安全事故匯報程序

安全事故感想安全事故匯報程序1、信息報告與通知調(diào)度室值班電話為為小時應(yīng)急值守電話，安全生產(chǎn)事故災(zāi)難發(fā)生后，事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即向公司調(diào)度報告，調(diào)度員接到電話后，迅速向公司值班領(lǐng)導(dǎo)匯報同時按照本應(yīng)急預(yù)案“事故電話通知順序”（附件四）和“應(yīng)急救援總指揮部成員通訊錄”（附件七）通知有關(guān)人員立即到公司調(diào)度室待命。2、信息上報（1）事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)立即將事故情況上報生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室），生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室）按照有關(guān)規(guī)定上報。（2）生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室）應(yīng)在事故發(fā)生后12小時內(nèi)寫出事故書面報告，逐級上報。事故報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：々發(fā)生事故的單位及事故發(fā)生的時間、地點；/事故發(fā)生的類型；c事故的簡要經(jīng)過、遇險人數(shù)、直接經(jīng)濟損失的初步估計；力事故原因、性質(zhì)的初步判斷；e事故搶救處理的情況和采取的措施，并附示意圖；f需要有關(guān)部門單位協(xié)助事故搶救和處理的有關(guān)事宜；,事故報告單位、簽發(fā)人和報告時間。品信息傳遞（1）由公司經(jīng)理通過電話及時向集團公司安全第一負責(zé)人針對事故的具體類型、危害程度進行匯報，并根據(jù)事故的性質(zhì)和危害程度，1頁腳內(nèi)容安全事故感想判斷是否請上一級應(yīng)急救援預(yù)案。⑵發(fā)生事故的單位要及時向公司應(yīng)急救援指揮部提供與事故應(yīng)急救援有關(guān)資料，安全監(jiān)管部門提供事故前監(jiān)督檢查的有關(guān)資料，為公司應(yīng)急救援指揮部研究制定救援方案提供參考“、響應(yīng)分級應(yīng)急救援指揮部總指揮接到匯報后，參照“安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援低限標(biāo)準(zhǔn)”，迅速作出判斷，確定報警和響應(yīng)級別，如果事故較小，不足以啟動公司安全事故應(yīng)急預(yù)案，則發(fā)出“預(yù)警”警報，密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展變化；如果事故較大，預(yù)計事故單位難以控制，則立即發(fā)出“現(xiàn)場應(yīng)急”警報，決定成立應(yīng)急救援現(xiàn)場指揮部，下達啟動應(yīng)急救援預(yù)案的命令。5、響應(yīng)程序"）啟動應(yīng)急救援預(yù)案后，總指揮應(yīng)立即發(fā)布命令，按“安全事故電話順序”（附件四），通知總指揮部成員和各專業(yè)組人員立即到調(diào)度室集合，通知有關(guān)搶險隊伍立即趕赴事故現(xiàn)場。（2）總指揮部全體成員接到通知后迅速趕到調(diào)度室，聽取事故簡單情況介紹，接受總指揮命令，分頭開始行動。（M）應(yīng)急啟動后，要求盡快做到應(yīng)急救援人員到位，開通信息與通訊網(wǎng)絡(luò)，調(diào)配救援所需的應(yīng)急資源，派出現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)人員和專家技術(shù)組趕赴事故現(xiàn)場。如需緊急疏散或轉(zhuǎn)移人員，報警通知企業(yè)員工家屬（可采用“緊急廣播”與“警笛”相結(jié)合的方式）。6、緊急處置2頁腳內(nèi)容安全事故感想現(xiàn)場處置主要依靠公司應(yīng)急處置力量。事故災(zāi)難發(fā)生后，各部門單位按照應(yīng)急預(yù)案迅速采取措施。（7）公司值班調(diào)度員在接到現(xiàn)場人員匯報發(fā)生的電話后，必須問清楚發(fā)生的時間、地點、原因等基本情況，做好詳細記錄，迅速向公司值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，由值班領(lǐng)導(dǎo)安排值班調(diào)度員立即將事故的性質(zhì)、地點電話通知受威脅區(qū)域的工人按照指定的避災(zāi)路線撤退到安全地點，進行緊急避險。（2）公司經(jīng)理到達調(diào)度室聽取事故匯報后，立即成立事故應(yīng)急救援指揮部，由經(jīng)理、黨委書記任總指揮，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副總指揮，各專業(yè)副總工程師、有關(guān)科室、區(qū)隊主要負責(zé)人為成員，由總指揮明確指揮部每一位成員工作職責(zé)和任務(wù)。在經(jīng)理未到之前，由值班領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)指揮。（M）根據(jù)從現(xiàn)場掌握的各種情況和信息指揮部分析決定內(nèi)容：事故的性質(zhì)、現(xiàn)場破壞程度，是否會發(fā)生爆炸，可能影響的范圍；決定如何盡快撤出人員；盡快通知有關(guān)人員或單位參加救災(zāi)，制定搶險救災(zāi)具體方案，超出公司應(yīng)急救援處置能力時，及時報請上一級應(yīng)急救援機構(gòu)啟動上一級應(yīng)急救援預(yù)案。（4）救護隊到達后立即探明事故地點、范圍性質(zhì)，救災(zāi)方案部署搶救人員。（5）為確保搶險救災(zāi)工作的順利實施，根據(jù)現(xiàn)場請款需要，指揮部可下設(shè)協(xié)調(diào)指揮小組，技術(shù)資料小組、后勤組合現(xiàn)場工作組，指揮部實行全天24小時工作制，對制定的災(zāi)害處理措施，做到有安排、3

頁腳內(nèi)容安全事故感想有落實、有監(jiān)督、有匯報、以保障災(zāi)害處理工作的有序進行。（6）井下發(fā)生事故時，如條件允許，可在井下安全地點設(shè)立井下救護基地，指揮部指定專業(yè)人員擔(dān)任井下救護基地指揮，救護隊長為副指揮，根據(jù)指揮部命令組織救護隊員進入災(zāi)區(qū)引導(dǎo)人員撤離、救護傷員，指揮現(xiàn)場工人向井上運送傷員和救災(zāi)材料，并及時向地面指揮部匯報災(zāi)區(qū)情況，救災(zāi)過程出現(xiàn)反復(fù)或災(zāi)情擴大時，果斷投入二線、三線力量搶險救災(zāi)。（7）根據(jù)事態(tài)發(fā)展變化情況，出現(xiàn)急劇惡化的特殊險情時，現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部早充分考慮專家和有關(guān)方面意見的基礎(chǔ)上，依法及時采取緊急處置措施。7、事故情況上報事項（7）事故發(fā)生的時間、地點、單位。（2）事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)，直接經(jīng)濟損失的初步估計（M）事故發(fā)生愿因的初步判斷（?）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況8、需向事故調(diào)查處理小組移交的相關(guān)事項（7）事故類型、性質(zhì)、不急范圍（2）事故造成的傷亡情況、財產(chǎn)損失情況（M）事故結(jié)束后現(xiàn)場的恢復(fù)情況事故單位要搭理配合好各級行政主管部門依照有關(guān)規(guī)定組織的事故調(diào)查工作，認真吸取教訓(xùn)，及時進行整改。久事故總結(jié)報告中應(yīng)包括下列內(nèi)容：4頁腳內(nèi)容安全事故感想（7）發(fā)生事故的基本情況（2）調(diào)查中查明的事實（M）事故原因分析及主要依據(jù)（4）發(fā)展過程及造成的后果（包括人員傷亡、經(jīng)濟損失）分析、評價（5）采取的主要應(yīng)急響應(yīng)措施及其有效性（6）事故結(jié)論（7）事故責(zé)任人及其處理意見（0各種必要的附件（為調(diào)查中尚未解決的問題（70）經(jīng)驗教訓(xùn)和安全建議7久信息發(fā)布堅持及時主動、準(zhǔn)確把握、正確引導(dǎo)、講究方式、注重效果、遵守紀(jì)律、嚴格把關(guān)的原則，由指揮部提出新聞信息報道意見，報集團公司同意后，統(tǒng)一對外發(fā)布。頁腳內(nèi)容5

安全事故感想安全生產(chǎn)事故電話通知順序圖事故現(xiàn)場人員按避災(zāi)路線迅速撤離危險地點后及時匯報 + 調(diào)度員在第一時間作出險情判斷，行使應(yīng)急指揮權(quán)通知公司調(diào)度室主任:r 經(jīng)理 黨委書記■生產(chǎn)副經(jīng)理安監(jiān)處長總工程師經(jīng)營副工會主席 后勤副經(jīng)總指揮部全體成員包括副總和救護隊隊長各專業(yè)組組長、成員及安監(jiān)處、生產(chǎn)業(yè)務(wù)部室、物資材料供應(yīng)部門負責(zé)人各基層區(qū)隊區(qū)隊長及有關(guān)頁腳內(nèi)容61、到達安全地點立即匯2、五分鐘內(nèi)做出是否撤人決定M、八分鐘內(nèi)通知到久十分鐘內(nèi)通知到5、十二分鐘內(nèi)通知到6、十五分鐘內(nèi)通知到7、十二分鐘內(nèi)通知到二十五分鐘通知到安全事故感想安全生產(chǎn)事故匯報及搶救程序圖向集團公司匯報事故情況,請求支援,接受集團公司指示并傳達,隨時接受現(xiàn)場救護基地