工程項目施工進度管理和施工質量管理

工程項目施工進度管理和施工質量管理工程項目施工進度管理和施工質量管理【摘要】：工程項目施工進度管理和施工質量管理的優(yōu)劣不僅關系到工程的適用性，而且還關系到人民群眾的生命財產安全以及社會的和諧安定，此外也關系到建筑企業(yè)的生存發(fā)展。因此當務之急就是把工程項目施工進度管理和施工質量管理放在頭等位置.長期以來我國在工程項目施工進度管理和施工質量管理上缺乏一套完整系統(tǒng)的科學理論，在一定程度上來說管理理念還相對比較封閉.本人結合多年以來的工程項目施工進度管理和施工質量管理經(jīng)驗來展開探討.【關鍵詞】：工程項目；施工進度；施工質量管理中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：一。 引言隨著我國改革開放的不斷深入進行，人民群眾的生活水平得到越來越大的提高，人們對建筑的使用功能、質量也提出越來越高的要求。并且在最近幾年，建筑行業(yè)出現(xiàn)了種種不良的現(xiàn)象。例如：通過進行暗箱操作，使得有些不具備承包資格的施工企業(yè)中標然后進入施工生產領域，導致難以確保工程項目的質量。沒有限制的低價中標，使得一些建筑施工企業(yè)不能保證實現(xiàn)正常的利潤從而誘發(fā)采取不正當?shù)氖侄伪热鐚訉愚D包、偷工減料的方式來獲利等等。這樣一些做法都會嚴重的損害建筑工程質量，給人民群眾的生命財產安全帶來巨大的危害.所以，工程項目施工進度管理和施工質量管理問題導致了全社會的高度關注，也逐漸成為了人們關注的焦點。二。 施工進度管理職責1。 制定施工進度計劃依據(jù)現(xiàn)場的施工方案、條件以及預算的時間制定出符合實際施工進度的計劃安排，包括施工方法、施工準備、施工工種、所需設備等。監(jiān)督執(zhí)行施工進度計劃的情況假如施工進度計劃通過審批，一定要嚴格遵照計劃書的步驟來進行監(jiān)督和實施，確保合理分配施工過程中的物質、人力以及財政資源，進而保證施工進度能夠正常進行。假如施工方法因為某些特殊情況而中斷,要立刻分析產生中斷的原因，并用最快的速度來加以解決，假如處理阻礙所用時間過長,能夠找其他方法作為局部修改計劃，從而確保如期完成項目.3。監(jiān)督協(xié)調各分部施工計劃的進展情況工程項目結構十分復雜，具有施工時間長、涉及范圍廣、項目工程量大的特點，由于存在這些因素，工程項目在施工過程中會遇到更多問題.但客觀因素和意外事件阻礙了工程項目施工的進度，所以預算時間與實際所需的時間總是存在一定差異。為了確保按時完成工程項目計劃，要監(jiān)督管理好承包施工單位，了解工程項目的進度，一旦發(fā)生影響項目運行進度的因素應及時提供協(xié)調幫助，如有需要可以重新制定或局部修改工程項目施工方案。三。 施工進度的控制措施嚴格控制工程項目施工進度，依據(jù)實際的工作情況，工程項目施工分為三個步驟,首先制定計劃，其次是執(zhí)行計劃，最后是修改計劃，嚴格遵照以上步驟執(zhí)行，協(xié)調好各部分的工作，從而確保工程項目施工的順利實施。下面制定出了幾種不同形式的措施：組織措施指的是施工人員工作、管理人員職責、明確安排任務以及各個階段的施工目標。實施技術措施的土木工程的準備工作，如檢查施工技術、設計圖紙、施工方法、調整設計、工程施工過程中出現(xiàn)的問題.合同措施是指所有者與各種商業(yè)糾紛，為了避免這些問題帶來影響而造成延誤工期.工程項目施工進度管理和施工質量管理1。工程項目施工進度管理和施工質量管理的堅持原則1。1堅持“用戶至上，質量第一”的原則.市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)營原則是堅持“用戶至上，質量第一”原則，建筑產品是一類特殊商品，它的使用年限比較長，可以說是“百年大計”，直接影響到國家的利益和人民群眾的生命財產安全。因此，工程項目在進行施工時必須要自始至終的堅持“用戶至上，質量第一”的質暈管理基本原則。1.2以工程項目團隊成員作為管理的核心內容。建筑企業(yè)需要重視對企業(yè)員工加強管理，主要包括有職業(yè)生涯規(guī)劃、績效管理、提高培訓等等，這實際上也是確保提高工程項目質量的基本要求。人是歷史的創(chuàng)作者，也是質量的創(chuàng)造者，必須堅持“以人為本”的質量管理原則，充分的調動廣大成員的創(chuàng)造性、積極性，用以增強人的高度責任感，從而樹立“質量第一”的觀念。通過努力提高人員的素質來防止出現(xiàn)認為失誤，以高質量的工作來保證各工序的順利進行最終提高工程的質量。1.3以預防控制為主。以預防控制為主是指應該從原先對質量的事后檢查和把關向對質量的事前預防、事中控制轉變,從檢查產品的質量，向檢查工序質量、檢查工作質量、檢查中間產品質量轉變。這是有效保證房屋建筑施工項目質量的重要措施。1.4堅持嚴格檢查、質量標準。產品的質量是否達到質量標準，要經(jīng)過嚴格檢查，用檢測數(shù)據(jù)來說話。質量標準是審查產品質量的最好尺度，數(shù)據(jù)則是質量管理的依據(jù)和基礎。1。 5用公正、科學、守法的職業(yè)道德精神來規(guī)范建筑企業(yè)的項目經(jīng)理。在處理工程項目施工進度管理和施工質量管理問題中，必須要尊重科學、尊重客觀事實，不能持有偏見，要杜絕不正之風，遵紀守法。除了應該嚴格要求、堅持原則、秉公辦事之外，還需要實事求是、謙虛謹慎、熱情幫助、以理服人。2。 工程項目施工進度管理和施工質量管理的過程任何工程項目都是由分部工程、分項工程以及單位工程而組成的，需要通過一道道的施工工序來完成。因此,工程項目施工進度管理和施工質量管理是從工序質量到分部工程質量、分項工程質量、位工程質量的一個系統(tǒng)管理過程。同時它也是一個從投入材料的質量管理活動開始，直到最后完成檢驗工程項目質量為止的一個全過程.3。 加強對影響施工項目質量因素的管理3.1人的管理。人作為質量管理的動力，必須要調動人員的積極性，充分發(fā)揮人員的主導作用。在用人的問題上，應該要從思想素質、政治素質、身體素質以及業(yè)務素質方面進行綜合考慮，實現(xiàn)全面管理。3.2材料的管理.材料管理包括有原材料、半成品、成品、構配件等管理工作，要進行嚴格的檢查驗收，合理有效的使用，建立管理臺賬,開展收、儲、發(fā)、運等各個環(huán)節(jié)的管理工作，防止混料以及將不合格的原材料使用到房屋建筑工程上面。對有著較高要求的庫存材料，應該遵循現(xiàn)先進先出的原則，最好是能夠提高工地的臨時倉儲防潮、防水效果。3。3機械管理。機械管理工作包括了施工機械工具、設備等方面的管理，要依據(jù)不同的技術要求以及工藝特點，來正確選擇使用適當?shù)臋C械設備。為此要健全設備運轉的記錄制、人機固定制、崗位責任制、上崗證制、安全使用制、技術保養(yǎng)制、機械設備檢查制等，保證機械設備處在最佳的使用狀態(tài)。結束語綜上所述，工程項目施工進度管理和施工質量管理的核心問題，就是要是確保在實施生產活動中的人員健康與安全，順利實現(xiàn)生產進行.工程項目施工進度管理和施工質量管理就是要在建筑工程項目的管理過程當中，安全組織生產的全部經(jīng)營管理活動。通過加強控制生產因素的狀態(tài)，使消除或者減少生產因素不安全的狀態(tài)和行為，防止發(fā)生意外事故，特別是發(fā)生人員傷害的事故。總而言之，建立健全完善的工程項目施工進度管理和施工質量管理系統(tǒng)，對預防發(fā)生安全事故有著重要意義。【參考文獻】：姜娜，馬一丹，淺析項目的安全控制［期刊論文］-黑龍江科技信息2011(7)劉揮戈，淺談房屋建筑工程施工階段質量管理的措施［期刊論文］一城