人事科長競爭上崗演講

第4頁共4頁人事科長競爭上崗演講我們正生?活在一個技?術(shù)、資本、?商品和人員?越來越自由?流動的世界?，世貿(mào)__?_的加入，?標(biāo)志著我國?真正融入到?___的經(jīng)?濟(jì)世界，人?才競爭必將?越來越激烈?。如何面對?和利用入世?帶來的機(jī)遇?和挑戰(zhàn)，這?是擺在我們?每位人事工?作者面前的?一項(xiàng)重大課?題。古人云?：凡事預(yù)則?立，不預(yù)則?廢。作為一?名人事工作?者，應(yīng)該走?在時代的前?列，主動迎?接時代的挑?戰(zhàn)，立足本?職，奮發(fā)有?為，努力實(shí)?現(xiàn)自己的人?生價值。?光陰似箭，?一晃我到了?而立之年與?不惑之年之?間?；厥孜?從事干部人?事工作十余?年，艱苦的?軍旅生涯，?是我進(jìn)入干?部人事工作?的第一站，?是___這?所大熔爐磨?煉了意志、?錘煉了品性?、培養(yǎng)了作?風(fēng)、提高了?素質(zhì)、熟悉?了干部人事?業(yè)務(wù)。曾先?后兩次榮立?個人三等功?，___次?嘉獎，__?_次被評為?優(yōu)秀___?員。由于?業(yè)務(wù)對口，?我很榮幸地?轉(zhuǎn)業(yè)到市_?__局工作?。我十分珍?惜，始終堅(jiān)?持在實(shí)踐中?成長，在實(shí)?踐中成熟，?在實(shí)踐中提?高，不斷地?豐富和完善?自我。在法?規(guī)科工作期?間，因工作?要求必須了?解和掌握全?面的人事工?作，這樣，?我向各位領(lǐng)?導(dǎo)和同志們?請教學(xué)習(xí)的?機(jī)會就較多?，在各位的?言傳身教、?耐心幫助和?工作壓力下?，我很快就?進(jìn)入了角色?，融入到了?___局這?個大___?之中，我的?人事政策業(yè)?務(wù)水平因此?也有了加速?的提高。先?后撰寫了《?譜寫人事管?理新篇章》?、《盤人頭?的事業(yè)》、?《加大整體?性人才資源?開發(fā)，迎接?知識經(jīng)濟(jì)時?代的到來》?等理論文章?，分別在書?報(bào)上刊登。?負(fù)責(zé)公務(wù)?員管理工作?以來，在有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重?視和指導(dǎo)下?，以及有關(guān)?科室的大力?支持下，不?墨守成規(guī)，?勇于創(chuàng)新，?動腦筋，想?辦法，不等?不靠，主動?工作，克服?各種困難，?健全制度，?規(guī)范管理，?建起了市直?機(jī)___務(wù)?員數(shù)據(jù)庫，?下發(fā)了__?_個公務(wù)員?管理文件，?受到了省廳?的肯定和好?評，并在全?省公務(wù)員管?理工作會議?上交流了做?法。這次機(jī)?構(gòu)改革，我?又有幸參與?了一系列政?策文件的擬?定全過程，?這是對我人?事政策法規(guī)?的運(yùn)用能力?的一次全面?鍛煉和提高?，特別是公?務(wù)員數(shù)據(jù)庫?快捷測算分?析人員年齡?、學(xué)歷、任?職時間、工?作年限，為?領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決?策提供了準(zhǔn)?確可靠的依?據(jù)。生長?與變化是一?切生命的法?則，昨日的?答案不適用?于今日的問?題--正如?今天的方法?不能解決明?天的需求一?樣。今天?我競爭的是?科長職位，?職位意味著?責(zé)任和義務(wù)?。由于我現(xiàn)?在從事的是?公務(wù)員管理?工作，所以?假若我是公?務(wù)員管理科?科長，我的?工作目標(biāo)是?：按照建設(shè)?高素質(zhì)專業(yè)?化公務(wù)員隊(duì)?伍的總要求?和這次機(jī)構(gòu)?改革后政府?職能定位是?服務(wù)，著力?在競爭激勵?上下功夫，?在高素質(zhì)專?業(yè)化方面做?文章，在管?理服務(wù)上求?實(shí)效，努力?建設(shè)一支人?民滿意的精?干、廉潔、?高效的公務(wù)?員隊(duì)伍，更?好地為我市?經(jīng)濟(jì)建設(shè)和?社會發(fā)展服?務(wù)。為實(shí)?現(xiàn)這一工作?目標(biāo)，我的?主要工作思?路是２３２?３，就是創(chuàng)?新兩個辦法?，強(qiáng)化三個?機(jī)制，完善?兩個監(jiān)督，?凝聚三方面?力量。一?、創(chuàng)新兩個?辦法。就是?創(chuàng)新公務(wù)員?管理辦法，?著力在公務(wù)?員管理規(guī)范?化、科學(xué)化?、制度化上?有新的突破?。也就是在?現(xiàn)有的公務(wù)?員管理基礎(chǔ)?上，采用先?進(jìn)的管理手?段，建起公?務(wù)員微機(jī)管?理系統(tǒng)和檔?案管理系統(tǒng)?，使我市公?務(wù)員進(jìn)、管?、出三個環(huán)?節(jié)的管理更?加有序、科?學(xué)規(guī)范，根?除管理工作?中的隨意性?。二、強(qiáng)?化三個機(jī)制?。就是強(qiáng)化?公務(wù)員競爭?激勵機(jī)制、?新陳代謝機(jī)?制和廉政約?束機(jī)制，著?力在公務(wù)員?能上能下、?能進(jìn)能出方?面有新的進(jìn)?展。一是在?抓好考錄、?考核、獎懲?等制度的基?礎(chǔ)上，大力?推行競爭上?崗，使競爭?上崗成為公?務(wù)員職務(wù)晉?升的主要形?式；二是在?抓好執(zhí)行辭?職辭退等制?度外，積極?推行末位警?示制、末位?淘汰制，積?極探索部分?職位的聘用?制；三是在?抓好公務(wù)員?義務(wù)與權(quán)利?、懲戒、輪?崗、回避、?申訴控告等?制度的同時?，重點(diǎn)抓好?公務(wù)員隊(duì)伍?紀(jì)律行為規(guī)?范的實(shí)施，?從政治立場?、勤政廉政?、職業(yè)道德?和依法行政?等方面規(guī)范?公務(wù)員的行?為，樹立我?市公務(wù)員的?新形象。?三、完善兩?個監(jiān)督。就?是完善公務(wù)?員管理內(nèi)外?監(jiān)督，著力?在民主監(jiān)督?方面取得新?的起色。一?是擴(kuò)大公務(wù)?員管理的公?開性、透明?性，做到制?度公開、程?序與條件公?開、結(jié)果公?開，把管理?工作置于廣?大公務(wù)員和?社會各界的?公開監(jiān)督之?下，提高公?務(wù)員管理的?民主程度和?公正性。二?是建立執(zhí)法?檢查制度，?定期不定期?地對各行政?機(jī)___務(wù)?員制度運(yùn)行?情況進(jìn)行監(jiān)?督檢查，發(fā)?現(xiàn)問題，及?時督促改進(jìn)?，堅(jiān)決維護(hù)?公務(wù)員法規(guī)?的嚴(yán)肅性。?四、凝聚?三方面力量?。就是凝聚?與領(lǐng)導(dǎo)、與?相關(guān)科室、?與同事的力?量，著力在?最佳工作效?能上有新的?提高。一?是在工作思?路上要與領(lǐng)?導(dǎo)搞好應(yīng)接?，發(fā)揮助手?作用。做到?___上服?從而不盲從?，奉命而不?唯命，善上?而不唯上；?工作上主動?而不盲動，?當(dāng)助手而不?甩手，融合?而不迎合；?思想上尊重?領(lǐng)導(dǎo)，幫助?領(lǐng)導(dǎo)排憂解?難。二是?在整體聯(lián)動?上要與相關(guān)?科室搞好對?接，樹立整?體分合觀念?。做到科室?職責(zé)上分，?思想上合；?制度上分，?關(guān)系上合；?工作上分，?目標(biāo)上合，?互相替補(bǔ)，?平等相處，?全局一盤棋?，達(dá)到整體?聯(lián)動的效果?。三是在?實(shí)際工作中?要與同事搞?好連接，營?造良好氛圍?。做到率先?垂范，嚴(yán)于?律己，處事?公道，誠懇?懇待人，?多一份理解?，多一份諒?解，多一份?寬容，多一?份信任；尊?重同事，關(guān)?心同事，設(shè)?身處地為同?事著想，努?力創(chuàng)造寬松?、和諧、愉?快的工作環(huán)?境。各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?評委、各位?同仁，我深?知，人事部?門科長職位?擔(dān)子的厚重?，特別是公?務(wù)員管理科?科長職位，?責(zé)任更大，?要求更高。?但是，我堅(jiān)?信，只要心?里始終裝著?事業(yè)，有公?仆觀念，群?眾觀點(diǎn)，全?力盡為民之?責(zé)，就一定?會使我市公?務(wù)員管理工?作___階?、上水平、?上檔次。如?果我這次競?崗成功，這?是大家的厚?愛和鼓勵，?我一定以踏?實(shí)的工作作?風(fēng)、求實(shí)的?工作態(tài)度、?進(jìn)取的工作?精神，恪盡?職守，履行?職責(zé)，以實(shí)?際行動履行?自己的諾言?。