2023年項(xiàng)目個(gè)人年度工作總結(jié)1000字左右2023年工程項(xiàng)目個(gè)人年終工作總結(jié)(8篇)

2023年項(xiàng)目個(gè)人年度工作總結(jié)1000字左右2023年工程項(xiàng)目個(gè)人年終工作總結(jié)(8篇)2023年工程個(gè)人年度工作總結(jié)1000字左右2023年工程工程個(gè)人年終工作總結(jié)篇一

ctw10000預(yù)處理系統(tǒng)工程，從20xx年01月開頭進(jìn)展需求調(diào)研，二月份正式開工，20xx年03月由我和同事兩人前往武漢進(jìn)展現(xiàn)場開發(fā)和實(shí)施。3月15日工程開發(fā)、調(diào)試完畢，正式上線試運(yùn)行。4月16日，工程試運(yùn)行一個(gè)月，xx省傳輸局組織驗(yàn)收小組對工程進(jìn)展了初驗(yàn)。11月16日，該工程穩(wěn)定運(yùn)行到達(dá)半年，xx省傳輸局組織驗(yàn)收小組對工程進(jìn)展了終驗(yàn)。在工程初驗(yàn)和終驗(yàn)的運(yùn)行期間，我堅(jiān)持每周對系統(tǒng)效勞器和系統(tǒng)功能進(jìn)展檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)向客戶反映。

集團(tuán)客戶網(wǎng)絡(luò)資源呈現(xiàn)系統(tǒng)工程，從20xx年07月正式開頭進(jìn)展需求，八月份工程組成員全部進(jìn)場開發(fā)，該工程的存在有不少的技術(shù)難點(diǎn)，但是工程組成員加班加點(diǎn)，經(jīng)過努力最終解決了全部的難題。工程于20xx年10月開發(fā)完畢，正式上線試運(yùn)行。試運(yùn)行一個(gè)月后，客戶組織驗(yàn)收小組對工程進(jìn)展驗(yàn)收，工程于20xx年12月09日通過初驗(yàn)。兩個(gè)工程在開發(fā)和實(shí)施過程中嚴(yán)格根據(jù)工程進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)展，都能按既定的時(shí)間完成了驗(yàn)收任務(wù)。

由于信息技術(shù)研發(fā)中心今年連續(xù)實(shí)行工程責(zé)任承包制度，這對我們工程經(jīng)理既是一種機(jī)遇又是一種挑戰(zhàn)。我在工程治理過程中，主要負(fù)責(zé)對工程組織、風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間、質(zhì)量、資源的治理。

（一）、組織治理狀況：

1、在工程實(shí)施過程中，我嚴(yán)格根據(jù)公司印發(fā)的《軟件開發(fā)工程治理方法》執(zhí)行。

2、工程的開發(fā)人員都是聽從公司的安排，為了分散團(tuán)隊(duì)合作精神，我們定期進(jìn)展團(tuán)隊(duì)建立活動(dòng)。要了解每個(gè)工程成員的特性和特長，給以安排適當(dāng)適量的任務(wù)。鼓舞工程組成員鉆研新技術(shù)和創(chuàng)新思想。

3、在工程的開發(fā)階段，我們嚴(yán)格執(zhí)行每周周例會(huì)制度，周例會(huì)邀請客戶參與，向客戶匯報(bào)本周的工作狀況和下周的工作任務(wù)，在會(huì)議上工程成員會(huì)提出自己存在的問題和困難，工程成員一起集思廣益、共同查找解決問題的方法。

（二）、質(zhì)量治理狀況：

1、軟件工程的質(zhì)量根本是源代碼，我們在工程實(shí)施過程中，工程經(jīng)理要定期檢查全部程序員編寫的代碼。發(fā)覺問題要準(zhǔn)時(shí)指出的修天。

2、定期進(jìn)行代碼走讀和功能介紹會(huì)議，工程組成員之間相互介紹各自開發(fā)模塊的功能，以增加同事之間的對系統(tǒng)的全面了解。

3、程序員提交代碼之前必需進(jìn)展嚴(yán)格的單元測試，并且提交正歸開發(fā)文檔、設(shè)計(jì)文檔、測試報(bào)告和操作說明等。

（三）、時(shí)間治理狀況：

在時(shí)間治理方面，我嚴(yán)格根據(jù)工程進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)展工程開發(fā)和實(shí)施，固然，規(guī)劃趕不上變化，會(huì)根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)展工程工期的調(diào)整等，每一次調(diào)整都會(huì)匯領(lǐng)導(dǎo)和客戶溝通和匯報(bào)，得到確認(rèn)之后再連續(xù)。

（四）、風(fēng)險(xiǎn)治理狀況：

1、在工程開工之前肯定要充分作為工程進(jìn)度規(guī)劃，該進(jìn)度規(guī)劃需要和公司領(lǐng)導(dǎo)、客戶進(jìn)展協(xié)商后確定下來。

2、在工程需求調(diào)研過程中，要充分把握和準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺工程存在的技術(shù)難點(diǎn)，重點(diǎn)給于關(guān)注和解決，否則，技術(shù)難點(diǎn)將嚴(yán)峻影響工程進(jìn)度。

（五）、資源治理狀況：

1、本錢掌握方面：嚴(yán)格根據(jù)公司下發(fā)的軟件本錢治理方法進(jìn)展執(zhí)行，同時(shí)把本錢掌握作為鼓舞程序員積極工作的有利武器，真正發(fā)揮程序員的開發(fā)熱忱。

2、在人員治理方面：對于工程驗(yàn)收之后或者開發(fā)接近末期，適當(dāng)?shù)貙⒁呀?jīng)不需要的資源和程序員釋放出來交由公司安排，這樣可以避開造成資源的鋪張；同時(shí)可以避開同一工程組工程成員任務(wù)差異太大而影響開發(fā)心情。

3、讓工程組成員處于舒適、壓力適宜的開發(fā)狀態(tài)，才能有利于工程的順當(dāng)進(jìn)展。

4、今年本人負(fù)責(zé)的兩個(gè)工程都有兩位新員工作為工程成員，即共有四名新員工的同事，對于沒有開發(fā)閱歷的新同事，要花時(shí)間對其進(jìn)展開發(fā)閱歷的培育，同時(shí)在生活要給于關(guān)懷。

（六）、其他治理狀況：

1、svn版本庫治理，公司的svn為工程治理起到一個(gè)特別重要的作用。在工程的試驗(yàn)過程中，我嚴(yán)格的根據(jù)svn的要求對文檔進(jìn)展歸類和匯總，做到材料歸類狀況，快速查詢。

2、在開發(fā)過程中要求程序人員有模塊化的思想，就是把開發(fā)的功能都當(dāng)成一個(gè)全新的獨(dú)立的模塊，可以輕易的從本工程移植到別的工程中，并要求具有通用、易用性。在東莞移動(dòng)集團(tuán)客戶呈現(xiàn)系統(tǒng)中，我們開發(fā)了不少獨(dú)立的通用模塊，例如：網(wǎng)頁代碼生成器、統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集平臺(tái)、統(tǒng)一webservice數(shù)據(jù)訪問接口、動(dòng)態(tài)報(bào)表模塊。這些模塊和工具都有效了節(jié)約了工程和將來工程的開發(fā)投入。

3、定時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)度，并向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事介紹工程的開展?fàn)顩r、業(yè)務(wù)狀況和市場狀況。借此盼望領(lǐng)導(dǎo)在與客戶的溝通過程中能把我們的好工程、好產(chǎn)品給推銷出去。

4、東莞工程是在東莞駐地進(jìn)展開發(fā)，東莞駐地由我負(fù)責(zé)治理，除了治理同事的日常生活，還要治理辦公室的清潔衛(wèi)生、防火安全等。

以上就是本人對20xx年的工程治理工作進(jìn)展的簡潔總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給與批判和教導(dǎo)，盼望通過今年工作總結(jié)對下一年和將來的工作有積極的借鑒意義。

2023年工程個(gè)人年度工作總結(jié)1000字左右2023年工程工程個(gè)人年終工作總結(jié)篇二

一、以施工生產(chǎn)為中心,發(fā)揮工會(huì)組織的職能作用，廣泛開展創(chuàng)模爭先活動(dòng)

2022年上半年工程施工生產(chǎn)規(guī)劃完成及形象進(jìn)度完成狀況：本標(biāo)段合同總價(jià)為165869415元，2022年上半年驗(yàn)工6309045元，累計(jì)驗(yàn)工28431879元。目前，大準(zhǔn)工程部施工進(jìn)度完成狀況;

1、橋梁工程

1)小魚溝大橋已完成0#橋臺(tái)、1#橋墩、6#橋墩混凝土澆筑施工;2#橋墩已完成18米高混凝土澆筑;5#橋墩承臺(tái)混凝土澆筑已完成;3#、4#橋墩設(shè)計(jì)完成補(bǔ)鉆探，由原來設(shè)計(jì)挖井根底變更為樁基，3#橋墩目前完成根底開挖850m3，4#橋墩根底人工挖孔裝11根樁基混凝土灌注已完成。

2)窯溝大橋完成場地平坦、新建材料物資運(yùn)輸?shù)缆?，建立施工宿營，設(shè)計(jì)單位鉆探設(shè)備進(jìn)場預(yù)備地質(zhì)補(bǔ)鉆探，因征地問題未有解決被村民阻止只能撤離。

3)西哈拉中橋3#橋臺(tái)，因道路在同煤公司征地范圍，同煤公司要求施工單位停工，因此施工單位只能把設(shè)備撤離其征地以外存放。

2、隧道工程

1)小魚溝隧道進(jìn)口完成開挖累計(jì)375延米，2022年上半年6月7日開挖貫穿，仰拱完成312延米，邊墻完成276延米，二襯混凝土完成216延米，并預(yù)制局部水溝和電纜槽蓋板。

2)西哈拉1#、2#隧道新建進(jìn)口施工道路，因道路在同煤公司征地范圍，同煤公司要求施工單位停工。

3)隧道工程一共7座，全長4.114km，其中單線隧道有小魚溝隧道375米，西哈拉1#隧道870米，西哈拉2#隧道975米，窯溝1#隧道567米，窯溝2#隧道468米，窯溝3#隧道514米;雙線隧道為井溝隧道全長345米。目前施工的為小魚溝隧道，受建立單位征地影響其他隧道均不具備開工條件。

3、涵洞工程

1)目前開工的涵洞有6座，已完成的有2座分別是：右dk237+941(1-1.5m)接長涵;右dk238+104(1-2.5m)接長涵。正在施工的有4座分別是：dk237+781(1-2.5m)接長蓋板涵立墻混凝土正在施工，剩余混凝土41m3;dk240+551.55(1-3.0m)接長蓋板涵完成4節(jié)根底、3節(jié)墻身和局部蓋板施工，剩余的還有入口斜蓋板及八字墻局部;右dk238+912(1-4.0m)接長蓋板涵基坑石方爆破600m3;dk240+208.52(1-1.5m)接長蓋板涵正在撤除漿砌片石施工。

2)本標(biāo)段共有涵洞20座，其中：既有線接長涵10座，新建涵洞10座，除以上6座涵洞能夠施工外，其余均不具備開工條件。

4、路基工程由于受建立單位征地拆遷的影響，標(biāo)段內(nèi)的路基土石方均不具備開工條件。

上半年大準(zhǔn)工程工會(huì)組織仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六_精神，全面貫徹落實(shí)_，努力構(gòu)建和諧工程。大準(zhǔn)工程各項(xiàng)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，各項(xiàng)工作取得了驕人的業(yè)績。工會(huì)成員團(tuán)結(jié)帶著全體員工，圓滿地完成了業(yè)主下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)規(guī)劃指標(biāo)，但與公司規(guī)劃指標(biāo)還有差距(由于建立單位征地問題影響)安全、優(yōu)質(zhì)的順當(dāng)完成。安全嚴(yán)格把控“跨鐵路既有線施工、隧道施工、高墩施工”施工過程中安全，不出任何安全責(zé)任事故。工程工會(huì)組織積極按公司要求開展好各項(xiàng)的活動(dòng)內(nèi)容，在“踐行_打好兩個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)確保上半年完成產(chǎn)值10億元—大干九十天、決戰(zhàn)二季度活動(dòng)”職工們頂烈日、戰(zhàn)酷暑，在工地掀起了決戰(zhàn)高潮，工程部為職工配發(fā)了電風(fēng)扇，購置了茶葉、白糖、綠豆等防暑用品準(zhǔn)時(shí)送到工地，激發(fā)職工的施工熱忱。

工程去年組建時(shí)建起了規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的職工宿舍、食堂、鍋爐房和廁所，今年開工伊始工程在營區(qū)內(nèi)外書寫標(biāo)語口號，大門有明顯的標(biāo)牌。辦公區(qū)豎起了三要旗桿，國旗、局旗、工總旗隨風(fēng)高高飄揚(yáng)，大門制作成燈箱式門樓，整個(gè)營區(qū)建立表達(dá)了鮮亮的企業(yè)特征，形成了工總獨(dú)特的文化，對增加企業(yè)知名度和品牌創(chuàng)譽(yù)起到了良好效應(yīng)。高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)建家建線不是一句空話，需要黨政工通力合作和行政的大力支持，從熟悉到投入，從形式與內(nèi)容上都需要步調(diào)全都。工程部本著“以人為本,一切以施工生產(chǎn)為中心，一切以職工利益為重心”的兩心原則，貼近職工，貼近實(shí)際，努力把企業(yè)建成溫馨之家。一是;維護(hù)好職工權(quán)益，比方催促職工休假制度和職工休假來回接送工作、催促辦好職工食堂等工作，既讓職工感受到企業(yè)的暖和。二是工程部為每個(gè)職工配發(fā)了工作服、雨衣等生活必需品，讓職工到處體會(huì)家的感覺。三是依據(jù)工程需要和業(yè)主要求，工程部先后購置了5臺(tái)電腦、4臺(tái)打印機(jī)，1臺(tái)復(fù)印機(jī)，1臺(tái)數(shù)碼相機(jī)、充實(shí)工程部和三個(gè)隊(duì)的辦公設(shè)施，同時(shí)為1臺(tái)電腦電話上網(wǎng)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及上級業(yè)務(wù)的信息溝通，提高了自動(dòng)化辦公程度，使職工有一個(gè)良好的工作條件做好本職工作。四是先后投入近4萬元制作了宣傳欄和施工標(biāo)志牌配備齊全，彩旗飄揚(yáng)，條幅醒目，工地文化把大干氣氛盡情地襯托。五是工程購置11臺(tái)電視機(jī)等消遣器材，并常常組織職工開展形式多樣的文體活動(dòng)，廣泛的群眾性的文體活動(dòng)蓬勃開展，既到達(dá)職工強(qiáng)身健體的作用，也展現(xiàn)了一公司職工的風(fēng)貌如今年4月31日組織的撲克、象棋競賽活動(dòng)?！拔逅摹鼻嗄旯?jié)組織了技術(shù)支鏡子、側(cè)角度等競賽活動(dòng)。

2023年工程個(gè)人年度工作總結(jié)1000字左右2023年工程工程個(gè)人年終工作總結(jié)篇三

時(shí)間飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間，我來公司已經(jīng)有x年了，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)進(jìn)展的階段，這與公司的治理制度和嚴(yán)格的要求是密不行分的，再次，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明打算和同事的努力奮斗。

回憶今年的工作，總體形式較為可觀，在上半年中，有個(gè)別單項(xiàng)完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)！

治理既是對工人的合理安排調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)視是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)留意的細(xì)節(jié)問題，每下一階段可能消失的不利狀況，監(jiān)視準(zhǔn)時(shí)才能確保不消失任何不良問題；正是此兩點(diǎn)，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中消失紕漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫忙，實(shí)為慚愧。失敗乃勝利之母，日后，必需嚴(yán)格治理，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性；現(xiàn)場的監(jiān)視要做到胸有成竹，了于指掌，準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)！

裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭劇烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有只有更好！施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司進(jìn)展中不行缺乏的人才之一。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，穩(wěn)固技術(shù)，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術(shù)含量。因此，規(guī)劃在明年將連續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅(jiān)決不上技術(shù)崗位！

顧客是上帝，效勞提高產(chǎn)品負(fù)價(jià)值，在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，穩(wěn)固老客戶，增加聲譽(yù)。客戶的需求就是我們的追求！

2023年工程個(gè)人年度工作總結(jié)1000字左右2023年工程工程個(gè)人年終工作總結(jié)篇四

工程經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告

時(shí)間荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗(yàn)收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛與工作協(xié)作下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作狀況做以下匯報(bào)：

(一)20xx年全年工作資料

20xx年我負(fù)責(zé)施工的資料是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日進(jìn)行開工典禮，20xx年12月14日機(jī)械進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運(yùn)約4500m3，截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種.種緣由臨時(shí)停工。

(二)全年各項(xiàng)工作完成狀況

(1)工程質(zhì)量完成狀況

a紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為工程經(jīng)理，馬上開頭了工程部的組建工作。首先依據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量治理體系、工程治理目標(biāo)和治理人員崗位職責(zé)制。工程開工以后，我們嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，從根底開頭，一步一個(gè)腳印的進(jìn)展。管道工程是隱藏工程，重點(diǎn)掌握施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)對施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌握，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)掌握溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)掌握路基測量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施資料，作到揚(yáng)長避短，提高了工程部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個(gè)工程施工期間，我們仔細(xì)進(jìn)展了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)覺質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過工程的仔細(xì)掌握，全部施工資料貼合自檢要求，主體質(zhì)量較好，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

b灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一向不到位，致使工程至12月14日機(jī)械進(jìn)場施工。工程資料主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。年后將全面綻開大范圍施工。

(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度掌握

紡四路西段工程自開工以后，我根據(jù)合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、機(jī)械及勞動(dòng)力規(guī)劃。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組以及治理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì)。對其詳細(xì)進(jìn)度、生產(chǎn)做出具體的詳細(xì)要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實(shí)際狀況，透過制定月規(guī)劃和周規(guī)劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)展了掌握治理。從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達(dá)了甲方要求的進(jìn)度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個(gè)工程能夠順當(dāng)完成按時(shí)交付。

(3)安全治理

施工進(jìn)場的預(yù)備期間，我組織工程部對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)展了規(guī)劃布置。依據(jù)工程工程特點(diǎn)，在施工過程中，我堅(jiān)持將安全治理作為日常治理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了治理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。透過進(jìn)場時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。②加強(qiáng)安全檢查和巡察，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。③施工中，定期進(jìn)展現(xiàn)場臨時(shí)用電檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺安全隱患，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展修理更換。整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

(4)材料、降本和人工費(fèi)的治理

材料治理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用規(guī)劃。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，安排工程治理人員準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工資料和數(shù)量，并且準(zhǔn)時(shí)與預(yù)算量進(jìn)展比擬分析，掌握各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，耗損材料根據(jù)預(yù)算量進(jìn)展考核，每分項(xiàng)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺鋪張時(shí)準(zhǔn)時(shí)訂正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

(5)全年工作存在的缺乏

①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量掌握較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著缺乏。為建立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提示自己對后期的質(zhì)量治理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度根本上到達(dá)了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標(biāo)段(灞河右岸)進(jìn)展比擬，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度治理、總結(jié)缺乏，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的缺乏。

(6)20xx年工作規(guī)劃

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

①連續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸工程治理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及工程收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，時(shí)間緊、任務(wù)重。思索到工程總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度掌握，專心組織好人力投入，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)工程的如期交付使用。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提高治理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，務(wù)必進(jìn)展專業(yè)技術(shù)學(xué)問的再教育。所以，在新的一年中，我將連續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，我信任只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，專心學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想熟悉，開拓視野。

③進(jìn)一步作好施工治理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有必需的成績，但是仍舊存在許多缺乏，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的效勞將來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的治理：一是人的治理。人是治理的組織者和執(zhí)行者，工程治理人員不能松懈，只有全體治理人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的治理。也就是材料的治理。20xx年，我將連續(xù)在工程治理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)展比擬分析，找出缺乏，制定對策。三是法的治理。也就是施工方法的討論和治理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的根底上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)展優(yōu)化和改善，構(gòu)成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

④準(zhǔn)時(shí)辦理變更、簽證，催促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進(jìn)度編制，精確準(zhǔn)時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算審核。

不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識，關(guān)懷同事，關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)和公司建立，為人生直立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用學(xué)問豐富自己，讓自己能在工程經(jīng)理的工作和專業(yè)學(xué)問的領(lǐng)域更上一層樓，從而能夠?yàn)楣镜男б孀龀龈玫姆瞰I(xiàn)。

2023年工程個(gè)人年度工作總結(jié)1000字左右2023年工程工程個(gè)人年終工作總結(jié)篇五

(二)工作中的缺乏

1、個(gè)人修養(yǎng)、根本素養(yǎng)需要進(jìn)一步提高。

2、理論水平和工作力量上還略顯缺乏，需要在學(xué)習(xí)中成長。

3、和同事之間的溝通還不夠融洽，需要進(jìn)一步改善。

4、工作細(xì)心方面還有待進(jìn)一步提高，充分熟悉“到處留心皆學(xué)問”的道理。

5、工作的主觀能動(dòng)性還需要進(jìn)一步提高。

1、增加責(zé)任感，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率。要積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，削減工作失誤。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作狀況，懂得團(tuán)隊(duì)的力氣和重要性。

2、加強(qiáng)理論學(xué)問相關(guān)的學(xué)習(xí)，不斷的完善自己的理論學(xué)問，可以更好的效勞于公司的研發(fā)崗位。

3、要擅長總結(jié)，要擅長在勝利中積存閱歷;擅長在失敗中吸取教訓(xùn)，努力使之轉(zhuǎn)化為勝利。

4、勤學(xué)習(xí)、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手，加緊產(chǎn)品研發(fā)的效率，更快的轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。

2023年工程個(gè)人年度工作總結(jié)1000字左右2023年工程工程個(gè)人年終工作總結(jié)篇六

1、廣泛宣傳，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及四周的工作人員介紹公司實(shí)力、人員素養(yǎng)、公司業(yè)績和公司的進(jìn)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順當(dāng)開展。擔(dān)當(dāng)工程經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時(shí)刻留意自己的形象，提示他們，每個(gè)人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護(hù)了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。

2、完善制度，強(qiáng)化了施工治理。沒有法規(guī)，不成方圓，針對雄偉園區(qū)工地制度不完善，治理比擬松散的實(shí)際，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查討論，先后制定了《早會(huì)制度》、《獎(jiǎng)懲制度》和《材料治理制度》，標(biāo)準(zhǔn)了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅(jiān)持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時(shí)間提前來到工地，先全面檢查一遍，針對發(fā)覺本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊的問題，在早會(huì)上做出準(zhǔn)時(shí)妥當(dāng)?shù)陌才藕吞幚?，為下一步工作供?yīng)了時(shí)間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進(jìn)展表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)，對不符合標(biāo)準(zhǔn)，且屢教不改的，堅(jiān)決予以懲處，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù)。

3、深入?yún)f(xié)調(diào)，推動(dòng)了工作進(jìn)程。在剛剛進(jìn)入雄偉園區(qū)工地時(shí)，許多事務(wù)和關(guān)系都不理順，給工作帶來了很大的難度。我首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手，全面開展了協(xié)調(diào)工作。為了解決圖紙與現(xiàn)場實(shí)際狀況不符，且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調(diào)電路、排風(fēng)口等分項(xiàng)工程圖紙的問題，我屢次反復(fù)與設(shè)計(jì)部進(jìn)展協(xié)商，在我的真誠感動(dòng)下，他們最終同意由我公司對原有設(shè)計(jì)方案進(jìn)展變更，再報(bào)甲方審批，又經(jīng)過對甲方的細(xì)致工作，設(shè)計(jì)部最終在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實(shí)施。甲方對我們選購的地磚、墻磚等材料干預(yù)許多，要求必需按預(yù)算價(jià)格進(jìn)展選購，后經(jīng)多方積極協(xié)調(diào)，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤；一開頭監(jiān)理方對我們要求很嚴(yán)，規(guī)定每次進(jìn)場材料都要到大慶檢測站進(jìn)展二次化驗(yàn)，電工等特殊工種要有上崗證，并且要我方供應(yīng)分包資質(zhì)。面對這些問題，我始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨，經(jīng)過努力協(xié)調(diào)，這些問題都迎刃而解，避開了許多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進(jìn)了感情，賜予了我們許多支持，如：主動(dòng)幫我們籌劃水、電的改動(dòng)，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對我方有利等等，還幫忙我們作內(nèi)業(yè)資料。使我們節(jié)省了資金近1萬元，如電纜橋架按設(shè)計(jì)削減了60，寬度削減了50mm，封閉門上亮槽鋼削減一半，外立面橫向灰條削減一半，原定的12對實(shí)木門改為放火門。

雖然在工作中做出了肯定成績，但同時(shí)也發(fā)覺了一些問題。

一是公司治理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場治理上顯得非常缺乏；

二是工作人員的權(quán)限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象；

三是詳細(xì)工作人員有時(shí)領(lǐng)悟不透總經(jīng)理的意圖，延誤了工作；

四是公司在擔(dān)當(dāng)大型工程時(shí)，前期規(guī)劃不全面，對利潤、施工方案、根底設(shè)施的投入不具體，考慮還不周全，工作起來有時(shí)措手不及。

針對公司的實(shí)際狀況，我有如下建議：一是建立健全公司的治理制度和章程，分清工作人員的崗位責(zé)任，真正做到消失問題時(shí)有章可循；二是對待大型工程，肯定要分析可能消失的本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊困難和問題做出幾套有預(yù)見性的、具體的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地；三是健全工程組治理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等許多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必需要稱職，雖然外表上本錢增加了，但工程質(zhì)量提高了，公司就有了信譽(yù)，安全保證了，公司就有了最大的效益。

2023年工程個(gè)人年度工作總結(jié)1000字左右2023年工程工程個(gè)人年終工作總結(jié)篇七

工程監(jiān)理部在籌建處大力支持下，與建立單位親密

協(xié)作，堅(jiān)持原則、事實(shí)求是、超前指導(dǎo)、嚴(yán)格掌握、按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程辦事、講究科學(xué)態(tài)度，供應(yīng)熱請效勞。在托付授權(quán)范圍內(nèi)公正、獨(dú)立、自主的開展監(jiān)理工作，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)中即維護(hù)建立單位的合法權(quán)益時(shí)，又不損害承建單位的合法權(quán)益;對承建單位的不當(dāng)建立行為進(jìn)展監(jiān)視治理，對施工過程、施工工藝進(jìn)展掌握、檢查、驗(yàn)收。同建立單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位一起，努力做好工程的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、治理工作。下大工夫，千方百計(jì)做好四大掌握(質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全)。按國家的方針政策和業(yè)主的指令仔細(xì)履行監(jiān)理的義務(wù)，虛心承受各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查，定期向業(yè)主報(bào)告工作。并針對不同的狀況，對參建單位采納“促、激、監(jiān)、保、幫”等不同形式，同他們一起隨時(shí)仔細(xì)分析討論在建立中的各種受控因素，提早實(shí)行措施，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)掌握和被動(dòng)掌握相結(jié)合，加強(qiáng)科學(xué)治理和嚴(yán)格監(jiān)視，到處事事堅(jiān)持擇優(yōu)原則，努力使工程建立到達(dá)“兩高一底”(高速度、高質(zhì)量、低造價(jià))。

本工程在施工中，監(jiān)理部始終堅(jiān)持“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，始終樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想，增加業(yè)主的滿足度，按期完成業(yè)主確定的目標(biāo)。

在工程施工過程中，加強(qiáng)對施工的治理，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則要求，對工程進(jìn)展巡檢、旁站、抽查、見證等手段以及實(shí)行監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知、停復(fù)工令、備忘錄等措施對施工進(jìn)展治理。

進(jìn)度掌握：進(jìn)度掌握是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵，本工程中，業(yè)主極其重視工程進(jìn)度，為此我監(jiān)理方針對本年度工程施工的特點(diǎn)，有針對性的對進(jìn)度進(jìn)展預(yù)控，并依據(jù)業(yè)主的要求，討論制定進(jìn)度掌握的對策：制定合理部署，作為進(jìn)

度掌握的依據(jù)。搞好現(xiàn)場安全,為工程順當(dāng)進(jìn)展起到了保駕護(hù)航的作用。審核施工進(jìn)度規(guī)劃，對關(guān)鍵線路進(jìn)展跟蹤掌握，對影響進(jìn)度的緣由進(jìn)展分析、總結(jié)。如在主體構(gòu)造施工中施工方在一段時(shí)間內(nèi)不能滿意進(jìn)度要求，經(jīng)我監(jiān)理方仔細(xì)了解分析，發(fā)覺施工單位投入工人員缺乏，我監(jiān)理方依據(jù)實(shí)際狀況，要求施工單位，實(shí)行組織措施或經(jīng)濟(jì)措施，增加了施工人員，又保證了施工進(jìn)度。做好組織與協(xié)調(diào)，每周的監(jiān)理例會(huì)上對進(jìn)度作分析和協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，并賜予解決。

造價(jià)掌握：造價(jià)掌握是監(jiān)理工作中比擬難的一項(xiàng)掌握。在計(jì)量支付過程中，首先按圖對工程進(jìn)展核定，明確工程掌握總量，使支付在可控范圍。

質(zhì)量掌握：實(shí)行主動(dòng)預(yù)控和跟蹤治理的方法，以預(yù)防為主，加強(qiáng)全過程監(jiān)理掌握。監(jiān)理部在質(zhì)量掌握方面著重實(shí)行了以下措施：

a.組織作好圖紙、變更的審核，主動(dòng)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)展,把工程中簡單消失的問題提前毀滅在隱患之中。

b.事前掌握與事中掌握相結(jié)合。提高施工單位的質(zhì)量意識，要求施工方做到有交底、有自檢、有記錄，從而有效地掌握工程質(zhì)量;嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)，對重點(diǎn)部位及雨季施工，要求施工單位提交相應(yīng)的施工方案;做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。

c.嚴(yán)格審查分包單位，對資質(zhì)不夠或不能滿意施工要求的施工隊(duì)伍，堅(jiān)決予以杜絕。

d.加強(qiáng)成品愛護(hù)，對于已施工過的工作，搞好愛護(hù)工作，不使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品變成“問題”產(chǎn)品，搞好工人的教育，提高每一個(gè)人的愛護(hù)意識。

e.嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度，上道工序未閱歷收合格不得進(jìn)展下道工序。

e.做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。

f.加強(qiáng)材料的進(jìn)場檢查、檢測。保證工程質(zhì)量的第一道關(guān)。對于于不合格的材料馬上退場。

g.加強(qiáng)過程掌握，對工程的施工進(jìn)展全方位、全過程掌握。每一道工序、每一項(xiàng)工作都仔細(xì)進(jìn)展細(xì)致檢查，做好記錄，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工作施工單位治理人員全部到崗;監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)理;工程部有關(guān)人員值班協(xié)作。

h.加強(qiáng)現(xiàn)場見證取樣、檢驗(yàn)、檢測工作，所用材料均到達(dá)或超過設(shè)計(jì)要求，施工標(biāo)準(zhǔn)要求。

安全掌握：安全文明施工是工程順當(dāng)進(jìn)展的保證，是施工人員生命的保證，也能反映一個(gè)單位素養(yǎng)，為此我方積極幫助并催促施工單位做好現(xiàn)場文明施工，對現(xiàn)場用電、防火、安全標(biāo)志、安全防護(hù)、安全教育、設(shè)備防護(hù)等通過定期(每周進(jìn)展一次安全文明施工檢查日)與不定期的檢查，做到常強(qiáng)調(diào)，常督查，并通過監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議、監(jiān)理通知等形式，使安全隱患消逝在萌芽之中，整個(gè)工地沒有消失安全事故。

組織協(xié)調(diào)：由于工程投資大，工期緊，給協(xié)調(diào)工作帶來很大的的難度，為此，監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調(diào)會(huì)議和不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問題，從而確保工程施工進(jìn)度。

監(jiān)理治理：科學(xué)化治理：工程施工過程中，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對工程進(jìn)展治理，并取得肯定效果。

內(nèi)部治理：要求監(jiān)理人員以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為準(zhǔn)則，嚴(yán)格進(jìn)展監(jiān)理;以“到達(dá)業(yè)主持續(xù)滿足”為宗旨，供應(yīng)“卓越”效勞。

總之通過上面一系列的措施，目前，神木職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息