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HR如何成為真正的業(yè)務伙伴2023年2月10日HR生存現(xiàn)狀大多老板都重視人力資源管理，但總覺得HR的表現(xiàn)不盡人意；業(yè)務部門抱怨HR不懂業(yè)務，HR的政策和制度沒有針對性，還可能是勞民傷財；員工認為HR的管理不人性化，除了考勤、發(fā)工資、做做考核和偶爾進行的培訓外，HR沒有太多的作用HR們整天忙于瑣碎的事務性工作、不了解業(yè)務部門的真正需求、對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃一知半解，對自身的價值產(chǎn)生懷疑人力資源管理理念的變化人事人力資源人力資本9000管、卡、壓支持、服務、管理服務、管理、創(chuàng)造價值實現(xiàn)戰(zhàn)略層面的轉(zhuǎn)變老板要把重視ＨＲ落到實處，把ＨＲ吸納到企業(yè)的決策層，不應僅僅是被動的執(zhí)行者ＨＲ要轉(zhuǎn)換角色，從公司戰(zhàn)略、文化和組織建設的高度發(fā)揮人力資源部門的重要作用。提高運作效率，重心轉(zhuǎn)移提高ＨＲ日常管理的專業(yè)化、標準化和信息化水平（甚至進行業(yè)務外包），降低處理事務性工作的時間；集中優(yōu)勢兵力，把更多的精力放在了解企業(yè)的經(jīng)營狀況、影響業(yè)績的原因研究、人力資源規(guī)劃制定等重點工作之上；實現(xiàn)組織上的保障專門的ＨＲＰ設置，并在ＨＲ整個部門的支撐下開展工作ＨＲＰ間的定期溝通與交流用營銷的方式做HR了解業(yè)務、提煉需求建立信任，變被動為主動，參加業(yè)務部門的工作例會，了解業(yè)務的特點、業(yè)務結(jié)構及所處的環(huán)境、背景，提供有針對性的服務；提煉業(yè)務部門的“不規(guī)范”人力資源需求，準確把握其需求的本質(zhì)，保質(zhì)、保量、從速滿足業(yè)務的需求；通過人力資源理念、工具、方法、制度等提升業(yè)務部門的業(yè)績，成為其真正的合作伙伴。合理利用內(nèi)、外部資源內(nèi)部優(yōu)勢互補，資源共享、資源整合“他山之石可以攻玉”：加強同行的溝通和交流，經(jīng)驗分享、互通有無，為我所用選用留育裁挖提升ＨＲ部門的專業(yè)水平保持高度的自信心考核與業(yè)務掛鉤至少HRP、HRD必須掛鉤其他主要職能部門也許掛鉤想到（前瞻性）說出（方式）做到

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