項(xiàng)目管理自考本科畢業(yè)論文

可修改歡迎下載精品Word可修改歡迎下載精品Word可修改歡迎下載精品Word工程風(fēng)險(xiǎn)管理在麗華國(guó)際建筑工程中的應(yīng)用ApplicationofProjectRiskManagementintheLiHuaInternationConstructionProject專(zhuān)業(yè)：工程管理準(zhǔn)考證號(hào)：姓名：董指導(dǎo)教師：2021年7月20日摘要由于建筑工程具有規(guī)模大、周期長(zhǎng)、露天作業(yè)多、建筑物與地質(zhì)環(huán)境關(guān)系密切及外部聯(lián)系廣泛等特點(diǎn)，加上建筑物結(jié)構(gòu)在整個(gè)施工過(guò)程中處于最薄弱狀態(tài)，因此，在工程運(yùn)行過(guò)程中存在著許多不確定的因素,比一般產(chǎn)品生產(chǎn)具有更大的風(fēng)險(xiǎn)，所以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理就尤為重要。相對(duì)國(guó)外而言,我國(guó)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的研究起步較晚，在該領(lǐng)域的理論探索和應(yīng)用研究目前仍然不夠成熟，還存在一些急需填補(bǔ)的研究空白。本文以建筑工程工程作為研究對(duì)象，綜合采用了文獻(xiàn)總結(jié)與專(zhuān)家訪(fǎng)談結(jié)合、定性分析與定量分析結(jié)合法、標(biāo)準(zhǔn)分析與實(shí)證分析結(jié)合的方法，針對(duì)建筑工程工程總結(jié)出風(fēng)險(xiǎn)管理的根本流程。從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等角度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程進(jìn)行了深入研究，系統(tǒng)地識(shí)別出建筑工程工程的風(fēng)險(xiǎn)因素，并對(duì)它們分別進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并提出了具體的應(yīng)對(duì)和監(jiān)控措施。本文以麗華國(guó)際高檔小區(qū)住宅建筑工程為案例研究對(duì)象，通過(guò)翻閱大量的文獻(xiàn)資料，主要采用頭腦風(fēng)暴法和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法進(jìn)行了工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，采用現(xiàn)場(chǎng)資料的收集調(diào)查及專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)打分法相結(jié)合的方式進(jìn)行了該工程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，從而驗(yàn)證了本文研究的合理性和實(shí)用性，給同類(lèi)工程的風(fēng)險(xiǎn)管理及分析評(píng)價(jià)提供一定的指導(dǎo)。關(guān)鍵詞：建筑工程，風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

AbstractDuetoitscharacteristicswithlargescale,longperiod,moreopen-airwork,closerelationswithgeologicenvironment,widespreadexternalrelations,plusweakestbuildingsstructurestateduringthewholeconstructingprogress,constructionalengineeringprojectshavemanyuncertainfactorsandmuchgreaterriskthancommonprojects.Therefore,itisparticularlyimportanttocarryoutriskmanagement.Comparingwithforeigncountries,wearelaterforabroadwithprojectriskmanagementresearch.Therearealotgapsneededtofillwiththeoryexplorationandapplicationresearchofriskmanagement.Thispapertakesconstructionprojectasreseachobject,andsummarizesbasicproceduresofriskmanagementbycombiningliteraturesummaryandexpertinterviews,qualitativeandquantitativeanalysis,normativeandempiricalanalysis.Fromtheviewofriskidentification,riskevaluationandriskresponse,thispaperthoroughlystudiesriskmanagementprocess,systematicallyidentifies,analyzes,evaluatestheriskfactorsofproject,andthenproposesspecificresponseandcontrolmeasures.ThispaperusesaluxuryresidencecommunitycalledLiHuaInternationasresearchobject.Byreadingandreferringtoalotofliteratures,itfirstlyuses“brainstorming〞and“riskinvestigationmethod〞toidentifyprojectrisks,thenevaluatestherisklevelbyutilizingjobsitesurveyandexpertexperiencegradingmethod,thusverifyingrationalityandpracticalityofreseach,andfinallyprovidessomereferencesforsimilarprojects.Keywords:ConstructionProject,RiskManagement,RiskIdentification,RiskEvaluation目錄第1章緒論 項(xiàng)目資源項(xiàng)目需求項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目資源項(xiàng)目需求項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)背景風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)的結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃監(jiān)控策略監(jiān)控工具風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)變措施控制行動(dòng)變更請(qǐng)求修改風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃圖3.4風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程3.4.3風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法由于風(fēng)險(xiǎn)工程的復(fù)雜性、變動(dòng)性、突發(fā)性、超前性的等特點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控目前來(lái)講還沒(méi)有一套公認(rèn)的行之有效的技術(shù)可供使用，我們只能針對(duì)具體的工程盡自己所能去制定一套相對(duì)系統(tǒng)的監(jiān)控方法，以做應(yīng)急之用。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法[21]可分為兩大類(lèi)，一類(lèi)用于監(jiān)控與工程、產(chǎn)品有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，另一類(lèi)用于監(jiān)控與過(guò)程有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。下面介紹幾種有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法。1、系統(tǒng)的工程監(jiān)控方法風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，從過(guò)程的角度來(lái)講，處于工程風(fēng)險(xiǎn)管理的流程的末端，但這并不意味著工程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控控制的領(lǐng)域今次而已，控制應(yīng)該面向工程風(fēng)險(xiǎn)管理的全過(guò)程。建立一套管理指標(biāo)系統(tǒng)，使之能以明確易懂的形式提供準(zhǔn)確、及時(shí)而關(guān)系密切的工程風(fēng)險(xiǎn)信息，是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的關(guān)鍵所在。這種系統(tǒng)的管理方法有諸多的好處：如可以為工程管理提供了標(biāo)準(zhǔn)的方法，標(biāo)準(zhǔn)化管理為工程管理人員交流提供了一個(gè)共同的根底，減少了識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及處置風(fēng)險(xiǎn)錯(cuò)誤的可能性等等。2、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理，是指對(duì)于工程管理過(guò)程中有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，采取超前或預(yù)先防范的管理方式，一旦在監(jiān)控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的征兆，及時(shí)采取校正行動(dòng)并發(fā)出預(yù)警信號(hào)，以最大限度地控制不利后果的發(fā)生。3、制定應(yīng)急方案應(yīng)急方案是為控制工程實(shí)施有可能出現(xiàn)的特定情況做好準(zhǔn)備，應(yīng)急方案包括風(fēng)險(xiǎn)的描述，完成方案的假設(shè)，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，風(fēng)險(xiǎn)影響以及適當(dāng)?shù)姆错懙?。一個(gè)有效的應(yīng)急方案往往是由某種觸發(fā)器引起的，即工程中的風(fēng)險(xiǎn)存在著某種因果關(guān)系，方案應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源作出判斷。下表3.3是應(yīng)急方案的根本格式表3.3應(yīng)急方案根本格式風(fēng)險(xiǎn)描述假設(shè)可能性周期一：高中低影響：技術(shù)的：操作的：功能的：目的4、合理確定風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控時(shí)機(jī)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控既取決于對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)客觀規(guī)律的認(rèn)識(shí)程度，同時(shí)也是一種綜合權(quán)衡和監(jiān)控策略的優(yōu)選過(guò)程，既要避險(xiǎn)，又要經(jīng)濟(jì)可行。5、制定風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控行動(dòng)過(guò)程工程風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)過(guò)程一般包括四個(gè)步驟：1〕識(shí)別問(wèn)題：找出過(guò)程或產(chǎn)品中的問(wèn)題，產(chǎn)品可能是中間產(chǎn)品，如風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)方案。2〕評(píng)估問(wèn)題：進(jìn)行分析以便理解和評(píng)估記錄在案的問(wèn)題。3〕方案行動(dòng)：批準(zhǔn)行動(dòng)方案來(lái)解決問(wèn)題。4〕監(jiān)視進(jìn)展：跟蹤進(jìn)展直至問(wèn)題得到解決，并將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄在案，供日后參考。

第4章建筑工程工程風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析4.1工程概況4.1.1工程工程簡(jiǎn)介麗華國(guó)際是建筑工程是一個(gè)高檔小區(qū)的高層住宅工程，該工程是由三家獨(dú)立的建筑設(shè)計(jì)研究院聯(lián)合設(shè)計(jì)規(guī)劃的，方案總投資額為2.2億元，總占地面積為180畝，共120000平米，規(guī)劃的總建筑面積為37萬(wàn)平方米，住宅為32萬(wàn)平方米，主要建筑物為“6+1〞形式的多層住宅。主要分為一期和二期兩局部工程，按照由北向南的走向進(jìn)行開(kāi)發(fā)。整個(gè)工程規(guī)劃居住的人口為20000人，分為南、北兩個(gè)住宅小區(qū)。正式動(dòng)土開(kāi)工是在2021年3月份，其中一期工程工程共計(jì)19棟樓，約有1800戶(hù)，占地面積約為100畝，建筑面積約為20萬(wàn)平方米，戶(hù)型為一梯兩戶(hù)。該小區(qū)建筑結(jié)構(gòu)是以磚混結(jié)構(gòu)為主，以毛石混凝土為根底并設(shè)計(jì)有地下車(chē)庫(kù)。工程建筑的耐火等級(jí)為國(guó)家二級(jí)。小區(qū)樓面是水泥樓面，泥地面和地磚地面綜合作為地面裝飾。工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)：特點(diǎn)是該工程工程是由三家獨(dú)立建筑設(shè)計(jì)研究院聯(lián)合設(shè)計(jì)，并由A監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理，B開(kāi)發(fā)公司進(jìn)行工程工程的開(kāi)發(fā)，C建筑施工單位承包建設(shè)。由于施工工程多，且工程投資方對(duì)工程質(zhì)量要求較高，因此可用到各種施工設(shè)備和工具以及多種施工工藝。根底是采用毛石混凝土，這是由于施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜的地質(zhì)條件決定的；難點(diǎn)是工程位于市區(qū)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，距離開(kāi)發(fā)區(qū)其他居民小區(qū)比較近，且工期緊，工程施工難度很大，且多棟樓房同時(shí)進(jìn)行開(kāi)工，施工現(xiàn)場(chǎng)比較狹窄，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理任務(wù)艱巨，為了確保工程能夠按期順利完成，必須與各周邊相應(yīng)關(guān)系充分協(xié)調(diào)好，統(tǒng)一由B開(kāi)發(fā)公司協(xié)調(diào)并進(jìn)行采購(gòu)工程施工主材料。4.1.2工程風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀一般來(lái)講，質(zhì)量、本錢(qián)、進(jìn)度、健康、平安、環(huán)境和資源供給等風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)[22]，當(dāng)然還得看具體的工程來(lái)定。工期延誤和本錢(qián)超支的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)施工工程的影響不可低估，所需投入的資源〔人工、材料、機(jī)械設(shè)備等〕數(shù)量和所需完成的工程量，這些承包商也應(yīng)該要重點(diǎn)考慮，如果資源數(shù)量和工程量被低估了，本錢(qián)超支就可能發(fā)生在通貨膨脹或變更，這種變更是不管有沒(méi)有業(yè)主或工程師的變更通知，這兩種情況下就可能發(fā)生本錢(qián)超支。主要存在于以下幾方面的本錢(qián)超支風(fēng)險(xiǎn)：工資上漲、通貨膨脹以及重要進(jìn)口物資的匯率波動(dòng)；處理建筑垃圾和受污染土地的費(fèi)用；相關(guān)法規(guī)規(guī)定的費(fèi)用；人工、材料的本錢(qián)、機(jī)械設(shè)備以及日常費(fèi)用〔含有維護(hù)、更換本錢(qián)〕；變更及索賠；應(yīng)上繳的國(guó)家和地方稅收；現(xiàn)金流〔影響分包商和供給商的工作狀況有資金的周轉(zhuǎn)不靈、減少〕；過(guò)高的或沒(méi)有必要的施工擔(dān)保或保函；貸款的利息支付；雇傭的分包商不得力；現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查不充分等。工程沒(méi)有在合同規(guī)定的竣工日期前完成〔考慮通知的工期延長(zhǎng)或經(jīng)協(xié)商同意〕就是屬于工期延誤，該風(fēng)險(xiǎn)與施工合同條款密切相關(guān)，如果工期延誤是由于承包商的失誤造成的，違約賠償金或罰金就應(yīng)該由承包商支付。該工程管理人員通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)行了考察研究，發(fā)現(xiàn)該工程施工圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)的地形情況和實(shí)際地形不能很理想地結(jié)合在一起，出現(xiàn)了圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與實(shí)際情況相差較大。該國(guó)際建筑公司選用了施工資質(zhì)較為一般的施工單位C，對(duì)施工質(zhì)量的要求，施工單位C是否能滿(mǎn)足存在著一定風(fēng)險(xiǎn)。在一個(gè)工程工程的建設(shè)中，工程建設(shè)工期一般都很長(zhǎng)，難免開(kāi)發(fā)商與業(yè)主、承包商與施工單位之間存在著一些沖突和磨擦，組織協(xié)調(diào)就會(huì)不利，引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。材料設(shè)備引發(fā)的材料供給的風(fēng)險(xiǎn)。該工程的施工是在三月份進(jìn)行，要經(jīng)過(guò)多雨的季節(jié)，對(duì)工程自然氣候的估計(jì)缺乏會(huì)引發(fā)一連串的問(wèn)題。由于多雨的原因，材料的保存也是該工程需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。另一方面，該地區(qū)的物價(jià)水平比較高，工人的工資問(wèn)題也會(huì)是一定的風(fēng)險(xiǎn)。4.2工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別該工程工程在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中主要是經(jīng)過(guò)口頭咨詢(xún)、實(shí)地考察以及問(wèn)卷調(diào)查，采用的是識(shí)別方法頭腦風(fēng)暴法和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法。其中，頭腦風(fēng)暴法是一種通過(guò)小型會(huì)議的組織形式，讓所有參加在自由愉快、暢所欲言的氣氛中，自由交換想法或點(diǎn)子，并以此激發(fā)與會(huì)者創(chuàng)意及靈感，使各種設(shè)想在相互碰撞中激起腦海的創(chuàng)造性“風(fēng)暴〞；而風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法是從組織、技術(shù)、自然及環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、合同等方面分析擬建建設(shè)工程的特點(diǎn)以及相應(yīng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。兩者的具體實(shí)施過(guò)程已經(jīng)在第三章中進(jìn)行了詳細(xì)述說(shuō)，這里不再贅述。4.2.1工程風(fēng)險(xiǎn)因素分析根據(jù)采用上述所列方法，總結(jié)得出該工程工程從設(shè)計(jì)開(kāi)始到工程竣工期間可能將要面臨的風(fēng)險(xiǎn)，得到表4.1的工程風(fēng)險(xiǎn)因素分析表表4.1工程風(fēng)險(xiǎn)因素分析表風(fēng)險(xiǎn)因素檢查工程工程資金1、工程資金是否到位？假設(shè)資金不到位有何應(yīng)對(duì)措施？2、是否有工程費(fèi)用控制措施？工程管理1、工程管理是否有明確的授權(quán)？2、和工程的利益相關(guān)方能否保持良好的溝通？3、有沒(méi)有行之有效的約束與鼓勵(lì)機(jī)制？物資供給1、工程建設(shè)過(guò)程所需的物資能否按時(shí)或及時(shí)供給？2、物資供給中出現(xiàn)規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等問(wèn)題時(shí)有何應(yīng)對(duì)措施？工程合同1、工程合同類(lèi)型的選擇是否恰當(dāng)？2、工程合同的條款有無(wú)遺漏之處？3、工程成員在合同中的責(zé)任和義務(wù)是否明確？4、工程索賠管理是否有力？組織協(xié)調(diào)上級(jí)管理部門(mén)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和業(yè)主等各方如何保持良好的溝通和協(xié)凋？自然環(huán)境1、是否存在地震、洪水或臺(tái)風(fēng)等不可抗拒的自然災(zāi)害地發(fā)生？2、對(duì)工程地質(zhì)與水文、氣象條件是否了解和清楚？3、工程施工對(duì)周?chē)h(huán)境影響如何？工程人員1、工程所需人員是否都能夠及時(shí)到位？2、工程目標(biāo)以及工程人員的分工和職務(wù)是否明確？3、工程關(guān)鍵成員的變動(dòng)或者離開(kāi)時(shí)有何補(bǔ)救措施?工程設(shè)計(jì)1、工程設(shè)計(jì)的屋型、裝修檔次、售房?jī)r(jià)格以及消費(fèi)群體是否符合市場(chǎng)需求？2、工程設(shè)計(jì)的內(nèi)容是否齊全?有無(wú)錯(cuò)誤、遺漏和缺陷？3、工程設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求？4、是否考慮工程施工的可行性？工程施工1、工程施工工藝是否處于同行水平？2、工程施工技術(shù)方案是否合理？3、工程采用的新方案和新技術(shù)是否成熟？可行性研究結(jié)果如何？4、工程施工平安措施是否得當(dāng)？發(fā)生平安事故有何應(yīng)對(duì)措施？5、是否考慮了現(xiàn)場(chǎng)施工條件？4.2.2工程風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別通過(guò)觀察分析上表，得出該工程工程主要的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果為下表。表4.2工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)因素具體風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)單位考慮不周全設(shè)計(jì)單位提供的圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)地形不符；增加了室外場(chǎng)地的土石方挖填量，使工程工程的本錢(qián)費(fèi)用提高了地下管線(xiàn)問(wèn)題欠考慮地下管線(xiàn)由于埋入地底下時(shí)間較早，因此并未考慮到設(shè)計(jì)中去，開(kāi)工時(shí)導(dǎo)致地下管線(xiàn)的主管部門(mén)找上門(mén)，造成工期延長(zhǎng)、投資本錢(qián)增加施工單位資質(zhì)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)不好的施工單位資質(zhì)較低，工程的工期和質(zhì)量就得不到保證，雖然降低了一定的費(fèi)用和本錢(qián)，但難以到達(dá)業(yè)主的要求組織協(xié)調(diào)不利引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員來(lái)講，開(kāi)發(fā)商與業(yè)主、承包商與施工單位之間總存在著一些沖突和磨擦，如果解決不好，帶來(lái)的損失將是不可想象的材料設(shè)備引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)材料質(zhì)量問(wèn)題及材料供給不及時(shí)導(dǎo)致的工程工期延長(zhǎng)、工程停工窩工及一系列的連鎖問(wèn)題投資資金引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)主要是資金的籌集方式不合理及投資資金不到位導(dǎo)致的整個(gè)工程資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)，從而導(dǎo)致的一些工程問(wèn)題工程技術(shù)造成的風(fēng)險(xiǎn)工程工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求不合理或是過(guò)于苛刻，工程量表中的工程說(shuō)明不夠明確而投標(biāo)時(shí)并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)等造成的風(fēng)險(xiǎn)施工方案不合理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)因工程管理組的工作問(wèn)題，施工方案不合理導(dǎo)致的工程進(jìn)度及窩工等問(wèn)題工程合同變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)工程合同變更帶來(lái)的設(shè)計(jì)變更、工程工程量的變更及工程費(fèi)用問(wèn)題，進(jìn)而帶來(lái)的承包方的原有施工安排和方案變更等問(wèn)題運(yùn)輸方面帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)由于運(yùn)輸方的原因，可能帶來(lái)的工程材料以及施工設(shè)備不能夠及時(shí)按時(shí)地運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)而對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生的影響。氣候及自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)一者當(dāng)?shù)氐淖匀粴夂騿?wèn)題帶來(lái)的影響，如酷熱、多雨嚴(yán)寒等；二者異常災(zāi)害天氣，如特大暴雨引發(fā)的洪水、塌方等問(wèn)題工作人員帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)從基層的施工者到包工頭到工程經(jīng)理到工程設(shè)計(jì)人員，各個(gè)層次的員工綜合素質(zhì)參差不齊，加上人員的流動(dòng)等這些在無(wú)形當(dāng)中的忽略所帶來(lái)的問(wèn)題物價(jià)浮動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)主要包括通貨膨脹、勞動(dòng)力本錢(qián)的上漲等帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)地質(zhì)條件造成的風(fēng)險(xiǎn)到現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)工程的地質(zhì)條件不是很好，較為復(fù)雜，由此帶來(lái)的大量地基處理工程量的增加，不僅影響到了工程工期，而且也增加了本錢(qián)施工過(guò)程中的平安問(wèn)題主要是機(jī)器設(shè)備及施工材料造成的施工人員傷亡風(fēng)險(xiǎn)4.3工程風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)4.3.1工程風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)依據(jù)通過(guò)前面第一小節(jié)中介紹的該工程工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，我們知道該工程整個(gè)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性、不完整的歷史資料、多變的工程實(shí)施環(huán)境以及人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的局限性，都增加了對(duì)工程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)時(shí)的難度，另外該工程工程周期長(zhǎng)、涉及的部門(mén)和人員非常多，因此各種風(fēng)險(xiǎn)可能都存在，具有較強(qiáng)的突發(fā)性和不規(guī)律性；同時(shí)工程實(shí)施的過(guò)程有較強(qiáng)的流程性，鑒于這些特點(diǎn)，我們決定采用現(xiàn)場(chǎng)資料的收集調(diào)查及專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)打分法進(jìn)行該工程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。4.3.2工程風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)過(guò)程首先確定該工程工程的風(fēng)險(xiǎn)權(quán)數(shù)W，然后確定該工程的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)值C，求出工程的風(fēng)險(xiǎn)度W*C，最后得出總風(fēng)險(xiǎn)度ΣW*C。具體步驟如下：1〕首先確定每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)數(shù)W，表示其對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的影響程度，我們選擇用0.01~1來(lái)表示影響的程度，0.01表示影響最小，1表示影響最大；2〕然后確定每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的等級(jí)值C，按可能性大小分為很小、較小、中等、較大、很大五個(gè)等級(jí)，我們分別以20、40、60、80和100表示等級(jí)大小；3〕將每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)數(shù)W和等級(jí)值C相乘，求出該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素的得分W*C；4〕將各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素得分相加，求出此風(fēng)險(xiǎn)因素的總得分ΣW*C〔即總風(fēng)險(xiǎn)度〕，分值越大，工程的風(fēng)險(xiǎn)程度或等級(jí)就越大。最終算得的結(jié)果見(jiàn)下表4.3表4.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素權(quán)數(shù)W風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的可能性CW*C很小20較小40中等60較大80很大100設(shè)計(jì)單位考慮不周問(wèn)題0.08▲4.8施工后地下管線(xiàn)問(wèn)題0.03▲1.2施工單位選擇問(wèn)題0.05▲3協(xié)調(diào)不利耽誤工程進(jìn)度0.10▲8材料設(shè)備引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)0.10▲6資金供給緊張0.10▲6技術(shù)造成的質(zhì)量問(wèn)題0.05▲2施工方案不合理0.05▲4合同帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題0.10▲6運(yùn)輸帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)0.05▲1天氣及自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)0.02▲0.4人員素質(zhì)及流動(dòng)問(wèn)題0.05▲2物價(jià)浮動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)0.05▲2不良地質(zhì)條件0.07▲4.2各種平安事故0.10▲6ΣW*C=56.6從上表最終結(jié)果可以看出該工程工程風(fēng)險(xiǎn)因素總得分即總風(fēng)險(xiǎn)度為56.6分，最接近60分，即該工程的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)程度為中等風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過(guò)與開(kāi)發(fā)公司對(duì)該工程的開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的詳細(xì)地預(yù)測(cè)與分析進(jìn)行比較，我們最終的評(píng)價(jià)結(jié)果與該開(kāi)發(fā)公司分析評(píng)價(jià)的結(jié)果根本一致，雖然工程的進(jìn)度方案編制的不合理、材料供給與資金緊張等因素提高了工程的風(fēng)險(xiǎn)，雖然開(kāi)發(fā)公司確定的工程整體風(fēng)險(xiǎn)度評(píng)價(jià)基準(zhǔn)高于56.6分，但該風(fēng)險(xiǎn)水平在公司的可控制接受范圍之內(nèi)。4.4工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與控制措施4.4.1工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案為了能科學(xué)有效的對(duì)進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，針對(duì)已經(jīng)識(shí)別出的工程風(fēng)險(xiǎn)，以及對(duì)它們的分析評(píng)價(jià)，我們對(duì)工程實(shí)施的各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的重點(diǎn)進(jìn)行了明確制定了詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法方案表，即下表4.4表4.4風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案表風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)對(duì)方法應(yīng)對(duì)措施主要階段金融風(fēng)險(xiǎn)匯率浮動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)自留合同中規(guī)定匯率保值施工合同簽訂管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度方案編制不合理?yè)p失控制重新調(diào)整審核施工方案工程全過(guò)程工作決策失誤損失控制做好可行性研究合作方違約風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移嚴(yán)格完善合同的各項(xiàng)條款質(zhì)量達(dá)不到要求損失控制嚴(yán)遵合同和標(biāo)準(zhǔn)施工分包或供給方違約風(fēng)險(xiǎn)回避?chē)?yán)格進(jìn)行資格審查勞務(wù)爭(zhēng)端預(yù)防為主，溝通協(xié)調(diào)人員風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部人員流動(dòng)損失控制在合同中明確責(zé)任工程實(shí)施階段相關(guān)部門(mén)人員素質(zhì)低風(fēng)險(xiǎn)自留不同的人員運(yùn)用不同的措施平安風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)平安隱患損失控制制定質(zhì)量控制方案工程實(shí)施階段工傷事故風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移購(gòu)置保險(xiǎn)設(shè)備平安風(fēng)險(xiǎn)自留經(jīng)常進(jìn)行設(shè)備檢修自然風(fēng)險(xiǎn)地震、火災(zāi)等風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移購(gòu)置保險(xiǎn)簽訂合同前招標(biāo)階段不良地質(zhì)條件損失控制進(jìn)行地質(zhì)勘測(cè)，制定處理方案技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)貨不及時(shí)到達(dá)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移依照合同處理工程實(shí)施階段新技術(shù)不成熟風(fēng)險(xiǎn)自留多學(xué)習(xí)，制定預(yù)備方案材料設(shè)備不達(dá)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移依照合同處理設(shè)計(jì)存在錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移在合同中明確責(zé)任技術(shù)方案不合理風(fēng)險(xiǎn)控制重制方案社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)工作效率低風(fēng)險(xiǎn)自留預(yù)留損失費(fèi)用投標(biāo)階段施工階段節(jié)日風(fēng)險(xiǎn)自留合理安排進(jìn)度政治風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)亂、戰(zhàn)亂風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移購(gòu)置保險(xiǎn)工程全過(guò)程政策法規(guī)變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)自留索賠污染及平安法規(guī)約束風(fēng)險(xiǎn)自留制定完整的平安保護(hù)措施經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)勞動(dòng)力本錢(qián)提高風(fēng)險(xiǎn)自留加強(qiáng)勞動(dòng)力價(jià)格管理工程全過(guò)程價(jià)格浮動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制加強(qiáng)管理，節(jié)約開(kāi)支通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)自留在預(yù)算中考慮應(yīng)急費(fèi)用投資環(huán)境惡劣風(fēng)險(xiǎn)回避放棄承包分包商經(jīng)營(yíng)不善風(fēng)險(xiǎn)自留嚴(yán)格分包商的審查我們?cè)诠こ田L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案表里可以看出，不能量化每種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率大小以及承不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損益值和期望值。簡(jiǎn)單的介紹每種工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取的方法和應(yīng)對(duì)措施。通過(guò)查閱相關(guān)的文獻(xiàn)，可以發(fā)現(xiàn)很少文獻(xiàn)對(duì)具體工程工程的風(fēng)險(xiǎn)量化進(jìn)行計(jì)算的，尤其是對(duì)一般的建筑工程，所以該工程組風(fēng)險(xiǎn)管理人員也只是靠幾個(gè)類(lèi)似工程的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)以及專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)得到的。倘假設(shè)對(duì)每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都進(jìn)行量化，必然會(huì)增大工程風(fēng)險(xiǎn)管理人員的工作量，并且其關(guān)鍵是風(fēng)險(xiǎn)管理精確量化的實(shí)際操作難度很大。所以，目前不進(jìn)行計(jì)算是現(xiàn)場(chǎng)大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員習(xí)慣的做法，因?yàn)橛?jì)算得出的結(jié)果也不精確，工程風(fēng)險(xiǎn)管理需更加深入研究的問(wèn)題是如何地如何精確量化和簡(jiǎn)化量化計(jì)算。4.4.2工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制措施針對(duì)該工程工程的各個(gè)階段的具體工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，我們決定采取以下風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制措施：1、合理安排施工順序該工程工程總體是以一個(gè)單元作為一個(gè)流水段的平行流水的方式?，F(xiàn)場(chǎng)施工為立體交叉的順序，總體遵循的原那么是：先土建后設(shè)備的建設(shè)原那么，先地下工程后地上工程，先結(jié)構(gòu)建設(shè)后裝修建設(shè)。在工程施工中針對(duì)具體的情況及時(shí)地對(duì)施工順序進(jìn)行調(diào)整，上一工序的完成要?jiǎng)?chuàng)造條件給下一工序。下一工序的施工要對(duì)上一工序的完整且不受損失進(jìn)行確保，從而減少施工過(guò)程中不必要的返工浪費(fèi)，確保該工程工程的質(zhì)量。2、完善工程施工技術(shù)措施工程的施工質(zhì)量是由該工程的施工技術(shù)措施的好壞與否直接影響的，該工程工程組把混凝土工程質(zhì)量看為重中之重，因?yàn)榛炷恋馁|(zhì)量對(duì)工程的主體結(jié)構(gòu)影響最為重要。工程組為了保證混凝土的質(zhì)量采取了一系列的工程施工技術(shù)措施，這就說(shuō)明了工程組在完善工程施工技術(shù)措施上下了很大功夫。3、合理安排工程施工工期為了確保工程開(kāi)發(fā)方案的順利實(shí)現(xiàn)，工程工程組根據(jù)該工程工程總工期的要求，將控制總工期的工程總體進(jìn)度方案表制定出了，準(zhǔn)備了施工設(shè)計(jì)圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)客觀條件和技術(shù)條件以及定額資料。工程工程的進(jìn)度采取橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合的方法來(lái)描述。每周開(kāi)會(huì)檢查上個(gè)星期的方案完成情況，且每一個(gè)單位工程都要做一個(gè)詳細(xì)的工程施工施工方案，能夠使工程組及時(shí)地調(diào)整工程總體進(jìn)度方案，使現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)行。在工程總工期的控制之下，每月、每周制定出月進(jìn)度、周方案表，同時(shí)與總工期比較進(jìn)度，以便能找出每個(gè)工序在時(shí)間安排上的差距，并及時(shí)地對(duì)一些關(guān)鍵線(xiàn)路上的工序進(jìn)行調(diào)整。4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題首先，識(shí)別出了該工程施工設(shè)計(jì)與工程施工現(xiàn)場(chǎng)條件不相符，工地施工技術(shù)人員就屢次和工程設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行交涉，并修改和調(diào)整了工程施工設(shè)計(jì)；及時(shí)跟工程設(shè)計(jì)院進(jìn)行了溝通和處理地基的處理缺乏的問(wèn)題，減少了地基處理的工程量。其次，針對(duì)工程地下管線(xiàn)的處理問(wèn)題，應(yīng)爭(zhēng)取得到各地下管道相關(guān)部門(mén)及地方政府的支持，盡早把相關(guān)的書(shū)面材料提供給設(shè)計(jì)院，使設(shè)計(jì)單位能夠盡早地對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理的調(diào)整來(lái)縮短再設(shè)計(jì)的時(shí)間。最后，與工程業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院等部門(mén)始終保持良好的合作關(guān)系，多進(jìn)行溝通。5、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)該工程工程在工程質(zhì)量的控制方面面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)之一就是質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，它能造成生產(chǎn)平安質(zhì)量問(wèn)題，也能破壞企業(yè)的信譽(yù)和形象。為保證到達(dá)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，就要認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)質(zhì)量管理制度，保證工程工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，對(duì)工程全部施工工序?qū)嵭匈|(zhì)量跟蹤檢查制度，跟蹤和監(jiān)督鋼筋綁扎、回填土、鋼筋焊接、混凝土澆筑以及模板支撐系統(tǒng)等分項(xiàng)工程的全部施工過(guò)程的質(zhì)量，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就及時(shí)分析問(wèn)題進(jìn)行分析，并制定出相應(yīng)的方案和措施。6、應(yīng)用新技術(shù)，新材料根據(jù)工程工程的實(shí)際情況，與業(yè)主和設(shè)計(jì)研究院進(jìn)行溝通和協(xié)商，根據(jù)工程的特點(diǎn)采用一些新的材料和施工工藝，這樣既節(jié)約了工程的造價(jià)，得到了良好的經(jīng)濟(jì)效益，又使工程的工程質(zhì)量有了更好地保證。7、嚴(yán)格控制本錢(qián)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料、工作人員等方面的管理與控制是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與控制主要的方面。對(duì)設(shè)備的購(gòu)置要選擇合理的、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的來(lái)適當(dāng)減少本錢(qián)，設(shè)備的使用率到達(dá)最大，磨損率到達(dá)最小。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，使他們的技能和思想素質(zhì)有所提高，能夠熟練的應(yīng)用新技術(shù)和新工藝，這樣生產(chǎn)率也就相應(yīng)提高了。8、購(gòu)置保險(xiǎn)購(gòu)置保險(xiǎn)采取的是一種轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的措施。開(kāi)發(fā)公司為該工程工程投的險(xiǎn)有：工程建筑、安裝工程一切險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)和機(jī)動(dòng)車(chē)輛險(xiǎn)?？梢酝ㄟ^(guò)購(gòu)置保險(xiǎn)的方法來(lái)解決一些無(wú)法排除的工程風(fēng)險(xiǎn)。9、提出合理的風(fēng)險(xiǎn)保證金該工程工程在工程預(yù)算中增加了不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)45萬(wàn)元，即風(fēng)險(xiǎn)保證金。用來(lái)防止突發(fā)情況的發(fā)生。工程開(kāi)發(fā)公司為了抵消或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的產(chǎn)生的損失，一般都會(huì)在工程工程預(yù)算中增加一筆風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，這主要從財(cái)務(wù)的角度為工程風(fēng)險(xiǎn)提前做準(zhǔn)備。10、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控和預(yù)警工作在工程工程的運(yùn)作過(guò)程中，在風(fēng)險(xiǎn)還沒(méi)發(fā)生前就要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的各種信息和動(dòng)態(tài)進(jìn)行收集、分析，了解風(fēng)險(xiǎn)到來(lái)的征兆信號(hào)，了解存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，以便更好地做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和方案，抵抗可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)地采取相應(yīng)措施來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)，從而使風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失最小化。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，必須要保證后面的工程也能進(jìn)行下去，就必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)帶來(lái)的損失進(jìn)行控制，預(yù)防工程中斷和嚴(yán)重超支，有與投保相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可以相關(guān)的保險(xiǎn)公司索賠。4.5工程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理的最后一個(gè)過(guò)程是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，即對(duì)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及采取的處理方法進(jìn)行監(jiān)督。該工程工程風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控通過(guò)兩種方式來(lái)執(zhí)行：一種那么是由公司內(nèi)部組成的風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理；另一是通過(guò)聯(lián)合專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)工程工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。其中前一種方式是該工程工程采取的主要工程風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督方法，后者主要是指和各種保險(xiǎn)公司的合作。工程風(fēng)險(xiǎn)的管理過(guò)程是相互依賴(lài)和相互影響的，每一步之間并不是孤立存在的，即使進(jìn)行了詳細(xì)的工程風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、識(shí)別和分析評(píng)價(jià)，也很難沒(méi)有誤差。當(dāng)工程工程開(kāi)始實(shí)施后，可能會(huì)發(fā)生許多的變化，這就要求工程在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中能夠不斷的重復(fù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理工作，這樣工程組才能最大程度的掌握工程全部風(fēng)險(xiǎn)。從前面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中，可以看出需要重點(diǎn)監(jiān)控的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)象及本公司采取的具體監(jiān)控方式方法如下表：表4.5重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象及監(jiān)控方式方法重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象監(jiān)控方式方法設(shè)計(jì)單位考慮不周帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題這需要施工方、監(jiān)理方、開(kāi)發(fā)方的主要領(lǐng)導(dǎo)要和設(shè)計(jì)單位的領(lǐng)導(dǎo)明確具體的責(zé)任及由此帶來(lái)的具體的風(fēng)險(xiǎn)賠償問(wèn)題，并且最好在合同中表達(dá)出來(lái)，這樣本公司的風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組就可以更好的進(jìn)行其他方面的風(fēng)險(xiǎn)管理施工單位選擇不妥帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題對(duì)施工單位的資質(zhì)必須嚴(yán)格審查；風(fēng)險(xiǎn)管理小組要和施工承包商在合同中明確各中可能的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，并提前協(xié)商好賠償細(xì)那么協(xié)調(diào)不利耽誤工程進(jìn)度帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理小組要讓監(jiān)理方知曉監(jiān)理不力造成的具體損失，并明確監(jiān)理方要承擔(dān)的責(zé)任及經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，讓責(zé)任具體到人資金供給不到位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題資金是開(kāi)發(fā)商的問(wèn)題，即是自己公司董事會(huì)的問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)管理小組的最高領(lǐng)導(dǎo)要隨時(shí)向董事會(huì)的具體負(fù)責(zé)人匯報(bào)各種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)、資金的花銷(xiāo)及由風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失最大為多少，這樣董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)才能更好的把握及分配公司的資金施工方案不合理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題這是技術(shù)方面的原因，防止這種風(fēng)險(xiǎn)的最好方法就是風(fēng)險(xiǎn)管理小組和施工方的工程經(jīng)理進(jìn)行及時(shí)溝通，在合同中要明確施工方案必須在風(fēng)險(xiǎn)管理小組審查之后才可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的施工合同變更或紕漏帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題合同是最需要摳字眼的，風(fēng)險(xiǎn)管理小組必須對(duì)自己公司與另一方簽訂的合同進(jìn)行非常謹(jǐn)慎的審查，再結(jié)合公司的法顧處及財(cái)務(wù)處進(jìn)行合同的專(zhuān)業(yè)審查，保證合同的每一條款都不要出現(xiàn)問(wèn)題人員綜合素質(zhì)及流動(dòng)頻繁帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題這方面的問(wèn)題主要是施工方的工程經(jīng)理與包工頭及下屬的工人們之間的問(wèn)題，當(dāng)然施工方與工人們之間的問(wèn)題最好的方法也是要落實(shí)到合同上，給工人購(gòu)置保險(xiǎn)、明確責(zé)任、明確經(jīng)濟(jì)賠償具體到每一個(gè)工人身上，任何可能發(fā)生的危險(xiǎn)都要考慮到，風(fēng)險(xiǎn)管理組也要好好看看該合同，因?yàn)楣と说睦婵隙ㄊ呛凸居嘘P(guān)系的，看看合同里自己應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)是否合理不良地質(zhì)條件導(dǎo)致的的風(fēng)險(xiǎn)到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件不好?？梢酝ㄟ^(guò)施工方、開(kāi)發(fā)商、監(jiān)理方三方協(xié)調(diào)進(jìn)行重新勘測(cè)，制定出一份另三方都滿(mǎn)意的處理方案來(lái)各種平安事故造成的風(fēng)險(xiǎn)這種平安事故主要是施工現(xiàn)場(chǎng)的工人個(gè)人的人身平安事故，風(fēng)險(xiǎn)管理組每天都得派專(zhuān)人到現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合監(jiān)理方進(jìn)行不定期的監(jiān)督，一定要讓工人本著平安第一的原那么去干活，把平安事故發(fā)生的概率降到最低綜上可以看出，本公司采取的主要監(jiān)控方法主要就是成立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理小組，針對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控對(duì)象責(zé)任到人、明確到有法律效應(yīng)的合同，當(dāng)然也得靠施工方、監(jiān)理方及設(shè)計(jì)方的全力協(xié)助，只有大家都意識(shí)到了各個(gè)階段可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，才能最大可能的把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

第5章結(jié)論與展望5.1結(jié)論本文通過(guò)查閱文獻(xiàn)資料，深入了解了工程工程風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，對(duì)各種方法進(jìn)行了闡述，考慮到工程工程情況的復(fù)雜性，根據(jù)具體情況具體分析，本文以一個(gè)高檔小區(qū)住宅工程為案例研究對(duì)象，對(duì)該建筑工程工程進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)管理研究，并結(jié)合相關(guān)的方法對(duì)該工程風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)程度進(jìn)行了科學(xué)的評(píng)價(jià)，并依此得出以下結(jié)論：1〕通過(guò)對(duì)該工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，發(fā)現(xiàn)影響該工程的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)包括設(shè)計(jì)條件不符合施工現(xiàn)場(chǎng)條件的風(fēng)險(xiǎn)、地下的一些管線(xiàn)考慮不周全帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)工程施工單位的選擇有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，組織協(xié)調(diào)不利引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，材料設(shè)備、資金、技術(shù)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，工程工程變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，工程工程變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)輸方面帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，自然風(fēng)險(xiǎn)，人員風(fēng)險(xiǎn)，物價(jià)浮動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等；2〕通過(guò)對(duì)該工程相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素的分析評(píng)價(jià)，得出該工程的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)程度屬于中等，在公司的可接受可控制范圍之內(nèi)；3〕針對(duì)已經(jīng)識(shí)別出的工程風(fēng)險(xiǎn)，制定了詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法方案表及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制措施；4〕整個(gè)工程從工程開(kāi)始到最后結(jié)束，進(jìn)行工程的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控監(jiān)督是非常必要的，且要求工程整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中能夠不斷的重復(fù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和管理，這樣工程組才能掌握工程全部風(fēng)險(xiǎn)。5.2展望隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，不確定因素日益增多,各工程的實(shí)施都會(huì)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)損失規(guī)模也越來(lái)越大,這些都要求各工程組加強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)管理，無(wú)論是理論研究方面還是實(shí)踐方面,我國(guó)的工程風(fēng)險(xiǎn)管理水平都與國(guó)外有很大差距,值得大家進(jìn)一步研究和探討。許多地方還有待改進(jìn)：1〕在我國(guó)工程風(fēng)險(xiǎn)管理尚屬新生事物,建筑工程工程風(fēng)險(xiǎn)管理體系還沒(méi)有建立起來(lái),應(yīng)盡快完善有關(guān)法律體系,依法推行意外傷害保險(xiǎn),積極培育建設(shè)工程工程風(fēng)險(xiǎn)管理體系,構(gòu)建既適合我國(guó)國(guó)情又符合國(guó)際慣例的建設(shè)工程工程風(fēng)險(xiǎn)管理模式2〕本文結(jié)合實(shí)際的建筑工程工程對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)階段進(jìn)行了比較全面的應(yīng)用研究，可以為同類(lèi)型的建筑工程工程提供一定的借鑒作用。然而，由于每個(gè)具體的工程工程的特殊性、復(fù)雜性及不確定性，工程的很多細(xì)節(jié)方面我們?nèi)噪y以做到很深入的研究，只是利用多年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了一些總結(jié)性的概述，很難到達(dá)系統(tǒng)性的論述。3〕在總結(jié)相關(guān)文獻(xiàn)資料及前人研究的根底上，我認(rèn)為所有論述所缺的一點(diǎn)就是定量化的研究，大局部都是定性化的研究，即使是定量研究，也只是在工程的風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)階段引入了一定的定量化研究，并不是徹底的量化。當(dāng)然，這與工程本身的風(fēng)險(xiǎn)因素的不確定性有關(guān)系，但是我們不能以此為借口，一不能量化了就說(shuō)是因素本身的不確定性或模糊性太強(qiáng)，難以做到量化，如果能更深入更認(rèn)真的多思考多研究，多去計(jì)較一些小細(xì)節(jié)，我認(rèn)為很多模糊的問(wèn)題就可以明朗化了。4〕我們知道，風(fēng)險(xiǎn)與收益之間總是存在著不可調(diào)和的矛盾，往往是利潤(rùn)大的工程，風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)的就大，這是一個(gè)不容置疑的事實(shí)。很多建筑公司希望風(fēng)險(xiǎn)小一些利潤(rùn)高一些這樣他們就滿(mǎn)意了，可現(xiàn)實(shí)情況哪有那么好的事情，我們只能盡可能的去尋找風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)之間的那個(gè)最優(yōu)平衡點(diǎn)，盡量的從定量或量化的角度把握這個(gè)平衡，才能把風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)的控制達(dá)到最尤的經(jīng)濟(jì)效果，也才能讓利潤(rùn)最大化。因此，我們?cè)谶@方面還有很多的問(wèn)題需要進(jìn)一步的深入研究，而且是永無(wú)止境的。

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