(yīng)當(dāng)秉承著一樣的態(tài)度，耐心為對(duì)方講解我們臨港新片區(qū)的優(yōu)勢(shì)與各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)待政策。

（二）、了解政策、認(rèn)識(shí)政策、應(yīng)用政策的本事

作為專(zhuān)業(yè)招商人員，要充分的了解我們臨港新片區(qū)的招商政策，包括嘉獎(jiǎng)?wù)摺?yōu)待政策、人才政策等等。此外，對(duì)一些專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中的術(shù)語(yǔ)也要略知一二。不然，客戶(hù)一問(wèn)你三不知，就會(huì)對(duì)你失去交談的耐心。固然，我們也不能亂許諾，更切忌說(shuō)大話、空話、白話、虛話。

（三）、臨場(chǎng)發(fā)揮的本事

在招商引資過(guò)程中，要可以察言觀色，討論分析對(duì)方的心理，要學(xué)會(huì)按照對(duì)方提出的問(wèn)題和狀況隨機(jī)應(yīng)變，并立即作回應(yīng)和解答，不要說(shuō)“這個(gè)問(wèn)題我做不了主、那個(gè)事情說(shuō)了也不算”之類(lèi)的話，這樣，會(huì)造成客戶(hù)對(duì)你的不相信，同時(shí)，也簡(jiǎn)單讓談判陷入冷場(chǎng)的難堪局面。

（四）、綜合協(xié)調(diào)互相交流的本事

招商引資是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，涉及到方方面面和各個(gè)處室與部門(mén)，特殊是在項(xiàng)目決策過(guò)程中，一定要和相關(guān)處室比如高科處、金貿(mào)處等密切交流，讓他們對(duì)項(xiàng)目有個(gè)基本的了解并詢(xún)問(wèn)他們的看法。這就要求我們招商人員既要清晰項(xiàng)目可行性（報(bào)告）的內(nèi)容，又要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的須要性、可行性有個(gè)基本的說(shuō)明，為項(xiàng)目順當(dāng)落戶(hù)打下基礎(chǔ)。

四、展望將來(lái)

可以加入臨港新片區(qū)投資增進(jìn)服務(wù)中心，成為招商服務(wù)1部的一份子，在這樣一個(gè)具有國(guó)際市場(chǎng)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的特別經(jīng)濟(jì)功能區(qū)的環(huán)境中工作，我感到十分的榮幸，但同時(shí)也感覺(jué)到肩上擔(dān)子的沉重。

作為一名新人，我覺(jué)得在初涉階段，我首先需要多像單位中的前輩和同事學(xué)習(xí)工作閱歷，這也是我目前最為缺乏的。同時(shí)這也是極為重要的一點(diǎn)，由于學(xué)習(xí)工作閱歷可以協(xié)助我在工作中少走彎路，提升工作效率和工作質(zhì)量。

其它團(tuán)隊(duì)精神在一個(gè)團(tuán)體工作中飾演著一個(gè)很重要的角色，就像是催化劑普通，可以使團(tuán)體更好更快地完成工作目標(biāo)。所以我在今后的工作中要秉承著一顆以大局為重的心，從整體動(dòng)身，永久將整體利益優(yōu)先于個(gè)人利益，樂(lè)觀地團(tuán)結(jié)各個(gè)部門(mén)與同事，以達(dá)到整體的最優(yōu)任務(wù)。

鑒于臨港新片區(qū)目前有著空前未有些熱度，所以受到了來(lái)自各方面的關(guān)注。而新片區(qū)各產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策也時(shí)刻保持著更新。這就要求我今后需要不斷地去學(xué)習(xí)政策，理解政策。

最后，我（總結(jié)）認(rèn)為招商人員其實(shí)是單位甚至是臨港囫圇區(qū)域的形象代表。由于出去與企業(yè)或者客戶(hù)交流不單單是代表著我個(gè)人，更是代表了我們投資增進(jìn)服務(wù)中心，代表臨港新片區(qū)。因此我還需要時(shí)時(shí)刻刻鞭策自己熬煉出別出心裁的（談判技巧）和分析推斷本事。實(shí)踐是最好的教師，我希翼以后能在很多次招商進(jìn)程中洗禮，成長(zhǎng)。懷感恩之心，做興邦之事。

工廠入職培訓(xùn)員工手冊(cè)范本篇4

為期兩天的新員工入職培訓(xùn)結(jié)束了，首先謝謝某某公司領(lǐng)導(dǎo)為我提供了這個(gè)機(jī)會(huì)和平臺(tái)，讓我這名某某的新員工充分感觸到了公司對(duì)于員工的關(guān)心與重視。培訓(xùn)開(kāi)頭前，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理某某先生為新員工送來(lái)的職前諄諄寄語(yǔ)更是眨眼拉近了我與公司之間的距離，讓我為能在這個(gè)彌漫活力與美妙愿景的舞臺(tái)貢獻(xiàn)自己的一份力氣感到振奮與驕傲。

在本次培訓(xùn)負(fù)責(zé)人公司總經(jīng)理助理某某及行政人事部、技術(shù)進(jìn)展部、商務(wù)部、生產(chǎn)平安部、財(cái)務(wù)部各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)耐心細(xì)致的講解下使我對(duì)公司的公司基本概況；公司基本管理制度；公司企業(yè)文化；公司員工平時(shí)行為規(guī)范；職業(yè)禮儀；高新技術(shù)在我公司各類(lèi)產(chǎn)品中的應(yīng)用及取得的成績(jī)；質(zhì)量管理、職業(yè)健康、環(huán)境管理體系在我公司的建立、維護(hù)和應(yīng)用；HSE（平安）體系在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要作用；財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)基本程序及管理制度等方面有了深刻的認(rèn)知與理解。

在其次天的室外（拓展訓(xùn)練）中更讓我感觸到了某某公司員工昂揚(yáng)的斗志和高度全都的團(tuán)隊(duì)精神，也加深了我對(duì)公司每一位員工的印象，讓我感觸到了這個(gè)集體的暖和與力氣。

這次培訓(xùn)給了我一次終身難忘的經(jīng)受，更給了我一筆珍貴的精神財(cái)寶。如何把這次培訓(xùn)活動(dòng)的收獲體味落到實(shí)處，我總結(jié)了四點(diǎn)感觸：

一是要熱愛(ài)我們的隊(duì)伍，熱愛(ài)我們共同奮斗的事業(yè)；

二是要不遺余力發(fā)揮自己的崗位作用和崗位優(yōu)勢(shì)；

三是嚴(yán)于律己寬以待人，不斷挖掘自身的工作潛能與制造力；四是勇于接受挑戰(zhàn)，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，不斷磨礪自己的打敗困難的毅力與本事，實(shí)現(xiàn)自己與公司的共贏。

總之，此次新員工入職培訓(xùn)讓我受益匪淺，不僅使我的個(gè)人素養(yǎng)獲得了提高，而且強(qiáng)化了自我認(rèn)知，開(kāi)闊了個(gè)人眼界，更重要的是賦予了我樂(lè)觀投身到工作中的堅(jiān)決信念，我信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與呵護(hù)下，各位前輩的協(xié)助和指導(dǎo)下，再加上我個(gè)人的努力奮斗，定能不辱使命為某某公司輝煌的明天添磚加瓦。

工廠入職培訓(xùn)員工手冊(cè)范本篇5

__年__月__日。我?guī)е约旱没孟肱c追求，來(lái)到了期待已久得攜程，從公司四天緊鑼密鼓得入職培訓(xùn)中，讓我更清楚得熟悉了自己，使我越發(fā)堅(jiān)決了自己得挑選，能成為攜程得新進(jìn)職員，深感榮幸！

新進(jìn)職員得培訓(xùn)結(jié)束了，留給我得不僅僅是激動(dòng)，不僅僅是閱歷，也不僅僅是培訓(xùn)師對(duì)我殷殷得囑托，更重要得是一種奮勉向上得力氣和開(kāi)辟進(jìn)取得精神。企業(yè)文化得洗禮，自身心靈得洗練，讓我沒(méi)有了離開(kāi)故鄉(xiāng)得孤單與孤獨(dú)?????感，拋棄了迷惘和彷徨，讓我更深刻得了解了攜程。攜程得企業(yè)文化，經(jīng)營(yíng)理念與服務(wù)理念，一幕幕輝煌，一份份成果，讓我嘆服，讓我激動(dòng)，讓我找到了一中久違得歸屬感，內(nèi)心彌漫了對(duì)這里得無(wú)限眷念和盼望，我清晰得熟悉到這里就是我新得開(kāi)頭了，面向這樣一個(gè)歡樂(lè)得，樂(lè)觀得，向上得，英勇得團(tuán)隊(duì)，我希翼自己能盡快地融入此團(tuán)隊(duì)，敢于創(chuàng)新，追求務(wù)實(shí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，我也堅(jiān)信，它值得我為之努力奮斗！

在人得一生當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值是十分重要得，可以提高自身得價(jià)值，為社會(huì)、為國(guó)家、為人民、為公司做出貢獻(xiàn)，是衡量自我價(jià)值得標(biāo)準(zhǔn)，所以我認(rèn)為越有挑戰(zhàn)力得工作，就越有他所具備得特別價(jià)值，我為成為攜程一員而倍感驕傲。在今后得工作中，我會(huì)堅(jiān)持不懈得努力，為攜程得明天而奮斗，信任攜程得明天會(huì)更強(qiáng)大，更輝煌。

新得舞臺(tái)，新得機(jī)遇，新得挑戰(zhàn)，以后是未知得，將來(lái)有無(wú)限可能性，我希翼做一個(gè)負(fù)責(zé)任得人，一個(gè)值得信賴(lài)得人。面向機(jī)遇，面向挑戰(zhàn)，我會(huì)自信得接受，我信任我們能夠一起制造輝煌。

在理論培訓(xùn)中，我了解到了公司得歷史，公司得企業(yè)文化和公司得完整架構(gòu)，以及公司每個(gè)員工必需具備得條件和責(zé)任心，攜程是一個(gè)區(qū)分于以往得新環(huán)境，所接觸得人和事物一切都是新得。攜程會(huì)賦予每個(gè)員工相應(yīng)得關(guān)懷，會(huì)給每個(gè)員工足夠得空間呈現(xiàn)自己，攜程得進(jìn)展任務(wù)是雄偉而長(zhǎng)遠(yuǎn)得，公司得進(jìn)展就是我們每個(gè)人得進(jìn)展，我信任我有本事把握機(jī)遇，與攜程一起迎接挑戰(zhàn)！從這次得培訓(xùn)中，我學(xué)會(huì)了一句話，只要有任務(wù)，路就不會(huì)消逝，短暫而緊急得培訓(xùn)過(guò)程中］，培訓(xùn)師出色得授課技巧，讓各位新進(jìn)職員在歡樂(lè)中接受了培訓(xùn)，并沒(méi)有疲乏得感覺(jué)。

是得，樂(lè)觀得人像太陽(yáng)，照到哪里哪里亮，消極得人像月亮，初一十五不一樣。所以我得心有多大，舞臺(tái)就會(huì)有多大，心態(tài)打算一切。所以我會(huì)用最樂(lè)觀得心態(tài)去面向自己和每一位顧客和伴侶，我堅(jiān)信，沒(méi)有做不成得事，惟獨(dú)不肯做得事。

作為團(tuán)隊(duì)中得一名新員工，我會(huì)盡快讓自己成長(zhǎng)起來(lái)，在團(tuán)隊(duì)中有所承擔(dān)，擔(dān)當(dāng)相應(yīng)得責(zé)任，我會(huì)發(fā)揮新員工學(xué)習(xí)本事強(qiáng)，工作熱烈高得優(yōu)勢(shì)，多向有閱歷得同事學(xué)習(xí)，使自己盡快得能融入團(tuán)隊(duì)，融入公司，自立高效地完成相關(guān)工作！

作為一名進(jìn)入一個(gè)全新工作環(huán)境得新員工來(lái)說(shuō)，盡管在過(guò)去得工作中堆積了一定得工作閱歷，但剛進(jìn)入公司，難免還是有點(diǎn)壓力，為了能讓自己盡早進(jìn)入工作狀態(tài)和適應(yīng)工作環(huán)境，我會(huì)有問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)教同事，樂(lè)觀學(xué)習(xí)工作所需要得各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，努力提升自己得業(yè)務(wù)水平，全情投入工作中。同時(shí)還要去主動(dòng)了解，適應(yīng)環(huán)境，將自己優(yōu)越得方面呈現(xiàn)給公司，在充分相信和合作得基礎(chǔ)上建立良好得人際關(guān)系，時(shí)刻保持昂揚(yáng)得學(xué)習(xí)激情，不斷得補(bǔ)充學(xué)問(wèn)，提升技能，以適應(yīng)公司進(jìn)展。

在工作中我可能會(huì)有迷惑和壓力，但是我信任只要能端正心態(tài)，有十足得信念英勇地走下去，就一定會(huì)取得勝利。社會(huì)在進(jìn)展，信息在增長(zhǎng)，挑戰(zhàn)也在加劇。我不僅要發(fā)揮自身得優(yōu)勢(shì)，更要利用學(xué)習(xí)他人得閱歷，來(lái)提升自身得素養(yǎng)，我會(huì)靠我自己得努力贏得大家得認(rèn)可，我會(huì)加油拼搏，信任我，不求最好，只求更好！我會(huì)勝利的！

工廠入職培訓(xùn)員工手冊(cè)范本篇6

一、培訓(xùn)目的：

1.使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，熟悉并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)決自己的職業(yè)挑選，理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范；

2.使新員工明確自己的（崗位職責(zé)）、工作目標(biāo)和工作任務(wù)，掌控工作要領(lǐng)、工作程序和工作辦法，盡快進(jìn)入崗位角色。

二、培訓(xùn)期間：

新員工入職培訓(xùn)期1個(gè)月，包括2―3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源與學(xué)問(wèn)管理部按照詳細(xì)狀況確定培訓(xùn)日期。小學(xué)定于每學(xué)期開(kāi)學(xué)二周內(nèi)組織新一期新員工培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)對(duì)象：

公司全部新進(jìn)員工。

四、培訓(xùn)方式：

1、脫崗培訓(xùn)：由人力資源與學(xué)問(wèn)管理部制定培訓(xùn)方案和計(jì)劃并組織實(shí)施，采納集中授課及研究、參觀的形式。

2、在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其已有些技能與工作崗位所要求的技能舉行比較評(píng)估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專(zhuān)人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源與學(xué)問(wèn)管理部跟蹤監(jiān)控?？刹杉{平時(shí)工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。

五、培訓(xùn)教材：

《員工手冊(cè)》、部門(mén)《崗位指導(dǎo)手冊(cè)》等。

六、培訓(xùn)內(nèi)容：

1.企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、小學(xué)品牌與經(jīng)營(yíng)理念、小學(xué)企業(yè)文化、小學(xué)將來(lái)前景、組織機(jī)構(gòu)、各部門(mén)的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策、培訓(xùn)制度、歷年重大人事變動(dòng)或獎(jiǎng)懲狀況介紹、小學(xué)團(tuán)隊(duì)精神介紹、交流技能訓(xùn)練及新員工關(guān)懷的各類(lèi)問(wèn)題解答等；

2.員工守則：企業(yè)規(guī)則制度、獎(jiǎng)懲條例、行為規(guī)范等；

3.入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程；

4.財(cái)務(wù)制度：費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用；

5.平安學(xué)問(wèn)：（消防平安學(xué)問(wèn)）、設(shè)備平安學(xué)問(wèn)及緊張大事處理等；

6.交流渠道：?jiǎn)T工投訴及合理化建議渠道介紹；

7.實(shí)地參觀：參觀企業(yè)各部門(mén)以及工作消遣等公共場(chǎng)所；

8.介紹溝通：介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的骨干與新員工熟悉并溝通懇談；

9.在崗培訓(xùn)：服務(wù)意識(shí)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)與技能、業(yè)務(wù)流程、部門(mén)業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等；

10.小學(xué)教學(xué)模式及教學(xué)課題討論。

七、培訓(xùn)考核：

培訓(xùn)期考核分書(shū)面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書(shū)面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成果的50%。書(shū)面考核考題由各位授課老師提供，人力資源與學(xué)問(wèn)管理部統(tǒng)一印制考卷；應(yīng)用考核利用觀看測(cè)試等手段考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)學(xué)問(wèn)或技巧的應(yīng)用及業(yè)績(jī)行為的改善，由其所在部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源與學(xué)問(wèn)管理部共同鑒定。

八、效果評(píng)估：

人力資源與學(xué)問(wèn)管理部利用與學(xué)員、老師、部門(mén)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接溝通，并制定一系列書(shū)面調(diào)查表舉行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步削減培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)越發(fā)富有成效并達(dá)到預(yù)期任務(wù)。

九、培訓(xùn)工作流程：

1.人力資源與學(xué)問(wèn)管理部按照各部門(mén)的人力需求方案統(tǒng)籌進(jìn)人指標(biāo)及進(jìn)人時(shí)光，按照新入職員工的.規(guī)模狀況確定培訓(xùn)時(shí)光并擬定培訓(xùn)詳細(xì)計(jì)劃；并填寫(xiě)《新員工脫崗培訓(xùn)方案書(shū)》報(bào)送人力資源中心及相關(guān)部門(mén)；

2.人力資源與學(xué)問(wèn)管理部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過(guò)程的組織管理工作，包括經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、人員協(xié)調(diào)組織、場(chǎng)地的支配布置、課程的調(diào)節(jié)及進(jìn)度推動(dòng)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評(píng)估等；

3.人力資源與學(xué)問(wèn)管理部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對(duì)學(xué)員舉行反饋調(diào)查，填寫(xiě)《新員工入職培訓(xùn)反饋看法表》，并按照學(xué)員看法七日內(nèi)給出對(duì)該課程及授課老師的改進(jìn)參考看法匯總學(xué)員反饋表送授課老師參閱；

4.授課老師在七日內(nèi)拿出改進(jìn)計(jì)劃并填寫(xiě)《老師反饋信息表》交人力資源與學(xué)問(wèn)管理部審議；

5.人力資源與學(xué)問(wèn)管理部在新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報(bào)告，報(bào)總裁批閱；

6.新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，分配至相關(guān)部門(mén)崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)（在崗培訓(xùn)），由各部門(mén)負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)老師實(shí)施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)填寫(xiě)《新員工在崗培訓(xùn)記錄表》報(bào)人力資源與學(xué)問(wèn)管理部；

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