臺(tái)灣能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件分析p課件

臺(tái)灣能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件分析報(bào)告人：楊致行工研院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與趨勢中心(IEK)2009-03-251大綱臺(tái)灣能源產(chǎn)業(yè)推動(dòng)的機(jī)會(huì)與限制產(chǎn)業(yè)節(jié)能條件與節(jié)能產(chǎn)業(yè)PV產(chǎn)業(yè)之推動(dòng)條件分析LED產(chǎn)業(yè)之推動(dòng)條件分析EICT產(chǎn)業(yè)之推動(dòng)條件分析LEV產(chǎn)業(yè)之推動(dòng)條件分析結(jié)論2臺(tái)灣能源產(chǎn)業(yè)推動(dòng)的機(jī)會(huì)與限制3全球二氧化碳減量的選項(xiàng)與效益成本-+節(jié)約能源再生能源風(fēng)力發(fā)電二氧化碳減量潛能太陽能電池LED照明管理機(jī)制本土條件裝置/元件全球市場5能源產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域新能源產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域低碳無碳能源?再生能源

太陽光電、風(fēng)力發(fā)電、生質(zhì)燃料、地?zé)?、水?新核能技術(shù)與產(chǎn)業(yè)能源效率傳統(tǒng)能源潔淨(jìng)化?清淨(jìng)燃料轉(zhuǎn)換(燃料電池、氫能)

?高效率燃煤/燃?xì)獍l(fā)電?碳捕獲與封存技術(shù)(CarbonCaptureandStorage,CCS)?高效率電器與照明?建築節(jié)能?能源資通訊?電動(dòng)車?工業(yè)節(jié)能製程整理自：IEAEnergyTechnologyPerspective2008JapanCoolEarth-InnovativeEnergyTechnologyProgram6臺(tái)灣能源產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況與展望LED照明能源資通訊冷凍空調(diào)風(fēng)力發(fā)電能源技術(shù)服務(wù)太陽光電輕型電動(dòng)車生質(zhì)燃料氫能與燃電池億元5,4004,5001,0001,0001,256245200130502008年2015年1,0002,0003,0004,0005,0006,00007綠色能源產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)策略推動(dòng)綠色能源產(chǎn)業(yè)是全球趨勢，臺(tái)灣必須快速嵌入全球分工佈局，開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域2008年臺(tái)灣綠色能源產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值近1,500億元，策略性發(fā)展可帶動(dòng)原有其他產(chǎn)業(yè)之技術(shù)與設(shè)備投入，加速產(chǎn)業(yè)技術(shù)滲透與升級(jí)，提升產(chǎn)業(yè)附加價(jià)值正值全球金融風(fēng)暴之際，可一方面協(xié)助業(yè)者因應(yīng)困難，另方面推動(dòng)產(chǎn)業(yè)中長期結(jié)構(gòu)性發(fā)展，引領(lǐng)研發(fā)與投資聚焦產(chǎn)值產(chǎn)業(yè)生命週期導(dǎo)入期成長期成熟期風(fēng)電生質(zhì)燃料氫能與燃料電池能源服務(wù)主要策略1.協(xié)助研發(fā)、取得關(guān)鍵技術(shù)2.建立國內(nèi)示範(fàn)?wèi)?yīng)用以維持產(chǎn)業(yè)活力主要策略1.技術(shù)突破、擺脫競爭對(duì)手2.增加投資、拓展新興市場潛力產(chǎn)業(yè)主力產(chǎn)業(yè)能源資通訊輕型電動(dòng)車PVLED照明冷凍空調(diào)9旗艦計(jì)畫之關(guān)鍵性角色目標(biāo)能源產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值20082009旗艦計(jì)畫時(shí)間預(yù)值產(chǎn)值_______以旗艦計(jì)畫鎖定產(chǎn)業(yè)發(fā)展與產(chǎn)值成長的具體目標(biāo)帶領(lǐng)產(chǎn)業(yè)研發(fā)與投資的聚焦標(biāo)定市場要件以匯集異業(yè)的轉(zhuǎn)入產(chǎn)業(yè)A產(chǎn)業(yè)B產(chǎn)業(yè)C技術(shù)a1技術(shù)a2技術(shù)a3技術(shù)b1技術(shù)b2技術(shù)b3技術(shù)b4技術(shù)c1技術(shù)c210產(chǎn)業(yè)節(jié)能條件與節(jié)能產(chǎn)業(yè)11TFT-LCD新製程的節(jié)能案例濕式蝕刻與光阻去除製程1.00.80.60.47代7.5代8代8.5代☆☆☆☆8.5代廠的製程改善及節(jié)能強(qiáng)制管理(例如heater的開關(guān)管制)，可比第7代節(jié)省50%能源13高效率馬達(dá)革新計(jì)畫馬達(dá)耗用工業(yè)用電70%，全面採用高效率馬達(dá)將可節(jié)約7~11%之工業(yè)用電；高效馬達(dá)價(jià)格較一般馬達(dá)高約二成；馬達(dá)使用壽命長達(dá)20年，電費(fèi)占馬達(dá)終生使用成本的97%我國於92年制訂CNS14400高效率馬達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn)，並將市售單體馬達(dá)納入能源效率管理，提出「全面推動(dòng)馬達(dá)革新計(jì)畫」，目標(biāo)於2012年起新設(shè)馬達(dá)全面採用高效率馬達(dá)、至2025年全面使用高效率馬達(dá)Life-cycle考量更強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)與措施配合更大動(dòng)作的獎(jiǎng)勵(lì)措施資料來源：能源局資料，IEK整理14由「監(jiān)督式監(jiān)控與數(shù)據(jù)擷取系統(tǒng)」(SCADA)擷取主要分區(qū)用電量算出其佔(zhàn)全廠用電比例(%)，並將每日全廠用電量做成趨勢圖模擬計(jì)算用電需求以提早發(fā)出超約用電警報(bào)，並依各製程區(qū)計(jì)算用電需求且設(shè)定用電異常警報(bào)每週將各製程區(qū)用電量做成趨勢圖，對(duì)異常者採取因應(yīng)措施；各單位提報(bào)責(zé)任區(qū)及確認(rèn)設(shè)備操作在省能狀態(tài)，並將會(huì)議結(jié)論提報(bào)與追蹤IC業(yè)之省電管理—某IC公司12吋晶園廠

建廠節(jié)約耗電比例=29.06%運(yùn)轉(zhuǎn)節(jié)約耗電比例=10.44%比前一座相同工廠15家庭電器需求面管理帶動(dòng)之產(chǎn)業(yè)5years10years15years消費(fèi)者之總成本電冰箱使用年限環(huán)境衝擊日本的家庭電力管理方案：推動(dòng)省能器具與標(biāo)章─2005至2010，預(yù)估冰箱節(jié)省21%，空調(diào)節(jié)省25%、IT與整合的能源管理─e.g.日本家庭待機(jī)電力佔(zhàn)了消費(fèi)電力的7%左右，可以有效減省汰換點(diǎn)17臺(tái)灣能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)(ESCO)市場潛力空調(diào)和照明是ESCO的立即性服務(wù)目標(biāo)政府以需求面推動(dòng)的精神，對(duì)節(jié)能措施給予低利貸款，將會(huì)有助於ESCO產(chǎn)業(yè)成長產(chǎn)業(yè)部門:1,558~2,338億元/年省能率10~15%，回收年限5年市場估算(參考日本資料)商業(yè)部門：590~983億元/年以省能率15~25%，回收年限7年估算資料來源：能源局(參考日本估算模式)核心技術(shù)全廠能源管理/監(jiān)測系統(tǒng)電力需量監(jiān)控系統(tǒng)空調(diào)系統(tǒng)省能(儲(chǔ)冰系統(tǒng)、馬達(dá)系統(tǒng)、最適化操作高效率馬達(dá)設(shè)置與診斷省能鍋爐設(shè)置與檢測加熱系統(tǒng)省能18國內(nèi)影響節(jié)能工作推動(dòng)的因素能源價(jià)格偏低，節(jié)能改善誘因不足；部分節(jié)能設(shè)備未納入獎(jiǎng)勵(lì)投資項(xiàng)目許多工廠初期規(guī)劃時(shí)，未將節(jié)能觀念導(dǎo)入系統(tǒng)設(shè)計(jì)，使得日後運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)無法停工修改中小型工廠缺乏對(duì)能源使用情況之掌握及資金、人力、技術(shù)等，不易推動(dòng)三年以上回收之節(jié)能計(jì)畫部分專業(yè)設(shè)備與專利製程，其節(jié)能改善對(duì)產(chǎn)品良率影響具不確定性，廠商不敢冒然採用19太陽光電產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢資料來源：工研院IEK(2009/02)ProductivityEfficiencyLowCostC-Sia-SiCIGSIII-VOrganic低成本化持續(xù)提高轉(zhuǎn)換效率高轉(zhuǎn)換效率挑戰(zhàn)大量生產(chǎn)低成本化CdTe持續(xù)複製產(chǎn)線高效率並提高產(chǎn)能高效率並提高產(chǎn)能21我國太陽光電產(chǎn)業(yè)鏈資料來源：工研院IEK(2009/02)22國內(nèi)太陽光電業(yè)者區(qū)域分佈楠梓屏東臺(tái)南臺(tái)中苗栗新竹宜蘭桃園矽材晶圓太陽能電池元晶福聚宇通光能億芳能源聯(lián)相光電瀚昱能源臺(tái)灣茂矽中美矽晶山陽半導(dǎo)體綠能旭晶三五族矽薄膜茂迪益通旺能昱晶新日光電力轉(zhuǎn)換器太陽光電系統(tǒng)太陽電池模組應(yīng)用產(chǎn)品雄雞華博科技和鑫光電億芳能源億芳能源瀚昱能源頂晶奈米龍生耀知光能源茂迪東城科技中國電器臺(tái)達(dá)電東城科技由業(yè)者投資地點(diǎn)而自動(dòng)形成群聚雛形(如臺(tái)南地區(qū))？→更有利於產(chǎn)業(yè)價(jià)值提升的產(chǎn)業(yè)群聚型態(tài)資料來源：工研院IEK(2009/02)23PV產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵利用再生能源與環(huán)保訴求，帶出新的產(chǎn)業(yè)出路。德國比較在於「綠色能源」的20-50年長期信念；日本是利用已成熟產(chǎn)業(yè)(半導(dǎo)體、面板等)的技術(shù)延伸未來十年內(nèi)會(huì)淡化補(bǔ)貼條件，轉(zhuǎn)折點(diǎn)的條件在於矽原料價(jià)格大降(2000年前水準(zhǔn))，以及薄膜技術(shù)的低耗能製程與良率突破產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵發(fā)展點(diǎn)：任何技術(shù)發(fā)展之裝置費(fèi)用降至$4.5/w以下；單一技術(shù)與工廠產(chǎn)能大於2GW；突破性儲(chǔ)電與smartgrid的大量結(jié)合25太陽光電旗艦計(jì)畫之關(guān)鍵性角色目標(biāo)能源產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值20082009旗艦計(jì)畫時(shí)間預(yù)值產(chǎn)值4,500億元半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)面板產(chǎn)業(yè)光碟產(chǎn)業(yè)長晶技術(shù)擴(kuò)散技術(shù)真空鍍膜技術(shù)大面積鍍膜技術(shù)薄膜壓合技術(shù)濺鍍技術(shù)導(dǎo)電玻璃技術(shù)20151,000億元1.技術(shù)突破：?轉(zhuǎn)換效率達(dá)國際水準(zhǔn)?薄膜技術(shù)自主?下世代太陽電池布局2.關(guān)鍵投資：

?以旗艦廠商建構(gòu)完整產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈3.創(chuàng)造市場：出口轉(zhuǎn)進(jìn)/內(nèi)需擴(kuò)大26我國LED照明產(chǎn)業(yè)鏈資料來源：工研院IEK(2009/02)技術(shù)/專利/標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)/規(guī)模29臺(tái)灣LED照明光電產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況全球產(chǎn)量最大，產(chǎn)值第二品質(zhì)與成本取勝，經(jīng)營中階市場IP問題阻礙產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵材料自給率低優(yōu)越製造技術(shù)，但基礎(chǔ)研究能力不足2008年產(chǎn)值403億臺(tái)幣投入程度低，專業(yè)廠商數(shù)量少，規(guī)模小，發(fā)展時(shí)間短現(xiàn)有LED業(yè)者觀望技術(shù)整合能力不足為全球最大AM車燈供應(yīng)國缺乏整車廠奧援，市場規(guī)模有限產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)整合能力不足全球最大LCD製造國，與LED產(chǎn)業(yè)間無明顯綜效多家LCD廠跨足LED產(chǎn)業(yè)投入者眾、規(guī)模小、發(fā)展時(shí)間短缺乏通路與品牌，轉(zhuǎn)進(jìn)OEM商業(yè)模式產(chǎn)品開發(fā)與製造能力不足LED與照明產(chǎn)業(yè)間整合不易30全球LED照明光電市場預(yù)測31LED旗艦計(jì)畫之關(guān)鍵性角色目標(biāo)能源產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值20082009旗艦計(jì)畫時(shí)間預(yù)值產(chǎn)值5,400億元照明汽車元件/模組燈具設(shè)計(jì)智慧控制光學(xué)設(shè)計(jì)散熱發(fā)光效率提升光學(xué)設(shè)計(jì)發(fā)光效率提升BinningControlLCD背光智慧控制多晶粒封裝DynamicAreaControl強(qiáng)韌設(shè)計(jì)2015引入國際資源，兩岸合作，發(fā)展大中華照明市場深化LED優(yōu)勢，發(fā)展LED照明模組，擴(kuò)大產(chǎn)品價(jià)值32EICT產(chǎn)業(yè)之推動(dòng)條件分析33能源資通訊應(yīng)用大型發(fā)電廠分散式發(fā)電電力傳輸網(wǎng)路使用端再生能源發(fā)電儲(chǔ)能技術(shù)電力供應(yīng)監(jiān)測控管智慧電表智慧用電設(shè)備電價(jià)制度電力市場結(jié)構(gòu)電力使用管理智慧電網(wǎng)架構(gòu)及產(chǎn)業(yè)技術(shù)應(yīng)用分散電力供應(yīng)來源降低GHG排放確保電力供應(yīng)不虞提高供電穩(wěn)定性降低電力輸送損耗進(jìn)行電力使用管理減少電力浪費(fèi)資料來源：工研院IEK(2009/02)提供需求管理(DSM)的運(yùn)作平臺(tái)34我國智慧電表產(chǎn)業(yè)鏈資料來源：工研院IEK(2009/02)零組件晶片模組電表組裝及軟體電力部門終端使用通訊技術(shù)資訊處理工研院玖鼎大同中興華新ABBGESchlumberger臺(tái)電ESCO國外電表廠代工本土通訊及節(jié)能產(chǎn)業(yè)的契機(jī)本土ICT技術(shù)與產(chǎn)業(yè)臺(tái)灣之最強(qiáng)項(xiàng)具外溢之機(jī)會(huì)35世界各國推動(dòng)智慧電表計(jì)畫概況USA&CanadaVariousUSstatesrollingout1-and2-waymeteringprojects800,0002-waysmartmetersinstalledinOntario,Canada,5mtobecompletedby2010AustraliaVictoria,Australiahasstartedtoreplaceexistingmeterswith2-waysmartmetersattheendoftheirusefulassetlife,aimingtohavecompleted1millionsuchinstallationsby2013Italy

Installed23mPLCSmartMeterssince2003atarateof40,000adayProjectfor30m2-wayelectricitymetersatacostof€2.2bnSwedenCurrentlyunderwayandplantoinstall5.2m2-waymetersby2009UKIn2007EnergyWhitePaper,25mhouseholdswillbeinstalledsmartmetersin10yearsNetherlands7millionhouseholdstohavesmartmetersby2013

資料來源：工研院IEK(2009/02)持續(xù)增加至「典範(fàn)移轉(zhuǎn)」要件36電子式電表及其系統(tǒng)特色因應(yīng)電業(yè)自由化後計(jì)費(fèi)的複雜化需求(即時(shí)電價(jià)、負(fù)載曲線、電力品質(zhì)量測)多樣化量測(諧波量測、負(fù)載曲線、無效功率等)可滿足現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)對(duì)電力供應(yīng)穩(wěn)定、電力品質(zhì)優(yōu)良逐漸提高的需求電表通訊能力可促進(jìn)新的服務(wù)產(chǎn)業(yè)(自動(dòng)讀表,加值用戶服務(wù),家庭自動(dòng)化能源管理,新型態(tài)電信產(chǎn)業(yè))電子式電表電力線或其他通訊媒介傳輸37LEV產(chǎn)業(yè)之推動(dòng)條件分析38註1：以

表示的供應(yīng)商是Cell生產(chǎn)供應(yīng)商註2：*成立時(shí)是NEC與富士重合資公司，但已解除合作。由AUTOMOTIVEENERGYSUPPLY統(tǒng)籌管理。註3：**JohnsonControls-SaftAdvancedPowerSolutions。資料來源：FOURIN；工研院IEK(2008/12)(汽車廠)(供應(yīng)商)(汽車廠)(供應(yīng)商)豐田三菱汽車AUTOMOTIVEENERGYSUPPLY日產(chǎn)NECNECTOKINNECLAMILIONENERGY*松下集團(tuán)PANASONICEVENERGYLITHIUMENERGYJAPAN三洋電機(jī)GSUASA三菱商事VW(德)BASFBoschEvonikDegussaLi-TecSTEAGSaarEnergie(全部德)日立VEHICLEENERGY三菱FUSO日立製作所新神戶電機(jī)日立MAXELL現(xiàn)代汽車(韓)GM(美)五十鈴COMPACTPOWER(美)A123Systems(美)Continental(德)LGCHEM(韓)Cobasys(美)MagnaSteyr(奧)JCI-Saft(美)**Daimler(德)JCI(美)上海汽車(中)克萊斯勒(美)Saft(德)40%60%15%50%42.5%7.5%51%34%100%100%51%49%BMW(德)出資關(guān)係供應(yīng)關(guān)係開發(fā)合作ACP(美)E-ONE(臺(tái))主要車廠的電動(dòng)車發(fā)展模式S1S2電動(dòng)動(dòng)力系統(tǒng)廠與車廠同時(shí)掌握關(guān)鍵技術(shù)車廠掌握所有關(guān)鍵技術(shù)39全球電動(dòng)車市場預(yù)估

-ProjectionsofPHEV資料來源：EPRI(ElectricPowerResearchInstitute,Inc.,2008)預(yù)估2018年，全球PHEV累計(jì)銷售量達(dá)200萬臺(tái)40我國電動(dòng)機(jī)車產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)力機(jī)製造風(fēng)場開發(fā)整車/服務(wù)材料/元件關(guān)鍵零組件電池材料模具、機(jī)械與電子元件臺(tái)塑長園(正極)中碳(負(fù)極)宇泉能源瑞德電能基益企業(yè)亨利工廠長盈企業(yè)展將開發(fā)東洋建蒼電機(jī)建東機(jī)械東元精電車王電子全傑電機(jī)電池芯電池模組系統(tǒng)整車電池交換站能源科技有量科技必翔電能新普科技能元科技有量科技達(dá)振統(tǒng)量馬達(dá)富田臺(tái)全電機(jī)東元電機(jī)達(dá)振易維特上暐上陞易立歐卡洛林地球村興業(yè)伍氏科技光陽工業(yè)三陽工業(yè)亞太燃料電池摩特動(dòng)力赤崁科技巨大(電動(dòng)自行車)美利達(dá)(電動(dòng)自行車)資料來源：工研院IEK(2009/02)具全球niche之強(qiáng)項(xiàng)41LEV產(chǎn)業(yè)的特性與條件電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)特性：─產(chǎn)業(yè)發(fā)展具國家戰(zhàn)略考量(能源安全、環(huán)保、新興產(chǎn)業(yè))─競爭將較傳統(tǒng)車廠複雜，是小公司與傳統(tǒng)汽車大廠的競爭─取代現(xiàn)有車輛，或是支援都會(huì)交通(thelastmile)，將產(chǎn)生不同的定位和策略車廠的發(fā)展模式：─傳統(tǒng)汽車大廠均大舉投資研發(fā)資源進(jìn)行inhouse的研發(fā)，以掌握整車系統(tǒng)開發(fā)與電池等關(guān)鍵技術(shù)─新成立的小型公司(如ACPropulsion、Tesla等)，投資聚焦於電動(dòng)動(dòng)力等關(guān)鍵系統(tǒng)的開發(fā)電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)興起條件：─初期：由國內(nèi)市場為技術(shù)及經(jīng)濟(jì)規(guī)模的基礎(chǔ)，可以透過國家政策進(jìn)行關(guān)鍵補(bǔ)助與環(huán)境建置─長期：掌握市場動(dòng)態(tài)機(jī)制與成本的關(guān)鍵(預(yù)期市場需求擴(kuò)大的時(shí)間點(diǎn)是2015年以後)42臺(tái)灣LEV產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)臺(tái)灣切入LEV產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)點(diǎn)：─電動(dòng)車：技術(shù)落後美、日國家，機(jī)會(huì)低─電動(dòng)車關(guān)鍵零組件：需打入供應(yīng)體系才有機(jī)會(huì)，但主要車廠都開始發(fā)展自己的協(xié)力廠商─電動(dòng)動(dòng)力系統(tǒng)模組(ElectricPropulsion)

：技術(shù)研發(fā)可達(dá)成─電動(dòng)機(jī)車：供應(yīng)鏈完整且具有整車自主研發(fā)條件較適合臺(tái)灣的技術(shù)：─短程電動(dòng)車之電動(dòng)動(dòng)力系統(tǒng)模組：(1)馬達(dá)；(2)馬達(dá)控制系統(tǒng)；(3)電池管理系統(tǒng)；(4)電源管理系統(tǒng)。將電動(dòng)動(dòng)力系統(tǒng)高度模組化，讓車廠採構(gòu)此模組就能生產(chǎn)短程電動(dòng)車─電動(dòng)二輪車：整車(電動(dòng)機(jī)車、自行車)、電動(dòng)動(dòng)力系統(tǒng)、電池；並結(jié)合兩岸合作之條件43結(jié)論44產(chǎn)業(yè)聚落分析及發(fā)展策略國內(nèi)產(chǎn)業(yè)聚落分析產(chǎn)業(yè)群聚型態(tài)及其競爭力探討競爭國/標(biāo)竿國產(chǎn)業(yè)聚落分析國內(nèi)產(chǎn)業(yè)群聚發(fā)展策略競爭國/標(biāo)竿國產(chǎn)業(yè)聚落分析產(chǎn)業(yè)聚落形成原因和發(fā)展現(xiàn)況國內(nèi)培育相關(guān)產(chǎn)業(yè)群聚之策略PV、LED、EICT、LEV其他能源產(chǎn)業(yè)短(2012)、中(2015)推動(dòng)以鑽石模型進(jìn)行競爭力探討資料來源：工研院IEK(2009/02)重點(diǎn)：聚落競爭力重點(diǎn)：培育之關(guān)鍵45四項(xiàng)主要產(chǎn)業(yè)之發(fā)展關(guān)鍵太陽光電產(chǎn)業(yè)▲優(yōu)勢︰可移轉(zhuǎn)半導(dǎo)體和平面顯示產(chǎn)業(yè)製造管理經(jīng)驗(yàn)，具製造成本降低能力；▲劣勢：缺乏矽材原料，生產(chǎn)受限；購買turnkey設(shè)備，無差異化；▲發(fā)展關(guān)鍵︰投資矽材生產(chǎn)，或兩岸/國際合作確保料源，提高產(chǎn)能利用率；增加技術(shù)投資，提升產(chǎn)品效率，強(qiáng)化國際競爭力。LED照明產(chǎn)業(yè)▲優(yōu)勢︰為LED全球第二大供應(yīng)國，具有光源端生產(chǎn)優(yōu)勢；▲劣勢：白光LED光源技術(shù)落後國際大廠且受專利限制；照明產(chǎn)業(yè)以內(nèi)需市場為主，無國際通路；▲發(fā)展關(guān)鍵︰建立自主白光LED光源與模組技術(shù)；兩岸合作建立LED標(biāo)準(zhǔn)，由兩岸標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展為全球標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大國際市占率。能源資通訊產(chǎn)業(yè)▲優(yōu)勢︰具有優(yōu)秀的電子通訊及晶片設(shè)計(jì)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，有助於關(guān)鍵技術(shù)及元件開發(fā)；▲劣勢：目前僅替國外代工製造電表，缺乏實(shí)際參與系統(tǒng)建置的經(jīng)驗(yàn)，