企業(yè)咨詢?nèi)?80套項目管理10陽光學(xué)習(xí)驛站1畢博東浩戰(zhàn)略48m outline

項目的內(nèi)容和范圍根據(jù)市外經(jīng)貿(mào)委提出的“關(guān)于制定新三年的行動方案”的要求，編制集團的新三年規(guī)劃對現(xiàn)有東浩集團的業(yè)務(wù)進行評估對與東浩集團現(xiàn)有業(yè)務(wù)有關(guān)的市場進行評估確定新的業(yè)務(wù)根據(jù)新的業(yè)務(wù)框架確定集團的治理模式確定公司新的投資功能和股權(quán)安排行動計劃項目內(nèi)容東浩集團及其子公司新的業(yè)務(wù)范圍項目范圍工作的方法以內(nèi)外結(jié)合為主，突出重點確定和把握整個項目的方向，根據(jù)畢博和創(chuàng)信的研究，確定新的業(yè)務(wù)控制項目的進程統(tǒng)籌安排各子公司的訪談和整體的討論負責(zé)整體報告的匯總、核準完成最終報告東浩集團確定戰(zhàn)略分析的方法進行全過程的指導(dǎo)，特別是負責(zé)邏輯框架的編排、過程控制計量模型的制訂負責(zé)對項目人員的培訓(xùn)。指導(dǎo)各單位進行材料的收集畢博在畢博的指導(dǎo)下，對各行業(yè)的發(fā)展進行全面的研究和負責(zé)組織外部的訪談提供客觀、準確的市場數(shù)據(jù)創(chuàng)信市場調(diào)查畢博工作責(zé)任和價值畢博的工作制訂計劃和框架提供工作方法和指導(dǎo)提供畢博分析的數(shù)據(jù)提供工作相關(guān)的模板提供相關(guān)培訓(xùn)幫助控制項目方向、進程和質(zhì)量協(xié)助戰(zhàn)略研討會進行協(xié)助溝通控制市場調(diào)查的質(zhì)量為東浩集團帶來的價值提升戰(zhàn)略制訂的邏輯性和系統(tǒng)性增強東浩集團對競爭環(huán)境的認識拓寬視野：為東浩集團評估其未知業(yè)務(wù)，介紹國際最佳實踐知識積累：獲得世界著名咨詢公司的知識庫知識轉(zhuǎn)移：工作進程中，關(guān)鍵的管理技能和分析技能得到轉(zhuǎn)移推動變革：引進先進的管理理念，推動公司變革該項目突出三個層面的問題東浩集團的戰(zhàn)略東浩集團的治理模式東浩集團戰(zhàn)略的行動方案對現(xiàn)有的東浩集團的所屬業(yè)務(wù)的評估，特別是對人力資源和物流業(yè)務(wù)的評估對東浩集團的組織進行診斷，進行內(nèi)部能力和資源的評估確定東浩集團未來的核心業(yè)務(wù)組合確定東浩集團的核心競爭力確定東浩集團的治理模式四種不同的集團治理模式不同業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)治理投資方案股權(quán)比例實施的步驟時間安排畢博主要提供與服務(wù)貿(mào)易相關(guān)的行業(yè)數(shù)據(jù)相關(guān)行業(yè)會展人力資源服務(wù)物流廣告娛樂零售教育金融保險旅游酒店人力資源服務(wù)業(yè)物流業(yè)會展業(yè)廣告業(yè)娛樂業(yè)零售業(yè)教育業(yè)旅游業(yè)金融業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)潛在的新業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)市場規(guī)模市場增長主要競爭者行業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢行業(yè)關(guān)鍵成功要素培訓(xùn)計劃和內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間參加人員調(diào)查和訪談培訓(xùn)2小時中層管理人員和相關(guān)分析人員數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)3小時中層管理人員和相關(guān)分析人員行業(yè)和市場分析培訓(xùn)4小時高層和中層管理人員公司內(nèi)部診斷培訓(xùn)3小時中層管理人員公司治理培訓(xùn)3小時高層和中層管理人員股權(quán)設(shè)計培訓(xùn)3小時高層和中層管理人員平衡記分卡培訓(xùn)3小時中層管理人員和業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)3小時中層管理人員報告寫作培訓(xùn)2小時中層管理人員工作計劃項目人員結(jié)構(gòu)項目的日常管理畢博：李曉飛資深顧問東浩集團：待定畢博：朱農(nóng)飛總監(jiān)、潘宇宏總監(jiān)東浩集團：待定項目指導(dǎo)委員會畢博：張帆顧問周學(xué)惠顧問東浩集團：待定項目工作小組專業(yè)經(jīng)驗朱先生在運輸、消費品市場、保健、食品及飲料、汽車及電力行業(yè)具有廣泛經(jīng)驗，是商業(yè)戰(zhàn)略、市場進入戰(zhàn)略、競爭對手分析、市場及銷售、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、組織機構(gòu)轉(zhuǎn)型方面的專家。相關(guān)咨詢經(jīng)驗曾經(jīng)協(xié)助一家國內(nèi)最大的航空集團建立快遞和物流新業(yè)務(wù)。主要的工作內(nèi)容包括：對中國國內(nèi)的快遞、貨運和物流市場進行全面的市場調(diào)查，通過對該集團的內(nèi)部能力的分析，協(xié)助該集團確立整個商業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展模式，并協(xié)助該集團建立相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的IT規(guī)劃。協(xié)助一家國內(nèi)最大的貨代和物流集團制定其新的集裝箱運輸部門的發(fā)展戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上協(xié)助該集團對其組織結(jié)構(gòu)進行相應(yīng)的調(diào)整，由傳統(tǒng)的計劃型轉(zhuǎn)為以市場為導(dǎo)向的新型海運公司。為中國最大的一家服裝制造企業(yè)制定供應(yīng)鏈和銷售網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略。項目包括對服裝市場的調(diào)查和對企業(yè)供應(yīng)鏈進行評估，并協(xié)助該企業(yè)制定了新的分銷組織和物流規(guī)劃。協(xié)助一家房地產(chǎn)公司進行零售業(yè)態(tài)的市場調(diào)查，和各種零售業(yè)態(tài)在中國的發(fā)展趨勢等，并協(xié)助該公司設(shè)計和規(guī)劃了主題型社區(qū)購物中心。為中國最大的汽車集團制定新世紀的發(fā)展戰(zhàn)略。主要工作內(nèi)容包括：設(shè)計其整個發(fā)展戰(zhàn)略及相應(yīng)的工作計劃，組合安排整個項目小組的不同角色。通過對中國轎車市場的調(diào)研和分析，協(xié)助該集團進行其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并在此基礎(chǔ)上提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要條件和組織保證。為中國最大的汽車集團制定和實施銷售及分銷戰(zhàn)略。協(xié)助中國一家著名的白色家電企業(yè)制定新世紀的發(fā)展戰(zhàn)略和組織重組方案，并協(xié)助該企業(yè)進行相應(yīng)的組織調(diào)整和實施。協(xié)助一家著名的投資公司為其下屬的公司制定其業(yè)務(wù)的發(fā)展計劃并驗證其業(yè)務(wù)模式的可行性，該公司獲得六百萬美元的風(fēng)險基金的支持。教育背景南加州馬歇爾大學(xué)訪問學(xué)者南京大學(xué)商學(xué)院組織及人力資源博士生南京大學(xué)國際商學(xué)院MBA主攻營銷學(xué)南大—霍普京斯中美文化中心MBA課程主要客戶海南航空、中外運集團、中遠、天津汽車、第一汽車集團、二汽集團重型車場、戴姆勒.克萊斯勒、小天鵝集團、雅戈爾、四通、日產(chǎn)柴、約翰迪爾、惠氏制藥、施貴寶、九廣鐵路（KCRC）、西屋電氣、日立（中國）、博士倫、伊頓、威娜寶、納貝斯克、和聯(lián)創(chuàng)投資(NewMargin)等朱農(nóng)飛先生是畢博管理咨詢中國公司負責(zé)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)改造小組的總監(jiān)。曾為許多國內(nèi)、亞洲及國際企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)，是一位兼?zhèn)渖詈駱I(yè)務(wù)操作經(jīng)驗和戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗的專家。朱農(nóng)飛先生–

戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)改造專家專業(yè)經(jīng)驗作為戰(zhàn)略專家，潘女士的專業(yè)領(lǐng)域包括：企業(yè)戰(zhàn)略咨詢和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計市場進入戰(zhàn)略設(shè)計互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略設(shè)計營銷戰(zhàn)略和網(wǎng)絡(luò)設(shè)計相關(guān)咨詢經(jīng)驗為中國一家政策銀行進行組織重組和客戶管理改進。為一家中國領(lǐng)先的汽車生產(chǎn)廠進行經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)重組和營銷戰(zhàn)略制定。為一家中國主要的證券交易所制定互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，從可行性、影響和內(nèi)部能力等方面確認并評估了新業(yè)務(wù)的各種戰(zhàn)略發(fā)展選擇。為一家中國證券公司分析基于互聯(lián)網(wǎng)的證券經(jīng)紀服務(wù)的可行性。分析了中國在線證券經(jīng)紀市場，評估可能的影響和制定了實施計劃。為歐洲一家專業(yè)銀行進行中國市場分析和進入戰(zhàn)略。為一家跨國消費品公司制定市場進入戰(zhàn)略，包括消費者研究、市場預(yù)測、品牌定位和市場進入行動方案。為一家歐洲財務(wù)公司進行消費貸款產(chǎn)品的市場進入評估。為一家中國領(lǐng)先的鋼鐵公司的貿(mào)易業(yè)務(wù)制定發(fā)展戰(zhàn)略和組織架構(gòu)設(shè)計教育背景美國Beloit大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)士美國芝加哥商學(xué)院MBA主要客戶寶鋼，上海大眾，中國發(fā)展銀行，上海證券交易所，聯(lián)合證券，WestLB，ZurichInsurance等潘宇虹–董事，戰(zhàn)略專家潘宇虹女士是畢博管理咨詢公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)優(yōu)化小組的董事，曾任職于多家國際知名企業(yè)，具有豐富的戰(zhàn)略咨詢工作經(jīng)驗。專業(yè)經(jīng)驗李曉飛在消費品市場、食品及飲料、汽車，建材，醫(yī)藥，電子及電力行業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗，并積累了企業(yè)戰(zhàn)略，市場進入戰(zhàn)略、市場評估，競爭對手分析、市場及銷售等方面的專業(yè)技能。相關(guān)咨詢經(jīng)驗為全國一流的電力公司制定企業(yè)戰(zhàn)略及組織重組為一家全國五十強的中醫(yī)藥企業(yè)制定產(chǎn)品及營銷策略，并制定財務(wù)模型對不同的策略選擇進行價值分析為一家國際著名的酒業(yè)集團進行市場評估，競爭分析及市場營銷策略為一家國際著名的酒業(yè)集團制定在中國西部開發(fā)的策略為一家國際領(lǐng)先的建材企業(yè)制定在中國的信息平臺戰(zhàn)略為一家國際領(lǐng)先的建材企業(yè)制定新產(chǎn)品的市場進入戰(zhàn)略為一家歐洲領(lǐng)先的化工企業(yè)在全球的提高客戶滿意度的項目中，獨自負責(zé)在中國的現(xiàn)場調(diào)查及評估協(xié)助一家中國電子商務(wù)公司制定業(yè)務(wù)發(fā)展計劃曾協(xié)助一家世界領(lǐng)先的電器公司同國內(nèi)一家領(lǐng)先的電器公司進行戰(zhàn)略聯(lián)盟的可行性研究及現(xiàn)場談判。主要的工作包括內(nèi)部管理層評估，協(xié)同效應(yīng)分析及談判支持曾協(xié)助一家領(lǐng)先的日本汽車企業(yè)尋找在中國的戰(zhàn)略聯(lián)盟的項目中進行市場調(diào)查教育背景中歐國際工商管理學(xué)院MBA工商管理碩士北京外國語大學(xué) 學(xué)士學(xué)位主要客戶上海電力，神威，施格蘭，歐文斯.康寧，,羅門哈斯，長虹，飛利浦，日產(chǎn)汽車李曉飛女士是畢博管理咨詢中國公司的戰(zhàn)略顧問。曾為國內(nèi)及國際企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)，是一位經(jīng)驗豐富的顧問。李曉飛–戰(zhàn)略咨詢資深顧問專業(yè)經(jīng)驗參與過的項目涉及多個方面，如：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)流程優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計B2B電子商務(wù)戰(zhàn)略計劃電子政務(wù)戰(zhàn)略計劃市場研究相關(guān)咨詢經(jīng)驗為中國最大的機場集團公司提供業(yè)務(wù)診斷和戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，并在此基礎(chǔ)上為其設(shè)計管理流程、組織架構(gòu)以及績效考核指標為一家政府所屬的貨運公司的業(yè)務(wù)向物流轉(zhuǎn)型以及公司轉(zhuǎn)制項目中提供戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，并對轉(zhuǎn)型后的業(yè)務(wù)發(fā)展進行了財務(wù)測算為一家國內(nèi)領(lǐng)先的醫(yī)藥集團下屬貿(mào)易公司制定銷售渠道戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上為其設(shè)計管理流程、組織架構(gòu)以及績效考核指標為國內(nèi)最大的乳品公司進行了全面績效管理體系設(shè)計及實施在一家國際大型食品企業(yè)計劃并購一家國內(nèi)大型食品企業(yè)時對該國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品進行終端分布比例研究，為購并提供依據(jù)在一個為國內(nèi)主要鋼鐵生產(chǎn)商建立的B2B交易網(wǎng)站所作的咨詢項目中負責(zé)國內(nèi)市場分析。在這份分析材料以及項目組其他成員所進行的研究工作基礎(chǔ)上，與項目組共同制定了客戶的商業(yè)發(fā)展計劃負責(zé)為一個政府設(shè)立的電子政務(wù)網(wǎng)站進行模型分析。工作包括通過研究和訪談確定影響電子政務(wù)的關(guān)鍵因素，并根據(jù)其結(jié)果提出概念模型的建議為一全球領(lǐng)先的家電產(chǎn)品公司制定市場進入戰(zhàn)略提供產(chǎn)品渠道及市場研究服務(wù)教育背景上海交通大學(xué) 機械設(shè)計和自動化學(xué)士學(xué)位 上海交通大學(xué) 機電控制碩士學(xué)位 主要客戶中國首都機場集團、外服貨運、三九醫(yī)藥貿(mào)易公司、寶鋼集團東方鋼鐵、亨氏公司、三星電子張帆是畢博管理咨詢戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程改造小組的咨詢顧問。張帆–

戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)改造咨詢顧問

專業(yè)經(jīng)驗周女士在汽車、保健品、生物醫(yī)藥行業(yè)具有咨詢經(jīng)驗，對商業(yè)戰(zhàn)略、市場進入戰(zhàn)略、競爭對手分析、企業(yè)資本運作等領(lǐng)域有較豐富的經(jīng)驗。相關(guān)咨詢經(jīng)驗曾經(jīng)協(xié)助一家國內(nèi)汽車配件公司建立上市發(fā)展規(guī)劃。主要的工作內(nèi)容包括：分析中國國內(nèi)整車及配件市場，結(jié)合對該集團的內(nèi)部能力分析，協(xié)助該企業(yè)確立上市的發(fā)展戰(zhàn)略并進行財務(wù)預(yù)測曾經(jīng)幫助一家國內(nèi)生物醫(yī)藥公司制定國內(nèi)資本市場買殼上市計劃，包括確定收購目標、制定收購方案、跟蹤談判、以及制定收購后的重組方案為一家政府所屬的貨運公司的業(yè)務(wù)向物流轉(zhuǎn)型以及公司轉(zhuǎn)制項目中提供戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)幫助一家國內(nèi)保健品公司制定私募融資方案，包括制定商業(yè)計劃、幫助尋找投資者等協(xié)助一家客運上市公司制定管理層收購方案，建議不同的收購方案，以及管理層的融資模式和可能的回收期其它規(guī)劃經(jīng)驗周女士擁有豐富的城市基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃經(jīng)驗，包括：為上海市國際航運中心海港城的總體規(guī)劃確定市政基礎(chǔ)設(shè)施配套規(guī)劃制定上海市南匯區(qū)總體規(guī)劃的市政基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃制定上海市南市區(qū)區(qū)域規(guī)劃梳理的市政配套方案教育背景復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院

復(fù)旦-麻省理工國際MBA同濟大學(xué)城市燃氣學(xué)士主要客戶江西長運、沈陽雙福、天維康、LGHomeShopping、外服貨運等周學(xué)惠是畢博管理咨詢中國公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)改造小組的咨詢顧問。周學(xué)惠–

戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)改造咨詢顧問

項目費用估算 整個項目共投入顧問資源達到了132人天，項目的咨詢費為人民幣657,360元，項目所需的額外雜項費用為人民幣96,36