淺談如何避免安全生產(chǎn)管理中安全執(zhí)行力的缺失

第55頁共55頁淺談如何防止平安消費管理中平安執(zhí)行力的缺失淺談如何防止平安消費管理中平安執(zhí)行力的缺失。淺談如何防止平安消費管理中平安執(zhí)行力的缺失平安工作不落地，一定是平安執(zhí)行力不夠。什么是平安執(zhí)行力？平安執(zhí)行力是執(zhí)行力的分支。所謂平安執(zhí)行力，是指員工貫徹平安消費意圖，完成平安消費既定目的的操作才能，包括對平安工作執(zhí)著追求的意志，駕馭局勢、克難攻堅的工作才能，認真負責(zé)的工作態(tài)度，求真務(wù)實、勇與創(chuàng)新的工作作風(fēng)，顧全大局以及鼓勵約束機制的建立和完善。平安是人類生存和開展的最根本需求，是生命和安康的根本保障。就建立平安中國作出重要指示時強調(diào)：“平安是人民幸福安康的根本要求，是改革開展的根本前提?！币磺猩?、消費活動都于生命的存在，假如人們失去了生命，也就失去了一切，所以平安就是生命，要使平安工作平穩(wěn)落地，個人認為必須從以下三方面進步平安執(zhí)行力。一是有效監(jiān)控。信任不等于失去監(jiān)視。作為中層管理者，要為部門及下屬指定任務(wù)，明確目的，目的關(guān)鍵在于內(nèi)容，而不是它的形式，所以要設(shè)定明晰明了的年度目的、季度目的或是月目的，設(shè)定的目的做到合理、有效、含金量高及考慮其現(xiàn)實性，正確引領(lǐng)職工，盡量做到量化，便于監(jiān)視和考核。有效監(jiān)控，只需監(jiān)控最重要的環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮班室負責(zé)人的監(jiān)視職責(zé)，不一定逐一地檢查，防止使職工產(chǎn)生不信任感，多采取抽查的方式。監(jiān)視和控制的目的是為了實現(xiàn)目的，而不是亡羊補牢，除了發(fā)揮班室負責(zé)人的監(jiān)視職責(zé)外，利用領(lǐng)導(dǎo)干部值班和巡檢制度，實現(xiàn)分級負責(zé)、層級管理，充分運用各崗位考核機制，有效與獎懲掛鉤。二是職責(zé)明晰。知易行難，為防止工作過程中出現(xiàn)脫節(jié)、扯皮問題，按照各崗位工作業(yè)務(wù)流程詳細施行每項工作任務(wù)，使得每項工作任務(wù)一環(huán)套一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，前一步是后一步的根底，形成一個閉環(huán)路。同時根據(jù)個體能量大小，合理分配工作任務(wù)，發(fā)揮不同能級的能量，嚴(yán)格落實崗位職責(zé)。對于各崗位職工來說，要想免責(zé)，前提得盡職，明白自己應(yīng)該做的事情，防止“蜻蜓點水，一帶而過”，要讓“踏石留印，抓鐵有痕”成為推進各項工作的“規(guī)定動作”，而且要成為一種“工作常態(tài)”，形成“事事有人做，人人有事做”的工作氣氛，只有職責(zé)明晰了，方能各盡值守。三是專業(yè)過硬。預(yù)防大于治理，一些看上去微缺乏道的細節(jié)，其長期的、持續(xù)的、連鎖的、將來的效應(yīng)可能會帶來無法估計的后果，所以要求全體職工只有學(xué)更多、懂更多，才能清思路、方法多。對于各崗位員工來說，規(guī)那么意識不可少，90%以上的事故是由于人的不平安行為和設(shè)備隱患沒能及時發(fā)現(xiàn)、消除等因素造成的。所以要不斷加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不僅僅是技術(shù)和管理層面的平安培訓(xùn)，后勤效勞和職能部門的平安管理也不容無視，要全方位增強職工防控風(fēng)險才能。同時，通過平安類應(yīng)急預(yù)案演練進步員工的平安執(zhí)行才能，方能做到見招拆招，防患于未然。淺談如何進步企業(yè)執(zhí)行力建立〔電力〕淺談如何進步企業(yè)執(zhí)行力建立〔電力〕執(zhí)行力在當(dāng)前是一個熱門話題。前不久，在省公司領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班上，余世維教授用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和理論寶典，對此我深有感觸，下面我結(jié)合自己的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡單的來說，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程合理進展運用，以到達戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和改良。要提升競爭力，就必須加強執(zhí)行力?？梢哉f，一個企業(yè)生存和開展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。近年來，***供電公司緊緊圍繞企業(yè)工作重心，堅持改革、開展、創(chuàng)新，本著“人民電業(yè)為人民”的宗旨，狠抓各項工作落實，企業(yè)兩個文明建立獲得了豐碩成果，保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)的稱號，榮獲了江蘇省“五·一”勞動獎?wù)隆Ｌ貏e是面對去年嚴(yán)峻的缺電形勢，全體員工奮力拼搏，爭抓實干，企業(yè)售電量達36.63億千瓦時，供電量打破40億千瓦時，實現(xiàn)多經(jīng)銷售收入7.3億元。這些成績的獲得，證明了我公司擁有著一個具有強大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團隊，企業(yè)執(zhí)行力建立獲得了明顯成效。然而，在當(dāng)前的電力企業(yè)管理、改革、開展過程中也會遇到以下問題：為什么當(dāng)初雄心勃勃、精心編制的工作方案總要大打折扣？為什么某項工作任務(wù)已經(jīng)交待得非常清楚，結(jié)果出現(xiàn)了互相推諉的為難場面？答案是：執(zhí)行不力！通過多年來企業(yè)管理經(jīng)歷來看，大多數(shù)方案的落空背后總是隱藏著執(zhí)行力的黑洞！當(dāng)前，我公司在執(zhí)行力方面仍然存在著一些問題。比方說平安消費，雖然一再強調(diào)平安消費的重要性，但是不平安情況還時有發(fā)生，少數(shù)職工的平安意識還不強，人員責(zé)任的不平安情況占有相當(dāng)?shù)谋壤?，?xí)慣性違章仍未做到鏟除；再如優(yōu)質(zhì)效勞，這是我們供電企業(yè)的效勞宗旨，盡管一再加強對優(yōu)質(zhì)效勞常態(tài)運行機制的管理，但仍會有一些個人效勞意識不夠、效勞不到位被投訴甚至影響企業(yè)形象的事件發(fā)生。經(jīng)過本次學(xué)習(xí)，結(jié)合個人的工作理論，下面我就平安消費、績效管理、優(yōu)質(zhì)效勞三個方面的工作匯報一下對如何進步執(zhí)行力的個人理解。一、明正思想，進步領(lǐng)導(dǎo)才能美國A公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經(jīng)理人的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行。”因此，進步‘執(zhí)行力’對領(lǐng)導(dǎo)者來說非常重要”。只有參與到企業(yè)運營當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行才能建立的正確理念。理念是行動的指南，正確的執(zhí)行理念表達正確的方向。當(dāng)前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強的因素主要表如今：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深化，安排部署多、身體力行少，不愿面對矛盾，做事不夠踏實；個別部門在落實工作中本位思想時有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的穿插部位，這樣，就使全局性工作的開展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最正確成效等。20xx年，是公司建立“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的目的，落實“三抓一創(chuàng)”的工作思路的起步之年，企業(yè)的創(chuàng)一流對標(biāo)工作體系也剛剛訂立，各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想，不斷強化執(zhí)行意識，匡正思想，進步認識，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷進步總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)才能。二、建章立制，倡導(dǎo)執(zhí)行作風(fēng)工作的推進、任務(wù)的完成、創(chuàng)新活動的理論，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量帶動，更需要靠制度的力量拉動。第一，在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建立中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的才能。例如我們在企業(yè)的平安教育文化建立過程中能做到常變常新，每年開展一個系列活動，20xx年公司將開展貫徹《平安消費違章處理規(guī)定》主題教育活動，其中包括了公司領(lǐng)導(dǎo)與職工代表平安消費問題交流面對面、電力平安進家庭等12項系列活動。通過平安教育活動的開展，公司員工的整體平安意識得到明顯增強，平安消費的教育根底得到明顯加固。公司先后榮獲20xx年全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、20xx年江蘇省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽稱號。第二，將企業(yè)的獎勵制度和執(zhí)行力聯(lián)絡(luò)起來。假設(shè)企業(yè)將員工的執(zhí)行力分為ABC三級，接下來，企業(yè)一定要破除情面，拉大三者間的獎懲差距，這樣才能培養(yǎng)出有執(zhí)行力的文化。當(dāng)前，我們公司正在推進工作績效考核，通過建立有效的鼓勵機制，憑指標(biāo)評價工作，憑業(yè)績考核干部，堅持對職工負責(zé)，充分調(diào)動和保護每一位職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步進步員工的執(zhí)行力度。第三，導(dǎo)入優(yōu)質(zhì)效勞新理念，優(yōu)化常態(tài)運行機制。20xx年，我們將在建立優(yōu)質(zhì)效勞的常態(tài)運行機制和監(jiān)視機制的根底上，不斷提升效勞品質(zhì)。國網(wǎng)公司“真誠效勞，共謀開展”的理念已經(jīng)提出，省公司系統(tǒng)正在大力組織開展“真誠效勞在電力”活動，而理念和活動的落實在基層。因淺談如何進步企業(yè)執(zhí)行力建立〔電力〕第2頁此，我們將把優(yōu)質(zhì)效勞放在一個突出位置來抓好，積極推進由承諾效勞向品牌效勞轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)效勞方式，拓展優(yōu)質(zhì)效勞領(lǐng)域，以真誠的效勞理念、標(biāo)準(zhǔn)的效勞內(nèi)容、品牌的效勞形象、一流的效勞品質(zhì)不斷進步效勞質(zhì)量和程度，效勞于地方經(jīng)濟建立，謀求和諧的企業(yè)開展環(huán)境。三、真抓實干，進步執(zhí)行才能一流的企業(yè)必須具備一流的執(zhí)行力。今年，我公司將在積極貫徹和落實國網(wǎng)公司提出的建立“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的目的，落實“三抓一創(chuàng)”的工作思路的根底上，重點抓好以下三方面的執(zhí)行力建立。第一，強化平安管理，確保企業(yè)平安達標(biāo)。平安消費是電力企業(yè)穩(wěn)定、和諧開展的基石，沒有平安，再大的工作成效也將成為徒勞無益。所以，為了做好20xx年公司的平安工作，我們將做好以下幾方面工作：一是真正認識國網(wǎng)公司關(guān)于平安消費“三高”現(xiàn)象的危害，即領(lǐng)導(dǎo)干部高高在上，基層員工高枕無憂，平安制度束之高閣；二是正確認識上級公司平安消費“八條禁令”倡導(dǎo)的“目的一致、關(guān)愛為本”的真正意義，科室管理人員要充分理解消費現(xiàn)場的平安管理難度，并大力倡導(dǎo)管理科室為基層效勞意識；三是組織班組長、平安員、運行人員對平安新規(guī)章、新制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，強化平安教育。四是成立平安督查隊伍。督導(dǎo)制度是進步執(zhí)行力的一個好方法。今年三月份，我公司建立了二級平安消費督察機制，公司和各基層單位分別成立平安消費督察隊，對各單位檢修、施工操作現(xiàn)場以及其他消費和工作場所進展全方位的平安督察，并加大獎懲考核力度，確保平安消費落到實處。第二，抓好隊伍建立，強化績效考核。建立一流的隊伍一靠教學(xué)培訓(xùn)，進步職工素質(zhì)；二靠績效評價與考核，所以今年我公司將做好以下幾方面工作：一是建立、完善績效評價體系；二是推行全員競爭上崗，表達個人價值，鼓勵發(fā)奮有為，營造員工隊伍爭先氣氛，并使之成為公司的一項長期開展戰(zhàn)略目的；三是進一步加強對一般管理人員及中層干部的業(yè)績考核尤其是工作作風(fēng)的考核；四是今年我們將在全公司范圍內(nèi)建立“首席工程師”的評選工作機制，讓優(yōu)秀技術(shù)人才享受與中層行政干部相當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)待遇，并對其施行全過程的培育、跟蹤和考核工作，充分調(diào)動優(yōu)秀技術(shù)人才在技術(shù)崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步進步員工的執(zhí)行力度。第三，扎實抓好電力營銷管理，不斷進步優(yōu)質(zhì)效勞程度。20xx年電力營銷面對的形勢仍舊相當(dāng)嚴(yán)峻。首先缺電形勢還是不容樂觀，我們要繼續(xù)抓好加強有序用電的調(diào)控和監(jiān)視，最大限度地供足、用足電量，努力做到“缺電不缺效勞，限電不限真情”；其次上級公司提出了營銷管理新理念、新要求，標(biāo)準(zhǔn)更高，責(zé)任更重，壓力更大，所以我們必須進一步抓好營銷管理的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化工作，積極完成營銷信息系統(tǒng)與農(nóng)村供電所的聯(lián)網(wǎng)工作，穩(wěn)妥施行公司營銷與財務(wù)管理信息系統(tǒng)的并軌工作，實在進步城鄉(xiāng)營銷一體化管理程度。最后要繼續(xù)深化開展電力需求側(cè)管理工作。將需求側(cè)管理作為供電咨詢、效勞的詳細內(nèi)容，貫穿到電力營銷管理工作的全過程。一是要多層次、多渠道、多角度地宣傳20xx年電力供需平衡的嚴(yán)峻形勢,宣傳有序用電,爭取全社會的理解和支持；二是要逐步建立電力需求側(cè)管理信息網(wǎng)，引導(dǎo)客戶采用科學(xué)的用電方式，先進的用電技術(shù)、設(shè)備和材料，合理用電。三是要加大負荷預(yù)測力度和加強電力需求分析^p工作,將負荷預(yù)測和電力需求分析^p列為營銷管理信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)，進步負荷預(yù)測程度和自動化程度，加強中長期、短期負荷預(yù)測，在政府及政府主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,科學(xué)制訂20xx年度各種情況下的錯峰、避峰預(yù)案和措施，合理引導(dǎo)用戶參與調(diào)峰。有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功；有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的設(shè)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。在建立“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中，我們將不斷進步企業(yè)的執(zhí)行力，“努力超越，追求卓越”，以理性務(wù)實的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng)造宜興市供電公司的新輝煌！平安消費管理體會篇一：平安消費管理體會范文20xx年10月27日至10月31日，省建立廳在中國水利水電八局南托基地開展了為期四天的建筑企業(yè)法人繼續(xù)教育培訓(xùn)班活動，我公司有五位領(lǐng)導(dǎo)參與了此次培訓(xùn)，這次培訓(xùn)旨在加強和促進建筑行業(yè)企業(yè)法人對工程平安的重視，為企業(yè)自身的良好開展和促進社會和諧打下一個堅實的根底保障。針對施工平安管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管控，提出了大量而有效的建議和科學(xué)方法，獲得了良好的工作成效，省建立廳以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，堅持平安第一，預(yù)防為主，綜合治理方針，以平安消費活動為主線，有針對性地開展了一系列平安消費檢查活動，通過加強建筑施工平安消費管理工作，完善和落實一系列平安管理措施，加強對各工程部的監(jiān)管，加大對各工程部平安隱患的處分力度，使各項工作獲得了一定的成效。全力做好開展平安消費年活動的各項工作，企業(yè)法人必須從組織上、措施上、行動上把這項活動貫穿于平安管理的全過程，各公司領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，成立了以公司總經(jīng)理為組長，公司副總經(jīng)理為副組長，各職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在平安管理部。新開工工程工程必須進展三級平安教育活動開展；為進一步加強平安消費管理工作，平安管理部需派出專職平安人員參加了工程管理，并就建筑施工企業(yè)平安消費標(biāo)準(zhǔn)管理及施工現(xiàn)場用電與消防平安技術(shù)向工程部管理人員及各班組尤其是特殊工種進展定期培訓(xùn)教育。各工程施工隊必須從思想和觀念上充分認識平安消費的重要性，要求各施工平安的認識統(tǒng)一到集團公司關(guān)于平安消費工作的重要指標(biāo)精神上來，并用于指導(dǎo)平安消費各項施工。積極組織開展平安消費宣傳活動；進入平安消費月的，各工程部施工現(xiàn)場可在醒目位置懸掛大型平安消費口號橫幅；危險地段作業(yè)時，應(yīng)設(shè)立平安警示標(biāo)志，并設(shè)專人指揮。在高壓電線附近作業(yè)或通過時。施工機械與輸電線之間必須按規(guī)定保持間隔。通過這些組織宣傳工作，可以極大的強化工程管理人員的平安意識。為認真貫徹落實平安消費的法律法規(guī)，普及平安消費知識，進步工程管理人員的平安消費素質(zhì)，可以開展建筑平安知識競賽活動，各工程部組織人員參加，對進參與人員給予一定的物質(zhì)獎勵，通過這一系列的平安消費活動，使各工程部的平安消費意識有進一步的進步。各工程部除每個月進展一次平安消費大檢查外，還必須組織公司平安管理人員開展以嚴(yán)厲打擊建筑施工不文明、不平安行為建立問題為內(nèi)容的平安專項檢查，積極開展平安消費隱患排查治理行動的平安專項檢查活動，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場平安消費、文明施工、特殊工種持證情況。在平安管理部日常檢查中，只要覺得是平安隱患問題，由專人下達平安隱患通知書，并限期整改落實。通過日常檢查和平安消費大檢查，可以極大進步我公司的平安管理程度，有效地防范和遏制了平安事故的發(fā)生，為調(diào)動各工程部的積極性，各工程部還可采取平安消費獎懲制度，對在平安消費大檢查中，平安消費工作開展較好的管理人員進展通報表揚和獎勵，同時對平安消費工作開展較差，屢次檢查仍存在較大平安隱患的工程部進展通報，并處以經(jīng)濟處分。在新開工程開工前公司都與各工程部的第一責(zé)任人簽訂了平安消費管理目的責(zé)任書，公司工程部就平安事宜及時與工程部進展平安技術(shù)交底。公司還可以建立平安管理專項檢查小組，將公司工程管理方面的管理制度，發(fā)布到各工程部，便于工程部人員隨時查閱調(diào)用。公司平安消費工作必須執(zhí)行突出一個早字、做到一個實字、形成一個好字、狠抓一個嚴(yán)字，努力建立文明、和諧、組織有序的工程部。產(chǎn)只有起點沒有終點，我們的工作離標(biāo)準(zhǔn)工地還有一定的差距，我們一定要警鐘長鳴，常抓不懈。今年我公司在平安消費工作有了長足的開展，這是值得肯定的。但是仍然存在平安消費落實難問題。這一情況我們做出了總結(jié)分析^p，存在平安消費工作落實難的主要原因如下；工程部平安消費意識薄弱，這一原因普遍存在，工程經(jīng)理只是一味的追求利益最大化，對平安消費工作的投入還是不夠，平安消費工作在思想上重視不夠，存在認為做好平安消費工作，只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查思想，加上施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識差，所以導(dǎo)致公司平安管理部平安消費工作落實存在一定的難度。下一年度平安管理將繼續(xù)落實，確保全年公司各大亡事故，一般事故控制在2以內(nèi)；爭創(chuàng)省級文明工地。1.續(xù)加強平安領(lǐng)導(dǎo)小組的平安消費管理工作，各工程部加強施工現(xiàn)場平安管理工作，確保不發(fā)生平安事故。2.平安消費教育，遵守操作規(guī)程是平安消費的前提和重要保證。3.對機械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停頓作業(yè)并限期換人，查封設(shè)備，限期到公司交費辦證；凡未換人，也未交費辦理的視為態(tài)度惡劣，公司將查封設(shè)備，并按規(guī)定給予經(jīng)濟處分。4.特種工持證上崗工作，各工地定期召開一次平安專題會，用各項制度來指導(dǎo)我們平安消費工作，定期對施工人員進展平安教育，強化平安意識，新招收的工人，轉(zhuǎn)換工種和新上崗的職工，必須進展培訓(xùn)，方可持證上崗。5.現(xiàn)場巡查工作，巡查原那么是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，到期復(fù)查，超期處分，對違犯強迫性條文或存在平安隱患的部位，勒令停工整改。6.對品牌工程的申報管理工作，品牌工程代表著公司的形象，表達了公司的管理程度，在投標(biāo)時可以增加企業(yè)的業(yè)績分，因此工程部在一級交底中根據(jù)工程規(guī)模情況并與合同管理人員結(jié)合，在交底中寫清楚，寫明申報什么樣的品牌工程，需要準(zhǔn)備什么資料，何時提供，表格從哪下載等。7.但凡對重點部位〔庫房、木工加工區(qū)域等〕裝備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌，做到有備無患。8.操作人員應(yīng)按機械設(shè)備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負荷運轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁機械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機械帶故障作業(yè)。20xx年即將完畢，但平安消費工作是一項長期的工作，公司及工程部必須非常重視這項工作，不管過去和如今，公司都必須在平安問題上投入大量的精力、人力和財力，從成立平安消費領(lǐng)導(dǎo)小組、建立平安網(wǎng)絡(luò)組織、制定平安制度，到培訓(xùn)員工平安知識，不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改平安隱患。各工程部必須以這次平安消費培訓(xùn)活動為新的起點，進一步加強對平安工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大平安消費監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，嚴(yán)格遵守勞動平安操作規(guī)章，促進平安工作更上一層樓，為我公司的消費建立進一步創(chuàng)造良好的平安環(huán)境。篇二：客運站平安消費管理心得體會汽車客運站平安管理是客運消費平安管理的頭。直接關(guān)系著人民群眾生命和財產(chǎn)平安。加強客運站平安消費管理是道路運輸行業(yè)平安消費工作的重中之重。結(jié)合實際工作，我認為，應(yīng)該做好以下幾方面的工作：首先是宣傳學(xué)習(xí)要到位?？瓦\平安責(zé)任重于泰山要想讓平安工作潛移默化地在員工和駕駛員心中生根發(fā)芽。除了日常的平安法律法規(guī)的學(xué)習(xí)之外，還要讓平安文化深化人心?？瓦\站可以利用黑板報、大屏幕電子顯示屏滾動字幕、張?zhí)麡?biāo)語、掛橫幅、播送播放平安語、懸掛卡通警示圖、車站小報的平安欄等多種形式營造良好的平安氣氛。并利用每日的班前會時間，喊平安口號，學(xué)平安小常識，安排平安消費考前須知等，使每一位員工心中平安明燈常亮，腦中平安弦常繃。其次是管理制度要標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)的管理制度是平安的保障和前提?？瓦\站要根據(jù)自己的實際情況，結(jié)合平安專項整治工作和百日平安無事故活動。制定嚴(yán)格的平安管理制度，整治方案和應(yīng)急預(yù)案。并且要針對不斷出現(xiàn)的新形勢、新情況、新問題完善和充實制度。如：車站五不出站制度、平安消費責(zé)任制、酒精測試制度、平安檢查制度、內(nèi)部治安制度、消防平安制度和惡劣天氣叮囑提醒等制度以及客流頂峰期平安應(yīng)急預(yù)案和消防平安應(yīng)急預(yù)案等方案都要根據(jù)實際情況適時調(diào)整和補充。力求目的明確，職責(zé)清楚。再次是制度執(zhí)行要到位。平安管理制度一旦制訂，詳細實效如何，關(guān)鍵看制度能否落實到位。假設(shè)是工作人員責(zé)任心、原那么性不強，對待工作得過且過。那將會導(dǎo)致平安工作功虧一潰。我們將平安消費責(zé)任制同月考核、季考評結(jié)合起來，同工資掛起鉤來，力爭嚴(yán)把三關(guān)。一是旅客進站關(guān)。車站利用封閉式管理的優(yōu)勢，在旅客的出入通道，進站口和大門口裝備專人嚴(yán)查三品，把三品堵截在站外車下，確保三品不上車。二是車輛營運關(guān)。但凡每日營運車輛都無一例外地承受平安檢查。從車輛的轉(zhuǎn)向、制動、底盤、燈光的安檢到駕駛員行車的各類營運證件是否齊全有效，從車輛消防器材的裝備到做從業(yè)人員的上崗資格都一一進展檢查。檢查不合格，不予以報班售票，不準(zhǔn)車輛運營。三是出站復(fù)查關(guān)。車站頭管理最重要的關(guān)口復(fù)查。每輛即將出站運營的車輛一定要在出站口進展最后的平安檢查。站務(wù)員認真核對車輛安檢合格單，三品檢查記錄，核定載客人數(shù)和實際乘車人員，進展檢查記錄和登記，并經(jīng)當(dāng)事人雙方簽字，明確責(zé)任前方可出站運營。這樣不僅堵絕了車輛帶病出站，超員出站。而且嚴(yán)格了五不出站制度，有力地保障了汽車客運站平安頭管理的系數(shù)。篇三：如今科學(xué)開展，經(jīng)濟向好，設(shè)備先進，人命值錢，按理說人們應(yīng)該更加珍惜生命，更加注重平安消費，但是事實給我們帶來的卻是完全不同的答案。如礦山平安事故一發(fā)再發(fā)，先是大家把目光盯住那些資質(zhì)不全的小煤窯，到后來國營大煤礦也接二連三地參加進來了，中央政府三令五申，可惡性事故就是剎不住車，看來，經(jīng)濟開展與搞好平安消費有時并不全是正比例關(guān)系。如何結(jié)實確立平安責(zé)任重于泰山的思想，以科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的平安工作，筆者認為，必須上下同心，講究科學(xué)，與時俱進，以人為本，實在貫徹落實《平安消費法》，真正做到把搞好企業(yè)的平安消費變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我責(zé)任。下面筆者結(jié)合平安消費管理的理論,談一些個人的淺薄體會。一、抓平安消費的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)平安消費嚴(yán)是愛，松是害，這個道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎說起來容易做起來難。近幾年來，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告訴我們一個道理，就是平安消費管理必須從嚴(yán)。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受處分不滿，也不止一次聽到安管干部抱怨對有些違章現(xiàn)象難以按章處分。這就帶來一個問題，操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓(xùn)換來的，規(guī)章制度是大家舉手通過后定下來的，為什么到執(zhí)行時會出現(xiàn)抱怨情緒，為什么在消費現(xiàn)場三違現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生。一個很重要的原因，就是我們對平安消費重視程度和認識程度遠遠不夠，我們強調(diào)的是抓平安消費的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，而不單單是出了事故處分從嚴(yán)。我們單位是一個以港口裝卸、倉儲為主的物流企業(yè)，員工從事的大都是苦、臟、累工作，在消費一線，完成進出貨物的物流量目前主要依靠勞務(wù)工來完成，而勞務(wù)工由于他們承受平安消費教育的時機較少，許多人平安消費意識比擬淡薄，作業(yè)過程中三違現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，管嚴(yán)了工效不高或者干脆走人不愿干；假如睜一眼、閉一眼那是對員工、對企業(yè)、對社會不負責(zé)任，也許今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事。一滴水掉在油瓶里這樣的教訓(xùn)實在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓(xùn)不可，這樣的代價太大。因此，抓平安消費的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，必須包括教育從嚴(yán)、管理從嚴(yán)、檢查從嚴(yán)、整改隱患從嚴(yán)、最后才是處分從嚴(yán)。一個企業(yè)，假如對待平安消費可以從法律的高度來要求自己、約束自己，在必要的物質(zhì)根底上滿足對平安消費的技術(shù)保障，加上平時可以一以貫之地保持嚴(yán)格的管理和嚴(yán)肅認真的態(tài)度，這樣堅持?jǐn)?shù)年，在全體員工中真正樹立起平安第一的思想，那么，對違章行為處分時的不滿情緒自然就沒有市場，安管員在嚴(yán)格執(zhí)法時阻力也必然大大減小。因此只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán)，才會有組織構(gòu)造上的嚴(yán)密、規(guī)章制度上的嚴(yán)格、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn)，而這一切也是我們平安消費的根本保證。二、抓平安管理的方法不能簡單化企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過，應(yīng)該說這些規(guī)章制度有其施行的群眾根底，但在實際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢？反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位。今年5月份，我們公司的平安巡查員在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為，當(dāng)即進展制止，但該操作人員對違章超吊行為不以為然，繼續(xù)作業(yè)，在巡查員的強烈制止下，便采取停頓作業(yè)的行為來對抗。公司領(lǐng)導(dǎo)及時趕到現(xiàn)場，將違章超吊的危害性和消費必須服從平安的道理對當(dāng)事人員進展耐心的宣傳和教育，但這4名勞務(wù)派遣工仍一意孤行，繼續(xù)以停工不做來要挾，其理由是我們出門打工，講的是掙錢。當(dāng)時作業(yè)現(xiàn)場消費正忙，客戶在等著裝貨，在這種情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即與拒不糾正違章行為的有關(guān)人員解除了勞務(wù)合作關(guān)系，由科室和后勤人員組成一支特別裝卸隊伍，確保當(dāng)天排隊等待裝貨的十幾輛車可以正常作業(yè)，維護企業(yè)的信譽。該事件的發(fā)生和處理結(jié)果，讓大家看到了公司領(lǐng)導(dǎo)處分違章的決心。但這件事也給我們帶來的反思，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止？其中一個很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡單化等同起來了。在這種簡單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事，出了事情搞個處理決定，扣點獎金處分一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格、認真了。而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是管，還必須理。理就是以規(guī)章制度為根據(jù)，把企業(yè)內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來，理順關(guān)系，使企業(yè)這個機器圍繞一個目的運轉(zhuǎn)。說管是行政手段，那理就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個處分，給一定經(jīng)濟處分要復(fù)雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費更多的功夫，應(yīng)該說這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在。在平安消費這個問題上，嚴(yán)管并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入標(biāo)準(zhǔn)和制度的軌道，從而到達事先預(yù)防和控制的目的。要做到這一點，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為平安管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因為平安管理的內(nèi)容本身也復(fù)雜多變，這一點在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們在強調(diào)平安管理從嚴(yán)的時候，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡單化。三、要以科學(xué)的開展觀統(tǒng)領(lǐng)平安工作隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)制和市場經(jīng)濟的深化開展，公司的管理機制、用工渠道、分配方法及其與社會的交往方式隨時隨地都在發(fā)生變化。就拿我們企業(yè)來說，原來是國有企業(yè)，如今改制為民營企業(yè)；原來全是固定用工，如今增加了勞合工和勞務(wù)派遣工；原來職工吃的是大鍋飯，如今實行固定工資加計件；原來我們港口經(jīng)營是以裝卸運輸為主，而如今港口已調(diào)整為倉儲、物流為主，成了貨物交易的市場，經(jīng)銷商在港口安營扎寨，現(xiàn)場交易、看貨、提貨的人員不斷增加，不同單位的運輸車輛、人員川流不息。體制變了，內(nèi)外環(huán)境變了，經(jīng)營方式變了，而傳統(tǒng)的管理形式卻改變不大。企業(yè)重視了對職工的平安教育，無視了對駐場客戶的宣傳教育；重視了抓作業(yè)人員的平安規(guī)章制度的執(zhí)行，無視了對場內(nèi)其它人員的平安教育；重視了作業(yè)現(xiàn)場的平安檢查，無視了對潛在平安隱患的全面檢查和防控一句話，在平安消費管理上不能與時俱進，平安管理觀念、方式和手段明顯滯后。在理論中，我們的體會是，管消費必須管平安毫無疑義，但管平安必須理解消費、理解現(xiàn)場環(huán)境變化。如在消費進度中，哪些環(huán)節(jié)是平安消費的危險，哪些環(huán)節(jié)是平安消費的重點預(yù)控目的，以及作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境變化對作業(yè)人員、機械設(shè)備會產(chǎn)生怎樣的影響，應(yīng)該有怎樣的防范措施、保障制度等等，管理者必需要理解清楚，明確職責(zé)。再詳細點說，如我們在卸船作業(yè)中，尤其是高溫季節(jié)的中午時段，就是作業(yè)的危險時段，需要我們及時到現(xiàn)場采取防暑措施，只有做到了有針對性的防范，才能到達平安消費的可控性。在這里我們提出要用科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)平安工作，不僅因為其重要性，還由于平安消費管理的復(fù)雜性。一個企業(yè)的平安消費狀況，是該企業(yè)人員素質(zhì)、管理程度、設(shè)備才能、企業(yè)文化和社會環(huán)境等各種因素的綜合反映。企業(yè)在平安消費管理中，不僅要對一些有形的平安隱患進展有效控制，還必須掌握并且預(yù)控人的生理、心理變化對平安消費的負面影響；時節(jié)氣溫對平安消費的負面影響；雷、雨、霧、臺、汛等自然現(xiàn)象對平安消費的負面影響；機械電器故障對平安消費的負面影響等等，這些方面都是平安消費的無形隱患。要防范這些無形隱患不僅需要一定的物質(zhì)根底，還需要各方面的知識，雖然有些無形隱患有時是很難掌控的，但我們必須去學(xué)習(xí)、去探究、去理解，只要我們把問題想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，這也是用科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)平安工作必須到達的根本要求。為了使我們在平安消費管理上所作的努力獲得最正確效果，到達有效地防患于未然，最終實現(xiàn)平安消費管理的既定目的，還有一個重要方面，就是要發(fā)動群眾，群策群防，全員參與。有必要對《平安消費法》進展再學(xué)習(xí)、再宣傳、再教育，采取實在有效的方法和措施，幫助和引導(dǎo)大家形成共識，實現(xiàn)思想上再統(tǒng)一、認識上再進步、防控責(zé)任上再明確。平安管理是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要不斷探究、穩(wěn)固和創(chuàng)新,努力走出一條適應(yīng)本單位平安管理、操作性強的管理路子,時刻保持良好的、穩(wěn)定的平安消費場面,做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴,為建立和諧企業(yè)、和諧社會做出新的奉獻。篇四：近期，集團公司平安形勢異常嚴(yán)峻，6.10臨渙瓦斯傷人事故、6.17渦北綜采工作面回收擠傷人事故、6.25孫曈綜采工作面壓傷人事故，年初的平安形勢再次回演。作為我們一個具有豐富平安消費經(jīng)歷的老礦，我們更應(yīng)汲取教訓(xùn)，居安思危、防微杜漸,我們認為深化領(lǐng)會平流無石有沉淪的內(nèi)涵尤為重要，它說的是這樣一個道理：大風(fēng)大浪都過來了，小小河溝還能翻船嗎？答曰：是的！這樣的事屢見不鮮。唐代詩人杜荀鶴曾作《涇溪》哲理詩，勸告人們：涇溪石險人兢慎，終歲不聞傾覆人。卻是平流無石處，時時聞?wù)f有沉淪。涇溪〔今安徽涇縣西南〕水流湍急，石頭嶙峋，船夫經(jīng)過涇溪時，慎重防范，因此平安無事。然而，到了平流無石處，往往會麻木大意，以致翻船漂浮。安與危、勝與敗、福與禍，都不是截然分開、一成不變的，在一定條件下都可以互相轉(zhuǎn)化。平流中隱藏著險礁，成功中埋伏著危機。今天的平流常常是從昨天的險流轉(zhuǎn)化來的，但假如把握不當(dāng)，志得意滿，驕傲放縱，眼前的平流就會稍縱即逝，重新走向它的反面?！敦懹^政要政體》中唐太宗李世民有言：天下稍安，尤須兢慎；假設(shè)便驕逸，必至喪敗。倘假設(shè)只看到平流的風(fēng)平浪靜，卻覺察不到浪花下面還埋伏著漩渦逆流，結(jié)果水流湍急、灘多石險都闖過來了，卻在小溪里翻了船。據(jù)《檢察日報》2023年11月24日報道，法國一架協(xié)和式客機起飛不久墜毀，原因是沒有組裝起落架上一塊小小的墊片。舟必漏而后水入，土必濕而后苔生。醫(yī)生做手術(shù)，哪怕還有一點點病菌沒有消滅干凈，也可能引起潰爛。因此，在人生的軌跡上，要嚴(yán)格從日常小事做起，經(jīng)常注意小缺點的修正?，F(xiàn)實生活中，假如不兢慎，大大咧咧，目中無人，官升脾氣長，對自己的生活情趣、個人愛好恣情放縱，即使在平流無石處，也會跌跤、沉淪的。真可謂成名窮苦日，敗事得志時。正如《尚書》中所言：驕淫矜侉，將由惡終。驕橫、淫逸、自大、自伐(夸耀功績)的人，將會招來壞的后果。有個年輕干部看著身邊接觸的人，變成了大腕、大款，由羨慕到追求，私欲極度膨脹，奢靡占了上風(fēng)，被手中權(quán)利、被阿諛、笑臉、奉迎、吹捧，弄得忘乎所以。有人送來大量賄賂，欣然笑納；有人送來貴重禮品，一律全收；而這些人請托辦事時，無原那么地予以照顧、協(xié)調(diào)，結(jié)果在平流無石處出事了。自負驕橫，貪欲過多，得隴望蜀，奢侈淫逸，是一種低劣行為，是衰敗之氣。我們應(yīng)以《涇溪》詩的深化內(nèi)涵作為警示，常懷律己之心，常除非分之念，時刻謹(jǐn)言慎行，走好人生之路！作為我們保運區(qū)，我們主要面臨的就是小采場的工作面的接替頻繁所帶來的安裝、回收任務(wù)，沒有什么使我們會忘記發(fā)生在我們自己身上的8.4事故陰影，這使我們在今后的工作中深化謹(jǐn)記認認真真跟班，仔仔細細干活，踏踏實實干事的道理，我們的主要工作目的：1、日常工作：保質(zhì)保量，按時完成各項檢修、維護、安裝、回收等各項工作任務(wù)。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：工作區(qū)域處處標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)質(zhì)工程覆蓋率到達80%以上。3、平安消費：杜絕重大非人身事故，盡可能減少一般事故，確保零工傷。4、職工培訓(xùn)：所有人員勝任崗位要求，做到人人作業(yè)個個標(biāo)準(zhǔn)化。按照今年工作的總體思路和主要目的，重點要抓好以下6個方面的工作。1、繼續(xù)加強平安自主管理，實行聯(lián)保互保責(zé)任制.始終如一的堅持紅腫____為界準(zhǔn)那么，加強管技人員現(xiàn)場巡查力度，加大三違處分力度，嚴(yán)厲打擊三違行為，堅決杜絕工傷事故和二類以上機電事故發(fā)生，重點抓好Ⅲ1采區(qū)與Ⅲ3采區(qū)、Ⅲ2采區(qū)與Ⅱ8采區(qū)2條消費線消費的效勞，進步效勞意識，拋棄推諉、扯皮、少干活多拿錢思想。確保各系統(tǒng)無極繩絞車完好運轉(zhuǎn)、先期做好II5810、Ⅲ432系統(tǒng)回收、Ⅱ3811、III531、III4216、Ⅱ3813系統(tǒng)安裝，III419、Ⅲ4216系統(tǒng)安裝、回收、無極繩絞車延車，各采煤區(qū)機巷縮皮帶、掘進頭延皮帶等工作，任務(wù)相當(dāng)嚴(yán)重，我們可以說任重道遠，但我們有信心確保實現(xiàn)全年的平安消費。2、積極開展精安裝、嚴(yán)回收、細保養(yǎng)、增效益活動。積極推進精裝工程創(chuàng)立工作，平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達一級，機電峒室達標(biāo)率100％，設(shè)備完好率達95％以上，小型電器合格率達100％。徹底保持好已經(jīng)創(chuàng)立的精裝機電峒室：III1西上變、III3東上變、II6變電所、II8變電所。精裝機電消費線：III1皮帶機集中巷、III2皮帶機集中巷、主下山皮帶機集中巷。加強機電設(shè)備檢修質(zhì)量，確保電器漏電、過流、接地保護、皮帶機、照明綜合保護及其它保護裝置齊全、靈敏、可靠，杜絕電氣失爆現(xiàn)象。3、強化平安自主管理，實行平安包保責(zé)任制。區(qū)干局部片包干：劉汝山包保安裝隊；蔡方靜包保采機隊，方軍包保全區(qū)技術(shù)工作，凡在包保責(zé)任范圍內(nèi)出現(xiàn)責(zé)任事故，每次罰包干人200元。強化設(shè)備包機到人，設(shè)備不完好處分兩次者，算三違，進三違學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)并調(diào)離原崗位。兼職安監(jiān)員、群安員、青崗員、平安自主管理員，分片到人，查不良行為，不標(biāo)準(zhǔn)操作和不平安的隱患的排查力度，填寫平安自主管理考核臺賬，發(fā)現(xiàn)一次不填寫罰款20元。標(biāo)準(zhǔn)單獨和零散工作人員的管理，認真落實管理制度和考核方法，每天都要認真填寫派工單，建立單獨和零散人員入井登記臺帳，每班次2小時匯報，值班人員隨機調(diào)度。4、標(biāo)準(zhǔn)職工技能培訓(xùn)，積極認真開展一幫一、一帶一、一傳二的師帶徒學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。全區(qū)所有技師必須任務(wù)式的做好該項活動，每個技師按照新工人數(shù)量及需要培訓(xùn)的技能相對低下的人員數(shù)量平均裝備，實現(xiàn)季度考核，不及格或者培訓(xùn)效果不佳，將按照比例取消技師的補助津貼。引導(dǎo)職工積極參與各種合理化建議活動，積極參與精細化創(chuàng)新活動，積極參與小改小革活動，通過技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)知識的熱情。5、認真落實工作區(qū)域處處標(biāo)準(zhǔn)化，人員作業(yè)個個標(biāo)準(zhǔn)化要求。從標(biāo)準(zhǔn)裝車與封車的有關(guān)規(guī)定做起，安裝隊下料及回收必須有跟班人員在現(xiàn)場把關(guān)。加強對主運系統(tǒng)機電設(shè)備尤其是主下山皮帶機接頭的重點監(jiān)控，做到嚴(yán)防死守，確保6月份礦井檢修期間，更換主運皮帶的準(zhǔn)備工作。必須在風(fēng)險預(yù)控管理形式正式運行前，逐步潛移默化的引導(dǎo)職工明確崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。6、繼續(xù)做好礦破產(chǎn)改制后造成的人員組織、使用和分配工作，合理設(shè)置崗位，按崗設(shè)人，不因人設(shè)崗，做到人人對工作負責(zé)，人人對崗位負責(zé)，人人都管理，處處有管理，事事見管理，確保工作的實效性。保障人員復(fù)訓(xùn)期間，在崗人員的工作安排的合理性，盡可能減少加班人員。各位代表，同志們，立足新起點，謀劃新目的，開拓新思路，實現(xiàn)新開展，只要我們團結(jié)協(xié)作、努力奮斗、統(tǒng)一思想、堅決信心，就一定可以戰(zhàn)勝各種困難。讓我們凝心聚力，攜手并肩，鼓足干勁，創(chuàng)新開展，為創(chuàng)始保運區(qū)2023年各項工作新場面再立新功。謝謝篇五：作業(yè)部始終以平安管理工作為重點，設(shè)備維護為保障，消費運行順暢為前提，以平安管理制度的落實和平安制度的創(chuàng)新為切入點的思路，組織開展了一系列的平安活動，制定了一系列的平安防范措施，從根底做起，重視過程管理，制度約束，嚴(yán)管重罰，以確保消費平安，詳細做法如下：1、加強平安意識教育，夯實根底，樹立平安為天，生命無價的思想積極組織開展了標(biāo)準(zhǔn)管理、強化執(zhí)行、糾違章、壓車速、強化執(zhí)行力交通平安專項整治、百日平安消費活動、平安消費月等一系列活動，充分運用宣傳掛圖、標(biāo)語，對員工進展平安意識培訓(xùn)，廣泛宣傳《中央企業(yè)平安消費禁令》、集團公司反違章六條禁令、集團公司HSE管理九條原那么、平安消費目的和指標(biāo)、相關(guān)法律、法規(guī)等，針對2個有車單位，堅持每周二對駕駛員及義務(wù)平安員進展平安學(xué)習(xí)，增強了員工平安環(huán)保的責(zé)任感和使命感，營造了良好的平安文化氣氛。2、完善制度的建立和修訂，認真貫徹上級精神，進步執(zhí)行力。認真貫徹上級的有關(guān)HSE文件精神，層層落實，跟蹤催促，在施工作業(yè)現(xiàn)場組織員工進展了《中央企業(yè)平安消費禁令》的宣貫活動，從禁令產(chǎn)生的背景、目的及重要意義等方面為員工作了詳細的解讀，讓員工深化領(lǐng)會了禁令的精神，促使員工深化理解并自覺遵守禁令，實在將禁令的執(zhí)行落實到各項消費工作中去，實現(xiàn)平安消費，組織學(xué)習(xí)井下公司1.231.278.9三起平安隱患及事故事件，組織全員進展分析^p，舉一反三，充分汲取教訓(xùn)，增強防范風(fēng)險的才能，使員工的平安意識從被動向主動轉(zhuǎn)變，一年來作業(yè)部未發(fā)生一起平安責(zé)任事故。定期召開作業(yè)部QHSE委員會會議，共同總結(jié)過去的成績和缺乏的同時提出了下步的改良措施，針對不同季節(jié)特點，氣候及道路環(huán)境的變化，作出預(yù)見性的平安提示及要求，通過會議決策及時修訂完善作業(yè)部HSE管理制度，增補了《遂寧作業(yè)部關(guān)于零星車輛的管理規(guī)定》，修訂了《遂寧作業(yè)部GpS監(jiān)控平臺管理運行要求》和《遂寧作業(yè)____車平安行駛管理規(guī)定》，進步了執(zhí)行力。淺談如何進步基層辦公室工作執(zhí)行力淺談如何進步基層辦公室工作執(zhí)行力收費站辦公室是一個綜合部門，它不僅擔(dān)負著上傳下達、內(nèi)外溝通、組織協(xié)調(diào)等大量繁雜瑣碎的工作任務(wù)，還在政令暢通、站口保暢、窗口形象、平安維穩(wěn)及保障通行費收入的平穩(wěn)增長等方面起著非常重要的作用。因此，辦公室工作效率的上下、特別是辦公室人員工作的執(zhí)行力必需要引起重視，那么如何才能進步辦公室工作執(zhí)行力？我個人認為應(yīng)做好以下幾點：一、加強文化建立，引導(dǎo)價值觀念在進步辦公室工作執(zhí)行力方面，文化建立成效宏大，文化可以凝心聚魂，它可以有效引導(dǎo)職工價值觀念和行為取向、全面標(biāo)準(zhǔn)約束職工思想行為、產(chǎn)生向心力從而催人奮進。辦公室人員要緊跟主流思想、認同主流價值觀念，努力挖掘自身潛能，發(fā)奮進取、激情工作，創(chuàng)造出色業(yè)績，全力表達自身價值。同時辦公室人員還要結(jié)實樹立效勞觀念，一是要為領(lǐng)導(dǎo)做好效勞，當(dāng)好參謀助手；二是為一線職工做好效勞，當(dāng)好后勤兵。在日常工作的細節(jié)目的中透出文化理念，在勤奮與堅持中傳承優(yōu)秀的民族文化精神。二、進步業(yè)務(wù)才能，傳遞正向能量作為辦公室人員要不斷加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，做到與時俱進，養(yǎng)成認真負責(zé)的習(xí)慣，踏踏實實地做好本職工作及領(lǐng)導(dǎo)分配的其它工作。一是政策文件精神。辦公室人員要定期學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家政策理論及上級文件精神，做到對上級文件了如執(zhí)掌，并融會貫穿、學(xué)以致用，努力進步自身政策理論程度，時刻保持政治敏感度、始終堅持正確工作導(dǎo)向，并用其指導(dǎo)詳細工作，保證思想不落伍、言論不跑調(diào)。二是是收費業(yè)務(wù)技能。與收費相關(guān)的文件尤為重要。雖然辦公室不是收費崗?fù)?，但是由于日常的替崗吃飯、?yīng)急保暢支援等工作的需要，辦公室人員必須掌握相關(guān)收費技能和收費政策，對業(yè)務(wù)知識和收費技能的學(xué)習(xí)絲毫不能放松。三是公文流程及文字材料撰寫工作。日新月異的科技開展及辦公室工作任務(wù)的繁雜，要求辦公室人員都要成為多面手，放在哪個崗位都能適應(yīng)。因此，這就需要辦公室人員要不斷進步自身工作技能，不斷積累文化知識，鍛煉應(yīng)用文寫作才能及加強辦公軟件、表格制作等的學(xué)習(xí)，把自己培養(yǎng)成真正的多面手。三、培養(yǎng)良好習(xí)慣，落實領(lǐng)導(dǎo)部署辦公室工作內(nèi)容繁雜，每一名辦事人員都擔(dān)負著多項工作職責(zé)，往往這項工作還沒完成下一項任務(wù)又接踵而至，因此這就要求辦公室人員的思想素質(zhì)要過硬，要做到始終保持陽光心態(tài)、頭腦明晰、手腳勤快，同時還要多觀察、多考慮、多學(xué)習(xí)、多聽多問，努力培養(yǎng)獨到的目光和敏銳的洞察力。一是制定方案、重點突出。每月月初可以將工作任務(wù)進展整體分析^p，周密制定出本月的工作方案，然后按工作的重要性分出輕重緩急，并估算出時間，同時將可能出現(xiàn)的情況進展標(biāo)注，提早在大腦中形成一張工作內(nèi)容思維導(dǎo)圖。重點突出、忙而不亂才能有條不紊地做好各項工作，有效進步工作效率。二是做好功課、協(xié)調(diào)推動。在傳送上級有關(guān)精神、落實上級決策部署及進展工作匯報之前，要吃透文件精神、摸透基層情況，同時充分發(fā)揮橋梁、紐帶的協(xié)調(diào)作用，理順上下關(guān)系，把職工們的思想統(tǒng)一起來，凝聚力量，推動收費站各項工作的高效運轉(zhuǎn)。三是立即執(zhí)行、及時回饋。對于上級指示及領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)，要立即不折不扣的去執(zhí)行，并全程監(jiān)視工作任務(wù)執(zhí)行過程，出現(xiàn)問題果斷處理，執(zhí)行結(jié)果要及時回饋，要擅長從領(lǐng)導(dǎo)的角度去考慮、處理問題，不能互相推諉扯皮，要真正發(fā)揮辦公室人員的作用。同時做到勇于向領(lǐng)導(dǎo)全面反映職工的意見建議，力求領(lǐng)導(dǎo)的部署決策全面落實，獲得成效。四、營造和諧氣氛，協(xié)力做好工作營造和諧的辦公氣氛首先需要大家摒棄個人利益至上的思想，樹立大局意識，要把自己的工作放在辦公室整體工作層面來看，要始終保持良好的精神狀態(tài)。用正能量感染大家，要常懷感恩之心，踏踏實實地做好本職工作。要學(xué)會關(guān)愛別人，關(guān)心同事，關(guān)心單位的大事小事。在做好本職工作的同時，心里還要想著其他同事的工作，做到及時好心提醒，主動幫助，理性考慮、全局分析^p，及時處理解決好各種矛盾和問題，使辦公室每個人的一言一行都能傳遞出正能量，傳遞出責(zé)任感，傳遞出集體榮譽感，讓大家在和諧融洽的氣氛中齊心協(xié)力做好工作。以上幾點是我工作理論中的點滴體會。進步辦公室工作的執(zhí)行力需要我們大家共同努力，從思想上去重視，從才能上去進步，從大局觀去謀劃，從細節(jié)之處去落實，不斷地理論、不斷地總結(jié)，不斷的發(fā)現(xiàn)問題完善缺乏，確保工作獲得顯著成效，確保滄北站口的平安暢通和通行費的顆粒歸倉。淺談如何進步執(zhí)行力—讀沒有任何借口有感淺談如何進步執(zhí)行力—讀《沒有任何借口》有感《沒有任何借口》，講述了一種完美的執(zhí)行才能。即對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事處處表達出服從、老實的態(tài)度和負責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們企業(yè)來說，筆者認為要進步各級人員的執(zhí)行才能，必須解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。下面，就此淺談一點個人的認識。一、進步執(zhí)行力就要做到加強學(xué)習(xí)，更新觀念日常工作中，我們在執(zhí)行某項任務(wù)時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù);一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結(jié)果是問題仍然存在，任務(wù)也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人可以做得很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念認識的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力量是無窮的。一些成功企業(yè)也認為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，可以產(chǎn)生推動開展的不竭動力。只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，企業(yè)才能始終保持快速開展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力。綜觀我們白莊礦近年來所獲得的超常規(guī)、跨越式開展，正是思想先行、觀念解放的必然結(jié)果。理論證明，假如不是破除了“等靠要”的舊的思想認識，樹立了新的改革創(chuàng)新開展觀念，正確施行了科學(xué)的管理手段，就不會有我們白莊煤礦輝煌的今天。由此，我們要認識到，任何一個企業(yè)的開展，不僅僅是戰(zhàn)略決策，經(jīng)營規(guī)劃等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行才能。對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析^p認識進步自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)地做好本職工作。二、進步執(zhí)行力就要做到老實做人，認真做事我們常說，誠老實實做人，認認真真做事。做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個做事的原那么。但詳細到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章。究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個責(zé)任感強不強的問題，一個做人是否老實、做事是否認真的問題。聯(lián)絡(luò)到一些企業(yè)“做強做大”的開展格局，就象我們白莊礦一樣，企業(yè)規(guī)模越來越大，更需要我們樹立一種積極向上的工作態(tài)度，老實認真地執(zhí)行好企業(yè)的每一項決策。緊緊圍繞單位經(jīng)營，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)人，正確履行各項工作。要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德；工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責(zé)地做好。就象青島港務(wù)公司員工許振超那樣，愛崗敬業(yè)，干事創(chuàng)業(yè)。對待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅決去執(zhí)行。別人不會干的，他能干，別人會干的，他更會干。三、進步執(zhí)行力就要做到面對困難，勇往直前唯物辯證法認為，任何事物的開展都不是一帆風(fēng)順的，毛____同志也說過，我們____人不怕任何困難，世上無難事，只怕有心人?；叵胛覀儼浊f礦近年來的改革開展，尤其讓我們引以自豪的是在煤炭疲軟時期，企業(yè)消費、生活福利非常艱辛，但我們卻在那樣困難的條件下，平穩(wěn)地渡過了難關(guān)。今天，在千米井下，在有頂板管理、煤塵、瓦斯、水、運輸?shù)葹?zāi)害威脅的環(huán)境里，采掘一線的職工克制常人難以想像的困難，保質(zhì)保量地完成消費任務(wù)。還有遠在百里之外的職工舍小家、顧大家，為企業(yè)的可持續(xù)開展做著無私的奉獻。這些感人的事跡，充分表達了高度的紀(jì)律性和大局意識，這也正是企業(yè)員工在執(zhí)行中必需要堅持的，記住，這是你的工作，無論你在工作中遇到多大的困難，你都要全力以赴完成它。四、進步執(zhí)行力就要認識到?jīng)]有最好，只有更好當(dāng)一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績。這是一種戒驕戒躁和老實謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明了一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然獲得了一定的成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的成功。還要再接再厲，好上加好。比方，近年來，我們白莊煤礦積極應(yīng)對市場經(jīng)濟的新形勢，正確執(zhí)行集團公司一系列指示、指令，不斷解放思想，更新觀念，對內(nèi)強化現(xiàn)場管理，堅持科學(xué)合理地消費，始終走在全局的前列，但縱觀同行業(yè)兄弟單位，我們的差距還很大，我們的擔(dān)子還很重，我們還沒有驕傲的資本，也正因為我們沒有驕傲，才會更加務(wù)實地工作，更加科學(xué)地決策，更加積極主動地努力工作，又創(chuàng)出了新的業(yè)績?？傊?，執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力。面對市場經(jīng)濟的大潮，我們要想立于不敗之地，就必需要進步執(zhí)行力，精心打造這一核心競爭力。如何進步中層管理者執(zhí)行力上個月我有幸參加了公司組織的中層干部培訓(xùn)，通過聽黃澤良副總關(guān)于中層干部如何增強執(zhí)行力的講座，理論學(xué)習(xí)，收獲頗豐，真正體會到作為一名公司中層的作用。中層就是夾層，就像三明治中間的夾層，要承受上壓下頂，是兵頭將尾，但中層起著承上啟下的作用，中層的作用發(fā)揮得好，是公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)下面員工的一座橋梁;發(fā)揮得不好，是橫在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的一堵墻，就會形成“上邊想、下邊望，中間成了頂梁杠”的場面。所以進步中層干部的執(zhí)行力就顯得尤為重要。什么是執(zhí)行力呢?所謂執(zhí)行力就是把方案、方案變成現(xiàn)實操作的才能，它不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、才能結(jié)合的表現(xiàn)。在學(xué)習(xí)之前請大家先想想，在三國演義中，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢?哪位又是最靈敏變通的中層執(zhí)行者呢?先不要答復(fù)?到最后我們一起討論一下。目前，我們公司處在飛速開展的階段，規(guī)模不斷在擴大，因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的決策班子、好的開展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有公司中層管理者的執(zhí)行力。那么中層管理者要進步執(zhí)行力，在工作中至少需具備兩種才能：理解公司和高層領(lǐng)導(dǎo)的理念的才能和在本職工作上的組織施行才能。那么，到底如何進步這兩方面的才能呢?我以為可以從以下幾方面來著眼：第一、思想上重視，正確理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的理念，做好一個傳播者。中層管理者在接到領(lǐng)導(dǎo)工作指示時，一定要正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和初衷，不能不懂裝懂，要把正確的理念灌輸?shù)较聦僦腥?。否那么將會出現(xiàn)企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠，從而背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的。第二，表率作用是前提。作為一個中層干部，不能只靠說，要靠做，必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹形象，無論是遵章守紀(jì)，還是公司布置任務(wù)的完成，都要起到表率作用，打鐵先要自身硬。只有讓手下員工心悅誠服，你才有說服力，你說的話，別人才會聽，才談得上執(zhí)行力。第三，主動積極是作風(fēng)。主動積極、雷厲風(fēng)行是中層干部的工作作風(fēng)。中層干部忌諱辦事拖拉，“雷聲大，雨點小”。不能患得患失，畏難發(fā)愁，避重就輕，敷衍塞責(zé)。不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待，應(yīng)主動地去完成自己該做的事。中層主動，下面員工才能主動，整個部門工作就會主動。第四，工作到位是準(zhǔn)那么。工作做到位，就是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對要做的工作不能敷衍，要認真去辦。要想作到位，必須做到：頭腦到位——多考慮如何做好工作的方式方法，嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴，各項工作要隨時催促，眼睛到位——及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，耳朵到位——及時理解廣闊下屬員工對工作的意見和建議，腿腳到位——經(jīng)常深化最基層，理解情況。工作到位就是最好的執(zhí)行力。第五，不講借口是態(tài)度。中層干部應(yīng)凡事不講借口，遵守職責(zé)。“借口”的本質(zhì)是推卸責(zé)任，在責(zé)任與借口之間，選擇借口還是選擇責(zé)任，表達了一個人對待工作的態(tài)度。假如每一個中層都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力。不講任何借口，看似無情，但是它表達的是一種負責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、老實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行才能。第六，團隊合作是保證。中層干部應(yīng)該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，互相尊重，互相鼓勵，多看別人的優(yōu)點，接納或好心提醒別人的缺乏。各部門之間應(yīng)各司其職，補位不越位，補臺不拆臺，分工合作，揚長補短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體的工作大家做。只有這樣，自己的執(zhí)行力才會進步。第七，公平公正是原那么。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動力之一。作為中層干部要公平公正對待下屬的工作業(yè)績、表現(xiàn)，解人之難、記人之功，通過正面鼓勵，引導(dǎo)員工往前跑，通過負面鼓勵，推著員工往前走。工作中要對事不對人，要一視同仁。想問題、辦事情，都要從大局出發(fā)，公正正派、是非清楚、一身正氣;能堅持原那么、堅持正義、牢記職責(zé)和使命，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，才能樹立正氣，繼而進步執(zhí)行力。第八，總結(jié)反省是關(guān)鍵。作為中層要做到經(jīng)常自我反省，?；仡^總結(jié)，因為總結(jié)是推開工作前進的重要環(huán)節(jié)，總結(jié)是尋找工作規(guī)律的重要手段，總結(jié)是培養(yǎng)、進步工作才能的重要途徑，總結(jié)是積累經(jīng)歷汲取教訓(xùn)的極好過程。正確的、成功的經(jīng)歷就會通過總結(jié)得到積累，乃至于在今后的工作中發(fā)揚光大;錯誤的、失敗的教訓(xùn)就會通過總結(jié)得到汲取，在今后的工作中引以為戒，并做到警鐘常鳴。第九，增強創(chuàng)造性是進步。執(zhí)行力不僅是實現(xiàn)目的、達成使命的根本保障，而且是中層干部政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)程度的重要表達。進步執(zhí)行力的關(guān)鍵，在于找準(zhǔn)上級決策精神與本部門實際的結(jié)合點，把施行決策的原那么性和解決問題的靈敏性統(tǒng)一起來，提出實在可行的施行思路和詳細措施，創(chuàng)造性地開展工作。第十，中層干部領(lǐng)導(dǎo)力更需提升，一個部門經(jīng)理進步完成任務(wù)執(zhí)行力的過程，其實也就是進步自身對部門員工領(lǐng)導(dǎo)力的過程。因此，對上進步執(zhí)行力、對下就要提升領(lǐng)導(dǎo)力。那么，怎樣才能提升領(lǐng)導(dǎo)力呢?我個人認為最重要的兩點最是：1學(xué)會用老板目光看企業(yè)。在老板看來，管理很簡單，就是兩件事：一是擴大業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收人;另一件事就是降低管理本錢，控制運作費用。其實這兩件事，最終是一件事，收入減去本錢，減去費用，就是利潤。所以歸根到底老板是看利潤的，利潤要從管理中來。2從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)。在____看來，領(lǐng)導(dǎo)也很簡單，就是兩件事：一是用人，用人所長、容人所短;二是鼓勵，通過正面鼓勵，引導(dǎo)下屬往前跑，通過負面鼓勵，推著下屬往前走。要知道，任何領(lǐng)導(dǎo)都是從做下屬開場的，誰都不可能一步登天當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。在每個人的成長過程中，你會經(jīng)歷大大小小許多領(lǐng)導(dǎo)，只要你用心學(xué)習(xí)，不管是好領(lǐng)導(dǎo)、還是壞領(lǐng)導(dǎo)，你都可以從正反兩方面學(xué)到經(jīng)歷和教訓(xùn)，這對你將來當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)是非常珍貴的。好了，理論上的東西就講這么多了。如今轉(zhuǎn)回剛剛開場的問題：在三國演義中，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢?哪位又是最靈敏變通的中層執(zhí)行者呢?。我個人認為，黃蓋是最出色的中層執(zhí)行者，在赤壁一戰(zhàn)中，他先用苦肉計，詐降，騙得曹方的信任，后巧妙施行無間道，最終成功完成了火燒曹營連環(huán)船的任務(wù)。而馬稷那么是最失敗的中層執(zhí)行者，他有完全的軍事指揮權(quán)，由于他的過于自信，制定錯誤的執(zhí)行方案，導(dǎo)致了街亭的失守，而街亭的失守造成了當(dāng)時整個曹、蜀兩國戰(zhàn)局的改變，蜀國由攻轉(zhuǎn)守。而說到最靈敏變通的中層執(zhí)行者，我認為是張飛，有一次他帶兵攻打漢中的一個郡，敵方緊閉城門，堅決不出戰(zhàn)而蜀軍強攻的話那么會傷亡沉重，兵力不繼。于是張飛巧用計策，寧犯軍中大忌，天天在敵營面前酗酒，假裝喝得聹耵大醉，誘使敵軍輕敵出城來犯，而蜀軍事先埋好兩路伏兵，一舉攻下城池。執(zhí)行力心得體會：如何進步執(zhí)行力今天首要解決空間的問題和模板圖片問題，空間根本定下來了，剩下模板上的一個圖片了。明天用執(zhí)行力繼續(xù)完成接下來的任務(wù)。ps技術(shù)如今看來非常的重要，回頭要學(xué)一學(xué)，用ps技術(shù)到建站上面來，看來胖子不是一天就能吃成的，漸漸來，淡定，日積畦步無以致千里，日積小流無以致江河啊!圣與賢，可馴致哈……明天執(zhí)行力方案：早上繼續(xù)6點早起執(zhí)行力培訓(xùn);上午解決金峰達建行，海峽身份證鑒別儀，海峽發(fā)票，看代辦事項日志;下午繼續(xù)上午的執(zhí)行力任務(wù);晚上繼續(xù)完成建站、模板圖圖片等問題，預(yù)計下個禮拜就能用執(zhí)行力把這個網(wǎng)站建立起來?？?3點了，早些休息吧，明天執(zhí)行力訓(xùn)練班上見!今天的6點早起執(zhí)行力訓(xùn)練進入第11天。近期目的中的建立網(wǎng)站任務(wù)正在進展中(6點早起執(zhí)行力培訓(xùn)第8天日志更新，近期方案制定)，碰到一個圖片問題，看來需要ps才能有效解決這個問題，或者想別的方式來解決。條條大路通羅馬嘛。明天方案例行6點早起執(zhí)行力培訓(xùn);上午去下西洪路，回來后研究那個網(wǎng)站的圖片選擇問題;學(xué)習(xí)研究建站和模板的相關(guān)方面的問題;下午繼續(xù)上午的任務(wù)。抽空做一個完成目的方案。晚上繼續(xù)白天的內(nèi)容，說實在的沒有進展認真的目的方案，寫的這些執(zhí)行力日志似乎有些亂，短、中、長期執(zhí)行力任務(wù)目的必須盡快落實解決!(執(zhí)行力訓(xùn)練第3天日志更新，用執(zhí)行力制定好人生五年方案)好的今天的執(zhí)行力日志就先寫到這里，明天見。要6點早起執(zhí)行力訓(xùn)練已經(jīng)沒有任何問題，早起了，但早睡還是養(yǎng)成比起來，如今又是0點了，呵呵。養(yǎng)成良好的習(xí)慣，執(zhí)行力訓(xùn)練才能持久，不然晚睡早起，那么會造成白天會比擬沒精神。淺談高速公路工程部平安消費管理淺談高速公路工程部平安消費管理一、嚴(yán)格執(zhí)行平安消費責(zé)任制度工程建立了完善的平安消費責(zé)任制度，嚴(yán)格的執(zhí)行力是平安管理的首要工作。根據(jù)“管消費必須管平安”和“誰主管，誰負責(zé)”的平安管理原那么，施工現(xiàn)場建立以工程經(jīng)理為首的平安消費管理機構(gòu)，并將目的分解到工程各成員，明確工程各管理人員、班組各成員的平安管理職責(zé)，把平安與消費從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，形成一個嚴(yán)密的管理體系。實行目的管理，嚴(yán)格執(zhí)行考核和獎懲。工程部必須堅持平安責(zé)任與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤二者統(tǒng)一的原那么，實行目的管理，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎懲，做到嚴(yán)管重罰。把治理平安隱患、監(jiān)控危險，預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生作為考核平安責(zé)任制是否落實的重要內(nèi)容。對認真履行平安消費責(zé)任制并做出顯著成績的要給予表彰和獎勵；對職責(zé)履行不好，平安消費目的不能實現(xiàn)的要進展重罰；對因玩忽職守而造成重大責(zé)任事故的必須嚴(yán)肅查處。二、劃分平安消費管理責(zé)任。平安環(huán)保部制定了工程部員工平安消費包保責(zé)任狀，根據(jù)不同崗位細化平安管理人員的責(zé)任劃分，將平安責(zé)任劃分到工程部所有人員。加大對平安消費獎罰力度。并嚴(yán)格落施行工平安管理的各項規(guī)定，嚴(yán)格按施工要求組織施工，做到思想認識到位、規(guī)章制定嚴(yán)密有效，實在把“平安第一”的思想落實到詳細行動中，確保施工的平安有序的進展。三、做好平安技術(shù)交底工作平安技術(shù)交底是一項技術(shù)性很強的工作，對保證施工過程中平安非常重要，且必須嚴(yán)格按照三級交底執(zhí)行。施工作業(yè)各種崗位在進場前，必須嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)培訓(xùn)。專職平安員要以書面形式和清楚、簡潔的方法，對施工全體人員進展平安技術(shù)交底，雙方簽字認可。平安技術(shù)交底應(yīng)分不同工種、不同施工對象，或是分階段、分局部項、分工種進展。平安技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)包括施工中的特殊問題和危險部位所應(yīng)采取的平安技術(shù)措施。總之，平安技術(shù)交底應(yīng)及時、細致、切合現(xiàn)場實際，做到有的放矢。四、加強平安教育培訓(xùn)施工現(xiàn)場作業(yè)工人的文化素質(zhì)普遍較低，平安意識差，缺乏根本的平安知識和操作技能。所以作業(yè)人員進場前必須對其進展平安教育培訓(xùn)，尤其注重對特殊工種及特殊時段的平安教育。一是工程平安環(huán)保部要對電工、電焊工、空壓機操作員、員等特殊工種單獨進展平安教育培訓(xùn)。二是加強對節(jié)假日期間、汛期、冬季施工等特殊時段的施工作業(yè)平安進展教育培訓(xùn)。同時做好復(fù)工前的平安教育培訓(xùn)工作，例如春節(jié)過后，作業(yè)隊人員會有比擬大的變化，同時還有一些新工人參加到建筑行業(yè)中來，一定要重新對工人進展平安教育和交底。五、加強平安隱患的排查治理及專項檢查整治活動。認真組織定期開展平安大檢查，特別是人工挖孔樁、施工臨時用電、作業(yè)人員駐地平安，加大專項檢查整治力度，對查出的問題和隱患立即整改，一時難以整改的制訂方案，明確責(zé)任，限期整改，實在抓好平安防范措施的落實，確保重點施工現(xiàn)場的消費平安。六、加強平安檢查和落實整改力度，鏟除隱患。平安檢查最重要的是要意識到平安檢查是事前預(yù)防，通過檢查發(fā)現(xiàn)隱患，要分析^p原因并總結(jié)管理上的薄弱點，從頭上采取措施進展治理，改良管理方式方法，防止類似隱患的再度發(fā)生，有效地鏟除隱患。工程平安環(huán)保部定期對隱患進展統(tǒng)計和分析^p：假如單純的由于工人違章操作造成的，應(yīng)對操作人員進展教育；假如有的隊伍出現(xiàn)屢次違章，就應(yīng)當(dāng)從管理上查找破綻；有的隱患是由于工序安排不合理引起的，應(yīng)對工序進展調(diào)整；有的隱患甚至?xí)┞冻鲆恍┥顚哟蔚膯栴}，有可能需要采取更換管理人員或去除隊伍等一系列的措施。七、專職平安員嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)。工程專職平安員要負責(zé)對平安消費進展現(xiàn)場監(jiān)視檢查，及時制止違章指揮、違章操作行為，發(fā)現(xiàn)事故及時向工程經(jīng)理及平安管理機構(gòu)報告。并履行好以下職責(zé)：〔1〕認真執(zhí)行上級有關(guān)平安消費規(guī)定，對工程各班組的平安消費負直接責(zé)任；〔2〕認真執(zhí)行平安技術(shù)措施平安操作規(guī)程，根據(jù)工程特點和施工組織設(shè)計，向班組進展書面平安技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正工人違章操作行為，對違章行為進展批評，按章處分；〔3〕檢查施工中的平安防范措施是否按施工組織設(shè)計或平安專項施工方案規(guī)定去執(zhí)行；經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的平安狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合平安要求，落實平安技術(shù)措施，并監(jiān)視其執(zhí)行，做到不違章指揮;(4)定期和不定期組織工程各班組學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，監(jiān)視班組人員正確使用個人勞保用品，不斷進步公認的自我保護意識，催促各班組做好班前平安教育。開展平安教育活動，承受上級部門的平安監(jiān)視檢查，對監(jiān)視檢查中發(fā)現(xiàn)的問題定時、定人、定措施落實整改；〔5〕對事故隱患及時向工程經(jīng)理及平安管理機構(gòu)報告。八、加強特殊時段及季節(jié)性施工的平安管理。每年的3、4月份和8、9月份是工傷事故高發(fā)期。應(yīng)根據(jù)自然規(guī)律，對人員進展有針對性的平安交底，做好季節(jié)施工前的專項檢查，提早將各項防范工作做在前面，重點防范火災(zāi)、觸電、坍塌、高處墜落事故的發(fā)生，減少不利自然環(huán)境因素對現(xiàn)場帶來的影響。讓每一個員工懂得平安知識，掌握平安技能，明確自己的平安行為責(zé)任，做到：其一，但凡進入施工現(xiàn)場的所有人員都必須進展平安法律、法規(guī)、平安消費知識的學(xué)習(xí)，并進展嚴(yán)格考核，合格后，方可進場；其二，對特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗；其三，對進入施工現(xiàn)場持證的架子工等高處作業(yè)人員必須定期進展體檢；其四，對施工消費中違章指揮的管理人員進展嚴(yán)厲的處分；其五，對施工消費中違章操作作業(yè)隊一律停工整改，根據(jù)不同情況進展處分。平安環(huán)保部建立施工現(xiàn)場平安培訓(xùn)教育制度和檔案，明確教育崗位、教育人員、教育內(nèi)容，平安教育內(nèi)容詳細且有針對性。九、定期召開平安消費工作會議。為確保施工的平安工程部定期組織開展平安檢查和召開平安專題會，針對工程施工中存在的平安問題，及時采取糾正措施和預(yù)防措施，不斷改善和加強工程管理。十、加強平安考核和獎懲方法的執(zhí)行力度。嚴(yán)格執(zhí)行“事故責(zé)任追究制度”，做到有獎有罰，完善現(xiàn)場平安質(zhì)量的管理，形成平安質(zhì)量保障的長效機制。加強鐵路平安消費管理的考慮加強鐵路平安消費管理的考慮在深化鐵路內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)變鐵道部的政府職能、轉(zhuǎn)換鐵路局的經(jīng)營機制，落實鐵路局的市場主體地位和企業(yè)法人責(zé)任，強化市場營銷，開拓市場經(jīng)營，拓展運輸市場，延伸運輸效勞產(chǎn)業(yè)鏈條，開發(fā)鐵路多元經(jīng)營市場，努力增運增收，做大效益“蛋糕”的新形勢下，如何堅持以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，加強鐵路運輸平安消費管理，調(diào)動干部職工保平安、保質(zhì)量、保穩(wěn)定、促開展的積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保鐵路運輸平安持續(xù)穩(wěn)定，又好又快地推進鐵路事業(yè)安康開展呢？筆者認為從以下幾個方面入手：第一，加強平安消費教育，鑄牢平安消費堤壩。一是利用召開職工大會、板報櫥窗、報刊雜志、電視播送、網(wǎng)絡(luò)等形式，組織干部職工認真學(xué)習(xí)、深化領(lǐng)會盛光祖在全路電視會議上講話精神，引