數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案建議書(shū)V1.2

第第頁(yè)共51頁(yè)如何規(guī)劃最佳的未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖一借鑒而不能完全照搬b未來(lái)業(yè)務(wù)菰稈IXD最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)顧問(wèn)亍業(yè)經(jīng)驗(yàn)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐在哪里?b未來(lái)業(yè)務(wù)菰稈IXD最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)顧問(wèn)亍業(yè)經(jīng)驗(yàn)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐在哪里?幫助員工轉(zhuǎn)變觀念和接受業(yè)務(wù)流程： 未來(lái)幫助員工轉(zhuǎn)變觀念，理解和用好管理流程，我們采用了獨(dú)特的轉(zhuǎn)變促成的方法。其基本方法是通過(guò)專(zhuān)業(yè)的調(diào)研交流，了解各級(jí)管理人員和員工的狀況，包括對(duì)BI的各種理解，然后針對(duì)性地進(jìn)行交流和培訓(xùn)、溝通,以便達(dá)到充分的理解和觀念轉(zhuǎn)變。XX管理提升與BI實(shí)施相結(jié)合的方法和步驟結(jié)合SAPBI獨(dú)特的ASAP實(shí)施方法和中國(guó)的具體實(shí)際，我們采取四步走的方法進(jìn)行管理提升和流程討論：現(xiàn)狀調(diào)研和企業(yè)問(wèn)題診斷首先按照我們專(zhuān)業(yè)的調(diào)研問(wèn)卷，并結(jié)合行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，逐一了解南車(chē)電氣的現(xiàn)行業(yè)務(wù)模式，并逐一分析各業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)難點(diǎn)、業(yè)務(wù)漏洞、風(fēng)險(xiǎn)和期望改進(jìn)點(diǎn)。未來(lái)業(yè)務(wù)流程和管理提升初步討論結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，逐一對(duì)未來(lái)南車(chē)電氣基于 SAPBI的管理提升流程進(jìn)行初步討論，采取以SAPBI系統(tǒng)包含的豐富的全球最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐為基礎(chǔ)，并結(jié)合我們顧問(wèn)實(shí)施的大量行業(yè)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合南車(chē)電氣的具體實(shí)際。這三者相結(jié)合后形成南車(chē)電氣自己未來(lái)的管理業(yè)務(wù)流程，并且是BI可以支撐的管理業(yè)務(wù)流程；建立BI原型系統(tǒng)企業(yè)往往在這個(gè)階段很難實(shí)際理解未來(lái)的提升和流程，結(jié)合中國(guó)實(shí)際，我們采用了中國(guó)特色的原型系統(tǒng)方法。通過(guò)建立南車(chē)電氣自己的BI原型系統(tǒng)，南車(chē)電氣人可以指導(dǎo)未來(lái)提升點(diǎn)在哪里，未來(lái)的模式實(shí)際是什么樣的，可以使流程確定更有依據(jù)；結(jié)合BI進(jìn)行未來(lái)業(yè)務(wù)流程和管理提升詳細(xì)討論和藍(lán)圖確認(rèn)結(jié)合原型系統(tǒng)，逐一對(duì)流程和改進(jìn)點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，并與各部門(mén)一起討論通過(guò)，設(shè)計(jì)出南車(chē)電氣基于BI的管理流程，這里面會(huì)包含各種業(yè)務(wù)流程中的管理提升點(diǎn)；業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)和確認(rèn)：召集各部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)設(shè)計(jì)出來(lái)的流程和業(yè)務(wù)模式進(jìn)行總體討論和最后確認(rèn)。管理提升交付成果實(shí)例在現(xiàn)狀調(diào)研和故障診斷階段，我們會(huì)交付現(xiàn)狀調(diào)研和問(wèn)題診斷報(bào)告，逐一分析各業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)難點(diǎn)、業(yè)務(wù)漏洞、風(fēng)險(xiǎn)和期望改進(jìn)點(diǎn)。業(yè)務(wù)流程藍(lán)圖文檔中會(huì)包含各種管理提升點(diǎn)，以及每一個(gè)未來(lái)業(yè)務(wù)流程涉及的部門(mén)、流程工作步驟、BI操作、部門(mén)和人員職責(zé)、工作規(guī)定等。舉例如下：現(xiàn)狀調(diào)研和故障診斷報(bào)告舉例如下：勒現(xiàn)狀謂研和訶頸逡斷報(bào)告.d(K-MicrosoriWord:立件? 刪&⑥理國(guó)② 格式砂工耳⑴衰格如蜜口即心二幺匕工丄警0I.A7I 出L咖k即正文+宋卜宋萍匡■10 12MW固定瓷產(chǎn)采冏肴慮赍金計(jì)劃「使用部門(mén)提出諳峋單，由資產(chǎn)苣理閔統(tǒng)一調(diào)配.僅垮慮了雋求，缺藝遙金計(jì)劃的財(cái)務(wù)評(píng)信.*r財(cái)務(wù)普年初預(yù)舜評(píng)怙』2.財(cái)務(wù)部麼猙與對(duì)輕產(chǎn)釆購(gòu)的資金占用進(jìn)行的評(píng)怙及審複匸固定懂產(chǎn)統(tǒng)一管理，合理利用.在公司內(nèi)調(diào)抜時(shí)遇知蔭產(chǎn)苣理人員，實(shí)時(shí)更新相關(guān)倍息，并搟相關(guān)費(fèi)用記入調(diào)撥后吊罄門(mén)■提高部門(mén)費(fèi)用若樓力度和淮瑚性.固定逼產(chǎn)的內(nèi)裁關(guān)撥1私下?lián)献?盤(pán)點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn).弟新蔭產(chǎn)信息.-K簾庇合理的公司內(nèi)資產(chǎn)調(diào)撥流崔*2.如大時(shí)韶門(mén)費(fèi)用的管理力度.蔭產(chǎn)折舊費(fèi)用睜檢到部門(mén)屮弘利用固定翌產(chǎn)信息井辜達(dá)到麥源的最大1^1口通過(guò)系狡內(nèi)的在產(chǎn)工程主數(shù)據(jù).狡行項(xiàng)目方代攵集每次發(fā)生的相關(guān)成本、費(fèi)用支出*搜果完工結(jié)斑后的要求朗百分眈井別踣轉(zhuǎn)封一T或多個(gè)固定怪產(chǎn)主數(shù)據(jù)中.|在窪工程立項(xiàng)不通知財(cái)務(wù).開(kāi)始報(bào)劇財(cái)務(wù)才得到招關(guān)信息.報(bào)銷(xiāo)時(shí)'具憚發(fā)生的冊(cè)階在建工程的支出并不明關(guān)告知財(cái)埶需要財(cái)勞記帳人員乳新，隆底栽率同時(shí)，帶來(lái)暗誤可能°盧1、 財(cái)務(wù)開(kāi)年和預(yù)尊評(píng)估“2、 財(cái)務(wù)戢應(yīng)櫓與對(duì)詵產(chǎn)