裝修公司半年工作總結(jié)5篇

裝修公司半年工作總結(jié)5篇你比那些躺在墳?zāi)估锏娜硕即嬗衅谕?失利只有一種，那就是半途而廢。下面給大家互動一些關(guān)于裝修公司半年工作總結(jié)范文5篇，期望能對大家有所協(xié)助。裝修公司半年工作總結(jié)范文1本人重新加入公司尚無半年時間，首先非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的指導(dǎo)和協(xié)助。為了更慢更好地帶入公司這個團隊，盡快資金投入至這份工作中回去，我深入細致自學(xué)和介紹公司的各項建議及規(guī)章制度，盡快帶入至公司的企業(yè)文化中。通過介紹和熟識，我為能步入公司這個團隊深感極其的自豪，同時也深感自身的壓力。本人20___年度雖然在公司的工作時間較短，但也獲得了令人矚目的進步。較好地順利完成了20___年度工作目標。現(xiàn)將有關(guān)20___年度個人工作情況并作如下總結(jié)：一、年度工作情況1.認真學(xué)習上級下發(fā)文件，積極主動出席公司精心安排的各項培訓(xùn)工作。熟識公司的企業(yè)文化，以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，工作中在堅持原則的情況下勇于嘗試，更慢更好地順利完成工作任務(wù)。2.在工作期間，本人主要幫助負責管理介入__七期室內(nèi)翻新工程的現(xiàn)場管理工作。七期項目總計九棟，分別展開室內(nèi)精裝修，其中1棟、2棟、3棟、6棟、7棟、8棟室內(nèi)場地已經(jīng)轉(zhuǎn)交70%使裝修公司施工，以上各棟樣板間已經(jīng)已經(jīng)開始施工。天花和墻面的底層結(jié)構(gòu)已經(jīng)基本順利完成施工，工程進度節(jié)點基本滿足用戶計劃建議，質(zhì)量與安全的掌控滿足用戶施工非政府及計劃建議。3.在該工程施工前的準備工作階段，順利完成了圖紙與樣板房、圖紙與現(xiàn)場的勘測與校訂工作，也順利完成了主要飾面材料(墻紙、地扣、插座、燈具、潔具、控制器、插座等)的核算，并幫助與非政府了各翻新施工單位展開圖紙會審及對樣板房的實地勘測(包含結(jié)構(gòu)、飾面、材料等)，幫助并介入上述工程的材料的報單及訂貨協(xié)調(diào)會。4.在上級強而有力的領(lǐng)導(dǎo)下，順利完成了對翻新施工單位遞交的施工非政府、材料計劃、進度計劃等介入工作，嚴格要求各施工單位按我司的建議繼續(xù)執(zhí)行。5.施工期間非政府了有關(guān)的轉(zhuǎn)交工作，例如在非政府介入上述工程的室內(nèi)場地轉(zhuǎn)交時，及時嚴格執(zhí)行與介入場地轉(zhuǎn)交前的自查工作。現(xiàn)場已步入翻新結(jié)構(gòu)階段的施工，嚴苛按圖紙及規(guī)范掌控不好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要，尤其掌控對木質(zhì)材料的防潮、防腐、防雷;對金屬材料的防腐、隔熱;對管井、衛(wèi)生間、廚房建筑面的防塵、隔音等工作。6.做為一名現(xiàn)場工程師，我必須必須存有很強的責任感。嚴苛按公司及職業(yè)道德去深入細致工作就是對自己最起碼的建議，把肩上的壓力變?yōu)楣ぷ鞯膭恿@就是應(yīng)當具備的激情。所以在日常的工作中對工程承包單位及施工現(xiàn)場嚴格把關(guān)，嚴苛按圖紙及規(guī)范建議掌控不好工程質(zhì)量，認真仔細對進場材料展開抽查，全面落實繼續(xù)執(zhí)行隱密環(huán)評工作，杜絕隱密前存有的安全隱患。7.直面現(xiàn)場施工的承包單位較多、場地環(huán)評轉(zhuǎn)交繁雜、作業(yè)交叉、工序加插等問題，本著嚴苛按圖紙及規(guī)范的建議及輕重緩急的原則積極開展工作，獲得顯著的實效。8.對現(xiàn)場無法促進及進展困難的工作，也在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，獲得較好的化解。二、存有的嚴重不足1.半年去的工作雖然獲得了一定的成績，但也存有一些嚴重不足，主要就是思想解放程度比較，多自學(xué)其他同事的工作優(yōu)點。2.工程現(xiàn)場管理協(xié)同工作多樣繁雜，須要在時間上的相互自學(xué)、溝通交流。3.在工作中充分發(fā)揮的創(chuàng)造力、不斷的不懈努力;在自學(xué)過程中發(fā)生改變工作方法，不斷創(chuàng)新健全。在今后工作中認真總結(jié)經(jīng)驗，消除嚴重不足，不懈努力把工作搞的更好。三、明年工作計劃1.認真學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，合規(guī)、勤勉、盡快地順利完成各項工作。2.做為現(xiàn)場工程師，穩(wěn)步認真負責搞好本職工作，對施工現(xiàn)場發(fā)生問題或建議處置的問題，及時明確提出合理化建議和解決辦法，順從領(lǐng)導(dǎo)精心安排，并不懈努力協(xié)調(diào)各部門順利完成公司下發(fā)的任務(wù)。3.全力以赴順利完成明年本人所負責管理的項目工程，以保證工程進度、質(zhì)量與安全管理為目標。裝修公司半年工作總結(jié)范文2回眸過去一年的工作，存有碩果累累的歡欣，存有與同事協(xié)同科技攻關(guān)的艱苦，也存有遇到困難和挫折時的傷感，從中讓我學(xué)至了很多。下面我將這一年去的具體內(nèi)容工作情況總結(jié)如下。一、主要工作通過課堂教學(xué)與自學(xué)，我對__這個行業(yè)存有了概況性的介紹和重新認識：確切了建筑__的定義，明白了常用幾種__的種類，懂了__施工的工藝流程，曉得了常用于玻璃__的一些材料和設(shè)備。自學(xué)的同時也幫助這邊項目部的管理人員一起檢查__加裝的質(zhì)量，測量與放線，和安全管理類工作。1、公司加工車間：追蹤自學(xué)系統(tǒng)門窗，由于這批門窗加急，一部分時間被分配在搞的工作就是拆毀包裝紙，當然這不是公司領(lǐng)導(dǎo)的期望和自己的由衷，但分配至一個崗位，我一定會忠于職守的。一部分時間就是在看看車間加工發(fā)貨的一個過程。2、__項目部：入材料時數(shù)量清點，精心安排堆滿的場地;進場材料的質(zhì)量檢查;__樓的鋼副框送檢、播發(fā)自查單、復(fù)查、非政府監(jiān)理和甲方展開環(huán)評;__樓的鋁門、窗框送檢、播發(fā)自查單、復(fù)查、非政府監(jiān)理和甲方展開環(huán)評;__樓的成品維護檢查;非政府監(jiān)理展開__樓的噴淋試驗，及檢修;__配件，覆膜廠發(fā)貨;畫__樓門窗加工圖。3、__工程：根據(jù)總紙盒建議，排在施工工期;非政府加裝班組進場，簽訂合同;協(xié)同全面落實車間加工，__材料訂貨和__本地訂貨等供貨問題;與業(yè)主、顧問、總紙盒、分包、監(jiān)理之間的溝通交流與協(xié)同;搜集有關(guān)材料的資料，報監(jiān)理批準;現(xiàn)場施工的管理。二、經(jīng)驗和斬獲項目管理，溝通交流協(xié)同很關(guān)鍵。搞每項工作都必須存有目的、計劃和步驟。不管大事小事，都必須切切實實地回去全面落實。認清自己的邊線，下功夫熟識，就可以更好適應(yīng)環(huán)境工作崗位。只有主動帶入集體，處置不好各方面的關(guān)系，就可以在代萊環(huán)境中維持不好的工作狀態(tài)。必須強化與工人之間的交流，必須與工人搞好溝通交流，化解員工工作上的情緒問題，必須與工人多多展開思想交流。三、自身存有的嚴重不足與缺點缺少人與人之間的溝通交流，協(xié)同能力。缺少門窗、__有關(guān)的專業(yè)知識，考量問題比較周全。事多了，有時候可以分不清事情的酌定。對代萊事物，自學(xué)的用心程度比較，工作上大膽技術(shù)創(chuàng)新精神比較。把生活中的一些瑣事，拎躲到工作中來，影響工作心情和效率。四、腺萼的急于強化與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通交流能力。業(yè)余時間多看看些門窗、__的規(guī)范，快速增長自己的理論知識，擴充自己。搞每一項工作前都制訂明晰的計劃和步驟，努力做到行動存有了方向，工作存有了目標，那樣辦事心中才真正存有底!通過不斷深入的介紹，慢慢培育起至對本專業(yè)興趣，從而提升主動性和積極性。合理安排不好自己生活上的事情，努力做到公私分明。當一個合格的項目經(jīng)理就是我永恒的目標!在明年的工作中，我會穩(wěn)步不懈努力，自覺強化專業(yè)知識的自學(xué)，虛心求教，不斷厘清工作思路，總結(jié)工作方法，不斷掌控方法累積經(jīng)驗。我著重以工作計劃為除雪，通過觀察、探索、查詢資料和課堂教學(xué)鍛煉身體，不懈努力的提升專業(yè)知識。及時地向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想、體會以及工程進展情況，及時制止和填補自身的嚴重不足和瑕疵。我們的工作須要團結(jié)一致才存有力量，須要合作才可以順利，“鼠標攪拌泥”把我們的工作推至行進吧!裝修公司半年工作總結(jié)范文3緊繃、忙碌藍、美味、而又難以忘懷的2020已經(jīng)過去，充滿著期盼的新年已經(jīng)走進，回眸過去一年的工作，既有斬獲的歡欣也存有嚴重不足的思考。在這新年伊始之際，很存有必要靜下心來對一年去的生活、工作、自學(xué)展開總結(jié)、剖析、和總結(jié)，萃取經(jīng)驗總結(jié)教訓(xùn)，易于嶄新年度更好更快的順利完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人今年順利完成的工作展開以下總結(jié)。一、工作斬獲__項目已經(jīng)成功交房。目前的狀態(tài)除__外存有很大落后外基本達至的預(yù)期。全年沒發(fā)生輕微質(zhì)量事故和安全事故，特別小戶型的加裝質(zhì)量在__樓的基礎(chǔ)上存有長足進步的進步。在經(jīng)過項目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被順利攻陷。這其中匯聚了__人的多少艱苦和代價，做為商業(yè)綜合體項目的首期交貨其意義非常關(guān)鍵性。就是對本項目三年去全體人員辛勤代價的檢驗和考核;做為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)提升提供更多了經(jīng)驗和基礎(chǔ);成功交房對于項目品牌集團品牌的推展和宣傳提供更多了確保和提振。當然我非常冷靜地明白這些成績的獲得不是我個人的成績，而是項目全體參與者的成績，特別就是項目部全體同仁精誠合作、合理分工、統(tǒng)籌規(guī)劃管理、充分發(fā)揮工程管理載體的促進作用、辛勤代價的結(jié)果。二、自學(xué)方面蛻變則更多的就是充分反映我的個人心理狀態(tài)。蛻變不僅就是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài)，不斷自學(xué)不斷提升的精神面貌和狀態(tài)。協(xié)助更多人的蛻變自己也可以贏得蛻變的現(xiàn)實意義。于是我在工作中不斷弘揚著這種理念，在個人進步蛻變的同時不斷回去協(xié)助、助推、影響自己身邊的同事，我堅信只有當大家都進步了，存有成績了，我們團隊的工作才可以存有成績，這就是我的人生哲學(xué)，也就是我不斷持續(xù)不懈努力的方向。這段經(jīng)歷對于我的鍛煉身體、影響和斬獲非常之非常大甚至少于全年其他時間斬獲的總和，所以并使我不能不加。非常感謝非政府對我的信任，給我提供更多了鍛煉身體自己、展現(xiàn)自己、提升自己的平臺和機會。為此我代價和資金投入了很大的精力為整個項目部署、協(xié)同和協(xié)調(diào)管理工作。深刻領(lǐng)悟到太少點得失心多點責任心;太少發(fā)點牢騷多干點事實;太少點埋怨多點關(guān)愛的現(xiàn)實意義，并逐步增進和強化了對__企業(yè)文化的認知和領(lǐng)悟。通過辛勤努力和代價，并使我獲得了很大的鍛煉身體和提升，并在一定程度上獲得了大家的普遍認可。三、不足之處雖然今年的任務(wù)基本稱得上順利完成了，但在相同程度上還存有一定的落后，表明進度管理仍必須不懈努力，穩(wěn)步挖掘潛力。特別__樓土建進度落后較多，一直沒找出行之有效補救措施，以致__樓后期工期過分緊繃。沒正確處理不好搶奪進度和保與質(zhì)量之間的關(guān)系。從鋪上、幕墻施工至翻新順利完成整整了一年時間，交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)同難度之非常之小。在保證質(zhì)量的過程中過分偏面著眼于進度，在某種意義上造成了質(zhì)量的部分犧牲生命，以致后期交房環(huán)評過程中被做為反面教材，受公司領(lǐng)導(dǎo)的抨擊。強化項目團隊建設(shè)，不懈努力打造出一支一流的項目團隊，一流的個人素質(zhì)和能力。在強化項目團隊合作的同時，著重強化個人素質(zhì)的自學(xué)和提升，為集團跨越式發(fā)展培育杰出的人才。強化縱向部門間的溝通交流與協(xié)同，特別就是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)同溝通交流，充分發(fā)揮工程管理的載體促進作用和主導(dǎo)作用，并使技術(shù)和合約能更好的為工程服務(wù)，盡可能減少不必要的內(nèi)耗，推動工程更慢更好的研發(fā)建設(shè)。裝修公司半年工作總結(jié)范文4一、業(yè)務(wù)至精至醇在今年我的顧問工作里，可以說道我的業(yè)務(wù)已經(jīng)至了能拎出“夸耀”一番的地步。從過去“月入十萬”的“暴發(fā)戶”成績，至現(xiàn)在每月穩(wěn)步增長___，我意識到我的業(yè)務(wù)的確應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)給我升遷了。再不升遷，我也許就得自己單一制門戶上開公司了。不過我不能跑的，我愿把自己的青春穩(wěn)步無私奉獻在我們這里，無私奉獻在這個教會了我蛻變的地方，無私奉獻在這個使我從一個什么也不懂毛頭小伙蛻變?yōu)橐粋€營銷主管的地方!今年我的業(yè)務(wù)還受了眾多去出席我們公司活動的客戶的一致贊譽，甚至那些有著眾多資源的老板們，都斥責使我給他們了解設(shè)計師，為他們也為他們的朋友提供更多家裝服務(wù)。這就是我應(yīng)該自豪的地方，我不必中藏著候著，我記錄下來，也就是想要使自己能一直維持下去，為我們公司作出更大的成績!二、冷靜堅持到底搞家裝顧問的工作就是須要冷靜的工作，除了冷靜，還要搞的就是秉持了。說實話，以前我也萌發(fā)了要請辭不干活了的急于，因為搞顧問的工作，真的太辛苦了，就像是客戶的專職管家似的，為他們忙著，而且我們的工作不是為一個客戶忙，就是必須為很多的客戶搞著管家的服務(wù)工作。后來辨認出，挺一枝也就過去了，過去了這座山，等候我的竟然真的就是金山銀山。這使我的冷靜獲得了澄清，也使我給了自己一個堅持下去的理由。畢竟這些金山銀山真的可以發(fā)生改變我的生活，不說道像是我服務(wù)的那些客戶老板那樣缺錢，但至少我可以養(yǎng)活我的一家老少，使我家都過上極好的生活。這一年也就是秉持的一年，我必須為我自己的冷靜點一個盛贊，也必須說自己，未來我的冷靜可以越來越不好，我的秉持也一定會贏得更大的投資回報的!堅持下去!三、管理能力等待減升營銷主管這件事也使我存有了另一個角度，一個從旁觀者看看我們家裝顧問這份工作的角度。這使我意識到我自己的工作搞好了，還只是基本的，我既然搞了主管，就得使我手下的人也過上我已經(jīng)過上的好日子，使他們的業(yè)績也能夠上鋪上鋪下跌。這就是今年的嚴重不足，也就是明年的方向，我會不懈努力的!裝修公司半年工作總結(jié)范文5一、斬獲當然我非常冷靜地明白這些成績的獲得不是我個人的成績，而是項目全體參與者的成績，特別就是項目部全體同仁精誠合作、合理分工、統(tǒng)籌規(guī)劃管理、充分發(fā)揮工程管理載體的促進作用、辛勤代價的結(jié)果。借此懇請容許我以個人的名義向大家說道聲謝謝，艱辛了兄弟們，如果沒大家的艱辛代價就不能存有秀明今天。二、蛻變?nèi)绻f以上成績就是屬大家的，就是項目全體同仁辛勤代價的結(jié)果，那么蛻變則更多的就是充分反映我的個人心理狀態(tài)。蛻變不僅就是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài)，不斷自學(xué)不斷提升的精神面貌和狀態(tài)。如果說以上稱得上個人的自學(xué)，則去年7—9月份的一段經(jīng)歷則稱得上對我的鍛煉身體。去年7—9月份公司精心安排由我負責管理策劃項目的全面工作，這段經(jīng)歷對于我的鍛煉身體、影響和斬獲非常之非常大甚至少于全年其他時間斬獲的總和，所以并使我不能不加。首先我非常感謝非政府對我的信任，給我提供更多了鍛煉身體自己、展現(xiàn)自己、提升自己的平臺和機會。這期間經(jīng)歷了辦公樓的環(huán)評交房。小戶型的后期翻新、幕墻、加裝搶奪工期和環(huán)評?？茤|俄甲辦公樓的翻新、加裝及大面積積極開展。中心商業(yè)的保溫、幕墻、土建、加裝的加插施工。酒店的主體施工。為此我代價和資金投入了很大的精力為整個項目部署、協(xié)同和協(xié)調(diào)管理工作。特別8月份小戶型搶奪工期階段，我存有多少個夜晚戍守在工地至十一二點已經(jīng)記不清了。甚至曾經(jīng)存有一周都未能和自己女兒說道上一句話，雖然每天晚上都回家。當晚上到家就是女兒已經(jīng)睡著，早上下班從家跑女兒還沒醒過來。這期間我深深的體會至了做為項目經(jīng)理的責任、壓力和動力。并且從中我不斷領(lǐng)悟到了很多的人生道理：深刻領(lǐng)悟到太少點得失心多點責任心。太少發(fā)點牢騷多干點事實。太少點埋怨多點關(guān)愛的現(xiàn)實意義，并逐步增進和強化了對綠地企業(yè)文化的認知和領(lǐng)悟。通過三個月的辛勤努力和代價，并使我獲得了很大的鍛煉身體和提升，并在一定程度上獲得了大家的普遍認可。這段經(jīng)歷領(lǐng)略到我太多的斬獲和負面影響，懇請容許我借此向關(guān)心積極支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們抒發(fā)我真摯的敬意，謝謝大家對我的關(guān)心和感恩。我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱情、更弱的責任心、更大的不懈努力，勤奮敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)作出更大的貢獻。三、嚴重不足20___年雖然斬獲頗多，體悟頗多，同樣不足之處也頗多。其一：雖然今年的任務(wù)基本稱得上順利完成了，但在相同程度上還存有一定的落后，表明進度管理仍必須不懈努力，穩(wěn)步挖掘潛力。特別8#樓土建進度落后較多，一直沒找出行之有效補救措施，以致8#樓后期工期過分緊繃。其二：進度管理受到施工單位自身素質(zhì)和協(xié)調(diào)程度的影響很大。像是對于管理協(xié)調(diào)責任意識極差的施工二處，缺少行之有效的管理辦法和措施，以致8#樓主體施工工期持續(xù)將近一年，導(dǎo)致后期20___年的整個工期非常之很緊。做為項目部除建議在以后確認隊伍時必須導(dǎo)入出局競爭機制，更必須展開自身管理的總結(jié)和思考，對于相同的單位必須實行相同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素質(zhì)的負面影響減少至最高。其三：項目部做為工程管理的載體促進作用尚待強化和提升。1、工程部做為工程管理的載體應(yīng)當充分發(fā)揮總管理、總協(xié)同的主導(dǎo)作用，在目前的管理中仍存有嚴重不足。2、專業(yè)之間的協(xié)同統(tǒng)一和前瞻性比較，以致仍現(xiàn)場施工中存有不必要的出錯。比如：消防和空調(diào)管道的施工為確保不影響精裝修的施工，在翻新進場之前大部分已經(jīng)施工順利完成，當翻新已經(jīng)開始施工時辨認出多處與翻新建議不一致，為抵達的翻新效果就導(dǎo)致出錯。3、工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)同的力度比較尚待強化。特別在翻新階段存有因為方案和費用的出現(xiàn)影響進度時，項目在第一時間無法高速有效率協(xié)同化解。四、計劃謀定而后顫抖，為了明年工作的順利開展，融合項目和自身實際，現(xiàn)計劃如下：1、過程加強質(zhì)量和安全管理。從___年至今已三年有余，項目部沒發(fā)生很大質(zhì)量和安全事故，這與項目參與者的不懈努力代價就是密不可分的。越是至最后一年，我們越發(fā)必須注重安全工作，保證零傷亡事故的出現(xiàn)，為秀明的安全管理工作締造杰出篇章，保證施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上代萊臺階。2、強化項目團隊建設(shè)，不懈努力打造出一支一流的項目團隊，一流的個人素質(zhì)和能力。在強化項目團隊合作的同