企業(yè)管理資料范本-手機(jī)連鎖門店銷售管理規(guī)定

手機(jī)銷售公司門店手冊(cè)企業(yè)員工經(jīng)招聘培訓(xùn)合格后上崗，公司統(tǒng)一管理管控，并遵守以下規(guī)定條款。第一章店長和營業(yè)員職責(zé)第一條店長工作職責(zé)1、店長應(yīng)承擔(dān)的工作職責(zé)：(1)理解公司的經(jīng)營方針，執(zhí)行公司銷售策略；(2)遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，執(zhí)行上級(jí)指示，完成公司下達(dá)的任務(wù)；(3)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目管理管控專柜的日常工作，監(jiān)督考核營業(yè)員的工作表現(xiàn)，及時(shí)反映企業(yè)員工動(dòng)態(tài)，并對(duì)營業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)；(4)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目盤點(diǎn)的準(zhǔn)備和組織工作；相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目帳簿的制作，確保商品交接準(zhǔn)確無誤；(5)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目門店內(nèi)貨品補(bǔ)齊及商品的陳列，定期對(duì)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)陳列進(jìn)行更新和完善；(6)協(xié)助主管處理和改善專柜運(yùn)作的問題；(7)定時(shí)按要求提供競爭品牌的公關(guān)推廣活動(dòng)；(8)了解品牌銷售情況，登記并提供每天店內(nèi)客流量資料；(9)激發(fā)營業(yè)企業(yè)員工作熱情，調(diào)節(jié)專柜購物氣氛；(10)了解經(jīng)營和庫存管理管控的相關(guān)數(shù)據(jù)如銷售額、毛利、庫存總品牌數(shù)、各品牌型號(hào)數(shù)、各型號(hào)的庫存數(shù)、質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)動(dòng)效率、銷售動(dòng)銷比；(11)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目門店經(jīng)營信息的保密工作。2、店長的日常工作重點(diǎn)：(1)營業(yè)前的工作重點(diǎn)：①召開晨會(huì)，內(nèi)容主要包括：公司政策及當(dāng)天營業(yè)活動(dòng)的公布與傳達(dá)/前日營業(yè)情況的分析及工作表現(xiàn)的檢討/培訓(xùn)新企業(yè)員工，交流成功售賣技巧/激發(fā)工作熱情，鼓舞企業(yè)員工士氣/清點(diǎn)貨品/核對(duì)前日銷售報(bào)表。②帶領(lǐng)店員打掃門店衛(wèi)生；(2)營業(yè)中的工作重點(diǎn)：①檢查營業(yè)員儀容儀表：整理工作服，佩帶工牌；②督導(dǎo)營業(yè)員銷售作業(yè)，參與售賣(主要是新質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)、主推質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)、滯銷質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)的銷售)；③隨時(shí)了解當(dāng)天的銷售情況、重點(diǎn)，及時(shí)糾偏調(diào)整；④與公司協(xié)調(diào)，按需要進(jìn)行訂、退、換貨；⑤維護(hù)檢查各種設(shè)備及售賣的環(huán)境整潔；⑥及時(shí)更換櫥窗、樣機(jī)展示、商品陳列；⑦注意形跡可疑相關(guān)人員，防止貨品丟失和意外事故的發(fā)生；⑧及時(shí)主動(dòng)協(xié)助顧客解決消費(fèi)過程中的問題；⑨收集市場(chǎng)信息，作好銷售分析；⑩整理公司公文及通知，做好促銷活動(dòng)開展前的準(zhǔn)備工作和結(jié)束后的收尾工作；(3)營業(yè)后的工作重點(diǎn)：①核對(duì)帳務(wù)，庫存盤點(diǎn)、配件盤點(diǎn)、禮品(贈(zèng)品)盤點(diǎn)；②匯總當(dāng)日門店中存在和發(fā)現(xiàn)的問題，作為次日晨會(huì)主要解決的相關(guān)項(xiàng)目；③檢查電器設(shè)備是否關(guān)閉，杜絕火災(zāi)隱患；④檢查保險(xiǎn)箱、專柜是否關(guān)好，店內(nèi)是否還有其他相關(guān)人員；第二條店長的權(quán)利和義務(wù)1、人事權(quán)利和義務(wù)：（1）對(duì)營業(yè)相關(guān)人員的招聘有推薦權(quán)；（2）有對(duì)營業(yè)員給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的建議權(quán)和義務(wù)；（3）有權(quán)利提出辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的企業(yè)員工的意見；（4）有權(quán)利根據(jù)企業(yè)員工表現(xiàn)提出調(diào)動(dòng)，晉升，降級(jí)，辭退的意見；（5）有權(quán)利對(duì)企業(yè)員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和評(píng)定；2、貨品管理管控的權(quán)利和義務(wù)：（D有權(quán)利和義務(wù)對(duì)公司的配貨提出意見和建議；（2）有權(quán)利和義務(wù)拒收有質(zhì)量問題的貨品；（3）對(duì)店內(nèi)的貨品調(diào)配有建議權(quán)和義務(wù)；（4）有對(duì)門店貨品、固定資產(chǎn)進(jìn)行保全管理管控的權(quán)利與缺失全責(zé)賠償?shù)牧x務(wù)；3、經(jīng)營管理管控的權(quán)利和義務(wù)：（1）工作中行為規(guī)范的管理管控權(quán)；（2）有權(quán)利和義務(wù)對(duì)所轄營業(yè)員進(jìn)行任務(wù)和工作的培訓(xùn)指導(dǎo)分配落實(shí)達(dá)成；（3）有權(quán)利和義務(wù)對(duì)店內(nèi)的突發(fā)事件進(jìn)行裁決；（4）嚴(yán)格控制損耗率、人事成本、營運(yùn)成本，樹立“低成本”的經(jīng)營觀念；第三條營業(yè)員職責(zé)1、掌握質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)及質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)功能和賣點(diǎn)，保證完成每月終端銷售任務(wù)；2、執(zhí)行公司的政策、促銷活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)銷售，相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目促銷活動(dòng)贈(zèng)品的發(fā)放、監(jiān)控與管理管控；3、保持最佳的質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)陳列，按公司要求標(biāo)準(zhǔn)化貨品陳列，保持貨品清潔，標(biāo)簽清晰、準(zhǔn)確；4、運(yùn)用宣傳品營造門店的售賣氣氛，維持最佳宣傳效果，保持第一視覺沖擊力；5、執(zhí)行公司價(jià)格政策，保證售點(diǎn)的零售價(jià)格正確；6、按時(shí)上報(bào)銷量、定期上交本合同支付資金卡、定期上交銷售小票、定期盤存售點(diǎn)庫存；7、收集競爭對(duì)手的活動(dòng)情況（如促銷、價(jià)格、新質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)上市等），填寫競爭對(duì)手信息表；8、完成公司要求的各類報(bào)表并及時(shí)上交，妥善存放各類報(bào)表，確保信息安全；9、協(xié)助顧客處理客服問題，提高顧客滿意度；10、觀察銷售環(huán)境，注意防止商品被盜。如有可疑情況和突發(fā)事件，沉著冷靜，迅速通知上級(jí)、區(qū)域經(jīng)理到場(chǎng)處理。第二章考勤管理管控規(guī)定1.工作時(shí)間根據(jù)公司經(jīng)營狀況和企業(yè)員工的崗位性質(zhì)，各地區(qū)根據(jù)實(shí)際工作安排將排班表發(fā)送至總部行政部備案。2、考勤原則0企業(yè)員工上班和下班離開公司時(shí)間，必須打卡，以便考勤員確認(rèn)。任何企業(yè)員工不得委托或代理他人打卡。如代打卡，打卡以及被打卡者均處以50元/次罰款。U企業(yè)員工加班必須由店長以上級(jí)別提交《立項(xiàng)申請(qǐng)單》，由當(dāng)?shù)貐^(qū)域總經(jīng)理簽批后報(bào)總部簽批；U因特殊情況而未能準(zhǔn)時(shí)上下班，超過規(guī)定上下班時(shí)間半小時(shí)內(nèi)，每月允許遲到/早退三次（含三次），從第四次起50元/次。遲到/早退半小時(shí)以上，1小時(shí)以內(nèi)，按半天事假計(jì)算，遲到/早退超過1小時(shí)未請(qǐng)假者按曠工處理。U假休申請(qǐng)企業(yè)員工申請(qǐng)各種假期，均須填寫“請(qǐng)假單”，各地區(qū)提交給分辦總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可正式生效，公司總部由相關(guān)部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理簽批后報(bào)行政部備案。如因突發(fā)事件未能按審批流程請(qǐng)假，則應(yīng)當(dāng)在當(dāng)日相關(guān)公司正式正式生效方法通知上級(jí)主管，并在恢復(fù)正常上班后的當(dāng)日補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。假休管理管控規(guī)章制度：《考勤與休假管理管控規(guī)定》；七、請(qǐng)假規(guī)章制度1、病假：企業(yè)員工填寫請(qǐng)假單，附上病歷或病假證明，經(jīng)批準(zhǔn)后交給行政部。緊急病假時(shí)可以先相關(guān)公司正式正式生效方法通知上級(jí)主管，回公司上班后當(dāng)日辦理補(bǔ)假手續(xù)。病假以半天計(jì)算，不足半天按半天計(jì)。一次申請(qǐng)病假0.5天以內(nèi)（含0.5天）的，須提供醫(yī)療證明；一次申請(qǐng)病假0.5天以上的。須提供醫(yī)療機(jī)構(gòu)開具的有效病假證明，否則按事假處理。企業(yè)員工休病假的時(shí)間，以病假證明上的時(shí)間為準(zhǔn)，遇節(jié)假日不順延。病假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：按日基本工資發(fā)放。企業(yè)員工因患病或非因工負(fù)傷請(qǐng)連續(xù)性病假天數(shù)年累計(jì)30天以上的，企業(yè)員工可休病假的天數(shù)（即醫(yī)療期）及薪資按國家有關(guān)規(guī)定計(jì)算。1.3.2病假天數(shù)年累計(jì)在30天以內(nèi)的（含30天），病假工資計(jì)算如下：1.3.2.1本企業(yè)工齡不滿2年者，為本人月固定薪酬的60%；（固定薪酬二基本工資）1.3.2.2已滿2年不滿4年者，為本人月固定薪酬的70%；1.3.2.3已滿4年不滿6年者，為本人月固定薪酬的80%；1.3.2.4已滿6年不滿8年者，為本人月固定薪酬的90%；1.3,2.5已滿8年及8年以上者，為本人月固定薪酬的100%.2.6病假天數(shù)當(dāng)月累計(jì)超過30天的，工資根據(jù)各地最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放。2.7企業(yè)員工因酗酒、打架等不正當(dāng)原因而請(qǐng)病假的，一律按曠工處理?？陬^（相關(guān)公司正式正式生效方法）請(qǐng)假且無病假證明、病歷、醫(yī)院電腦收費(fèi)單等視為事假，經(jīng)同意后需在1個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。1.5連續(xù)病假3個(gè)月以上，而又未能繼續(xù)工作的，公司將解除勞動(dòng)合同協(xié)議。2、事假：事假需至少提前一天申請(qǐng)，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人簽批后報(bào)備行政部審批通過方可正式生效。公司根據(jù)工作安排決定是否批準(zhǔn)企業(yè)員工休事假。事假最長一般不超過二周。事假期間不享受任何薪資待遇。事假可以先用年休假、調(diào)休假抵扣。抵扣不足的，再按事假提請(qǐng)審批。3.3緊急事假或其他特殊情況時(shí),可以在上班后半小時(shí)內(nèi)相關(guān)公司正式正式生效方法通知相關(guān)相關(guān)人員并在回公司后立即補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。事假以半天計(jì)算，不足半天的按半天計(jì)企業(yè)員工請(qǐng)事假，必須提前一天提出申請(qǐng)，由經(jīng)理申批，否則以曠工處理。經(jīng)理以上相關(guān)人員請(qǐng)假需向總經(jīng)理申請(qǐng)審批。當(dāng)月累計(jì)事假超過七天，除扣日全額工資外，加扣100元全勤獎(jiǎng)。3曠工：未經(jīng)批準(zhǔn)的缺勤，除了非常緊急并無法與相關(guān)相關(guān)人員取得聯(lián)系的情況外，一律按曠工處理。企業(yè)員工因各種違法亂紀(jì)行為造成缺勤的，一律按曠工處理。曠工四小時(shí)（包含四小時(shí)）以上者按一天計(jì)算。曠工一天，扣除日工資總額的3倍，并取消當(dāng)月全部獎(jiǎng)金和津/補(bǔ)貼。連續(xù)曠工2天的，視作自動(dòng)離職，解除勞動(dòng)合同協(xié)議，無任何補(bǔ)償或賠償。年度曠工累計(jì)達(dá)到5天的，按嚴(yán)重違反公司規(guī)章規(guī)章制度解除勞動(dòng)合同協(xié)議，無需賠償任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和賠償金。第三章服務(wù)規(guī)范第一條禮儀規(guī)范1、言語舉止符合規(guī)范。2、對(duì)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)及相關(guān)專業(yè)知識(shí)諳熟，當(dāng)顧客的好參謀，不浮夸質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)功能或功效。3、熱情、自信地待客，不冷落顧客。4、顧客較多時(shí)，應(yīng)“接一、待二、招呼三”（重點(diǎn)接待某位、分發(fā)宣傳品給幾位、回答另一位的提問或提供幫助），要借機(jī)造勢(shì)，掀起銷售高潮。5、耐心待客，不得有不耐煩跡象。6、為顧客拿質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)或進(jìn)行包裝時(shí)應(yīng)熟練、正確，遞給顧客時(shí)應(yīng)使用雙手。7、收錢、找錢均應(yīng)使用雙手。8、不管顧客是否購買，均應(yīng)文明待客、禮貌送客。9、不強(qiáng)拉顧客。10、不中傷競品。第四章資產(chǎn)管理管控第一條貨物管理管控1、上班時(shí)，必須認(rèn)真檢查每一套樣機(jī)，做到所有樣機(jī)都工作正常，不允許出現(xiàn)個(gè)別樣機(jī)電板無電、死機(jī)、外型破損、保護(hù)膜破裂等。如有以上情況，必須申請(qǐng)退回公司。2、下班后一定要將所有真機(jī)出樣的機(jī)頭歸位原包裝鎖入柜子或是將機(jī)頭放入保險(xiǎn)箱，以免丟失。3、真機(jī)或樣機(jī)要妥善保管，上、下班交接要全面、仔細(xì)。不得作為自用機(jī)帶出門店，一經(jīng)查實(shí)負(fù)激勵(lì)金額為樣機(jī)銷售價(jià)格。4、每日至少清點(diǎn)一次庫存，貨物丟失，當(dāng)事人按成本價(jià)150%賠償。知情不報(bào)（庫存丟失或其它異常原因）或隱瞞真相導(dǎo)致盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)：由門店店長、營業(yè)員各承擔(dān)50%的責(zé)任，按成本價(jià)200%賠償。第二條禮品管理管控1、配件（公司正常銷售的配件除外）/禮品（贈(zèng)品）屬公司資產(chǎn)，門店必須嚴(yán)格管理管控，建立即時(shí)庫存臺(tái)賬。2、配件（公司正常銷售的配件除外）/禮品（贈(zèng)品）必須嚴(yán)格按規(guī)定使用；同時(shí)在銷售小票上注明贈(zèng)送禮品名稱、贈(zèng)送數(shù)量。3、為加強(qiáng)門店配件/禮品跟蹤管理管控，禮品贈(zèng)出，銷售相關(guān)人員必須填寫《客戶檔案登記表》，并由客戶本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法確認(rèn)，按月度與銷售小票、?？ǖ认嚓P(guān)資料一同寄回商務(wù)中心商務(wù)統(tǒng)計(jì)員處。第三條安全責(zé)任1、保證門店的支付資金、質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)、贈(zèng)品以及各種物料的安全，若有丟失，則按成本價(jià)150%賠償。2、不得挪用支付資金、質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)等本企業(yè)或經(jīng)銷商的財(cái)與物。第五章銷■、報(bào)表管理管控第一條銷量上報(bào)1、每天營業(yè)結(jié)束后，必須當(dāng)日在ERP中做帳銷庫。2、門店銷量出現(xiàn)多報(bào)、漏報(bào)或錯(cuò)報(bào)、未報(bào)以及未及時(shí)在系統(tǒng)中作銷售出庫導(dǎo)致進(jìn)銷存數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差的，將給予促銷相關(guān)人員50元/臺(tái)的負(fù)激勵(lì)并承擔(dān)庫存差異金額（按成本價(jià)150%）。3、門店當(dāng)天營業(yè)款必須在次日10點(diǎn)前存入公司指定帳戶，門店出現(xiàn)多存、漏存、未存等現(xiàn)像，將給予店長50元/次的負(fù)激勵(lì).第六章盤庫規(guī)定第一條盤庫類別盤庫分為固定盤庫和臨時(shí)盤庫，固盤是指門店每月的月度固定盤點(diǎn)，臨時(shí)盤庫是指因企業(yè)員工離職或其他因素需工作交接進(jìn)行的盤點(diǎn)工作和公司不定期的派人對(duì)門店庫存進(jìn)行的抽盤工作，抽盤相關(guān)人員必須攜帶有公司加蓋公章的《盤庫通知函》方可，如無此函，一律不給予開展。第二條盤庫時(shí)間1、所有門店固定盤庫的時(shí)間統(tǒng)一，即每月1號(hào)上午發(fā)生第一筆銷售之前的庫存作為上月最終結(jié)存。第三條盤庫范圍1、門店庫存：指各門店的實(shí)有庫存；2、售后庫存：指在售后部的備用機(jī)、門店返回維修機(jī)、壞機(jī)庫存；第四條盤點(diǎn)內(nèi)容1、存貨盤點(diǎn)：所有商品庫存（包括正常商品、售前機(jī)）；2、配件盤點(diǎn)：所有配件庫存；3、促銷品盤點(diǎn)：所有促銷品庫存；4、維修售后機(jī)盤點(diǎn)：存放于客服部、各門店所有維修機(jī)庫存。第五條盤庫相關(guān)人員1、固定盤庫：由各店長進(jìn)行；售后由售后主管組織進(jìn)行；2、臨時(shí)盤庫：由公司指派專人進(jìn)行，在盤點(diǎn)區(qū)域的倉管員或促銷員等企業(yè)員工必須聽從現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)指揮相關(guān)人員命令，配合盤點(diǎn)工作順利完成。第六條盤庫工作要求1、《盤點(diǎn)表》上報(bào)要求：各盤點(diǎn)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人務(wù)必將每月1號(hào)盤點(diǎn)填寫的《盤點(diǎn)表-庫存匯總表》、《盤點(diǎn)表-庫存明細(xì)表》本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法確認(rèn)后，每月5號(hào)下午5點(diǎn)前寄達(dá)商務(wù)部，缺一不可。逾期及不上報(bào)者責(zé)任人負(fù)激勵(lì)100元/次。2、盤點(diǎn)表格式見附件。對(duì)于存在質(zhì)量問題或有缺陷的商品在盤點(diǎn)表中列明，并作出適當(dāng)說明。3、盤點(diǎn)應(yīng)對(duì)實(shí)物逐一盤點(diǎn)，不得遺漏或隱瞞不盤。4、盤點(diǎn)時(shí)，禁止商品流動(dòng)，待盤點(diǎn)完畢后方可恢復(fù)商品流動(dòng)。5、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)必須以實(shí)際盤點(diǎn)實(shí)物為準(zhǔn)，不得偽造盤點(diǎn)數(shù)據(jù)。第七條盤庫核對(duì)由公司商務(wù)中心對(duì)《盤點(diǎn)表》核查并下發(fā)《庫存差異確認(rèn)函》，各實(shí)盤當(dāng)事人須認(rèn)真核對(duì)，并于規(guī)定時(shí)間內(nèi)（下發(fā)之日5日內(nèi)）反饋差異情況，逾期視為默認(rèn)并按公司的賠償規(guī)定承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。第八條庫存差異承擔(dān)商務(wù)中心對(duì)門店庫存進(jìn)行核對(duì),做出門店庫存差異表（差異包括:系統(tǒng)與實(shí)庫不符，成品手機(jī)中少配件等現(xiàn)像），制作出相應(yīng)報(bào)價(jià),由門店相關(guān)人員全額承擔(dān).第九條賠償責(zé)任庫存商品（存貨、配件、促銷品等）管理管控相關(guān)人員、保管人有下列情況者，除賠償公司規(guī)定的商品成本價(jià)150%金額外，情節(jié)嚴(yán)重的予以開除處分，直至依法追究刑事責(zé)任：1、對(duì)所保管的庫存商品有盜賣、掉換或化公為私等營私舞弊者；2、對(duì)所保管的庫存商品未經(jīng)報(bào)準(zhǔn)而擅自移轉(zhuǎn)、撥借或損壞不報(bào)告者；3、未盡保管責(zé)任或由于過失致使庫存商品遭受被竊、損失或盤虧者。第十條應(yīng)收帳款超預(yù)期時(shí)間，隨后每30天計(jì)提2%作為資金占用費(fèi)用，從業(yè)務(wù)經(jīng)辦人和分公司經(jīng)理的工資中按每人50%扣除。第七章滯銷機(jī)界定及退機(jī)處理規(guī)定第一條滯銷機(jī)定義1、進(jìn)入門店庫存時(shí)間大于90天未銷售的質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)第二條責(zé)任劃分超時(shí)或不在規(guī)定時(shí)間段內(nèi)銷售的機(jī)器，由門店于當(dāng)月毛利中承擔(dān)跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，并且商務(wù)中心有權(quán)將滯銷機(jī)作調(diào)撥處理，由此產(chǎn)生的負(fù)毛利及費(fèi)用仍由被調(diào)撥門店承擔(dān)！庫齡超過90天，總成本15$提取，若還未銷售，隨后每30天總成本提取5%。作為質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)跌價(jià)損失。庫齡超過180天門店未銷售所產(chǎn)生的跌價(jià)損失直接從門店毛利中承擔(dān)。門店總毛利二門店銷售毛利-滯銷機(jī)跌價(jià)損失-其它第三條退機(jī)處理1、未經(jīng)商務(wù)中心同意退回或無清單的退機(jī)，一律拒收并退回原門店，負(fù)激勵(lì)50元/次且由門店?duì)I業(yè)員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任（物流費(fèi)用、因在路途導(dǎo)致貨物丟失、損壞維修等一切經(jīng)濟(jì)損失）。2、為加強(qiáng)對(duì)退機(jī)作明確的損失價(jià)值評(píng)定，由經(jīng)理、售后主管、商務(wù)主管成立退機(jī)評(píng)估小組，對(duì)門店退回的非正常機(jī)器作客觀的價(jià)損評(píng)估。費(fèi)用由退回門店承擔(dān)。3、評(píng)估類型鑒定:退機(jī)評(píng)估類型庫齡（按標(biāo)準(zhǔn)）磨損判斷處理措施1合理未損耗正常退機(jī)入庫或調(diào)撥2合理有損耗異常根據(jù)損耗情況作價(jià)格評(píng)估3超齡未損耗根據(jù)跌價(jià)與否作負(fù)毛利4超齡有損耗根據(jù)跌價(jià)和損耗情況作損失評(píng)定4、具體操作正式正式生效:序號(hào)情形損失賠償評(píng)估過程1外盒破損50元/臺(tái)公司本合同支付資金服務(wù)退貨列出非正常機(jī)器明細(xì)表，售后部，商務(wù)部和銷售部對(duì)退機(jī)進(jìn)行價(jià)格評(píng)估,并本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法確認(rèn)，售后下發(fā)責(zé)任書（一式三份,人事，門店和財(cái)務(wù)各一份）.2缺少配件按成本價(jià)150%3機(jī)身磨損門店承擔(dān)成本價(jià)的50%5、門店可自行消化磨損機(jī)，但必須經(jīng)報(bào)公司評(píng)估組確認(rèn)后實(shí)施，否則產(chǎn)生的負(fù)毛利由門店承擔(dān)。第八章勞動(dòng)紀(jì)律第一條行政紀(jì)律1、嚴(yán)格按照門店作息時(shí)間規(guī)定按時(shí)上下班，不得以任何借口遲到或早退，不準(zhǔn)擅離崗位。2、上班時(shí)間必須保持飽滿的熱情，面帶微笑。對(duì)待每一個(gè)顧客都友好，耐心，不準(zhǔn)與顧客爭吵，或不理顧客。3、認(rèn)真做好賣