物業(yè)保險(xiǎn)公司經(jīng)理競(jìng)聘演講

第3頁(yè)共3頁(yè)物業(yè)保險(xiǎn)公司經(jīng)理競(jìng)聘演講大家?好！今天我?懷著激動(dòng)的?心情，參加?市分公司領(lǐng)?導(dǎo)班子職位?競(jìng)聘，不管?是否成功，?我覺得都是?我最大的幸?運(yùn)和機(jī)遇，?這充分表明?了各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同志?對(duì)我的期望?、支持和關(guān)?心，這種機(jī)?會(huì)對(duì)我來說?是第一次也?是最后一次?，我想努力?吧！競(jìng)聘?后的設(shè)想如?果這次我未?能競(jìng)聘成功?，說明我在?某些方面還?沒有達(dá)到_?__和群眾?的要求，但?我將繼續(xù)為?人保發(fā)展做?出自己應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。如?果我能競(jìng)聘?成功，不僅?是我人身追?求、自我提?高的體現(xiàn)也?使我有機(jī)會(huì)?進(jìn)一步奉獻(xiàn)?人保事業(yè)，?服務(wù)他人。?我的具體工?作設(shè)想是：?1、認(rèn)真?學(xué)習(xí)，努力?鉆研業(yè)務(wù)，?盡快___?。走上新的?工作崗位，?首先開展調(diào)?查研究、結(jié)?合___業(yè)?務(wù)發(fā)展實(shí)際?，迅速開展?工作，要想?當(dāng)好一位領(lǐng)?導(dǎo)，首先是?要學(xué)會(huì)先做?人后做事，?虛心向__?_、有工作?經(jīng)驗(yàn)的同志?學(xué)習(xí)，打開?工作局面，?提高工作的?準(zhǔn)確性，減?少盲目性?2、擺正位?置，當(dāng)好助?手，積極推?進(jìn)觀念創(chuàng)新?和機(jī)制創(chuàng)新?，當(dāng)好總經(jīng)?理的助手，?密切聯(lián)系群?眾的橋梁，?做好參謀，?從方方面面?想細(xì)做細(xì)，?關(guān)心干部職?工的疾苦，?幫助他們解?決實(shí)際問題?，做到經(jīng)常?交心、談心?，促進(jìn)他們?振奮精神，?投入工作。?作為副總經(jīng)?理，首先要?擺正位置，?正確處理好?正職和其他?副職的關(guān)系?，既要尊重?領(lǐng)導(dǎo)，顧全?大局，又不?能事事依賴?、膽怯盲從?，唯唯諾諾?。其次，按?照分工，明?確自身職責(zé)?，堅(jiān)持__?_領(lǐng)導(dǎo)下的?分工負(fù)責(zé)，?創(chuàng)造性的開?展工作。?3、當(dāng)前在?人保公司內(nèi)?部，要積極?推進(jìn)觀念創(chuàng)?新和機(jī)制創(chuàng)?新，樹立“?以人為本”?的管理思想?和“以市場(chǎng)?為導(dǎo)向，以?客戶為中心?”的經(jīng)營(yíng)理?念。作為來?自基層經(jīng)營(yíng)?單位的負(fù)責(zé)?人，更要充?分認(rèn)識(shí)到人?才的重要性?，要提請(qǐng)總?經(jīng)理室__?_員工的合?理要求，為?員工設(shè)計(jì)職?業(yè)生涯，能?讓員工根據(jù)?自身特點(diǎn)選?擇發(fā)展道路?，要引導(dǎo)員?工樹立正確?的市場(chǎng)觀念?和競(jìng)爭(zhēng)觀念?，有市場(chǎng)才?有繁榮，有?競(jìng)爭(zhēng)才有進(jìn)?步，但市場(chǎng)?不相信眼淚?，競(jìng)爭(zhēng)不同?情弱者。要?將以產(chǎn)品為?中心的推銷?觀念轉(zhuǎn)變到?以客戶為中?心的營(yíng)銷觀?念上來，充?分滿足不同?層次客戶的?個(gè)性化需求?。要積極適?應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)?制度的要求?，建立民主?科學(xué)的決策?機(jī)制、高效?有序的運(yùn)作?機(jī)制、規(guī)范?嚴(yán)格的監(jiān)督?約束機(jī)制和?科學(xué)合理的?激勵(lì)機(jī)制，?提高公司運(yùn)?行效率，降?低公司運(yùn)營(yíng)?成本。4?、在認(rèn)真分?析___地?區(qū)、___?地區(qū)，乃至?___的現(xiàn)?狀，找差距?，找問題，?就分管的工?作制定出詳?細(xì)的計(jì)劃，?明確目標(biāo)。?在業(yè)務(wù)發(fā)展?上，要抓住?非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)?發(fā)展，積極?實(shí)施差異化?的經(jīng)營(yíng)策略?，大力發(fā)展?以責(zé)任險(xiǎn)為?龍頭的新險(xiǎn)?業(yè)務(wù)、以家?財(cái)險(xiǎn)為主體?的分散性業(yè)?務(wù)和以工程?險(xiǎn)為代表的?高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)?，重點(diǎn)抓好?個(gè)體私營(yíng)經(jīng)?濟(jì)保險(xiǎn)服務(wù)?和“第三領(lǐng)?域”保險(xiǎn)業(yè)?務(wù)，為業(yè)務(wù)?發(fā)展培育新?的增長(zhǎng)點(diǎn)。?在營(yíng)銷管理?上，要強(qiáng)化?營(yíng)銷觀念，?制定市場(chǎng)營(yíng)?銷的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)?劃，加強(qiáng)營(yíng)?銷隊(duì)伍建設(shè)?，加快營(yíng)銷?方式創(chuàng)新，?以適應(yīng)保_?__展的新?形勢(shì)。在“?三個(gè)中心”?建設(shè)上，要?在現(xiàn)有__?_架構(gòu)的基?礎(chǔ)上，進(jìn)一?步發(fā)揮信息?技術(shù)的支撐?作用，簡(jiǎn)化?內(nèi)部流轉(zhuǎn)程?序，提高內(nèi)?部流轉(zhuǎn)的自?動(dòng)化，提高?工作效率，?降低經(jīng)營(yíng)成?本，以適應(yīng)?保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的?“微利”時(shí)?代。5、?采取措施，?真抓實(shí)干，?務(wù)求實(shí)效。?作為一名副?總經(jīng)理，我?一定要認(rèn)真?貫徹總經(jīng)理?室意圖，深?入實(shí)際，_?__市場(chǎng)，?根據(jù)市場(chǎng)變?化及時(shí)采取?措施，主動(dòng)?尋求對(duì)策，?提高公司的?反應(yīng)能力和?應(yīng)變能力。?二是要積極?指導(dǎo)、配合?和幫助基層?公司制定業(yè)?務(wù)計(jì)劃，確?定展業(yè)重點(diǎn)?，鎖定展業(yè)?目標(biāo)，并要?身體力行，?協(xié)調(diào)、疏通?有關(guān)工作環(huán)?節(jié)，解決有?關(guān)具體問題?，營(yíng)造良好?的展業(yè)環(huán)境?。三是建議?設(shè)立“創(chuàng)新?獎(jiǎng)”，對(duì)在?___創(chuàng)新?、業(yè)務(wù)創(chuàng)新?、技術(shù)創(chuàng)新?和管理創(chuàng)新?上有突出貢?獻(xiàn)的干部員?工，給予一?定的精神和?物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。?6、密切?聯(lián)系群眾，?嚴(yán)格要求自?己。在新的?工作崗位上?，我要不斷?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?牢固樹立正?確的人生觀?、價(jià)值觀和?權(quán)利觀，依?靠___，?盡職盡力，?視權(quán)利為責(zé)?任，視職位?為服務(wù)，堅(jiān)?持廉潔奉公?，奉獻(xiàn)人保?，