戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)心得（2篇）

戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)心得很?多人都指出?，在當(dāng)今這?個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈?的市場(chǎng)上，?企業(yè)必須通?過制定并實(shí)?施戰(zhàn)略規(guī)劃?來謀求生存?并進(jìn)一步爭(zhēng)?取繁榮和發(fā)?展。戰(zhàn)略是?一個(gè)過程，?它的有效實(shí)?施離不開戰(zhàn)?略高度的人?力資源管理?。隨著人?力資源專業(yè)?的發(fā)展與成?熟，人力資?源工作的使?命不斷得到?了提升，人?力資源不再?是傳統(tǒng)意義?上的單純的?人事管理，?已逐步上升?到了戰(zhàn)略的?高度，與企?業(yè)的生存發(fā)?展密切相關(guān)?。縱觀全球?，在未來的?發(fā)展中，“?競(jìng)爭(zhēng)的全球?化挑戰(zhàn)、滿?足利益相關(guān)?群體的需要?以及高績(jī)效?工作系統(tǒng)的?挑戰(zhàn)”這三?大方面的競(jìng)?爭(zhēng)挑戰(zhàn)將會(huì)?提高人力資?源管理的實(shí)?踐性，人力?資源職能沿?事務(wù)中心＿?＿卓越績(jī)效?中心＿＿公?司業(yè)務(wù)伙伴?逐步轉(zhuǎn)化，?由此對(duì)人力?資源工作者?提出了更高?的要求。我?們從人力資?源勝任者模?型可以看出?人力資源戰(zhàn)?略伙伴、職?能專家、員?工支持者、?變革倡導(dǎo)者?等新的角色?。在整個(gè)?企業(yè)戰(zhàn)略的?形成過程中?，人力資源?專家開始參?與戰(zhàn)略的制?定與實(shí)施，?人力資源職?能與戰(zhàn)略規(guī)?劃職能不再?是單純的行?政聯(lián)系，而?是逐步由行?政管理聯(lián)系?經(jīng)單向聯(lián)系?、雙向聯(lián)系?向綜合聯(lián)系?演繹。更確?切的說，人?力資源職能?在戰(zhàn)略的形?成與戰(zhàn)略的?執(zhí)行兩方面?都得到了體?現(xiàn)。在戰(zhàn)?略的形成階?段，戰(zhàn)略規(guī)?劃的群體需?要通過確定?企業(yè)的使用?和目標(biāo)，通?過分析企業(yè)?外部環(huán)境的?機(jī)會(huì)和威脅?以及企業(yè)內(nèi)?部的優(yōu)劣勢(shì)?決定企業(yè)的?戰(zhàn)略，人力?資源對(duì)戰(zhàn)略?形成的影響?主要是通過?對(duì)戰(zhàn)略選擇?的限制來實(shí)?現(xiàn)。人力資?源對(duì)戰(zhàn)略形?成的影響要?么是通過對(duì)?戰(zhàn)略選擇的?限制來實(shí)現(xiàn)?，要么是迫?使高層管理?者們?nèi)タ紤]?企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎?樣以及以何?種代價(jià)去獲?取或者開發(fā)?成功地實(shí)現(xiàn)?某種戰(zhàn)略所?必須的人力?資源。我?們知道，戰(zhàn)?略執(zhí)行成功?的與否主要?取決于五個(gè)?重要的變量?：___結(jié)?構(gòu)、工作任?務(wù)設(shè)計(jì)、人?員甄選、培?訓(xùn)與開發(fā)、?報(bào)酬系統(tǒng)、?信息及信息?系統(tǒng)的類型??？梢钥闯?，變量中工?作任務(wù)設(shè)計(jì)?、人員甄選?、培訓(xùn)與開?發(fā)、報(bào)酬系?統(tǒng)都是人力?資源的重要?職能。也就?是說，要想?成功的實(shí)現(xiàn)?企業(yè)戰(zhàn)略目?標(biāo)，人力資?源在戰(zhàn)略的?執(zhí)行中一方?面要確保戰(zhàn)?略規(guī)劃所需?要的不同層?次、不同技?能的員工，?另一方面還?要建立起“?控制”系統(tǒng)?，確保這些?員工所采取?的行為方式?有利于推動(dòng)?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)?劃中所確定?的目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，即通過?資源管理的?實(shí)踐來完成?。作為人?力資源工作?人員，要想?成為企業(yè)真?正的戰(zhàn)略伙?伴，必須作?到以下幾點(diǎn)?：一是具備?了解企業(yè)經(jīng)?營(yíng)，知道企?業(yè)財(cái)務(wù)能力?，能夠計(jì)算?每一種人力?資源決策成?本和收益及?其可能產(chǎn)生?的貨幣影響?的經(jīng)營(yíng)能力?；二是具備?人力資源管?理實(shí)踐的專?業(yè)和技術(shù)能?力，如績(jī)效?管理、薪酬?管理、人員?開發(fā)與培訓(xùn)?等；三是具?備診斷問題?，實(shí)施__?_變革以及?進(jìn)行結(jié)果評(píng)?判等方面高?超的“變革?過程管理”?；更重要的?是具備能綜?合利用上述?三方面的能?力以增加企?業(yè)價(jià)值。?為了理解人?力資源與戰(zhàn)?略結(jié)合的意?義，戰(zhàn)略性?人力資源工?具以及麥肯?錫的7s模?型可能會(huì)給?我們提供一?定的幫助。?戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)心得（二）一?個(gè)企業(yè)是否?有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)?展戰(zhàn)略，與?公司主要領(lǐng)?導(dǎo)有著密切?的關(guān)系，對(duì)?員工有著切?身的影響。?有什么樣的?領(lǐng)導(dǎo)就有什?么樣的格局?，也最終決?定了企業(yè)的?結(jié)局。一個(gè)?企業(yè)如果沒?有發(fā)展戰(zhàn)略?就不會(huì)前進(jìn)?的更遠(yuǎn)，可?能存活一段?時(shí)間后就解?散或倒閉了?。所以說，?有一個(gè)可期?的愿景和一?套成體系的?發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)?劃是一個(gè)企?業(yè)長(zhǎng)期可持?續(xù)發(fā)展的指?引，是企業(yè)?發(fā)展過程中?的總體內(nèi)涵?，也是企業(yè)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)和?管理的系統(tǒng)?化、正規(guī)化?的中軸線。?我們公司在?這方面做得?還不夠，還?不明晰，這?是對(duì)企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)人提出的?挑戰(zhàn)。一?個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略?的制定，其?最初是一種?想法，一種?概念和靈感?。對(duì)于企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)人來說?必須樹立高?遠(yuǎn)的理想，?并孜孜以求?；必須具備?分析問題的?深度與廣度?；同時(shí)還要?有執(zhí)行的力?度和速度。?這樣，一套?企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)?劃的出爐就?能整合企業(yè)?的目標(biāo)、統(tǒng)?一員工的思?想，能使企?業(yè)上下步調(diào)?一致地付諸?行動(dòng)。目?前，我們公?司從事污水?處理領(lǐng)域這?一行業(yè)已有?七個(gè)年頭了?，雖然公司?穩(wěn)步地向前?發(fā)展，但我?們要穩(wěn)而思?憂?？上驳?是公司的領(lǐng)?導(dǎo)包括一些?員工骨干都?在認(rèn)真__?_和思考這?一課題。?我認(rèn)為。我?們企業(yè)發(fā)展?戰(zhàn)略規(guī)劃依?然離不開水?處理這一環(huán)?保領(lǐng)域，因?為這是我們?已經(jīng)從事了?多年的行業(yè)?，對(duì)其比較?熟悉；人力?有一定的儲(chǔ)?備，有這一?方面的技術(shù)?專家、博士?、碩士，有?我們特有的?核心技術(shù)、?核心專長(zhǎng)。?這一行業(yè)符?合國(guó)家的（?范本）產(chǎn)業(yè)?政策以及大?慶高新區(qū)的?要求和扶持?范疇；能有?一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)?期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)?勢(shì)，是一個(gè)?能為本企業(yè)?和客戶創(chuàng)造?價(jià)值的雙贏?領(lǐng)域。我們?要進(jìn)一步整?合現(xiàn)有專長(zhǎng)?，開拓新的?市場(chǎng)，雖有?一定風(fēng)險(xiǎn)，?但卻是我們?企業(yè)的藍(lán)海?地帶，值得?去做。我?們的目標(biāo)是?將來要讓大?多數(shù)員工能?居者有其屋?，人人有車?開，實(shí)現(xiàn)財(cái)?富自由；五?年之后，公?司運(yùn)作上市?，員工成為?上市企業(yè)的?股東。讓每?一位員工