GMP質量體系SMP-EQ-004-A 設備分類和檢修管理規(guī)程0

題目：設備分類和檢修管理制度編碼：SMP-EQ-004-A起草：日期：審核日期：批準：日期：生效日期：頒發(fā)部門：生產部分發(fā)部門：質控部、研發(fā)部、物料部變更記載：修改號：批準日期：執(zhí)行日期：變更原因及目的：目的：推行規(guī)范的檢修管理辦法，加強計劃性，提高檢修質量、減少突發(fā)性故障，保證生產。范圍：適用于所有生產設備、動力設備、測試設備、廠房設施的檢修。職責：生產部、各班組、設備管理員對此規(guī)程負責。1．公司應對所有設備的進行分類，分類原則如下：1.1A類1.1.1進口設備（主要設備）；1.1.2單一的關鍵工序的設備；1.1.3對質量產量有關鍵影響的設備；1.1.4備件供應困難的設備；1.1.5擔負整個班組、整個系統(tǒng)供冷、供氣、供風、供電、供水的無備用機組的設備。B類1.2.1生產中可以間歇修理的重要設備；1.2.2價值雖較高，但對生產無重大影響的設備；1.2.3非生產性但有關鍵作用的設備；C類1.3.1同時多臺備用機的設備；1.3.2非直接生產性輔屬設備；1.3.3可以較長時間停用的設備；1.3.4價值低于500元的設備；1.4設備分類后應分類造冊，A、B類設備要納入計劃檢修范圍，C類可按事后維修考慮。2．設備維修根據(jù)重要程度和維護方式、范圍分為大修、中修、小修、定期保養(yǎng)、委托外修理。2.1設備大修要納入計劃，由班組編制，生產部審批，每年一次，年初制定全年計劃時，定出大修的月份及預算費用。大修前二個月編制出材料表，前一個月報出組織實施的時間計劃表（包括組織機構，項目責任落實到人及獎罰措施等）。分別在每年11月15日和5月15日前報生產部（包括工作計劃和備件計劃），中修和二級保養(yǎng)由班組列入月計劃每月報生產部，作為工作檢查項目備案。2.1.1大修以機修為主，必要時請制造廠和代理商協(xié)助，外協(xié)在計劃中必須事先考慮，以便事先協(xié)調確認2.1.2大修的主要工作內容為：2.1.2.1對設備主要運轉部分進行解體、檢查、修理、更換無法修復的零部件。2.1.2.2采取措施盡可能的恢復設備原功能、指標。2.1.2.3檢查電、氣、水等輔助系統(tǒng)，修換所有問題的部件、裝置。2.1.2.4重新調整機器工作狀態(tài)和特性，整修機器外觀。2.2“中修”指針對某種故障所做的局部修理和更新，根據(jù)工作量大小由機修工解決，中修由生產部長或設備管理員負責安排。2.3小修由操作工負責處理。小修工作要及時，小修在生產記錄中應有反映。3．“事后維修”指在故障發(fā)生后再做檢修處理的設備，原則是對生產影響不大，事后維修對A、B類設備來說應盡量減少。管理水平的高低主要體現(xiàn)在這一環(huán)節(jié)。各維修負責人對此務必給予高度重視。4．設備的故障管理。4.1為盡可能的減少突發(fā)故障和在故障發(fā)生后能迅速地解決處理問題，設備管理員要做好以下幾項工作。4.1.1建立主要設備單臺病志，記錄故障發(fā)生情況、時間、排除方法，修理工時，修理人、維修人建議，裝訂成冊入檔，關鍵設備報生產部備案。4.1.2年末、季末對故障情況進行統(tǒng)計，填寫故障統(tǒng)計分析表利用統(tǒng)計找出規(guī)律性，確定監(jiān)測治理重點，季末前上報本季故障分析表給生產部。4.1.3建立故障分析會制度，由設備管理員召開故障分析會對故障率高、影響大的故障設備做透徹分析，并做好記錄，拿來出解決方案，辦法。5．計劃和記錄5.1設備管理員必須按時，認真編制年計劃、月計劃、大修計劃、保養(yǎng)計劃、和計劃執(zhí)行情況，作為工作考核的重要標準之一，必須給予足夠的重視。5.2各種記錄是做好維修工作的重要檔案依據(jù)。設備管理員有責任督促下級認真完成這一工作，記錄不完整、不認真者、將在考核中扣分。6．維修工作的檢查和驗收。6.1檢查和驗收工作在實際工作中是易被忽視的環(huán)節(jié)，凡大修項目、重要檢修、二級保養(yǎng)都要有驗收記錄，并有驗收人簽字，維修人驗收人應對其維修結果負責。6.2主要生產設備維修后需