建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度范文（通用9篇）

建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度范文（通用9篇）建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度篇1技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。它的作用是把整修企業(yè)的技術(shù)工作科學地組織起來，保證技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。一、圖紙的熟悉、審查和管理制度(一)施工圖紙會審是施工前的一項重要技術(shù)準備工作。會審前要認真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準備好會審意見，對于較復雜的大型工程，會審前由技術(shù)部組織各專業(yè)進行預審，將問題匯總，并提出初步處理意見;(二)圖紙會審工作一般由建設(shè)單位組織，設(shè)計和施工單位參加。一般由公司工種部經(jīng)理主持，各專業(yè)技術(shù)人員參加。(三)圖紙會審時決定的問題，由現(xiàn)場項目技術(shù)負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確，并注明參加會審的人員和時間。(四)必須提高圖紙會審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應(yīng)著重解決的問題，掌握設(shè)計意圖和建設(shè)單位的要求，了解設(shè)計方案、技術(shù)措施貫徹國家規(guī)范標準情況;設(shè)計采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況，有無改進方面;工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難;設(shè)計圖紙內(nèi)容有無錯誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。(五)圖紙會審記錄一式八份，分別如技術(shù)部、財務(wù)部、預算部等。二、技術(shù)交底制度(一)技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要，按技術(shù)管理程序，技術(shù)交底必須在圖紙會審的基礎(chǔ)上，單位工程或分部、分項工程施工前進行;(二)技術(shù)交底分工：凡由公司組織編制施工組織設(shè)計的工程，由公司經(jīng)理主持，公司總工程師向有關(guān)項目經(jīng)理部負責人進行交底。交底內(nèi)容可以總工程師簽發(fā)的會議紀要或其他文字材料下發(fā)執(zhí)行，項目技術(shù)負責人，在施工前根據(jù)施工進度，按部位和操作項目，向各專業(yè)施工員及班組長進行交底。(三)交底內(nèi)容：總工程師的技術(shù)交底一般應(yīng)包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問題的解決方法和施工注意事項;對推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機具的要求;土建工程和安裝工程的配合;技術(shù)安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等。項目技術(shù)負責人可按總工程師技術(shù)交底的內(nèi)容辦理;項目技術(shù)負責人技術(shù)交底的內(nèi)容包括：設(shè)計圖紙(包括設(shè)計變更)的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況;施工方法、施工順序、工序措接;質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、成品保護措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求;上級領(lǐng)導對某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定;其他應(yīng)說明的問題。(四)技術(shù)交底主要以書面形式進行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格，并應(yīng)由交底人、審核人及接受交底人簽字。(五)技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。三、施工組織設(shè)計制度每項工程開工前必須作出施工組織的設(shè)計以指導施工的全過程，處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其樸素間的關(guān)系，以獲取好的經(jīng)濟效益。(一)施工組織設(shè)計的分類及主要內(nèi)容施工組織設(shè)計按服務(wù)對象不同，大體可分為三類：施工組織總設(shè)計，單位工種施工組織設(shè)計和施工方案。1、施工組織總設(shè)計的大中型建設(shè)項目,群體工種復雜的重要工種為對象，是全局施工活動的綱領(lǐng)性指導文件(略)2、單位工程施工組織設(shè)計的單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導性文件，內(nèi)容包括：(略)3、施工方案有兩種形式：(1)凡套用定型設(shè)計、采用做法的建筑工程和工期較短的簡單工程，可編制施工設(shè)計簡要，著重對工期控制、施工質(zhì)量保證和安全措施等方面的研究設(shè)計。進而提高管理工作的標準化程序;(2)對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大，技術(shù)較為復雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術(shù)實施性專題設(shè)計，其內(nèi)容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結(jié)果;材料、機具、設(shè)備、勞動力的投入計劃;作業(yè)程序、條件、標準;經(jīng)濟技術(shù)指導的測算，質(zhì)量等級和安全性能和預期評價，對不利影響因素的分析預測和相應(yīng)的技術(shù)保證措施等。上述內(nèi)容力求全面、詳盡、具體，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。(二)施工組織設(shè)計的編制分工審批權(quán)限施工組織設(shè)計、專題設(shè)計型施工方案由公司總工程師主持，組織有關(guān)部、室、項目經(jīng)理部參加，由公司工程部負責匯編，公司總工程師組織工程部有關(guān)人員進行審批。(三)施工組織的編制時間要求單位施工組織設(shè)計與接制到圖紙后15天內(nèi)提出;施工設(shè)計概要在接到圖紙后7天內(nèi)提出;編制的投標施工組織設(shè)計視具體情況按期提交，原則不影響送標時間。(四)施工組織設(shè)計的實施管理1、所有工程都必須施工設(shè)計或方案，否則不準開工;2、未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設(shè)計(方案)，視為無效;3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進行施工組織設(shè)計(方案)交底，同時進行對有關(guān)部門和專業(yè)人員的橫向交底，并應(yīng)有相應(yīng)的交底記錄;4、加強實施全過程控制，分別對基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工和裝修三個階段，進行施工組織設(shè)計實施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄;5、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設(shè)計內(nèi)容變更和調(diào)整，都必須編制“施組調(diào)整(或補充)方案”，報原審批人批準后方可執(zhí)行。6、工程完成時，必須及時原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)總結(jié)，并上報原審批人，做好施工組織設(shè)計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據(jù)。(五)施工組織設(shè)計的考評(略)四、材料檢驗制度材料檢驗制度是對施工用材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備等，必須由供應(yīng)部門提出合格證明文件，，并進行試驗、檢驗，對不合格的產(chǎn)品不得使用，并注明去向。對有關(guān)設(shè)備進行調(diào)整和試運轉(zhuǎn)，以便正確、合理地使用，保證工程質(zhì)量。五、工程質(zhì)量檢查和驗收制度質(zhì)量檢查和驗收制度規(guī)定，必須按照有關(guān)質(zhì)量標準逐項檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進行檢查驗收，從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量，詳見質(zhì)量管理制度。六、工程技術(shù)檔案制度工程技術(shù)檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀況等有關(guān)技術(shù)文件、圖片、圖紙、光盤等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護管理，改建擴建時使用，并對工種歷史資料進行保存和積累。1、工程技術(shù)檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負責;2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術(shù)資料規(guī)定的內(nèi)容齊全，填寫準確無誤。3、檔案的收集整理嚴格按“檔案管理辦法”的標準執(zhí)行。4、工程竣工驗收的統(tǒng)一交回公司存檔。七、技術(shù)責任制度是各級技術(shù)領(lǐng)導、技術(shù)管理機構(gòu)、技術(shù)干部及操作工人的技術(shù)分工和配合要求，建立這項制度有利于加強技術(shù)領(lǐng)導，明確職責，從而保證配合有力，功過分明，充分調(diào)動有關(guān)人員搞好技術(shù)管理工作的積極性。(一)技術(shù)管理機構(gòu)公司經(jīng)理總工程師工程部項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人技術(shù)人員專業(yè)施工員工人班組(二)各級技術(shù)管理機構(gòu)的主要職責1、在各自負責的范圍內(nèi)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作;2、深入實際，調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗，為順利進行施工創(chuàng)造條件;3、向各級領(lǐng)導提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報、技術(shù)咨詢、技術(shù)建議方案和技術(shù)措施，便于領(lǐng)導決策;4、檢查各級技術(shù)部門和技術(shù)人員貫徹有關(guān)技術(shù)規(guī)定、制度、規(guī)程的情況;(三)總工程師的主要職責1、全面領(lǐng)導企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作;2、貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范和技術(shù)管理制度;3、組織編制：貫徹企業(yè)的年度技術(shù)措施綱要和四項費用計劃，組織總結(jié)年度技術(shù)工作;4、開展技術(shù)革新活動，審定重大技術(shù)革新、技術(shù)改造方案和全理化建議，組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃等;5、對重點工程組織編制和參加審批施工組織設(shè)計，進行技術(shù)交底，組織熟悉會審圖紙，參加竣工驗收;6、參加公司范圍內(nèi)的定期和不定期的工程質(zhì)量檢查，對重大事故進行技術(shù)上的分析和處理，參與重點工程的投標決策，領(lǐng)導全面質(zhì)量管理工作;7、領(lǐng)導培訓工作，審批技術(shù)培訓計劃;8、領(lǐng)導進行技術(shù)總結(jié);9、對技術(shù)人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見;10、對施工生產(chǎn)中的安全問題負技術(shù)上的責任。(四)項目技術(shù)負責人的主要職責1、負責貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標準和公司技術(shù)決定，制度以及施工項目的技術(shù)管理制度;2、開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有：(1)組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標文件等技術(shù)文件，對圖紙中及施工中出現(xiàn)的問題及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位以及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù);(2)參加施工組織審批;(3)負責項目工種技術(shù)交底工作;(4)根據(jù)項目部的技術(shù)計劃，組織編制度，保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計劃并貫徹執(zhí)行;(5)主持建筑物的位置、軸線、標高等預栓、組織隱蔽工程驗收;(6)組織分部工程和單位工程的質(zhì)量評定，設(shè)立預檢，參加竣工驗收;(7)組織質(zhì)量檢查，負責工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析、處理，并及時上報;(8)對施工生產(chǎn)中的安全問題負技術(shù)上的責任;(9)協(xié)助推行全面質(zhì)量管理工作;(10)領(lǐng)導材料檢驗工作;(11)負責技術(shù)革新、環(huán)保計劃的實施;(12)領(lǐng)導技術(shù)檔案的'整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔;(13)參加技術(shù)會議，組織技術(shù)業(yè)務(wù)學習和進行技術(shù)安全教育;八、技術(shù)復核及審批制度該制度規(guī)定對重要的且影響工程的技術(shù)對象進行復核，避免發(fā)生重大差錯，影響工種的質(zhì)量和使用功能，復核的內(nèi)容本般包括建筑物的位置、標高和軸線、基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、模板、鋼筋磚、磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍，審批內(nèi)容為合理化建議、技術(shù)措施、技術(shù)革新方案，施工組織設(shè)計，對其它工種內(nèi)容按質(zhì)量標準規(guī)定，進行有計劃的復查和檢查，該制度實施由公司工程部負責完成。建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度篇2為加強公司的規(guī)范化管理,完善各項工作制度,促進公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱：一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規(guī)章制度和決定；各部門成員應(yīng)嚴格執(zhí)行本部門的崗位責任制；二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情；三、全體員工應(yīng)愛崗敬業(yè)，堅守工作崗位，工作時間不充許打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情，否則按曠工計；四、各部門主管對本部門員工應(yīng)負起監(jiān)督、管理、幫助的責任，對本部門員工的違規(guī)行為應(yīng)及時制止、教育，對屢教不改者，可上報總經(jīng)理予以辭退；如有包痹袒護的，一經(jīng)查出，將給予加倍處罰；五、各部門員工應(yīng)服從部門主管的領(lǐng)導，認真及時的完成部門主管分派的工作，不可無故推卸責任、推脫工作，不可拉幫結(jié)派故意作對，如有違反者，視情節(jié)輕重，給予警告甚至辭退的處罰；六、各部門在工作當中應(yīng)及時溝通，相互配合，注重分工合作，若有無故推脫或不按時完成其他部門交來的工作而使公司造成損失的，部門主管及員工均將受到經(jīng)濟上的處罰；七、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍；八、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議，建議一經(jīng)采用并取得成效的，提出建議的個人或部門將受到表彰并給予一定的經(jīng)濟獎勵；九、公司提倡求真務(wù)實的工作作風，主張腳踏實地的工作，杜絕浮夸風；提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力；十、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。員工守則一、遵紀守法,忠于職守,愛崗敬業(yè)二、維護公司聲譽,保護公司利益三、服從領(lǐng)導,關(guān)心下屬,團結(jié)互助四、愛護公物,勤儉節(jié)約,杜絕浪費五、不斷學習,提高水平,精通業(yè)務(wù)六、積極進取,勇于開拓,求實創(chuàng)新公司考勤制度一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負責人同意。三、請、銷假均采用書面形式。事假應(yīng)提前向本部門主管交假條，由本部門主管交由辦公室登記，電話請假的，事后應(yīng)補假條；病假應(yīng)及時出示醫(yī)院證明。四、嚴格請、銷假制度，員工因私事請假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負責人批準；3天以內(nèi)的（含3天）,由副總經(jīng)理批準；3天以上的,報總經(jīng)理批準；副總經(jīng)理和部門負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。五、上班時間開始后10分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者,按曠工半天論處；提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者,按曠工半天論處。六、1個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者,扣發(fā)5天的工資；累計達3次以上5次以下者,扣發(fā)10天的工資；累計達5次以上10次以下者,扣發(fā)當月15天的工資；累計達10次以上者,扣發(fā)當月的工資。七、曠工半天者,扣發(fā)當天的工資；每月累計曠工1天者,扣發(fā)5天的工資,并給予一次警告處分；每月累計曠工2天者,扣發(fā)10天的工資,并給予記過1次處分；每月累計曠工3天者,扣發(fā)當月工資,并給予記大過1次處分；每月累計曠工3天以上,6天以下者,扣發(fā)當月工資,第二個月起留用察看；每月累計曠工6天以上者（含6天）,予以辭退。八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情，如有違反者當天按曠工1天處理；當月累計2次的，按曠工2天處理；當月累計3次的，按曠工3天處理。九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假，在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；未經(jīng)批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。十、員工按規(guī)定享受婚假、產(chǎn)育假時,必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準；未經(jīng)批準者按曠工處理。十一、員工的考勤情況由辦公室統(tǒng)一登記，由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責，如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。十二、各部門負責人和辦公室要對各部門出勤情況進行認真的統(tǒng)計、核對，對須扣發(fā)、停發(fā)工資的應(yīng)于每月25日報財務(wù)科審核辦理。未及時上報的要追究部門負責人及考勤工作人員的責任。辦公室工作制度文件收發(fā)規(guī)定：一、董事會和公司的文件由辦公室擬稿文件形成后,屬董事會的由董事長簽發(fā)；屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)；業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門擬稿，分管副總經(jīng)理或總工程師審核、簽發(fā)；二、已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按不同類別編號后，按文印規(guī)定處理文件由擬稿人校對，審核后方能復印、蓋章；三、董事會和公司的文件由辦公室負責報送，送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報送日期、部門、接件人等事項登記清楚，并報告報送結(jié)果；四、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿由辦公室存檔；五、外來的文件由辦公室文書負責簽收，并于接件當日進行登記，按領(lǐng)導批示的要求送達有關(guān)部門，辦好文件閱辦；屬急件的，應(yīng)在接件后即時報送。文印管理規(guī)定：六、所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項；七、打印正式文件，必須按文件簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理簽署意見，送辦公室打印各部門草擬的文件、合同、資料等，由各部門自行打印打印文件、發(fā)傳真均需逐項登記，以備查驗；八、文印人員必須按時、按質(zhì)、按量完成各項打字、傳真、復印任務(wù)，不得積壓延誤；工作任務(wù)繁忙時，應(yīng)加班完成；辦理中如遇不清楚的地方，應(yīng)及時與有關(guān)人員校對清楚；九、文件、傳真等應(yīng)及時發(fā)送給有關(guān)人員因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當事人的責任；十、嚴禁擅自為私人打印、復印材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。辦公用品購置領(lǐng)用規(guī)定：十一、公司部門所需購置辦公用品，到辦公室領(lǐng)用，辦理出入庫手續(xù)，明確金額；需購置的，由部門負責人報總經(jīng)理審批后由辦公室購置；大額資金的使用，由總經(jīng)理審核并報董事長批準后辦理；十二、各部門所用的專用表格等印刷品，由部門自行制定格式，按規(guī)定報總經(jīng)理審批后，由辦公室統(tǒng)一印制；十五、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用；十六、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。公司請銷假制度為了規(guī)范公司員工管理制度，嚴格員工的請假手續(xù)，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合具體情況，規(guī)定如下：一、本制度對公司全體員工均有效力，員工無特殊情況的不得隨意請假。員工請假須事先及時請假，無特殊情況事后請假按曠工論處。二、請假手續(xù)及審批1、員工請假必須輸請假手續(xù)。請假必須由本人出示書面申請，注明請假原因、請假期限（病假應(yīng)附醫(yī)院證明），經(jīng)過批準后方為有效。員工因私事請假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負責人批準；3天以內(nèi)的（含3天）,由副總經(jīng)理批準；3天以上的,報總經(jīng)理批準；副總經(jīng)理和部門負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假手續(xù)最后統(tǒng)一保管在辦公室，沒有按規(guī)定請假而未來上班的按曠工論處。2、員工在假期、節(jié)假日后必須按公司的規(guī)定按時回公司上班。在家因病、因事不能按規(guī)定日期到公司者，須附有關(guān)證明，致函、致電所在部門主管請假，經(jīng)批準后方能生效，事后應(yīng)及時補辦請假手續(xù)。如未批準則需及時返回公司，否則按曠工計。3、因急病、急事不能事前親自辦理請假手續(xù)，可致電負責人口頭請假，事后補寫假條或請同事憑有關(guān)證明，代為辦理請假手續(xù)。4、凡未請假擅自缺席或無故超過假期者，均以曠工論處，對曠工員工，根據(jù)考勤制度處理。三、各類假期及待遇1、事假：請事假每月三天以內(nèi)（含三天），不扣工資；超出的天數(shù)扣除相應(yīng)天數(shù)的工資。2、病假：病假要以縣級以上醫(yī)院證明為準，弄虛作假者按照相關(guān)規(guī)定、程序進行處罰。若遇急病，來不及請假，可在第二天補辦請假手續(xù)。請病假每月三天以內(nèi)（含三天），不扣工資；超出的天數(shù)扣除相應(yīng)天數(shù)的工資。3、婚假：員工在法定婚齡內(nèi)結(jié)婚，在本市的給假四天，配偶在外地的另加所需路程假。4、產(chǎn)假：女員工生育后，給予國家規(guī)定的產(chǎn)假90天，產(chǎn)假期間視為出勤。產(chǎn)假期滿，如因病需要繼續(xù)治療，按病假辦法處理（需有醫(yī)院證明）。5、喪假：職工直系親屬死亡，在本市的給喪假五天，外地的另加所需路程假。喪假期間視為出勤。其他喪假按事假處理。四、關(guān)于曠工的處理對于曠工的處理，參照公司考勤制度。建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度篇3為保障施工作業(yè)人員的安全與健康，把安全生產(chǎn)貫穿于整個施工過程，做到全員、全面、全方位的安全管理。嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及省市有關(guān)規(guī)定，采取切實可行的措施，促使安全管理目標的實施、實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本辦法。一、本辦法依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》及有關(guān)規(guī)定制定。二、本辦法適用于公司各工程項目及作業(yè)班組安全管理目標的考核。三、安全管理目標考核實行分級考核制度，即公司經(jīng)理負責對工程項目經(jīng)理、項目部考核，工程項目經(jīng)理負責對各施工作業(yè)班組考核。四、安全管理目標的考核采用日?？己伺c定期安全檢查考核相結(jié)合，即公司每季度、工程項目每月、班組每周進行一次考核，考核結(jié)果實行逐級審查，逐級上報。五、考核結(jié)果分為：1.傷亡指標：低于指標，超過指標二個等級。2.安全達標，文明施工目標考核分為：優(yōu)良、合格、不合格三個等級(同“建筑施工安全檢查標準”)。六、公司每季、工程項目每月公布安全管理目標考核結(jié)果，工程項目部要利用黑板報或圖表在工地登記。七、獎罰：1.年度內(nèi)每次考核中傷亡控制指標，低于指標、安全達標、文明施工目標達到合格(或優(yōu)良、雙優(yōu))工程項目，作業(yè)班組、項目經(jīng)理、班組長均可入圍先進單位，先進個人的評比、職務(wù)晉升、獎金的評定等等。2.第一次考核不合格的工程項目及作業(yè)班組，要限期整改并達到目標要求，如限期內(nèi)仍達不到目標要求的工程項目，作業(yè)班組除要通報批評外，還要進行扣發(fā)獎金或罰款等處罰。3.第二次考核仍然不合格的工程項目經(jīng)理，作業(yè)班組長視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。八、在限期整改期內(nèi)或由于責任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個人責任和經(jīng)濟處罰外，直至追究刑事責任。九、本辦法與安全生產(chǎn)責任制考核辦法結(jié)合執(zhí)行，本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度篇41、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)消防條例和各級人民政府消防安全規(guī)定，堅持“預防為主，防消結(jié)合”的方針，切實做好防范工作，杜絕重大火災(zāi)事故的發(fā)生。2、建立健全消防領(lǐng)導組織，成立義務(wù)消防小組，按現(xiàn)場實際情況劃分區(qū)域，配備足夠消防器材，指定負責人，實行掛牌負責制。3、加強防火安全宣傳教育，普及消防知識，發(fā)動和依靠群眾自覺遵守防火制度，落實消防措施，把火災(zāi)消滅在萌芽狀態(tài)。4、按照項目法施工規(guī)定，實行經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理要做好一個施工現(xiàn)場多家隊伍施工的協(xié)調(diào)工作。對土建、安裝、裝飾三方的交叉作業(yè)事先要對各方負責人進行防火交底堅決做到?jīng)]有安全防護措施，不得動用易燃、易爆物品及有關(guān)器具。安裝和高級裝飾人員進行工作必須攜帶小型滅火器。5、施工現(xiàn)場制定消防安全工作獎罰制度，做得好的單位，對單位負責人給予一定的表彰及物質(zhì)獎勵，不重視的單位，對單位負責人給予經(jīng)濟處罰。并且與經(jīng)濟利益、評職稱、升職掛鉤。6、為實行規(guī)范化要求，各防火部位要明確消防責任人，全面實行掛牌負責制，各防火區(qū)域要懸掛醒目的禁火標志，提示大家自覺防火。7、義務(wù)消防人員，每年要進行一次消防知識培訓，掌握消防技能，熟悉滅火器性能，經(jīng)常對消防器材進行檢修，保證性能良好。8、高層建筑必須有充足的消防水源，應(yīng)有動火審批手續(xù)和動火監(jiān)護措施。9、對于違犯消防安全管理標準行為的，依據(jù)消防法規(guī)及有關(guān)處罰規(guī)定查處。建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度篇5一、施工現(xiàn)場的火災(zāi)特點(1)施工現(xiàn)場易燃建筑物多。工棚、倉庫、辦公用房、食堂多是臨時性易燃建筑，而且場地面積狹小，多是棚屋相連，缺乏必要的防火間距，一旦失火，容易蔓延成災(zāi)。(2)施工現(xiàn)場易燃、可燃材料多。在施工現(xiàn)場到處存放著木材、竹膠版、草袋等可燃物品。而且施工期間用火多，電、氣焊、噴燈、鍋爐等用火作業(yè)極易引燃各種可燃材料造成火災(zāi)。(3)施工現(xiàn)場臨時用電線路多，容易造成跑、漏電。現(xiàn)場施工中大量使用電刨、電鋸、電腦等電器設(shè)備。臨時性的電氣線路縱橫交錯，容易造成跑、漏電，導致電火花引燃物品形成火災(zāi)。(4)施工現(xiàn)場的外建隊人員比較多。在施工過程中，施工工藝各不相同，交叉作業(yè)多，人員素質(zhì)相對較低，缺乏應(yīng)有的防火常識，有的不能正確操作電氣設(shè)備，容易引發(fā)不必要的火災(zāi)。二、施工現(xiàn)場的消防管理(1)針對施工現(xiàn)場的特點，加強日常的消防管理工作，制定行之有效的日常巡查制度，嚴格按照規(guī)定進行巡查并做好巡查記錄。(2)對施工現(xiàn)場進行合理規(guī)劃，劃分明確的用火區(qū)，對易燃、可燃材料集中堆放集中管理。(3)根據(jù)實際情況建立各項防火安全規(guī)章制度，配備足夠的消防器材，設(shè)置消防水源。(4)施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)有消防通道，保障消防車輛在任何情況下都能暢通無阻。(5)夜間應(yīng)有照明設(shè)備。各種臨時性電氣線路應(yīng)集中布線，設(shè)置漏電保護開關(guān)。(6)對臨時性工棚、食堂、宿舍的搭建，要符合防火要求，保持定的防火間距，用電線路要按照規(guī)定合理布線并穿管加以保護，明確防火負責人，具體進行管理。(7)對建筑施工人員應(yīng)進行經(jīng)常性的防火安全教育，對使用電氣設(shè)備的人員進行專門培訓，使其能正常操作設(shè)備。三、施工現(xiàn)場的各種消防安全制度基建工地消防安全制度1、項目部負責人為工地的消防安全第一負責人，全面負責工地的消防安全工作;2、施工現(xiàn)場不準吸煙;3、凡施工用火操作，必須經(jīng)申報審批，并有專人檢查、監(jiān)督;4、施工現(xiàn)場禁止支搭席棚;5、臨時宿舍應(yīng)建在離工地20米外;6臨時宿舍取暖生火爐，必須實行“三定”即：“定人、定點、定措施”?；馉t應(yīng)設(shè)爐檔、爐蓋、煙筒，距可燃物不小于1米，煙筒伸出窗外部分距可燃物不小于20公分;7、非電工人員不準安裝電氣設(shè)備;8、各工種人員要嚴格遵守操作規(guī)程，不可違章作業(yè);9、用火作業(yè)區(qū)距建筑物不小于25米，距生活區(qū)不小于15米;10、施工現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常保持寬度不小于3.5米的消防通道;11、施工現(xiàn)場的臨時工棚、食堂、宿舍、倉庫、辦公區(qū)等地都要明確防火負責人，并掛牌明示;12、易燃、可燃材料集中堆放集中管理，不準將生石灰堆放在可燃物附近;13、施工現(xiàn)場應(yīng)配備一定數(shù)量的滅火器材。建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度篇6一目的建立完整全面的勞動人事管理制度，規(guī)范人事管理。二適用范圍本規(guī)定適用于公司所有員工。三職責本規(guī)定由行政人力資源部負責管理、執(zhí)行。四正文1總則1.1本規(guī)定包括勞動用工、員工管理兩個部分，其中勞動用工包括招聘、試用、轉(zhuǎn)正、勞動合同簽訂、待崗、解職部分。員工管理包括職務(wù)任免、工作守則、交卸手續(xù)、給假、獎懲、終止、解除勞動合同部分。1.2本規(guī)定依據(jù)公司管理制度和國家有關(guān)法律條款制定。1.3本公司員工的招聘、報到、試用、職務(wù)任免、解職、交卸、給假、獎懲等事項，除公司章程和國家有關(guān)法令另有規(guī)定外，均依本規(guī)定辦理。1.4公司除董事、監(jiān)事外，自總經(jīng)理至以下工作人員，均稱為公司員工，并依工作性質(zhì)分管理崗位、生產(chǎn)崗位、技術(shù)崗位等序列。管理崗位分為：經(jīng)理、副經(jīng)理主管(一級主管、二級主管、三級主管)科員生產(chǎn)崗位分為：車間主任主管班組長員工技術(shù)崗位分為：主任工程師工程師助理工程師技術(shù)員1.5公司除正式員工外，因發(fā)展或工作需要，可聘請顧問或特約人員，雇用季節(jié)性臨時工或包工。其管理辦法以聘約或合同為準。1.6本公司各級員工，均應(yīng)遵守本制度中的各項規(guī)定及本公司制定的各項規(guī)章及通告、辦法。2勞動用工2.1本公司聘用各級員工，均以思想、學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格等適合于所任職務(wù)或崗位工作為原則，招聘、試用、轉(zhuǎn)正、勞動合同簽訂、待崗的具體操作方法遵照公司《員工招聘制度》。2.2解職2.2.1公司員工的解職分為自然解職、退休、辭職、停職、資遣、免職、終止和解除勞動關(guān)系八種。2.2.2本公司員工死亡的為自然解職。2.2.3本公司員工退休給予退休金，依照國家相關(guān)規(guī)定由社會統(tǒng)籌保險處發(fā)放。2.2.4本公司員工自請辭職者，應(yīng)于請辭日30日前以書面形式申請核準。在未核準前不得離職，擅自離職者以曠工論處。2.2.5本公司員工停職分為“自請停職”及“命令停職”二種。2.2.5.1員工因患病需長時間治療或其他特殊原因需要較長時間離崗，超出病假、事假規(guī)定范圍的，經(jīng)總經(jīng)理同意，可自請停職(停職時間最長不超過6個月)，停職期間不發(fā)放任何薪資和福利費用，各類保險中單位應(yīng)交部分、個人應(yīng)交部分全由員工個人負責。2.2.5.2員工有下列情況之一者可命令停職：因病延長的假期超過三個月者。觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者。2.2.6自請停職和命令停職，如遇下列情況，酌情予以處理：自請停職者，停職日期結(jié)束15個工作日內(nèi)未申請復職者，予以解除勞動關(guān)系。因病停職者，自停職日起六個月內(nèi)未能病愈申請復職者，予以解除勞動關(guān)系。觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者，經(jīng)判決為有期徒刑以上者免職或解除勞動關(guān)系，但偵查處分不起訴或判決無罪者，可予復職。2.2.7違犯公司規(guī)章，經(jīng)查證屬實，由公司做出處理規(guī)定，經(jīng)公司工會委員會（組）討論通過免職或解除勞動合同者，予以免職或解除勞動合同。2.2.8本公司員工離職，除特殊情況不能親自辦理交卸手續(xù)者外，均應(yīng)辦妥交卸手續(xù)，經(jīng)各部門接交人簽準后方能離職。3員工管理3.1職務(wù)任免3.1.1各級主管職務(wù)的委派分為實授、代理二種。3.1.2職務(wù)的派免除按照公司章程須由董事會核定者外，主管副總?cè)缯J為部門經(jīng)理有必要進行任免時，可以書面文件呈請總經(jīng)理批示；各部門經(jīng)理如認為本部門主管有必要任(免)時，可以書面形式將意見反饋給主管副總，經(jīng)主管副總同意后交行政人力資源部，由行政人力資源部呈總經(jīng)理核定。3.1.3職務(wù)的任免經(jīng)核定后，由人力資源部填發(fā)人事任免決定。3.1.4職務(wù)的委派經(jīng)核定，自人員到崗之日起執(zhí)行新的崗位的工資標準。建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度篇7為加強施工安全管理，維護施工秩序，保障工程順利進行，特制定以下施工現(xiàn)場規(guī)章制度，所有施工人員務(wù)必遵守，否則將按本制度予以處罰：一、進入工地必須帶好安全帽，配好識別卡，不得穿“三鞋”，不得赤腳或赤膊，不得帶無光人員進入工地。二、高空作業(yè)時，必須系好安全帶，扣好保險鉤嚴禁往下或往上扔雜物。三、遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，非特種作業(yè)人員不準從事特種作業(yè)，非電氣、機械操作人員禁止使用或接觸機械設(shè)備。四、臨時電源必須架空牢固，不準綁在管道及金屬結(jié)構(gòu)物上，臨時用電電源必須采用三芯電纜線，嚴禁使用軟線、護套線等作為電源線，且必須使用插頭，具體安全標準以現(xiàn)場為準。五、“工地防火人人有責”，凡工地人員不準在倉庫材料堆放區(qū)，木工棚等一起易燃、易爆區(qū)動火、吸煙，工地禁止使用電爐，違者電爐沒收，并處以罰金。六、施工焊接周圍5M內(nèi)不得有易燃物品，高空焊接必須清理下面的易燃品。七、工地材料必須按指定位置堆放，且應(yīng)堆放整齊、合理。八、宿舍區(qū)不得亂扔、亂倒垃圾，必須做好環(huán)境衛(wèi)生。九、工地土頭垃圾必須集中到統(tǒng)一地點堆放，衛(wèi)生工作做到“自產(chǎn)自清，日產(chǎn)日清，工完場清”。十、不準偷竊或故意損壞公私財物，違者照價賠償，偷竊者立即開除，并送公安機關(guān)處理。十一、服從管理人員管理，不準在工地上酗酒、賭博、聚眾斗毆，禁止隨地大小便。十二、工地剩余材料必須當日完工后整理并集中堆放，如因此產(chǎn)生材料浪費建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度篇8新機或經(jīng)過大修的機器設(shè)備，必須經(jīng)過初期走合，走合期：內(nèi)燃機械100小時，電動機50小時，汽車1000小時。在此期內(nèi)，使用單位必須嚴格執(zhí)行下列規(guī)定。一、啟動內(nèi)燃機時，嚴禁猛加油門，應(yīng)按第二節(jié)的規(guī)定執(zhí)行。嚴寒季節(jié)啟動內(nèi)燃機時，必須采取預熱措施。二、機械運轉(zhuǎn)和使用中，操作要平穩(wěn)，嚴禁驟然增加轉(zhuǎn)速或載荷，防止內(nèi)燃機產(chǎn)生突爆，避免各傳動機構(gòu)承受急劇沖擊。三、在內(nèi)燃機前兩次運轉(zhuǎn)達到額定溫度后，應(yīng)對汽缸蓋螺栓進行檢查和緊固。四、內(nèi)燃機曲軸箱按不同季節(jié)采用原廠規(guī)定的或優(yōu)質(zhì)可代用的機油，到走合期滿后，更換新機油并清洗機油濾清器。五、走合期內(nèi)，應(yīng)經(jīng)常